工程施工專案管理經驗總結報告
一、專案管理經驗總結報告類別及功用
1、例行報告（日報、週報、旬報、月報、季報、年報等）。例行報告不能變成“例行公事”，而要隨著工作的進展，反映新情況、新問題，寫出新意。
2、綜合報告；全面彙報本機關工作情況，可以和總結工作、計劃安排結合起來。要有分析，有綜合，有新意，有重點。
3、專題報告：指向上級反映本機關的某項工作、某個問題，某一方面的情況，要求上級對此有所瞭解的報告。所寫的報告要迅速、及時，一事一報。呈報、呈轉要分清寫明。（如：薪酬調查報告）
4、按形式職能來分的話，一般為合同範本、領導講話、會議發言、述職報告、心得體會、競聘演講、禮儀致詞、入黨申請、法律文書、計劃規劃等。
二、工程施工專案管理經驗總結報告
在人們素養不斷提高的今天，報告對我們來說並不陌生，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。我敢肯定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，以下是小編為大家收集的工程施工專案管理經驗總結報告，僅供參考，大家一起來看看吧。
工程施工專案管理經驗總結報告1
一、工程流程順序
招投標工作合同及相關協議簽訂組織整編專案經理部專案管理竣工移交
二、具體工作
1、招投標工作
A、投標檔案包括技術標及商務標兩大類。
B、技術標為整個工程的施工組織設計及安全文明設計。施工組織設計必須包括整個工程的各個分項，且應根據工程具體情況詳細設計，應儘可能採用新型技術工藝，減少不必要的浪費。安全文明設計主要包括工程各分項施工的安全文明，且應設計詳細，對工程當地有可能發生的緊急情況設計緊急預案措施，做到有案可依。技術標不得出現章句語病錯誤，更不得出現錯別字，否則會變成廢標。
C、商務標為工程經濟專業人員根據建設單位提供的圖紙，依照國家規範以及公司自身實際情況編制而成的工程預算。商務標務必要做到精準，不能出現任何漏項、錯項、重複項，且工程各項預算總和要與報表總數準確一致，標底只以報表總數為準，避免出現不必要的麻煩。
D、商務標和技術標必須簽章裝訂完整，且密封包裝加蓋公章封存。標書必須在規定的時間內遞交招標單位，開標時公司指定的註冊專案經理（攜帶崗位執業證書和身份證）必須到場，否則按廢標處理。
2、合同及相關協議簽訂
A、合同內容包括工程概況、具體工作內容、預付款進度款支付形式、如何竣工結算、明確雙方權利及義務、工程專用條款、如何解決爭議，以及國家規定的通用條款等。
B、補充協議是在工程施工進行中合同不足或不適用，進行的合同外的補充。
3、組織整編專案經理部
專案經理部以專案經理室為中心，專案經理室以下設定相應的配套部門，配套部門大致可分為技術部、施工安全部、成本部等。
a、專案經理室設定專案經理和專案總工；專案經理對整個工程專案負責，要對工程進行有效的宏觀調控，同時確保與外單位的交涉及時順暢；專案總工主要是配合專案經理具體安排各部門的工作，以及協助專案經理與建設單位、監理單位、設計單位等進行交涉。
b、技術部包含技術人員、資料員等，主要負責工程技術及資料方面的工作，要確保工程技術、資料要與工程施工同步。
c、施工安全部包含施工人員、安全人員等，主要負責工程施工現場的具體工作，依據專案經理部的方針確保工程質量、進度、安全及班組間協調；
d、成本部包含造價員、財務、材料員、倉管等，主要負責工程材料的量價控制，做好材料的及時採買、妥善保管、材料下發工作，以及工程款入賬和班組工程款發放工作，確保工程順利進行和工程成本控制。
4、專案管理
A、與建設單位簽訂總合同後，將工程預算總價中的各分項工程的工程量、人工費、材料費、機械費分別計算出來，然後根據這些費用來分別處置確定人工、材料、機械的單價，儘可能確保不超出整個工程的人工、材料、機械費用的總和，保證工程利潤。
B、單價確定
a、造價員將各分項工程的工程量以及工程款（人工費、材料費、機械費要區分開）計算出來。
b、專案經理室根據造價員計算出的各分項的工程量和工程款，計算出單價，同時做好當地的市場調查，然後相互配合來確定班組的實際單價，與班組簽訂的施工合同要依據圖紙具體明細，不能有漏項、錯項、重複項，且合同中要明確各自的權利、義務和責任，且要具體確定班組中途變卦退場解決方案，如有班組想在中途退場，在退場結算前必須要求現場管理人員配合統計班組實際完成量，將為施工到位處具體統計出來，然後具體考慮如何結算，同時這也能確保後續班組順利進入施工結算；在材料和機械方面應儘可能地壓縮成本，在量價上都要進行壓縮，因為實際人工費太高班組單價往往會超出計算單價，超出的工程款就得靠在材料費和機械費方面節省出來，這樣才不至於超出成本而降低利潤額。
C、施工現場管理
a、專案經理室要做好質量、進度、安全的控制，制定出具體的工程施工計劃，使現場施工人員有方向、有目的的進行施工，同時要定時對工程施工實際情況進行總結，彌補不足、脫節之處，制定出下一步的具體方針；制定具體的獎罰制度，以便做到獎罰有據可依；編制各分項工程的安全及技術交底，以便現場施工人員施工有據。
b、技術部要配合好專案經理室編制、收集、整卷各項施工資料，要做到與工程施工同步且不得遺漏；工程施工圖紙、變更及專案經理室制定的各項檔案要及時下發；對其他單位發放的檔案及時上報；現場出現的技術難題要及時解決回饋，不得推諉，解決不了要及時上報；工程竣工要提前將各方面的資料按要求收集、整卷。
c、施工安全部要切實管理好班組的每一個細節，切不可脫節、放縱，要依據專案經理部制定的技術交底對班組進行交底、跟蹤、糾偏，減少不必要的失誤造成成本浪費。結構施工時要提前進行復核，確保無遺漏、無偏差、無錯誤、無安全隱患，成品完成後要進行尺寸、軸線、標高複核，對出現的問題要及時的整改，該是誰的責任就由誰負責整改，如不及時要求班組整改日後將很難劃清責任，這也會造成不必要的成本浪費；建施施工時要對房間淨空以及門窗洞進行尺寸、標高進行復核，對施工工序要認真協調核查，做好成品保護儘量減少質量缺陷，質量缺陷越少、返工越少也就是在降低成本。現場管理人員要依據專案經理部的總體進度計劃部署，制定出具體的施工進度計劃，再安排班組進行有序的施工，這樣才能儘可能的縮短工期，壓縮成本。
d、材料員、倉庫管理員要確保工程施工材料的採買供應，同時也要控制好材料的發放、使用，不得多領、冒領，同時也要不定時的到現場檢視，確保所領材料物盡其用，這樣才能儘可能地節約材料降低成本。
造價員、財務要做好月季度的成本預算及成本控制；要做好月季度的工程量及工程價款的核實統計，及時上報監理、建設單位，這樣才能確保與建設單位索費有據，不至於延誤工程進度款；要核實班組實際完成工程量，做好班組進度款的發放，且要跟蹤各班組的款項發放情況，確保每一個工人都能拿到各自的錢款，避免矛盾衝突；工程竣工後要及時上報決算書，以便稽核決算。
5、竣工移交
工程竣工前，現場管理人員要做好檢修及成品保護工作，按戶進行徹底檢修，檢修時要定人跟蹤，修復完成後保潔鎖門不再進入，最後進行竣工驗收、移交；工程移交後就開始進行竣工決算。
三、總結
工程專案施工從頭到尾要做到凡事有據可依、遵據而行、行則必效。專案經理部各部門要責任到人、過程掌控、通力合作、相互溝通、資訊共享、團結一致，這樣才能確保工程在盈利的情況下順利圓滿完成。
工程施工專案管理經驗總結報告2
一、泰安陸軍預備役高炮團工地
1、工程概況：
本工程於XX年2月18日開工，於XX年4月10日竣工。合同造價為66.8萬元，審計定價為749658.52元。
2、施工管理經驗總結：
⑴工程質量管理方面
①石材踢腳線上部與瓷磚、鋁塑板牆柱面接觸部位縫隙必須用瓷白膠密封處理到位。
②鏡面不鏽鋼壁厚太薄（達不到1㎜），板邊注膠處理必須細緻。
③樓梯間滴水簷乳膠漆基層打磨不全面、滴水線不順直、分色不清晰。
④晶白玉石材鋪地面最好刷防腐劑。（大廳地面刷過防腐劑與室外車道沒刷過防腐劑的效果明顯不一樣）。
⑤樓梯不鏽鋼扶手啞弧焊接接點必須拋光處理、打磨乾淨。
⑥樓梯石材鋪貼要注意石材的色差，色差太明顯不得使用。
⑦用聲控感應開關的燈具，光源需要用白熾燈泡，用節能燈管會降低其使用壽命。
⑵工程進度控制方面
工程嚴重拖期，造成工期延長的主要原因有：
①我的綜合管理水平低，對工程的進展情況沒有遇見性（其他單位空調風機未安裝、增加消防管道保溫）。
②油漆工施工隊伍安排不足，應該至少安排東西樓梯間一支隊伍、主樓梯間一支隊伍。
③工程開工時間過早，在不具備開工條件的情況下開工。
⑶材料控制管理方面
本工程配備材料員，材料控制管理基本沒有出現浪費、丟失等現象。
⑷安全施工管理方面
與所有施工作業人員簽定安全施工責任書，未出現安全事故。
二、財校學術報告廳
1、工程概況：
本工程於XX年4月16日開工，於XX年5月30日竣工。合同造價為29.8萬元，審計定價為335112.76元。
2、施工管理經驗總結：
⑴工程質量管理方面
①石材轉角部位與石膏板邊的處理採取倒海棠角的方式。
②石材牆、柱面與頂棚鋁塑板的交接部位分色要清晰，膠縫不宜太寬。
③穿孔鋁塑板暖氣罩與牆面鋁塑板在同一平面內，用鏡釘固定牢固，不再拔臺。
④鋁塑板的成品保護一定到位，一旦損壞只能更換。
⑤lg優耐地板基層處理邊角（地插座四周、踏步邊沿、牆邊等）處理一定平整，處理到位。專用收口條處膠粘必須牢固，要預留專用收口條的收縮餘量。
⑥外包專案如成品門的安裝，安裝完成後一定要檢查門的開啟是否靈活、對開門門扇是否在同一平面內、對開門門扇是否高度一致、門是否有走扇現象、門邊周全的注膠是否嚴密、順直、光滑。
⑵工程進度控制方面
工程進度基本合理，要注意工程首尾階段的人員合理安排，工程首尾階段要有足夠的施工人員。
⑶材料控制管理方面
本工程屬於獨立施工專案，材料控制管理基本沒有出現浪費、丟失等現象。
三、上梨園美容院
1、工程概況：
本工程於XX年6月1日開工，於XX年8月1日竣工。
2、施工管理經驗總結：
⑴工程質量管理方面
①石膏板異型吊頂轉角處防開裂的處理方法。
②入口的'寬度在條件允許的條件下儘量寬。
③不鏽鋼裝飾線條的折變寬度要大點，不鏽鋼線條禁止用切割機切割，用角磨機處理完後用拉絲布擦乾淨。
④白色防火板與石材踢腳線交接處必須用瓷白密封膠處理。白色防火板貼上時要注意牆面的水平垂直度，基層必須處理平整。
⑤啡網紋石材線條的運輸、儲存要妥善處理，否則容易斷裂。
⑵工程進度控制方面
工程進度控制不到位，主要原因在於管理經驗少，不能安排充足的施工作業人員。再一方面是周海燕隊伍撤走後留下的收尾工作都不願意處理。
⑶材料控制管理方面
材料的控制不到位，有丟失材料的現象。主要原因在於對施工人員安全文明施工方面的教育不夠，獎罰力度不夠。
四、財校南樓大教室
1、工程概況：
本工程於XX年7月21日開工，於XX年8月20日竣工。合同造價為11萬元，審計定價為141130.49元。
2、施工管理經驗總結：
⑴工程質量管理方面
①異型吊頂在滿足吊頂骨架牢固、穩定的前提下儘量節約用料，達到節約材料的目的。
②考慮到裝飾專案的整體效果，在能滿足衝縫（如視窗下側等）的前提下，合理有效的進行分割板材。
③在鋪好瓷磚的地面上施工做好成品保護工作。
⑵工程進度控制方面
本工程屬於單體專案，工程進度合理。
⑶材料控制管理方面
材料控制基本合理，西立面白色防火板牆面區域性拆除（吸音板與白色防火板不衝縫），造成白色防火板浪費。
五、京衛製藥
1、工程概況：
本工程於XX年9月3日開工，於XX年12月31日竣工。合同造價為97萬元，未審計定案。
2、施工管理經驗總結：
⑴工程質量管理方面
吊頂工程施工中需要特別注意的細節問題：
①強弱電、空調風機管道、消防噴淋、煙感、上下水及其他需預埋管線施工工序必須完成，必須有相關單位的工序交接記錄。
②風口、檢修口、燈孔及其他預留口位置、尺寸必須準確無誤。
③龍骨骨架的穩定性，必須固定牢固無鬆動，起拱必須符合標準要求。
④石膏板接縫必須錯縫處理；縫隙控制在3～5㎜內；幹壁釘沉入紙面石膏闆闆面1㎜、且保證不得破壞紙面石膏板紙面；風口、檢修口、燈孔及其他預留口周圈必須進行加固處理；風口、檢修口、燈位及其他預留口儘量與主龍骨位置錯開。
⑤鋁塑板吊頂基層必須平整；固定牢固；基層板縫隙控制在5～7㎜內。
⑥明龍骨吊頂骨架必須順直；邊角固定牢固、固定點足夠、邊角不得有下墜現象；風口、燈孔位置合理、進行加固處理、與板面交接吻合、無縫隙。
⑦pvc吊頂邊角固定點間距合理、固定牢固；邊角與牆體之間不得有縫隙；如果pvc頂上部太陽光能照射到，必須考慮做遮陽處理。
塗飾工程施工中需要特別注意的細節問題：
①安排塗飾工程進場施工時間的選擇一定要合理。
②樓梯滴水簷分色漆基層處理到位；分色線順直、光滑。牆面整體上不得凹凸不平；陰陽角做到橫平豎直。
③踢腳線上口、消防箱、開關、插座、套線、窗臺板、風口、檢修口必須處理到位（不同材料基體交接處分色先一定順直清晰）；窗簾盒底部必須貼嵌縫帶、平直光滑。
④石膏板接縫處板邊必須有3～5㎜縫隙，個別位置縫隙間距不足，必須用桌布刀處理。
瓦工貼上施工中需要特別注意的細節問題：
①牆地面有預留管道、線路時，預留位置必須準確無誤，必須根據購買裝置預留管線位置。
②牆地面石材或瓷磚的鋪貼方法，最好有分割圖，在施工中破損的材料（明顯部位）不得繼續使用。
③過門石的選擇與鋪貼方法（衛生間過門石要拔臺），踢腳線上部必須拋光處理到位，不得有縫隙。
④衛生間地面瓷磚鋪貼時必須先把地漏預先安裝好。
⑤石材或瓷磚加工時，一定要加水，不得有缺角少稜現象。
⑥樓梯踏步側面串邊石材必須做拋光處理。
隔斷製作安裝施工中需要特別注意的細節問題：
①隔斷的放線位置準確，固定方法採用地面“之”字型用自攻絲固定的方法，龍骨的連線採用拉鉚釘搭接牢固。
②隔斷內的管線等需要預留的設施必須提前預留到位，位置合理準確。
③門口必須用細木工板周全做門套，必須要進行加固處理。
④隔斷骨架必須固定牢固無鬆動，支撐卡位置合理準確、固定牢固。
⑤隔斷內填充材料一定要密實，填充飽滿到位。必要時隔斷地部注膠密封處理。
對外包專案的管理：
①嚴格控制質量，包括材料質量和安裝質量。比如：鋁合金門窗安裝過程中的問題主要有：
毛條不到位，有脫槽現象。橡膠條彎曲，長度不夠，45度斜角未切割，未注膠處理。限位器個別未安裝，橡膠墊個別未安裝。下滑打孔後未注膠，未處理。月牙鎖安裝不到位，縫隙太大。個別已損壞。防水注膠不到位。包裝紙個別部位未撕掉。西樓梯間1塊玻璃已損壞未更換。門扇錯位，門框接茬處有縫隙，門拉手安裝高度不一樣，個別已經活動。鋁合金型材個別部位損壞。
②安裝完成時間必須明確，如果不能按時完成，耽誤工程整體進度必須有處罰措施。
⑵工程進度控制方面
幕牆整體截止到XX年12月6日全部完成，XX年12月6日後的施工專案為增加專案。合同範圍內專案內容進度基本合理。
⑶材料控制管理方面
本工程專案配備材料員，施工用材料無浪費、丟失現象，與材料科對帳後基本無出入。但是發生外牆腳手架卡扣丟失現象。
⑷安全施工管理方面
本工程專案主要是外牆鋁塑板幹掛，屬於高空作業，在施工作業過程中，各種防護設施、安全用品配備齊全，施工作業人員服從管理、聽指揮，未發生安全事故。
⑸外牆鋁塑板施工需要注意事項
①測量放線。首先確定好水平基準點，然後依據此基準點測量放線，放線時必須做到位置準確無誤（專案部檢查核實），固定點牢固、無鬆動。此過程需要各施工隊伍相互間配合協調好，根據施工現場實際情況需要糾偏、調整、定點。
②骨架焊接。骨架的固定點一定選擇在混凝土樑柱面上，固定點的數量、間距要合理。角碼或鋼盤必須與混凝土樑柱面可靠接觸嚴密，膨脹螺栓必須打入樑柱面足夠距離，螺桿不得裸露在外，注意彈簧墊片及平墊安裝方法是否正確。骨架的安裝過程中，要檢查骨架的彈性連線、防金屬鏽蝕措施、連線牢固性、滿焊處理、焊渣處理及防鏽處理是否到位，整體水平度、垂直度是否在可控制範圍內，是否符合標準要求（專案部檢查核實）。
③鋁塑板定尺加工。在提報計劃時在保證鋁塑板尺寸準確無誤的同時，要考慮加工誤差的存在。折邊開槽深度合理（保留一層薄薄的pe材料，但能看的見鋁板），鋁塑闆闆邊折邊處處理要細緻，不得有斷裂現象。角鋁固定點的數量要足夠、位置要準確。
④鋁塑板安裝。在安裝時，必須用靠尺隨時檢查鋁塑闆闆面的水平度、垂直度；檢查鋁塑闆闆邊是否有拔臺；檢查鋁塑闆闆面是否有損傷，如果有則放到不明顯的位置；檢查鋁塑板縫隙是否順直、均勻；檢查門窗洞口及壓頂需要防雨水部位鋁塑板的折邊是否合理、無損壞；檢查鋁塑板的安裝固定是否牢固無鬆動。
⑤注膠清理。泡沫棒塞入縫隙後要與板邊接觸緊密，塞入縫隙的深度要均勻一致，不得有彎曲、間斷現象。縫隙交接處泡沫棒必須斷開，且連線接觸密實。注膠前必須貼美紋紙調整縫隙的寬度、水平度、垂直度。注膠必須飽滿、順直、光滑、連續、有光澤，不得有毛刺、接茬等現象。門窗洞口及壓頂需要防水處理部位注膠處理必須到位，要防止積水。
⑥撕保護膜。要按照箭頭方向均勻用力撕掉保護膜，並檢查板面、膠縫是否符合要求。保護膜不得隨意拋扔，要統一收集清理。
六、勞動力市場
1、工程概況：
本工程於XX年10月1日開工，於XX年12月10日竣工。合同造價為35萬元，未審計定案。
2、施工管理經驗總結：
⑴工程質量管理方面（寫入京衛製藥工地）
⑵工程進度控制方面
開工時間過早，其他單位空調風機管道保溫未安裝，噴淋管道安裝未完成。
⑶材料控制管理方面
本專案未配備材料員，材料收發有周銀生施工隊負責。未發現材料浪費、丟失現象。
七、施工隊伍評價
以上專案的施工，新進公司的隊伍施工質量水平較好的是賀永平施工隊。
賀永平施工隊負責的京衛製藥外牆西立面鋁塑板幹掛施工，技術熟練、安裝速度比較快，最早完成外牆鋁塑板幹掛施工。在其他單位外牆鋁塑板施工專案做的也比較多。
八、綜合自評
從高炮團工地到京衛製藥工地，我一步一個腳印，業務水平在逐步提高，工作經驗在不斷積累，人際關係的處理上在不斷學習。以後每個工地完工後都要及時總結經驗，發現不足。我相信在來年的工作中，在領導的正確引導下，我一定能做的更好。