部門經理的崗位職責(15篇)
隨著社會一步步向前發展，崗位職責對人們來說越來越重要，崗位職責包括崗位職務範圍、實現崗位目標的責任、崗位環境、崗位任職資格及各個崗位之間的相互關係等。大家知道崗位職責的格式嗎？以下是小編幫大家整理的部門經理的崗位職責，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
部門經理的崗位職責1
1、負責新客戶來訪電話的有效資訊記錄並及時反饋給銷售經理；
2、負責整理製作銷售合同、客戶資料等存檔管理；
3、銷售訂單、開票、日常銷售報表等相關行政工作；
4、及時跟蹤及處理客戶反饋，維護客戶關係；
5、相關市場訊息的挖掘與整理收集；
6、銷售貨款的回收；
7、其他主管交辦事項。
部門經理的崗位職責2
崗位職責：
1、為已有的企業會員的廣告營銷服務到期續約，公司予以新客戶簽約同樣的提成和獎金;
2、利用公司提供的優質客戶資源，透過電話、網路等方式與客戶溝通，開發新客戶;
3、與客戶建立並維護好良好合作關係，與客戶保持長期合作。
4、管理銷售團隊(對業務上手後不用直接面對客戶，管好業務員即可)。
任職資格：
1、38週歲以下(條件突出者不受此限)。有銷售管理能力。
2、對銷售工作有熱情，有朝氣，熱衷表達，不排斥電銷和網路銷售。
3、學習能力強，語言溝通能力較好。
4、喜歡挑戰，有強烈的賺錢慾望;有想法有上進心，抗壓能力強。
部門經理的崗位職責3
1、原則上年齡35週歲記一下，全日制本科（含）以上學歷；
2、具有5年（含）以上銀行招聘工作經驗；最好有獵頭及銀行招聘工作經驗；
3、有較好的的溝通協調能力，熟悉相關辦公軟體應用；
4、能夠高效率、高質量地完成本崗位的工作內容，能夠較好地完成領導交辦的各項工作；
1、負責分支行人員招聘工作，完成分行瞎打的招聘指標；
2、策劃活動方案，推動全員開展內部推薦活動；
3、拓展招聘渠道，搭理挖掘同業優秀人才；
4、完成總分行交待的其他工作。
部門經理的崗位職責4
部門經理崗職責：
1負責主持部門全面工作，組織本部門員工認真履行部門職責，完成公司對本部門下達的經營管理目標任務和領導交辦的工作，對本部門職責範圍的工作結果和風險損失負責；
2負責協助總經理推進公司經營規劃的實施，開展目標管理和績效考評工作，推進公司工作流程規範化建設；
3負責組織起草公司經營發展規劃、年度經營計劃、經營分析、工作總結、情況報告等公司各類檔案，稽核各類制度和對外發布的資訊；
4負責制定並落實部門工作計劃和工作制度，組織本部門員工工作分工和日常工作安排；向公司彙報部門工作並監督本部門員工工作；
5負責協調溝通配合公司各部門的工作，組織公司行政資源為領導和部門提供服務保障；
6負責提出公司人力資源管理的工作意見和工作建議，協助公司領導推進公司人才和員工隊伍建設，組織落實公司總經理對人事工作的要求，依法維護公司員工合法權益；
7負責組織公司的辦公、經營分析等會議的會務安排；8負責監督並稽核公司員工工資、福利發放工作；
9負責保管並監督使用公司印章、法人印件、營業執照、法人程式碼證、行業資質證件；
10負責公司企業文化建設的規劃策劃工作，組織並監督公司各部門保密、消防、廉政建設制度執行和落實工作，維護公司企業形象；
11負責組織協調維護公安、消防、勞動、社保、工商、物業、行業主管等政府部門和單位的工作關係；
12日常工作中與人事專員為B角。
工作許可權：
1參與公司發展規劃、經營計劃、員工薪酬、聘任聘用的研究並提出員工聘任聘用的建議意見；
2稽核公司和本部門檔案資訊、人力費用和辦公費用預算、員工薪酬、福利計發標準；
3對違反國家法律法規、公司廉潔從業和管理規定的人和事提出處理意見和建議；
4保管公司印章、法人印件、營業執照等重要資料及其使用的稽核；5對公司部門和員工教育、監督和建議改進工作；
部門經理的崗位職責5
1、完成渠道的拓展，找商家合作等任務；
2、貫徹公司的渠道政策以及相關理念，制定本區域內相關發展策略並給予執行；
3、負責對商家的考察、洽談、評估，協助渠道部對商家的專案進行推廣和銷售；
4、根據公司下達的指標，負責對渠道部的業績進行監控、督促和管理；
5、負責對區域內的專案合同的跟蹤和落實；
6、敏銳察覺市場變化，並在分管區域內手機行業資訊、反饋市場資訊，做出處理意見並及時上報公司
部門經理的崗位職責6
1、根據產品銷售和庫存要求，協同運營部門根據後臺資料分析庫存、在途、需求，進行產品的電話採購;
2、對產品交期進行跟蹤，照貨期催供應商出貨，定期向部門主管彙報貨期進度，督促倉庫產品ERP入庫、跟進產品的質量給予回饋;
3、與供應商及時協調產品的品質，對採購的不合格品和庫存產品的退、換貨處理，並整理貨款提交到財務;
4、供應商的管理與維護並建立供應商檔案，對加工廠的生產質量、貨期進行定期評估，甄選優質供應商;
5、隨時向領導和各相關部門彙報生產進度及產品質量及貨期異常情況;
6、協助產品運營策劃部門，並配合各個部門的工作。
部門經理的崗位職責7
1）部門經理謂部門領導者、管理者。領導則領人，領人則領心；管理則管人，管人則管事。
2）嚴格遵守公司的各項管理制度，認真履行工作職責，行使公司給予的管理權利。
3）根據公司發展戰略要求，部門經理應在季度末/月底擬訂本部門季度、月度目標、工作計劃及總結，並上交總經理審批。
4）針對部門的發展計劃，組織審定部門產品銷售及服務流程、各項考核標準，引導部門人員確立個人目標及達成計劃（由月目標分解細化周計劃、日計劃）。
5）CRM系統錄入。監督部門員工（含本人）及時錄入每天工作情況及客戶資料等資訊，達到資料化管理，以有效提升工作效率。按時提交日/周/月/季度/年度報表。
6）積極帶領部門員工貫徹執行公司的各項規章制度，提高執行力度，完成上級交辦的相關任務。
7）組建及發展團隊。部門經理根據專案發展，如需擴充人員，應向行政提交人員增補申請表，詳細標註招聘要求、人數、到崗時間及其它相關說明。
8）面試人員由公司統一安排初試，合格後，由部門經理複試，之後安排崗前培訓，最終與行政部協商確定錄用與否。
9）經理經理享有部門內部人事調配權，做好部門招人——留人——育人等系列工作。
10）負責本部門專案總結分析報告工作，定期進行專案分析、總結經驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供分析報告或綜合分析資料。
11）每天堅持開早晚會。早會結束時間不得超過9：00，主題以激勵為原則；晚會時間5：50開始，主題則以分享、總結分析為原則（會議室輪流使用）。
12）瞭解部門每位員工的思想動向，關心員工生活，從細節做起。對於部門人員的工作完成情況，部門區域環境衛生工作，部門工作氛圍等部門情況，部門經理應做到有效引導、監督到位、適時激勵。
13）定期適時組織部門員工培訓學習，解決員工工作中存在的問題，全方位提升員工自身價值。權責分明——經理與員工各司其職，各盡其能。部門經理要以身作則，樹立威信；帶領團隊團結協作，提升團隊向心力，凝聚力，打造一支極富戰鬥力的精英團隊。
14）獎罰分明、及時——獎要獎到心花怒放，罰要罰到心驚膽戰。敢於承擔責任的能力。專案及團隊的成功與否，團隊業績（目標）的完成與否，部門員工的能力高低，均取決於部門經理——帶隊人。關於責任：部門員工違規，部門經理負有連帶責任；自身工作問題，雙倍處罰。
提示：
1）上班提前10分鐘到崗，檢查並登記部門人員到崗情況；
2）員工生病或生日等個人特殊情況時，第一時間致電或資訊問候，以示關心；
3）員工工作或打電話時靜坐旁邊10分鐘，給予肯定——發現不足——分析問題——解決問題——能力提升；
4）員工思想有波動時，及時溝通談心，瞭解其最真實想法，爭取把問題儘快解決，內部矛盾力求內部解決，不要擴大化；
5）積極幫員工分解目標，協助完成實施計劃等；
6）不是員工需要考慮的問題，應及時制止，讓其專職做好本職工作；
7）管理講究“恩威並施”，工作時該嚴厲時須嚴厲，休息時該放鬆即放鬆；
8）欲先取之，必先予之。要想讓大家如何待你，你首先要怎樣對待別人；要想讓別人尊重你，你首先要學會尊重別人；
9）言必行，行必果。作為管理者一定要說話擲地有聲，說到做到，有始有終，對員工如是，對公司亦是，方可有較強的執行力，從而建立威信。
10）營銷部經理須制訂出一套完善的管理體系，從部門制度、專案發展計劃、產品銷售體系、售後維護體系、團隊目標、個人目標、團隊培訓等。
11）技術部經理須制訂出一套完善的管理體系，從部門制度、工作進展流程、技術開發計劃、團隊目標、個人目標、團隊培訓等。
部門經理的崗位職責8
一、 職責範圍
1、 在總經理的領導下，貫徹、執行公司的有關方針、政策。
2、 全面負責工廠生產管理工作。
3、 負責對生產任務單的稽核，並根據生產負荷的分析核定交貨期，並協調各部門搞好均衡生產，確保生產任務的按時保質保量的完成。
4、 負責生產計劃的制定，對預計不能按期交貨的產品要第一時間與生管溝通協調解決，協調不成的，要及時上報總（副）經理。
5、 負責制定員工工資方案，計件員工工資核算標準，即使提供工資核算資料。
6、 加強工廠內部崗位管理，嚴格勞動紀律，執行員工賞罰制度，規範員工行為，提高員工的自覺性，主動性。
7、負責員工消防安全教育、員工培訓、生產現場的管理，確保文明作業，安全生產。
8、 負責合理安排加班時間，改進生產製造方法，提高生產效率，充分挖掘工廠的生產能力，降低生產成本。
9、 建立健全生產運作機制和質量運作體系，負責完善生產部的規章制度和各工序的工作職責，確保各工序均衡、協調運作。
10、 積極推動公司往ISO9000質量管理體系發展，6S管理體系的正常運轉。
二、 職責許可權
1、對生產人員具有指揮、排程、檢查、督促、考核的權利。對採購、品管、機電和行政工作不力有建議處罰權。
2、對生產員工的招聘、辭職、辭退、晉升、跨部門調動有稽核權，需報總（副）經理審批。
3、對生產部門員工試用工資、轉正工資、獎金有稽核權，需報總（副）經理審批。
4、有權對其它部門提出配合完成生產任務的要求，並對其它部門的不良配合有權上報總（副）經理，因配合不及時，嚴重影響生產的，有建議處罰權。
5、對本部門員工未按要求完成工作任務的，有處罰的權利。對罰款100元以下的（含100元，按1人計算）有審批權；對100元以上的有稽核權，須報總（副）經理批准。
6、對生產過程中出現的異常情況有緊急處理權，重大問題須及時向總（副）經理回報。
三、崗位責任
1、對生產任務不能按時完成，又不能得到客戶同意負責。
2、對因生產原因造成大批次返工、報廢負責。
3、對生產現場及生產秩序混亂負責。
4、對員工紀律鬆弛、影響生產負責。
5、對工資分配不合理負責。
6、對生產成本過高、浪費負責。
7、對生產各工序不能協調運作負責。
8、對管理不善造成的工商、火災、失竊等安全事故負責。
此標準的解釋權歸綜合辦，並自下發之日起生效。
部門經理的崗位職責9
1、根據公司運營管理總體發展計劃和工作目標，組織實施，確保完成公下達的經營責任指標。
2、確保每月的專案回款、發票正常收回。
3、合理使用資金，加快資金的週轉率。
4、開展公司的市場經營和客戶服務工作，組織開展市場調查、經營分析，掌握競爭對手動態，及時組織競爭方案的制定和實施，確保公司在市場競爭中的主動。
5、組織實施部門機構和人員的調整設定、績效考核，提出員工的招聘和使用計劃，保證公司內部考核、薪酬分配製度的合理完善及人力資源的有效配置，推進公司目標的實現。
6、推進公司的企業文化建設，掌握員工主要思想動態，倡導隊伍的創新和團隊精神，提升公司核心競爭能力。
7、密切與客戶及供應商的工作合作關係。
8、每週定期將所負責區域資訊反饋至公司，瞭解使用者需求及市場動態。
9、對於重點專案、重點使用者應及時申報公司，並動用公司人力、財力、技術等資源來保障專案的成功（以書面形式申報）。
10、嚴格按專案執行計劃書執行，為驗收做好全部準備。
11、開拓新市場，增加新客戶。
12、組織本部門員工業務培訓。
部門經理的`崗位職責10
1、負責本區域內銷售及回款工作，完成公司分配的銷售任務；
2、能夠在維護原有的客戶基礎上，發展新的客戶，開拓新的市場領域；
3、收集市場資訊，定期反饋市場動態；
4、與其他員工相互配合，保證銷售任務的順利完成；
5、接受並按時完成公司或上級領導分派的各項工作。
部門經理的崗位職責11
1、提供專案管理的規則和方式，培養專案管理人員。
2、制定研發規範。
3、研發崗位設定，制定崗位說明。
4、專案管理人才培訓。
5、流程的監控。
6、制定開發計劃。
7、制定開發標準。
8、監督開發計劃的實施
9、監督開發標準的實施。
10、管理研發人員的工作分配。
11、制定研發人員的培訓計劃。
12、組織研發成果的鑑定和評審。
13、分析總結研發過程的經驗和教訓。
14、監控每個專案的執行情況。
15、彙總每個專案的可重用成果，形成內部的資源庫。
16、質量控制。
17、根據市場動態預測制定公司發展目標。
18、部門內部的建設、崗位定義、崗位職責要求、員工考核、隊伍建設、資源排程。
19、協助公司管理層進行任務規劃、進展的調控工作。
部門經理的崗位職責12
1、部門經理謂部門領導者、管理者。領導則領人，領人則領心；管理則管人，管人則管事。
2、嚴格遵守公司的各項管理制度，認真履行工作職責，行使公司給予的管理權利。
3、根據公司發展戰略要求，部門經理應在季度末/月底擬訂本部門季度、月度目標、工作計劃及總結，並上交總經理審批。
4、針對部門的發展計劃，組織審定部門產品銷售及服務流程、各項考核標準，引導部門人員確立個人目標及達成計劃（由月目標分解細化周計劃、日計劃）。
5、CRM系統錄入。監督部門員工（含本人）及時錄入每天工作情況及客戶資料等資訊，達到資料化管理，以有效提升工作效率。按時提交日/周/月/季度/年度報表。
6、積極帶領部門員工貫徹執行公司的各項規章制度，提高執行力度，完成上級交辦的相關任務。
7、組建及發展團隊。部門經理根據專案發展，如需擴充人員，應向行政提交人員增補申請表，詳細標註招聘要求、人數、到崗時間及其它相關說明。
8、面試人員由公司統一安排初試，合格後，由部門經理複試，之後安排崗前培訓，最終與行政部協商確定錄用與否。
9、經理經理享有部門內部人事調配權，做好部門招人——留人——育人等系列工作。
10、負責本部門專案總結分析報告工作，定期進行專案分析、總結經驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供分析報告或綜合分析資料。
11、每天堅持開早晚會。早會結束時間不得超過9：00，主題以激勵為原則；
晚會時間5：50開始，主題則以分享、總結分析為原則（會議室輪流使用）。
12、定期適時組織部門員工培訓學習，解決員工工作中存在的問題，全方位提升員工自身價值。
13、權責分明——經理與員工各司其職，各盡其能。部門經理要以身作則，樹立威信；帶領團隊團結協作，提升團隊向心力，凝聚力，打造一支極富戰鬥力的精英團隊。
14、獎罰分明、及時——獎要獎到心花怒放，罰要罰到心驚膽戰。
15、敢於承擔責任的能力。專案及團隊的成功與否，團隊業績（目標）的完成與否，部門員工的能力高低，均取決於部門經理——帶隊人。關於責任：部門員工違規，部門經理負有連帶責任；自身工作問題，雙倍處罰。
16、瞭解部門每位員工的思想動向，關心員工生活，從細節做起。
17、對於部門人員的工作完成情況，部門區域環境衛生工作，部門工作氛圍等部門情況，部門經理應做到有效引導、監督到位、適時激勵。
部門經理的崗位職責13
1、在工程部經理的直接領導下配合工程部經理做好工程部的各項技術及管理工作。
2、協助工程部經理制定並完善工程部相關崗位職責、管理制度、業務流程及單據報表，並負責具體的檢查落實工作。
3、負責督促檢查工程部人員執行公司各項規章制度情況的具體工作。
4、在工程部經理的指導下編制工程部年度及月度工作計劃，撰寫年度和月度工作總結、周工作彙報及工作日誌。
5、負責工程投標階段工程專案施工樣板的製作工作。
6、負責工程施工準備階段專案施工方案及施工任務書的編制工作。
7、負責各工程專案現場施工技術及管理方面的具體指導工作。
8、負責按照計劃對所有工程專案的施工進度管理、施工質量管理、安全文明施工管理、施工材料管理、施工裝置及工具管理等情況進行檢查並編制檢查報告，報工程部經理和總經理。
9、工程竣工階段負責指導專案經理及工程部內業做好施工驗收、結算資料的整理、上報工作，
10、負責協助工程部經理指導工程施工售後服務工作。
11、負責公司工程施工所用新型施工材料的開發與推廣工作。
12、負責工程部工程技術人員的業務培訓工作。
13、負責指導工程部內業進行工程檔案資料及施工隊檔案資料的整理歸檔工作。
14、協助工程部經理做好外部各工程協作單位、內部各部門的溝通、協調工作。
15、完成領導交辦的其他工作。
部門經理的崗位職責14
1、全面負責企業管理（建章建制，工作流程制定，績效考核），生產排程管理，計量管理，合同管理等工作。
2、組織編制公司生產經營規劃和年度，季度，月度，周度計劃，嚴格按計劃要求安排生產經營，協調解決生產經營中出現的各類問題，重大問題請示總裁或由總裁辦公會決定;;
3、負責組織技術改造，新產品，新材料，新技術，新裝置的引進調研和推廣應用工作;
4、負責全公司計量標準化管理工作;
5、負責全公司生產管理工作，隨時掌握生產經營和安全管理動態，及時提出改進意見和建議;
6、負責組織落實重大技術問題的攻關工作;
7、協助完成公司各類安全事故的調查處理和上報工作;
8、對公司各職能部門需要上報下發的檔案，按規定進行稽核;
9、做好全公司各部門，各基層單位之間的協調工作，檢查督促總裁或總裁辦公會的指示，決定的實施貫徹情況;
10、組織檢查有關部門貫徹落實公司管理標準，技術標準，工作標準等情況;
11、負責大型工程管道碰頭和重大搶險作業的組織，協調，指揮工作;
12、掌握技術規範原則，督促各部門做好技術管理，安全管理，工藝管理，工程質量管理，技術標準管理等工作;
13、協助監督檢查全公司裝置執行管理，計劃檢修和主要裝置的大修，除錯工作;
14、協助抓好新建，改建工程的驗收工作，協調輸配系統投產，站場試車，新使用者點火等工作;
15、完成領導交辦的其它工作。
部門經理的崗位職責15
1．在總經理的領導下,負責公司的生產、安全、裝置等管理工作。
2．組織落實公司的生產計劃，瞭解各道工序的進度，掌握生產、供應情況，協調客戶和公司的關係。
3．定期組織召開生產例會，協調固定組和活動組之間的關係。
4．在生產過程中始終要狠抓質量，嚴格按技術質量標準組織生產。
5．負責對各種裝置的保養，同時要認真做好裝置的定檢工作，使各種裝置經常處於良好狀態。
6．加強對員工的安全教育，牢固樹立安全生產觀念。負責檢查、監督員工嚴格執行安全操作規程，定期召開安全生產例會，研究分析安全形勢，杜絕不安全因素的發生。
7．控制好成本費用，增收節支工作，不斷提高經濟效益。
8．完成公司交辦的其他任務。
以顧客為關注焦點，按月下達質量回訪計劃，與客戶部一起做好質量回訪工作。
對業務員聯絡的業務進行評估，並指導完成好該項工作。
根據客戶的要求，按質按量按時完成生產任務。掌握市場動向，並及時反饋到公司，同時對市場的走向提出建議和意見。
固定和活動主管崗位職責
1．認真貫徹公司質量管理規程，嚴格執行國家標準，帶領全組員工分工協作，共同完成生產任務。
2．根據公司對質量，安全的要求，合理安排好全組人員的工作，保質保量地完成生產任務。
3．在生產過程中積極開展技改工作，提出合理化建議，不斷採用新技術。
4．帶領全組人員認真填寫生產記錄，發現問題及時組織有關人員當場解決，重大問題及時彙報行政部。
5．負責對工作件的檢查，遇到的問題應及時查明原因。
6．帶領全組人員做好工完清潔工作，做到工序完車間整潔。 崗位職責範本-生產部經理
崗位名稱：生產部經理
直接上級：總經理
下屬崗位：生產固定組和生產活動組
崗位性質：負責全面主持生產部的管理工作
管理許可權：行使對公司產品生產過程工作的指揮、指導、協調、監督、管理的權力，並承擔執行公司規程及工作指令的義務； 管理責任：對其分管的生產管理工作全面負責；
主要職責：
1．在總經理領導下，負責主持本部的全面工作，組織並督促部門人員全面完成本部職責範圍內的各項工作任務。
2．貫徹落實生產部崗位責任制和工作標準，密切與銷售、客戶、財務、品管、行政等部門的工作聯絡，加強與有關部門的協作配合工作；
3．負責組織生產、裝置、安全檢查、環保、生產統計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監督、控制及實施執行；
4．負責組織編制年、季、月度生產作業、裝置維修、安全衛生計劃。定期組織召開公司月度生產會，及時組織實施、檢查、協調、考核；
5．配合品管部參加技術管理標準、生產工藝流程、新技術開發方案審定工作，及時安排、組織生產，不斷提高公司產品的市場競爭力；
6．負責抓安全生產、現場管理、勞動防護、環境衛生專項工作；
7．負責做好生產統計核算基礎管理工作。重視生產用原始記錄、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產、裝置等有關統計報表；
8．負責做好生產裝置維護檢查工作，合理安排裝置檢修時間；
9．科學地平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電、節約能源、節約產品生產費用、降低生產成本；
10．負責組織固定組和活動組主管，安保維修人員及車間組長的業務指導和培訓工作，並對其工作定期檢查、考核和評比；
11．負責組織擬定生產部工作目標、工作計劃、並及時組織實施、指導、協調、檢查、監督及控制；
12．有權向主管領導提議下屬組長人選，並對其工作考核評價；
13．按時完成公司其他工作任務。