超市銷售的培訓心得
百亮超市很神奇，總是知道我們在哪方面欠缺，然後馬上給予培訓。這次培訓，再一次讓我得到了成長與個人能力的提高。
唐總的培訓使我懂得了我們這個如日東昇的新企業還需要，服務的態度，服務的意識，基礎動作（維護商品的陳列標準）等等。這使我有了很多新的思想與創意！
的確我們是做零售業的，零售業就是要創造銷售的。既然要創造銷售，就離不開創新的意識，我們要想辦法去創造效益。除了想辦法創新，服務的意識也要跟上。只有很高的服務質量，才會使顧客有個再次光臨的理由。我先從創新開始說起，例如我們有很多商品顏色很鮮豔，價格很有優勢，這樣的話就可以把它做個特殊陳列，例如，堆頭，端架等等，然後做一個大的或者小的pop牌引起視覺的注意。同時要關注當期的海報，一些促銷的主題商品更要注意而且要給予很好得特殊陳列或者醒目位置。作為百亮的一員來說，創新的意識要不斷的更新和加強自身的學習。哈爾濱有很多家家樂福和屈臣氏，我們可以去那裡進行市調。而對於做市調這方面，我個人有著不同的看法，做市調，不只是去那裡去抄人家的價格，現在的市場競爭不在是打價格戰的時代了，打價格戰只會讓雙方飽受毛利的損失同時還會接到顧客的投訴，這種投訴很有可能讓我們永遠的失去很多很多的顧客群。市調，我們是看對方的什麼商品賣的好，什麼商品在做促銷，他們是怎麼促銷的，是如何陳列的，打什麼樣的pop價格牌等等。學習他們的促銷理念。
服務是我們必不可缺少的環節，沒有優質得服務就沒有我們的明天。顧客就是我的老闆，他只要不再來購物，便可以輕易的炒掉我們。同樣，每個世界500強的企業都在重點培訓如何加強服務質量，例如肯德基有“為客瘋狂”和“服務從心開始”“讓顧客帶著101%的滿意度離開”，沃爾瑪“三米微笑”“讓顧客帶著100%的滿意離開”等等。由此看來，服務是重中之重。我們這個新的品牌在打江山的時候是不可缺少的，例如我們的一些顧客在購物時邊走邊看，邊選擇自己喜愛的商品，由於我們是hba店，沒有購物車，顧客沒有拿購物籃，只是手裡拿著商品很不方便再選擇自己喜愛的商品，這時我們可以把購物籃遞過去。這樣小小的動作，不僅可以達到顧客的滿意度，而且還可以提高銷售。因為在顧客拿著購物籃的時候還可以選擇更多的商品。還有，我們在顧客找不到商品的時候，我們可以把顧客帶到商品所陳列的位置，在需要介紹商品的時候，還要耐心的為顧客講解商品的主要用途和功效。而基礎動作也是服務顧客的一項，我認為是非常重要的，沒有很好的商品陳列，顧客就會帶著不滿意離開。帶著不滿意離開的.顧客是很難再次光顧我們的。例如說，我們要做到隨時補貨，保證商品的豐滿，價籤的正確性，有時，一些普通商品很有可能變為會員商品，這時就要及時更換，會員商品還是要比普通商品受青睞的。還有我們希望我們的富基系統可以升級，不僅可以在裡面查到商品是否已經生成定單，而且還可以查到商品的日銷售與周銷售。這樣我們可以更方便快捷地進行下一步工作。說得更直白些，我們可以更清晰的制定切實可行的近期目標與遠期目標。希望總部給予支援。所以說，我們仍然要向總裁學習他在創業時和現在的優秀的創業精神！銷售打江山服務做江山是每個企業發展的根本！
鄭總的培訓，讓我知道百亮的來歷，燈泡的標誌永遠讓我聯想到那是創意的象徵而不是簡單的看上去很像燈泡。百亮現在有很多從各個企業過來的精英，這些精英可以百亮做大，但要把這些精英很好的融合到一起還需要時間。因為是從不同企業來到這裡，每個人都接受過不同的培訓有著不同的思想理念，所以工作的時候難免會有不同的建議產生，但這都是好現象，因為我們都在為銷售做努力。大家只要開啟心門相互學習再磨合一段時間就好了。我們作為百亮的一員，隨時要有著創業的心態來面對我們每天的工作，每天有個歸零的心態，保持不斷創新的意識，並持之以恆。我們定會進入世界500強！
如果給我更多上升的機會發展自己的潛能，我定會抓住而且把他做好！