招標工作自我鑑定範文
正常來說，自我鑑定也是總結的一種，它是增長才乾的一種好辦法，讓我們一起認真地寫一份自我鑑定吧。但是卻發現不知道該寫些什麼，下面是小編為大家整理的招標工作自我鑑定範文（通用5篇），供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
招標工作自我鑑定1
轉眼間20xx年的工作已經接近了尾聲，根據自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經驗教訓，提出改進方法，以便使自己在今後的工作中能懲前毖後，揚長補短，為今後不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據。
一、崗位職責
今年在元泓公司領導和關心下，同事們盡心盡職，我個人專案業績開展的相當順利。首先，領導安排的業務，在同事們配合得當的情況下都不折不扣得完成了。尤其在本人忙於新接專案的時候，同事們都能及時做好專案的收尾工作，如辦理中標通知書、裝訂招投標檔案資料。對於最基層的管理者，既是指揮員又是戰鬥員，是領導意志、意見的體現，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任夥伴，整個招標部人員大都能對招標專案各司其職，做到盡心盡責。但是由於在本人做專案的時候，疏於招標部的管理工作，自認為對於崗位職責沒有全面履行到位。
目前的招標行業人員流動性大，人員整體能力層次不齊，每位同事都應該單獨履行整套招標程式。我應儘量使每個同事在專案上占主導地位，以增加其經驗，使每個同事都能獨當一面，處理各種問題，使整個招標部的業務技術水平有整體的提高。
二、出勤情況
本人今年很少出現請假現象，應為招標代理專案週期短，時間緊，在專案執行過程中本人能夠視情況加班，避免招標專案出現拖延時間等現象的發生。
三、今年主要工作情況
今年是忙碌而充實的一年。公司資質方面完成招標代理資質乙級延續，專案業績方面完成地區20xx年土地整治專案共計13標段；聖德塑膠管材有限公司2、3生產車間；核工業二一六大隊1、2、7、8、26、27住宅樓節能改造；市牆改辦20xx年既有建築採暖系統及溫控計量節能改造共計3各標段；烏市水區無人管理小區節能改造第一標段；逸博房地產開發有限公司天匯花園小區二期底商樓專案—1號樓工程；川源熱力實業有限公司維斯特住宅小區熱計量改造工程；20xx年社會分散燃煤鍋爐天然氣改造專案溢達紡織有限公司裝置採購—燃氣蒸汽鍋爐；甘泉堡經濟技術開發區管委會餐飲管理及物業服務專案；農業科學院住宅樓節能改造共計2個標段（未辦理中標通知書）；目前在接專案為交通職業技術學院學生公寓樓。
四、存在問題
1、在工作中缺乏強有力的管理。
2、一些工作未按預期的計劃完成。（如組織招標部每位成員進行業務學習，工作責任交接不清晰）
3、工作效率及方法有待改進。（如儘量合理協調跑外辦事人員，減少跑外不必要的成本）
4、在業務拓展方面欠缺。
五、改進方法
1、加強業務學習，提高業務素質，提高工作質量。
2、要創造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法，提高工作效率。
3、積極積累人脈關係。
對本公司未來20xx年發展提出幾點拙見：
一、人員穩定
一個企業要生存和發展，最根本、最基礎的就是要擁有一隻穩定而有力的員工隊伍。影響員工隊伍的主要因素：
1、同行業的待遇差別造成員工心裡失衡。
2、員工假期待遇，長期的加班使職工身心疲憊，在不忙，不影響其專案進展的時間段適當彈性上下班。
3、工作環境，努力實現公司同事之間的和諧相處，人性化管理。
二、擴充人員隊伍
20xx年本公司招標代理專案將會是有史以來最多的一年，現有的招標部的隊伍明顯承接不了，其原因不光是人員數量，還包括人員在承接招標專案獨擋一面的能力。
三、落實員工責任制度
招標部每位員工都應該有不斷擴充自己的招標知識的積極心態，不能產生依靠、推卸的心裡，"不會"兩個字不應從員工口中說出。領導安排的任務應盡力完成，以身作則。溝通不暢招標部和造價部應及時溝通，協調招標及編制控價清單的時間，在同一專案的初始階段做出統一意見，不要出現返工現象。
四、業績制度
公司員工在做專案的同時積累人脈關係，盡力開展業務，制定單獨開展業務提成制度。
五、公司資質申請及延續
在公司未來走向壯大的同時應安排專員做公司資質申請及延續，專員一旦安排就不要擅自更換，因其做的時間久了比較熟悉公司人員簡介及業績；包括也可以適當做業績報表及招標代理專案投標檔案，因為業績是資質申請及延續的關鍵，制定資料裝訂及移交制度，招標部成員在資料裝訂後移交給專員，由專員查驗
招標工作自我鑑定2
我作為合同預算部經理助理，圍繞示範鎮建設，協助部門領導在招標、合同及成本控制方面開展本職工作，在各位領導的指導和同事的支援下，我基本完成了部門制定的各專案標，但審視過去的一年，我也發現了自己的許多不足之處，現在我就本人的自我鑑定如下：
一、嚴格執行招標管理規定，促進招標合法化、制度化、規範化實現
在招標管理方面，進一步規範公司管理程式，嚴格按照國家及天津市相關法律、法規執行，並在此基礎上制定了公司招標管理辦法，使公司的招標管理做到合法化、制度化和規範化，並保證承包單位選擇的公平、公正、公開。在公司大部分專案由於爭搶工期而存在邊施工邊辦理招標工作、前期手續不齊的情況，協調各方關係，克服了各種困難，全年共組織完成公開招標33項，組織內部招標8項，招標總金額約13000萬元。滿足了專案建設過程中承包單位選擇的需求，也為我公司保證工程質量，加強管理，提高效益做除了努力。
二、加強合同全程管理，提升合同履約率
在合同管理方面，由公司的法律顧問團隊給予支援，對合同的訂立、履行、變更、解除等進行全面管理，並由相關部門進行審查、監督、控制，保證公司各項合同能夠順利履行。共簽署合同127項，合同金額約11669萬元，均順利履行，其中：勘察設計類23項，工程服務類10項，基礎設施配套類27項，技術服務類27項，小型合同類10項，土地管理類24項，拆遷類3項,採購類合同3項。同時為加強管理，在推行合同示範文字制度，使合同管理更加規範；合同簽署時法律顧問、實施部門、財務、公司領導等層層把關，避免發生合同糾紛；合同執行過程中與實施部門密切溝通，相關爭議及時解決。為避免施工過程中安全事故發生，加強承包單位在施工過程中對安全問題的重視，針對每家施工單位均簽署了安全文明施工協議，使公司的各工程均達到文明施工的各項要求。
三、以成本控制為抓手，加強預結算管理
為提升公司戰略管理能力，有效利用公司資源，全面加強預結算管理。在預算管理方面，引進專業造價諮詢單位，針對投資開發部下發經濟指標進行預算編制與成本稽核，對預算較高的專案分析原因，針對設計方案及選材等各方面造成造價較高的原因及時向相關部門反饋意見，並建議予以調整。組織本部門預算人
員完成預算編制及稽核19項，核減金額約1200萬元，同時為配合工程進展，共稽核各期進度約33500萬元。在結算工作方面，由於公司對示範鎮已進行了三年的開發，一期專案大量工程進入結算階段，同時由於迎檢期間發生的大量簽證變更造成結算資料繁瑣、不規範也給短時間內完成結算工作帶來了極大難度。合同預算部嚴格按照公司已下發執行的結算管理辦法，克服種種困難，使結算工作取得了一定成績。目前正開展500萬元以上結算專案17項，其中大部分專案結算的稽核、談判工作已基本完成，預計目前結算專案可審減金額達18000萬元。
四、加強部門建設，規範管理程式
合同預算部成立後，本人首先配合部門領導明確部門職責，並根據部門職責設立招標管理崗、預結算管理崗、合同管理崗及綜合崗，部門員工各司其職，各盡其責；其次規範部門工作流程，使各項工作開展更加有序。在此基礎上，為使公司管理程式更加規範，使各項工作開展時做到有理、有據，本人組織編制了《星城投資發展有限公司工程結算管理辦法》《星城投資發展有限公司設計變更、現、場簽證管理辦法》，《星城投資發展有限公司設計招標管理辦法》，《星城投資發展有限公司合同管理辦法》及預算管理流程、工作聯絡單處理規定、合同訂立審批流程等部門內部管理流程。
五、全力組織erp系統引進，提升公司管理水平
為進一步提升公司管理水平，加強公司各項工作的管理，配合部門領導牽頭，引進用友公司開展erp管理軟體實施工作，目前該系統一期內容已上線完成，可用於滿足專案招標、合同、進度和付款管理，二期內容隨後啟動，用於滿足公司各項指標資料分析需求。
綜上，本人在部門規範操作、成本控制、承包單位選擇等方面基本完成了自己的本職工作，但回顧，在完成本職工作的同時，在加強溝通、提高工作效率等方面仍需進一步提高，本人將在今後工作中不斷改進，以滿足公司明年的工作特別是二批二期專案開發的需要。
招標工作自我鑑定3
今年以來，我鎮限額以下專案招投標管理工作，在鎮黨委、鎮政府的直接領導和市招投標管理中心的具體指導下，緊緊圍繞專案建設，嚴格執行《招投標法》和上級招投標條例、管理規定，結合本鎮實際，不斷探索新方法，及時、有效地實施各類申報專案，圓滿地完成了職能範圍內的各項工作任務，截止11月25日累計完成招投標專案106個（其中：工程類84個，物資採購類6個，資產出售、出租類16個），中標成交額913.54萬元，節資增效256.64萬元（其中：建築類222.89萬元，物資採購類0.82萬元，資產出售、出租類32.93萬元）。
回顧全年工作主要有以下幾個方面的特點：
一、突出工作重點，在務實高效上有了新突破
在服務基層為建設社會主義新農村辦實事過程中，把農村河道疏浚整治工程和農村四級水泥公路建設，貫穿全年招投標工作的全過程，全鎮面廣、量大，面臨著時間緊、任務重的.工作實際，對此在專案安排上，我們堅持早建議、早計劃，高起點，巧安排的工作思路。
1、及時與水務站、農村公路建設辦公室取得聯絡，落實工程測量隊伍、設計施工方案，提出具體要求；
2、及時擬訂招標檔案，完善切合本鎮實際的招標方案；
3、及時與有施工裝置的單位和個人聯絡。多方爭取施工隊伍和有限的專業人員，確保了全鎮兩大工程在省和鹽城規定的時間內，得以圓滿完成。全年共完成河道整治41條，33.7公里，31.25萬方土；第二期農村公路條，7.589公里。在安排招標專案上，堅持重點優先，急事急辦。
今年9月，我們密切配合政府有關部門，成功組織實施了農村廣播線路整治工程物資採購招投標，放棄國慶假日休息，組織領發各種材料，為推進廣播線路整治工作，為廣大村民、居民收入聽到高質量的廣播節目盡了一份力。在組織各類專案招投標過程中，努力克服人員少、工作量大、專案內容多等困難，堅持高效運轉，加班加點盡力為招標單位做好服務工作，為投標單位提供方便，以實際行動和工作實績，使招投標辦公室成為鎮政府勤政廉政、高效務實的一個視窗。
二、突出方法創新，在評標定標方式上有了新突破
在實施招投標過程中，嚴格按照公開、公平、公正的原則接待每一個專案，加強了對重點專案的管理，特別是土建工程農村路道、河道整治等大型建築類專案，在堅持規範運作，依法評標的前提下，我們在實踐中不斷探索總結，為了防止少數投標人串通投標或惡習意競爭，我們採取三種方式動作在招標文書擬訂時及時明確本工程採取的辦法，使各類投標都有所認識和理解，操作時由評標領導小組在招標會現場確定其中一套方案。即：
一是依照投標單位在商務標書中的綜合報價，直接確定合理中標。
二是在低於招標單位預算價的85%範圍內確定有效報價的平均值為評標標底價，以最接近評標標底價者中標。
三是現場競價，在不低於施工單位個別成本範圍內實行中標。
以上評標定標方法的推行使我鎮招投標工作在更高層次上得到健康發展。既保證了各類專案的招標效果，又有效防止和遏制了少數人串標或惡意競爭現象的發生，招標單位和投標人的合法權益都得到了較好保護，從而得到了招標單位和投標人的一致認可，受到了較好效果。
三、常規管理，在落實制度上有了新突破
在落實制度上：
（1）加大宣傳和力度積極引導基層建設單位參與市場競爭，把招投標納入綜合考核指標；
（2）是不斷提升招投標工作操作水平；堅持實事求是、科學操作、一把尺子的工作標準；
（3）是堅持做到管理、服務、監督“三到位”，堅持做到每個工程專案都能事前有交待，事中有檢查，事後有驗收總結報告；
（4）突出工程增加量的'申報審批、結報程式，凡工程專案有變更的招標辦均能到場參加驗收；
（5）堅持做到“四不”，即：
1、應公開招標而未招標的專案一律不予撥付資金；
2、沒有質量驗收報告的專案不予撥付資金；
3、驗收中發現有質量問題的專案在質量問題未糾正之前不予撥付資金；
4、結算時未經招投標辦公室登記、稽核的不予撥付資金。
透過有效管理，使我鎮招投標工作既堅持了勤政廉政，又為招商引資營造了良好環境，取得了良好的經濟和社會效益。
回顧全年工作實際工作還存在了一些不足之處：如少數招標單位全程參與的意識不強；專案的申報後單位領導親自過問不夠，總感到專案申報後就是招標辦的事，與已無關；再就是工程款的撥付不夠及時，一定程度上影響了投標人的積極性。對此我們將認真總結成功做法努力探索，不斷化解不良因素，進一步提升服務管理能力，爭取將來年的招投標工作提升到更高水平。
招標工作自我鑑定4
歷經公司的轉換，站在一個新的高度、新的起點、新的方向，在來到公司的這半年裡，在公司領導的指導、同事的幫助下使我在工作中取得了長足的收穫，在這段時間裡體會到了失敗的辛酸與成功的喜悅，總體而言，在這段時間裡中無論是工作還是思想認識都得到了提高。
回想在公司的這段時間，總結如下：
招標工作煩瑣而有序，這就要求在工作中要有準確性，態度必須認真，不能疏忽大意，要有明確的計劃和目標。透過這段時間緊張有序的操作，使我在工作能力方面有了新的收穫。
一、招標專案完成後，甲方滿意，投標人無投訴。這也是我們工作追求的目標。為了實現這個目標，平時加強學習尤其是法律法規在工作中的運用，提高業務理論知識在實際工作中的運用，透過再學習、再認識、再實踐這樣一個過程來不斷提高自身能力和水平。
二、透過對招標過程中遇到的問題進行階段性的總結，不斷完善工作。透過招標，認識到了一些重要的日常禮節，與甲方、評委和投標人說話時的態度等等細節問題。
三、學習他人好的做法，及時總結自己工作上的不足，取長補短，有時集體討論，總結工作需要改進的地方。有好的想法做法時，透過溝通的方式與大家共同分享。
四、對招標資料的整理更加細緻。包括前期手續，每一份經手專案的材料以及電子文件、投標檔案等資料都進行了詳細整理、統計，並及時進行備案。
五、遵守公司制定的各項規章制度，自覺有意識的按規章制度辦事，做到有章可循。公司越壯大，越是出類拔萃，身為公司的一分子也會更茁壯。
伴隨著公司的不斷髮展，因此對我們的能力有了更高的考驗，對工作有了更高的要求，站在一個新的起點，我們應做到“學以致用、精益求精”。
學習先進找差距，總結不足求上進，回顧這段時間來的工作，針對自身的客觀存在的問題，實實在在分析原因，找出存在的問題，從中吸取經驗和教訓，並在以後的工作中不斷改進。
力爭做到：
一、增強自身業務水平，增加自身對招標代理業務知識的學習，明確各地各監督單位招投標工作流程，從而提高工作效率。
二、強化自身的執行力，規範自身行為，按時高效完成各項工作目標。
三、加強各方面能力的煅煉，不斷提高自己的辦事、溝通、協調能力，提高工作效率。
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，我將以嚴謹認真的工作態度、一絲不苟的工作作風、飽滿熱情的精神狀態來迎接新的考驗，置身於公司的監督之下，力爭百尺杆頭，更進一步！
招標工作自我鑑定5
我加入招標部門半年不到，在這半年裡我學會了很多，現在我就對招標代理業務和公司招標部的管理和運作說一說自己的一些看法，如有不妥之處請見諒。
招標是一個複雜的系統工程。招標代理工作是一個聯絡溝通招標人、投標人、技術專家、招標監督管理部門各方的橋樑和紐帶。招標行業是一項涉及專案論證、市場營銷、技術規範、合同、法律知識、和能力的綜合性工作，是現代專案管理的一個重要環節，它要求我們既要有較高的政策理論水平，一定的專業知識、管理經驗、掌握現代化的計算機操作技能，又要有良好的溝通能力。
在這半年裡，我以提高自身水平為目的，以招標工作的騰飛為目標，在完成專案的同時，業務能力、服務水平、認知能力、把握專案全過程的能力等方面同步提升。在新的一年中，為更好的完成工作，我會加強學習尤其是法律法規在工作中的運用，提高業務理論知識在實際工作中的運用，透過再學習、再認識、再實踐這樣一個過程來不斷提高自身能力和水平。
對招標過程中遇到的問題進行階段性的總結，不斷完善工作。要認識到一些重要的日常禮節，與業主、評委、招標辦人員與投標人溝通時的態度等細節問題。透過不斷的自我完成來是工作完成的更好。
再談談我對提成制的看法。我覺得提成制度可以最大的調動我們的積極性，多勞多得，"好勞多得"等制度可以讓我們全身心的投入工作，但是有利有弊，提成制意味著專案負責制，這是一個需要一定時間才能出來的制度，工程的分配我覺得是一個大難題，誰多誰少，誰易誰難，可能影響一個部門的團結，所以這個要謹慎。還有就是專案負責制要求一個人對專案代理全過程仔細再仔細的管理，而現在我們部門一個專案基本每個人都有參與，有時候一個人管理可能疏漏，或者對某個環節比較不熟悉，比如我對預算這環節比較薄弱，這也是來年我重點要學校掌握的，所以我覺得在實施專案負責制的時候，可以以2個人為一個小組負責一個專案為過渡，這樣可以減少發生錯誤的機率，也可以過以後一個人負責專案打下基礎。如果明年沒有提成制，我希望我的工資在3000—4000左右，年終獎在2萬左右。
20xx年過去了，在這一年裡我的工作基本完成了，但離要求還有一定的差距，我將不斷地總結經驗，加強學習，更新觀念，提高各方面的工作能力，以腳踏實地的工作作風，求真務實的工作態度，積極創新，更好的完成工作。