員工怎麼寫改進提升計劃
一、員工提升計劃方法
圍繞信心、希望、樂觀、堅忍的四個心理資本關鍵要素，提升五大陽光建設，即：
陽光理念，引導以陽光、包容、感恩為中心，做到“六容”（容錯、容異、容新、容曲、容鬱、容逆）；
陽光心智，消除“藏在內心深處的頑石”，實現“心靈的轉換”，開啟“重新看世界的窗戶”；
陽光知識，導引結合職業生涯系統的、全面的、對症下藥的學習方向；
陽光方法，引導員工學習修煉組織、進步、操心的有效行為，修煉符合20個標準的工作方法；
陽光環境，透過內外雙師、資訊雙通、能力雙提等措施，營造公司揚正、激先、爭創、求果的陽光文化和良好組織環境。
二、員工怎麼寫改進提升計劃（通用14篇）
時間過得可真快，從來都不等人，又迎來了一個全新的起點，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧！什麼樣的計劃才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的員工怎麼寫改進提升計劃（通用14篇），歡迎大家分享。
員工怎麼寫改進提升計劃1
很有必要給自我制定一個個人發展計劃，以使自我能更好的適應自身主角。作為人事專員，我主要負責薪酬核算，結合目前的工作特點，從以下幾方面來談我的個人提升計劃：
一、自身現狀分析
(一)優勢分析
1、做事有耐心，有恆心，能夠有序的處理繁瑣的事情。
2、用心上進、學習潛力較強。
3、遇事沉著冷靜、抗壓潛力較強。
(二)不足剖析
1、時間管理潛力較差。
2、EXCEL辦公軟體熟練程度一般。
3、邏輯思維潛力較差。
4、表達潛力較差，文筆一般。
二、個人潛力提升具體方案實施
(一)、合理安排利用時間，提高工作效率。
1、學會列清單，把自我要做的每一件事情都寫下來，這樣做首先能讓你隨時都明確自我手頭上的任務。不要輕信自我能夠用腦子把每件事情都記住，而當你看到自我長長的list時，也會產生緊迫感。
2、根據帕累託原則，就應對每一天要做的事情分清輕重緩急，對每一天要做的事情做如下的排序：
A.重要且緊急——務必立刻做。
B.緊急但不重要——只有在優先思考了重要的事情後，再來思考這類事。
C.重要但不緊急——只要是沒有前一類事的壓力，就應當成緊急的事去做，而不是拖延。
D.既不緊急也不重要——有閒工夫再說。
3、每一天工作結束後對工作清單進行回顧與檢查，透過回顧及檢查所有清單並進行更新。
(二)關於EXCEL應用技能的提升。
1、每一天花1-2個小時在網上下載影片學習。
2、學習的資料有以下幾點：
快捷操作與表單設計、常用函式、查詢與比較、統計與彙總。
3、在工作中進行實踐，不斷檢驗學習成果。
(三)關於邏輯思維潛力的提升
1、在記憶方面的提升
(1)在工作學習中，將各種資訊、知識分門別類、有序地加以儲存(將短時記憶轉為長時記憶)，經常性地對知識進行系統化地整理，使知識記憶牢固，知識有序的儲存，在具體思維過程中所需的問題資訊、背景知識就能被迅速檢索、有效地啟用運用。
(2)在對材料分析的基礎上，用列表、提綱樹狀圖的方式把知識條理化、系統化，從而強化對知識的理解與記憶。
2、在思維的程式與策略方面的提升：
熟練掌握思維的程式化策略，在工作生活中，把自我置身於問題之中，善於發現問題，多思考、多總結，多運用。
(四)強化表達潛力，提高文筆水平
1、在工作生活中，自信、大膽、用心、主動地多與他人溝通交流，勤學好問，謙虛求教。
2、業餘時間廣泛閱讀各類有益書籍，汲取各領域知識，豐富自身知識結構，將工作與思考相結合，儘可能創造性地開展工作。
3、用心收集素材，將優美文章或段落摘錄下來，不斷積累，多思考，多想象，多觀察，勤寫作，不斷提升自身文化修養水平。
總而言之，在以後的工作生活中，嚴格要求自我，把計劃落到實處，不斷提升個人潛力!
員工怎麼寫改進提升計劃2
現今社會的職場變幻莫測，雖然有無數機會，職場競爭壓力也是很大的。將自己培養成為一個專業素養高，綜合素質好，適應公司高速發展的員工，其重要性不言而喻。在平日工作中對自我進行測定、分析、總結，確定計劃目標，併為實現自己的目標做出行之有效的安排。到達與實現個人目標，為自己訂下工作計劃，籌劃未來。加入狼海公司有半年多的時間，接下來的工作中，我就應培養自己的管理潛力和創造思維的潛力和開拓精神。
一、自身潛力建設
1、加強專業技能的學習，把學習到的新東西運用到工作中去，在工作中不斷的實踐和總結。
2、學會思考在工作中遇到的問題自己多想多問，跟大家多多交流，在交流和溝通中解決問題。
3、態度決定一切，端正自己的工作態度。
4、在工作中學會換位思考，站在公司的立場和同仁的立場上思考問題
5、禮貌形為，禮貌用語。見到公司的同仁基本的禮貌要有。
6、勇於展現自己，抓住機遇把握機遇。
7、三人行，必有我師焉；擇其善者而從之，其不善者而改之；對大家做的好的地方加以學習，提升自己的工作潛力。
8、階段性目標，完成本月公司制訂的xxx萬目標。
9、每月寫工作總結，總結上個月有什麼好的經驗和收穫。
二、團隊建設
1、根據每個人的工作職責安排大家的工作，完成公司制訂的銷售業績。
2、努力促進團隊精神，讓大家持續用心的工作態度，努力完成工作目標。
3、大家在工作中做的好的地方給予鼓勵，做的不好的地方指出來，讓大家去修改，把工作更好的完成。
4、用心與其它小組進行工作交流。
5、打破慣性思維，在工作中要創新，實現共贏。
三、管理建設
1、加強自身的專業技術水平和管理方面的潛力
2、績效和考核方案帶大家學習，讓外推人員明白考核哪幾個方面，每個方面具體實施要求是什麼；每個月小組完成目標公開化。
3、分析網站各個方面的資料，競爭對手的資料。透過這些資料來安排下一步的工作方案。
員工怎麼寫改進提升計劃3
一、自身現狀分析
(一)優勢分析
1、精力充足，細心，做事積極主動。
2、處理事情邏輯能力強，處理事情井井有條。
3、技術上能獨擋一面，能領導別人做事情，並能夠注重下級的個人能力培養。
(二)不足剖析
1、組織管理能力較弱，溝通水平不高。
2、英語水平一般。
3、對人與人之間的衝突的解決能力不足。
二、個人發展目標
(一)終極目標：希望能透過自身的努力，最終能成為一名軟體開發行業的高階專案經理，高階專案經理能同時領導2~3個專案經理，即2~3個專案。
(二)一年目標：(20xx~20xx)提高英語水平，到達聽說讀寫都流利的狀態;提高溝通能力，能組織管理好下級，做一個下屬員工的好領導;控制自己的情緒;培養良好的生活習慣，提高生活品質。
(三)三年目標：解決各種衝突問題;能讓技術能力比自己強的人甘心為我所管理。能和其它國家的客戶或合作者自由溝通，並能駕馭他們。
三、具體方案實施
1、平時努力做好常規工作：認真工作、瞭解下屬的想法、抽出時間來學習英語、爭取用英語交流的機會，多看新聞，多說話，提高溝通水平。
2、業餘時間廣泛閱讀各類有益書籍，汲取各領域知識，豐富自身知識結構。將工作與思考相結合，儘可能創造性地開展工作。
3、努力改進上班環境，提高下屬的工作情緒，轉被動為主動。
員工怎麼寫改進提升計劃4
專案經理可以透過創造良好信任的工作環境，幫助下屬做好職業規劃，鼓勵下屬自我超越，建立有效獎勵機制等幾個方面來幫助達成員工的訴求。
針對各類員工的特性規律，透過合理的調配，並且不斷創造新鮮感，與專案實際情況靈活配合，採取行之有效的輔導、培訓、激勵等手段，不斷提升團隊成員的能力。
(一) 創造友好環境，促進團結協作
如果新進一個團隊，團隊成員經過分析後，得出這是個沒有保障的工作，那麼，多半解決自己後路的問題為先。那麼，到底什麼樣的環境，會讓他們有種歸屬的安全感，能夠快速融入團隊呢?
讓每個人都去做他擅長並有意願的事情是最理想的。但實際上這種搭配情況有時並不常見，專案經理需要在短期內儘量為團隊成員營造一種讓其感覺樂觀的環境，使其增強對專案、對專案經理、對團隊的認同感，然後他們才能安心工作。
1、最有效的情境一定是團隊的成員之間彼此相互信任的局面。心理學家發現，那些信任他人的人比那些充滿懷疑態度看待身邊的人更有可能感到快樂，也最有可能在短期內快速調整自己的心態。人們喜歡那些信任他人的人並能快速成為朋友，至少能夠快速產生親近的感覺。有了親近的感覺，就願意傾聽對方的聲音並接受對方的影響。因此，專案經理所要做的，要先信任你的團隊成員，使其同時對你產生信賴的感覺，這樣對方就會自然產生“安全”的感覺。
2、營造互利互惠的開放環境，能夠促進團隊協作，幫助成員快速的融入環境及快速成長。我們在日常工作中，常常會因為對方只索取，不付出，而感到被利用了;常常會因為一個群發的郵件中，沒有自己的名字而感到失落，感到自己沒被別人重視。這種微妙的心理變化都會體現到工作的波動上。成員也會因此做出與對方相同的動作。所以，建立互利互惠的開發機制尤為重要。專案經理能採取最好的方式就是資訊共享。首先做到向所有的成員開放能夠開放的資訊，搭建團隊成員能夠暢所欲言的開放交流平臺。在團隊每一個成員腦子裡植入“我們”，而不是“我”，是團隊團結協作的關鍵。
(二) 運用教練輔導、培訓、授權等方法，幫助員工成長
專案經理的一個重要能力，是對員工的工作勝任力進行評估，並劃分出低能力、中等能力、高能力的評價，並對不同能力水平的員工，採取針對性的幫助。合理的獨立或綜合運用輔導、培訓、授權等手段，從而提高員工勝任力的提升。
1、教練輔導，能夠提升各類員工的能力，幫助他們達到或跨越更高的目標。在很多企業中，都建立有導師制，這是最好的輔導管理方法之一。這種傳幫帶的輔導方法能夠讓成員快速的達到勝任工作的狀態。透過建立信任、安全、和諧、共鳴的教練關係，能夠擴充套件成員的視野，看到更多機遇和可能，支援成員的行動，獲取更多的成果。
2、透過員工培訓，快速提高專案團隊的生產力。一般臨時組建的專案團隊，人員素質差錯不齊，在專案實施過程中，可以透過培訓改善員工的工作方法，提高工作能力，快速的適應崗位職責要求。完善人員的知識結構是培訓的一方面，進行“工作規範”的培訓，應該是另外一個重要的部分。培訓，能夠為同事之間搭建起一個相互交流、溝通的平臺，並且也是提高員工積極性及傳遞管理資訊的有力手段。
3、授權，對於高能力的員工行之有效。高能力的員工，看上去不需要給予太多的幫助就能夠勝任專案工作，但他們並不滿足於能夠勝任專案工作，他們具有探索新思想、新技術的思維，喜歡接受不同的挑戰，對於這些員工，最好的幫助方式就是授權。讓他們決定採取哪種行動最好，放手讓他們自己去幹，允許他們進行創新的應用。專案經理必須要放棄權責，但員工同時要知道，雖然給他們提供支援和指導，但他們最終要為工作質量、結果負責。
(三) 使用激勵手段，提升員工滿足感
工作是實現願望的手段和工具，員工更願意把工作作為一個平臺，來展示自我、實現理想。激勵手段的運用，能夠讓員工得到更多的存在感、成就感、滿足感。
大多數員工都希望增加薪水和職務升遷來對自己產生激勵，但通常這種正規的激勵方式受於時間及資源的侷限，不會在工作中經常出現。而專案經理也不能只依賴正規的獎賞體制，它可選擇的獎勵範圍極為有限。雖然薪水和獎金的增加對於認可個人的貢獻是必要的，但是表示讚賞的激勵方式還有很多，這些獎賞也很重要：認可、承認。
在恰當的時間、恰當的場合對一個恰當的人說幾句感謝、讚賞的話，比晉升、正式的獎項，或者發一堆證書、獎章都有效。
當員工認為很棒的完成一項任務的時候，當員工寫了一篇認為很有建樹的文章，當員工認為透過自身努力使專案里程碑進展大幅提前的時候，員工需要傳染這份興奮和激動，專案經理如果能在此時、事件發生時，公開給予獎勵，這是最有效的。透過對他們小成果、大成果的表揚，讓他們建立這種成就信心。這時的員工，會得到很大的存在感、認同感、成就感。
好的專案經理會大量使用內在的獎勵方式，如基於成就感、創新機會和工作的挑戰性因素的獎勵。在這種方式下，個人努力可以立即得到表彰。這種內在的獎勵，可以大大提高員工工作滿意度和奉獻程度。儘管那非常簡單，但這種獎賞很有效果。
(四) 努力幫助下屬達成目標
做好下屬職業規劃。專案經理工作的一項重要的任務，是針對成員的特點進行工作的安排，把他們安排到合理的位置，並且透過對員工經常性的正式或非正式溝通，及時瞭解組員的內心想法，答疑解惑。經常性的鼓勵他們按照自己的思路去做事。透過溝通，掌握他們在公司想要得到什麼樣的發展，以及未來自己的職業生涯有什麼樣的規劃，結合他們的個人特點，幫助他們、引導他們樹立自己的職業目標，建立積極正面樂觀的心態。鼓勵下屬做自我超越，追尋個人創新路徑，真正實現自我能力的有效提升。
透過幫助下屬對人生目標、職業目標的確立，確認了員工奮鬥的方向，但落到實地，還是要具體的幫助他們實現專案目標。因為通常職業目標制定的過高，當下的目標又顯得比較渺小，會讓人感到實現的迷茫。設法幫助他們完成職業目標到實現專案目標的流轉動力，讓他們理解紮實的做好當下，做好目前所完成的工作，這是實現職業目標的堅實階梯。
專案管理者在提升專案團隊成員的過程中，也可以得到鍛鍊哦。並且在培養專案團隊成員能力過程中，專案管理者的能力和領導魅力也會得到提升。當您在專案團隊中形象和分量提升了，做出安排和決定能夠更容易得到他人的認可，做的計劃也能夠更容易落實。所以，好好學習一些提升專案團隊成員能力的方法，然後用到實際上，會有一定收益的。當然，一些物資和政策的支援還是需要你想公司領導努力爭取的。如果公司領導不支援，事情還是有點難辦的。
員工怎麼寫改進提升計劃5
為全面提升工廠體系制度的建立與維護，結合目前的工作特點，從以下幾方面來談我的個人提升計劃：
一、自身現狀分析
（一）優勢分析
1．熟練精通標準化制定管理體系。
2．專業，技術能力較強。
3．遇事積極主動，凡找自身不足，不推諉，有擔當。
（二）不足分析
1．ie理念宣傳不夠；
2．ie知識培訓不夠；
3．標準化體系制度，成本/效率意識推行不夠；
4．忍性不夠，自我情緒控制能力不夠；
5．表達能力有待加強；
6．ie小組內工作質量有待進一步提升，工作技能提升還需加強。
二、個人能力提升具體實施方案
（一）計劃每天花1-2小時學習強化自身專業技能和知識；
（二）加強技術組人員的成本意識，工藝改善培訓、加強車板人員極積提前發現並提出反饋問題的能力；
（三）加強自身跟蹤車產前辦資料收集，並提前解決技術難題的能力；
（四）春節後，待工廠人員穩定後，計劃安排1次/半年的ie基本知識，及標準化知識的培訓；
（五）極積推廣宣傳現代化工業技術，運用好模版，專業裝置，附加小裝置，做到所有活動推行有始有終，各項先進技術發揮到實處；
（六）積極推動ie小組內成員與其他部門在工作協作中得到有效溝通，培訓ie小組內人員工作素養和工作技能。
（七）計劃購入自控力這本書每天花1至2小時學習提升自我情緒控制能力；
（八）表達能力自我文化水平的提升
① 在工作中積極、主動地多與他人溝通交流；
② 勤學好問，謙虛求教 ；
③ 熟練掌握思維的程式化策略；
④ 在工作生活中，把自己置身於問題之中，善於發現問題，多思考、多總結，多運用；
⑤ 業餘時間廣泛閱讀各類有益書籍，汲取各領域知識，豐富自身知識結構，將工作與思考相結合，儘可能創造性地開展工作。
⑥ 積極收集資料，將好文章或段落抄錄下來，不斷積累，多思考，多想象，多觀察，勤動手，不斷提升自身文化修養水平。
總結：為跟上時代的步伐，匹配公司與時俱進的戰略思想；為提升公司業績成長和品牌價值。無論生活與工作中，就必須嚴格要求自己，發揮自己特長，定期檢討自身不足，不斷學習再學習提升個人能力！
員工怎麼寫改進提升計劃6
實際上，如何明確職責，如何很好的履行自身的職責，對任何人而言，都存在一個學習與培訓的過程，需要透過實踐，不斷總結與提高，才能真正實現組織的執行力提升。
一般情況下，我們把部門級培訓看作是業務技能培訓，這在某種程度上並不錯，因為我們可以把所有為完成業務工作進行曲的任何技能都歸結為業務技能。事實上，對於很多部門的員工而言，其能力應包括這樣幾個方面：接受與理解任務的能力；獨立完成業務工作的能力；團隊合作的能力；總結與提高的能力；領導與組織團隊工作的能力。
我們身邊的員工，極少是新進員工，因此如何針對在部門已工作多年，卻總是不能得到提升的員工，開展內部培訓工作，不妨從以上幾個能力方面去分析一下，看看我們的員工，到底缺少哪一方面的能力，再針對具體問題，實施相應的培訓。
接受與理解任務的能力
這種能力可以透過日常安排工作加以測試與訓練。最初採用複述的方式，隨著時間的推移，形成主管理與員工之間的共識，使員工能習慣主管的表達方式，從而幫助員工能夠快速正確理解主管所下達的任務。主管也要注意佈置任務的表達方式，儘可能簡潔明確，如果感覺自己表述不清，應放下面子，重複說明，直到員工明確理解為止。
獨立完成業務工作的能力
對於既定的工作任務，多數員工都具有獨立完成的能力。尤其是工作多年的老員工，更應如此，如果部門員工還不具有這樣的能力，主管就有責任加強這方面的培訓。一方面，要鼓勵員工透過自學提升工作能力，另一方面，要指派一名熟練人員引領其學習，幫助其在實際工作中遇到具體問題時，加以及進解答。
團隊合作的能力
儘管我們說管理人員的工作，是各負其職，但管理工作只通過自己是很難實現其管理目的的。只有透過與其他員工、其他部門的交流溝通合作，才能實現其最終管理目標。而更多部門的員工所做的工作，是需要團體協作的。在電力部門典型的工作組制度，就需要工作負責人、工作級成員、簽發人、許可人及監護人等的共同合作，才能起到安全互保的作用。學習團隊合作，需要引導，並反覆透過每次團隊合作的例項分析，找出員在合作中存的問題，及時的加以改進。這個過程並不需要透過所謂的拓展訓練，只是主管應注意在員工成長的過程中，細心觀察其行為，耐心指導，直到其成長起來為止。
總結與提高的.能力
員工的最初成長需要有人不斷的指導，直到當員工具有了自我總結與提高的能力時，才能實現員的自我提升。因此透過前面的訓練過程，主管就應引導員工自我總結，透過發現自己存在的問題，找出根源，提出解決措施，從而實現其自我能力的提升。到這個時候，主管就完成員工培養的基本過程。
領導與組織團隊的工作能力
作為主管，還需做最後一項培訓工作，從部門員工中發現並培養接班人。當自己出差或外出有事時，能放心的將部門工作交付給員工；當自己獲得機會時，能及時找到接手的人。領導與組織團隊的能力，需要透過實際工作任務完成的過程中去發現與培養。作為這類人員，必須具務前面幾項能力，然後再透過不斷的專案實施過程，由主管加以引導，慢慢形成其團隊指揮能力，培養其在員工中的權威。
明確責任，是保證執行力到位的前提。組織必須透過明確的方式落實組織各級成員的職責，並付於相應的權力，以保證其職責的履行。作為組織成員，應清楚的瞭解自身職責的內涵，而不僅僅是表象上的工作任務。透過對自身職責的分析與理解，學習與掌握實施自身職責的方式方法，明確其中領導、督查、佈置、落實、實施、分析等不同內容的區別。
在理解自身職責的過程中，容易發生以下幾種現象：領導失職，直接參與方案設計等具體的業務工作；督查失職，未能及時將結果公佈或反饋給相關部門；組織不夠，過多依靠自身的力量；分析不夠，執行情況分析流於形式，存在問題長期得不到改進等等。
在組織的總體上，也存在相應的問題，過多的將組織的注意力集中於具體的形式化的物象，而忽視了組織成員成長的培訓。不能從長遠的觀點看到組織培訓帶來的對組織執行力的影響，只是想當然的認為明確責任，認真負責是理所當然的事。實際上，如何明確職責，如何很好的履行自身的職責，對任何人而言，都存在一個學習與培訓的過程，需要透過實踐，不斷總結與提高，才能真正實現組織的執行力提升。
員工怎麼寫改進提升計劃7
為切實增強全員深入開展班組建設活動,加強班組長能力提升，全面推進公司又快又好發展,大力加強員工隊伍建設,打造一支業務精、作風實、紀律嚴、服務好的高素質員工隊伍，不斷開創公司工作的新局面，更好地為公司發展提供堅強的組織保證。經公司領導班子研究決定，利用今年一年時間，在公司實施員工能力素質提升工程，為推動這項工作紮實有效開展，制定如下實施方案。
一、指導思想和目標要求
以班組建設對標工作各項要求為指導，以提升員工能力素質為目標，著重解決員工在思想、技能、管理等方面存在的問題，著力使員工的整體素質和能力得到有效提升。
二、主要內容和方法措施
1、適時組織學習培訓。抓住開展深入班組建設活動的有利時機，採取集中學習、專題講座、業務輔導等多種形式，重點學習本崗位業務知識，班組建設、服務體系應知應會，每年培訓時間不少於3天，並記錄在員工學時記錄卡上。
2、開展企業制度知識考核。結合理論或業務知識的學習，開展一次制度知識考核，以此作為督促檢查員工學習成效的手段，提高員工對公司各項制度的掌握水平。成績在80分以下視為不及格，要重新補考。
3、深化崗位練兵。要緊密結合自身實際，立足崗位特點，認真學習各崗位業務知識，開展技術比武活動。每位員工都要具體列出自身能力素質方面存在不足和問題，有重點地改進和提高。各站隊要有針對性地安排以老帶新計劃，抓好經常性的業務指導和培養，交任務，壓擔子，力爭使每一名幹部都成為“業務通”、“管理全”，提高員工的業務能力。
4、深入開展合理化建議收集活動。根據工作改革創新的需要和麵臨的重點難點問題，每季度收集創新創意，對切實可行的合理化建議要積極落實，年底總結基層創造的實踐成果，給予獎勵，對發現存在的不足和問題，理清工作思路，改進工作方法，制定整改措施。
三、工作要求
1、加強領導，精心組織。成立班組員工能力素質提升領導機構，組長由田忠民總經理總負責，李書傑副總經理負責具體工作的組織開展，具體事務由綜合辦公室牽頭負責。要把這項工作作為公司深入開展班組建設對標工作的依託與重要載體，建立相關制度，強化保證措施，切實抓緊、抓好、抓出成效。各部室負責人要發揮模範帶頭作用，動員督促部室成員積極參與，確實使這項工作的開展過程成為自我能力素質提升的過程。
2、落實措施，注重實效。把員工能力素質的提升作為開展工作的目標，重點針對員工在能力素質方面存在的問題，想辦法、添措施，見實效。對既定措施要認真抓好落實，對工作開展過程中發現的新情況、新問題要認真研究，確保不走過場，達到預期目的，對工作中取得的成績和經驗要及時總結，並用制度的形式固定下來、堅持下去。
員工怎麼寫改進提升計劃8
為了促進基層員工職業發展，提升基層管理人員的管理技能，體現茂業“給人才以機會，讓機會造就人才”的人才理念，做好企業內部人才的培養工作，特制定企業內部導師制度：
1、內部導師制度。
各部門經理具有培養本部門下屬的職責，促使其迅速成長，同時，對於企業其他部門員工職業發展方向為本專業的員工也應給予關注、輔導，透過培養下屬的職業能力從而帶動自身的管理技能、業務技能的提高。
（1）導師和員工的選擇原則。導師與被輔導員工的選擇本著雙方自願、平等原則，員工可以有多個導師，導師也可以有多個輔導員工。
（2）導師的職責。導師根據員工的職業生涯規劃，協助員工制定職業能力提升學習計劃，跟蹤員工學習計劃情況，在日常工作中對於被輔導員工提出的問題給予及時的指導、解答。
（3）員工的職責。員工根據自身職業發展方向，諮詢職業導師，按季度或月制定科學合理、可行的能力職業能力提升計劃，並階段性向導師、企業做學習情況彙報，企業會同導師、人力資源部門給予階段性評估、指導。
2、導師制度與年終評優、員工異動相掛鉤。
（1）年終評優。在年終評優的過程中，優秀職業導師具有優先權。
（2）員工異動。員工在崗位調整、職務晉升中，企業將聽取職業導師的評估和建議；職業導師在異動過程中，企業也將人才培養、團
隊建設作為其一項考核專案。
（3）通報表揚。優秀的職業導師和員工將得到企業的OA通報表揚,內部報刊宣傳先進事蹟。
3、企業在基層員工職業能力提升計劃中的作用。
(1)企業人力資源部在基層員工職業輔導過程中發揮組織、協調的作用。負責職業導師、員工、企業層面的溝通工作；負責督促職業導師和員工達成職業輔導協議，落實職業能力提升計劃；負責收集、整理職業輔導進度、成果資訊；負責組織企業、直接上級或職業輔導人對員工的職業能力評估，促使員工從能力、職務方面迅速發展。
（2）企業人力資源部在員工職業輔導過程中，充分發揮支援作用。根據員工職業輔導計劃與企業工作安排，負責安排相關最新培訓學習安排，使職業輔導人和全體員工能接受行業內最新知識和行業內最新技術、政策資訊。
員工怎麼寫改進提升計劃9
一、自身潛力建設
1、加強專業技能的學習，把學習到的新東西運用到工作中去，在工作中不斷的實踐和總結。
2、學會思考在工作中遇到的問題自己多想多問，跟大家多多交流，在交流和溝通中解決問題。
3、態度決定一切，端正自己的工作態度。
4、在工作中學會換位思考，站在公司的立場和同仁的立場上思考問題 5、禮貌形為，禮貌用語。見到公司的同仁基本的禮貌要有。
6、勇於展現自己，抓住機遇把握機遇。
7、三人行，必有我師焉;
擇其善者而從之，其不善者而改之;
對大家做的好的地方加以學習，提升自己的工作潛力。
8、階段性目標，完成本月公司制訂的xxx萬目標。
9、每月寫工作總結，總結上個月有什麼好的經驗和收穫。
二、團隊建設
1、根據每個人的工作職責安排大家的工作，完成公司制訂的銷售業績。
2、努力促進團隊精神，讓大家持續用心的工作態度，努力完成工作目標。
3、大家在工作中做的好的地方給予鼓勵，做的不好的地方指出來，讓大家去修改，把工作更好的完成。
4、用心與其它小組進行工作交流。
5、打破慣性思維，在工作中要創新，實現共贏。
三、管理建設
1、加強自身的專業技術水平和管理方面的潛力
2、績效和考核方案帶大家學習，讓外推人員明白考核哪幾個方面，每個方面具體實施要求是什麼;
每個月小組完成目標公開化。
3、分析網站各個方面的資料，競爭對手的資料。透過這些資料來安排下一步的工作方案。
員工怎麼寫改進提升計劃10
本人有幸成為XX鎮名師工作室的一員，我明白我就應在這有限而寶貴的時間裡，自加壓力，確立目標，藉助名師工作室這個平臺，提升自身的專業理論素養，進行教育教學探索和實踐活動，全面推進自身專業化程序的發展。為了更好地實現自身的專業成長，特制定本年度發展計劃。
1、加強學習。
從事語文教育工作已有18個年頭了，作為一名中青年教師，有著充沛的精力、飽滿的熱情和較強的學習理解新事物的潛力。而我選取最為方便的學習方式就是讀書，進行全面、系統的閱讀學習，對書中的推薦、想法、案例、方法進行分析與反思，做到及時摘錄，認真寫好深刻的學習體會，每學期至少一篇。
2、注重積累。
教師的成長需要積累。時間的積累，經驗的積累，知識的積累，總之教師的積累尤為重要。俗話說：好記性不如爛筆頭。想到的，反思的，就必須要及時寫下來。要讓做過的事情留有痕跡，要讓瞬間的精彩成為永恆。
3、亮我特色。
認真上好每一堂課，鑽研教材，勤寫教學反思。在學區內主動承擔觀摩課、示範課的教學任務，加強“雙主線—三環節”教學法的實踐與探索，學習名師的教學特色和經驗，努力構成自己獨特的教學風格。
4、勤於反思。
在教學中，能夠反思自己的教學實踐，把教育部落格看作教學研究的主陣地，經常上網瀏覽名師工作室的部落格及其他一些教育名家的部落格。同時，堅持寫部落格、轉載部落格，帶給共同交流、共同學習的機會。
5、展我風采。
透過撰寫論文不斷提升教育教學的理論素養，提高寫作水平和潛力。為了撰寫好一篇高質量的論文，我要努力做好平時課堂教學實踐的積累，將每一個素材進行分析與總結。努力每學年完成一篇高質量的論文。
6、做好引領。
爭取多走出去，多聽名師公開課。自覺承擔培訓青年教師的任務，經常聽課，評課，幫忙青年教師不斷提高教育教學潛力。
以上是20xx學年我要完成和探索的目標。今後我要認真履行工作室成員的義務，並以各級各類活動為契機，力爭做到認認真真，踏踏實實，兢兢業業地學習、培訓、工作，努力提高自身教育教學水平，不斷增強自身潛力和專業素養，爭取成為一名有擔當、有內涵、有覺悟的名師。
員工怎麼寫改進提升計劃11
為全面提升公司全面質量管理和公司iso體系維護，結合目前的工作特點，從以下幾方面來談我的個人提升計劃：
一、自身現狀分析
（一）優勢分析
1、熟練精通電源行業品質管理和專案管理，精通iso品質管理體系。
2、有較強的團隊組織能力和部門間溝通能力，大局觀強（凡事依公司的利益為第一原則，依維護公司形象和公司制度為基礎）。
3、遇事積極主動，凡找自身不足，不推諉，有擔當。
4、有較強的處理客訴能力，有豐富處理海外客戶事務經驗。
（二）不足剖析
1、品質宣傳不夠，品質培訓不夠，公司體系制度推行不夠。
2、忍性不夠，有時計劃實施不能夠自始至終，造成結果不算完美。
3、表達能力有待加強。
4、製程監督不徹底，標準化推行不夠。
5、問題追蹤不徹底，品質糾正預防措施實施有待進一步提升，執行力還須加強提升。
6、部門工作品質有待進一步提升，人員素質提高、工作技能提升還需進一步加強。
二、個人能力提升具體方案實施
（一）加強產線各級品質意識培訓、加強品管部門品質技能培訓、加強公司品質體系全面推廣。
自20xx年春節後，待公司人員穩定，將計劃安排2次/月的品質意識培訓（含品質技能培訓和品質體系推廣實施）。
（二）提升公司品質提升計劃實施力度。
按管理迴圈pdca（計劃—實施—檢查—改進）體系推行公司品質提升計劃實施，確保所有活動推行做到有始有終，和循序改善。
（三）表達能力的提升
在工作中，自信、大膽、積極、主動地多與他人溝通交流，勤學好問，謙虛求教 ； 熟練掌握思維的程式化策略，在工作生活中，把自己置身於問題之中，善於發現問題，多思考、多總結，多運用。
（四）產品製程監督提升，配合技術部推行標準化
根據公司發展計劃，在品管部設定專職製程巡檢人員，並且對巡檢人員定期培訓，使所有產品生產中製程問題得到徹底改善；督導和協助工程技術部門全面推行標準化作業，確保產品遵照精益生產流程得到全面提升（包括生產效率和生產品質）。
（五）品質改善活動糾正預防措施執行力提升
依據iso品質管理體系要求，遒照8d處理原則，對所有品質改善活動的糾正預防措施做全面跟蹤，並且做徹底執行，確保所有改善活動完善解決。
（六）品質工作品質提升
強化部門員工對公司的忠誠度，加強部門凝聚力，積極推動部門各成員與其他部門在工作協作中得到有效溝通，培訓部門人員工作素養和工作技能。
三、個人成績：
1、主導並協助技術部門推行產品評審作業程式
2、強化各產線作業指導書執行力（推行規範作業指導書，擯棄之前所有手寫作業指導書）
3、針對公司缺失或不完善的管理規範，已做部分修訂和增補：供應商來料管理規範、成品檢驗規範、品質部門制度規範、成品合格率管理規範、產品評審規範、設計變更管理規範等
4、全面最佳化和修訂進料檢驗規範（針對之前檢驗缺失項做增補，不合理項做最佳化）
5、制訂pcba smt首件確認管理流程，制訂pcba smt檢驗標準、制訂pcba三防漆工藝/檢驗標準。
6、對公司重要產品製程問題做了全面分析和提出改善建議，並且提交產線主管和組長進行改善；產線老化流程執行力有較大提升。
7、售後維修工作做了重新部署和最佳化，維修品產量較之前有10%提升。
總而言之，在以後的工作中，嚴格要求自己，發揮自己特長，定期檢討自身不足，不斷提升個人能力！為公司業績成長和品牌提升發揮我的一份光和熱。
員工怎麼寫改進提升計劃12
為了促進基層員工職業發展，提升基層管理人員的管理技能，體現茂業“給人才以機會，讓機會造就人才”的人才理念，做好公司內部人才的培養工作，特制定公司內部導師制度：
1、內部導師制度。
各部門經理具有培養本部門下屬的職責，促使其迅速成長，同時，對於公司其他部門員工職業發展方向為本專業的員工也應給予關注、輔導，透過培養下屬的職業能力從而帶動自身的管理技能、業務技能的提高。
（1）導師和員工的選擇原則。導師與被輔導員工的選擇本著雙方自願、平等原則，員工可以有多個導師，導師也可以有多個輔導員工。
（2）導師的職責。導師根據員工的職業生涯規劃，協助員工制定職業能力提升學習計劃，跟蹤員工學習計劃情況，在日常工作中對於被輔導員工提出的問題給予及時的指導、解答。
（3）員工的職責。員工根據自身職業發展方向，諮詢職業導師，按季度或月制定科學合理、可行的能力職業能力提升計劃，並階段性向導師、公司做學習情況彙報，公司會同導師、人力資源部門給予階段性評估、指導。
2、導師制度與年終評優、員工異動相掛鉤。
（1）年終評優。在年終評優的過程中，優秀職業導師具有優先權。
（2）員工異動。員工在崗位調整、職務晉升中，公司將聽取職業導師的評估和建議；職業導師在異動過程中，公司也將人才培養、團隊建設作為其一項考核專案。
（3）通報表揚。優秀的職業導師和員工將得到公司的OA通報表揚,內部報刊宣傳先進事蹟。
3、公司在基層員工職業能力提升計劃中的作用。
（1）公司人力資源部在基層員工職業輔導過程中發揮組織、協調的作用。負責職業導師、員工、公司層面的溝通工作；負責督促職業導師和員工達成職業輔導協議，落實職業能力提升計劃；負責收集、整理職業輔導進度、成果資訊；負責組織公司、直接上級或職業輔導人對員工的職業能力評估，促使員工從能力、職務方面迅速發展。
（2）公司人力資源部在員工職業輔導過程中，充分發揮支援作用。根據員工職業輔導計劃與公司工作安排，負責安排相關最新培訓學習安排，使職業輔導人和全體員工能接受行業內最新知識和行業內最新技術、政策資訊。
員工怎麼寫改進提升計劃13
人往高處走，水往低處流。人都是有著向上更加積極努力的心態，但是，這個過程是艱難的，努力者不知凡幾，但是成功者卻是寥寥幾個。所以，對於如何提升自己和提升自己的方法是很重要的。下面，我對如何提升基層管理者的領導力，提出我的一些看法。
管理人員的分層，基本可分為3層，高層管理者、中層管理者、基層管理者。所謂基層管理者，就是組織中處於最低層次的管理者。對於很多人來說，基層管理者就是基層管理者了，不會想到領導力的提升，首先，這就是觀念的問題了，觀念的轉變的很重要的，就像人的目標一樣，沒有目標就像是無頭蒼蠅一樣。所以，關鍵的一步是觀念的轉變。首先，先明確自己的位置，對於基層管理者來說，需要的技術技能是最重要的，但是，不能僅限於重視自己的技術技能，如果只是一味的對自己的技術技能的專研，只會成為一個技術的高階工程師而已，在對自己的技術技能重視的同時，要考慮到別人不會去考慮的事，這就是觀念的轉變了。只要能想到這一點，就等於走出了一大步。
有了自己的觀念，這是一個好的開始。對於自己來說，要明白一件事，那就是，團結就是力量，人多力量大。所以，人際關係的技能對於基層管理者來說也是一個重點。人際的關係對於自己以後的進步起到促進的作用。好的人際關係會使別人不會排斥自己，這對自己很重要，受排斥的人是不會當成更高一級的領導人的。打好人際關係，也就是自己的人際技能，對於以後的的提升時很重要的。
人無遠慮，必有近憂。一個只是專注當前，對於別的事情，沒有自己的思考能力，只會聽從和服從，那樣只會把自己的稜角越發的磨平。所以，要學會思考，而且是善於思考。每個人面對一推混亂的事情時，如果善於思考，抓住了事情是本質，進而解決事情。這就是自己對概念的把握了，對於概念技能，我們剛開始時，雖然還無法一次的去了解，但是當我們把概念的技能逐步提升時，那麼，全域性關就是更加的寬廣，對於自己的提升是很重要的。 作為一個管理者，特別是一個正在提升的管理者，提升自己的領導力，就是要提升自己自己的管理職能。對於一個管理者來說，一件事情的開始和結束，期間的過程是需要計劃的，任何活動都是要在計劃的指引下進行的，計劃對於事情是統籌的開始。一個好的計劃，對於事情開始是很重要的。寶潔公司剛進入中國市場的計劃，對於中國的日用品的市場形成了巨大的衝擊，最終成功的打入中國市場，並且佔據了中國市場的半壁江山。引領著中國日用品市場至今。一個好的計劃，就是一個成功的開始，寶潔的成功不是偶然的，進入中國之前，就已經做好了一個完美的計劃，那就是，對於中國的市場，它已經垂涎已久，經過很細緻的市場調查之後，在對中國的市場進行著它衝擊的計劃，最後，它成功了。一個基層的管理者，提升自己的計劃能力，做出了一份好的計劃，對於自己的今後會是一個好的開始。
好的計劃，要有好的組織。所謂的組織能力，實際上就是一種協調能力。那麼，怎麼提高自己的組織能力呢？主要有兩條：一條是學會為人處事的能力，一條是統籌全域性的能力。 為人處事的能力，就是自己人際關係的體現了。作為一個基層的管理者，要學會如何跟上司打好關係，也要學會如何跟下屬打成一片。統籌全域性，就需要為人處事的能力作為後盾了。也就是自己的人際關係，人際關係好，那麼對自己去統籌全域性，就會起到幫助的作用，而不是拖後腿。作為基層管理者，要提高自己的組織力，就必須在明確所在組織的性質和目標後，正確領會上級組織對本基層組織的要求，瞭解本基層組織的具體任務和目標，明確自己的職責和任務，並以此制定具體的行動方案，採取有效措施以實現組織的目標。從而達到自己組織能力的提升。 目標決定方向，沒有方向的行動是盲目的，當然也是低效的。只有目標明確，步調一致，全體組織成員擰成一股繩，才可能形成合力，發揮出組織的最大力量。充分認識本組織的資源優勢並加以最佳化配置。知己知彼，才能百戰不殆。作為基層管理者，必須清楚地認識本組織的資源優勢和不足，然後才可能加以有效配置和利用，發揮出本組織資源的最佳效用水平。
人力資源是最重要的，唯一能夠使組織保持長期競爭力優勢的資源，是決定組織核心競爭力的關鍵性資源。對於基層管理者而言，有效地管理人才是其必須承擔的使命。必須注意揚長避短，將合適的人配置到合適的崗位。對於基層管理者來說，除了要了解本組織的物質性資源的情況外，更重要的是要了解本組織的人力資源狀況，把握本組織的人力資源優勢和劣勢，瞭解每一個下屬的專長、缺點、個性和愛好，然後，據“能崗匹配”原則，配置好自己能夠配置的人力資源，使本組織的人力資源形成合力，實現“1+1>2”甚至等於3的效果。人員一旦使用搭配不當，即使組織中的每一個個體都是能人干將，但組合到一起，不但不會增加組織的力量，反而可能會使這些能人干將把聰明才智用於內耗，最終損害組織的執行力和工作效果。當基層管理者能把所有的事情都把我的方方面面之後，自己的領導能力，就會隨著工作的開展而一步步提升和增強。
當所有事情都在穩步發展是，也不要以為這樣就可以了，也要需要應付一些突發事件，這就需要自己的控制了。作為一個合格的基層管理者，需要聽從上級的領導下達的命令，佈置上級領導的任務，佈置完了也不要放任自流，還要學會去控制住任務的走向，和任務是否按照事先的計劃去發展，當管理者做到這點，而不是隻顧自己之後，自己的控制能力也會在增強者。
管理的只能提升和增強，只是能證明自己是一個合格的管理者，但是一個好的、成功的管理者，需要具備的能力不只是這點。基本素質要求是：政治素質 、文化素質 、道德素質 、心理素質 、身體素質。這些只是最基本的東西。還要思路敏捷。思路敏捷是解決問題的必備要素。一個能成功處理繁雜事物的人必須思維清晰，反應敏捷，能夠很快抓住事物的本質，做出判斷，使問題迎刃而解。還要有團隊精神，不要以為當領導就是一個人說了算，一意孤行必將眾叛親離。善待他人，尊重每一個人，是做好事情的關鍵。協調、溝通、協商才是管理者需要做的事。好學創新。競爭瞬息萬變，社會高速發展，滿足現狀就是落伍。所以，要不斷接受新事物、新觀念，善於創新進取，才能求得不斷髮展。要有敬業精神。成功取決於高度負責的精神和鍥而不捨的精神。一個有成就的人一定是個樂觀進取、百折不撓的人。所以要有積極的敬業精神。要有適應能力。適者生存的法則不光適用於自然界，人類更是這樣。一個個性極端的人，即使很有天分，也不一定適合當管理者。一個成功的管理者能夠很快適應各種環境，使企業發展壯大。
任何一個人，都可能成為一名出色的管理者。但真正成為管理者的人數並不多，這並非誰有管理的天分，只是大多數人都沒有注意到管理的能力這個問題。優秀的管理者不僅要善於激勵員工，還要善於自我激勵。要讓員工充分的發揮自己的才能努力去工作，就要把員工的要我去做變成我要去做，實現這種轉變的最佳方法就是對員工進行激勵。透過自我激勵的方式，可以把壓力轉化成動力，增強工作成功的信心。一個成熟的領導者應該有很強的情緒控制能力。一個領導者要是控制不住自己的情緒，那麼這個情緒也將會影響下屬，或者這個部門。所以，控制好自己的情緒是很重要的。優秀的領導者都有很好的演講能力，演講的作用在於讓他人明白自己的觀點，並鼓動他人認同這些觀點。從這點出發，任何一名管理者都應該學會利用演講表達自己······
總之，要提升自己的領導力是一件任重而道遠的事情，只有慢慢的增長自己的各項技能，再經過積累的豐富經驗，這樣才會造就一個成功的管理者。
員工怎麼寫改進提升計劃14
根據東勝區委組織部《關於做好20xx年度東勝區基層黨組織晉位升級工作的通知》檔案精神及《東勝區基層黨組織晉位升級實施方案》和《東勝區村級黨組織星級管理實施方案》檔案要求。我校黨支部書記認真履行黨建工作第一責任人的職責，認真查詢黨支部存在的問題和不足，為紮實有序進行整改，制定如下工作計劃。
一、總體要求
基層黨組織晉位升級工作要以黨的十八屆四中全會精神為指導，堅持實事求是客觀公正的原則進行分類定級，以“聚焦問題、促進整改、規範標準、晉位升級”為重點，以增強基層黨組織的創造力、凝聚力和戰鬥力為目標，按照東勝區基層黨組織星級管理評定標準，分類推進基層黨組織建設，保證晉位升級工作推進有序，切實有效。
二、目標任務
透過開展基層組織建設活動，在分類定級的基礎上，深入查詢存在的問題和不足，認真研究制定基層黨組織提高措施和途徑，最佳化組織設定，創新活動方式，力爭在強化基礎、提高素質、示範帶動、健全機制等方面取得突破。充分發揮基層黨組織推動發展、保持穩定、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的作用，進一步增強基層黨組織的創造力、凝聚力和戰鬥力。
三、工作措施
1.完善制度建設。認真總結黨的群眾路線教育實踐活動中形成的好經驗、好做法，認真落實民主評議政風行風、民主評議黨員、黨員教育、“三重一大”決策等基本制度，加強黨風廉政建設，健全完善民主監督、黨務公開、群眾評議等工作制度。
2.加強整改提高。對於存在的問題和不足，要支部成員要深入調研，制定具有針對性和可操作性的整改方案，明確整改的目標，對情況複雜的，涉及面廣的要加強協調，採取多種手段解決。要突出抓好基層黨組織的晉位升級工作，找出原因，統籌安排，制定行之有效的整改措施，加以改進提高。
3.強化黨員教育。支部要在加強陣地建設的基礎上，結合黨員實際情況，根據教育局黨委安排的學習內容，合理制定學習計劃，科學設定學習時間，積極創新學習方式，為廣大在職黨員的教育管理工作提供可靠的保障。同時，要嚴格執行“三會一課”制度，力求在集中整頓工作中每位黨員都能接受教育。要組織黨員教師開展群眾滿意度測評，對突出問題進行檢查，並將結果公示，激發黨員教師的事業心和責任感。
四、保障措施
1.加強組織領導。要把開展基層黨組織晉位升級活動列入重要議事日程，做到黨支部書記親自抓、親自部署，分管黨務工作領導做好統籌協調工作、具體抓。支部成員、領導班子成員要經常深入教學一線、深入學生、深入班級、深入課堂調查研究、檢查指導。
2.廣泛宣傳引導。努力營造良好的輿論氛圍，做好思想動員工作，充分調動廣大黨員教師積極的參與到晉位升級活動中，發揮先鋒模範帶頭作用。