企業公司軍訓心得
軍訓的目的是透過嚴格的軍事訓練提高學生的政治覺悟，激發愛國熱情，發揚革命英雄主義精神，培養艱苦奮鬥，刻苦耐勞的堅強毅力和集體主義精神，下面就是小編為您收集整理的企業公司軍訓心得的相關文章，希望可以幫到您，如果你覺得不錯的話可以分享給更多小夥伴哦！
企業公司軍訓心得一
曾有人戲說：管理只有三種，好的管理、壞的管理和軍隊的管理——軍隊的管理包含了所有管理內容。向軍隊學習管理、從軍隊借鑑管理經驗，是人類組織管理的普遍行為。我們甚至可以這樣認為，商業改變了社會，軍隊的管理思想和管理方法則更是改變了商業思維。企業管理，與軍隊管理，有異曲同工之妙。向解放軍學習——道至簡，解放軍組織建設的基本管理經驗是：
一、為人民服務。
企業目標就是贏利。企業透過創造財富，一方面為員工服務，另一方面又透過產品和稅收，更大化地為社會服務。這些，誰能說不是為人民服務呢？
二、關心員工生活。
沒有使命的組織走不遠，忽視組織成員物質利益的組織無法生存。在人類組織中，一個具有理想主義色彩又有現實主義精神的組織，是不可戰勝的。
三、嚴守紀律。
現代企業發展的1xx年間，有一個現象非常有意思：一方面，外部環境的市場化程度越來越高，市場化發展成為企業家、而且是政治家追求和努力的目標。另一方面，主導世界經濟主要力量的大企業，由於競爭和壟斷需要，其內部資源的配置，計劃性也越來越強。在企業外部，是市場配置資源；在企業內部，則主要是計劃配置資源。由於這個特性，在企業內部，強調了一致和統一，強調服從。在企業中，不是你願意做什麼，更多的是企業需要你做什麼。企業的效率必須有紀律與執行作保證。
四、天下是談出來的。
其實，財富也是談出來的。用談心談話的制度和方式，簡單便捷地實現了任何組織都希望達到的建立組織溝通，從而提高組織效率的目的。人類組織的出現就是溝通的結果。在小企業，領導的責任很大程度是身體力行地“幹”；待企業有了一定規模，領導的主要職責便是溝通：與投資者(股東)、員工、客戶和供應商等溝通。
五、建立一個有文化的組織。
沒有文化的公司是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰勝敵人的。解放軍是中國近代最早認識到文化建設的重大作用並積極實踐，不斷髮展軍隊文化建設的組織。對文化建設的專注與傾心，使這個組織具有比同時期其他組織更高的效率。
六、用人要疑，在制度設計上防止壞人做壞事。
在解放軍近80年的歷史上，出現過高層脫離、叛變這個組織的事情，但從沒有出現過“叛軍”。張國燾變節後，竟連自己的貼身警衛也沒帶走；解放軍在制度建設上做到了能夠防止壞人做壞事、做大的壞事。政治委員制度在制度建設上是個創造，它能“防止壞人做壞事、做大的壞事”。
七、保持準戰爭狀態。
企業從創立到奠定在行業內具有話語權力的地位，大約需要15年到20年左右的時間，而這個時間段也常常是企業生命週期中從上升變為下降(衰敗)的轉折期。為什麼會出現這種情況？如何才能讓企業時刻保持戰鬥狀態？
八、成績是總結出來的。
“成功的企業善於總結”——這是被譽為“經營之神”的松下幸之助在成立松下電器研究院時講的話。他說，企業做到這個規模一定要總結。我們要看看，我們究竟是做對了，還是做錯了。對的，我們堅持；錯的，我們改正。
我們要做到一點，要矢志不渝的去做的一點，那就是，闡明我們的思想；尋找志同道合的戰友；然後，在加入我們的團隊以後，不棄不離，以協助戰友們成功為己任，以協助他們解決問題為己任。做解放軍裡的好班長。在任何時候，要讓我們的每一個部門的員工目標一致、思想一致、行為一致。多溝通、多瞭解、多幫助、多珍惜每一個員工的一點點進步，讓他們真正的去開心幹事業；讓他們能放下心裡的一切，快速的成長為你真正的好幫手。因為只有我們這些帶頭人解決了他們的思想問題，能真正從實質上去幫助他們，那麼，他們就會將幫助客戶為己任，真正的用自己的愛心去服務客戶，幫客戶更好、更準的投放廣告，幫客戶得到滿意的投資回報率。做好雙方溝通的橋樑。
也只有我們把員工們當客戶服務，他們才會把客戶當上帝來服務。也只有我們解決了員工們心中的疑問，他們才能揭開客戶心中的疑問。只有我們幫到員工們，員們才有可能幫到客戶。所以，細緻耐心的去做每一個員的思想工作；隨時隨地的調整他們前進的方向；及時有效的溝通；解決他們遇到的問題。才是一個合格的帶頭人。
企業公司軍訓心得二
七天的時光很快就過去了，短暫而又漫長。成為生活中一次難忘的經歷。這次公司集體舉行的培訓 ，總體包括兩部分：三天的軍事化管理培訓和四天的拓展訓練。 每一個經歷甚至細節都歷歷在目。下面我從個人·公司以及友誼三個方面談談本人此次的體會。
對自己來說，我覺得這不僅僅是一次經歷而且是一次歷練甚至是個人思想和素質的一次昇華。三天的軍訓中我記憶最深的一句話就是“令必行，禁必止”。這讓我徹底體會到了軍人嚴明的紀律，自律的作風。讓我意識到自己自由散漫的行事風格應該得到徹底的改變。軍訓不僅從心理上更能從身體上提升自己。還記得那晚十點和兩點的兩次緊急拉練。我是一瘸一拐跑完10公里的。這讓我覺得現實生活中所謂的吃苦根本不算什麼，應該以一種更加積極的態度面對生活中的`困難。經過七天的訓練我微妙的感覺到自己的身體素質產生了變化，變得越來越好。
我認為，對於整個公司來說，這七天的培訓不僅讓大家獲得了許多營銷方面的知識，更增加了公司的凝聚力和集體榮譽感。“生死電網”.“信任背摔”.“雷區取水”.“畢業牆”這幾個專案都是需要團隊每一個成員集體參與獻智獻策協同努力才能完成的專案。這就要求我們每一個人必須有強烈的集體榮譽感，相互信任，團結互助。這在無形中促進了公司凝聚力的形成。
軍訓是提升執行力的一個有效途徑，是親身體會學習軍隊兵令如山倒的執行力、嚴明的紀律和吃苦耐勞的精神，以及自身意志磨練是個極好的鍛鍊。軍隊講團結，講協作，講奉獻，守規矩，講服從的優良傳統透過這次軍訓的洗禮，深深地紮根於我心中。打造一個企業的超強執行力，才能使得其邁向輝煌的基石。一個企業即使有再好的決策，再好的經營理念，一旦沒有強有力的執行是空談，而高效的執行力，就可以很快的將企業的決策落到實處，這是我從軍訓得到的最真實的感悟。
我作為基層管理的車隊長，執行力與團隊精神，對於我而言是重中之重。沒有執行力，就沒有競爭力;沒有團隊精神，一切也是空談。個人英雄主義時代漸行漸遠，團隊的合作已成為到達成功彼岸的捷徑，打造具有卓越執行力的團隊，勢在必行。作為隊長，自身的奉獻精神，團隊合作精神，駕駛員的群體團隊合作精神，都在於我的執行能力。我必須明白自身位置直接起到的是承上啟下的一個作用，我必須嚴於律己、言傳身教才能使領導認可，才能得到自己的管理團隊，駕駛員成員信服。三天，嚴明的紀律，嚴格的要求，緊張的節奏，以及辛苦的訓練。讓我感觸至深的就是"嚴"。軍隊的嚴謹讓我明白，對待工作:從嚴管理、從嚴要求，及時嚴格的排查安全隱患，嚴謹的提高緊惕，那麼就能克服安全上的麻痺思想和隱患漏洞。而這正是安全之所需。“嚴是愛，松是害”是安全警語，是對我自己，也是對公司，對車隊，對駕駛員負責任的自身態度。嚴格的管理、嚴密的防範、嚴整的排查。從嚴管理是我作為隊長應盡的職責，(強責任，反違章，除隱患，保安全)一絲也不能懈怠。
透過這次軍訓，在今後的工作中，我將以軍人的要求為目標，講奉獻，講團隊，負責任，嚴於律己，服從命令。以更好的精神面貌投入到工作當中，為企業建立新的輝煌。做一名合格的員工，一個稱職的隊長。
認識到自己的管理帶團隊的能力， 團隊凝聚力問題，還有對做事情的兩種態度不同，結果就會不同， 一個領導人如果想要別人心甘情願跟你，那麼肯定是要有足夠的能力來帶他們。 同時對於服從兩個字，想讓自己的代理聽自己的，首先自己要學會聽公司的，服從公司安排。 自我管理不好，沒有資格去帶別人。
特訓過後好在哪裡:讓我和跟著去特訓營的小夥伴都認識到自己的哪些不足，哪些需要改，自己團隊的凝聚力也比原來好一些。
有哪裡不好需要改正: 帶團隊管理團隊是我最大的問題， 管理，以及給代理商多上課， 學會去督促大家， 自己教她是一回事，督促她又是另一回事。
喜歡這種訓練，雖然有些累，但是能學習，能充電我就不怕。——陳蘭蘭(扭媽團隊)
經過這幾天的培訓，發現我這種品質的人，不成功是必然的，因為我完全不具備一個團隊領袖應有的品質!
特訓過後，我知道，做為領袖是以行動與精神引領團隊成員的!你的素質決定了你團隊的素質!
除了身體力行，還應有更多的擔當，而不是推卸責任與逃避!團隊裡任何一個成員出現問題，都是管理者管理不當導致的!一個好的管理者懂得揚長避短，人盡其用，人盡其才!
至於我自己，需要改善的太多太多，我想先從“魂”的十四項做起!因為裡面說的每一項我都中招了!不改就只能認輸!把自己團隊成員送給別人，讓她們有更好的發展，前提是我已經全命以赴了，還做不好!
第三點：我認識得特別深刻的是--人的潛能是無限大的，只是你從來不知道，也從來沒去嘗試過!(在七天持續地推後覺得馬上要垮的情況下堅持完成軍訓甚至團隊展示演練到夜裡3點!其實，我不是所有人眼裡的弱者，我要揭掉這個標籤!)
基於以上認識，我需要做的只有一點---完善自己!狼的團隊是狼帶出來的，不是豬帶出來的。