水果商業計劃書
日子如同白駒過隙，不經意間，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！計劃怎麼寫才能發揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的水果商業計劃書，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
水果商業計劃書1
一、專案介紹:
社群水果超市。也就是說，在社群居民達到5000戶(每戶3人)的社群設立水果超市。
二、市場分析:
隨著居民收入水平的提高，水果的消費需求不斷增加。目前，中國人平均每年擁有的水果約為45公斤，遠低於70公斤的健康標準要求。
三.選擇原因:
1.創業者需求:進入門檻低，投資小就能運營。
2.新穎的銷售方式:開放式自選。
3.多元化服務專案:提供組合包裝盒，介紹店裡各種水果的特點和適合的人群，引導健康消費。
四.特殊服務:
1.給客戶一個全新的、安全的、質量有保證的、便宜的地方放心消費。更多的顧客選擇去超市買水果，這可以讓消費者在產品外觀、產品質量和重量上感到放心。而且開放式的自選方式可以給客戶更多的選擇。對於社群水果超市，採用統一裝修、店面佈局、採購配送，所有產品在銷售前都經過清洗、分級、包裝，給顧客心理上的滿足。
2.獨一無二的引領消費。現在的顧客在購買水果時，選擇根據自己的口味和喜好來消費，而忽略了水果本身的特點和適合食用的人群。作為一個水果零售商，責任在於教會大家如何合理消費和食用水果。對此，建議在店面張貼每種水果特點的海報，包括適合吃水果的人群，水果品質等級的鑑別方法等。，從而進一步引導大家健康消費。
3.為不同的消費群體提供各種服務。市民的水果消費一般分為兩種:自消費和送禮。根據送禮者的心理和包裝需求，我們可以專門設計一些不同容量的可摺疊或組合包裝，並提供給客戶補償。換句話說，顧客可以隨意組合購買水果。如果購買後需要包裝盒，只需要支付一定的包裝費就可以拿到店裡的包裝盒(分為恭喜恭喜、探望患者、探望親人等。)並得到一張賀卡。這樣，消費者不僅可以瞭解消費情況，還可以避免從其他商家購買昂貴的禮品包裝水果，保證質量。
怎麼在小區開水果店？
第一，在小區開店前應該做些什麼？
不能盲目在小區開水果店。在開店之前，你應該首先對你的市場進行全面的調查。也就是說，要對周圍環境有一個清晰的認識，對自我管理的定位。
包括小區生活著什麼樣的居民，你的目標客戶和潛在消費者是哪些，他們的購買力和消費意識，小區內和店面周圍是否有類似的店鋪等。，開店前要搞清楚。
二、社群水果店如何宣傳？
小區內開的水果店，時間久了會被小區內的居民知曉，但為了吸引他們進店消費，還是要時不時的進行店鋪宣傳。宣傳的方式有很多，舉幾個例子:
1.社群內的水果店在開展宣傳活動時，可以邀請有代表性的人士加盟店內，比如居委會主任、街道辦事處等相關人士，讓他們迅速在社群內做出自己的知名度，甚至樹立權威。
2.免費品嚐新產品。一個新的水果上市，不管是不是你的目標消費群體，只要你是社群居民，就可以儘可能的邀請他們品嚐。它不僅可以擴大商店的知名度，還可以加深他們對新產品的興趣和印象，這也是一種引導消費的方式。
3.在小區開店，老人和孩子是不可忽視的群體。想知道怎麼討好孩子，經常在小區給孩子準備一些小禮物。有些父母可能會因為孩子收到了禮物而感到尷尬，所以他們會到你的商店買回饋。喜歡孩子就是尊重大人，會讓住戶對你有好感，有好感。即使不能增加利潤，也很有必要營造一個和諧的商業氛圍。
4.積極參與社群活動，尤其是一些義務性和公益性的活動。在社群開店，你就成為了社群的一員。社群活動應該積極參與。在這樣的活動中，你可以儘快熟悉社群的居民，讓居民瞭解你的店鋪。
你的言行舉止不僅代表了你自己，也代表了你店鋪的形象。所以你在社團活動中要注意自己的言行，不是為了推廣店鋪而擺姿勢，而是真正融入社團活動，表現出誠意和責任感。
3.社群店的經營特點是什麼？
在居民區開店最重要的是給居民提供便利，讓居民不用出門就能買到自己需要的東西。所以雖然是水果店，但其產品也不應該僅限於水果店，居民日常生活中需要的一些東西也可以作為店面的常規產品。
除了產品，社群水果店還可以提供水電支付服務，吸引社群居民成為你的客戶，甚至是老客戶。此外，社群水果店的購買品種和產品應根據客戶的心理進行定價。同樣的道理，如果你在商場，顧客會覺得是在為品質和品牌買單，而在小店，可能不願意花這筆錢，購買心理永遠是有些不實用。所以小區內的店鋪一定要注意產品特色和佈局口味，在店內為顧客提供一些額外的服務是不收費的。
比如在社群開店，要多觀察，多關注他們的消費習慣和喜好。善於溝通，勤於溝通，與社群居民和睦友好相處，以自己的性格和產品給社群居民留下良好的口碑和印象，這一點非常重要。
另外，除了以上，在小區開店更要注意安全問題，安全意識要更強。除了常規的消防安全注意事項外，在店內保留消防器材，也要考慮一些突發情況，比如小區的小孩，老人不小心摔倒擦傷等。，這樣就可以在店裡保留一個藥箱。
在社群開店，輻射範圍有限，要想好如何在這個有限的範圍內發掘無限的商機，在產品和服務的深度上下功夫。
水果商業計劃書2
一、超市的主要經營業務
1、水果零售
2、蔬菜零售
3、蔬菜自助加工（主營業務）
二、發展目標
本超市發展目標是中小型蔬菜，水果超市，以滿足中低消費水平的學生消費需求為主要目標，東北師大第一家分店的經營目標是擴大知名度，為在長春建立一個針對學生的集團公司，以滿足長春各高校的學生日常消費為現階段經營宗旨。
稅=210000—153000—500=56500元。因此，此專案的盈利能力很強，而且對帶動將來集團事業的發展很有好處。
三、市場調查
透過網路，走訪寢室等調查方式，學生對在學校附近建立可以自己進行動手加工的蔬菜水果超市需求呼聲很高，而且經過調查，單位加工費用在三元以下也是可以被接受的，因此，計劃可行性很大。
結論：在東北師大淨月校區附近建立一個蔬菜水果超市既是必要的又是可能的，因此具備建立的必然性。
超市經營描述
1、該超市以蔬菜，水果自選為主，其中蔬菜分未經加工與初加工兩種。需求量不大，成本較高的蔬菜為了便於儲存，保鮮，使用初加工的形式。水果型別以應季水果為主，對於反季節銷售的水果以及南方水果庫存量要小。
2、廚房出租分時段收費，上午屬於淡季，收費較低，中午和晚上收費標準提高。具體收費標準要視經營情況而定。廚房內配備液化氣爐，以及種類齊全的廚房用品，用於顧客加工蔬菜。廚房外配備餐廳，共五桌。要堅持超市的經營宗旨：擴大知名度為主，贏利為輔，為將來集團的擴大積累經驗。
四、組織結構及人員工資
本超市的目標顧客為中低消費者，因此超市的佈局以及人員設定以簡單為主，不宜僱傭大量人員，故採用扁平式組織結構如下：店長一名，負責聯絡進貨渠道，管理店員，公關外聯；廚房清潔人員兩名，可以提供為勤工助學崗位；收銀員一名，負責收款；導購人員一名，負責給顧客提供諮詢服務；這樣，人員較少便於管理，權責明確，降低成本。
資金來源及中小企業融資方式
資金大約共需15000元左右，為了保證將來連鎖後的控股權，還由於本店經營成本較低，銀行貸款附加成本較高，可以採用自有資金，控股百分百。
五、可能的採購環節
1、人力資源採購
店長可以僱傭有工作經驗的超市管理者，性格外向，有較強的溝通管理能力，有親和力，能吸引回頭客，還要在附近的各大高校有一定的人脈或有建立人脈的潛在能力。收銀員可以在附近現有超市，如晨星，江山特價，華美超市的收銀人員中吸收一個，既熟悉業務，變換工作地點對其收入，以及上班造成的麻煩影響不大。廚房清潔人員可從學生中發展，既瞭解學生心理，又可以降低僱傭成本。導購人員要有廚房操作能力的家庭主婦型人員，年齡大約四十歲，和藹可親。
2、蔬菜水果採購
蔬菜水果的採購一般由店長聯絡，有專門的蔬菜批發公司上門送貨，價格浮動也不會很大。
3、廚房，餐廳裝置的採購
這屬於一次性採購，由本人親自進行，輔之店長的參謀。
第七部分、專案需要簽定的合同
因本店規模較小，勞動工作人員比較少，而且鑑於此類工作人員流動性比較大，參考行業慣例，不予簽訂勞動合同。
1、店鋪租賃合同：與永安廠住宅小區簽定。
2、貨物供應合同：與水果蔬菜批發中心簽定。
水果商業計劃書3
專案介紹：
社群水果店設立：在3000戶(每戶3人)的社群設立水果店。
市場分析
中國的水果市場很大。與國外平均每年消費85公斤水果相比，國內平均消費只有一半。根據大多數家庭的調查，三個家庭中有80%的人每個月的水果支出超過80元。10%的家庭消費50-80元的.水果。只有10%的家庭消費50元以下的水果。
隨著居民收入水平的提高，水果的消費需求不斷增加。目前，我國人均年水果消費量約為45公斤，遠低於健康標準要求(70公斤)，甚至比發達國家人均年水果消費量(80公斤)還要差。考慮到未來人口增長的因素，按照衛生標準，全國水果消費量將達到1.155億噸，比20xx年水果總產量高出70%
選擇原因
1.行業需求：中國缺少大型水果賣家。
2.創業者需求：進入門檻低，投資少就能運營。
3.政策支援：20xx年3月22日(北京市商務局、北京市發展和改革委員會)：鼓勵和支援發展的商業專案79個，包括超市、便利店、社群早餐店、食品店、日用品商店等。限制類商業專案包括：在地區級以上商業中心和規劃的特色商業街(區)外新增營業面積5000平方米以上的大中型零售商業設施；市區二環路內，新增營業面積1萬平方米以上的大型百貨商店、大型超市限購；城市三環以內，限制經營面積1萬平方米以上的大型倉儲式商場、大型專業超市和各類大型批發市場；城市中心區、市政商業中心、區域商業中心、中關村科技園區海淀園區、商業中心區限制增設各類一級集貿市場和批發市場。
4.全新的銷售機會：只有水果連鎖店還是空白。而其他行業的連鎖店則處於低利潤競爭狀態。
5.新穎的銷售方式：開放式自選。
6.各種服務專案：提供自動榨汁服務。提供組合包裝盒，介紹店裡各種水果的特點和適合的人群，引導健康消費。
7.水果購買狀況和消費者心理：時間忙，沒有多餘的時間買水果。超市和批發市場不買很多水果，因為他們主要買其他產品。
8.巨大的市場：國家計劃在20xx年使水果人均消費量達到40公斤。20xx年48斤。20xx年53斤。也就是說，到20xx年，水果的消費量將增加2500萬公斤。市場巨大。是目前市場的40%。
特色服務：
1、水果產業是最大的發展中產業。
而且這個行業沒有大的銷售巨頭。市場空間很大。而連鎖經營也是最大的熱點。也是投資者最青睞的創業方式。在南方，水果連鎖店規模不大，但都是區域性企業。規模不是很大，但是他們的年銷量已經很大了。單店年銷售額會達到100萬，開始盈利。在華南地區成功的水果連鎖店的基礎上，增加一些服務專案，使水果連鎖店更加人性化，成為中國最大的水果零售、批發和連鎖企業。
水果連鎖店的存在首先是方便消費者消費水果。因為水果店的位置一般在小區內(輻射範圍：3000戶)。在此之前，人們一般在超市、農貿市場等場所(遊客和街頭水果攤)購買水果。20xx年德國鮮果的銷售方式和條件是：25.5%透過消費市場，37.6%透過連鎖店，11.1%透過果蔬店，8.2%透過週末市場。因此，連鎖店是未來水果銷售的重要方式。
對購買地點的分析表明，超市和農貿市場並不只是在小區門口，不方便居民購買。而去以上地方的居民，買的主要不是水果，而是其他的日用品或者蔬菜。這種水果的特點是重量大，體積大。對於沒有車的消費者，去超市和農貿市場購買其他商品後，只能購買少量單一品種的水果。在社群開設水果連鎖店，可以讓消費者更容易購買，增加水果的消費。
2、給顧客一個全新的、有保證的、有質量保證的、便宜的地方放心消費
更多的顧客選擇去超市買水果。除了在購買其他商品時看到水果出售，剩下的最大原因是超市裡的水果可以讓消費者在產品外觀、產品質量和重量上感到放心。而且開放式的自選方式可以給客戶更多的選擇。我們的水果連鎖店，採用統一裝修、統一店鋪佈局、統一採購、統一配送，所有產品都經過清洗、打蠟、分級、包裝後銷售，可以給顧客以上的心理滿足感。
3、獨特的引導消費
現在的顧客在購買水果時，選擇根據自己的口味和喜好來消費，而忽略了水果本身的特點和適合食用的人群。透過對很多消費者的調查發現，幾乎沒有人能說出菠蘿的特點和適合吃的人群，肝病和胃病患者應該吃什麼水果，不適合吃什麼水果。這說明大家都在盲目消費水果。如果沒有水果消費常識，就會導致把香蕉給糖尿病患者做錯事的誤解。作為一個水果零售商，我們的責任是教會每個人如何合理消費和食用水果。在這方面，我會在每家店貼上每種水果的特點、適合的人群、好壞等級的鑑別方法的海報，引導大家健康消費。
4、為不同的消費群體提供多種服務
水果消費者一般分為自吃型和送禮型兩種。根據送禮者的心理和包裝需求，我們會專門設計一些不同容量(3G、5G)的可摺疊或組合包裝組合，提供給消費者進行補償。換句話說，顧客可以隨意組合購買水果。如果購買後需要包裝盒，只需要支付一定的包裝費就可以拿到店裡的包裝盒(可以分為生日、探望病人、探親等。)和一張賀卡。這樣，消費者不僅可以瞭解消費情況，還可以避免遊客或其他商家購買昂貴的禮品包裝水果，保證質量。
5、深入挖掘水果的特點和消費者的其他需求
隨著人們收入的增加，越來越多的消費者開始喝新鮮果汁。
根據消費者的需求，每個水果連鎖店都會有免費的榨汁機供顧客使用。購買水果後，顧客可以用水源清洗水果，免費使用榨汁機將水果榨汁。如果客戶自帶集裝箱，公司不會收取任何費用。如果客戶想把果汁帶到家裡、公司或在路上喝，公司會提供一套容器(包括塑膠杯、吸管、蜂蜜、砂糖等。，並幫助顧客包裝它)以方便顧客將鮮榨果汁帶到任何地方飲用。衛生方面，每次顧客使用榨汁機，工作人員都會對機器進行消毒，放入消毒櫃中，確保衛生。
水果商業計劃書4
一、計劃大綱
這個商業計劃書是關於在火炬職業學院開一家水果店的。其主要業務是銷售日常新鮮水果，以及水果店的方案。其主營業務是銷售日常新鮮水果，目標市場是大學生，主要利潤來源是收入差距。首先，我們店採取和同學合資的模式。執行原始碼。首先，我們店採取和同學合資的模式。但它有自己的品牌、商標和價值觀念。有自己的品牌、商標和價值觀念。等資金等條件成熟後，再成立公司，進行連鎖經營。成熟後會成立公司，實行連鎖經營。總體戰略目標是在學校立足，樹立品牌，步步為營。戰略目標是：立足學校，樹立品牌，循序漸進，擴大知名度，走向成功擴大聲譽，走向成功。
二、市場分析
1、可行性分析
水果這種大眾消費品，已經逐漸變成了日常必需品。水果作為大眾消費品，已經逐漸變成了日常生活必需品，是大眾消費的重要組成部分。大眾消費的重要組成部分。隨著我們學校的不斷髮展，我們學校的學生已經形成了一定的規模。據說發展使我們學校的學生成為一定規模，6000人左右。這麼大的校園，必然會帶來巨大的果實，帶來很多人。大概有很多人的需求。根據我的調查，許多學生有在家吃水果的習慣。他們在學校也有這種慾望，但是已經習慣了。他們在學校也有這個慾望，但是出去買太麻煩了。買面太麻煩了。除此之外，現在人們越來越關注自己的健康，經常買一些水果來補充營養，尤其是健康的時候，經常買一些水果來補充營養，尤其是女孩，有些人可以作為食物吃。水果店是女生。有的人可以當食物吃。水果店可以小投資開，所以理論上可以小投資開，所以理論上，開水果店的基本條件已經存在。
2、產品分析
水果這種大眾消費品，已經逐漸變成了日常必需品。水果作為大眾消費品，已經逐漸變成了日常生活必需品，是大眾消費的重要組成部分。是大眾消費的重要組成部分。
3、競爭分析
目前校園水果市場基本空白。雖然有一個小店賣的是一些沒有規模和發展慾望的水果，但是小店裡有一些賣的是沒有規模和發展慾望的水果，完全沒有競爭力。
4、宏觀環境分析
校園水果店的設立將極大地方便學生購買水果和一些忙碌教師的水果消費。調查顯示，在食物消費結構上，隨著主食消費比重的緩慢下降和副食消費比重的逐漸上升。這一趨勢可以透過水果在整個城鄉集市貿易中所佔比重的變化以及水果消費支出在居民食品支出中所佔比重的變化來證明。水果作為大眾消費產品，已經逐漸轉變為生活必需品，是大眾消費的重要組成部分。宏觀環境有利於學校開設水果店。
5、理工大學開設水果店的SWOT分析
優勢：
由於創業者都是大學生，離大學比較近。他們可以清楚地瞭解大學生的需求心理，容易找到大學生的心理訴求點。這是最重要的優勢；上訴點。這是最重要的優勢；靠近宿舍，購買方便快捷。購買方便快捷。市場巨大。有學校店優惠，所以在成本上有一定優勢。可以提供上門服務，學校和同學的支援，優質的客服。自有特色水果經營理念。我們的特色，水果花是目前最有創意的水果禮物。它結合了花卉設計的靈感，以新鮮水果為原料，有序地插入各種主題形式的底座，創造出各種賞心悅目的主題花形。水果花，除了令人驚訝的外觀，好的水果花還是來自世界上最好產地的頂級鮮果，給人留下最難忘的鮮果體驗，任何水果花都可以搭配巧克力。巧克力和新鮮水果的完美結合會給人一種全新的感覺。清新可口，健康時尚，是體現品味或傳達心意的最佳選擇。
劣勢：
大學生缺乏創業社會經驗；大學生缺乏創業社會經驗，創業資金不足；風險投資的短缺發展緩慢，市場容易被搶佔；發展速度慢，市場容易被搶佔。學校裡已經有兩家水果店了。
機遇：
校園賣水果的店面沒有涉及企業，校園賣水果的店面仍然沒有涉及企業，仍然是一個空白市場，這是最大也是最有利的機會；一個空白的市場，這是最大最有利的機會；因為開水果店成本低，硬體要求低，很難進入市場，進入市場，所以也給了我們很大的嘗試機會。
威脅：
競爭很激烈。利潤狀況好的話，很容易被模仿。而且這家水果店是小規模個體創業，受資金條件限制，短時間內無法佔領所有市場。所以很可能後期的跟隨者或者模仿者會吞噬掉大部分市場。
三、對策分析
考慮到容易被模仿的威脅，我會找一些投資人或者合夥人合作，讓資金更加充裕，為發展有特色的小店提供基礎。此外，我們還將介紹一些製作水果的新技術，製作我們自己的特色，製作一些製作水果的新技術，製作我們自己的特色和風格。
四、營銷策略
目標市場：大學生、教師及周邊酒店；
價格：採用滲透定價策略，以低價吸引客戶，迅速佔領價格領先市場；
產品定位：普及、經濟、便捷的服務。
水果推廣：配合健康日，我們會和一些學校協會銷售協會合作，在學校開展一些健康宣傳和諮詢。推廣水果健康知識。
常規廣告：一開始就樹立整合營銷傳播和品牌的理念。透過品牌傳播，品牌具有大學生認可和追求的精神。自由奔放，個性灑脫，健康自信是水果店應該崇尚的精神。
提出一個口號：100%健康讓生活精彩。
設計一個標誌：果園。
塑造品牌：果園。
形成一種精神：我們追求自由奔放，個性灑脫，我們健康陽光，快樂瀟灑；我們飛，一起飛，從地面飛，我們追求灑脫，健康的生活。