企業商業計劃書（通用5篇）
時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，成績已屬於過去，新一輪的工作即將來臨，此時此刻我們需要開始做一個計劃。好的計劃是什麼樣的呢？下面是小編為大家收集的企業商業計劃書（通用5篇），歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
企業商業計劃書1
1．市場空白優勢
現在從全國範圍來看，在其它省市，如北京、上海、河南，家紡市場已趨漸成熟，各大廠家仍然採取的是代理經銷模式，透過代理商、經銷商的銷售渠道，迅速佔領市場。有實力的商業企業利用各大廠商快速佔領市場的慾望和市場初運動的空白，根據“有需求必有市場”的原則，為他們建設起專業的、大型的、高中低檔並存的銷售場所。架起廠家與消費者的寬大橋樑。於市場初期，在廠家和消費者心理上建設起紮實的家紡廣場唯一購買地與銷售地的心理。
2．市場面臨充實需求優勢
從消費群體看，石家莊市的平均年齡正在趨於年輕化。到結婚年齡的年輕人會越來越多，他們是家紡商品購買者的主力，在我們周圍，可以看到，他們在結婚前對家紡用品的購買慾望很大，但是在石家莊缺少家紡用品專業的購買場所，在石家莊的北國、東購等商場，裡面的家紡用品相對來講不能滿足消費者多方面，多選擇的要求。我正是針對他們的需求而設立這個專案，同時，廣大廠商也注意到這一點。如一世嘉、羅萊、水星等廠商，在今年悄然開設專賣店，透過一年的運營，想在明年的結婚高峰期，達到他們的市場佔領目的。
3．環境、與配套服務優勢
在石家莊市區，專賣店只有5家，但是有南三條的床上用品市場，它是否會對此專案形成威脅呢？我認為它不會形成威脅。因為第一，他的購物環境相對惡劣。在市場外的交通，商場內的購物條件，關鍵是商場內的各種服務，遠遠達不到市民的需求。從而也消費糾紛不斷。第二，在各居住小區的家紡定作小作坊，那是消費者在沒有一個專業的家紡購物場所而不得已的選擇，大部分消費者還是依賴和需求專業的商場。第三，我們可以實現銀行系統和郵政系統的服務，款項統一收支，方便消費者的購買。
4．地域發展與移民城市優勢
石家莊的經濟水平已今非昔比，高檔消費人群已逐漸增加。對家紡的需求也呈現多樣化，專業化。城中村的改造，房地產的發展，經濟的繁榮，兩大批發市場的完善與擴大，周邊各類市場的成熟，吸引大批中外投資商來到石家莊，石家莊的戶口政策也在放開，來石家莊定居的人口數量從而也在增長。那麼，他們要定居，就要有房子，房地產業就蓬勃發展了。有房子就必然需求家紡商品。他們又多數屬於是中高檔消費群體，專業的家紡零售場所的興起是必然的，是市場之需。
5．廣大生產、消費群體優勢
我們的專案主體是要建設一個高、中、低檔並存的家紡商場。所要求達到的宗旨是：凡是有家紡商品需求，來我商場，必能滿意而歸。家紡有很大的利潤空間，從廠家，商家來講有很大的吸引力。他們有了動力，市場有了需求，那麼我們作為橋樑作用的商場，呈現出其重要性，我們自然也就很容易的從中分得一部分利潤，一部分相對堅實的利潤。
企業商業計劃書2
一、集團公司宗旨和目標
1、綠色商業集團公司是以退役軍人為主體的經濟實體，是全國性農業商業集團企業。
2、集團公司宗旨：光大兵商文化，開發退役軍人群體資源，促進農業商業繁榮。
3、集團公司目標：成為全國著名農業商業品牌。成為退役軍人農村創業的平臺。
二、集團公司組成：
1、總體結構
集團總部設在北京，負責農業商業策劃，商務經營實施。
集團設有專案投資公司，相對自主解決創業及發展期間的資金問題。
集團分設科研示範基地、教育培訓學院、網路服務中心、物流配送公司等核心骨幹企業。
集團下設省級子公司和外貿子公司，負責區域業務和專項業務。
集團總部和各核心骨幹企業、各子公司採取集團企業形式進行管理。
集團採用會員制經銷體制。會員分為消費型會員、生產型會員、服務型會員。消費型會員為購買集團產品和服務的客戶；生產型會員為提供集團產品的客戶；服務型會員為提供集團服務的客戶。會員入會自願，退會自由。
集團商務以網際網路絡為依託，實行扁平式直銷經營模式，減少營銷層次。
2、公司產品
收集、整合、整合農業新科技、新產品、新理念、新模式，以整體提高經濟收入為目標，為公司會員提供各種生態農業模式及其成套的產品、技術和服務。
收集、整合、整合公司會員以生態農業模式生產出的健康、安全、優質的農產品，為公司會員專向配送消費。
3、經營程式
科研示範基地試驗示範生態農業模式，集團公司培訓教育體系對會員進行宣傳推廣，透過網路服務中心進行調控管理，由物流配送公司將配套農資產品提供給會員。在農村以地域劃分，發展服務型會員，建立農技服務4S店，為生產型會員提供服務。實現農資下鄉供給線。
科研示範基地根據會員的特定需求，選配公司會員生產的農產品，整合為專項營養套餐（如糖尿病患者專用食品），由網路服務中心進行調控管理，由物流配送公司將套餐配送給會員。在城鎮以地域劃分，發展服務型會員，建立營養套餐專賣店，為消費型會員提供服務。實現農產品進城供給線。
集團公司以整合產品供應方式發展會員，形成健康、安全、優質食品的供應鏈，集團公司會員與會員間，做到城鄉互通，協同合作，保證從土壤到餐桌的健康、安全、豐富、營養。集團公司將會員組織成為農業合作社性質的群體，長期、穩定、持久保持會員的利益。
4、產權及利益分配
集團總部和各核心骨幹企業、各子公司相對獨立經營，以相互參股控股的形式，形成集團公司。集團各公司依法經營，在集團公司的統籌下，向集團公司會員提供商業服務，取得利益和收益。
集團公司生產型和服務型會員透過提供產品和服務，取得合理贏利。消費型會員得到公司提供的產品和服務。會員管理實行會員積分，每一會員根據消費、生產、服務行為，累積積分。集團公司以年為時限，從贏利中拿出固定比例，根據會員積分值進行分紅獎勵。
三、市場分析
1、新農村經濟改革是發展農業商業的大好時機。
2、糧食和食品安全是全黨全國全民關注的焦點。
西南大旱等事件，使人們認識到糧食和食品安全是關係到國計民生的大問題。解決糧食和食品安全需要從土壤到餐桌全過程的體制保障，需要規模化的企業經營。
3、建設三農最需要一支服務三農的人才大軍。
新農村建設最需要一支高素質、具有戰鬥力的人才大軍。退役軍人群體是最佳人選。
4、退役軍人群體是全社會稀缺的人才資源，在農業商業競爭中，有著絕對強勢，只要遵循市場經濟規律，科學組織，一定能夠贏得農業商業的廣闊市場。同時，也實現了退役軍人再創輝煌的志願。
四、營銷計劃
1、會員制營銷模式。
會員制適合退役軍人群體具有集體感的特徵，可營造深厚的兵商文化氛圍，便於管理。
會員不排斥社會上的其他群體，比如大學生、下崗職工、普通農民，只要接受兵商文化，遵守會員制章程，都歡迎加盟。
2、會員發展策略
優先發展已在從事農業生產的退役軍人企業和個人成為生產型會員。
以地域劃分，有計劃地發展服務型會員，建立健全農村4S服務體系。
以城鎮為中心，發展服務型會員，為消費型會員提供配送服務。
3、會員管理
資訊管理：透過網路等現代化通訊手段，實現扁平化直接管理。
培訓管理：建立定期培訓制度，統一經營理念，規範經營模式。
誠信管理：從人力資源源頭入手。會員採取退役軍人入會優惠政策，出示退役軍人證件。建立統一人力資源庫，透過軍轉機構核實退役軍人身份。
文化管理：主導兵商文化，樹立兵商品牌，統一兵商標識。建立軍人經商報國的意識理念。
4、營銷手段
利用退役軍人群體資源優勢，採取關係營銷策略，重點將部隊農場、有影響力的大型種植企業、回鄉創業有成的退役軍人等，發展為生產型會員。將退役軍人以及現役軍人作為重點服務物件，發展成為消費型會員。
利用兵商文化統一理念，重點針對退役軍人群體進行廣泛宣傳。宣傳主題：兵商文化制度建設，退役軍人創業；退役軍人支援三農建設，促進三農市場健康發展；普及生態農業科學知識；食品健康知識。
宣傳形式：退伍戰士教育；幹部轉業教育；自主擇業幹部就業創業教育；在役軍人形勢教育；廣播、電視、報刊、網路等媒體宣傳。
五、實施計劃
1、實施原則
（1）產權明晰。集團總部、核心骨幹企業、各子公司必須要確定法人關係，嚴格按國家法律法規執行。
（2）效益優先。簡化機構建設，儘快出效益。
（3）優先農資產品銷售。已經進行了一年農資市場調查，建立起了贏利模式。
（4）部署銷售網路為重。集團公司的優勢資產是建立起來的銷售網路，不能以產品為中心，要以建設營銷網路為中心。
2、建立集團總部
註冊北京綠色商務集團股份有限公司（暫定名）。註冊資金XXXX萬元，可以評估資產入股，可分期到帳。
股東由核心骨幹企業和自然人組成。股權比例根據具體情況協商而定。
3、核心骨幹企業確定
科研示範基地、教育培訓學院、網路服務中心、物流配送公司，擬以聯合加盟形式，從相關專業有實力的軍旅企業或者其他企業中選擇。各核心骨幹企業的總部建立在北京，應具有全國範圍內開展業務的實力。
4、籌建專案投資公司和子公司
選擇條件成熟的省份或直轄市，如北京、遼寧、山東、山西等，籌備建立省級子公司。
開始籌建專案投資公司和外貿子公司。
先確定籌建組織人選，由牽頭人組織開始前期工作，條件成熟註冊公司。
先籌建，以不耽誤業務開展為前提，減少投資風險和前期投資強度。
5、建立會員制度
確定集團公司會員章程。
由網路服務中心建立集團公司站，實施會員入會、退會手續，提供網路會員服務。
6、產品準備
根據各地種植的主要作物品種，提供包括種子、肥料（化肥菌肥有機肥）、農藥（生物農藥為主）、農業機械、種植管理方法等全套產品和技術服務。
針對不同地區的作物品種，請權威種植專家提供種子用肥用藥配餐方案；集團公司在全國範圍內直接採購相應產品，在價格上形成優勢；組織農業專家與服務型會員向種植戶提供服務和銷售產品。
根據各地養殖種類，提供全營養套餐和技術服務。
根據各地生態環境，策劃種養相結合的生態農業模式，提供相應的產品和服務。
根據會員生產的農產品情況，整合特定的營養套餐，長期配送給消費型會員。
7、促銷活動
以弘揚兵商文化為目的，利用各種媒體進行集團公司的形象宣傳。宣傳主題：
開展退役軍人返鄉創業的活動，以創業帶動退役軍人和其他社會群體就業，發展農村生產型會員。
以食品健康安全為目標，實現從土壤到餐桌的健康食品保障體系，先讓會員（軍人）吃上放心食品，發展城鎮消費型會員。
8、效益估算
據估計，農戶種植平均用肥100元/畝，全國每個縣平均有近50萬畝耕地。兩個縣的用肥銷售產值可達1億元。肥料行業的成本主要在銷售，利潤較低。集團公司的優勢就在於銷售成本低，憑此可以迅速發展會員，建立起全國性的農業銷售網路。
集團公司僅肥料一項業務，年計劃銷售100萬畝用肥，銷售額為1億元，按10%的利潤率，可獲1000萬元的利潤。
9、完善集團公司體系建設
在促銷的同時，總體設計分步實施集團資訊、物流、培訓、網站等系統的建設。
不斷規範經營模式，制定各類標準，貫徹執行。
嚴把人力資源關，慎重選擇生產型會員。
健全集團投資金融服務體系，為集團發展提供資金支援。
崇尚兵商文化，營造兵商文化氛圍。
六、結束語
１、集團公司是退役軍人聯合創業的平臺，是軍人生涯在國家經濟建設中繼續輝煌的大舞臺。集團公司的市場競爭優勢在於開發退役軍人群體這一稀缺人才資源。
２、集團公司經營特點是整合農業新科技、新產品、新理念、新模式，以生態農業模式參與新農村建設，建立城鄉合作社會員客戶體系，實現從土壤到餐桌的健康安全食品保障。
３、集團公司崇尚兵商文化，以實際經營活動探討兵商制度文化建設，為退役軍人從軍人轉化為商人開拓實踐途徑，充分發揮退役軍人群體的商業優勢，為新農村經濟改革輸送優質人才，為軍隊退役制度改革探索道路和方法。
企業商業計劃書3
一、創業背景
近年來，中國餐飲業發展迅速，餐館種類繁多，商店數量迅速增加。各類酒店層出不窮，行業競爭日趨激烈。與此同時，外國快餐的登陸也對中國餐飲業提出了嚴峻的挑戰。隨著國外快餐的大規模進入，一種新的餐飲經營模式，連鎖經營逐漸引起了從業者的關注。連鎖經營改變了傳統的小規模生產經營模式，有效降低了經營成本，擴大了市場份額，給企業帶來了巨大的規模效益。中國有識之士已經開始把連鎖作為發展生產經營的有效手段。比如北京全聚德烤鴨集團、東安餐飲集團、天津狗不理集團、大連渤海酒店集團等都處於國內餐飲行業連鎖經營的前列，促進了行業的規模化發展。但總的來說，連鎖經營在中國，尤其是餐飲業，還處於初級階段。大力發展連鎖經營是餐飲業提高經濟效益的有效途徑和必由之路。
二、店鋪簡介
本店位於大學聚集中心，主要目標客戶是大學生、教師和工人。營業面積約80平方米。主要提供早餐、午餐、晚餐、特色冷飲和休閒餐飲等。早餐的特點是小吃。品種多，口味全，營養豐富，讓食客有更多的選擇。午餐和晚餐主要是健康的菜餚。這家餐廳採用快餐自助餐，使顧客有更輕鬆的用餐環境和更多的選擇。餐廳裝修自然隨意，很有現代氣息。牆面採用光溫色調，廚房佈局合理精緻，採光好。整體感覺介於家庭廚房的性質和酒店廚房的性質之間。
初始階段（1月—3月）
主要產品是針對城市中三個群體不同健康狀況的膳食。市場策略是透過積極有效的營銷策略，擠出中國餐飲和保健藥品的市場份額；建立綠色食品良好的品牌形象，提升知名度和美譽度；收回初始投資，積極推進市場。
中期（1年）
鞏固和擴大現有市場份額，進一步完善餐飲管理體系，提高企業科學管理水平；開始準備品牌擴張所需的企業識別系統、統一特色美食、統一管理模式的建設。
長期（2年）
到那時，餐廳的運營已經進入了穩定良好的狀態。隨著企業實力和影響力的增強，當服務範圍不再能滿足潛在客戶的需求時，就會透過特許經營的方式，開拓新的市場空間，擴大餐廳的輻射範圍和影響力。
三、發展戰略
1.餐廳開業前需要做廣告，因為主要的客戶群體是針對學生的，學生之間資訊傳遞的速度和廣度都很大，沒必要在宣傳上花費太多精力，只需要傳單或多媒體形式的簡單廣告。
2.餐廳採用自助餐式，提供免費茶和鮮湯。而且大米質量比競爭對手好，可以採用不同的方法使口感不同，從而區別於競爭對手，給客戶更多的優惠，吸引更多的遊客。此外，餐廳還根據不同的節日設定有特色的情侶套餐，這將成為餐廳的一大特色。
3.很多同學都習慣了3.1線的生活方式。很多時候，為了節省時間，他們會選擇最近的餐廳，而不是遠處的餐廳。所以地理位置和校門距離不是很大。餐廳也會在適當的時候提供外賣服務，並根據不同情況採取相應的措施。比如三單以上（含三單），可以免費送到你家，單獨點外賣的需要交一定的送貨費。這還有一個好處。如果一個人想點外賣，為了不交送貨費，會點另外兩個外賣，這樣也可以增加銷量。
4.餐廳使用不鏽鋼材質的自助餐盤，經濟環保，垃圾不能隨便傾倒。可以聯絡農民，讓他們免費領取，互惠互利。據悉，競爭對手在這方面做得並不好，所以良好的就餐環境可以吸引更多的顧客。
5.雖然暑假期間遊客數量會大幅下降，但畢竟還是有一些學生留在學校，附近的居民和農民工。當時可以採取減少生產、轉移服務重點等方式，改善暑假期間的經營狀況。考慮寒假學習一個月，減少了不必要的花費。
6.市場經濟發展迅速，變化多端，充滿活力。所以，要從長遠的角度看一個企業的發展，制定長遠的規劃。需要總結運營的整體情況，在每個階段之後制定下一步計劃，這是一個階梯式的發展模式。運營穩定後，可以考慮擴大運營，增加其他服務專案，尋找新的市場，做連鎖經營，慢慢打造自己的'品牌，發展成為專為學生提供美食的餐飲行業。總之要從長遠的角度看問題，這樣才有企業的未來。
四、餐廳管理結構
1名店長兼收銀員，1名廚師，2名服務員。經營理念側重於以下幾點：
主要文化特徵：保健和人文關懷
主要產品特點：素食餐具有食療和保健功能主要服務特點：自助形式，會員制跟蹤服務主要環境特點：綠色餐飲環境與傳統文化
五、市場分析
大學食堂吃飯一直是個問題，大學吃飯質量低已經成為公認的問題，只滿足了學生的溫飽問題，但質量遠不能滿足學生的要求。根據這一點，為了保證食品安全，提高大學生的食品質量，該計劃旨在為大學生提供廉價、安全、優質、有特色的食品，同時為高校提供一定的勤工儉學工作，幫助貧困學生更好地完成學業。優點和缺點：
優勢分析：這家餐廳的運營解決了學校食堂飯菜口味單一的問題，也不用擔心流動攤點的衛生得不到保證，和食堂一樣方便快捷，節省時間。此外，餐廳採用自助選擇的方法，應該很容易受到顧客的歡迎，並節省一些人力資源。簡單舒適的裝修將是餐廳的一大特色。學生一般喜歡在乾淨的餐館吃飯，服務態度好，所以滿意的服務也將是餐館的一大特色。此外，餐廳提供綠色健康的食物。也符合社會綠色生態的理念，更適合注重健康的大學生。另外，學校食堂有明確的就餐時間限制，而校外很少有餐廳賣早餐，所以校外店很容易抓住因時差而失去的市場份額，換句話說就是想在就餐點前後一段時間內就餐的潛在客戶所產生的市場份額。
劣勢分析：由於起步早，快餐店規模小，人力資源和服務專案有限。校園內外的競爭也很激烈，所以還是有很多弊端。另一方面，由於學校假期是固定的，寒暑假期間遊客數量會急劇下降，寒假期間會比暑假期間少，這將是一個難以解決的問題。
企業商業計劃書4
一.概要
由於中國人均收入增加及生活節奏的加快，作為繼大賣場及超市之後出現的又一新興的零售業經營方式，便利店必將大有作為，它也將成為未來中國極具在發展前景的零售業態。
本便利店是由三人合夥投資的一家小型便利店。店名為XX，故我們的宗旨是“讓消費者快樂的購物”。本店理念是“為大眾提供便利購物條件，為消費者提供適合的商品，為消費者提供優質的服務”，為消費者創造高品質的便利生活。XX是一家簡便快捷的日常便利店，店面簡單大方，店內乾淨整潔，商品擺置整齊及一目瞭然，營造自在舒適的購物環境，給人以怡然自得，身於居家的氛圍。
二.市場介紹
近年來，由於大型賣場的數量不斷增加，中小型賣場由於在商品品種以及經營專案，經營理念的落後，經營管理不當，經營服務不佳，存空間愈來愈小，從而引發了業態的變化，從而產生了居於超市和小型雜貨店鋪另外一種業態—便利店。便利店的經營緊緊抓住大型賣場的市場的空白點，以方便消費者為前提。在當今，人們生活及居住房所集中於大面積的地方，也就所謂的居民區，離大型超市等商業購物中心有一定的距離。同時隨著人們經濟收入水平的提高和生活節奏的加快，人們的時間變得愈來愈寶貴，而人們在日常生活需要的應急性商品或單買商品，此時的便利店這這方面起到了快捷，高效的作用，給消費者帶來了滿足。
三.店輔概述
1.LOGO
2.商品種類
主要經營快速消費食品（零食飲料等）、日用百貨、報紙雜誌、日配和水果等。在商品結構中，食品佔比率45%，日用百貨30%，其他的佔25%。
3.店鋪裝潢
店面外觀的顏色為白色和淡綠色，給人以其商品具備安全和信任的感覺，店內牆壁和天花板採用反光性，襯托性較強的純白色，給人造成較大空間的視覺偏差。
4.店鋪選址
店址位於居民區人群出入方便集中的地方或各社群流動人口較多的地方，以便消費者的快速購買和及時需求，以此來贏得消費者。
四.市場分析
1.機會（Opportunity）
A.居民社群市場潛力大
目前，便利店在大城市的發展速度比較快，地點集中，特別是在一些繁華地帶，甚至出現了一家緊挨一家的現象，競爭激烈。而在是居民生活區中，便利店很少出現或只有一家。居民社群發展有以下兩點：
（1）隨著收入和生活水平的提高，生活節奏的加快，這為便利店在居民社群的經營提供了一個良好的外部環境；
（2）便利店在居民社群發展空間大，甚至可以彌補此種零售業態在當地經營的空白。
B.相對有利的經濟環境
因為便利店行業經營風險小，進入門檻低，是實現投資避險的上佳選擇，這對於我們新辦便利店和新進便利店行業的一個好的學習機會和鍛鍊。
2.威脅（Threaten）
A.同類行業競爭，減少便利店生存空間
相對品牌連鎖便利店，在人們心中已經有一定的信任地位，加上在當地經營時間較長，已樹立統一良好的店鋪形象，經營模式有序統一，經營策略成熟鮮明，吸引了一定量顧客的光顧，併成為此家的忠實和顧客。而我們是新進便利店，要在吸引顧客的關顧需要做出很大的努力以及一定的時間。
B.消費需求的多樣化趨勢
隨著我國經濟的不斷髮展，人民購買能力也不斷增強，人們的需求日愈多種多樣；同時交通設施和交通工具的方便，而我們便利店經營的主要商品往往集中在食品和其他基本的生活必須品方面。消費在需要不止購買食品時，需要購買大量各類商品時，往往是不會選擇到便利店購物。這表明，在一定程度上會造成購買力的分流。給便利店的經營帶來不利影響。
3.劣勢（Weakness）
A.缺乏自有品牌意識
我們的便利店是獨自出資開發的，對於人民來說，完全陌生和沒有知名度，不能及時產生信賴。
B.缺乏工作經驗
由於我們都是第一次投資經營生意，只能依靠一些理論和客觀學習別人的經驗，卻沒有經營開店的經驗。很多東西只能一邊經營一邊學習，缺乏管理經驗，工作流程也比較模糊，很多問題也不能及時正確的處理，這是我們很大的劣勢，可能會給我們帶來風險。
4.優勢（Strength）
A.經營壁壘較低
經營成本較低，經營管理模式也不像大企業那麼大型及規範，沒有像連鎖制式化的約束。我們能獨立自主管理。
B.直接與消費者接觸，快捷的市場反應優勢。
在買方市場下，消費者的需求是市場的導向。我們可以憑藉自身選址或者經營地點的優勢，可以長期和充分的與消費者接觸，瞭解消費者的購買需求，逐漸摸索其購物偏好，有助於經營者及時瞭解商品需求量和種類的資訊，從而有選擇，有針對性的組織貨源。減少因為商品積壓而帶來的浪費。C.上門送貨
在面前為止，很少有便利店有提供為消費者上門送貨。在這情況，我們可以為消費者送貨，為顧客提供方便和節約時間，從而得到顧客的喜歡，盡我們的努力，讓顧客得到最大的滿意。
五.營銷組合策略
1.產品策略
正確的採購商品和陳列商品，給消費者帶來購物的滿意便利，並起到給消費者好印象的作用。以下是我們的產品策略：
A.商品陳列和空間利用
在商品的陳列方面，有些便利店存在某些商品的陳列面積過大的現象。由於我們便利店的空間有限，不能浪費陳列的空間，而是要對於做到很好的利用，上架的商品可以達到2500-3000種，滿足消費者更多需要和選擇。同時商品陳列清晰和同類商品歸類擺放在一起，讓顧客一目瞭然和容易挑選商品。
B.進貨特色商品
採購一些有特色的商品，與其他同類型的便利店形成差別。我們選擇一些優質的，也就是口味好吃的食品，以此吸引消費者。還可以根據消費者提供的意見和指點需要的商品，採購入其商品。
2.價格策略
我們在制定價格策略時，一方面，做到儘量降低商品採購成本，以適合消費群體急需的品種大量採購，爭取以較低價格銷售給顧客；另一方面，便利店的定價不能盲目追求低價，更不可與大型超市和同型別便利店競價，便利店的商品價格比大型超市高一些是正常現象，
因為其吸引顧客的不是價格而是可以應急的服務。此外，如果提供便利店特色品牌的產品，在商品成本上會具有一定的優勢，同時也可提高便利店的影響力。
3.分銷渠道策略
我們提供便民服務，根據消費者的需要，我們可以親自外送消費者所要購買的商品。
4.促銷渠道
A.特色商品優惠
對於家庭日常必需用品，需求彈性很小，這類商品如被選做特價商品進行促銷是起不到好效果的。因此，我們選擇特色商品和有創意的用品作為我們的促銷商品，做到每日一種商品降價優惠，讓消費者有所期待。
B.傳送傳單
由於我們的便利店是小投資生意，同時也是選址在居民社群，在促銷策略中，我們不用也不必做電視廣告，我們利用經濟型小成本製作傳單，傳送傳單。
C.購滿贈物
如果顧客買到58元以上，我們可以送給顧客我們店形象的環保購物袋，購物袋一面是我們店的logo，另一面寫著我們的宣傳語“XX，做你的好鄰居”。讓宣傳語拉近我們便利店與消費者的距離，讓消費者有親切感，同時達到宣傳的作用。
D.植入廣告
根據人們的日常視覺行為習慣，在上樓梯的時候都會看樓梯樓層指示牌。我們會與居民樓管理人員聯絡和協商洽談，我們可以提供樓層指示牌，同時在樓層指示牌中的層數下寫著我們的宣傳語。我們也會在電梯裡的牆壁上用小面積塑膠牌以文字的形式寫上我們的宣傳語。
六.投資分析
1.總共創業資金投入：19萬元。由來是我們獲得的10萬元的創業資金加上我們三人計劃各出3萬元投資預算。
2.總投入分配：
A.租金費用：每月為2000元，首次先交付6個月的租金。（預算：本便利店的面積為100平方）B.店面裝潢和固定設施：30000元
C.經營裝置（貨架，冰櫃，收銀臺等裝置）：20000元D.首次商品購進成本為：40000元E.廣告費用（傳單，打招牌等）：20000元
F.每月經營費用（稅收，工商管理，水電等費用）：1500元G.後期資金週轉：66500元
3.營業效益：
A.預計日營業額：1200元，月計營業額：36000元B.月營業利潤：36000x30%（利潤率）=10800元
C.營業外收入（手機充值，協助社群居民收取電費，水費，電視收視費等）：500元
4.收益分析：
A.月收入：收益-（費用+首月租金）=11300-（1500+2000）=7800B.年收入：93600元C.不可預計費用：5000元
D.實際預計年收益88600元E.年回報率=年收益/總投入=88600/190000=0.466F.預計收回投入需2年
企業商業計劃書5
1、總體戰略
實行“提供高品質產品，實現低交付成本”市場競爭戰略；
以《運政管理資訊系統》為拳頭產品，以xx市場為基地，以廣東市場為突破口。
建立有效的銷售渠道和強大的銷售隊伍；
建立良好的戰略合作伙伴關係，充分利用交通業的市場資源進行相關產品的銷售。
2、營銷策略
第一步：立足xx，將公司研發的《運政管理資訊系統》等軟體產品在xx省交通行業進行推廣，並挖掘客戶對相關產品的需求。
第二步：鞏固公司在xx市場的領導地位，以《運政管理資訊系統》為拳頭產品，開拓全國市場。
第三步：實施國際化戰略，開拓軟體出口渠道，涉足世界交通訊息化市場。
3、營銷手段
加強擴大公司知名度和影響力的宣傳工作，在全國性的專業報刊、雜誌上刊登廣告、開辦相關欄目。
《現代交通報》發行物件主要是全國各級交通主管部門、交通運輸企業、物流基地等，在全國交通業發行量大，影響力強。公司將與其建立合作伙伴關係，利用它在交通行業的宣傳力提高公司的知名度。
豐富公司網站內容，並與交通部的網站相連結。透過網頁宣傳、推廣公司的產品及服務，併為客戶提供網上諮詢、網上培訓。
建立產品演示中心。在公司內常年設立產品演示廳，以便直觀、形象地向客戶展示公司的產品及其使用功能。
建立使用者培訓基地。公司與xx省交通高等專科學校聯合建立使用者培訓基地，定期為公司產品的使用者舉辦技術培訓，使他們清楚瞭解產品的特點、效能及優越性，建立起長期的合作關係。
與各地交通部門、企業保持聯絡，建立一個對市場、對競爭對手反應靈敏、快捷的資訊網路體系。
4、銷售隊伍的組建
公司將逐步建立起一支由市場部、駐外辦事處、合作伙伴、市場兼職人員組成的多層次、網路狀的銷售隊伍，採取“先入為主”的策略儘快佔領全國市場。
5、品牌戰略
實施品牌戰略，加大宣傳工作和品牌經營力度，擴大“xx資訊”品牌的知名度和美譽度，使之成為國內交通訊息化領域的著名品牌。
6、服務體系
“軟體就是服務”的觀念日益深入人心。軟體市場的競爭不再僅僅是軟體產品的競爭，更重要的是服務的競爭。公司將成立“客戶服務中心”，採用網路遠端監控、現場支援等服務手段，為客戶提供不間斷、全方位的服務，以實現客戶利益的最大化、公司收益的持續性。