如何撰寫商業計劃書
商業計劃書是公司、企業或專案單位根據一定的格式和內容要求而編輯整理的一個向受眾全面展示公司和專案目前狀況、未來發展潛力的書面材料。下面是小編為大家收集的如何撰寫商業計劃書，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
如何撰寫商業計劃書1
首先，請讓我們來看看商業計劃書（Business plan）的主要功能作用是什麼？只有明確了核心目標，才能有的放矢，精準打擊！
商業計劃書（Business plan）的核心功能：一是對已經開展或即將開展的事業有一個全方位的定位與安排，包括但不限於專案功能（產品）定位、客戶定位、市場區域定位、分銷渠道安排、戰略聯盟、事業步驟設計、現金流分析、融資結構設計與安排、風險分析與規避等；第二個核心功能，就是吸引投資人關注和投資；第三個功能不是很急迫，但同樣重要，即在未來的運作過程中進行程序監控與計劃調整。
以上目標中，滿足第一個目標最重要，也最核心，融資目標是第一目標的附屬目標，是水到渠成的事情。
那麼，究竟應該如何來撰寫一份優秀的商業計劃書呢？
第一，對你專案的核心功能價值進行深入剖析，所謂功能價值，如你發明了一種水稻，這種水稻含纖維素比例極大，而含糖量少，那恭喜你，全世界糖尿病患者、肥胖人群、所有女士女孩們都會愛上你，因為，這個主食他（她）可以吃飽，而攝糖量低於普通的米食。簡單講，專案有一個能滿足人們某種需要的核心功能價值，這是任何一個專案最基本的東西。其它價值如：提高技術效率、提高產品質量、發現了一個幾十噸的金礦、現成的品牌價值、渠道價值等等；對這個功能價值的介紹要真實、清晰、準確，能有確實的證明更重要，不要誇誇其談，給人浮而不實的感覺，老實說，投資商最忌諱的就是這種“性格不成熟的專案發起人”，你從文字上就知道其嚴重性了！
第二，對你同類的產品、模式等進行競爭分析。事業沒有競爭是少見的，有競爭不怕，那就創造優勢，力爭最優。那麼，全方位的仔細調研就非常重要，事實上，這個調研不僅對我們自己制定戰略、設計商業模式非常重要，同時，對投資人也極為重要，投資人有一個思維定勢，那就是從行業中尋找出頭或拔尖的機會，那他首先就要了解該行業，瞭解機會，瞭解你的專案能帶來什麼樣的投資機會。一旦他看到了，並認為確有這樣一個巨大的潛在機會存在，那麼你就離融資成功近了一大步！重要！
第三，設計商業模式。記住，這是商業計劃書最核心的階段和部分，前面的所有工作都是為此而服務的。簡單一句話，你如何從業務的各個層面、各個角度、各個環節去規劃、設計。
這一項至關重要，因此，我再提一行給各位朋友強調一下。
第四，團隊安排。有時我們是有了人才去安排事，但更多的時候是有了事才去“獵”人，我想我們的事業會兩方面齊頭並進，一方面，我們發起人具備什麼樣的關鍵經驗和核心能力，另一方面，我們要從朋友或其它企業“挖掘”我們所需要的人。團隊安排的要點在於：與專案成功最關係的崗位一定要有合適的人。另外，對專案總需求人數有個估計，這樣才能知道總的運作費用需要多少。
第五，認真闡述營銷策略和可行手段。在商業計劃書中不需要你做出一份可直接用於操作的營銷計劃書，但在這裡，你要清楚地告訴投資人有效的營銷策略、渠道、手段，既要節約，又要有效、高效。關於營銷方面的書很多，這裡不再贅述。
第六，現金流分析。對於新的事業，建議第一年按月或按季將資金使用和收入列出來（可用Excel表來做這項工作），每月有一個資金餘額一項，這樣，你自己或投資人看起來就一目瞭然，免去了你痛苦的解釋。當然，能做好的前提，還是你對業務合理的預期，對投入較為準確的估計，而這些，將是你將來向投資人要錢或談判股權的焦點所在，理由，理由，合理，合理。
我們的一切業務，最終都將體現在資金流上，其實你不懂也不要緊，讓懂的人給你按月講解或解釋清楚就好，然後，你會覺得，呵，原來財務如此簡單！另外，因為你是股東，你也必須去懂一些基本的財務問題，為你的投資著想，建議你花三天時間學一下財務。
第七，融資方案策劃與融資結構設計。這一點可能是大家比較困難的，倒不是做一個方案出來困難，而是難在設計出一個合理而又具有可操作性的方案。融資方案數十上百種，針對本專案設計一個或幾個什麼樣的方案，每一個方案的融資結構如何安排，是否能滿足相關投資人的投資回報和風險偏好要求等等，較難，建議你還是請教專業的人士，實在找不到，就找我們吧：鼎博泰投資顧問。
第八，風險分析與風險規避。很多人認為這是例行公事，大錯特錯！任何投資都有風險，把錢存銀行沒風險嗎，有，銀行也會倒閉，銀行實際利率去掉通貨膨脹後可能是負的，等等。所以，你不要告訴我你的專案沒有任何風險，相對的，低風險可能也意味著低收益。針對一個具體的專案，重點要從政策法律、技術進步、競爭、執行力、產業結構變化趨勢等角度重點分析，並計劃出因應對策。這個對策能說服你自己嗎，若不能說服，重來！
第九，關於摘要。摘要很重要，商業計劃書大多會有幾十頁，而投資人每天會看數十份類似的專案，因此，一定要精心設計一份三頁以內的摘要。核心就是要把我前面介紹的內容揉成清晰、簡明的介紹。另外，我建議各位朋友最好準備一份一目瞭然的融資PPT檔案，其好處是，為投資人的眼睛著想，當然，最終也為你自己著了想。
如何撰寫商業計劃書2
這是引資程式中一個很重要的環節。為了幫助商業計劃書的起草者寫好這一重要檔案，我們收集了多種外商投資專案的商業計劃書，加以彙總整理，並參照國際慣例，撰寫了這份商業計劃書的格式和提綱，以供參考。
專案引資（包括遊樂專案的引資）過程中，國外投資商常常需要你對引資專案做出一份詳盡的客觀真實的商業計劃書，用以對投資專案作更為深入的瞭解和考查。同時，一份周密的、切合實際的商業計劃書，也是專案經營者一份可操作的行動綱領。所以寫好商業計劃書十分重要。根據慣例，商業計劃書的格式和提綱大體如下：首先，請牢記你準備商業計劃的兩個原因：
①要清晰、簡要、準確地描述你的公司，目前的狀況及將要計劃怎樣。
②要使潛在的投資者相信並投資於你的公司。一份精心研究，悉心書寫的計劃書不僅對潛在投資者有用，對你自己也是一個很有價值的工具，一份好的商業計劃會迫使你以一種挑剔、客觀、不帶感情色彩的眼光來看待你正在考慮的專案。你將會察覺也許以前還不曾察覺到的有關該專案的重要問題，透過解決這些問題，使撰寫商業計劃書的過程，成為創造一個有效營銷工具的過程。以下將要敘述的問題涉及許多方面，是否都需要採用，完全取決於你經營專案的型別。你可以運用自己的判斷，決定在你的計劃中採用哪些要點。
你也許想涉及商業活動的所有基本方面，但應避免太多的注意細節，以免使報告過於繁瑣而成為讀者的負擔。一方面，要做到全面和綜合；另一方面，對要點要做到確定和簡潔；一份五十頁的計劃書，對於大多數經營專案來說都已經足夠了。你的商業計劃應當精心組織使之便於閱讀。考慮到要使投資者對該專案給予充分的關注，商業計劃書應採用一種清晰、全面的格式。
請記住：一個未來的投資者將時刻關注於以下三個方面：一個廣闊的市場，一個優良的產品和一支長盛不衰的管理隊伍。按照以下的通用標題為內容構建計劃格式： ——經理概述 ——公司歷史 ——市場研究與銷售戰略（市場計劃） ——生產與製造計劃（或設計與工程計劃） ——研究與發展 ——管理 ——財務報告
1．經理概述：一份兩頁紙的經理概述在調動投資者通讀計劃的興趣方面至關重要。概述應當簡要描述公司成立、運作、管理及當期表現。描述你們的產品或服務方面與眾不同的特徵，以及為什麼這些特徵能夠製造需求。簡要地介紹一下需要籌資金額，所希望的籌資形式，籌得資金將用於何種目的，以及投資將用於購置公司的哪些部分等。使資金的需要與你公司預計的發展階段相吻合。早期的產品發展或早期的建設工程耗資最為昂貴，而後期的生產或後期的建設工程、其資本基金則相對要少一些。
2．公司歷史 追溯公司的經營歷史，如公司成立於何時，怎樣成立的，成立時期的地址和現在的地址（包括公司合併或分設的情況）。發起的股東及領導人，公司結構及其管理的重大變動，從發起至今仍在位的主要僱員和負責人，以及他們在公司發展中所擔任的角色。記錄當期的主要成績和問題所在，對過去的問題持坦率的態度將有助於增加計劃的可信程度，這些問題是什麼？你將怎樣處理它們？你將如何在將來避免同樣的情況發生？
3．生產與製造計劃（適合於生產製造專案）詳細描述工廠的地理位置、具體地點或樓區、樓層、建築型別、佔地面積，說明財產屬於自有或租用，包括租用條件，列舉所有主要裝置、交通工具等並註明屬自有或租賃。以估計運作能力的百分比來表示目前的運作水平，運作以小批製作或大批次生產為主？簡要解釋產品從頭至尾的製作過程，包括在不同產量水平下的成本數量、資訊裝備及人事需要作為收入的函式將怎樣變動？介紹生產控制、質量控制及存貨控制的方法，簡要描述主要的生產原料，誰是原材料的主要供應商？供應商位於何處及年購買量為多少？購買是否享受折扣？ “自制或外購”的決定是怎樣做出的？同行業其它公司的平均存貨水平及你的公司與之相比情況如何？介紹不同生產函式下的勞動力規模，描述公司所在區域的勞動力市場情況，僱員是否屬於工會（如果是，給出工會代表的姓名與地址）？道德的一般水準及僱員的流動比率？在每一售出產品的銷售成本中勞動力所佔比重是多少？介紹為僱員提供的附加優惠待遇。
4．設計與工程計劃（適合於遊樂場，主題公園等服務類專案）工程專案的地理位置、地形特點、佔地面積，說明土地使用權，列舉該專案所有的主要裝置，包括娛樂康體裝置、管理裝置、配套工程裝置、辦公裝置、交通工具等。註明進口或國產，屬於自有、合作或租賃。專案的規劃方案、可行性研究報告及立項審批情況，規劃設計及工程建設單位的資質及執行。簡要解釋專案工程的建設過程，規劃的主要技術指標，實際最大客容量和理論容客量。工程一次完成或分期建設滾動開發，建設期的劃分和投入比例，分期建設的原因及運作分析。完工開業的計劃日期。工程專案完成後的經營管理模式，介紹管理服務人員規模，員工是否屬於工會？道德的一般水準及員工的業務水準？員工費用在經營成本中所佔比重是多少？介紹為員工提供的附加優惠待遇。
5．市場研究與銷售戰略對市場及銷售戰略的全面表述十分重要，商業計劃中的這一部分是你應當首先完成並花費最多時間的，市場研究與銷售戰略應當是仔細證明過的、準確的和令人信服的，這一點非常關鍵，所有的銷售預測以及對僱員人數的預測，資本投資需要，購置場地需要，會計控制等都依賴於市場研究的準確性。要以市場為導向，而非以產品為導向，清楚地描述你的業務，你所營銷的商品或服務，營銷渠道及區域，準確地說明產品專案或服務是怎樣到達顧客手中，顯示仔細研究的對顧客真正想要東西的認識，並強調購買你的產品或服務的特別好處。在所有可能的地方，將從你的產品或服務中獲得的好處，以成本節約或收益產生的形式加以量化，在適當的地方使用圖表、圖片、表格等。準確的描繪你的顧客，他們如何分佈的？你有多少流動賬戶，以及超過九十天的應收賬款的平均金額為多少？描述你與顧客所建立的任何特殊聯絡。你公司的定價政策如何及價格對成本上漲的敏感性如何？目前你手中有多少購買定單？有多少固定顧客？你們的商品銷售是透過發薪僱員或佣金銷售代表實現的？對特定的行業，如大型遊樂場、主題公園等，可以做一綜合性的觀點表述，市場規模如何及你對市場趨勢的看法？對前五年和後五年的市場作一個規劃。現實地評價你的競爭對手，描述其它的主要公司及他們目前的舉動，他們的名稱及所在地？他們的各自市場份額，優勢及劣勢？說明與市場已有同類產品或服務相比，你所提供產品或服務的優越性，揭示如何發揮這些競爭優勢，你們目前及預計達到的市場份額是多少？市場中是否有新的競爭對手？如果你的產品或服務專案尚有缺陷，請說明，你打算如何克服它們？詳細比較你與你的競爭對手的產品或服務專案，比較其價格、服務保證、特性等分別列表說明這些不同之處。你們的安全戰略（包括提及廣告、公眾聯絡及提升計劃）？你們的銷售是否有季節性？如果是，是否在你們的僱員水平及營業費用規劃中得到反映？為不斷更新產品與服務以適應變化的市場，你將有何作為？在來年，你將如何拓展市場？討論與經營相聯絡的可能問題和風險因素。如因競爭導致的削價可能，新技術的開發，政府調控的可能變化，進、出口配額，勞動力供應等。說明對產品或服務的保護，透過貿易秘密、專利、版權或商標保護你的財產權利是非常必要的。展示顯示商業戰略形成過程中不同階段的計劃表。如雛型的完成，裝置的安裝，貿易展示的日期，或開業日期，訂購生產所需原料，生產的開始，接受訂單，銷售商品的傳送，以應收賬款形式接受付款等。
6.研究與開發以銷售額為基礎比較你與你的競爭者在研究與開發上的費用開支比率，現有銷售額中由過去的研究與開發所產生的比率為多少？你們是否從政府機構得到資金？你是否與學院或大學建立了研究與開發聯絡？你們的產品或專案是否需要進一步的開發，這種開發將耗費多長時間？將花費多少資金？最可能面對的風險與障礙會是什麼？
7.管理與產品或營銷戰略相比，投資者往往對人投以更多的興趣，在閱讀完經理概述之後，他們會直接轉向你計劃的管理部分，一個公司的成功百公之九十歸功於一支強大的、平衡有序的、富於經驗的專業管理隊伍,百分之十歸功於其設計方案。要使管理、人事、經營的每個方面都有得力的人員負責，並保證所有的基礎層面都有所涉及（包括一張組織表）。相關的補償、鼓勵與僱傭協議將保證投資者能夠持續僱傭關鍵的管理人員。列舉現在生效的年薪、紅利、股權計劃等，如何控制工資增長？公司是否有為主要領導人購買人壽保險單，列出領導人名稱，保險金額及保險公司。簡介所有主要及關鍵的從事經營的人員，介紹團隊中的每一個成員，信用情況及個人調查情況，特別要說明團隊中每個成員的成功業續。董事會或顧問團中的行業專家會增加管理的含金量，使之更令人信服。列舉你的輔助團體的名稱、地點及電話號碼。那些必要時能夠得到幫助的外界諮詢人士、律師、宣傳機構、會計、銀行家、製造商的代表及其它固定顧問。
8.財務報告提供經營活動當期及過去的資產負債和損益表，財務狀況變動表屬於可選專案,但能夠大大提高計劃的專業水準。報表至少應包括連續兩年的財務狀況，當期的財務報表應反映我們向認購人提出建議起90天之內的情況。經審計的財務報表更受歡迎，但並非強制性要求。如果你的公司尚處於起動階段，則應向所有委託人提供當期的個人資產負債表。第一年以月為基礎編制估計的資產負債表及損益規劃，以顯示計劃資金運用的效果，並在以後的連續四年內，以季為單位編制估計的資產負債表和損益規劃。準備財務規劃應符合實際，而不能過於偏行業一般水平，規劃的形式應當簡單概括，但應準備更為具體的細節以支援規劃設計，五年內的盈利能力在決定投資者想要投資的價值及權益比率方面至為關鍵，空白表格形式的財務規劃對投資者而言更具吸引力。
如何撰寫商業計劃書3
對初創的風險企業來說，商業計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的專案，往往很模糊，透過制訂商業計劃書，把正反理由都書寫下來，然後再逐條推敲。風險企業家這樣就能對這一專案有更清晰的認識。
可以這樣說，商業計劃書首先是把計劃中要創立的企業推銷給風險企業家自己。
其次，商業計劃書還能幫助把計劃中的風險企業推銷給風險投資家，公司商業計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。
因此，商業計劃書必須要說明：
（1）創辦企業的目的——為什麼要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創辦風險企業？
（2）創辦企業所需的資金——為什麼要這麼多的錢？為什麼投資人值得為此注入資金？
對已建的風險企業來說，商業計劃書可以為企業的發展定下比較具體的方向和重點，從而使員工瞭解企業的經營目標，並激勵他們為共同的目標而努力。更重要的是，它可以使企業的出資者以及供應商、銷售商等了解企業的經營狀況和經營目標，說服出資者（原有的或新來的）為企業的進一步發展提供資金。
正是基於上述理由，商業計劃書將是風險企業家所寫的商業檔案中最主要的一個。那麼，如何制訂商業計劃書呢？
一、怎樣寫好商業計劃書
那些既不能給投資者以充分的資訊也不能使投資者激動起來的商業計劃書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱裡。為了確保商業計劃書能起作用，風險企業家應做到以下幾點：
1、關注產品
在商業計劃書中，應提供所有與企業的產品或服務有關的細節，包括企業所實施的所有調查。
這些問題包括：產品正處於什麼樣的發展階段？它的獨特性怎樣？企業分銷產品的方法是什麼？誰會使用企業的產品，為什麼？產品的生產成本是多少，售價是多少？企業發展新的現代化產品的計劃是什麼？把出資者拉到企業的產品或服務中來，這樣出資者就會和風險企業家一樣對產品有興趣。在商業計劃書中，企業家應儘量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。
制訂商業計劃書的目的不僅是要出資者相信企業的產品會在世界上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業有證明它的論據。商業計劃書對產品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產品是多麼美妙、多麼令人鼓舞啊！”
2、敢於競爭
在商業計劃書中，風險企業家應細緻分析競爭對手的情況。
競爭對手都是誰？他們的產品是如何工作的？競爭對手的產品與本企業的產品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所採用的營銷策略是什麼？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然後再討論本企業相對於每個競爭者所具有的競爭優勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業的原因是：本企業的產品質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，商業計劃書要使它的讀者相信，本企業不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。在商業計劃書中，企業家還應闡明競爭者給本企業帶來的風險以及本企業所採取的對策。
3、瞭解市場
商業計劃書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。要細緻分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本企業產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。
商業計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業打算開展廣告、促銷以及公共關係活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。商業計劃書中還應簡述一下企業的銷售戰略：企業是使用外面的銷售代表還是使用內部職員？企業是使用轉賣商、分銷商還是特許商？企業將提供何種型別的銷售培訓？此外，商業計劃書還應特別關注一下銷售中的細節問題。
4、表明行動的方針
企業的行動計劃應該是無懈可擊的。商業計劃書中應該明確下列問題：企業如何把產品推向市場？如何設計生產線，如何組裝產品？企業生產需要哪些原料？企業擁有那些生產資源，還需要什麼生產資源？生產和裝置的成本是多少？企業是買裝置還是租裝置？解釋與產品組裝，儲存以及傳送有關的固定成本和變動成本的情況。
5、展示你的管理隊伍
把一個思想轉化為一個成功的風險企業，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業技術知識、管理才能和多年工作經驗，要給投資者這樣一種感覺：“看，這支隊伍裡都有誰！如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界盃決賽！”管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現目標的行動。
在商業計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細緻描述每個管理者將對公司所做的貢獻。商業計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。
6、出色的計劃摘要
商業計劃書中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣並渴望得到更多的資訊，它將給讀者留下長久的印象。
計劃摘要將是風險企業家所寫的最後一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節：包括對公司內部的基本情況，公司的能力以及侷限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。如果公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。
它會風險投資家有這樣的印象：“這個公司將會成為行業中的巨人，我已等不及要去讀計劃的其餘部分了。”
二、商業計劃書的內容
1、計劃摘要
計劃摘要列在商業計劃書的最前面，它是濃縮了的商業計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目瞭然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃並做出判斷。
計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹；主要產品和業務範圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產管理計劃；管理者及其組織；財務計劃；資金需求狀況等。
在介紹企業時，首先要說明創辦新企業的思路，新思想的形成過程以及企業的目標和發展戰略。
其次，要交待企業現狀、過去的背景和企業的經營範圍。在這一部分中，要對企業以往的情況做客觀的評述，不迴避失誤。
中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業的商業計劃書。最後，還要介紹一下風險企業家自己的背景、經歷、經驗和特長等。
企業家的素質對企業的成績往往起關鍵性的作用。在這裡，企業家應儘量突出自己的優點並表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。
在計劃摘要中，企業還必須要回答下列問題：
（1）企業所處的行業，企業經營的性質和範圍；
（2）企業主要產品的內容；
（3）企業的市場在那裡，誰是企業的顧客，他們有哪些需求；
（4）企業的合夥人、投資人是誰；
（5）企業的競爭對手是誰，競爭對手對企業的發展有何影響。
摘要要儘量簡明、生動。
特別要詳細說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。如果企業家瞭解他所做的事情，摘要僅需二頁紙就足夠了。
如果企業家不瞭解自己正在做什麼，摘要就可能要寫20頁紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長短來“把麥粒從穀殼中挑出來”
2、產品（服務）介紹
在進行投資專案評估時，投資人最關心的問題之一就是，風險企業的產品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現實生活中的問題，或者，風險企業的產品（服務）能否幫助顧客節約開支，增加收入。
因此，產品介紹是商業計劃書中必不可少的一項內容。通常，產品介紹應包括以下內容：產品的概念、效能及特性；主要產品介紹；產品的市場競爭力；產品的研究和開發過程；發展新產品的計劃和成本分析；產品的市場前景預測；產品的品牌和專利。
在產品（服務）介紹部分，企業家要對產品（服務）作出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。一般的，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。
一般地，產品介紹必須要回答以下問題：
（1）顧客希望企業的產品能解決什麼問題，顧客能從企業的產品中獲得什麼好處？
（2）企業的產品與競爭對手的產品相比有哪些優缺點，顧客為什麼會選擇本企業的產品？
（3）企業為自己的產品採取了何種保護措施，企業擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達成了哪些協議？
（4）為什麼企業的產品定價可以使企業產生足夠的利潤，為什麼使用者會大批次地購買企業的產品？
（5）企業採用何種方式去改進產品的質量、效能，企業對發展新產品有哪些計劃等等。
產品（服務）介紹的內容比較具體，因而寫起來相對容易。
雖然誇讚自己的產品是推銷所必需的，但應該注意，企業所做的每一項承諾都是撘槐收當，都要努力去兌現。要牢記，企業家和投資家所建立的是一種長期合作的夥伴關係。
空口許諾，只能得意於一時。如果企業不能兌現承諾，不能償還債務，企業的信譽必然要受到極大的損害，因而是真正的企業家所不屑為的。
3、人員及組織結構
有了產品之後，創業者第二步要做的就是結成一支有戰鬥力的管理隊伍。企業管理的好壞，直接決定了企業經營風險的大小。
而高素質的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業的重要保證。因此，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。
企業的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。一個企業必須要具備負責產品設計與開發、市場營銷、生產作業管理、企業理財等方面的專門人才。
在商業計劃書書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這部分商業計劃書書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。
4、市場預測
當企業要開發一種新產品或向新的市場擴充套件時，首先就要進行市場預測。如果預測的結果並不樂觀，或者預測的可信度讓人懷疑，那麼投資者就要承擔更大的風險，這對多數風險投資家來說都是不可接受的。
市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產品的需求？需求程度是否可以給企業帶來所期望的利益？新的市場規模有多大？需求發展的未來趨向及其狀態如何？影響需求都有哪些因素。其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況——企業所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些？是否存在有利於本企業產品的市場空檔？本企業預計的市場佔有率是多少？本企業進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業會有什麼影響？等等。
在商業計劃書書中，市場預測應包括以下內容：市場現狀綜述；競爭廠商概覽；目標顧客和目標市場；本企業產品的市場地位；市場區格和特徵等等。
風險企業對市場的預測應建立在嚴密、科學的市場調查基礎上。
風險企業所面對的市場，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點。因此，風險企業應儘量擴大收集資訊的範圍，重視對環境的預測和採用科學的預測手段和方法。
風險企業家應牢記的是，市場預測不是憑空想象出來，對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一。
5、營銷策略 營銷是企業經營中最富挑戰性的環節，影響營銷策略的主要因素有：
（1）消費者的特點；
（2）產品的特性；
（3）企業自身的狀況；
（4）市場環境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。
在商業計劃書中，營銷策略應包括以下內容：
（1）市場機構和營銷渠道的選擇；
（2）營銷隊伍和管理；
（3）促銷計劃和廣告策略；
（4）價格決策。
對創業企業來說，由於產品和企業的知名度低，很難進入其他企業已經穩定的銷售渠道中去。
因此，企業不得不暫時採取高成本低效益的營銷戰略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發商和零售商讓利，或交給任何願意經銷的企業銷售。對發展企業來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發新的銷售渠道以適應企業的發展。
6、製造計劃
商業計劃書中的生產製造計劃應包括以下內容：產品製造和技術裝置現狀；新產品投產計劃；技術提升和裝置更新的要求；質量控制和質量改進計劃。
在尋求資金的過程中，為了增大企業在投資前的評估價值，風險企業家應儘量使生產製造計劃更加詳細、可靠。
一般地，生產製造計劃應回答以下問題：企業生產製造所需的廠房、裝置情況如何；怎樣保證新產品在進入規模生產時的穩定性和可靠性；裝置的引進和安裝情況，誰是供應商；生產線的設計與產品組裝是怎樣的；供貨者的前置期和資源的需求量；生產週期標準的制定以及生產作業計劃的編制；物料需求計劃及其保證措施；質量控制的方法是怎樣的；相關的其他問題。
7、財務規劃
財務規劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現金流量表，資產負債表以及損益表的製備。
流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要有預先周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業的贏利狀況，它是企業在一段時間運作後的經營結果；資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的資料得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。
財務規劃一般要包括以下內容：
（1）商業計劃書的條件假設；
（2）預計的資產負債表；預計的損益表；現金收支分析；資金的來源和使用。
可以這樣說，一份商業計劃書概括地提出了在籌資過程中風險企業家需做的事情，而財務規劃則是對商業計劃書的支援和說明。
因此，一份好的財務規劃對評估風險企業所需的資金數量，提高風險企業取得資金的可能性是十分關鍵的。如果財務規劃準備的不好，會給投資者以企業管理人員缺乏經驗的印象，降低風險企業的評估價值，同時也會增加企業的經營風險，那麼如何制訂好財務規劃呢？這首先要取決於風險企業的遠景規劃？是為一個新市場創造一個新產品，還是進入一個財務資訊較多的已有市場。
著眼於一項新技術或創新產品的創業企業不可能參考現有市場的資料、價格和營銷方式。因此，它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，並把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給投資者。
而準備進入一個已有市場的風險企業則可以很容易地說明整個市場的規模和改進方式。風險企業可以在獲得目標市場的資訊的基礎上，對企業頭一年的銷售規模進行規劃。
企業的財務規劃應保證和商業計劃書的假設相一致。事實上，財務規劃和企業的生產計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。
要完成財務規劃，必須要明確下列問題：
（1）產品在每一個期間的發出量有多大？
（2）什麼時候開始產品線擴張？
（3）每件產品的生產費用是多少？
（4）每件產品的定價是多少？
（5）使用什麼分銷渠道，所預期的成本和利潤是多少？
（6）需要僱傭那幾種類型的人？
（7）僱傭何時開始，工資預算是多少？等等。
三、檢查
在商業計劃書寫完之後，風險企業家最好再對計劃書檢查一遍，看一下該計劃書是否能準確回答投資者的疑問，爭取投資者對本企業的信心。通常，可以從以下幾個方面對計劃書加以檢查：
1、你的商業計劃書書是否顯示出你具有管理公司的經驗。
如果你自己缺乏能力去管理公司，那麼一定要明確地說明，你已經僱了一位經營大師來管理你的公司。
2、你的商業計劃書書是否顯示了你有能力償還借款。
要保證給預期的投資者提供一份完整的比率分析。
3、你的商業計劃書書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。
要讓投資者堅信你在計劃書中闡明的產品需求量是確實的。
4、你的商業計劃書書是否容易被投資者所領會。
商業計劃書書應該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節。此外，還應保證目錄中的資訊流是有邏輯的和現實的。
5、你的商業計劃書書中是否有計劃摘要並放在了最前面，計劃摘要相當於公司商業計劃書書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應寫的引人入勝。
6、你的商業計劃書書是否在文法上全部正確。如果你不能保證，那麼最好請人幫你檢查一下。
計劃書的拼寫錯誤和排印錯誤能很快就使企業家的機會喪失。
7、你的商業計劃書書能否打消投資者對產品/服務的疑慮。如果需要，你可以準備一件產品模型。
商業計劃書中的各個方面都會對籌資的成功與否有影響。
因此，如果你對你的商業計劃書缺乏成功的信心，那麼最好去查閱一下計劃書編寫指南或向專門的顧問請教。
如何撰寫商業計劃書4
商業計劃書（bp，business plan ）應該要怎麼寫，恐怕是最常被創業者問起的問題了。由於大部分的投資人是透過閱讀商業計畫書來決定是否約見創業團隊，以及在約見之前先做點功課有個初步的認識，所以商業計畫書的好壞，具有相當程度的重要性。 然而，商業計畫書並不是交給投資人的作業，它是幫助創業者把事情想清楚的工具，哪怕你是自己掏錢創業而不需要投資人，筆者都會鼓勵你把想法寫出來成為計畫。靈光乍現的創業點子，會在撰寫商業計畫書的過程中逐漸明白，究竟是不是個不切實際的想法。 藉由周密的商業計畫書撰寫反覆的檢視自己的想法，這才是撰寫商業計畫書的最原始目的。
創業畢竟風險很高，透過計畫書來思考是否有遺漏的地方，瞭解自己的長處與弱項，以及在弱項處是否準備好因應方式，這些都可以確保創業風險的降低。 筆者經常被問到商業計畫書應該以word還是以power point 撰寫。事實上，商業計畫書應該以word撰寫，這份主要給自己看。然後從其中精鍊出主要論點進行power point 的製作，這份用於接觸投資人。之後，如果遇到意願很高的投資者時，word檔案才可能給到對方。◎目的是引起見面的念頭 筆者看過最精彩的商業計畫書就是以word撰寫，高達95頁。鉅細靡遺的從使用者需求出發，經營模式與目標，產品競爭力，推廣方法，品牌 經營，軟體硬體核心技術，服務與內容管理體系，人員配置組織架構與招聘計畫，財務計劃與融資說明等，令人歎為觀止。 然而，拿這麼厚的一本商業計畫書給投資人有用嗎？
沒有。對於初次接觸的創業計畫來說，大部分情況下投資人根本沒時間細看。這就是為何需要準備一個power point 版本的原因。word版本是幫助你想清楚，而power point 是逼你在20個幻燈片頁面中把商業模式說清楚。 投資人普遍相信，好的商業模式是簡單到可以用幾張power point 就說清楚的。如果你很放心這個投資人不會外洩你的商業點子，你可以同時寄上兩個版本，前者證明你想清楚了，而後者證明你的模式確實夠簡單。這至少可以幫助你有機會見上投資人一面。 重點來了。遞交商業計畫書給投資人的目的是為了見上一面，因此內容必須能引起見面的念頭。從這個層面上說，商業計畫書既重要也不重要。重要的原因是好的內容可以幫你贏得見面機會；不重要的原因是，不需要送上商業計畫書也一樣有辦法可以見到投資人。
◎商業計畫書的重點 投資人並非高高在上，而是因為時間很有限，沒法每個創業者都見上一面。投資人喜歡在商業計畫書當中看到有經驗的團隊，有新穎的商業模式，以及你對即將進入的市場有充分的瞭解，對於成功的關鍵點有無把握，知道自己要這筆錢打算拿來幹嘛，以及何時能營利。 筆者看過最簡單的商業計畫書只有word一頁，當然沒法完整交代上述內容。由於是朋友介紹，投資人勉強約見對方，一小時談下來只證明對方真的沒想清楚，這種情況倒還不如不見來得好。以商業計畫書的厚度來決定是否與創業者見面，看來是有一定程度可靠性的。 如果是網際網路的創業計畫，最好還能加上一個demo site 會更容易說明些。因為很多使用者行為以及模式性的東西，談概念說不清楚。如果有個初步的網站或者程式（例如遊戲）可以體驗一下，說服力更強。如果這個網站已經證明他具有高速成長的成績，那更好。
天底下沒有「成功的創業計劃書」，只有「成功的創業」。寫95頁不代表創業會成功，但至少證明你很專注在自己的事業，並且把投資人的錢當一回事看待。如果創業計劃書寄出以後石沉大海也請原諒投資人，因為你自以為創新的點子可能他之前已經看過 65536次了。
如何撰寫商業計劃書5
商業計劃的寫作程式
一份良好的商業計劃包括附錄在內一般20-40頁長，過於冗長的商業計劃反而會讓人失去耐心。整個商業計劃的寫作是一個循序漸進的過程，可以分成五個階段完成。
第一階段：商業計劃構想細化，初步提出計劃的構想。
第二階段：市場調查，和行業內的企業和專業人士進行接觸，瞭解整個行業的市場狀況，如產品價格、銷售渠道、客戶分佈以及市場發展變化的趨勢等因素。可以自行進行一些問卷調查，在必要時也可以求助於市場調查公司。
第三階段：競爭者調查確定你的潛在競爭對手並分析本行業的競爭方向。分銷問題如何?形成戰略伙伴的可能性?誰是你的潛在盟友?準備一份一到兩頁的競爭者調查小結。
第四階段：財務分析，包括對公司的價值評估。必須保證所有的可能性都考慮到了。財務分析量化本公司的收入目標和公司戰略。要求詳細而精確地考慮實現公司所需的資金。
第五階段：商業計劃的撰寫與修改，所收集到的資訊制定公司未來的發展戰略，把相關的資訊按照我們上面的結構進行調整，完成整個商業計劃的寫作。在計劃完成以後仍然可以進一步論證計劃的可行，並根究資訊的積累和市場的變化不斷完善整個計劃。
常見的五大弊病
一個成功的商業計劃應該具有結構清晰、風格一致、通俗易懂、避免使用含糊的用語、具有藝術性的頁面等特點。另外在寫作的過程中還要避免一些常見的弊病：
弊病一：自我為中心，無的放失，對行業的市場狀況缺乏分析很多人在在作商業計劃的過程中往往是從自身的角度出發，長篇大論在說明自己要作什麼，偏偏對自己的產品和服務有沒有市場，產品的銷售渠道如何缺乏必要的分析。要知道顧客才是上帝，只有以客戶為中心的產品和服務才會獲得人們的認可。同時，不分析行業環境和市場給人的感覺是計劃者本身對行業的瞭解有限，使投資者的信心大打折扣。
弊病二：對市場過分樂觀，或者進入一個擁塞的市場有些計劃者會拿出一些與產業標準相去甚遠的資料來預測公司未來的市場份額，得出過分樂觀的結果。又或者進入一個擁塞的市場，交一份不專業的創業計劃。
弊病三：不分析競爭對手的情況通常都應該分析競爭對手的情況，包括行業內的現有企業、本公司的一些替代產品以及新技術的更新換代等方面。在現今的市場中，競爭是永遠存在的，不分析競爭對手的情況會對公司未來面臨的危機缺乏認識。
弊病四：缺乏可行的盈利模式很多的商業計劃對公司未來執行收入來源的描述非常的模糊，像今年年初網際網路行情高漲時候靠講故事的辦法獲得投資者認可的機會不多，穩健的投資者終究最關心的仍然是公司未來的盈利前景。
弊病五：財務預測沒到盈虧平衡年份儘管對未來財務狀況的預測主觀性很強，但是進行足夠的預測告訴投資者可能的盈利時間仍然是十分必要的。在很多商業計劃中，有的財務計劃只告訴投資者未來12個月中資金的.使用，這顯然是不夠的。給人的印象是公司的前景難以預料，現今總是處在流出階段。
時代的發展是迅速的，因此，市場的變化也是無常的，所以，一份好的商業計劃書應當也能夠跟隨著市場的變化進行不斷的調整。雖然說一份好的商業計劃書並不能保證你的創業專案一定會取得成功，但是，有計劃的前進當然會比無計劃的前進更容易找到目標，也就更容易接近成功。
如何撰寫商業計劃書6
簡明扼要地介紹公司的產品或服務
介紹公司的主營業務，公司所處階段等基本情況，對公司經營歷史業績進行總結。闡述公司的經營宗旨、經營目標、價值觀和遠景規劃等公司基本的問題，讓讀者清楚公司的經營理念。
介紹公司的產品或服務，描述產品和服務的用途和優點，有關的專利，著作權，政府批文等。著重分析本公司的產品或服務所具有的與眾不同的特點和市場定位，讓投資者確信公司所提供的產品或服務具有強勁的吸引力，在投放市場以後可以迅速佔領市場份額。另外，對於技術性公司而言，最好把公司的研發能力進行一定的描述，證明公司具有持續發展的能力。因為投資者投資的期限可能比較長，他必須相信公司具有持續的發展和變革的能力來應付市場的變化，才會做出長期投資的決定。
展示管理團隊
事在人為，只有團隊具有不敗的信念，不斷的更新理念，企業成功的可能性才較大。寧可選擇一流的團隊、二流的產品，而不選擇二流的團隊、一流的產品，這充分說明投資者對團隊的重視程度。所以商業計劃書中要對公司的重要人物進行介紹，包括他們的職務，工作經驗，受教育程度等。對於團隊的介紹重點在於透過人員以往的成功經歷突出他們的企業家精神和出色的管理能力，注意團隊成員之間的分工和互補。
市場競爭分析及營銷策略
具有市場前景廣闊、具有競爭優勢或難以複製的商業模式，制定詳盡的營銷計劃是打動投資者的關鍵因素。因此商業計劃書必須對公司的市場定位、市場容量、估計的市場份額和銷售額、市場發展的走勢進行清晰的描述，儘可能引用行業的資料進行表述；分析現有和將來的競爭對手，他們的優勢和劣勢，以及相應的本公司的優勢和戰勝競爭對手的方法，對目標市場制定出營銷計劃，包括產品或服務的定價和分銷、廣告和提升、規劃和開發計劃、開發狀態和目標、困難和風險等等。
對行業背景分析可運用宏觀環境分析（PEST）方法。對宏觀環境因素做分析，不同行業和企業根據自身特點和經營需要，分析的具體內容會有差異，但一般都應對政治、經濟、技術和社會這四大類影響企業的主要外部環境因素進行分析。
對企業競爭環境分析也必不可少。“五力”模型是由麥克爾·波特於20世紀80年代初提出的用於競爭戰略的分析的模型，可以有效地分析客戶的競爭環境。五種力量模型將大量不同的因素彙集在一個簡便的模型中，以此分析一個行業的基本競爭態勢。五種力量模型確定了競爭的五種主要來源，即同一行業的公司間的競爭，潛在進入者的威脅，替代品的威脅，供應商和購買者的討價還價能力。
融資計劃及投資退出機制
商業計劃書中應該具體描述融資金額及融資方式，融資前後的資本結構表以及規劃投資者退出的途徑及回報預測。
財務計劃和分析
對資金的來源及運用進行規劃，對收入、成本及現金流量進行預測，對投資價值進行衡量。在投資評估方面可以運用的方法包括靜態回收期法、淨現值法、內部收益率法等。靜態回收期是指投資支出從現金流入中得到補償（回收）的所經歷的年數。前一種方法不考慮貨幣的時間價值。在考慮貨幣時間價值的情況下，現金流入的現值與初期投入資金額的差額稱為淨現值（NPV），在考慮要求的回報率、經濟壽命週期、每年現金流入金額之後，得出淨現值為正，則專案可行。內部收益率法找出的是使現金流入的現值等於投資現值的回報率。
投資風險提示及防範措施
千萬不要為了獲得風險投資而隱瞞或者縮小風險，這將會使風險投資商失去對你的信任。商業計劃書應向投資者說明專案的風險因素及應對風險的措施。
一是技術風險：開發風險、轉化應用風險、技術壽命風險。
二是行業及市場風險：行業週期、行業外部環境、市場接受時間及程度。
三是財務風險：規模擴大的後續資金支援、投資的退出。
四是管理風險：決策風險、組織人事風險。
商業計劃書常見的五大問題：
第一：在行業分析部分，用大的行業市場容量代替細分行業市場容量
商業計劃書中最常見的是用大的行業來代替細分行業，或者用其他地區代替本地區等假借概念的錯誤。比如，用整個遊戲軟體行業的分析代替手機遊戲行業，用服裝製衣行業的分析代替制服行業，用一線城市房地產資料代替本地房地產發展分析等。之所以這樣做，有細分行業資料不容易收集的原因外，顯而易見，整體行業或者發達地區的規模資料要比子行業或其他地區大很多，也好看得多。但這種處理手法相當拙劣，給投資人的印象很不好，而且這部分內容一般是放在計劃書比較靠前的位置，投資人在無法找到自己所需要的可信行業分析資料時，很可能因為手中專案太多而放棄繼續讀下去。
第二：未對競爭對手和競爭態勢給予細緻的調查分析
企業在任何領域經營必然遇到競爭者，哪怕是全新的商業模式，也將會遭遇對手的挑戰。投資人的收益不僅與被投資方是否做得好有關，也與其競爭對手的強弱變化具有緊密聯絡。因此，同行中的前三、五位的競爭對手的情況分析，以及對於投資前景的判斷和專案收益預測是必不可少的。
很多融資方在撰寫商業計劃書時，存在迴避或不願意正視競爭對手的傾向，輕描淡寫地處理市場競爭分析，不僅誤導了投資方，也麻痺了自己。經常看到融資方在計劃書中寫著“沒有競爭對手”或隨便提到幾個同行企業，並沒有針對性地就所涉及業務領域進行對比分析。對於經驗豐富的投資人而言，不會輕易相信這樣的分析。即便是利基市場，也只有暫時的平靜。如何有的放矢地對待已有的競爭者，提出有效防範未來競爭者進入的對策，是確保投資方利益、降低投資風險的必要環節。
第三：對專案的贏利估計過於樂觀或者依據不足
商業計劃書的收益預測部分往往是“水分”最大的地方。融資方無論出於何種目的“摻水”，投資方總希望能把多餘的水分擠掉。這種局面有點兒像市場裡的討價還價。商業計劃書中的收益預測通常超過實際可達目標值的一倍以上，有些更高達兩三倍。融資方自己做的收益預測往往離實際情況很遠，創業者的預測高估程度超過己有該行業經歷的企業。
高估收益往往也和行業分析不足有關。很多商業計劃書在預測收益時，只是簡單地將行業總量資料乘以一個比例，比如理想中的市場佔有率。但總量資料本身就超過細分行業資料時，再加上對市場的過分樂觀，就不難理解為什麼得出的資料高得離譜了。在常見的商業計劃書裡，收益預測部分往往是最簡略的部分，很多隻是一張簡單的兩三行的報表，未提供預測的假設條件或依據，年度間的增長似乎也是按照簡單的增長率計算的。這樣的收益預測既無法令投資方信服，也無法依此計算投入和回報。
第四：文字內容要與財務模型緊密連線，不要貌合神離
投資者對商業計劃書的反應，最終將聚焦在財務模型上。商業計劃書上所有的文字描述，必須支撐財務模型；財務模型其中的資料，要很好地在文字描述中找到依據。與財務模型無關的內容，儘量少寫，使內容更精簡。
第五：沒有投資退出方式的考慮
對於投資者來說，無論是股權投資還是債權融資，目的只有一個，就是在某個時間段內要保本並達到期望的贏利水平。投資人並不會永遠與企業捆綁在一起的，甚至從本質上講，投資就是為了成功地退出，而且退出越快越可以提高資金使用效率併產生更大的增值。沒有提出明確的投資退出方式和期限的專案計劃書，被認為是不完整的，就像一篇文章少了結尾，是不合格的。
一般來說，為了使公司值得信賴，爭取到投資方的資金支援，要在可靠的市場增長預測數的基礎上，估算出企業在若干年後的價值，並選擇對投資人最有利而各利益相關方都能夠接受的方式，如上市、回購、再出售等讓投資人獲利後退出本金。甚至在最保守的情況下，還要考慮公司清盤時給投資人帶來的可能損失和補救辦法。
如何撰寫商業計劃書7
創業型企業獲得風險投資的支援，是至關重要的，而策劃一份有價值商業計劃方案則是取得融資的重要前提和保障。目前國內95%的諮詢公司無法真正幫助創業者理順並糾正創業型企業的商業模式和發展戰略問題，大多僅僅充當於“代筆者”而已。而國內一流的諮詢公司則不同，他們會成為創業團隊一份子，甚至不斷的反思和挑戰創業團隊原有商業模式，並提出自己的獨立觀點和建議，進一步完善創業型公司的商業模式和發展規劃，只有更加完善的商業方案，才能最終獲得投資機構的青睞，融資成功。這種一流諮詢公司的工作理念發源於上海華然投資諮詢有限公司團隊。
一、商業計劃書定義
商業計劃書，是創業型公司為了獲得投資機構資金支援，在經過前期對專案科學地調研、分析、蒐集與整理有關資料的基礎上，根據一定的格式和內容的具體要求而編輯整理的一個向投資者全面展示公司和專案目前狀況、未來發展潛力的書面材料。
商業計劃書應濃縮企業之精華，反映商業之全貌。它必須讓風險投資者有興趣，並渴望得到更多的資訊。主要包括以下幾項內容：
1、公司概述
2、產品服務
3、管理團隊和組織架構
4、研究與開發
5、行業與競爭
6、商業模式
7、營銷策略
8、融資說明
9、財務計劃與分析
10、風險因素
11、退出機制
二、商業計劃書對於創業企業的價值
一份好的商業計劃書可以迅速幫助創業型企業獲得投資方的興趣，並會讓潛在投資機構願意與創業團隊直接溝通進一步瞭解企業的核心商業模式。獲得投資機構的資金是每一家創業企業的重要需求，目前的經濟環境中，只有迅速獲得資金支援的創業型企業，才有可能在競爭激烈的市場環境中迅速崛起，依託併購擴張，佔據壟斷的市場地位。根據華然諮詢的經驗，在網際網路行業，任何一種新的商業模式的出現，如果創業企業未能在一年內獲得市場領先地位，則其將會失去市場先入者的優勢，最終會被其他競爭對手取代。因此能否獲得資金支援並迅速佔據市場領導者地位，對於創業型企業的生死存亡是及其關鍵的。
商業計劃書除了滿足融資需要之外，華然諮詢認為，其實真正有價值的商業計劃書應該是可以幫助創業團隊重新審視新公司的商業模式是否正確，梳理一個具有可操作性的未來發展方案，待投資機構的資金到位後，創業團隊仍能夠將商業計劃書的發展規劃繼續執行下去，而並非放到一邊，從此不在過問。這是目前大多數創業者和諮詢公司經常忽略的環節。
三、諮詢公司應該如何幫助創業企業
創業團隊往往只有明確的商業模式，並沒有很明確的商業計劃方案，也沒有專業的人員去落實撰寫這些方案計劃書。一般諮詢公司的作用就是將創業團隊的腦子裡的商業計劃落實到文字中，基本上是重複創業團隊本身的觀點和思想，對於創業型企業來說，僅僅是一個代筆者，95%諮詢公司的工作都只是滿足這種功能。國內一流的諮詢公司則不同，他們會成為這個創業團隊一份子，甚至不斷的反思和挑戰創業團隊原有商業模式，並提出自己的獨立觀點和建議，進一步完善創業型公司的商業模式和發展規劃。因為只有更加完美的商業模式和發展規劃，才能最終獲得投資機構的青睞，融資成功。這種一流諮詢公司的工作理念發源於上海華然投資諮詢有限公司。
四、華然諮詢與創業企業共同成長
上海華然投資諮詢有限公司作為一家提供戰略諮詢和併購諮詢的機構，能夠站在宏觀和微觀的角度去審視整個專案的優勢與不足，充分發掘創業型公司的核心競爭力，彌補創業團隊本身的意識死角。華然諮詢將作為創業團隊的一員，透過獨立的第三方視角，結合多年眾多創業型專案的諮詢經驗，給予創業型公司以極大的智力支援。
如何撰寫商業計劃書8
因為對科技創新提升經濟發展寄予很大的希望，各種媒體對風險投資給予強勁的報道；其次，方方面面對風險投資有了很大的興趣。要求風險投資的人越來越多，有一批企業開始進行風險投資的資金管理。此外，科技企業主機板上市的門檻開始放低，上市公司資產重組，開始吸納科技企業。風險投資已經進入一個良好的發展時期。現在，關鍵是進入實質的運作和操作，讓科技企業真正獲得風險投資，讓投資青真正獲得回報。
計劃書不僅僅是一份資訊披露，更是一種業務構思的策劃，也是吸引投資的宣傳書，更是以後公司運作的指導書，風險資本家是如何看待這份業務計劃書的呢？下面五條是風險資本家在評估業務計劃書時最重視的方面。
1、產品或服務的獨特性：確保產品和服務等有充分的市場需求，並且公司能以獨特的方式來推廣，建立在市場上的競爭優勢。
2、詳盡的市場分析：對目標市場有深入的瞭解。對當前和未來可能的競爭對手有充分的瞭解和預測，透過各種渠道瞭解足夠的市場資訊並作全面細緻的分析。
3、現實的財務預測：應用上面的市場分析的資料作出客觀、現實和一定程度上的保守盈利預測。
4、明確的投資回收方式：轉售企業給後期投資者，為其他大企業收購，公開上市和企業回購股票。
5、組建一支強有力的管理隊伍：確保企業管理層有充分的技術、營銷和財務管理的能力來實現公司的潛力，確保有效的董事會和諮詢委員來支援管理層。
高素質的管理層通常是投資者考慮投資的最重要因素。因為事在人為，產品或服務的獨特性是由管理層的技術能力來決定的，詳細的市場分析和財務預測是否可靠準確也反映管理層的素質、判斷力、實事求是的態度，明確的投資回收方式反映了管理層的信心和承諾。
需要強調的是，風險投資公司在稽核風險投資申請時，對創業者本身的素質以及管理團隊的組成極其重視。所以創業者在企業規劃書中必須於此不惜筆墨。因為對於創業型企業而言，人力資源是決定企業命運的最重要的資本。而如果要想獲取海外風險投資，你的管理團隊必須是國際化的。
為你的事業籌措資金需要全力以赴。制定你的商業計劃是你邁向成功的最重要的一步。要想獲得風險投資，你必須得制定一個完整的商業計劃。商業計劃課業指導公司的發展，並能讓人瞭解“你要去哪兒”和“你怎樣去”。
如何撰寫商業計劃書9
一般來說，商業計劃書的格式都是類似的，但是具體到每一份計劃需要強調和突出的重點有所不同。
怎樣設計一份商業計劃依賴於預想的投資型別和計劃所應該包含的內容。例如，一個為公司建立所作的商業計劃就有別於一個為了佔領新市場的計劃。
儘管有這些差異，商業計劃也具有一些共同的特徵。總的來說，它們都應該提供一個清晰的容易為人理解的畫面，顯示著商業投資的機會和風險。做到這一點並不是一個小任務，你必須得很仔細地兼顧內容和形式兩個方面。
一個商業計劃總是沿著基本的商業概念逐步完善的。開始，計劃只強調幾個關鍵性的因素，隨著分析的深入，新的條目不斷的被補充；隨著新的情況出現，計劃還需要重新評估並加入反映這些新情況的條目。可以想象，專案和結果勢必會經過不斷的協調以使計劃的主旨不會發生錯誤。在工作中，運用一些技巧是很有幫助的。比如說，一條一條的羅列出自己的觀點，突出表現交叉應用的資料，精心排版和使用表格形式等都會起到一定的幫助作用。商業計劃應當簡潔明瞭。人們在閱讀一份自己特別感興趣的商業計劃時，應能立即找到問題及其解決辦法。這需要一個相當清晰的結構。並不是純粹的資料分析便可以使讀者信服，但以一種簡明的方式，按重要程度給出直接的結論卻可以做到這一點。任何被認為可能會引起讀者興趣的主題都應該被全面而簡潔的討論。商業計劃最佳長度為30頁，上下不超出5頁為好（如果你確實具有如英特爾一樣強大的實力，你也可以只寫一頁）。
鑑於人們在閱讀商業計劃時一般不會有作者在旁邊回答問題或給予解釋，所以應儘量採用通俗的語言以避免產生誤解。在計劃中不涉及到人也不失為一種好辦法。商業計劃應用事實說話。有時，人們會因為自己本身的狂熱，而在描述什麼是一個好想法時失去判斷能力；當然同時有些東西又的確需要熱情渲染。你可以儘可能讓你的語調顯得客觀，以使讀者可以仔細掂量你的說法。像廣告一樣的計劃並不能起到很好的吸引讀者的作用，反而會引起別人的逆反心理，它引起讀者的懷疑、猜測，而使他們無法接受。
過分挑剔你自己的作品同樣也很危險的。考慮到錯估和過去的錯誤導向可能會影響到你的競爭能力和動機，你掌握的資訊應是最新的並且可以確信完全正確。只有當你已經採取措施或至少是有辦法消除你計劃中的缺陷時，你才能在作品中提起它。
商業計劃應當做到讓外行也能看懂。一些企業家認為他們可以用大量的技術細節、精細的設計方案、完整的分析報告打動讀者，但大多數時候並不是這樣。只有少量的技術專家參與商業計劃的評估，許多讀者都是全然不懂技術的門外漢，他們更欣賞一種簡單的解說，也許用一個草圖或圖片作進一步的說明會作用更好。如果非要加入一些技術細節,你可以把它放到附錄裡面去。
商業計劃的寫作風格應一致。一份商業計劃，通常有幾個人一起完成，但最後的版本應有一個人統一完成，以避免寫作風格和分析深度不一致。商業計劃是你的敲門磚。它不僅要以一種風格完成，而且應該看起來很統一、很職業。例如，你有的標題的大小和型別都應該和本頁的內容和結構相協調，優美而整潔。恰當的使用圖片也會給格式的統一增色不少。當然，也可以使用公司的標誌。
如何撰寫商業計劃書10
在你融資約見投資人前，很多投資人都會說：“把你們的BP發過來看下。”這裡提到的BP，指的就是商業計劃書(Business Plan)。
商業計劃書，書面的意思是公司、企業或者專案單位根據一定的格式和內容要求而編輯整理的一個向受眾展示公司和專案目前狀況、未來發展潛力的書面材料。
事情只有想得清，才能做得清，一份經過琢磨的商業計劃書，不僅僅是對投資人的尊重，更是對自我創業初衷的肯定。商業計劃書更利於交流，能夠讓投資人對你的專案有一定的瞭解，使後續的交流更高效。
一般來講，商業計劃書需要包含以下幾點內容：
1.專案基本介紹
描述專案定位，用盡量簡潔的話介紹我們是誰。
2.行業分析
描述專案所處行業規模及增速，闡述行業痛點，行業痛點不僅僅是羅列問題，更需要表現我們如何解決問題，點明我們在行業中的切入點。
3.競爭格局
找出專案的競爭對手，這裡對競爭對手要有準確的定位，要對競爭對手有深刻的瞭解，簡要點出它們的優缺點，並羅列我們自身專案的優點。透過對比，使自身專案更清晰。
4.產品介紹
介紹產品形態及核心功能。
5.盈利模式
主要展示自己的核心商業模式和盈利模式，最好能用邏輯或思維圖展示。
6.運營資料
主要列一些專案運營資料，像電商類專案，主要列下交易量、使用者數、復購率等等。
7.發展計劃
列了近一年的目標，最好也寫一下如何實現目標的一些規劃。
8.團隊介紹
介紹團隊中最主要的幾個成員，寫下他們的從業經驗。
9.融資計劃
寫明需要的資金和大致的資金用途。
以上商業計劃書中，最核心的是盈利模式這一部分，這是創始人對專案的思考。這部分內容，展示了創始人對行業的理解，對專案的理解，對專案在行業中所處位置的理解。而整個商業計劃書，其實最最重要的是在回答一個問題，即為什麼是你，你需要把你對行業有別於其他人的理解展現出來。
彼得蒂爾在從零到一里也寫道，他會在面試應聘者的時候問這麼一個問題：“在什麼重要問題上你與其他人有不同的看法?”只有在行業中有自己獨特的思考，才有可能完成從零到一，在商業計劃書中，需要把這點解釋清楚，同時，講明白你們與之相匹配的能力。
在寫商業計劃書的時候，有以下幾個要點：
1.商業計劃千萬不要去網上抄一個，或者找別人照貓畫虎
很多人寫商業計劃書都是從網上搜一個標準的模板，改幾個資料就發給投資人了，但是這種行為是非常不正確的，一是對別人的不尊重，二是一個好的故事必須有它自己獨特的敘述思路和呈現方法，不同公司有不同的特點，因此一味的套用並不可取。
2.儘量言簡意賅
商業計劃書儘量控制在二十頁以內，切記使用描述性的語言，只要把關鍵詞寫出來即可。
3.用好數字和圖表
投資人非常關注數字和圖表，儘量把運營資料寫出來，以圖表的形式展現，商業模式和盈利模式部分，也儘量流程圖或邏輯圖展示。
4.切記誇張
很多商業計劃書上會寫目前市場有多少多少使用者，如果每個人都裝我們的App，我們就有多少使用者等等，或者預計明年收入100萬，後年1000萬，第三年上市等等，這些都是沒有依據和邏輯的，毫無意義。
創始人在整理商業計劃的過程，也是一個自己覆盤和自我認知的過程。它能強迫你檢查關於公司運作的構思是否真的行得通，能讓你去認真研究競爭對手，知己知彼，能讓你對行業有一個更清晰的認知，無論是行業規模還是公司所處產業鏈定位及上下游、供應鏈關係。商業計劃書，也能使自己對公司有一定期限的目標，對照判斷公司發展是否處於正確的節奏。
總而言之，一份經過思考，仔細琢磨出來的商業計劃書，不僅能夠完善創業想法，還能幫你跟投資人之間初步建立起聯絡和交流。商業計劃書，值得創業公司的重視。