企業策劃書
工作在不經意間已經告一段落了，你有制定過下階段的工作目標嗎？做好策劃書，讓自己成為更有競爭力的人吧。策劃書要寫哪些內容呢？以下是小編收集整理的企業策劃書，希望對大家有所幫助。
企業策劃書1
引言
隨著我國經濟的發展，我國城鄉居民的消費支出中，玩具類支出儘管難以與食品、服裝等消費品的數額相提並論，然而卻始終保持著一個不斷增長的良好勢頭。據有關專家預測，到20世紀末國內玩具的銷售額將達100億元，而我國玩具市場也將會因為玩具要領的延伸、功能的拓展及消費群體的日益壯大，逐漸從溫而不熱的季節性、節日性的特定銷售態勢中走出。如今，孩子對於玩具的需求再不是好看、好玩，他們迫切需要的是既能開發智力、又能動手動腳的新視覺、新感受，所以玩具行業是很有發展潛力的。據衛生部的統計資料，20xx年，我國16歲以下兒童和青少年有3.8億左右，他們的消費已佔到家庭總支出的30%左右，即使按照一個孩子平均一年的玩具花費200元計算，即是一個多1000—1200億的市場。目前，我國玩具的消費量正以每年30%—40%的速度增長，未來市場揩更加廣闊——最流行、最IN的時尚新奇街頭玩具攻佔千億市場，財富之門盛大開啟。
一、網站功能
本網站是一個銷售網站，主要經營系列玩具。
網站主要功能有：
1、會員管理系統（會員註冊資訊管理、會員檢視產品價格、內外銷報價方式等等）
2、強大的產品搜尋功能
3、完善的線上定購功能，讓客人訪問我們的網站就像逛超市一樣，可隨心選購自己的產品放入自己的購物車
4、強大而有完善的網站後臺管理系統，更方便管理註冊會員、留言的回覆、會員定單的管理等等，實現業務一體化、系統化
5、提供自主定製與代銷產品是本網站的兩大亮點
二、版面設計
版面主體顏色：
色彩是一切視覺藝術的基礎是人類辯別物質的基礎依據在Internet中給客戶帶來最大的視覺衝擊力的元素就是網站的色彩設計，我們以FLASH動畫和3D技術製作一個發動機為動感展示內容穩重大方而又具吸引力的扉頁
首頁設計以粉紅色為基本色調運用黃色和藍色進行融合搭配突出網站穩重清爽的格調，既穩重大方又清爽明朗
基本欄目有：
1、企業介紹（企業簡介、企業榮譽、領導風采、組織機構、公益事業）
2、產品展示
3、銷售網路（FLASH展示公司和代理商的具體交通路線和詳細資料）
4、售後服務
5、線上論壇
6、會員註冊（會員主要分兩種一種是網站管理員一種是普通會員）
產品展示模組設計
1、產品展示模組以××公司最新上市的FLASH全方位互動展示技術進行製作，使用者進入產品展示頁面可以看到產品勻速的將各個角度進行展示，當用戶需要詳細察看某角度時可將滑鼠放在產品圖片上圖片即停止轉動，如需進一步察看可以將產品展示圖片進行放大當使用者需要檢視某個部件時還可以點選產品部件進行放大
2、訂購系統模組設計
我們可透過一次示範性的網上訂購來簡要描述其實現功能及操作流程：在產品展示框下設有我要訂購按鈕如果沒有進行會員登陸點選按鈕，將會彈出登陸對話方塊如果已經進行會員登陸點選按鈕將彈出電子定單用，戶需填寫訂單然後提交既可完成訂購定單中設有必填欄目例如會員用，戶名和密碼訂購人收貨地點配貨方式等，取消訂購則點選電子訂單上的取消訂購按鈕，使用者提交定單後所有資料全部載入資料庫管理人員根據使用者所填信，息進行分析確認然後上報有關部門安排相關事宜。
3、線上教習線上裡面教授一些簡單的玩具製作那樣那個可以要喜歡自己動手的的人那樣那個就可以吸引人氣
三、可行性分析
1、代銷和自銷玩具的劣勢：
第一、網站釋出初期，人氣不夠，代銷產品這一塊不會有多少盈利。而自己產品的銷售也遇到很大困難，在加上網上玩具店也很多，要在眾多玩具商中脫穎而出對本網站來說也是一大挑戰
第二、資金不足、裝置有限也會限制對網站的宣傳。
第三、對於銷售玩具來說，貨源方面是處於劣勢。玩具店只有能夠進到最低廉優質的貨源，才能有更大的盈利空間。
2、代銷和自銷的優勢：
第一、規模巨大的黃金產業
據有關統計，我國16歲以下的少年兒童達3。8億，中國城市兒童人均年玩具消費45元，農村兒童人均年玩具消費不足15元，14歲以下的兒童和青少年的人均年玩具消費僅20—30元人民幣（2.4—3.6美元）
第二、正在高速增長的黃金產業
我國玩具市場正在伴隨玩具要領的延伸、功能的拓展及消費群體的日益擴大，逐漸從慍而不熱的季節性、節日性的特定銷售態勢中走出。進入20xx年以後將玩具作為教必須品的早教機構發展，這些都預示著玩具高速發展期的到來。近年來，中國玩年消費額正以每年40%的速度增長
第三、永不枯竭的黃金產業
專家預測，中國已進入一個新的人口生育高峰期，20xx年前，人口增長將保持每年1600—20xx萬人的水平，這將出現一個更為龐大的兒童用品消費群體。
第四、具有巨大延伸空間的黃金產業
玩具的消費人群已經突破了年齡限制而延伸到年輕人、中年人與老年人等成年人——成人玩具的市場規模甚至已經超過了兒童少年；玩具零售終端往往將玩具與相關產業產品相伴銷售。這些都為玩具的終端經營提供了巨大的延伸餘地。
3、網站設計目標：
在各個階段，我們都制定了明確的目標。初期主要以代銷和銷售自己的產品為主，在賺取利潤後加大投資；在中期網站趨於完善，更多的廠商加入代銷產品的專案，我們將一年盈利目標定在35萬人民幣。
4、本網站的特色：
據調查，現在網上玩具網站多以銷售產品為主，一些做的比較好的網站還提供了批發商品專案、招商代理等，為了要突破這些侷限，使網站能持久經營下去，還能有很好的盈利，我們特別推出自己的特色：第一，我們特別增加了代銷產品的欄目，既可以增加網站人氣，也能賺得利潤；第二，為了滿足消費者個性化需求，還增加了自主定製欄目。
5、盈利模式
初期：我們網站主要為提高訪問量完善網站的功能（利用網站特色提高訪問量），銷售自己的產品獲得利潤
中期：透過網站銷售產品；
A.透過網站銷售別人的產品；
B.透過網站銷售自己的產品；
後期網站的盈利方式二：線上廣告，彩鈴彩信下載、簡訊傳送、電子雜誌訂閱等電信增值形式；特殊會員收費，收取居盟商費用
6、現行系統
現在比較大些的玩具網站有酷炫風、世紀興、中國玩具網等，這些網站從他們自身以及產品、市場分析、營銷策略經行了比較分析，除了這些方面本網站還提供其它功能彰顯我們的特色以滿足消費者需求。將人體工程學與設計美術學結合起來，不僅能讓孩子強身健體，而且促進智力發育，迎合當今市場需求，當然倍受尊崇。
四、網站規劃
人員規劃主要包括以下幾個方面：
1）專案內容；
2）執行時間；
3）負責人；
4）檢查人；
5）檢查日期；
6）預算；
規劃制定者；（劃制定者可以是一個人，也可以是一個部門）
規劃制定時間；
制定人員規劃的原則如下：
1、充分考慮內部、外部環境的變化
2、確保企業的人力資源保障
3、使企業和員工都得到長期的利益
五、網站後期實施與維護
1、伺服器及相關軟硬體的維護，對可能出現的問題進行評估，制定響應時間；
2、資料庫維護，有效地利用資料是網站維護的重要內容，因此資料庫的維護要受到重視；
3、內容的更新、調整等；
4、制定相關網站維護的規定，將網站維護制度化、規範化；
5、做好網站安全管理，防範駭客入侵網站，檢查網站各個功能，連結是否有錯。
企業策劃書2
一、活動目的：
為豐富員工的文娛生活，增進員工之間的溝通交流，調動員工工作積極性，緩解工作壓力，實現勞逸結合，增強團隊凝聚力，體現公司對廣大員工關愛。因此，編制半年員工生日活動方案。
二、活動主題：放飛心情·歡樂無限
三、活動時間：20xx年9月15日（週六）下午13:30-20:30
四、活動地點：泉州XX海灘----鮮餐排擋
五、活動內容：員工生日活動，歡樂體驗
一）具體專案：
1、泉州XX沙灘漫步，怡情觀海。
2、分組遊戲：
A．《飛鏢中獎》
遊戲規則與要求：每隊員工分成小兩隊同時進行，每人發放飛鏢3只，依次手持飛鏢擲向靶盤，當飛鏢擲完，該員工本項遊戲中止，凡單鏢命中9環以上者有獎，獲禮品一份。
B．《謎語競猜》
遊戲規則與要求：遊戲活動場內掛滿謎語數條，凡猜中謎語者，獲禮品一份，禮品猜完遊戲結束。
3、整體活動：《幸運抽獎》
遊戲規則與要求：所有參加活動生日員工，都有機會中獎，拿到特別獎品一份。
六、費用預算：
1、車輛運輸： 1000元/輛 X 3輛= 3000元
2、禮品費用： 購生活用品和遊戲道具 1000元
3、人員餐費： 50元/人X 130人= 6500元
4、其他費用： 臨時備用 300元
合計：10800元（未計帽子費用，另須領用帽子130頂，費用由公司支付）
七、道具物品：本次活動所需物品與道具清單見
說明：
1、 獎品可根據實際情況調整，但須保證費用不超過預算。
2、 每車選出一位隊長，還須自帶1面隊旗，隊旗公司原來已經做好，共3面。
3、 員工注意新增衣服御寒，海邊風較大，同時注意安全，禁止下海游泳！
企業策劃書3
1 專案負責人是策劃編制的責任人和組織者
1.1 編制專案策劃書是一項系統、綜合性工作，需要整合多方面的知識，如組織知識、管理知識、經濟知識、工程技術知識、施工經驗等，因此參與專案實施的各管理系統的主要管理者要共同參與、相互協作。
1.2 專案經理既是策劃書編制的責任人，也是專案策劃編制的組織者，這樣不僅能協調專案的各個管理系統，大大提高工作效率，而且能有效的融合各方面的知識、經驗，站在專案第一管理者的高度能結合實際、權衡利弊、統一共識、確定目標。
1.3 編制專案策劃書既是一項工作的過程，也是一個自我完善的過程，工作過程中需要運用多種知識，透過科學、嚴謹的分析、判斷，使各管理系統的管理者熟悉情況、明確目標、預測研判、規避風險，再透過調查、分析、研究、論證，最終找到解決問題的辦法。
2 瞭解工程概況和做好施工調查是編制策劃書的前提
2.1 專案實施的主要管理者（各管理系統的主要責任人）要充分了解工程專案情況，包括各單位工程、分部分項工程，要掌握設計範圍內的主要工程數量、重難點專案，在專案策劃編制中有針對性的研究、論述。
2.2 管理者要深入現場，做好施工調查，瞭解專案所在地的地形地貌、植被、氣象特徵、地質情況、交通情況、施工用水、臨時用電、通訊、網路、地上地下設施和主材、地材的採購渠道。施工調查是編制專案策劃書的前提條件，它的嚴謹、細緻直接關係到策劃書編制的科學性、合理性和可操作性。所述要素的真實反映，會對專案的施工方案、安全、工期、成本產生直接或間接的作用。
2.3 臨建規劃是專案策劃中的一項重要內容，透過嚴謹的施工調查，結合工程概況，合理佈局、籌劃臨建設施，保證即有效的滿足工程需要，又儘可能的節約工程成本。
2.4 瞭解當地周邊的居民分佈、風土人情和民俗習慣，將施工文明的具體措施體現在專案策劃中，在具備條件的情況下，可以制定與當地居民的共建精神文明規劃，以發揮其積極作用，更好的服務於專案。
3 安全、質量、工期目標應滿足合同要求
3.1 專案策劃書的安全、質量、工期目標不得低於合同要求，工期方面要制定出節點目標，各類目標在具備條件的情況下，可以適當高於合同目標，以期獲得一定的市場回報或樹立施工企業的良好形象。
3.2 每一項管理目標都要結合專案特點，在策劃書中要制定完成各管理目標的實施計劃和切實可行的保證措施、預案，要制定檢查制度，明確主責部門和責任人。
3.3 其他各項管理目標應結合合同要求、現行法規或企業要求制定，例如：環保目標、職業健康管理目標、成本目標、文明建設目標等。
4 深入調查、科學論證，針對重難點的分部分項工程制定合理的施工方案
4.1 重難點專案在整個工程專案實施中起關鍵性作用，往往是因為其在施工工藝、施工條件等方面存在一定難度，需要重點研究、專題論證，其是否能順利的實施直接影響到工程專案各管理目標的實現，如深基礎、無粘結預應力砼、特大構件的吊裝、定向爆破工程等，其方案內容要具體、詳細、可操作性強，是直接指導分部（分項）工程施工的依據，其主要內容如下：
①工程概況及施工特點分析；
②施工方法和施工機械的選擇；
③分部（分項）工程的施工準備工作計劃；
④分部（分項）工程的施工進度計劃；
⑤各項資源需求量計劃；
⑥技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施；
⑦作業區施工平面佈置圖設計。
4.2 施工方案的確定要在深入調查、研究的基礎上，透過試驗資料、科學論證和比選方案各類指標的比較來最佳化、確定。“單一性”是工程專案的固有特性，每一個專案都有其不同處，因此要切忌生搬硬套、照抄模式，這樣不僅空洞無意，毫無操作性，還會給專案帶來巨大的風險。 4.3 方案的最終確定不僅要在技術、安全、進度、成本方面論證，還要從人員、材料和機械裝置等各個方面給予充分考慮，總之，就是要在確保安全的前提下，利用自有資源、發揮自身優勢，優質、高效的完成好專案，最終要經得起各方檢驗。
5 勞動力、施工機械的組織和安排要結合專案特點和進度計劃，依據單位工程量的人工消耗和機械臺班產量進行分析、統籌
工料機的合理統籌是以滿足工程需要為最終目標，是保證進度計劃順利實施的最直接手段，專案中的每一項單位工程都要結合進度目標制定工料機計劃，要分班組、分工種、分階段、分任務、分目標，以報表的形式予以具體表現。
6 施工成本計劃是施工企業在專案策劃書編制中的最重要內容
6.1 編制施工成本計劃，需要廣泛收集相關資料並進行整理，以作為施工成本計劃編制的依據 在此基礎上，根據有關設計檔案、工程承包合同、施工組織設計、施工成本預測資料等，按照施工專案應投入的生產要素，結合各種因素的變化預測和擬採取的各種措施，估算施工專案生產費用支出的總水平，進而提出施工專案的成本計劃控制目標，確定目標總成本。施工成本計劃的編制依據包括：
①投標報價檔案；
②企業定額、施工預算；
③施工組織設計或施工方案；
④人工、材料、機械臺班的市場價；
⑤企業頒佈的材料指導價、企業內部機械臺班價格、勞動力內部掛牌價格；
⑥週轉裝置內部租賃價格、攤銷損耗標準；
⑦已簽訂的工程合同、分包合同（或估價書）；
⑧結構件外加工計劃和合同；
⑨有關財務核算制度和財務歷史資料；
⑩施工成本預測資料；
{11}擬採取的降低施工成本的措施；
{12}其他相關材料。
6.2 施工成本計劃的編制是以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本 計劃的制定，需結合施工組織設計的編制過程，透過不斷地最佳化施工技術方案和合理配置生產要素，進行工、料、機消耗的分析，制定一系列節約成本和挖潛措施，確定施工成本計劃。一般情況下，施工成本計劃總額應控制在目標成本的範圍內，並使成本計劃建立在切實可行的基礎上。
6.3 施工總成本目標確定之後，還需要透過編制詳細的實施性施工成本計劃把目標成本層層分解，落實到施工過程的每個環節，有效的進行成本控制。施工成本計劃的編制方式有：
①按成本組成編制施工成本計劃；
②按施工專案組成編制施工成本計劃；
③按施工進度編制施工成本計劃。
6.4 專案直接成本的測算，還需要透過對設計圖紙的計算，找出是否存在清單數量差或清單漏項的情況，如果有，也要進行成本的測算並說明原因，然後再依據報價清單內容分子目進行測算，過程中要注意週轉材料、新增機械、專案管理費和其間費的成本計算，攤銷費用和直接成本費用要有所區分。
6.5 針對專案要成立成本管理小組，建立成本動態管理體系和經濟活動分析制度，明確各部門工作內容和職責範圍。目標總成本確定後，應將總目標分解落實到各個機構、班組，便於進行控制的專案或工序。每一個子項的單價分析要有工料機的組成明細，要找出易虧損或潛在的虧損專案，分析原因、制定措施。
6.6 對於造價比重較大的主要工程專案，其成本情況要進行重點分析，不僅要有要有盈虧結論，還要有原因分析和成本控制措施。
總之，專案實施策劃書的編制是一項多系統人員共同參與的工作，是一個及其嚴謹、細緻的工作，同時必須有一個牽頭人做好該項工作，才能保證施工專案的有序良性進行，獲得最大的施工利潤。
企業策劃書4
前言
網路是企業進行形象宣傳，產品展示推廣，與客戶溝通，資訊互動的陣地，建立自己的網站有利於企業樹立自己的網上品牌，對企業的長遠發展，企業文化，企業品牌建設都有非常重要的意義，並且根據權威機構統計預測：20xx年全球網際網路使用者已超過5億。到20xx年將達到15億；中國20xx年網際網路直接收入為8億美元；到達20xx年全球商業的一半將在網上進行。網際網路正改變著經濟，改變著人們獲取資訊的方式，企業如果不及早投身網路經濟大潮，必將被淘汰。
網站主要內容包括：企業介紹、專案介紹、企業員工、企業風采等內容，企業網站主要定位於企業形象宣傳、企業介紹、專案介紹等內容。隨著公司經營的不斷深入、規模不斷的擴大，對企業風站的需求不僅僅滿足於對企業形象的宣傳，如何透過企業網站為企業的準客戶、客戶提供更多、更好的服務、如何實現與客戶資訊的互動、如何更多的讓準客戶透過企業網站了解到更快捷、全面的專案資訊，將是本次網站建設的目的之所在。
第一章客戶需求分析
1.1客戶現狀
我們面對面的交流。只有充分了解了企業的需求，在行業中的地位，優勢資源，優勢產品，銷售狀況和一些不足等各方面的資訊，我們才能為您"量身訂做、量體裁衣"，建設好這個視窗。
1.2客戶理想中的企業網站
全面樹立企業網上形象
透過網站吸引更多的準客戶
為現有客戶提供更好的服務
建立產品展示訂購系統
建立動態釋出專案資訊
保持領先的市場地位；
建立完善的網上服務與跟蹤系統
第二章網站定位與內容規劃
2.1企業網站定位
我們將把建設的網站定位於：展現企業形象、拓展網上營銷、著力網站宣傳
該定位的具體含義為：
1、透過網站來達到全方位展現企業形象、綜合實力的目的，大力打造影響力，讓網站成為宣傳企業形象的全新基地；
2、透過同上特色欄目全方位、及時的開展網路營銷，並透過客戶留言版和客戶反饋系統獲取部分準客戶資料。
2.2網站內容規劃
本次建設的網站主要內容規劃如下：
2.2.1、網站首頁
網站首頁是企業網站的門戶，簡潔、大方、載入速度快是網站首頁的關鍵要素。網站主要規劃的內容有：
公司快訊店面資訊最新新聞商品譯站
企業郵箱入口
全文搜尋工具
線上調查
企業形象flash
友情連線
網站流量統計分析
2.2.2、公司簡介
公司簡介是集中展示企業形象的欄目，風格一致，體現出大企業的風範。其主要包括以下小欄目
公司簡介
經營理念
發展戰略
企業風采
2.2.3、新聞動態釋出系統
最新動態欄目主要用來發布企業新聞，公司動態、訊息等。透過最新動態欄目可使客戶對公司最新的發展動態，產品資訊、人文文化、最新訊息等資訊有一個及時的瞭解。此欄目，可讓客戶線上實時管理，釋出新聞，刪除新聞，更改等
公司快迅
圖片新聞
2.2.4、產品實時釋出系統與線上訂購系統
產品型別、型號分類、詳細內容
與會員系統相結合，強力推出線上訂購系統
產品釋出實時更新
線上招商，合作代理
2.2.5、企業留言系統
美觀，大方，與網站風格天成一體。無需註冊，有回覆。透過相互直接的交流，能夠為您找到潛在客戶，和一些市場資訊。
釋出留言
檢視留言
2.2.6、服務資訊
通過後臺釋出，所有服務的其本資訊，呈現在網站“服務資訊”欄目裡。
透過關鍵字搜尋，透過產品搜尋都可隨時方便的檢視服務資訊.
2.2.7、人才中心
目前很多企業都利用公司網站平臺釋出招聘資訊，這樣不但可以充分利用現有資源，同時比傳統的職業服務中心更具有實時性、互動性等優點。誠聘英才欄目主要設定以下內容：
員工風采
線上招聘
毛遂自薦
2.2.8、聯絡我們
公司地址、電話、傳真、網址等等，透過精心編排，能展現出大公司的風采。
獨領行業巨頭的氣勢。
2.2.9網站技術標準
首頁flash動畫嚴格控制在100k之內，保證5-6秒鐘能完成下載
網站所提供的資料準確，錯字率在0.5%以下
需建設資料庫的資料及時輸入資料庫，親保證資料能被正確呼叫；
搜尋引擎登入在網站建設竣工後三個工作日完成
網站伺服器完全穩
定，加入防火牆系統，確保網站抵制病毒、網路的攻擊，保證網頁能被正常瀏覽。除不可抗力因素（如電信局停電、chinanet傳輸中斷等等）；
企業級電子郵件系統能正常收發
頁面準時上傳
第三章網站設計製作明細表
網頁設計製作明細表
專案內容
網站首頁設計創意普通標準形象頁是網站的歡迎頁面,包含了網站名稱、企業標誌、形象圖片、宣傳文字、欄目導航條等要素,是制定網站整體風格和突出企業形象的重要頁面,主要透過flash動畫展示.
精美創意
門戶型
靜態頁面製作支援ie4.0和netscape4.0以上瀏覽器.
logo設計用於網站上的企業形象標誌
banner廣告條標準gif型468*60畫素、6幀以內gif動畫
標準flash型468*60畫素、6秒以內flash動畫
圖片處理10元/張(超過10張為5元/張)
java動態效果常規效果選用
gif動畫6幀以內,按客戶提出的設計要求製作.
flash動畫具備互動功能的演示動畫
卡通動畫flash動畫附加費用(5秒起,多於5秒按30元/秒計算)
反饋表接受訪問者的意見,意向等.
計數器可直接讓您瞭解到網站的訪問量
企業論壇bbs委託製作,風格和整個網站統一;支援多使用者多專題模式;可顯示電子簽名檔;web方式的管理員管理系統.
網站中文全文檢索功能一般指大型網站的站內檢索.使用者可透過關鍵字搜尋到任何包含關鍵字的文章或主頁(該匹配指的是完全匹配,不做模糊查詢)
新聞更新系統可實現以web方式更新頁面指定區域的模組,主要用於網站新聞的更新.操作簡便,降低對日常維護人員的技術要求.
留言板系統線上管理、刪除留言內容;留言內容搜尋;留言自動分頁,並可以設定分頁頁數;有新留言增加時可以用e-mail來通知頁主.
會員註冊系統企業使用者可以在網站上登記註冊,選擇會員的類別、檢視的許可權範圍併成為預備會員,並提交到使用者管理資料庫.待網站稽核通過後成為正式會員,享有網站提供的相應服務.
網上調查客戶調查是企業實施市場策略的重要手段之一.該系統執行穩定、操作簡單、調查的問題不受限制.可以在一個網站上同時進行兩個以上的調查.基於web介面的調查問卷生成系統,操作方便,並可以根據企業需求設計調查問卷的風格.
產品實時釋出系統
線上訂購系統產品型別、型號分類、詳細內容，與會員系統相結合，強力推出線上訂購系統，產品釋出實時更新，線上招商，合作代理
第四章網站推廣與宣傳
建設網站的目的就是吸引潛在消費者！
據cnnic權威機構研究表明：80%的使用者透過搜尋引擎得知新網站。
我們為您提供：
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品牌優勢，全程指導，提供網站推廣所帶來的訪問統計。
第五章專案投資預算
方案1：動態頁面網站
價格：4500元
實施時間：15天
具體內容：採用網站管理後臺，手工頁面設計.含首頁flash動畫。
客戶可自由管理網站。空間大小（100m），郵局大小（100m）
方案2：企業動態網站
價格：8000元
實施時間：30天
具體內容：採用網站管理後臺，手工頁面設計.含首頁flash動畫。電子商務系統，商品驛站。(體現企業文化)
客戶可自由管理網站。空間大小（500m），郵局大小（100m）包括一個網路推廣服務，3721網路實名。在網站建成之後，達到一定的訪問量，會被google、baibu、3721等搜尋引擎收錄.
第六章服務與技術支援
一、技術支援
我們提供長期的技術支援工作，使客戶得到完整的技術支援，以保障客戶的網站系統及應用的改進。負責對使用者的技術性指導及支援工作。不定期地傳送相關的內部技術資料及文件，對使用者提出的技術疑難問題給予解決。在系統進行升級或改造時，提供適時的技術援助。在使用者提出相應請求時，針對使用者的需求，提供相應的技術支援，以提高效率、降低成本。
二、售後服務
1、對於我們的客戶，服務是第一位的。提供從技術到商業的全程服務，我們不僅擅長網站的建設，我們更注重售後服務，以此得到更多的客源。
2、為我們的客戶提供專業的售後服務，我們關注網路技術以及電子商務的發展，我們定期邀請我們的客戶共同探討網路的應用，總以使我們的客戶掌握最前沿的技術和思想。
3、我們專業的售後服務技術員，將為您提供日常服務工作。保證客戶的網站的正常使用。
4、我們將為客戶提供四次免費的網站修改和調整。（不包括大幅度的調動）
企業策劃書5
一、活動名稱
參觀金星啤酒集團有限公司
二、活動背景
作為當代大學生，我們學到了很多的專業知識，但一個普遍存在的現象不容忽視，即我們的學習更多停留在理論層面上，而缺少應有的社會實踐。也正是因為這樣，我們對理論知識的學習缺乏深入的理解，並且不能真正掌握和運用。那麼作為經貿管理學院的學生，我們需要經常走進企業，實地瞭解和學習其經營管理的各個方面。透過這種社會實踐活動，我們能夠加深對專業知識的理解，增強學習動力，進而提高自己的專業素質。
三、活動目的
企業參觀訪問是我們德魯克管理論壇的特色活動。其目的是給升達學子提供一個走進企業進行實地參觀的機會。透過親身體驗，使大家真切地感受和學習一個企業的組織文化、運營流程和管理模式。從而擴大我們的視野，增強我們對社會的瞭解，同時也能夠加深我們對專業知識的理解，做到理論聯絡實際，學以致用。
四、活動簡介
參觀企業：金星啤酒集團有限公司
參加人員：管理論壇所有成員、團學會意願成員和其他社團意願成員(共計42人)。
活動時間：20xx年12月1號
活動流程：
(一)11月28號在論壇內部進行參觀動員，並指定部長對我院營銷協會、賽扶、旭日創業者協會等兄弟社團做外部宣傳;
(二)11月29號對企管系團學會和大一同學進行宣傳，並確定所有參加人員，登記在冊;
(三)11月30號告知參加同學有關參觀訪談的注意事項(附錄);
(四)12月1號中午13:00所有人員在校門口集合，13:20乘校車準時出發;
(五)參觀流程：1)由接待人員介紹金星集團的組織文化和未來發展規劃;2)到生產車間參觀流水線;3)與管理人員進行座談會。(活動時間一個半小時左右)
(六)16:00點準時返校，17：00到校，參觀結束。
(七)活動反饋：論壇成員當晚舉行參觀心得交流會，並做活動總結;非論壇成員，公示論壇官方郵箱(......)，供大家以郵件的方式反饋活動感受和對論壇活動的建議。
升達大學德魯克管理論壇
20xx年11月23日
附錄參觀訪談注意事項：
a所有成員統一服裝(穿校服),論壇成員要佩戴論壇胸章;
a參加人員要提前對金星集團有所瞭解，並準備兩個管理問題，以備與管理層座談交流;
a參觀過程中要注意個人的言行舉止，維護好升達形象。
企業策劃書6
一、母嬰行業的發展背景
（一）市場發展分析
“賺女人和小孩的錢”是猶太人深入人心的一句千古經商名言，而就目前國內的形式而言母嬰行業也是當之無愧的朝陽行業。在全國的一、二級市場，母嬰用品消費由“溫飽性消費”向“小康性消費”質變，母嬰行業真正步入黃金期。從國內知名的搖籃網、寶寶樹、媽媽說到紅孩子、樂友、國內的母嬰產業鏈正在日益的壯大。半年來的母嬰群體終端工作讓我認識到：消費者購物心理和行為上出現大量和持續性購物行為而且對價格日趨敏感。任一行業，當其商品出現由“奢侈品”向“生活必需品”轉化的拐點時，是該行業成長的爆炸期。我們必然要抓住這個黃金期大展拳腳的幹一番。80後的一代是叛逆的一代，他們勇於接受新興事物，而其中對網路的接觸更是越來越多，網路可以給他們帶來便利，也會讓他們產生依賴。所以我們要建立的網站是母嬰資訊網站，未來的發展還可能與B2C母嬰商城結合，線下的冠名加盟，真正的實現線下加盟店+線上合作商城+專業服務網站的綜合內容服務門戶站。
（二）需求環境分析
1、消費能力極強
女性從懷孕開始，一個家庭就進入強消費期，孕媽媽的保健品、防護服、孕婦裝、護理用品等；嬰兒的奶瓶、童車、童裝、專用洗滌用品、玩具等；甚至胎教、家政服務、幼教服務，以及隨之而來家庭買房、換房要求、小孩入學問題等等。可以說，一旦小孩進入家庭，家庭的剛性消費支出才剛剛開始。
2、資訊需求旺盛
現在這個年代的父母缺乏育兒知識，同時對育兒的要求也非常高，從準備懷孕時起，未來的準媽媽們就迫切渴望幫助——為了孕育健康的寶寶，自己該如何調整生活的方方面面？醫院只做臨床配合治療，但很難提供幫助和指導，對於孕婦某種營養元素在不同時期應該怎樣補充，在飲食方面如何調節等，都得不到專業幫助。對於這些疑問，孕婦們往往會徵詢長輩、同事、朋友的經驗，但個體差異不同，究竟怎樣才更安全、更科學？
3、交流分享需求強
由於準媽媽一般都有足夠的.休閒時間，並且有與人分享孕期、育兒經驗的需求，因此，他們非常迫切與同類人進行交流。母親這個群體，很重視品牌和口碑，她們為什麼會買網站上出售的東西？往往是因為在網站上交流了經驗。
二、建站的總體思路
（一）網站的整體佈局和顏色的搭配
網站設有網站地圖，方便使用者瞭解自己該去哪個頁面。同時，網站的頁面深度不超過3層，方便客戶。在後期推廣上也便於搜尋引擎的抓取。
由於網站主題為育嬰諮詢類，因此網站的整體風格體現溫馨、新生朝氣，主要要給瀏覽者體現簡單、溫馨的感覺，同時要有迎接希望、迎接新生的感覺。網站的主題風格是粉色調為主綠色調輔助。
（二）頻道和欄目的設計的版塊突顯網站的特點
諮詢服務站的人群定位主要是20—30歲之間的爸爸媽媽和準爸爸媽媽，根據對此類人群的分析他們對培育下一代的意識是比較強烈的，對於對孩子的教育很在乎。這類人群的接受能力是比較強強，接受能力比較的強。網站內容主要圍繞寶寶、媽媽兩個方面，從這兩個方面設立相應欄目。
（三）網站欄目策劃
兩個模組整體佈局
1：精品導讀（熱點欄目下的文章可以選擇推薦也可以按點選率排行）把每天重點推薦的文章，放到導讀模組中，可以從各大門戶站中獲取。2：有話要說（父母的一句話小部落格，可以大家分享心情140字暫定）新媽媽們一定渴望有一個小平臺記錄每天的收穫心得，我們提供這樣一個小微博。
欄目細化
1：準備懷孕寶貝計劃
準備懷孕是一段讓人興奮又忐忑的時光。不管是調理孕前飲食、做孕前檢查還是瞭解排卵受孕的整個過程，我們要給準備懷孕的準爸爸準媽媽提供建議與幫助。
2：懷孕期孕育生命
孕媽媽剛剛懷孕，對很多知識掌握的不夠或者根本一點也不懂，很害怕自己做錯什麼影響到胎兒，孕育生活版塊意在為孕媽媽提供一個豐富的知識庫幫助孕婦更好的處理懷孕期間遇到的問題
3：分娩期
分娩是一個既代表結束又意味著開始的幸福的點。我們提供的是產後恢復與坐月子期間需要注意的問題，包括產後恢復等一系列問題。
4：0—1歲
母乳餵養，新生兒的護理，寶寶輔食的新增
5：1—3歲
開口說話到蹣跚學步，這個階段是寶寶發育里程碑。配方奶粉的轉換，營養的搭配，輔食新增原則，親子游戲。
6：3—6歲
學前的健康與安全，發育和行為，潛能開發，日常照料。
7：無私母愛
所有育兒方面和媽媽相關的知識，注意事項的彙總。
8：父愛如山
所有育兒方面和爸爸相關的知識，注意事項的彙總。
9：安全防範
父母如何防範寶寶的安全隱患，寶寶從出生到慢慢長大過程中可能遇到的突發情況，疾病。
10：早教100分
孩子是祖國的未來，民族的希望，也是每個家庭的寄託。天下的父母，幾乎都有“望子成龍、望女成鳳”的慾望。隨著社會的進步及人的思想觀念的變化，獨生子女的大量出現，家長的這種慾望也與時俱增。早期教育對於人的發展有著及其重要的影響。俗語說：“三歲看八歲，八歲定終身”，這是人們從長期生活中概括出來的一條相對真理。我們能提供給寶寶最好最專業的早教知識。
三、SEO相關
（一）關鍵詞
TITLE：愛嬰寶–專業的孕嬰保健資訊
Keywords：育兒網，育兒，幼兒，育兒百科，育兒知識
（二）內容
Description：愛嬰寶資訊網，為準備懷孕、懷孕以及0—6歲的嬰幼兒父母提供國內最專業的孕嬰保健資訊，是您孕育健康寶寶首選的資訊網站。
（三）友情連結
各大平臺釋出資訊，交換連結，搜尋引擎提交，可以複製每壹天電商社群網站的推廣方式。
四、資訊採集
網站資訊的採集主要是根據每個板塊的特點在各大育兒性質的網站蒐集，如：育兒網、寶寶樹、搖籃網、39健康網、太平洋親子網、媽媽說等等網站。
企業策劃書7
現在的網際網路時代，公司的發展不僅僅是靠現實中宣傳，在網路上擴大影響力也是十分重要的，在不斷的進步中，很多公司都會建立自己公司的入口網站，這些都是非常有必要的，網路上的宣傳對公司的發展是很有幫助的，這些也是我們一直以來不斷進步的成果，所以我們公司也要成立屬於自己的網站。
一、專案目標
1、網站設計風格
我們將充分發揮網站策劃和建設開發的優勢，在開發建設上海XX物流有限公司網站中將嚴格遵循以下原則：
(1)在網站維護和後續擴充套件上：我們提供專門的網站維護後臺，網站管理員可以很方便的藉助這個平臺維護整個網站。我們在規劃網站之初，就會將功能模組框架搭建得很大而且易於擴充套件，以後增加新的功能和模組都會非常方便，降低二次開發成本。另外，對於以靜態和flash展示的頁面，考慮到頁面的精美要求，我們手工維護。
(2)在設計上：精美與高效兼顧。網站頁面設計體現上海XX物流有限公司的大型企業形象，在框架編排、色彩搭配以及flash動畫的適當穿插都做到恰到好處，使整個網站在保證功能的前提下給瀏覽者帶來良好的視覺享受和時代動感。
(3)在網站功能上：充分體現網站的互動性，並且採用多種機制提醒網站管理人員，便於網管和相關人員及時響應。並且特別注重網站的安全和穩定，採用網路安全、系統登入安全、各分系統安全、分系統模組安全、會話期間安全等多種方式確保安全。採用先進的3層結構的程式設計方式使網站即使在極多訪問量的情況下仍能保持穩定。
2、網站目標
網路憑藉其卓越的互動性與便捷的交流手段正成為最有發展潛力與前途的新興媒體，成為眾商家倍為關注的宣傳熱點。許多行業的先鋒企業都已經採用網際網路技術，為客戶、合作伙伴在網上提供資訊服務，並且藉助網際網路，敏銳的捕捉商機。作為專業從事物流行業的大型企業，上海XX物流有限公司更需要建設好網站，將其作為對外宣傳、服務和交流的載體，來配合公司的迅速發展，使網站具有鮮明的行業特色，使更多的企業透過網路來結盟上海XX物流有限公司，使更多的客戶透過網路來了解上海XX物流有限公司。
二網站整體結構
1網站欄目結構圖2欄目說明
上海XX物流有限公司網站欄目結構如上圖所示。欄目規劃充分考慮到上海XX物流有限公司展示企業形象、擴大知名度以及綜合功能的需要。網站採用了多種動態模組，企業能夠自主、獨立的完成網站中多數內容的更新。頁面的設計將充分體現上海XX物流有限公司一流企業的形象，在框架編排、色彩搭flash動畫的適當穿插都做到恰到好處，使整個網站在保證功能的前提下給使用者帶來良好的視覺享受和精神愉悅感。
3首頁採用動態asp動態頁面，主要顯示最新動態資訊(自動從新聞動態中提取)、服務專案(自動從物流服務中提取)，重要客戶(自動從典型客戶中提取)等。網管在後臺可以動態更新首頁的內容。瀏覽者一進入首頁就能夠了解整個網站的最新更新和公司的最新活動，給瀏覽者耳目一新的感覺，吸引瀏覽者經常訪問上海XX物流有限公司網站。
4新聞動態
此欄目採用新聞動態模組，是將網頁上的某些經常變動的資訊，如：網站新聞、公司動態、業界動態等集中管理，按某些共性分類，透過簡單的操作加入資料庫，釋出到網站上的一套系統。它的出現大大減輕了網站更新維護的工作量，加快了資訊的傳播速度，使網站時時保持著活力和影響力。
模組特點
a、支援新聞按專題、欄目、媒體、關鍵詞、日期等條件檢索;
b、支援圖片，每條資訊和新聞可配上圖片，並選擇圖片與文字的顯示方式;
c、支援各種風格的新聞顯示樣式，可定製個性化新聞模版;
d、提供各種統計方式，幫助您分析新聞瀏覽情況;
e、根據資訊的重要性，選擇資訊顯示的位置。
模組功能說明
·新聞前臺——新聞在首頁顯示的頁面說明：若新聞帶有圖片或被定義為熱點新聞，標題後會有小圖示顯示，並且優先顯示。
·新聞前臺——新聞目錄顯示頁面
·新聞前臺——新聞詳細資訊顯示頁面·新聞後臺——類別新增·新聞後臺——類別列表·新聞後臺——新聞新增
·新聞後臺——新聞修改·新聞管理頁面5公司概況
本欄目包括“公司介紹”、“企業理念”、“服務網路”三個板塊，其主要功能是宣傳企業，透過對企業的基本情況、文化理念、服務的瞭解，使上海XX物流有限公司為更多客戶所熟悉、信賴。這個欄目全部採用靜態頁面，我們將採用多種表現形式將公司的企業形象予以最好的傳達。
6物流服務
本欄目包括“配送運輸”、“倉儲服務”、“集卡服務”、“國際物流”、“貨運代理”五個板塊。其主要功能是全面展示XX物流的服務專案，頁面採用圖文相兼的方式。
7網上定單
本欄目連結企業內部物流資訊管理系統，客戶可憑使用者名稱和密碼登陸查詢相關資訊。
8典型客戶
本欄目採用動態資料庫功能，管理員可在後臺自由新增、修改、刪除相關合作客戶資訊;前臺客戶也可透過行業、地區或公司名來查詢相關公司資訊;並可將重要客戶或新加盟的客戶放在首頁上;使訪客能更好的瞭解XX物流的合作伙伴動態。
9人才招聘企業的不斷髮展壯大，需要不斷的充實自己的人才隊伍，上海XX物流有限公司的網站開設這樣一個欄目就顯得很有必要。10聯絡我們
分“聯絡資訊”和“留言板”。“聯絡資訊”是靜態頁面，介紹公司的聯絡方式。其中email可採用超級連線，客戶點選後即寫信、傳送。“留言板”透過管理員設定固定模板，客戶線上填寫遞交;後臺管理員透過不同需求型別或行業進行劃分、查詢，統一部署給不同部門去辦理，從而大大提高工作效率。
推薦模組
11企業論壇
模組介紹
網站的訪客可就所關心的產品、服務、相關知識等提出自己的問題或表明觀點、感受等。而企業專職人員則可及時釋出反饋資訊。所有這些文字形成的交流都會記錄在系統中，供其他訪客瀏覽、借鑑。系統可根據企業產品或服務種類的不同而設立多主題多版面，並引導訪客選擇相應的主題進行討論。這將營造條理清晰、目的明確的溝通環境，提高資訊查詢檢索的效率。企業還可以根據需要開設技術支援版面，線上答覆訪問者提交的問題，將其作為企業售後服務體系的一部分。
模組特點
a、討論區-話題-貼子三級結構，清晰明瞭;b、提供對點選率、回覆率等各種統計分析，同時有強大的排序，查閱功能;c、管理員指定內部發布資訊為專家評論，吸引使用者訪問;模組功能說明
·論壇前臺——論壇首頁顯示頁面
·論壇前臺——論壇主題列表
·論壇前臺——論壇文章顯示頁面
·文章前臺——文章發表顯示頁面·管理後臺——論壇欄目新增頁面·管理後臺——論壇欄目管理頁面·管理後臺——論壇文章管理12郵件群發
郵件群發系統是網站管理員與會員溝通以及企業推廣產品的工具。網站管理員可選擇不同型別的會員群發郵件，郵件內容可以是文字格式，也可以是html頁面格式，傳送郵件還可選擇個性化傳送，即在郵件中帶上該會員的名字，例如：“尊敬的某某”，這樣讓接收者感覺信是專門為他而發，覺得很親切，從而對信件內容的排斥就會減少很多。
功能簡介：電子郵件地址自主新增、檢視、刪除電子郵件地址按組管理電子郵件地址名字、email地址、日期、郵件組檢索電子郵件地址按組傳送電子郵件傳送日誌管理，自由檢視、刪除
·電子郵件地址新增頁面·電子郵件地址管理頁面·電子郵件傳送頁面
·電子郵件傳送日誌頁面
三網站許可權管理
系統嚴格限制不同管理員(webmaster)的許可權。對每個模組的管理許可權可以分開指定，例如某個管理員有公司動態的許可權、客戶服務管理許可權，某個管理員有產品世界的管理許可權，某個管理員有所有的許可權。這樣既可使整個網站的龐大管理功能分解給各個管理人員，確保有效管理，又提高了整個網站的安全性。
四網站建設平臺分析
作為一個提供資訊服務的電子商務網站，網站的穩定、高速、安全問題就顯得十分重要，為了保證上海XX物流有限公司網站的穩定執行，我公司建議上海XX物流有限公司網站採用我公司提供的高階虛擬主機。
1虛擬主機
我們提供全面而專業的虛擬主機服務，為專業網站提供最完善解決方案，為知名網站提供最穩定和安全的網路平臺，解決您拓展網路世界及電子商務的後顧之憂。我們為客戶提供以下標準服務：
★滬上最好的託管環境★高品質機房環境及裝置，恆溫恆溼控制系統★透過2根千1000m光纖直接接入chinanet骨幹網，國內出口2g、國際出口1g★dellhp機架式伺服器配置★伺服器系統軟體安裝、除錯★不間斷、無休日24X7X365小時網路系統管理維護與技術支援★免費提供ip地址、流量監測★緊急狀況處理★標準遠端管理軟體使用培訓★更有防火牆、資料備份、系統安全、ssl加速、無縫移機、本地負載均衡(伺服器叢集)、快取記憶體/映象等增值服務
一旦採用了我們的虛擬主機服務，您不僅節省了大量的資金，而且獲得了我們為您提供的專業伺服器、高頻寬接入、網路技術支援和監控。
2資料中心託管環境
l高品質電信機房
在我們設施先進的高品質電信機房中，千兆頻寬直接接入chinanet骨幹網(國內2g，國際1g)，有最可靠的供電系統(雙路交流電ups柴油發電機);有覆蓋整個大樓的中央空調系統;全自動的消防系統和全天候的全年中無休的機房保安使您的伺服器免受火災等及非法侵入。
2卓越的監控系統
我們不僅有專門設定的監控器，隨時觀察伺服器的運作情況，更可檢測實時流量及網路連通情況，並提供線上實時流量報告及網路狀況監控報告，能夠及時發現問題並採取相應措施。
企業策劃書8
一、 企業管理的基本知識
1、管理：協調集體活動以達成預定目的的實踐過程。
2、企業管理及特點：為實現企業目標，完成企業任務而對企業經營活動進行計劃、組織、激勵、協調和控制的實踐活動。三個特點：盈利性、自主性、風險性。
3、 企業管理的基本職能：領導、組織、計劃、控制。
4、典型管理組織系統結構的模式：
（1）直線式――從經理到工人實行垂直指揮，不設其他職能部門。優點：簡單、決策快、效率高。缺點：決策量低、員工積極性差。
（2）職能制――設立若干職能部門，在其許可權內均有指揮權。優點：專業化。缺點：協調難度大，容易形成機關作風。
（3）直線職能制――職能部門只用為參謀，指揮權集中於經理。優點：便於統一指揮。缺點：職能部門責任心差、管理鏈條長、決策效率低。
（4）事業部制――以最終成果形成的內在聯絡為依據，將相互配套的研發、採購、生產、銷售等整合成一體，形成一個相對獨立的利潤中心。優點：決策離市場近、利於獨立核算、利於調動積極性;缺點：資源重複、管理成本高、本位主義多。
（5）矩陣式結構――按職能劃分的部門與按產品、服務或工程專案劃分的部門結合起來的組織形式，每個成員均要在條和塊兩方面分別執行兩個領導的指揮。優點：決策質量高、近期利益與遠期利益相結合、利於單位核算;缺點：機構易臃腫、雙向領導易發生衝突。
（6）控股型結構――總部不直接負責管理和經營，而是在董事會層面進行持股控制。
（7）網路型――利用現代資訊科技手段建立的一種新型組織結構。核心機構精幹，與外圍機構靠協議維持關係，總體聯絡範圍較廣，彈性較大。
5、企業管理的主要問題：主要有十九個方面：人、財、物、技、時、文、供、產、銷、存、機構、崗位、流程、制度、質量、效率、增收、節支、形象。在生產要素管理方面有六個基本領域――人力資源管理、財務管理、物品管理、技術管理、時間管理、文化管理。在投入產出過程管理方面有四個基本領域――供應管理、生產管理、銷售管理、庫存管理。在企業組織管理方面有四個基本領域――機構設定、崗位設定、流程設計、制度設計。在企業目標管理方面主要涉及五個主題――如何提高產品質量、如何提高生產效率、如何增加企業收入、如何節約企業支出、如何提升企業形象。
二、 企業管理策劃的目的與主要任務
1、 企業管理策劃的目的：是使企業人力資源與其它生產要素實現最佳配置，消化物質資源，實現資源增值，使企業更具競爭力地面向市場。人創造了新資源，新資源反過來要求人有更高的水準。
2、 企業管理策劃的主要任務：
p1：機構設定――提出機構或部門設定的原則、模式、方案。
p2：崗位設定――提出崗位設定方案。
p3：崗位標準――提出崗位人員的職責和能力標準。
p4：業務流程――設計部門之間和崗位之間的業務流程。
p5：管理制度――提出保證管理方案有效貫徹的各種制度。建立、維護、完善、發展健康的、適宜的企業文化也是企業管理策劃的一項重要內容。管理策劃的總任務是以最少的人力綜合投入，充分消化企業資源，實現的企業當前價值。
三、 企業管理策劃的主要思路
管理策劃的主要理念：a管理就是透過別人完成任務。管理中經常化的問題是一個人如何面對多數人，金字塔形象。b群體要大於個體相加。方向不統一，合力等於零。c管理就是釋出可執行的命令。明確是最重要。
成功的管理策劃必須滿足八個原則，換句話說按這八個原則進行管理策劃，就可以形成成功的管理方案：
1、點銜接原則：崗位之間、部門之間的聯絡必須具體化。管理連線需要表格和單證，這是管理具體化的手段。管理職責之間既不能重疊也不能有空白。
2、 高效率原則：管理行為從發生到結束要儘量簡短。
3、角色可轉換原則：崗位不可混亂，但崗位之間應便於相互瞭解，以提高跨崗位的理解能力，使工作質量有更深層的保證，同時也減少空崗風險。讓每個管理者都能心懷全域性去完成本職工作，這是管理策劃的追求。
4、低成本原則：儘量減少編制，靠機制和文化的激勵，使管理系統中的人能夠有效提高關注力和持久工作能力。
5、互換性原則：企業一方面要追求高複合性人才，又要防止由於高階人才的離去而引發人才危機，所以崗位職能的集聚與分解是經常需要有所作為的領域。
6、正確原則：管理的發生來源於決策、服從於決策，決策錯誤時，管理者無權修改。管理行為的發生有時後果具有不可挽回性，要有質量檢驗機制確保管理指令的確切無誤。
7、漸變原則：管理體制一般不能一次性改變，要在保證經營連續的情況下進行改革，所以，管理策劃的時間設計餘量要充分。
8、有所側重原則：小型企業下跳棋――生存是最重要的，管理不能求全，以抓機會為主。中型企業下象棋――有穩定經營領域，有確定競爭對手，管理功能要齊全，因為管理水平是競爭的主要手段，法制化管理是必須的。大型企業下圍棋――大型企業間的競爭是對市場、產業的至高點的競爭，佔有先手是主題。 9、小劉說再加上一個，針對性，看是否適合的問題。企業文化專題：企業戰略、企業文化和企業品牌相互關聯，形成企業發展的軟環境框架。企業戰略中的戰略目的、企業文化中的核心價值觀、企業的理念識別系統三者是高度一致的。企業文化的建設過程是企業內外“願景”最大限度求同的過程。企業文化基礎一旦建立，就可配合企業其他手段使員工形成強大的有利於企業方向的合力。報酬、股份、領袖的魅力、企業文化是解決員工同力、同心、同德，同志的工具。企業文化應當深入企業生活。管理制度專題：管理制度建設有時機;管理制度建設有層次;管理制度建設有系統;管理制度建設有原則。
四、 企業管理策劃的主要步驟
企業管理策劃的決策環上的主要決策點包括：戰略要求、生態要求、融資要求、機構設定、崗位設定、崗位標準、業務流程、管理制度。加上兩個：企業文化、營銷策劃基準或條件。
1、整理：從決策指令的出發到管理行為的結束，整理管理的縱向正向脈絡，從管理的末段出發到管理的最高層，整理管理的縱向逆向脈絡;從部門管理行為出發到其他部門管理配合結束，整理各種橫向管理關係和各種管理模式。
2、判斷：點判斷，部門或崗位職責的必要性要充分性，部門或崗位標準是否符合執行決策的要求，連線是否足夠具體;線判斷，管理行為連線線路是否有更短的可能;面判斷，崗位或部門之間的縱橫連線過程中是否具有相互“透視”的條件。
3、創新：機構撤併與分立;崗位的合併與分立;管理的法制與人治;嚴格的制度與寬鬆的文化;減員與增效。
五、 企業管理策劃應注意的主要問題
1、管理策劃要合乎管理原則，但不可盲目模仿“先進”經驗或模式。管理具有極強的企業特性，要因地制宜。
2、管理策劃方案的實施應建立在穩固管理的基礎上進行。新的管理體系往往需要原有的管理中人去建立，打破管理體系必須要受到來自管理中人的抵抗。
3、 企業改制或改造問題：內建法與外接法。
企業策劃書9
前 言
隨著致民的管理、戰略、目標和環境不斷的變化，公司對原有致民企業文化也有了更高的要求。故此，在成立嘉良控股有限公司之際提出嘉良控股企業文化建設策劃方案。
一、企業文化的定義
所謂企業文化就是企業信奉並附諸於實踐的價值理念，也就是說，企業信奉和倡導並在實踐中真正實行的價值理念。 企業文化是企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和。是企業個性化的根本體現，它是企業生存、競爭、發展的靈魂。
二、企業文化的重要性
企業文化至少有以下幾個方面的意義：第一個是作為企業的執行人員，識別、瞭解和影響組織文化，可以確保公司的敏捷性。第二個是作為潛在僱員，感受了組織的真實文化，可以幫助他決定一家公司是否適合自己做出貢獻與發揮。第三個是可以作為公司的用人的依據，去聘請到能在公司成功的人。第四個是制定政策和任務來增加公司獲利能力和對市場需求作出反應。第五個是面對真正威脅時，公司能夠作出正確的反應。
三、企業文化對企業發展的影響
企業文化與企業發展的關係作了八點小結：第一是振興企業、改善管理。第二是目標導向、全面發展。第三是注重協調，促進文明發展。第四是凝聚人心、增加向心力和合力。第五是美化環境、最佳化生活。第六是教化激勵、培育人才。第七是道德約束、制度控制。第八是服務大眾、造福社會。
四、企業文化總體框架
五、對策與措施
對致民現有企業文化的硬體和軟體，結合嘉良控股的方針政策和實際情況，在此提出個別建議：
1. 公司企業環境
解釋：企業環境分為外在環境（如企業的布臵，工作環境）和內在環境（如公司制度、組織構架、員工守則等）兩方面。
目標：對內透過建設好的工作環境以及明確的晉升方式來提高員工的企業認同感，強化“嘉良人”的概念。對外透過完善的工作制度以及明確的分工打響“嘉良”的企業品牌，最終達到以制度保障實現公司理念的目的。
措施：
一、外在環境：
①所有固定資產上必需注有公司LOGO（如電腦背面，辦公桌兩側等）；
②分屬部門以及個人的固定資產必需注有部門和個人資訊並附有編號（可與上條同時操作）；
③各種注意標貼（如隨手關燈、勤接電話等。具體也可在員工守則裡體現）；
④文化氣息布臵（如勵志短語、先進個人、門店分佈圖等）；
⑤布臵照片牆（員工照片，活動照片等）；
⑥員工可適當自行設計辦公室、辦公桌等（前提：整潔，乾淨）；
企業策劃書10
目錄
第一部分：公司基本概況 （一）公司基本情況 （二）公司概述 （三）公司核心價值觀 （四）公司文化 （五）公司宗旨和目標 （六）未來發展計劃
第二部分：公司管理 （一）公司結構圖 （二） 創業核心人員 （三）公司激勵約束機制
第三部分：市場和行業分析 （一）行業分析 （二）市場分析
第四部分：營銷規劃 （一）目標市場 （二）未來經營計劃 （四）經營策略
第五部分：財務分析 （一）第一年財務假設 （二）投資說明 （三）成本與費用分析 （四）公司盈利能力分析
第六部分：融資規劃 （一）IPO方式 （二）併購 （三）參股 （六）公司轉型 （七）風險控制
第八部分：附件 （一）風險控制 （二）調查表
第一部分 公司基本情況
（一）公司基本情況
（二）公司概述
（三）公司核心價值觀
（四）公司文化
（五）公司宗旨和目標
（六）未來發展計劃
初期：集中精力突顯核心競爭力，以開拓部分江蘇市場，以踏實的作風、勤
懇的態度、靈活恰當的經營方式開啟市場。
中期：進一步完善公司經營理念，逐步佔領農村中低端連鎖消費市場。此時
發展已逐漸步入正軌，擁有一定的經驗和教訓，我們將把改善公司經營作為一個重要工程實施，這段強化的目的在於佔領中低端連鎖消費市場，為公司注入新的活力、增強企業的生命力。
後期：對相關企業進行收購兼併。此時公司發展已經具有一定的規模，為擴
大公司的規模，節省資源，加快發展速度，公司將適當考慮收購或兼併一些企業。
第二部分 公司管理
(一)公司結構圖
公司起步時:計劃建立10家店面,採用直線制組織結構,該組織結構適用於門
店數目不多、面積不大、經營商品較少、經營區域較集中的連鎖企業.
第一階段公司結構圖(圖1)
1.本企業在初創期規模較小,管理簡單,故可由總經理一人承擔中央管理任
務,由部門主管負責人對所屬職位及店面一切問題負責.
2.此要求部門主管精明能幹,具有多種管理專業知識,能夠親自處理各種業務. 3.管理事務多時可由助理協助經理工作.
該組織結構的優點:
1.管理結構簡單,管理費用低,指揮命令統一,決策速度快,責任明確,反應靈活,紀律和秩序維護教為容易.
2.避免了不必要的管理層次。以免影響資訊交流,增加管理成本,降低管理效率,同時能夠使公司擁有更充足的資金和時間來運作經營.
3.管理事務增多時,一些專業職能可由專業人員來承擔,如財務職能可由專業財務人員來負。
隨著公司的發展:經營區域和規模不斷擴大。直線制組織結構可很快的進行調整,增加相應的職能部門,從而過度到直線職能型組織,使公司得到更好更快的發展.
注:為了克服直線職能制的缺點,本公司會設立各種綜合委員會或建立各種會議制度,以協調個方面工作,起到溝通作用,幫助高階領匯出謀劃策.
該組織結構的優點:
直線職能制是在綜合直線制和職能制個優點的基礎上形成的,因而既有利於保證集中統一的指揮,又可以在各級行政負責人的領導下充分發揮各專業管理機構的作用.
公司店面發展到50家以上:我公司將進一步的進行戰略性的組織結構調整,即採用複合型連鎖形式。
企業策劃書11
一、年會主題： 增加公司於員工之間的凝聚力
二、年會地點：辦公區大會議室
三、年會時間安排：
(1)年會策劃及準備期( 月 日 至 月 日)：本階段主要完成通知、節目收集、主持人確定。
(2)年會協調及進展期( 月 日至 月 日)：本階段主要完成節目安排表、禮儀小姐確定、音響確定、物品購買。
(3)年會倒計時期( 月 日)：本階段主要完成年會全過程確定(包括節目單確定)。
(4)年會正式演出時間： 年 月 日晚19：00至21：30
四、年會節目報名方式：1.及時通報名、電話報名、現場報名2.聯絡人：3.聯絡方式：五、參會人員： 六、年會節目要求：
1、歌曲類：
(1)喜慶、祥和、熱烈的歌曲;(2)青春、陽光、健康、向上;(3)與以上主題相關的原創歌曲。企業年會策劃方案2、舞蹈類：
(1)積極向上、寓意深刻的藝術性舞蹈;
(2)具有高科技時代氣息的創意性舞蹈。
(3)喜聞樂見的街舞、現代舞、健美操、武術等;
(4)相關歌曲的伴舞。
3、曲藝類：
(1)喜慶、熱鬧反映生活的的相聲、小品;
(2)經典的傳統曲藝類節目(戲曲、話劇、評書等);
(3)其它型別的曲藝節目(樂器類)。
4、每個部門所報節目不限;
5、提倡跨部門組合報名;
五、年會進行流程
1. 參會人員入場
2.主持人宣佈年會開始
3. 總經理董事長 講話
對年終做總結
表彰員工
4. 表彰
各部門負責人做度工作總結與計劃。
對優秀員工予以表彰 為優秀員工發獎 優秀員工發言
5.聯歡會節目表演
6.互動小遊戲
7.閉幕詞 注意事項：
行政部
年 月 日
企業策劃書12
一、市場分析
年度銷售計劃制定的依據，便是過去一年市場形勢及市場現狀的分析，採用的工具是目前企業經常使用的swot分析法，即企業的優劣勢分析以及競爭威脅和存在的機會，透過swot分析，從中瞭解市場競爭的格局及態勢，並結合企業的缺陷和機會，整合和最佳化資源配置，使其利用最大化。
比如，透過市場分析，清晰地知道市場現狀和未來趨勢：產品(檔次）向上走，渠道向下移(通路精耕和深度分銷），寡頭競爭初露端倪，營銷組合策略將成為下一輪競爭的熱點等等。
二、營銷思路
營銷思路是根據市場分析而做出的指導全年銷售計劃的"精神"綱領，是營銷工作的方向和"靈魂",也是銷售部需要經常灌輸 和貫徹的營銷操作理念。針對這一點，制定具體的營銷思路，其中涵蓋了如下幾方面的內容：
1、樹立全員營銷觀念，真正體現"營銷生活化，生活營銷化".
2、實施深度分銷，樹立決戰在終端的思想，有計劃、有重點地指導經銷商直接運作末端市場。
3、綜合利用產品、價格、通路、促銷、 傳播、服務等營銷組合策略，形成強大的營銷合力。
4、在市場操作層面，體現"兩高一差",即要堅持"運作差異化，高價位、高促銷"的原則，揚長避短，體現獨有的操作特色等等。營銷思路的確定，充分結合了企業的實際，不僅翔實、有可操作性，而且還與時俱進，體現了創新的營銷精神，因此，在以往的年度銷 售計劃中，都曾發揮了很好的指引效果。
三、銷售目標
銷售目標是一切營銷工作的出發點和落腳點，因此，科學、合理的銷售目標制定也是年度銷售計劃的最重要和最核心的部 分。
那麼，李經理是如何制定銷售目標的呢?
1、根據上一年度的銷售數額，按照一定增長比例，比如20%或30%,確定當前年度的銷售數量。
2、銷售目標不僅體現在具體的每一個月度，而且還責任到人，量化到人，並細分到具體市場。
3、權衡銷售目標與利潤目標的關係，做一個經營型的營銷人才， 具體表現就是合理產品結構，將產品銷售目標具體細分到各層次產品。比如，根據企業產品abc分類，將產品結構比例定位在a(高價、形象利潤產 品）：b(平價、微利上量產品）：c(低價：戰略性炮灰產品）=2:3:1,從而更好地控制產品銷量和利潤的關係。銷售目標的確認，使其銷售目標的跟蹤有了基礎，從而有利於銷售目標的順利達成。
四、營銷策略
營銷策略是營銷戰略的戰術分解，是順利實現企業銷售目標的有力保障。根據行業運作形勢，結合市場運做經驗，制定如下的營銷策略：
1、產品策略，堅持差異化，走特色發展之路，產品進入市場，要充分體現叢集特點，發揮產品核心競爭力， 形成一個強大的產品組合戰鬥群，避免單兵作戰。
2、價格策略，高質、高價，產品價格向行業標兵看齊，同時，強調產品運輸半徑，以600公里為限，實行"一套價格體系，兩種返利模式",即價格相同，但返利標準根據距離遠近不同而有所不同的定價策略。
3、通路策略，創新性地提出分品項、分渠道運作思想，除精耕細作，做好傳統通路外，集中物力、財力、人力、運力等企業資源，大力度地開拓學校、社群、網咖、團購等一些特殊通路，實施全方位、立體式的突破。
4、促銷 策略，在"高價位、高促銷"的基礎上，開創性地提出了"連環促銷"的營銷理念，它具有如下幾個特徵：
一、促銷體現"聯動",牽一髮而動全身，其目的是大力度地牽制經銷商，充分利用其資金、網路等一切可以利用的資源，有效擠壓競爭對手。
二、連環的促銷方式至少兩個以上，比如銷售累積獎和箱內設獎同時出現，以充分吸引分銷商和終端消費者的眼球。
三、促銷品的選擇原則求新、求奇、求異，即要與競品不同，透過富有吸引力的促銷品，實現市場"動銷",以及促銷啟用通路、通路啟用促銷之目的。
5、服務策略，細節決定成敗，在"人無我有，人有我優，人優我新，人新我轉"的思路下，在服務細節上狠下工夫。提出了"5s" 溫情服務承諾，並建立起"貼身式"、"保姆式"的服務觀念，在售前、售中、售後服務上，務求熱情、真誠、一站式等等。透過營銷策略的制定，李經理胸有成竹，也為其目標的順利實現做了一個良好的開端。
五、團隊管理
在這個模組，主要鎖定兩個方面的內容：
1、人員規劃，即根據年度銷售計劃，合理人員配置，制定人員招聘和培養計劃，比如，XX年銷售目標5 個億，公司本部的營銷員隊伍要達到200人，這些人要在什麼時間內到位，落實責任人是誰等等，都有一個具體的規劃明細。
2、團隊管理，明確提出打造"鐵鷹"團隊的口號，並根據這個目標，採取瞭如下幾項措施：一、健全和完善規章制度，從企業的"典章"、條例這些"母法 ",到營銷管理制度這些"子法",都進行了修訂和補充。比如，制定《營銷人員日常行為規範及管理規定》、《營銷人員"三個一"日監控制度》、《營銷人員市場作業流程》、《營銷員管理手冊》等等。二、強
公司銷售計劃書範文提要：市場分析。年度銷售計劃制定的依據，便是過去一年市場形勢及市場現狀的分析，採用的工具是目前企業經常使用的swot分析法
化培訓，提升團隊整體素質和戰鬥力。比如，制定全年的培訓計劃，培訓分為企業內訓和外訓兩種，內訓又分為潛能激發、技能提升、操作實務等。外訓則是選派優秀的營銷人員到一些大企業或大專院校、培訓機構接受培訓等等。
3、嚴格獎懲，建立良好的激勵考核機制。透過定期晉升、破格提拔、鼓勵競爭上崗、評選營銷標兵等形式，激發營銷人員的內在活力。旨在透過這一系列的團隊整合，目地是強化團隊合力，真正打造一支凝聚力、向心力、戰鬥力、爆發力、威懾力較強的"鐵血團隊".
六、費用預算
銷售計劃的最後一項，就是銷售費用的預算。即在銷售目標達成後，企業投入費用的產出比。比如，銷售目標5個億，其中，工資費用：500萬，差旅費用：300萬，管理費用：100萬，培訓、招待以及其他雜費等費用100萬，合計1000萬元，費用佔比2%,透過費用預算，可以合理地進行費用控制和調配，使企業的資源"好鋼用在刀刃上",以求企業的資金利用率達到最大化，從而不偏離市場發展軌道。
做年度銷售計劃時，充分利用表格這套工具，比如，銷售目標的分解、人員規劃、培訓綱目、費用預算等等，都透過表格的形式予以體現，不僅一目瞭然，而且還具有對比性、參照性，使以上內容更加直觀和易於理解。
年度銷售計劃的制定，達到如下目的：
1、明確了企業年度營銷計劃及其發展方向，透過營銷計劃的制定，不僅理清銷售思路，而且還為具體操作市場指明方向，實現了年度銷售計劃從主觀型到理性化的轉變。
2、實現了數化、制度化、流程化等等基礎性營銷管理。不僅量化了全年的銷售目標，而且還透過銷售目標的合理分解，並細化到人員和月度，為每月營銷企劃方案的制定做了技術性的支撐。
3、整合了企業的營銷組合策略，透過年度銷售計劃，確定了新的一年營銷執行的模式和手段，為市場的有效拓展提供了策略支援。
4、吹響了"鐵鷹"團隊打造的號角，透過年度銷售計劃的擬訂，確定了"鐵鷹"打造計劃，為優秀營銷團隊的快速發展以及建立學習型、顧問型的營銷團隊打下了一個堅實的基礎。
企業策劃書13
(一)計劃摘要
隨著社會的發展，時代的前進，人們的工作量越來越大，各個階層的競爭力越來越大，迫使人們犧牲自己的休息時間去彌補與對手間的不足和缺憾。這無疑是人們的事或質量大大下降，尤其是白領階層的工作者。他們日日夜夜的工作，更本無休閒可言，這是他們想盡一切辦法去找時間休息，放鬆，但是真真能放鬆麼?出去了就能達到他們想要的效果麼?這種滿意的可能性，實在太小，因為他們沒有時間去為自己的假日規劃，所以，我在這裡提出，為白領階層開設一個針對他們的休閒度假中心。
(二)創業形勢分析
1、陝西省對創業貸款優惠政策對創業的優勢
《陝西省高校畢業生創業基金管理章程(試行)》的出臺，標誌著我省專門針對於高校畢業生的創業貸款正式出臺。這是政府部門針對於高校畢業生創業自有資金不足情況下，提供的一種資金補充的幫扶形式。可為大學生提供3-10萬元的無息創業貸款。貸款降低了申請門檻，只要是陝西內戶籍，在省內任何地方創辦企業的都可以申請。貸款設一年寬限期，自放款之日起一年內不還款，第二年起按月等額還款。省外戶籍的只要符合本科以上學歷，在我省創業辦公司制企業的也可以申請此貸款。對於申請到貸款的畢業生，還會對其個人檔案進行免費專戶管理，為其配備創業導師進行“一對一”幫扶。 在這樣的條件支援下，可以為我們解決一部分經濟上的壓力，可以使我們有一定的緩衝能力。最好的一點事政府出面提供有相關經驗
的倒是，這樣可以使我們少走很多彎路，讓我們青澀的社會知識得到彌補，這樣為我們邁出第一步起到了至關重要的一步!
2、創業過程中的權益保障
根據我國現行法律，大學生創立企業可以採用的形式有個人獨資企業、合夥企業、公司。我國《個人獨資企業法》、《合夥企業法》和《公司法》對大學生創業沒有禁止性的規定，不過，這三部法律均要求對企業的經營範圍進行登記。而許多學生企業並沒有固定的經營範圍，他們普遍規模較小、轉型較快，而經營範圍對其加以限制，尤其對網站起步的大學生企業顯然不利於其捕捉到稍縱即逝的商機。此外，我國《網際網路資訊服務管理辦法》第七條規定：“從事經營性網際網路資訊服務，應當向省、自治區、直轄市電信管理機構或者國務院資訊產業主管部門申請辦理網際網路資訊服務增值電信業務經營許可證。”第八條規定：“從非經營性網際網路資訊服務，應當向省、自治區、直轄市電信管理機制或者國務院資訊產業主管部門辦理備案手續。”第十九條規定：“違反本辦法規定，未取得經營許可證，擅自從事經營性網際網路資訊服務，或超出許可的專案提供服務的，由省、自治區、直轄市電信管理機制責令限期改正，有違法所得的，沒收違法所得，處違法所得3倍以上 5倍以下的罰款;沒有違法所得或違法所得不足5萬元的，處10萬元以上100萬元以下的罰款。”筆者認為，從保障大學生創業的角度出發，上述規定必須修改。因為其申請程式對處在非直轄市、省會或首府的大學生創業無疑會造成大障礙。
令其企業的成立成本增加，這一權利可以下放給下級電信管理機構。而且，這一辦法的罰則對無經濟收入的大學生而言顯然過重。
從國家的法律可以看出，國家鼓勵學生去創業，這樣不經可以解決現階段的大學生就業壓力，也可以幫助國家監管人才流失的現象，在國家憲法的保障下，使我們創業有了法律的基石。
3、結合創業實務學習完成公司組建
一個創業專案我們憑自己一個人的能力是很難成功的，所以我們需要一個團隊，一個具有默契的團隊，一個有共同目標與遠見的夥伴，“機會”一詞在漢語詞典上是這樣解釋的：恰好的時候。創業的恰好時機對於每個人是不同的，因為每個人的興趣愛好、技能專長、資源條件不同;生活經歷和目標設定迥然有異，事實上對機會的認知也是不一樣的。成功的創業始於正確的市場理念和好的生意構思。合理而周密的生意構思，可以避免日後的失望和損失。如果你的構思不合理，無論投人多少時間和金錢，創業註定還是會失敗的。
一般來說，挖掘出好的生意構思有三種基本途徑：
(1)從創業者自身技能專長出發去構思生意。
(2)從滿足顧客的需求去挖掘機會。
(3) 從社會上閒置資源的利用角度去構思專案。
(三)企業介紹
我們所做的這個企業，無疑就是一個服務行業，而且是制定目標的一個行業，並不是漫無目的的，只針對白領階層，我們企業的目標就是為白領階層的人們在度假期間，為他們提供舒適、娛樂的、健康
的休閒環境。讓他們在工作之餘，踢到真正的放鬆。我們從餐飲、娛樂、中醫理療三大方面著手，們各方面並不是要設計的多深，二是要全面，甚至有機會我們需要自己的創新，從而我們要不斷的更新，利用連續不斷的新專案來吸引這些白領工作層的人們，慢慢的多元化，多方面的滲透到各個階層，是我們的一夜慢慢走向正規化。
(四)行業分析
我們所謂的白領休閒中心並不是面對所有階層，並不是和其他的娛樂行業一樣涉及各行各業，我們是專門為白領工作層提供一個屬於他們自己階層的交流圈，並不是單一的娛樂，這樣的服務行業在國內還是很少見的。所以我們利用這個優勢，大膽的去創新，去讓大家接受我們的思想。
(五)產品(服務)介紹
我們所服務的中醫理療，餐飲，娛樂。這並不是簡簡單單的服務，首先我們面對的是白領階層，我們提供一個以便於一邊可以社交他們同一工作層的人們，一面可以休閒。真正的達到了思想上的放鬆，和身體上的放鬆。
(六)人員及組織結構
首先人員的組成部分大的可以分為：管理層和服務層。管理層細分可以分為，一個主管即董事長;兩個總經理，一個管理人事部分，一個管理社交;三個大的部門經理：餐飲部，娛樂部，中醫理療部;再以下就是一些校門目的管理層。服務層，這是我們具有兩點的部分，首先我們面向的是具有高文化素質的白領階層，其次，是具有高收入
的人。所以我們的服務人員主流來自全國各個大學的學生，這樣他們不經在自己的課餘之際為自己獲得社會經驗同時也可以得到一些報酬，還有可能為自己的人生道路上結交一個貴人，幫助自己用最短的時間完成自己的夢想。這樣的服務人員，給我們帶來的不只是高層次的享受同時他也帶來了清新，活躍和新時代的思想。
(七)市場預測
創業必然是一個艱辛的路程，不是任何人創業的道路都是一帆風順，我們第一點要做的就是做好心理準備，做好一個要能承受挫折的準備。首先我們要開闢市場，就必須和那些白領階層搭上線，這樣才恩能夠是我們有顧客，我們要一面挖掘客戶，一面要穩固客戶，這樣我們就會出現一個，老顧客不變，新顧客不斷的良好現象。這樣的娛樂城索並不是哪裡都有的，西安的南郊，就是一個白領聚集的地方，我們可以從這裡下手，慢慢的打穩根基，慢慢的發展。
(八)營銷策略
我們的營銷策略是利用新穎的服務層，新奇的服務特點，奇特的管理方式來吸引顧客，辦理會員這一手段已經屢見不鮮了，但是他確實是一個很不錯的營銷手段，這樣我們就可以穩定大部分顧客，慢慢的實行會員優惠政策，來吸引更多的客戶加入我們的會員，這樣一個迴圈是很好的，其次，我們要以真誠的心態去為這些人服務，以真誠獲得好的口碑。這才是我們持久經營的重中之重!
(九)製造計劃
製造計劃這個方面我要分三個方面來說、
①中醫理療：中醫是我們 我們首先的起步資金有大家合作伙伴共同出，從中選舉出一個強力的財管人員，為我們管理這些資金，每個人的資金按比例入股，每年結算後按比例分紅。當然，剛開始資金週轉不過來是一個很常見的問題，所以我們的財管人員必須要有能力解決這個問題。 (十一)風險與風險管理
各行各業都存在風險，所以我們要具有一定的頭腦、長遠的目光和穩重的處事能力從而使我們的風險損失最小化。這個事情是不可能完全避免的，只能經我們最大的可能去減小它所帶來的損失。
以上就是我對左岸休閒中心的一個簡略的策劃，補助之處很多，我會在以後的社會經驗的彌補下，把這個策劃慢慢的完善，再去一步一步的實現，使他不再是紙上的空談。
企業策劃書14
國企業形象策劃正在邁向一個新的發展階段，在過去十多年的時間裡，舊的計劃經濟秩序逐步被打破，新的與國際接軌的現代化秩序尚未建立。在這種“過渡性秩序”之下，中國的企業以一種既不是舊體制，也不是新體制的“遊擊 隊”狀態生存和發展，適應了這種“過渡性秩序”的要求。但是隨著改革開放的深入，市場競爭的升級換代，中國企業不約而同地面臨從“游擊隊”到“正規軍”的轉換，並強烈地感受到市場要求這種轉換的壓力、這一轉換的浪潮，比的是誰轉換的快，誰轉換得恰到好處，適應整個市場經濟的發展脈搏。
適應中國企業的需求，本公司以“與企業共成長”為理念，謀求對企業實行“整體策劃，全面代理”的全面、全程服務，涵蓋企業的品牌培育、發展和管理、與企業攜手跨入品牌行銷時代，並長年擔任企業的品牌發展顧問和品牌“管家”。
本公司企業形象策劃提供的服務包括：
1、企業發展戰略和品牌策劃
2、CIS規劃
3、營銷策劃
4、廣告策劃
5、電視、平面及電臺廣告創意、製作
6、媒體整合和投放代理
本次策劃、設計工作範圍的介定本著循序漸進的原則、本次品牌策劃、形象設計工作將幫助喜悅集團完成從產品營銷到品牌營銷的轉換，在市場上成為強勢品牌；併為全面推出集團形象奠定良好的基礎。
本次工作範圍介定為集團形象、品牌形象規劃，以及品牌戰略策劃、廣告策劃、平面廣告設計。
工作程式：
第一階段：企業實態調查
本工作階段的目的是評估客戶和形象深圳入析長遠目標和需求，以進一步發展識別策略。本公司將會發展具有針對性的定位策略及訂出引導設計創意的建議。
本階段的內容如下：
1、決策層訪談
本公司與貴公司集團決策層會晤，深入瞭解企業現狀、行營狀況、經營思想及企業發展規劃等。
2、管理層訪談與管理層訪談，深入瞭解喜悅集團的管理組織結構、營銷體系、市狀況、員工思想以及精神面貌
3、現場考察
透過現場考察，為提煉設計元素及實施創決打下堅實的基礎。
4、同行形象稽核
瞭解同業形象識別和設計使用方式，研究他們的市場策略、形象及有關的強弱勢，為設計獨特的形象更有效地提元素。
5、資料稽核
本公司將稽核貴公司所提供的所有材料和調查資料，並對所提供之資料給予最高保密
6、視覺稽核
我們將徹稽核貴公司既有的形象識別應用形勢
7、識別策略設計
研究評估以上步驟所獲資料之後，將分析結果並制訂識別策，專案包括：
1、定位策略
2、形象策略
3、識別別溝通策略
4、定位策略建議
第二階段：市場調查
市場調查工作是品牌形象規劃及整體廣告策劃的基礎，市調結果的準確性直接影響到系列策劃的成敗。市場調查將分為以下步驟進行。
1、擬定目標市場
根據產品發展狀況，擬定調查的目標市場。
2、設計調研問卷
由本公司針對目標市場製作調查問卷，內容包括:消費者訪談問卷：包括營業員基本資料、營業員觀點、對消費者購買行為、習慣的看法，與竟爭對手及公司產品的看法，營業員的建議及要求等內容。
3、提交市場調研方案
由本公司向貴公司提交執行力很強的調 研方案，對研目的、調研方式、調研物件、調研時間、地點注意事項作出明確規劃。
4、調研人員培訓
由本公司專門人員對貴公司市場調查人員進行短期培訓。內容包括：調研技巧、調研用語、問卷分類、問卷發放、回收等。
5、問卷統計分析
調研工作完成後，問卷彙總到本公司，由專人進行統計分析。
6、 提交調研結果分析報告
本公司組織專門人員對統計資料進行分析，對產品目前市場狀況做出綜合的評價。
第三階段：基本設計開發
此階段的目標是為貴公司及品牌確立設計理念並發展一個視覺基本識別，主要是建立基本設計系統，即 標誌、字型、顏色等。
1、理念開發
貴公司集團及品牌理念開發、完成品牌培育的第一步，併為品牌發展打下基礎，預留延展空間。
2、設計創意
根據第一階段所發展的策略，開拓創創。主要專案有：
1）集團標誌，新識別系統的重心
2）集團標準字，與標誌相輔相成的特色文字
3）顏色，強調理想形象特徵
4）基本組合規範，形成集團基本識別形象
5）品牌標準字型組合
3、模似示範
本公司將提出完整的模似，並以電腦彩圖平面方式進行示範
4、評價
提交模似示範，與客戶共同討論評價，使客戶在設計過程中有機會參與並提供意見
5、最後修飾
依據共同的意見，完成所需用之修飾
6．確定設計組合方案
本公司將與貴公司共同檢討、討論並最後確認設計方案，整個識別系統應用設計將在基本設計確定之後，全面展開。
第四階段：應用設計展開
基本設計完成後，將開展應用系統的設計。主要內容有：
1、集團公司形象
1）信用品系統
2）辦公事務用品系統
3）內外部環境裝飾系統
4）服裝系統
5）商業表格系統
6）車體形象系統
2、品牌形象
1）包裝系統
2）廣告傳播系統
3）公關、促銷用品系統
4）戶外廣告規範
5）銷售票據類規範
6）標示牌、吊牌規範
3、評估
評估效果並認定所需修飾和進一步發展的空間
4、核准應用系統
貴公司確認整個應用設計系統
5.編輯CI手冊
為確保後續工作保持一貫性，制定CI手冊，目的在於：
1）明確基本元素使用方式
2）協助控制新識別系統
3）指導使用平面設計元素
６、手冊審閱與確認
公司與本公司共同審閱手冊，鑑定其效能和可用性。手冊使用電腦彩色印製完稿。
第五階段：廣告策劃及創意設計
在品牌形象規劃完成之後，將全面展開廣告策劃及創意設計工作。
（一）、市場定位分析
1）產品消費群定位
2）產品功能原理輸出
3）產品獨特賣點
4）產品精神意義定位
（二）、市場分析
1）競爭對手分析
2）產品優勢分析
3）產品劣勢分析
4）產品主要競爭對手
（三）、廣告策略
1）總體廣告思路
2）廣告戰略安排
3）廣告主題
4）訴求點
5）廣告創意風格
（四）、平面廣告創意設計
1）戶外廣告
2）售點廣告
3）報紙廣告
（五）、策劃專案
1、調查結果分析報告
1）內部實態調查
2）市場調查
3）調查分析
2、品牌戰略策劃
1）集團理念開發
2）品牌概念開發
3）品牌發展規劃
4）品牌形象推廣計劃
3、品牌廣告策劃大綱
1）市場定位分析
2）市場分析
3）廣告策略
4）廣告文案創作
（六）、設計專案
第一部分：集團公司形象手冊
１、基本設計專案
1）集團標誌
2）集團標誌釋義
3）集團名稱中文標準字
4）集團名稱英文標準字
5）集團標準色
6）集團輔助色
7）集團色彩計劃解說
8）集團專用字型（印刷體）
9）集團專用數字符號（印刷體）
10）集團基本組合規範
11）集團標誌與標準字型、色彩組合系統及使用規範
12）集團標誌與輔助圖形、精神口號組合系統及使用規範
13）禁止使用組合示範
二、應用設計專案
1）信用品系統
信封（國際型、國內型）信紙（國際型、國內型） 名片（董事長、總經理專用名片、管理層名片、普通名片）便箋、稿紙、公文擬稿紙圖文傳真紙（國際型、國內型）、
檔案類傳送單
2）辦公事務用品系統
檔案袋、資料夾、工作證、通和證、貴賓卡、談判旗、錦旗、徽章
3）內部環境裝飾系統
公司接待臺形象、總經理辦公室形象、會議室、談判室、樣品陳列室、入口指示、部門區域標識牌、各部、室門牌、室內精神標語牆
4）服裝系統
管理人員服裝（男、女、春、秋），銷售人員服裝（男、女、春、秋），工廠人員服裝（男、女、春、秋），（工作帽、工作鞋、工作手套、工作號）
5）車體形象類
大客車、麵包車、貨櫃車、人貨車
6）商業表格系統
行政管理表格、財務管理表格、生產管理用表格
一、基本設計專案
品牌標準色彩、品牌輔助色彩、品牌中英文標準字組合、商標使用規範、商標禁止使用組合規範
二、應用設計專案
1）包裝系統
2）廣告宣傳系統落格規範
廣告傘、海報規範、橫幅規範、候車蓬廣告、路燈柱廣告、報紙廣告、雜誌廣告、電視ＣＦ廣告片尾
3）公關、促銷用品系統
各式ＰＯＰ、禮品袋、文化衫、請柬、封套、賀卡、封套、優惠卡、贈品
4）專櫃形象設計
第三部分：平面廣告設計
戶外廣告、車體廣告、燈箱廣告、路牌廣告
5）售點廣告、海報、立牌、掛牌、吊牌、宣傳折面
5）報紙廣告
企業策劃書15
一、培訓需求分析
進行培訓需求分析是培訓專案設計的第一步，對許多的管理層來說，培訓工作“既重要又茫然”，根本的問題在於企業對自身的培訓需求不明確但又意識到培訓的重要性。因此我們必須對培訓進行需求的制定，將本企業發展目標和員工的生涯設計相結合來仔細設計和主動加強對員工的培訓。需要注意的一點是：培訓是為滿足管理者的需要和工作任務的需要，
不是單純為滿足員工需要！下面主要從三個方面來分析培訓的需求：
企業分析：眾所周知，公司自創辦以來發展迅速，尤其是今年八月聚合和長絲開車後，公司的規模更是上了一個大的臺階，年產值超過20個億，已經成為了國內的大型化纖供應商。由此可見，從規模產值上看我們公司已經是一個大公司、大集團了，然而由於公司的發展速度太快，以致於產生了一種發展的不平衡，也就是公司的相關的配套（如相關制度、人員的素質等）和公司的規模產值發展不平衡。尤其是我們公司的基層管理人員的素質更是和我們的要求相距太遠，因此，從公司的角度分析對這些基層的管理人員的培訓是一個迫切的要求。
任務分析：如今我們公司的基層管理人員所需承擔的任務相當重要，不僅包括生產的有效管理、人員合理調配、員工的績效考核等，還包括要傳達公司上層的政策，宣揚公司的企業文化等任務。然而，這些任務的有效完成，僅靠我們公司現有的基層管理人員的素質和水平是遠遠不能達到的。因此，公司各項任務的順利完成，基層管理人員素質的提高就成了一個關鍵的因素。
人員分析：透過對我們公司現有基層管理人員情況的瞭解和調查，可知我們公司的基層管理人員具有以下特點：
1、整體的文化素質偏低，大多數基層管理人員只具有中專或高中文化，個別只具有初中文化
2、具有較為豐富的現場操作和管理的經驗，我們的基層管理人員都是從基層的員工中提拔上來的，因此他們對於現場情況較為熟悉。
3、缺乏再學習的動力和激情，由於長期的工作的一成不變以及工作生活的單調乏味，導致我們的基層管理人員，失去了進一步提升的興趣，或是單單有想法而已，卻沒有付之行動的毅力和恆心。
4、管理方法簡單粗暴，由於本身的素質有限以及長期處於一個管理較為混亂的環境當中，因為他們的前任們幾乎都是如此，於是在潛移默化之中就產生了惡性迴圈了。
由此可知，我們公司的基層管理人員很有必要進行培訓，以提高他們各方面的素質，激發他們再學習的動力，把我們公司整體的管理水平提上來，是我們公司發展的大勢所趨和迫切要求。
二、管理人員的培訓目標
能力提高的目標：
1、能掌握基本事實（認知能力）；
2、具備有關的專業知識；
3、對事物能持續保持有敏感的情感；
4、具備解決問題和作出決策的技巧；
5、具備社交能力；
6、具備控制情緒的能力；
7、有預警能力
8、有創意
9、思考敏銳
10、良好的學習習慣和技巧
11、有自我認知能力
透過培訓主要培養以上這些能力，需要注意的是，不同的人員和不同的崗位的側重點不同。
實際的量化目標：
1、由於培訓而導致的工作數量上的提高（如產量的完成量，或每天平均審議的工作申請數量）。
2、培訓後工作質量的提高（如工作的貨幣成本、廢料損失或錯誤數量）。
3、培訓後工作及時性的改善（如達到時間安排要求的情況）。
4、作為培訓結果的成本節約（如偏離預算情況、銷售費用或成本費用）。
三、培訓效果加強的措施
有效培訓是多方積極參加的結果，培訓要想充分有效地發揮更大的作用，那麼最好能夠對受訓部門和受訓員工進行以下三方面的培訓前準備：
第一，在參加培訓前，受訓者應該知道自己希望從培訓計劃中獲得什麼？寫出一個簡單的期望並列出參加培訓會對工作帶來的好處；受訓者可以根據這些期望目標有的放矢的參加培訓；
第二，讓所有受訓員工知道參加培訓並不僅是坐在教室裡傻呆呆地聽講，而應該帶著一些問題和設定一些目標，利用課堂內外的各種機會，積極地跟講師和其他學員主動交流；
第三，參加培訓後，應該要求受訓人寫一份員工培訓報告，呈交主管審閱，並交人力資源部存檔，並能與相關同事分享，探討如何將學到的東西應用到實際工作中。（附：員工培訓報告表）
這樣一來，才能在較大程度上保證培訓的質量，從而讓培訓工作為企業創造更多價值，也能夠讓培訓評估能夠有效地開展。
四、人力資源部的職責
人力資源部在培訓的過程中的職責：
首先，安排好培訓的各項準備工作，安排好培訓的課程、時間、場所、參加
人員以及培訓方法的選擇等，這些都是影響我們培訓效果的重要因素，課程和參加人員的選擇關係的到我們培訓效果的針對性作用的大小。
其次，與培訓方做好各方面的協調工作，在培訓過程中，做好培訓方和受訓
方的橋樑，提高培訓的針對性和有效性，提高培訓的效果。
再次，對培訓活動的全程進行控制及調配，對於培訓過程中出現的問題和情況進行適時的反饋，並及時做出有效的調整。
最後，對培訓進行各項評估，包括培訓效果的評估，培訓方水平的評估等，這對於培訓成果的鞏固，讓員工真正地從培訓中學到於工作有用的東西。
五、評估活動的開展
人力資源部要全面籌劃評估活動，在進行培訓評估應考慮下面幾個問題：
1、評估的目的是什麼？
為了確保培訓效果產出，公司投入了相當的資金，花了大把的人力和物力，必定要有所值，因此評估是為了改進培訓質量、提高培訓效果、降低培訓成本。針對評估結果，重要的是要採取相應的糾偏措施並不斷跟蹤，而不是評過就完事。
2、重點對培訓的哪些方面進行評估？
主要是對三個方面進行評估：培訓課程的針對性和實用性如何，受訓人吸收的程度如何，受訓內容在實際的工作中運用的程度及其效果。
3、誰將主持和參與評估？
由人力資源部牽頭主持，而評估方儘可能是綜合各方的意見，主要還是受訓方的意見。
4、如何獲得、收集、分析評估的資料和意見？
①以彙報的方式收集培訓評估資訊
職工完成培訓回到部門工作，應及時向部門主管彙報培訓效果。透過部門主管與該職工之間的雙向交流，瞭解培訓目標的完成情況，檢查職工掌握的新知識、新技能，判別職工工作態度的變化。
②採用調查問卷收集培訓評估資訊
培訓結束後，公司人力資源部給受訓人發放評估表，要求受訓人填寫，人力資源部將這些表回收、歸納、整理分析，瞭解受訓人對培訓工作的意見，評估受訓人在培訓中取得的進步，以改進今後的培訓工作。
③透過評估記錄收集培訓評估資訊
今後每次進行培訓活動都需做好培訓的評估記錄檔案，評估記錄是記載培訓工作評估結果的檔案資料。它有助於我們掌握過去歷次培訓工作的情況、經驗和教訓，為今後的培訓工作提供借鑑。評估記錄應力求做到健全、準確、詳細。
5、以什麼方式呈報評估結果？
人力資源部對培訓評估調查表和培訓結果調查表進行統計和分析。將收集到的問卷、訪談資料等等進行統計分析整理合併，再結合學員的考核成績，對此次培訓專案給出公正合理的評估報告。
6、評估培訓的有效性和效益性
培訓的有效性是指培訓工作對培訓目標的實現程度。培訓的效益性則是判斷培訓工作給公司帶來的全部效益（經濟效益和社會效益），而不僅僅是判斷培訓目標的實現程度。
六、受訓人員的考核
為了確保受訓人員能夠對培訓產生足夠的重視，以及提高他們學習的積極性和主動性，而且可以在考核中發現優秀的人才作為今後重點培養的物件，為公司做好人才儲備。因此，對於此次培訓務必要對受訓人員進行考核。
1、考核內容：主要是考核受訓人員是否在受訓過程中認真對待，培訓
內容的吸收程度如何，以及在工作實踐當中理論結合實際的效果如何等。
2、考核方式：
①每次培訓完填寫的員工培訓報告表；
②每次培訓課程的課後作業完成情況；
③培訓課程結束後的結業考試；
④受訓過程中及受訓後在實際生產上實際應用情況和效果的體現。
3、考核作用：考核的作用主要是為提高受訓人的學習的積極性，並把培訓
的成績作為基層管理人員的檔案，並以此作為日後提拔的重要依據