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水利工程專案施工質量控制研究論文

水利工程專案施工質量控制研究論文

  摘要:結合從事水利工程專案施工多年的經驗,就水利施工企業如何進行施工質量控制,確保合同質量目標的實現,從建立健全質量保證體系、完善質量管理制度和落實質量保證措施三個方面進行了探討。

  關鍵詞:質量控制;質量保證體系;質量管理制度;質量保證措施

  對水利施工企業來說,今天的質量,就是明天的市場。水利施工企業在激烈的市場競爭中,要生存、求發展、佔據更多的市場份額,必須牢固樹立質量第一的理念,要將質量意識深深地紮根於企業的每個員工心中;要建立健全質量保證體系,從組織上、技術上、制度上來保證企業的各項質量方針、政策落到實處;不斷完善質量控制措施和質量檢測手段,推廣應用新技術、新材料、新工藝、新方法;以壯士斷腕、抓鐵有痕的決心狠抓工程質量,才能確保專案合同質量目標的實現。

  1建立健全質量保證體系

  質量保證體系主要包含思想保證、組織保證、技術保證、管理保證和經濟保證五個方面的內容。思想保證:透過加強職工隊伍的質量教育工作,提高全員質量意識,來保證質量目標的實現。組織保證:透過建立健全組織管理機構,優選施工隊伍,建立專案QC活動小組,實現全員質量管理,來保證質量目標的實現。技術保證:透過開展技術培訓,熟悉施工圖紙、施工方案及工藝標準,推廣應用新技術、新材料、新工藝、新方法,提高全員技術水平,來保證質量目標的實現。管理保證:透過加強過程質量檢控,開展技術交底,實行過程“三檢制”,來保證質量目標的實現。經濟保證:透過完善經濟合同,充分發揮經濟扛杆作用,獎優罰劣,來保證質量目標的實現。

  2完善質量管理制度

  制度是約束各級施工管理人員的行為準則。無規矩不成方圓,水利施工企業,只有建立起完善的質量管理制度,並在施工全過程中不折不扣的予以落實,按制度辦事,按制度兌現獎罰,不但能充分調動施工管理人員的工作積極性,而且可大大增強他們的質量意識。質量管理制度主要包含崗位責任制度、施工複測制度、技術交底制度、開竣工報告制度、材料檢驗制度、試驗室抽樣制度、隱蔽工程檢查驗收制度、工程質量評定及獎罰制度、過程“三檢”制度、工程質量事故處理制度、工序質量簽證制度和質量一票否決制度等十二個方面的內容。

  3落實質量保證措施

  3.1組織保證措施

  專案經理部成立質量管理領導小組,專案經理任組長,全權負責專案施工質量管理工作。在施工全過程中,積極開展質量管理QC小組活動,建立質量責任制,落實獎罰制度,狠抓質量教育,提高職工的質量意識和素質,把質量隱患消滅在萌芽階段。

  3.2技術保證措施

  (1)做好技術交底工作。技術是質量的保證,做好技術交底工作對保證工程質量至關重要。技術交底的內容主要包括施工方案工藝要求、工程內容、技術標準、施工程式、質量標準、工期要求、安全措施等。透過技術交底,使各級施工管理人員及生產工人,對專案施工各項要領做到心中有數,不違規操作。

  (2)做好施工測量工作:①做好現場控制樁的交接工作;②做好控制樁的`複測工作,複測精度須符合規範規定;③做好施工放樣工作,保證建築物平面位置、高程與設計圖紙相符。

  (3)做好隱蔽工程的質量控制。隱蔽工程的檢查驗收必須堅持自檢、互檢、專檢“三檢制”。上道工序完工後,必須經甲方代表、設計代表及監理工程師三方聯合檢查驗收合格後,方可進入下道工序。

  (4)強化過程質量控制,完善檢測試驗手段。任何一個專案都是由若干個分部工程、單元工程和工序構成,其中工序是構成專案的最小要素。工序質量決定單元工程質量,單元工程質量決定分部工程質量,分部工程質量決定單位工程(專案)質量。所以,強化過程質量控制,尤其是工序質量控制,是實現專案合同質量目標的關鍵。①要嚴把工序質量關,嚴格“三檢制”和工序簽證制,只有上道工序合格後方可進入下道工序;②要進一步完善質量檢測手段,加大質量檢查力度,用更加科學的檢測試驗手段來確保工序質量達標。以高質量的工序來實現專案的高質量。

  (5)嚴格材料准入清出制度,嚴把材料質量關:①原材料進場必須“三證”齊全(產品合格證、抽樣化驗合格證和供應商資質證);②進場的原材料必須按規範規定抽樣檢驗,檢驗不合格的材料清出施工現場;③原材料進場後應在指定地點分類碼放,並掛標牌標識,標明型號、進場日期、檢驗日期,經手人等,實現原材料質量的有效追溯;④原材料進場後要專人保管,並加設防護措施,確保原材料質量達標。

  (6)制定並細化各分項工程的質量控制措施,明確質量控制點及質量控制要領,並要求各級施工管理人員嚴格執行。

  (7)改進施工工藝,推廣應用新技術、新材料、新工藝、新方法,以先進的施工技術、施工工藝和管理辦法確保質量目標的實現。

  3.3管理保證措施

  (1)開展質量教育宣傳,提高全員質量意識。專案開工前,專案經理部組織全體參建人員開展質量教育,向他們宣傳本企業的質量方針、政策和制度,讓他們熟悉本專案的技術要求、施工工藝、操作規程和質量標準,不違規操作,按規範施工。將質量意識外化於形,內化於心。

  (2)落實質量管理責任制,加大制度落實力度。施工企業與專案經理部、專案經理部與相關質量管理責任人層層簽訂質量管理責任書,出現質量問題從上到下一查到底,該誰的責任由誰負責,不姑息,不遷就,嚴格按制度追究責任,對相關責任人實施問責處理。

  總之,專案質量控制是一項複雜的系統工程。影響因素多,人員、材料、機械裝置和施工環境及工藝任何一項的疏忽,都會給專案整體質量帶來重大影響。水利施工企業只要在專案施工過程中,全面推行全員、全過程、全企業的質量管理,建立健全質量保證體系,不斷完善質量管理制度,強化過程質量監督,最佳化施工程式,改進施工工藝和檢測手段,加大狠抓落實的力度,同心協力,齊抓共管,就一定能夠確保專案質量達標創優。