水利工程專案施工質量控制研究論文
摘要：結合從事水利工程專案施工多年的經驗，就水利施工企業如何進行施工質量控制，確保合同質量目標的實現，從建立健全質量保證體系、完善質量管理制度和落實質量保證措施三個方面進行了探討。
關鍵詞：質量控制；質量保證體系；質量管理制度；質量保證措施
對水利施工企業來說，今天的質量，就是明天的市場。水利施工企業在激烈的市場競爭中，要生存、求發展、佔據更多的市場份額，必須牢固樹立質量第一的理念，要將質量意識深深地紮根於企業的每個員工心中；要建立健全質量保證體系，從組織上、技術上、制度上來保證企業的各項質量方針、政策落到實處；不斷完善質量控制措施和質量檢測手段，推廣應用新技術、新材料、新工藝、新方法；以壯士斷腕、抓鐵有痕的決心狠抓工程質量，才能確保專案合同質量目標的實現。
1建立健全質量保證體系
質量保證體系主要包含思想保證、組織保證、技術保證、管理保證和經濟保證五個方面的內容。思想保證：透過加強職工隊伍的質量教育工作，提高全員質量意識，來保證質量目標的實現。組織保證：透過建立健全組織管理機構，優選施工隊伍，建立專案QC活動小組，實現全員質量管理，來保證質量目標的實現。技術保證：透過開展技術培訓，熟悉施工圖紙、施工方案及工藝標準，推廣應用新技術、新材料、新工藝、新方法，提高全員技術水平，來保證質量目標的實現。管理保證：透過加強過程質量檢控，開展技術交底，實行過程“三檢制”，來保證質量目標的實現。經濟保證：透過完善經濟合同，充分發揮經濟扛杆作用，獎優罰劣，來保證質量目標的實現。
2完善質量管理制度
制度是約束各級施工管理人員的行為準則。無規矩不成方圓，水利施工企業，只有建立起完善的質量管理制度，並在施工全過程中不折不扣的予以落實，按制度辦事，按制度兌現獎罰，不但能充分調動施工管理人員的工作積極性，而且可大大增強他們的質量意識。質量管理制度主要包含崗位責任制度、施工複測制度、技術交底制度、開竣工報告制度、材料檢驗制度、試驗室抽樣制度、隱蔽工程檢查驗收制度、工程質量評定及獎罰制度、過程“三檢”制度、工程質量事故處理制度、工序質量簽證制度和質量一票否決制度等十二個方面的內容。
3落實質量保證措施
3.1組織保證措施
專案經理部成立質量管理領導小組，專案經理任組長，全權負責專案施工質量管理工作。在施工全過程中，積極開展質量管理QC小組活動，建立質量責任制，落實獎罰制度，狠抓質量教育，提高職工的質量意識和素質，把質量隱患消滅在萌芽階段。
3.2技術保證措施
（1）做好技術交底工作。技術是質量的保證，做好技術交底工作對保證工程質量至關重要。技術交底的內容主要包括施工方案工藝要求、工程內容、技術標準、施工程式、質量標準、工期要求、安全措施等。透過技術交底，使各級施工管理人員及生產工人，對專案施工各項要領做到心中有數，不違規操作。
（2）做好施工測量工作：①做好現場控制樁的交接工作；②做好控制樁的`複測工作，複測精度須符合規範規定；③做好施工放樣工作，保證建築物平面位置、高程與設計圖紙相符。
（3）做好隱蔽工程的質量控制。隱蔽工程的檢查驗收必須堅持自檢、互檢、專檢“三檢制”。上道工序完工後，必須經甲方代表、設計代表及監理工程師三方聯合檢查驗收合格後，方可進入下道工序。
（4）強化過程質量控制，完善檢測試驗手段。任何一個專案都是由若干個分部工程、單元工程和工序構成，其中工序是構成專案的最小要素。工序質量決定單元工程質量，單元工程質量決定分部工程質量，分部工程質量決定單位工程（專案）質量。所以，強化過程質量控制，尤其是工序質量控制，是實現專案合同質量目標的關鍵。①要嚴把工序質量關，嚴格“三檢制”和工序簽證制，只有上道工序合格後方可進入下道工序；②要進一步完善質量檢測手段，加大質量檢查力度，用更加科學的檢測試驗手段來確保工序質量達標。以高質量的工序來實現專案的高質量。
（5）嚴格材料准入清出制度，嚴把材料質量關：①原材料進場必須“三證”齊全（產品合格證、抽樣化驗合格證和供應商資質證）；②進場的原材料必須按規範規定抽樣檢驗，檢驗不合格的材料清出施工現場；③原材料進場後應在指定地點分類碼放，並掛標牌標識，標明型號、進場日期、檢驗日期，經手人等，實現原材料質量的有效追溯；④原材料進場後要專人保管，並加設防護措施，確保原材料質量達標。
（6）制定並細化各分項工程的質量控制措施，明確質量控制點及質量控制要領，並要求各級施工管理人員嚴格執行。
（7）改進施工工藝，推廣應用新技術、新材料、新工藝、新方法，以先進的施工技術、施工工藝和管理辦法確保質量目標的實現。
3.3管理保證措施
（1）開展質量教育宣傳，提高全員質量意識。專案開工前，專案經理部組織全體參建人員開展質量教育，向他們宣傳本企業的質量方針、政策和制度，讓他們熟悉本專案的技術要求、施工工藝、操作規程和質量標準，不違規操作，按規範施工。將質量意識外化於形，內化於心。
（2）落實質量管理責任制，加大制度落實力度。施工企業與專案經理部、專案經理部與相關質量管理責任人層層簽訂質量管理責任書，出現質量問題從上到下一查到底，該誰的責任由誰負責，不姑息，不遷就，嚴格按制度追究責任，對相關責任人實施問責處理。
總之，專案質量控制是一項複雜的系統工程。影響因素多，人員、材料、機械裝置和施工環境及工藝任何一項的疏忽，都會給專案整體質量帶來重大影響。水利施工企業只要在專案施工過程中，全面推行全員、全過程、全企業的質量管理，建立健全質量保證體系，不斷完善質量管理制度，強化過程質量監督，最佳化施工程式，改進施工工藝和檢測手段，加大狠抓落實的力度，同心協力，齊抓共管，就一定能夠確保專案質量達標創優。