房地產開發專案施工管理的論文
摘要：隨著社會經濟飛速發展隨著社會經濟飛速發展，城市的擴張推動了房地產行業的春天，巨大的利益空間及利潤前景讓越來越多的人跨入這個行業這個行業，而且隨著人們經濟水平的提高，對房地產的要求也越來越高，質量、服務等都是消費者們選擇的重點，這種種情況都極大的增加了房地產行業之間的競爭大的增加了房地產行業之間的競爭。房地產企業想要在這激烈的市場競爭中佔有一席之地，就需要透過強化施工管理，使企業能降低成本降低成本、提高質量，從而提升企業的市場競爭力，促使企業進一步發展。本文將從施工專案的進度、質量及成本三方面出發對施工管理中的問題及解決方法進行探討工管理中的問題及解決方法進行探討。
關鍵詞：房地產開發專案管理房地產開發專案管理；施工管理
1引言
由於房地產行業發展太過迅速由於房地產行業發展太過迅速，巨大的市場需求使得開發商全力的追逐開盤的速度發商全力的追逐開盤的速度，完全不考慮質量問題，這也為房地產企業的發展埋下了隱患地產企業的發展埋下了隱患。而且來自於消費者、同行、政府等各方的壓力使得房地產企業之間的競爭也日益劇烈等各方的壓力使得房地產企業之間的競爭也日益劇烈，想要在行業市場上有一席之地在行業市場上有一席之地，就要考慮如何以最少的經濟成本和最快的速度和最快的速度、最高的'質量去完成房地產專案建設。然而，影響其成本響其成本、質量和速度的關鍵在於專案中的施工管理工作。施工管理對整個房地產開發專案起到了提綱挈領的作用施工管理對整個房地產開發專案起到了提綱挈領的作用，透過科學的施工管理可以有效的組織和管理房地產專案的整個過程過程，可以將專案的施工質量、進度、成本控制在計劃內，從而使整個專案利益最大化使整個專案利益最大化。
2房地產開發專案管理定義
所謂房地產開發管理指的是在房地產專案開發建設的過程中程中，專案管理者運用系統工程的觀點、理論和方法對房地產專案的建設和使用的全過程進行綜合管理專案的建設和使用的全過程進行綜合管理，並透過管理對房地產專案進行最佳化配置地產專案進行最佳化配置，從而對房地產開發專案的整體工期、成本等進行把控成本等進行把控。
3房地產開發專案施工管理現狀
雖然近十多年我國房地產行業發展迅速雖然近十多年我國房地產行業發展迅速，但從我國的現狀以及需求情況來看狀以及需求情況來看，我國房地產行業依然是處於快速成長階段階段，具有成本高、工期長、變數大、利益關係較多、受環境影響大的情況響大的情況。總的來說我國現階段房地產專案施工管理的現狀有幾點狀有幾點：a)施工人員不專業施工人員不專業，基本是由農民工組成，技術水平落後後，流動性大；b)為了蠅頭小利為了蠅頭小利，在施工的過程中偷工減料，質量有很大隱患隱患，而且經常因為質量問題返工；c)施工過程中把握不好進度施工過程中把握不好進度，很難按時完成工期，基本無法按時交付使用法按時交付使用；d)在施工過程中在施工過程中，管理凌亂，無法做到成本控制，經常因為資金的問題影響到專案的施工進度為資金的問題影響到專案的施工進度。
4影響房地產開發專案施工管理的諸多因素
影響到房地產開發專案施工管理的因素有很多影響到房地產開發專案施工管理的因素有很多，可以分三個方面進行分析三個方面進行分析。a)進度方面進度方面，影響到施工進度的因素有：①對應的責任單位沒有按期完成所需完成的任務位沒有按期完成所需完成的任務。比如：設計單位沒能按期完成圖紙設計完成圖紙設計、供貨單位沒能按期提供所需材料等，房地產開發是一個複雜的過程發是一個複雜的過程，會涉及到很多部門和單位，任何一個部門或單位未能按時完成任務門或單位未能按時完成任務，都會導致後續的工程無法進行，從而影響到整個工程的進度從而影響到整個工程的進度；②臨時的變更情況臨時的變更情況，如：因為施工地質問題需要修改施工方案工地質問題需要修改施工方案，這時候則會需要重新設計圖紙紙，重新補充針對特殊地質情況所需裝置等，從而會產生新的工作工作，必然會影響到工程進度；③工程所需材料缺乏工程所需材料缺乏。材料是施工過程中的必備品施工過程中的必備品，受市場的影響，材料缺乏、材料未到位等原因是比較常見的等原因是比較常見的，故因此導致的工期延誤也是比較常見的的；③受天氣等不可控因素影響導致進度延誤受天氣等不可控因素影響導致進度延誤，如：空氣汙染嚴重政府要求停工嚴重政府要求停工，連續的暴雨無法施工等。b)質量方面質量方面，質量是基本保障：①““人”的因素，這是主要因素因素，如果施工人員本身的品質就有問題，那麼不可能做出質量過關的產品量過關的產品；②材料的因素材料的因素，材料如果不合格，成品必然是不合格的不合格的；③裝置的因素裝置的因素，裝置功能會直接影響到施工質量，比如定位不準確之類的問題比如定位不準確之類的問題。c)成本方面成本方面，影響房地產專案施工成本方面的因素非常多多，幾乎貫穿了整個專案施工過程，主要體現在以下幾點：①合同方面合同方面，合同中沒有明確對施工總造價及支出情況提出要求求；②過程中過程中，施工過程中沒有進行監督管理，無法及時發現影響成本的問題影響成本的問題；③管理人員技術水平問題管理人員技術水平問題，無法發現工程進度中存在的風險因素度中存在的風險因素，不能及時採取控制措施。
5如何提高房地產開發專案中的施工管理水平
5.1進度方面
首先要對整個施工過程進行總體計劃首先要對整個施工過程進行總體計劃，根據計劃制定出具體的具體的、可行的施工方案，並對涉及到的各個施工部門進行協調要求調要求，確保他們能相互配合和銜接，實現資源最最佳化；②充分的做好各種準備工作分的做好各種準備工作（測繪、設計、原材料供應等），避免因臨時的更改導致工期進度的延誤臨時的更改導致工期進度的延誤；③做好節點控制做好節點控制，對施工鏈條中的各個環節進行總體調控條中的各個環節進行總體調控，確保一環接一環，保障工程能順利開展順利開展；④做好激勵的獎懲政策做好激勵的獎懲政策，並寫入合同，對於在確保質量下縮短了工期的給予獎勵質量下縮短了工期的給予獎勵，反之則給予懲罰，以此來刺激施工單位的動力施工單位的動力，讓他們提高效率。
5.2質量方面
①在施工單位必選時在施工單位必選時，必須要選擇質量、信譽、口碑都非常好的單位常好的單位，並且在與其簽訂的施工合同中需要對工程質量的要求進行明確的要求進行明確，在驗收的時候也嚴格按照國家標準及合同約定進行驗收約定進行驗收，以此來確保工程施工質量；②從源頭入手從源頭入手，對使用的材料進行嚴格審查使用的材料進行嚴格審查，選擇符合國家標準的高品質材料，並且對材料進行測試並且對材料進行測試，最大程度上保證專案的修建質量；③在施工過程中施工過程中，加強管理，對工程的關鍵點、隱蔽部位等地方的施工進行重點監測施工進行重點監測；④加強過程中的監督管理加強過程中的監督管理，避免出現偷工減料的情況減料的情況；⑤透過培訓等手段提高施工人員的工藝水平透過培訓等手段提高施工人員的工藝水平，強化他們的質量意識化他們的質量意識，這樣不僅可以提高質量，還可以提高施工效率效率，加快進度。
5.3成本控制方面
①加強管理加強管理，打造完善的管理體系，結合績效考核，利用制度對施工人員進行約束制度對施工人員進行約束，人總是會有偷懶和拖延的心理，所以必須利用制度對其進行管理約束以必須利用制度對其進行管理約束，強化他們的責任意識，降低管理成本和因人的因素帶來的其他成本浪費低管理成本和因人的因素帶來的其他成本浪費；②採用招標必選等方式對材料的供應商進行選擇必選等方式對材料的供應商進行選擇，選擇出質量過關，價格也有優勢的大牌供應商也有優勢的大牌供應商，減少成本支出；③對施工過程中的材料料、機械裝置進行最佳化配置，儘可能提高利用率，避免不必要的浪費的浪費；④加強監督管理加強監督管理，避免中飽私囊的情況出現。
6結束語
房地產行業所涉及的面非常廣房地產行業所涉及的面非常廣，其專案的施工管理更是一個非常複雜的過程一個非常複雜的過程，要提高管理水平就必須要意識到房地產開發專案中的各種問題產開發專案中的各種問題，並對這些問題採取有效的應對方法法，這樣才能真正提高房地產專案施工中的管理效率。
參考文獻：
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