施工階段成本管理論文
在工程行業工作的朋友們，大家知道怎麼樣控制工程的成本嗎？以下是小編為大家整理好的施工階段成本管理論文，歡迎大家閱讀參考！
摘要：本文結合多年工程施工管理經驗，對施工單位施工階段的成本控制管理提出具體措施。
關鍵詞：工程造價；施工階段；成本控制；管理
1施工階段的工程造價控制
在對工程的目標體系的分析之後，我們在施工階段的成本管理中，便有了較針對的、現象化的控制物件和控制方法，具體如下：
1.1完善合同條款管理
1.1.1制定靜態的、完善的合同
目標控制的措施，包括組織措施、技術措施、經濟措施和合同措施四個方面。合同措施體現了國家法律的約束手段和企業個人信用擔保手段，在與國際接軌逐步加強的當今，實行嚴格的合同管理，是所有開發商和承包商都應面對的。
在先進國家同行管理中，一份具有嚴密的條款的合同倍受投資方的青睞，這些出自有豐富經驗的諮詢公司的文字，基本不存在扯皮推諉或者訴訟打官司的現象，該索賠的就索賠，該扣款的就扣款。這樣執行起來簡單且高效。
1.1.2動態的管理
最有效的方法是，引入施工承發包行為導向控制，它是透過對特定的施工承發包行為的控制達到預控工程造價結果目標的有效方法。這種控制是透過建設工程招投標形成的施工承發包等合同及相關檔案來奠定基礎的。擁有完善的條款合同離不開有效地執行，否則就是“花瓶合同”；執行力是一個公司實力的表現之一。對合同的執行，則體現在對合同的動態跟蹤管理上。造價工程師必須充分理解和熟悉合同條款，對合同描述的索賠條件進行預見界定，嚴格檢查承包商或材料裝置供應商的索賠要求，利用合同條款及時解決工程造價方面的糾紛。
1.2嚴格控制工程變更、現場簽證及索賠
1.2.1工程設計變更
施工過程中，原來的設計圖紙發生變更時，專案管理人員必須按合同規定的變更程式和合同賦予的權利逐步完成各項任務，如按《建設工程施工合同》約定的工程變更價款來計算變更價款。變更確認後立即向主提交變更申請和評估報告，一旦實施變更，立即以書面檔案的形式逆行證實，並收集、保持清楚、完整、系統的變更文件資料。
設計變更後要及時跟進發生變更的工程量計算、對比與原來的工程量，是否影響原來工程成本的計劃、目標，如果超過時，要採取經濟、技術、細織、合同等措施，確保工程成本目標、工程工期、其他費用等控制在一定的範圍內；並做好工程設計變更的有關經濟、技術資料，為以後的工程結算提供有利的保障。另外，如果工程設計變更造成工程費用增加，工期延誤等，應好記錄，以書面形式向工程師、業主代表發工作函(或工程設計變更洽談)；然後進行費用、工期的索賠。
1.2.2 現場簽證
現場簽證是工程建設過程中一項經常性工作，許多工程由於現場簽證的不嚴肅，引起工程造價失控。據統計，由於工程簽證問題所引起的工程結算價的上升幅度可達20%左右，個別的甚至更高，如果不慎重對待工程簽證，容易造成資金大量的浪費。
1.2.3工程索賠
索賠出現會導致專案的造價發生變化，索賠的控制也是對工程專案實施階段工程造價控制的重要手段。根據施工合同做好工程的索賠工作，索賠工作應是全部竣工結算的內容之一，施工單位應當重視索賠的理論和方法。當工程施工中，出現合同內容之外的自然因素、社會因素引起工程發生事故或拖延工期等，施工單位應及時收集文字依據，認真分析，提出索賠報告，追補損失。索賠是市場經濟活動中常見的社會現象，是一種以合同和法律為依據、合情合理的簽證認可行為，是現代工程承包中不可避免的事情。因此，加強管理，加強合同執行意識，提高索賠的管理水平，對提高企業的經濟效益有著重要的作用。
1.3建立建材、裝置詢價體系，及時更新價格資訊
建設工程的材料及裝置費大致約佔工程總造價的60%以上。那麼，更加有必要去建立企業的建材、裝置明細體系――包括材料價格、質地等級、合作單位等資訊；建立企業內部定額和清單庫，有利於反映企業競爭力的現狀，為企業調整決策提供參考資料。
撇開政策與國際大環境的影響：①企業應系統關注機構公佈的價格，與社會諮詢機構保持聯絡。建立起企業的價格資訊網路，保持資訊渠道的通暢，及時準確的把握不同地區及不同規格的材料、半成品的價格資訊，保證工作人員可隨時隨地地呼叫及監督，做到資源共享。要進一步建立與商家及廠家的經濟往來關係，尋找物美價廉的產品；②要控制材料的採購單價，還應在系統價格的`基礎上，定期繪製主要材料的時間價格曲線圖，分析材料的週期變化規律。結合技術曲線的分析及市場經濟的執行狀況，委託人的通貨膨脹及通貨收縮狀態，研究判斷不同地區、不同材料的短期及中期走向。在參照價格資訊的基礎上，增加理性分析的因素，把握材料的走向趨勢，將其分析成果應用在開發生產中。
1.4及時調整合同造價和編制工程價款的結算
工程量清單是合同的一部分，當工程中標後，中標價即為合同價。在定額計價的方式時，一般是工程開工，接到施工圖紙後編制工程預算，在工程量清單計價的形式下，一般施工企業認為有了中標價，就知道工程的造價，往往忽視了在施工過程中對合同造價調整。因為在投標報價時，工程量是暫定的，如工程量清單與圖紙不一致時以工程量清單為準，此外，有時招標圖紙不齊全，而且未經圖紙會審。因此，施工企業在工程中標後必須對施工圖紙進行復算，與建設單位、監理公司對數，核實工程造價，及時調整合同造價，在施工過程中還要對設計變更、圖紙修改等編制補充預算。工程價款結算是指承包商在工程實施過程中，依據承包合同中關係付款條款的規定和已經完成的工程量，並按規定的程式向建設單位(業主)收取工程價款的一項經濟活動。
2施工階段工程造價控制的現狀及未來發展
2.1目前施工階段造價控制存在的問題
工程量清單計價依據及方法在業內的推行和普及運用，使得工程專案綜合單價在招投標階段就已確定下來。但由於工程設計變更，及在工程施工現場常常遇到―些客觀環境制約影響，這就造成了工程造價的不確定性。
除了工程專案本身的原因造成工程造價不確定外，還有很多人為的因素(如：工程師的業務水平和道德水平)造成施工階段造價失控。
2.1.1合同條款不夠完善、嚴密
不少工程經濟糾紛都是合同條款不清晰或者未說明引起的。工程建設專案合同是雙方或數方當事人關於建設專案事宜依法訂立的有關權利、義務和責任的協議。合同條款不夠嚴密，在管理上就缺少了看齊的標準，合同施工範圍不清晰，最終導致增加造價而甲乙雙方各持一詞。
2.1.2設計深度不夠
全成本分析都要經過擴初設計、最佳化設計階段。不少專案都是搶先施工，邊設計邊施工。這樣對投資額度的要求，建築標準的把握，設計深度的審查，招標檔案和承包合同又未能夠含蓋到，造成施工中大幅變更設計，致使工程造價難以得到有效的控制。
2.1.3現場簽證管理混亂
有些現場工程師的業務素質差，對合同、預算和有關規定不熟悉，不應簽證的專案盲目簽證，有的現場工程量問題不經核實隨意簽證、確認，或者工程量該籤立方的籤成平方，又不標明厚度，等造價師發現時工程已隱蔽，一手原始資料缺少或者不足，給最後結算留下隱患。
2.1.4施工組織設計不夠最佳化
施工組織設計的最優情況應該是：既方便施工、又能提高進度、而對造價又不會產生太大影響。但很多時候，施工組織設計沒有深化，承包商編制的施工組織，一般從方便施工出發，如果監理工程師和甲方現場工程師責任心不強，不認真稽核承包商的施工組織設計，勢必會讓承包商以此做為增加造價的依據。
2.2施工階段工程造價管理
目前造價管理理論傾向於：在市場經濟條件下采用放開工程定價，例如採用清單計價，透過市場競爭形成工程造價，實現社會資源的最優配置和企業的優勝劣汰。政府的職能則足：培育和完善建築、建材市場，逐步推廣綠色低耗的建材以及先進的施工管理技術，這樣的引導也將對造價管理產生深遠的影響。
造價管理部門應當把搞好資訊中心工作作為當前建設市場服務的主要工作，多彙集整理各種工程造價資料，材料裝置價格資訊並予以釋出，必須及時透明、公開捉供各種指導性工程定額指標、費用標準和工程造價需要的資訊價格。為工程計價諮詢、評估、招投標計價服務，為工程造價計價和管理服務；為我國建築工程標底價的動態確定、買方價格逐步由市場需求形成創造條件。
3結語
當今要更好的控制造價，就需要提高造價者的管理水平，應該做到：在成本管理效率上，借用先進的輔助技術如造價相關軟體如算量軟體、成本管理軟體、設計造價一體化軟體等，與時俱進，提高自身業務水平和工作效率；此外，致力於建立建材價格網路的歸總，編制企業內部定額和清單庫，提高市場競爭力。在管理理論上，學習和借鑑正確的思路、科學的方法，敢於實踐、嘗試，敢於修正現有不合理的造價理論及方法，熟悉經典慣例，做到與國際接軌。
參考文獻
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