電力工程師的論文
【摘要】現如今，為了適應社會經濟發展需要，電力工程建設專案數量和規模都在逐漸擴大，在電力工程專案建設中，存在很多質量安全隱患問題，因此，必須採取有效的管理措施，保障電力工程建設專案的順利實施。對此，本文首先介紹了在電力工程施工中，加強專案管理的關鍵作用，然後對當前電力工程建設中的常見問題以及最佳化對策進行了詳細探究，以期提升電力工程建設水平。
【關鍵詞】電力論文
1引言
現如今，我國電力事業發展迅速，在電力工程建設中，為了保證電力工程能夠按期投產，並且在實際執行過程中具有較強的可靠性、安全性和穩定性，必須加強電力工程專案建設管理。因此，對電力工程專案建設管理進行詳細探究具有十分重要的現實意義。
2電力工程建設專案管理的重要性
在電力工程專案建設全過程中，要求有計劃、有組織的進行專案管理，透過有計劃、有目的、有組織的管理，有利於促進電力系統穩定發展。透過加強電力工程建設專案管理，有利於提高專案管理效率，促進國民經濟發展。電力工程包含的內容眾多，包括測量、繪圖、施工、成本、監理、維護等多個方面，而電力工程建設專案管理要求使工程規範化、有序化的進行。另外，還應該注意的是，在電力工程專案建設中，技術管理是一項重點內容，也是一項難點內容，只有各個電力部門在技術上合理分工，才能確保整體工程有條不紊的'進行。然而，現如今，在電力工程專案整體管理過程中，依然存在很多問題，如果某一部門工作延誤、工作效率比較低，則會對整個工程施工進度造成不良影響。對此，必須加強電力工程專案建設管理。
3當前電力工程專案管理難點
3.1管理方式不合理
現如今，在電力工程專案管理中，一般採用粗放型管理模式為主。管理模式落後問題主要體現在以下幾點：①工程專案管理人員缺乏先進的管理理念，沒有明確意識到加強專案管理的重要性;②管理人員對於工程建設工期預期不準確，造成工期延長，施工成本增加;③在實際施工過程中，浪費問題較為嚴重，導致工程專案建設成本增加。
3.2管理存在不足
現如今，我國在電力工程專案建設管理方面已經制定了相關管理制度，但是，在電力工程實際施工過程中，相關管理制度的落實情況以及效果差強人意。專案管理人員沒有明確意識到自身工作職責，工作隨意性比較強。另外，在專案管理中缺乏完善的監督管理機制，因此工程專案建設規範性比較差，容易出現經濟損失、安全問題、質量問題等。
3.3專案質量控制難度大
現如今，有些專案建設方雖然已經意識到專案質量管理的重要性，但是，在專案管理過程中，還是存在很多不足，主要體現在以下幾點：①施工人員的責任意識比較差，在實際施工過程中比較怠慢，導致工期無法滿足工程設計要求，另外，有些施工人員的安全意識和質量控制意識比較差，因此，容易出現安全問題以及施工質量隱患問題。②缺乏完善的質量監督體系，在電力工程專案建設中，質量控制水平比較差，工程建設完成後存在較多質量隱患。
4電力工程建設專案管理最佳化對策
4.1創新管理理念
現如今，電力企業管理模式不斷最佳化，但是，由於我國電力工程管理模式的起步相對較晚，其管理理念也就相對落後，這樣就會為工程專案的管理創造帶來了一定的侷限性，因此，在電力工程建設專案管理中，電力工程管理者應該不斷創新管理理念，將管理理念作為日常管理工作的重要指導，這樣才能夠在真正意義上實現電力工程的穩定創新。具體而言，在電力工程專案管理理念創新方面，應該注意以下幾點：①在管理理念最佳化中，管理者應該深刻的認識到電力工程管理模式的創新意識，積極構建電力企業管理制度，並及時轉變原有觀念，為電力企業管理制度的創新提供有效支援;②企業在工程管理制度的構建過程中，需要及時發現企業發展中存在的缺陷問題，並採取積極、有效的措施進行改進，促進企業制度的完善和創新。
4.2強化組織機制的創新
新時期，電力企業組織機構不斷創新，為了提升電力工程建設專案管理水平，應該加強電力工程管理模式與內部組織機制的創新，這樣才能有效保證電力企業專案管理的持續性，同時，還應該注意，透過對內部組織結構進行最佳化整合，促進電力企業工程管理專案可持續發展。需要注意的是，在組織機制的創新過程中，要求電力企業對管理系統進行最佳化設計，並且注意對專案周計劃進行系統性的安排，將每週各專案部的周計劃匯入系統，並及時對工作安排進行啟用、取消、變更及完成的彙報，與此同時，電力工程專案工作人員還應該對施工現場進行自查，對於施工工作票及現場施工情況，可以進行拍照上傳。透過組織機構的創新及查詢系統的最佳化，可以促進電力工程專案管理的穩定創新，為電力企業工作專案的最佳化提供有利支援。
4.3工程設計質量管理要點
在電力工程建設中，工程設計會對工程專案建設全過程以及工程建設質量產生較大影響，因此，在電力工程專案設計過程中，應該綜合考慮工程建設目標以及工程建設要求進行工程設計。除此以外，在工程專案設計環節，還需要綜合考慮電力工程建設區域的環境特徵、地質特徵等因素進行最佳化設計。在工程正式施工前，對設計方案以及施工圖紙進行仔細稽核，保證施工方案的合理性。
4.4工程合同管理要點
對於電力工程建設專案，應該嚴格執行工程量清單計價模式，如果有些專案沒有編制具體的工程量清單，則禁止施工招標。在工程合同制定過程中，在應用合同範本的基礎上，還應該綜合考慮電力工程建設專案實際情況，補充必要的合同條款內容，並在合同中明確合同雙方之間的權利和義務，確保理，對於分包合同，採用統一文字形式，並嚴格執行分包合同的報審和報備制度。
4.5工程建設過程管理要點
在電力工程專案建設過程中，施工團隊的操作技能以及綜合素質會直接影響工程建設的順利進行，同時還會對電力工程施工質量產生一定的影響，因此，必須加強施工分包隊伍管理工作。對於分包商，必須對其名錄進行嚴格的稽核和釋出管理，加強分包動態管理，禁止出現分包內容超出名錄限制的情況。對於工作責任心較強、服務水平比較高、操作技能比較熟練的分包商，可以建立長期合作機制。在電力工程專案建設過程中，必須對工程專案建設全過程加強施工質量管理、施工安全管理和工期管理，禁止出現肆意壓縮工期，縮減安全生產費用的情況。同時，還應該注意施工單位應該加強施工質量控制意識，在各個施工環節都應該加強質量管理和控制，保證工程建設質量。
4.6施工成本管理要點
在電力工程建設專案施工中加強施工成本管理，能夠有效提升工程建設效益，具體而言，施工成本控制主要體現在招投標管理、合同管理以及施工費用管理這幾個方面。①在電力工程專案招投標階段，應該注意明確列出工程量清單，確定工程投標範圍，加強總額核算管理。②在施工合同管理方面，應該注意在合同簽訂環節對合同中的各項條款進行稽核，對於隱蔽工程以及現場簽證，必須加強監督管理，根據合同規定明確合同雙方的責任。③在電力工程施工現場成本管理環節，應該嚴格執行限額制度，對於各項施工費用，都必須經過嚴格的稽核。
5結語
綜上所述，為了進一步促進我國電力工程的有效發展，在電力工程施工中，應該加強電力工程建設管理。具體而言，首先應該積極轉變電力工程管理理念，結合實際情況建立健全專案管理機制，同時，在工程專案建設全過程中，還應該注意加強管理，這樣才能提升工程建設效益，促進電力工程可持續發展。
參考文獻
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