企業管理創新思維論文
在企業人力資源策略中，有效的企業管理通常會使用創造性技術用於組織內的適合專案團隊令到團體中產生新想法、新思維；目的就是如何改善每個員工的工作環境，加快他們的工作或改善他們的工作的功能和想法的環節。以下是小編整理企業管理創新思維論文的資料，歡迎閱讀參考。
企業管理層除了可收集當前員工的想法之外，還可以使用有適當的知識和理念管理系統，在企業組織歷史中開發的舊想法，加以研究探討作創新思維想法的來源。
此外，創新想法、技術溢位和市場及客戶要求提高等因素，亦是創新的最重要來源；而外部來源包括商業夥伴，如金融機構，服務提供商和提供互補產品或服務的公司。事實上，許多大型創新型企業與學術機構有著密切的聯絡，因此學術研究不限於基礎研究，而是可擴充套件到應用研究。
1思想管理的過程
為了透過新產品和服務實現收入增長，並改善企業對客戶需求的反應，因此企業組織必須創新，還要成功和高效地管理創新思維，其必須有改變及有演變的過程。
因此，需要創新產品或服務的想法來遵循創新戰略。創新企業經常採用理念管理系統，理念管理就是以結構化的方式處理想法及實踐，它的目的是選擇最有潛力和最好的想法進一步發展和實施。如果想法是創新的原材料，那麼思想管理是創新管理的核心，思想管理過程不僅是新思想的產生；該過程包括生成，收集，開發，評估和選擇經營理念。
理想的溝通系統應該可透過網際網路技術上輕鬆與所有企業員工作出溝通，包括出差工作和旅行的員工。而溝通軟體的應用上，應該被設計為從員工能輕鬆使用的角度來看，它應是直接的，互動式的，具有清晰的程式流程和可靠的反饋機制。管理系統應該提供關於企業在哪些領域尋求想法，想法的狀態的資訊，特別是一種檢視其他人的想法的方式。而如何發展和完善他人提交的想法的機制是一個關鍵組成部分；管理系統還包括匿名的選項，允許提交的想法是保密的。從審閱者、經理或總裁的角度看，理想的理念管理系統或處理應包括尋求專家意見的機會，及用於檢查思想庫以分析趨勢的分析工具，最重要本文由畢業論文網http://www.lw54.com收集整理的當然是一個清晰的評估過程。使用定義標準的處理方法確保來自多個審閱者的評價以使到更大的`一致性並且減少源偏倚的機會。用於結果跟蹤的工具對管理者尤其重要的；從他們的角度來看，一個想法管理系統也應該與其他企業系統相結合，幷包括一種邏輯上將想法交給下一階段管理系統實施的方式。
2創新模式
創新管理是以經濟實施發展至新的想法，以及在組織中實施創新文化，促進和使得新想法和發展商業機會成為真的有可能。創新管理包括創新戰略，文化，理念管理和創新過程的實施；其有兩種主要型別的創新-包括產品創新和過程創新。例如作為第三種類型的混合動力車結合了產品和工藝創新。產品創新關注將新的或大大改進的商品或服務推向市場。過程創新關注於改善從提供商品或服務中獲利所需的業務功能；這包括戰略規劃，庫存控制，物流，人員培訓，溝通，融資和營銷問題。而許多關注和宣傳創新的焦點集中在產品創新，特別是激進潮流創新。
有四種不同型別的產品創新可以在矩陣中顯示。首先，增量創新是維持創新的一種形式，其中現有技術用於改善已經在市場上建立的產品或服務。這可以包括改變包裝，提供不同口味，大小或顏色的產品，或提高質量的客戶體驗。其次，技術替代涉及使用新技術開發來建立填充現有市場類別的新產品。第三，市場創新是以對市場新穎的方式結合和呈現現有技術，從而創造一個新的市場領域。
3重新設計業務流程
當舊有業務流程再不適用時，重組業務流程正在分析當前的企業系統，並要理想地規劃企業推進新的有效系統。現有的業務流程和系統將被徹底檢查和記錄，以便在發生重大變化時，企業將能夠測量其系統中的任何變動。換句話說，它可以對現有業務流程進行關鍵分析和重組設計，以在效能度量（如成本，質量，服務和速度）方面實現突破性改進。
在業務的競爭情況下，資訊科技有助於提高組織的能力和響應能力，從而產生潛在的戰略優勢。資訊應用程式可以成為共享知識的儲存庫。此外，這些應用可以支援可以快速和容易地訪問和更新的許多型別的資訊，這減少了使用者必須透過的無效，不完整，過時和不相關的資訊的量。此外，例如近年來網際網路應用程式可以在行業中傳播專業知識，並提供深入能力，如果使用者需要更詳細的資訊。事實上，資訊科技是業務流程重組實現的一個容易獲得和低成本的選擇。網際網路技術的可用性和低成本支援業務流程重組，減少管理層對實施業務流程重組專案通常需要的大量組織資源的關注。
4領導的作用
現實中，領導的作用是調整組織的戰略和工作文化，也作為變革者透過改變工作專業化，規則和法規，或集中變數或重新設計工作來改變組織結構；企業可以透過改變工作流程，方法和裝置來改變組織技術；或者可以透過改變態度，期望，感知或行為來改變人。預期需要改變，而不是在事件發生後對緊急情況作出反應；診斷所需變化的性質，仔細考慮可能改善組織功能的一些替代方案，而不是採取最快的方式來逃避問題；並在一段時間內管理變革過程，以使其有效和被接受，而不是從一場危機轉向另一場危機。
5知識學習型組織的概論
從理論上，知識學習型組織可以被定義為“人們不斷地擴大他們的能力以創造他們真正渴望的結果，其中培育新的和廣泛的模式的思維，其中集體的願望是免費的，人們不斷地學習如何一起學習的組織。”知識學習型組織是一個人們不斷髮現他們如何創造現實，以及如何改變它的地方。人們也將以下五個學科劃分為知識學習型組織。
5.1建立共同願景
有必要透過發展我們尋求創造的未來的共同形象，在一個群體中建立一種承諾感；這是一個持續的過程。讓組織中的人知道“有一個願景是什麼意思？”和“它是什麼意味著共享？”。
參考一些跨國企業例子，在全世界有數千家辦事處的網路，公司企業廣泛重視招聘，發展和留住當地人。這有助於員工知道他們的組織願景是什麼，以及它是什麼意味著共享。員工需要清楚瞭解企業的願景和方向，必須向他們購買。只有這樣，他們才能為他們的工作發展必要的承諾和熱情，那些不能改變的人最終必須離開。
5.2個人精通
組織中的人們學會擴充套件個人能力，以創造我們最渴望和需要的結果，以實現承諾和遵守的平衡。學習組織必須充分致力於發展每個人的個人掌握和每個人的能力，以他們真正想要的方式創造他們的生活。
近年來，許多企業組織一直從各種來源獲得電子學習內容，從幾個供貨商購買課程，以及開發自己的課件，並確保所有不同的部分一起工作，它能夠幫助員工從系統側完成這一點，而且使得企業組織現在以他們想要的方式管理資訊。事實上，企業的培訓和發展的質量在行業是無與倫比的，結合巨大的實際工作經驗，是一個被證明的路線到全面和可轉讓的管理技能。
5.3心理模型
模型用於反思，並看到員工狀況的行動和決定，員工心理需要平衡探究和倡導。在不斷競爭的情況下，企業組織可以提供了一種簡單，方便和強大的方式來鼓勵學習和投資學習，透過帶來額外的形式具體回報，它有助於建立銀行的業務重心，積極的支援從高層管理人員帶來了更大的熱情。
5.4團隊學習
它是平衡的討論和對話。透過轉換對話和集體思維技能，企業組織可以可靠地發展智力達致協同效應。如企業組織電子學習方法，結合了國際最佳實踐與當地的觸動，使學習者更舒適，並幫助他們保留他們有什麼。員工可以透過網際網路或面對面的形式分享他們的思考，從團隊和小組討論。
5.5系統思維
系統可以是一種思維，原則來聯絡和支援其他學科，可以透過向他們提供知識和工具來幫助他們負責和解決問題，從而賦予所有員工權力。此外，電子平臺是一個系統思考專案，旨在建立企業管理層和員工之間正確和開放的平臺，它可以幫助管理層連結和促進聯絡。
6總結
根據經驗，作為一個以人為本的企業，員工是企業的寶貴資產。企業尋求創造和保持一個環境，讓每個員工都有平等的機會實現他或她的最大潛力。而且，相信透過他們的持續學習文化，企業可以導致“靈活的專業化”，這是顯著的能力，使員工他們及企業領先於競爭對手。
為應對全球化的要求，需要對不斷變化的環境作出迅速和創造性的反應。包括大多企業陣列織都在不斷尋求更具競爭力的戰略。戰略響應的重要目標是降低成本，保持領先競爭並增加利潤。如果組織採用集中的差異化戰略，透過支援這一戰略，如企業安裝了最先進的計算機系統基礎設施，以儘量減少手工作業，並最大限度地提高部門之間的溝通效率，企業經常發現開始更多地關注培訓特定技術專長。
換句話說，要不時評估企業的優勢和弱點，管理要做正確的策略；要強調其比較優勢，包括整合運營，掌握變化，提供顧問解決方案和獎勵等，以及提供有吸引力及創新思維，以確保在市場上具有最大的經濟優勢。