區域管理與用人看法
用人就要用其所長，要讓“鴨子”游泳，“兔子”跑步，“青蛙”跳躍，“大象”舉重，任何企業部門的基層管理者尤其是領導者需要物以致用、知人善任，學習培訓，工作活動都要注重發揮人才的強項優勢。
精益班組管理是車間的一個大課題，一個班組由多個區域組成，要將管理工作細化下去，必須得依靠區域自主管理。區域管理的基礎必須是先將各區域成員凝聚起來，班組在動員區域自主管理上狠下功夫，給區域管理制定了多條管理工作主線，這也讓我們區長在管理主題上有任務，有目標，區域參考班組考核大方向，進行考核細化，充分調動起區域成員的積極性、主動性，形成人人主動參與改善、整理現場、養護裝置等工作。
在捲包丙班一區，目前由四組機臺組成，8名主擋、7名副擋。為了執行好班組要求的工作，我對於區內的部分成員明確了職責，但因技能水平、團隊合作、責任意識各有不同，高低水平自然反映到機臺資料上來，有優勢機臺，也自然會有弱勢機臺。
付永忠是一名優秀的捲菸機主擋，他常常對車間班組的新規理解貫徹，執行的非常到位，產品質量和裝置保養方面能做到細緻入微，區裡便會讓他指導青年員工，傳授工作經驗，讓年輕員工儘快跟上來；黃勇是一號機包裝機主擋，也是第一批取得操作類技師榮譽的擋車工，平時他為人謙虛低調，一旦周圍機臺遇到困難，他總是身先士卒、一馬當先，他除了豐富的實際操作經驗之外還有著過硬的理論知識，所以區裡經常請他組織培訓，不論新、老員工都能得到實實在在的技能提升；黃強和徐祥一個是四號捲菸機主擋，一個是四號包裝機副擋，兩個年輕小夥對待現場有著與眾不同的認真細緻，我讓他們負責區域的現場管理工作。機臺執行平穩時，他們經常走到各機臺，提醒員工定製線上的物品擺放，並能大膽指出現場存在的不足，讓“黃牌”機臺轉變為“綠牌”機臺。
尺有所長，寸有所短，關鍵是人盡其能，把正確的人放在正確的位置。如今，區域管理得到厂部、車間認可，各班組也積極為區域管理搭建平臺，使區域的激勵方式多樣化，評選月度區域之星、完善區域內部考核、編輯區域月刊……一系列的平臺舉措，也使員工發揮才華的舞臺，做到人盡其才，物盡其用，讓無上進心者上進，讓有上進心者更上一層樓。
我覺得作為區長需要“能帶頭、肯吃苦；能奉獻、肯吃虧；能擔當、肯分享。”區長的工作主要在引導，而不是大包大攬，“你會做，就讓你一個人做，”這樣的觀念我個人堅決否定，要動員每個人擔起責來。
章都標是二號包裝機副擋，大學畢業工作已有七個年頭，平時最大的愛好就是旅遊、攝影，他也善於寫稿編輯，電腦製作，多次參加中煙、厂部舉辦的主題設計和班組海報設計比賽並獲獎，班組月刊也是出於他之手。區長制的建立，平臺更多，分工更細，讓區裡員工的才能得到重視與認可。成本控制有高招，就讓他傳授成本控制高招，質量控制有技巧，就讓他分享、分析質量控制技巧。車間為了啟用班組區域工作熱情也劃出了一筆經費，除了對員工能力的認可，在物質獎勵上也不能含糊。不但將顯性的才能得以認可，還能有效激發隱性的才華。
嚴暉是二號捲菸機主擋，算是一名老員工了，長期的一成不變和重複操作使他逐漸淡化了對待工作的`熱情，透過班組對他的開導和區內對他的委以重任，該同志已經有了新的認識，做為區內的保養示範機臺，他總是提前至少二十分鐘接班。從原來只管好自己的機臺，到現在會主動幫助其他的機臺，工作的態度也大為改變，真正重新燃起了對待工作的熱誠。
目前，已經有越來越多的人理解和支援班組的區長工作制，而作為區長，我們需要以身作責，將成員積極性充分調動起來，從工作到生活，員工遇到困難，都盡其所能幫其解決，將心比心，換位思考，只有心往一處想，勁往一處使，才能讓區內員工都熱情洋溢、團結緊密起來。