手機推廣策劃書
時光匆匆，我們在忙碌中奔走，一段時間的工作已告一段落，我們的工作又將迎來新的任務和目標，這時候，最關鍵的策劃書怎麼能落下！好的策劃書是什麼樣的呢？下面是小編為大家整理的手機推廣策劃書，希望對大家有所幫助。
手機推廣策劃書1
一、前言
在現代社會，手機是必不可少的通訊工具。但隨著社會的發展，人們發覺手機的基本通話功能已經不能滿足人們的日常需求。隨著手機的多元化不斷地更新，於是智慧手機順應時代的潮流誕生了。oppo手機作為國產手機的一個品牌，是伴隨著中國通訊事業一起成長起來的。oppo公司在進入手機行業後，雖然取得了一定的業績，但oppo公司在手機行業的地位還不能和其在手機行業的地位相比，和國內外的手機產業相比也還存在著很大差距。本文以oppo find5手機營銷策略為研究物件，透過對oppo手機現行的營銷策略、品牌策略、定位策略、產品策略的基本分析，歸納了oppo手機現行營銷策略存在的主要問題和已具備的優勢，為制定oppo手機新的營銷策略提供依據。
二、公司背景
oppo是一家全球註冊，集研發、製造和營銷於一體的大型高科技企業，產品遠銷香港、美國、俄羅斯、歐洲、東南亞等市場。oppo公司先後成功推出mp3、mp4、藍光dvd、手機等產品，現正致力於智慧手機、藍光dvd的研發。oppo品牌旗下有real，ulike，find三個系列的產品。主要代表產品有oppo find7、oppo find5、oppo ulike2、oppo u2s、oppo n1、oppo finder、bdp-105、bdp-95等。oppo一直秉承“至美，所品不凡”的品牌理念，致力於為消費者提供美的產品和體驗。oppo公司的願景是樹立中國企業在全世界健康長久的典範。
三、企業文化
願景：成為全球知名的公司，樹立中國企業在全世界健康、長久的典範。
核心價值觀：本分、誠信、創新、團隊、品質、消費者導向、結果導向，其中，“本分”是我們核心價值觀的中心和精髓。
使命：對消費者：提供優質的產品和服務；對員工：營造和諧、相互尊重的工作氛圍；對商業夥伴：提供公平合理、對等互利的合作平臺；對股東：使其股本有高於社會平均報酬的合理回報；對社會：珍惜資源，保護環境，以高於其他企業平均的水平回饋社會。
四、市場環境分析
我國人口眾多，經濟發展水平較高，人們對於手機的購買能力較強，具有極大的手機消費市場。在20xx年以前，以諾基亞，摩托羅拉為主導的功能機佔據手機市場的半壁江山。20xx年之後，隨著全球3g業務的發展，3g智慧手機如雨後春筍般迅速發展。在智慧手機行列，蘋果與三星分庭抗禮，佔據了全球大部分的銷售額。因此，oppo亟需進行產業轉型，發展智慧手機行業，在全球智慧手機行列擁有一席之地。
1、競爭市場分析
（1）蘋果手機
喬布斯引領蘋果走向了手機市場上的一個奇蹟，蘋果手機運用自己的ios系統，比安卓系統執行更加穩定，系統漏洞更少，從而更加受到消費者的青睞。蘋果手機的市場定位向來是以高大上的姿態展現在消費者面前，價格定位較高，從而使消費者也更尊崇。
（2）三星手機
三星集團源於韓國，雖然起步較晚但迅速佔領市場之勢是各個品牌都不容忽視的，三星的迅速發展，使其在手機市場上與蘋果分庭抗禮。其手機的迅猛發展有利有弊，好處是迅速掀起了一片三星熱潮，而壞處也是因為快速的發展使產品本身出現了技術上的問題，其中音質效果遜色；另外一個問題即是價格偏高，這使得大部分青少年階層“無福消受”無形中失去了一部分購買群體。即使如此，三星這個品牌在消費者的心目中依然佔據著重要位置。
（3）諾基亞手機
諾基亞作為一個老牌手機，曾經在手機市場上獨佔鰲頭，其廉價而又實惠的功能機是其他品牌所不能比擬的。但智慧機問世後，諾基亞研發了自己的塞班系統，但結果並不理想。後被微軟收購，採用最新的win8系統，才抓住了一部分市場份額。雖然如此，我相信，諾基亞的品牌形象在消費者心目中依舊有一個非常重要的位置。
（4）國產手機
國產手機的主要品牌有聯想、華為、中興、小米。聯想手機依託聯想電腦的強大品牌，在國內有一定的市場份額，但畢竟是做電腦的，其手機還存在許多不足，手機資料太虛，但在消費者心中還是有一定的地位的。華為、中興作為老牌行動通訊生產商，手機還是有一定的競爭力的。小米作為一個新品牌在智慧手機市場上異軍突起，其手機高配置低價格，並且採用獨特的在網上限時銷售的營銷方式，迅速抓住了市場份額，贏得了消費者特別是青少年的青睞。
2、品牌自身分析
（1）oppo手機的優勢分析
①外觀新穎。|隨著手機普及率的提高，手機作為時尚消費品的角色更加突出。時尚新穎的產品外觀已經成為吸引消費者選擇的重要因素，oppo手機採取了從外觀突破的方式來進行外觀設計，非常適合中國人的審美觀點，無法比擬的高畫質晰超大螢幕彩色顯示、鮮豔的顏色、多變的外形都是其他手機無法比擬的。
②價格適中。在中國市場對1 000元以下的低價手機感興趣的消費者佔很大一部分，其中國產手機佔據了近二分之三的份額，而且大多產品都在500元～1 000元之間。目前手機新增使用者已僅僅不滿足於最基本的通話和簡訊功能．又對價格比較敏感，這一群體會佔手機使用者新增總數的大部分。而這部分使用者很容易被超低價手機佔領，oppo手機的整體價位在500元-1200元之間，這是國產手機一個很大的發展空間。
③概念植入。從某種意義上來說，概念植入營銷是市場競爭升級的必然產物。現代的格局已經由原來的賣方市場轉向為現在的買方市場，靠產品營銷時代已經過去，市場競爭的層次也在不斷地升級。伴隨著競爭激烈程度的增加，低層次的營銷方式已無法能夠贏得市場，因此oppo手機概念植入營銷理念也就應運而生，可以說相互競爭中使得企業不得不注重自己產品的差異化，為產品塑造概念，來完成市場營銷工作。
（2）oppo手機的劣勢分析
①品牌價值低。oppo手機生產企業的品牌意識還不是很強烈，沒有設定專門部門和專門人員研究品牌價值多渠道進行品牌宣傳和品牌提升，在顧客心中沒
有樹立起鮮明、獨特的企業品牌形象，沒有讓顧客確立起對產品的忠誠度。oppo手機現階段還未能把供應商、經銷商、服務商作為企業的合作伙伴，未能形成品牌價值鏈上的重要鏈條。構建品牌價值鏈需要oppo手機所有業務環節的配合，但oppo手機的資源往往是有限的，很難同時進行整合工作，而且沒有延伸到其他環節，不能很好地保證oppo手機的品牌價值鏈平穩的建立起來。
②款式樣式少。由於oppo手機沒有自己獨立的研發體系，往往各個產品沒有聯絡各個產品個性，消費者挑選面比較小。手機個性越來越重要，困為消費者如果不喜歡某個樣式，就不會喜歡這個樣式的各種變形，因此oppo手機每生產一個產品就是一個樣式，會讓消費者有更多選擇。同時，蘋果、三星、聯想等眾多品牌都有多種款式，有些就是以獨特的款式來吸引著消費者的目光。因此oppo還需獨立研發自己的款式，能夠在第一時間內吸引住消費者的目光，達到一舉成名的效果。
③沒能確立顧客忠誠度。概念營銷強調順應消費者需求變化趨勢，推出新的消費概念，藉助大眾宣傳媒介的大力宣傳推廣，使消費者最終接受oppo手機這種消費概念，成為品牌的忠誠客戶。擁有一群忠誠的消費者，就像為自己的品牌打造了一道難以跨越的門檻，它能有效阻止競爭對手的刻意模仿、破壞性的銷價等，從而抵禦或者緩解來自其他品牌的衝擊力和影響力，它是一個品牌所要追求的最終目標。品牌忠誠既是一種態度又是一種行為。現階段，oppo手機的營銷戰略中，消費者的潛在需求沒有被挖掘出來的話，是無法形成現實購買力的，因此要把消費者的潛在需求引匯出來，甚至達到創造需求的境界。
④ oppo手機營銷未能細分市場。市場細分是指營銷者透過市場調研，依據消費者的需要和慾望、購買行為和購買習慣等方面的差異，把某一產品的市場整體劃分為若干消費者群的市場分類過程。每一個消費者群就是一個細分市場，每一個細分市場都是具有類似需求傾向的消費者構成的群體。只有透過對市場的細分，oppo手機的營銷者才能清晰的知道目標消費者的需求，採用主動定位的方式，滿足消費者的需求，使消費者形成穩定的消費習慣，但oppo手機營銷缺乏對目標消費者年齡職業特點、生活形態、購買習慣、消費心理、購買決策等方面進一步研究，以確定他們的價值追求而作出的對品牌概念定位的營銷方式。
手機推廣策劃書2
一、概述
公司已經正在實行全國連鎖銷售。現在準備在廣東一城市建立手機連鎖店。我在該市做了全面的'調查，對該市人文情況有一定的瞭解。公司派我到該市調研和開發當地市常
透過這10天裡對該市市場的調查和研究，瞭解了該市的手機市場，並於x月xx日完成了本公司在該市連鎖經營的營銷方案。
該方案可以幫助公司瞭解該市的手機市場，也可以指導我們開發該市市場的實際營銷工作。
二、市場現狀分析
（一）使用者分析
1、目標市場
透過市場調查問卷，隨機抽查結果顯示，我們的產品消費人群大多是追求時尚、處在時尚前沿的人群，主要以工廠職工，學生、剛畢業的大學生和接受時尚前沿的青年。另外一些老年人和聽力差的人群也會成為我們的客戶。
工廠職工和青年購買我們的手機，是為追逐時尚，消費水平能力較低，一般在1000元左右。老年人和聽力差的人群，主要是看重音量大、音質好字型清晰的效果，老年人雖有購買能力，可是卻不會輕易購買，但可從親情上，以禮品的方式打入市常聽力差的人群也是該手機的主要消費人群。但青年人前提是以男性為主，老年人則無須考慮性別。
2、消費偏好
在市場調查中發現：消費者普遍容易接受中低檔產品；喜歡進口的品牌機和質量好的國產手機；消費者希望手機個性化，希望有專門量身定做的手機；消費者購買手機的主要用途是與人聯絡，工作需要和順應流行趨勢；手機最多是打電話和發簡訊。
3、購買模式
在市場調查中發現：普通大眾更換手機的時間是2年左右；價位在1000-20xx元；通常在專賣店或大賣場購買手機；最注重的是手機的功能、品牌和款式，提供客戶所需要的產品這成了我們連鎖企業的優勢。
4、資訊渠道
在市場調查中發現：消費者瞭解一款新上市的手機主要是電視、網路、宣傳單和同學朋友之間的相互交流，宣傳單的效果較差，消費者普遍喜歡同學朋友之間相互交流。電視與網路能夠加大我們手機在消費者之間的知名度。消費者接觸最多的媒體是CCTV-5，CCTV-8，CCTV-3和本地電視臺以及報紙雜誌等，他們最信任的媒體是中央電視臺。
（二）競爭情況分析
目前在市場國外的品牌有：諾基亞、摩托羅拉、三星、索愛、西門子、飛利浦、松下；國內的品牌有：夏新、天宇，聯想、波導、明基、TCL、CECT、中興、康佳等。
這些手機中市場上比較受歡迎的國外品牌有：諾基亞、摩托羅拉、三星、索愛，比較受歡迎的國內品牌有：夏新、聯想、波導等。這些比較受歡迎的國內品牌只是和國內其他品牌相比要受歡迎一點。實際上這些受歡迎的國內品牌遠比不上國外那些品牌。市場上的主流品牌基本上是國外的品牌，分別是諾基亞、摩托羅拉、三星、索愛。尤其是諾基亞，它的價格也是比較低的，且耐摔，很受大眾喜愛。而且，這些品牌的手機在大多數連鎖店都有。
三、市場機會與問題分析
SWOT分析：
優勢(Strength)：特色服務。
我們的手機附加有娛樂，學習，理財等應用軟體的功能且價格底，這很符合消費群體的要求。並且在我們這裡購買的手機還有齊全的功能，如照相機、MP3/MP4，遊戲、手寫/按鍵兩用看電視，上網等全部具備，並且還有一些特別的手機保養，如：手機貼膜，手機美容。
缺點(Weakness):
知名度底，擔心售後問題的處理。
機會(Opportunity):
手機市場日益飽和，但客戶的需求呈現多樣，消費者以手機購買的體驗，功能方面的需求為主。手機的用途改變了通訊市場的產品結構、人們的生活方式，給人們的生活溝通帶來了極大的方便。中國人口基數大，人們的收入水平再不斷提高，另一方面，技術的成熟，使得手機的價格不再是天價。人們有時往往喜歡懷舊，復古的款式可以成為時尚的潮流。但是，各大連鎖企業根據市場競爭情況分析，都是轉向手機的服務，這是最基本的，但是在手機增值方面的服務尚未涉足。競爭企業把手機品牌（包括國外知名品牌、國內手機品牌）低價、功能多，待機時間長，集中於一身。卻沒有了解客戶真正所需要的，這樣不能讓客戶在所要功能上有所選擇，這樣浪費客戶大量的價值，就是說在功能不能靈活的選擇，這為那些享有增值業務的連鎖企業帶來競爭的機會。