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工程造價述職報告

工程造價述職報告範文

  時間過得太快,讓人猝不及防,回顧這段時間的工作,有得有失,是時候寫一份述職報告了。那要怎麼寫好述職報告呢?下面是小編精心整理的工程造價述職報告範文,僅供參考,大家一起來看看吧。

  工程造價述職報告 篇1

  進入公司這個大家庭至今,我一直都很慶幸成為這個團隊的一員。感謝公司,是你讓我在這個充滿希望的舞臺上自由的成長與發揮;感謝領導,是你們的鼓勵與包容讓我感受到了公司這個大家庭的溫暖;感謝同事,是你們無私幫助與關心,讓我對自己有了更深入的理解,同時更懂得了互助互愛的道理。時光匆匆,轉眼三個月就過去了,建築預算是一項嚴謹細緻的工作,同時專業性很強,要求具有高度的責任心與使命感,準確的算出工程量及預算成本,完整的編制建築工程的預算檔案及後期相關資訊的收集。所以對於我來說必須時刻保持清晰的頭腦與良好的精神,因為每個工程都是新的機遇和挑戰。下面我就針對預決算這項工作做一下總結:

  一、工作紀律方面

  作為預決算經理,我能按照公司及專案部的各項規章制度,認真地完成公司及領導交辦的各項工作任務。服從領導的安排,對工作認真負責,在外能夠維護公司的形象和聲譽,在內團結公司同事,互相勉勵幫助。

  二、預算工作方面

  在工作中,能夠積極地完成領導安排的各項工作及參加公司組織的各項活動,使我對自己的工作有了更深的認識,團隊合作能力也進一步加強,因此得到了不少的鍛鍊與提升。

  預算員的工作就是跟數字打交道,因此我們對數字的要求應該更加準確。在核對預算工程量過程中,嚴格按照公司的規定和相應的規範要求,本著實事求是的原則,對所做的每一項工程量都進行仔細的對比及檢查,發現問題及時解決,做到“二無”,一無重複算量,二無漏項漏量。

  三、工作不足方面

  工作雖然都能按要求完成,沒有影響到其它部門的正常工作,但還是存在著不足。

  1、計劃做得不是很到位,使我的工作有不少都比較被動。

  2、與同事之間的交流還不夠深。

  3、透過對各種工程的預算編制工作我發現自己對河南定額掌握還應該加深。

  今後,我會提前做好工作計劃,變被動為主動,努力管好自己,認真學習,積極交流,並將各項工作做得更好。

  四、工作打算方面

  1、積極遵守公司的各項管理制度,進一步加強工作責任感,更嚴格的要求自己。

  2、做好每個工程的工作計劃安排,認真完成相應的工作內容,而且努力把每一項工作內容做好。

  3、學無止境,利用工作之餘加深學習相關的專業知識,使自己的工作能力不斷提高,針對自己的不足,多向同事請教,對於工作中存在的一些重要問題,及時地向領導彙報,使問題能夠及時有效的解決。平時多收集有關現行的相關標準、規範資料檔案,加強學習其他相應工程的計算方法技巧、相應工程軟體的使用等業務知識。

  回顧過去,展望未來,總結得失,不斷進取。針對現今的得失,今後我會在工作中不斷充實自己的知識,提高自己,更好的為公司貢獻自己的力量。

  工程造價述職報告 篇2

  歲末年首,轉眼間20xx年已經過去,在董事長、總經理以及各位領導的帶領下,造價部作為一個新成立的部門,在不斷的茁壯成長,蒸蒸日上的走向正軌。做大做強需要不斷的總結經驗,不斷的吸收新知識,不斷的改進、創新。一個公司如此,一個部門亦如此。為了更好的做好今後的工作,總結經驗、吸取教訓,現將20xx後半年的工作總結如下:

  一、本年度的工作業績:

  1、本年度中,在大家的不懈努力之下,全年共交驗單位工程100個,建築面積共計506001.78平米,投標總報價共計億元,工程結算款共計億元其中,完成小型工程施工投標檔案編制項。園區工程項,計劃投標項。完成工程竣工結算項。

  2、我部門為保證各專案目標的完成,從以下幾個方面開展了工作:

  ①前期準備工作,落實工作,明確分工,高效完成每個專案,根據我部門的實際情況,為了能夠快速、高效的完成每項工作,我部門使各個專案都可以落實到人,做到了事事有人管、人人有專責。

  ②由於各專業人員裝置的配備不完善,對於較大的專案,暫時還不能更好更快的完成任務。但是,我們堅信透過不斷的提升自己、刻苦的鑽研業務和良好的職業素養、協力同心的團隊,在不久的將來,造價部將會成為公司的頂樑柱。

  ③認真致力於人才培養,努力建立一支執行力強的團隊擁有一支優秀的工作人員隊伍,是我們做好造價工作一個非常重要的前提條件。本年度中,我們雖然工作任務很重,但是我們未曾忘記要不斷的進步。在工作中,我們非常注重人才的培養,在領導的支援和幫助下,有經驗的預算員在不斷的追求上進,自我深造。年輕的預算員們也在不斷的加緊學習,向有經驗的員工學習。為了幫助年輕預算員的儘快的成長,我們時常不定期的開展小型研討會,讓大家在一起談談工作和生活中的經驗與不足,取長補短,互相學習。

  ④加強管理,提高績效,努力提高執行力,為加強管理,充分調動員工的工作積極性,我非常重視部門及員工的管理,透過管理工作的開展,使我們對部門機構的設定、流程的建立有了新的認識,使管理人員和普通員工的工作能力都得到了較大的提高。

  二、在看到工作成績的同時,也看到了我們專業配備存在的不足:

  1、急需增加成熟的專業配備人員

  由於造價部是一個新組建的部門,存在嚴重的人員流失,新員工又缺乏經驗,這便導致了技術力量配置不足,特別是缺少安裝工程的預算員。為了能充分發揮造價部的功能,希望公司領導給予重視和支援。

  2、急需提高業務能力

  由於部門技術力量的不足,需要加強對造價知識的學習,積極參加造價員、預算軟體操作的培訓,爭取更多機會去施工現場學習施工經驗,以提高組價的準確性。

  三、展望新的一年,任重而道遠。

  1、繼續大力加強學習,當前是知識的時代,更是學習的時代。人們常說:學歷再高的人不學習也會被淘汰,學歷再低的人只要學習就能進步。在過去的一年中,總經理及時的提出公司上下要形成學習的氛圍,要在工作中學習學習中工作,透過學習,要形成“比,學,趕,幫,超”的學習和競爭氛圍,進而提升整體素質,樹立長效機制。面對如今殘酷的競爭,不進則退,不會學習,不努力學習就會落在別人後面,所以造價部也極力倡導,號召大家,加強學習。但是,學習不是一朝一夕,是靠慢慢積累和沉澱,厚積薄發。所以,在新的一年依舊大力提倡和發揚學習精神,把學習落到實處。利用網路的先進快捷,在第一時間獲取造價方面的資訊,學習更加優秀的造價技巧和方法。繼續積極的參加廣聯達組織的各種培訓,增強自己在軟體方便造價的不足。

  2、繼續加強部門內職工的團結,做到大事將原則、小事將風格,互相溝通,減少矛盾,使造價部成為一個堅強的戰鬥團體。在今年的工作過程中,新老員工之間出現了一些不和諧的問題,例如:老員工不願意把自己的經驗教給新員工,站在私人的角度這是不可以理解的,畢竟這不是誰天生就擁有學到的技能,也沒有誰無師自通,老員工更應該多幫助新人。公司要發展,公司需要的是團隊協作精神,個人的力量微不足道,根本無法支援整個公司的運營,也不利於公司的發展。俗話說“團結就是力量”我們在接下來的工作中將會繼續加強部門內職工的團結,做到大家一起發展。

  在這一年來,我們的工作雖然取得了一定的成績,但也存在很多不足,學習、服務還不夠,與領導的要求比,還有一定差距。在今後的工作中,更要不斷加強專業知識的學習並總結經驗,克服不足,努力提高全員業務水平,為明年的造價業務做好更充分的準備,實現公司利益的最大化,爭取為公司的崛起發揮更大更多的正能量。

  工程造價述職報告 篇3

  作為專案部的管理人員,單體樓1#、2#、3#、4#的總樓號長,我注重控制工程的施工質量、與建設單位和監理單位的協調以及班組的管理協調、主動配合安全科完成各項安全管理工作,狠抓材料管理以節約工程成本。主要以下幾個方面說明:

  一、專案工作

  1、工程質量管理。

  針對xxx專案的特殊性,故工程質量要求高標準、高起點。施工前期,注重對班組的技術交底,給班組人員在思想上給予重視,在技術上了解本工程的質量和進度、安全要求,為後期施工奠定良好的基礎。

  4#作為第一個施工的單體,同時結構和2#樓一樣,嚴格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工,並且預留下影象資料(照片等),要求其他單體的班組負責人上來觀看,提出自己意見,並且要求其他單體按照4#的要求施工。此措施取得良好作用,也為了後期的施工質量帶來的良好的'效果。各單體在後期的質量管理上,達到監理單位驗收,全部透過,取得建設單位和監理單位的好評。

  2、1#、2#、3#、4#四個單體樓的管理。

  3、班組的管理協調工作

  (1)施工管理員是所內最基層的管理者,既是指揮員又是戰鬥員,是領導意志、意見的體現,也是基層問題的反饋者,因此更要樹立起良好的自身形象,在工作中成為同事的榜樣,在感情上成為同事信任夥伴。要求大家加班自己一定第一個到,要求大家樹立高質量的標準,所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加,注重過程控制,對一些質量通病控制的萌芽狀態。

  (2)關心同事:遇到同事有事,主動幫助替班並組織全班一起關心,慰問,形成一種大家庭氣氛。

  (3)注重對四個單體的樓號長的培訓,在每次的會議上,針對施工配合存在的問題,我儘量使每個同志至少佔主導地位一次,以增加其經驗,使每個同志都能獨當一面,處理各種問題,使整個班組的業務技術水平有了整體的提高。

  4、安全管理工作

  在工作過程中,主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作,在建設單位的幾次檢查中均取得優異成績,在第四季度的安全檢查上,明確了1#作為本專案的安全管理示範單體。

  5、與建設單位、監理單位的協調

  作為一個施工管理人員,望湖城專案開工以來,我就注重和建設單位和監理單位的配合協調工作,針對建設單位和監理單位提出的好的建議,自己帶頭研究落實,取得了建設單位和監理單位的一致好評。

  6、材料管理工作

  本著節約成本的原則,在實際工作過程中,嚴格控制原材料的控制,在模板、混凝土、鋼筋的使用上,每一分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋,每層樓施工完畢,注重要求鋼筋班組整理收集,在下層施工時全部使用掉。節約成本的思想,落實到了各個班組的行動中,在專案的建設中節約了成本。

  7、技術管理

  在工作中,對施工技術要求更為嚴格,在工作的一年中,提出工作聯絡單x份,為工程的工期起了一定的作用。例如本年度x月份在人防施工中,我主動和專案部領導協商,提出後澆帶改為加強帶的施工技術,在得到領導的肯定和支援後,和建設單位、監理單位、設計院多次協商聯絡,終於達到預期目標,為人防工程的施工搶回了一定的工期。

  二、新建工作

  在工作上,遇到一些新的工作,我總是積極配合公司、專案部門,在20xx年x月x日的演戲中,積極參與。此次的演習為本專案部取得了良好的口碑和深遠的影響。

  三、出勤情況

  今年我堅持出滿勤,無遲到、早退和曠工現象。單位組織的各項活動都能按時到達,積極參加。

  四、思想情況

  為了使自己的思想認識,政治覺悟有更大的提高,我積極向黨組織靠攏,認真學習黨的精神,公司的方針。注意學習新的技術以帶到現實工作中來。

  五、目前存在的問題和改進計劃

  在取得良好成績的同時,本人在工作上也存在一些問題。例如:一些質量通病還是存在的。

  為了提高工作效率和工作質量,本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面:

  1、加強各種政治學習,提高個人修養

  2、加強業務學習,提高業務素質,提高工作質量。

  3、要創造性地開展工作,多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率,在每次工作前做好準備,不打無準備之仗。

  4、加強與科所之間的溝通,使領導的監督工作更為深入。

  以上為我個人的工作總結,希望各位領導和同事給予指教,最後,再次感謝各位領導和同事,祝新年快樂!