材料部述職報告範文
日子如同白駒過隙，不經意間，我們的工作又將告一段落了，回顧過去這段時間的工作，收穫頗豐，需要認真地為此寫一份述職報告。那麼你有了解過述職報告嗎？以下是小編為大家整理的材料部述職報告範文，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
材料部述職報告1
尊敬的各位領導：
時光荏苒，我已經來到單位三年的時間了，回首過去的三年，對我一個剛剛離開學校走向社會的年輕人來說，既是新奇又是嚴峻考驗，在這三年裡我踏踏實實地經歷了考驗和磨礪。來到單位工作後，領導安排我負責高速公路用的水泥，碎石，砂子等各種材料物資的管理工作，三年來，在公司領導的關懷和幫助下，在同事們的支援下，我嚴格要求自己，認真學習，勤于思考，兢兢業業，盡職盡責，使自己在思想上、工作上邁上了新的臺階。現將自己三年來的工作彙報如下：
一、物資採購工作管理。
我單位在高速公路施工中，由於地理條件差，材料物資的採購工作比較困難，再加之施工過程中需要的材料也比較零散,給物資採購管理工作帶來了很多具體的不便。為此，我及時想辦法，一是積極和主要材料供應商取得聯絡，要求主材必須保證施工現場的需要；二是走訪水泥廠、沙場等主材供應地，及時掌握材料的儲存及運輸情況，三是做好輔材的供應工作，保證各種材料能及時發放到每個施工班組，滿足了施工需求。
二、做好週轉材料和機具的管理。
週轉材料價值高、用量大、使用週期長，是單位的固定資產，是單位賴以工作的前提條件，我平時加強對施工現場的週轉材料和機具的管理工作；一是做到逐項清理，建立和完善相應的臺帳管理制度；二是加強對週轉材料的管理，儘量多週轉，少佔用，防止損壞，提高週轉材料的利用率；三是及時掌握施工現場的各種機具的完好率和使用率，該維修保養的一定進行保養維修，提高機具的利用率；四是各種機具落實到人頭，建立個人臺帳，做到心中有數，本上有帳，手中有物，家底清楚，有利於生產經營工作的順利進行。
三、做好材料成本的控制工作。
對我們材料部門來說，材料佔整個工程的60%以上，做好材料的成本管理，是工作中重中之重的大事；在成本管理上，一是及時走訪施工地區的砂石廠、水泥廠，及時掌握好各種材料的市場動態；二是經過市場調查後，與材料供應商簽訂切實可行的供銷合同；三是在特殊季節如雨雪天氣，及時做好材料的囤積和價格的調動工作,三年來，在各種材料的供應上都保證了施工的順利進行，同時在材料的成本管理上為公司謀得了很大的利潤。
四、今後工作的目標：
這三年來我在工作上沒有做出多大的成績，但是我的各項工作還是得到了領導和同志們的首肯，在今後的工作中，我會更加嚴謹自己，求真務實，努力做好各項材料的管理工作，降低各種材料成本，確保施工的順利進行；我將以更高的工作熱情迎接新的挑戰，不斷完善自己，為公司的發展壯大貢獻自己最大的努力。
材料部述職報告2
尊敬的各位領導：
你們好！
我來到這個團體跟大家共事已經有一年多的時間了，回首過去的一年，因為我第一次接觸路面施工，對於路面施工用材料的要求和規範很多地方不太懂，既是新奇又是嚴峻考驗。在這一年裡我踏踏實實地經歷了考驗和磨礪，透過自身的不斷學習和實際操作，進一步瞭解了路面施工有關材料知識和技術規範要求，使自己在計劃材料管理領域得到了補充和提高，如路面用的水泥、碎石、瀝青等各種材料。一年來，在專案領導的關懷和幫助下，在同事們的配合及支援下，我嚴格要求自己，兢兢業業、盡職盡責，使自己在思想上、工作上都邁上了一個新的臺階。現將擔任材料部的部長的工作情況以及未來兩年工作的計劃報告如下：
經過一段時間緊鑼密鼓的、熟悉專案材料管理運營情況之後，著力落實上級領導的工作部署，對這個路面需要的材料進行統計，其中、路面主要材料用量：碎石在整個工程要用1354608.21t；水泥47535.94t；礦粉22038t；機制砂163028t；黃沙10705.84t；鋼筋227.6t；路緣石3442m3,還有很多。根據工程的`實際情況，及時對各種用料指標進行調整，並逐步完善，達到節約材料、控制成本的效果
一、物資採購工作管理
(一)因我專案所在地區都是一些小型的廠礦，而我專案需要的各種主材用量非常大，因此給材料採購管理工作帶來了很多不便
為此，我及時想辦法，一是積極和主要材料供應商取得聯絡，要求材料必須保證施工現場的需要；二是走訪水泥廠、碎石廠、沙場等主要材料供應地，及時掌握材料的儲存及運輸情況；三是做好輔材的供應工作，保證各種材料能及時發放到每個施工班組，滿足施工需求。
(二)在採購過程中我不僅要考慮到價格因素、更要最大限度的節約成本
做到貨比三家、還要了解供應各個環節操作、明確採購在各個環節中的不同特點。只要降低成本、不管是哪個環節我們都要認真研究、商討辦法、真的很感謝各位領導，在採購方法方面為我出謀劃策，是領導的嚴格要求，使我在採購方面，有很大的進步。
二、做好週轉材料和機具的管理
週轉材料價值高、使用週期長，是單位的固定資產，我平時加強對施工現場的週轉材料和機具的管理工作：一是做到逐項清理，建立和完善相應的臺帳管理制度；
二是加強對週轉材料的管理，儘量多週轉，少佔用，提高週轉材料的利用率；三是及時掌握施工現場的各種機具的完好率和使用率，該維修保養的一定進行保養維修，防止損壞，確保各類機具的高效運轉率；四是各種機具落實到人頭，建立個人臺帳，做到心中有數，本上有帳，手中有物，家底清楚，有利於生產經營工作的順利進行。
三、做好材料成本的控制工作
對我們材料部門來說，材料佔整個工程的60%以上，做好材料的成本管理，是工作中重中之重的大事；在成本管理上，一是及時走訪施工地區的砂石廠、水泥廠，碎石廠等、及時掌握好各種材料的市場動態；二是經過市場調查後，與材料供應商簽訂切實可行的供銷合同；三是在特殊季節如雨雪天氣，及時做好材料的囤積和價格的調動工作,在各種材料的供應上都保證了施工的順利進行，同時在材料的成本管理上要進一步為公司創造更大的利潤。
四、嚴格收發材料，切實做好材料管理
為了確保工程建設各類材料能夠及時足額供給，避免工程建設因材料短缺、不到位而延誤工期，保證工程建設順利進行，對此，我嚴把收料關、供料關和管理關：
1、清點材料數量，不允許工作人員不負責任地估算數量或者按照其他人員提供的數量進行登記簽收。
2、保證工程建設用料收支達到總量平衡，要求材料管理人員對每天的收料、供料情況核算清楚，每三天回報一次工程用料的調運、發放情況。
3、對當天沒有發完的建設用料，要妥善進行存放，並安排專人進行看管，以防丟失、受潮。
五、今後工作的目標
在今後的工作中，我會更加嚴格要求自己，求真務實，做好各項材料的管理工作，在保障材料及時供應的基礎上儘量降低材料成本，既保障施工順利進行，又為專案經濟創效益。希望領導給予支援、監督和指導、我將以更高的工作熱情迎接新的挑戰，不斷完善自己，為公司的發展壯大貢獻自己最大的努力。