會計師事務所述職報告
在當下這個社會中，報告不再是罕見的東西，多數報告都是在事情做完或發生後撰寫的。我敢肯定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，下面是小編精心整理的會計師事務所述職報告，希望能夠幫助到大家。
20xx年又在眨眼之間從我們的手縫中溜走。時光荏苒，來到這個大家庭已經X年了，這段時間讓我感覺到特別的充實。新年伊始，現將20xx年工作總結如下：
一、基本業務
20xx年，會師所共承接並出具XX項驗資，XX項報表審計，XX項專項審計，XX項財務諮詢，XX項代理記賬，XX項財務檢查調查。我們的業務量並不多，但我們始終堅持“誠信為本”，堅持獨立、客觀、公正的原則，秉承以質量求信譽、以信譽求發展的服務宗旨。不怕報告少，不怕報告小。做到小而精、少而精。
二、質量檢查
20xx年X月，我們迎接了協會質量檢查。檢查結果中，發現報告存在多多少少的問題，針對協會檢查發現的問題，我們進行了相應的培訓，學習和修改。重新整理並完善基礎業務的.工作底稿，同時啟用了審計軟體。
三、XX審計軟體
10月開始，我們組織統一學習審計軟體，並邀請了北京的軟體專家對我們進行了軟體使用的培訓。下來內部細化學習，模擬審計。目前已達到熟練使用審計軟體。在20xx年我們報表審計業務將全部使用XX審計系統，由手工轉入電算化、軟體化。提高工作效率和質量。
四、建立起科學的制度體系
一流的的事務所必須依靠完善、有效的制度保障。為此我們制定了一整套科學、行之有效的管理體系：
1、制定了科學的薪酬制度。
我們集團是校企合作單位，人才的聚集離不開科學的薪酬制度。13年底，我們確定了由“基本工資加績效工資”為主導的薪酬制度，明確規定了相關福利。在很大程度上促進了員工的工作熱情，同時形成了員工學習的動力，這樣在所裡形成“工作學習工作”這樣一個良性的迴圈局面，最終在保證執業質量的基礎上提高效益。
2、制定了有效的員工考核制度
新考核制度從員工新入職到轉正再到晉級，明確了相關的考核方法。從員工的工作態度、工作能力、專業水平綜合考核。勝任者留用，不勝任者調整或解聘，達到人才得到最佳化配置。
3、指定崗位制。
明確相關崗位負責人，使內部資源交叉、外部資訊交叉、業務管理都落實到人，形成有效機制。是內勤由線成面，有條不紊。保證會師所科學的發展。
以上是我們會師所20xx年的幾大工作總結，無論是制度建設、業務能力培訓，還是審計軟體的學習。都還存在很多不足之處，在新的一年裡，我們將做以下打算：
一、吸引人才，重視培訓
強化業務質量監管，職業道德和專業培訓作為培訓工作的核心任務，20xx年將定期、有計劃的進行培訓。
充分認識到人才是事務所發展的生命線，不斷的為事務所增添新鮮的血液，注重對後備人才的培養。
二、加強內部建設，增強凝聚力
古語說得好：“上下同欲者，勝。”20xx年，我們將繼續完善內部制度，讓每位員工都感受到充分的人情關懷與尊重，創造感情方面的激勵。使得所裡上下一條心，緊緊團結。創造健康發展的良好環境。
三、持續堅持以誠為本
在XX，“誠信”並不僅僅是兩個字，“獨立、客觀、公證”也並是僅僅是一個口號。20xx年乃至今後，我們將繼續、持續的堅持以誠為本的集團精神。
同時，我們認識到，事務所的發展還有很多困難，但是我們有信心。經濟總量是在不斷增加的，國內市場的潛力是巨大的，隨著政府職能轉變的深入推進，包括會計師事務所在內的中介機構的工作空間，是能夠不斷拓展的。在新的一年裡，會師所將繼往開來，發揚團結協作的精神。繼續堅持“先做小而精，形成自己的品牌，再做大做強”的發展路線。
最後，在新的一年裡，我們相信，在全體同仁的共同努力下，我們一定會沿著一個良性的軌道健康發展，一定會走向繁榮。