預算管理工作述職報告（通用5篇）
時間是看不見也摸不到的，就在你不注意的時候，它已經悄悄的和你擦肩而過，這段時間以來的工作，收穫了不少成績，述職報告也應跟上時間的腳步了。那麼好的述職報告是什麼樣的呢？下面是小編精心整理的預算管理工作述職報告（通用5篇），僅供參考，大家一起來看看吧。
預算管理工作述職報告1
歲月流轉，時光飛逝，轉眼間從畢業到參加工作已經有近2年的時間了。雖然進入這個行業工作時間不長，但在公司領導及同事們的關心與幫助下，我對建築行業預算這一塊的瞭解已經有了較全面的瞭解，對公司的工作環境、管理模式、組織機構、規章制度也有了一定的瞭解和認識，在思想意識、業務能力等各方面都取得了一定的進步，較好地完成了公司交給的各項工作任務。為了更好地做好自己今後的工作，總結經驗、吸取教訓，現將工作以來的情況總結如下:
一、認真學習業務技能，積極投身預算工作。
具備良好的政治和業務素質是做好本職工作的前提和必要條件。作為一名預算員，在工程預算這個領域裡，我是一個新人，對所從事行業的認識也比較膚淺，為了提升自身的素質，快速適應企業環境和工作崗位，我積極向同事學習取經，在公司領導和同事的信任和幫助下，不斷提高業務技能，儘快適應工作崗位需要，在短時間內迅速融合進了這個大集體，為以後的工作順利開展奠定了基礎。
二、嚴格按照公司及部門的各項規章制度，按時保質地完成公司安排的各項工作。
進入公司以來，在領導及同事的支援與幫助下，參與完成了各項工程的預算和投標工作，透過親身參與預算工作的整個過程，使自己對預算有了初步的瞭解，加深了對預算概念的認識，從而對預算這項工作有了更深的瞭解。
三、服從公司領導的工作安排，積極做好領導安排的其他工作。
在工作中，我能以大局為重，敬業愛崗，不計較個人得失。在做好本職工作之餘，能服從公司領導的工作安排，對領導交辦的其他工作能認真對待，不推脫，不怠慢。合理有效地利用時間，在完成自己的本職工作的同時，積極主動地協助其他部門和同事開展工作，完成好公司安排的其他任務。
四、積極適應和遵守執行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責任感。
能積極響應公司的各項規章制度，尊重領導，服從公司領導的管理，以公司各項現行的規章制度和預算員的職業道德為準則嚴格要求自己，加強工作責任感，及時做好本職工作。同時能主動團結同事，互幫互助，共同營造和諧的工作環境。
五、利用工作之餘的休息時間加強學習。
為了不斷提高業務技能，更好地服務本職工作，在工作之餘，我能注意搜尋與預算工作有關現行的定額資料檔案及工程的計算規則等資料，並加強學習工程量計算的技巧等業務知識。努力學習計算機知識，積極、認真學習工程預算軟體，從而提高自己的工作效率，真正使自己達到事半功倍的效果，為公司的健康發展做出自己應有的貢獻。
六、剛進入公司時，由於我的工作業務還不是很熟練，所以跟著前輩們做了幾次投標預算
如:溫泉部隊光纜管道工程、東果園社群自來水一戶一表改造工程、長江一路系統路燈工程等，包括了管道安裝、自來水改造、路燈安裝等多種專業，使我瞭解了投標預算的重要性，招投標預算可以說是決定中標與否的關鍵一步。現在我已經可以進行工地上的一些預算，如:20××年6月，在即墨一中供熱管道改造工程中擔任了預算員一職;20××年7月，在湘江三路供熱管道工程中擔任預算員一職等。雖然我的能力還有很多不足的地方，但我相信，在我的虛心好學、努力進取以及前輩的指導下，一定能越來越好，知道能夠獨立、很好的完成公司交代的任務。
七、透過這一段時間的工作，使自己也接觸到了許多建築行業優秀的人，雖然自己對預算行業有了一定的瞭解，但是對預算這一行的深入認識還差得很遠，還發現自己存在很多問題
作為一名預算員，現階段只能夠對工程進行初步的算量，和套項工作，以及在算量過程中出現的一些不常見的經驗性質的問題，取費方面等等的一系列問題都很模糊。針對自己上述問題，需要自己在今後的日子裡繼續努力，不斷充實自己，爭取自己對預算有更深的瞭解和認識，真正的對預算達到精通的地步！鑑於對預算工作的認識相對比較膚淺，因此對自己在今後的工作中提出了幾點要求和計劃，有助於自己在今後的工作中能夠順利的進行，具體要求如下:
1、繼續深入的學習預算專業知識，多積累與本專業相關的經驗，多查相關的預算資料，做到活學活用，理論聯絡實際，真正把平時學到的東西運用到實際的工作當中，能夠對預算真正做到精通。
2、明確預算員的崗位職責，按照預算員的崗位職責做好自己的工作。加深對自己所從事崗位的職責的認識，儘快轉變自己的.觀念。
3、作為公司的一名員工，一切以公司的利益為重，做好自己本職工作的同時，不做對公司發展和信譽有損害的事情。
4、加強學習，不斷提高自身綜合素質。在工作的時間，除了對自己的工作不斷地深入學習外，還要不斷補充自己的課外知識，充分利用業餘的時間，使自己的自身素質和個人修養不斷得到提高。
總之，近兩年來的工作是充實的，在工作中也取得了一點成績，也發現了自己的不足之處，但成績只代表過去，最重要的是發現自己存在的問題並且加以改正，在以後的工作中，我將更加努力工作，本著對工作盡心盡責的工作態度，做好自己的本職工作，將我的工作能力提升到一個新的檔次，發揮出自己的最大能力。
預算管理工作述職報告2
我從2011年3月進入中慶這個大家庭至今已經大半年了，在這段緊張又忙碌的日子裡，我接觸到了以前從來沒有接觸過的東西，學習了很多專業的知識，更結識了一幫天南地北的朋友，感謝中慶，是你讓我在這個充滿希望的舞臺上自由的成長與發揮，感謝領導，是你們的鼓勵與包容讓我感受到了中慶這個大家庭的溫暖，感謝同事，是你們無私幫助與關心，讓我的專業知識得到了全方面的提升，同時更懂得了互助互愛的道理。時光匆匆，轉眼今年即將過去，回望這大半年所做的工作，真的可以用酸甜苦辣來形容，從最初的經歷挫折，風雨同舟，到後來的辛勤耕耘，初見成果，真的只有經歷過的人才能體會。經濟標預算是一項嚴謹細緻的工作，同時專業性很強，要求具有高度的責任心與使命感，準確的算出工程量及預算成本，完整的編制經濟部分的投標檔案及後期相關資訊的收集。所以對於我來說必須時刻保持清晰的頭腦與良好的精神，因為每個工程都是新的機遇和挑戰。下面我就針對經濟標專員這項工作做一下總結：
一、工作紀律方面
作為一名經濟標專員，我能按照公司及專案部的各項規章制度，認真地完成公司及領導交辦的各項工作任務。服從領導的安排，對工作認真負責，按時上下班，做到有事請假。在外能夠維護公司的形象和聲譽，在內團結公司同事，互相勉勵幫助。
二、崗位責任方面
本年度我這個職位的主要工作任務是：
1.負責投標檔案中工程專案經濟部分的編制工作，做到考慮周全、資料嚴謹合理、報價及時準確、格式與招標檔案一致。
2.參加投標專案的現場踏勘及答疑會，提出問題，與招標單位及業主將問題及時溝通解決。
3.經濟部分打印出來後，進行嚴格的自檢和互檢（包括清單編號、單位、數量、單價、合價表格樣式以及招標檔案中與報價所對應的相關條款等）。
4.參與內部標書的評審工作，並接受內部答疑。
5.準確計算工程量，為投標策略提供依據。
6.負責做好投標過程中相關檔案的收集。
7.負責投標檔案的相關資訊的整理、歸檔、移交或共享等，並做好相應的表格記錄。
8.參加投標檔案的彙總編制及整體裝訂、密封。
9.完成部門領導交辦的其它工作。
三、預算工作方面
今年本人所做的工作內容包括兩江四岸環境整治工程、榮昌黃金大道專案工程、北碚天府煤礦一二三號道路、潼南溼地公園景觀工程等10餘個大小專案的預算編制工作。
在工作中，能夠積極地完成領導安排的各項工作及參加公司組織的各項活動，透過公司組織的學習如何提升員工的自身能力、如何提高團隊合作精神等內容，使我對自己的工作有了更深的認識，團隊合作能力也進一步加強。專業知識上尤其對待不同的工程專案，體會到了每個工程它的不同點和唯一性，學習了以前書本上學不到的相應專業知識，因此得到了不少的鍛鍊與提升。
經濟標專員的工作就是跟數字打交道，因此我們對數字的要求應該更加準確。在核對預算工程量過程中，嚴格按照公司的規定和相應的規範要求，本著實事求是的原則，對所做的每一項工程量都進行仔細的對比及檢查，發現問題及時解決，做到“二無”，一無重複算量，二無漏項漏量。
四、工作不足方面
今年的工作雖然都能按要求完成，沒有影響到其它科室的正常工作，但還是存在著不足。
1.計劃做得不是很到位，使我的工作有不少都比較被動，遇到問題很茫然。
2.與同事之間的交流還不夠深，業務能力還不夠強。
3.學習的內容還不夠全面，透過對各種工程的預算編制工作我發現自己掌握的東西仍然不夠全面具體，欠缺很多相應的知識。
4、學習的主動性還不夠強，時常是同事說了幾遍的事情還沒記住。
5、工作態度還不夠端正，責任感不強，比較懶散，精力不集中，時常犯些小毛病，給領導及同事帶來麻煩。
6、自我中心太嚴重，時常聽不進別人的勸告。
今後，我會提前做好工作計劃，變被動為主動，努力管好自己，認真學習，積極交流，並將各項工作做得更好。
五、工作打算方面
1、積極遵守公司的各項管理制度，進一步加強工作責任感，更嚴格的要求自己。
2、做好每個工程的工作計劃安排，認真完成相應的工作內容，而且努力把每一項工作內容做好。
3、利用工作之餘認真學習相關的專業知識，使自己的工作能力不斷提高，針對自己的不足，多向同事請教，對於工作中存在的一些重要問題，及時地向領導彙報，使問題能夠及時有效的解決。平時多收集有關現行的相關標準、規範資料檔案，加強學習其他相應工程的計算方法技巧、相應工程軟體的使用等業務知識。
回顧過去，展望未來，總結得失，不斷進取。針對今年的得失，今後我會在工作中不斷充實自己的知識，提高自己的專業技術，使自己能夠更加勝任預算工作，更好的為公司貢獻自己的力量。
預算管理工作述職報告3
就像學生之於考試，每個學生在答題，需要對於自己所學的知識進行梳理整合，在腦中形成相應的體系，這樣在答題時，既能保證達到要點，又能保證題目的縝密性和邏輯性，專案預算員亦是如此。他們在正式開工之前對其進行各方面的考察預算，應對可能會出現的風險，保障專案的順利執行，專案預算員在成本控制中發揮著怎樣的作用呢？
1.根據中標合同，做出整體預算
作為專案預算員，其基礎工作就是加強合同管理。一般來講，他首先從工程合同著手，按照相關的合同條款，根據現時的市場狀況，考慮到人工、材料、中途變更等多重因素，做出整體的預算：總成本和總利潤。這就要求專案預算員的綜合能力，舉例來說，要做出預算，就必須進行實地考察，如果工程難度係數較大，就選擇高效率高技術的勞務人員高效率高技術的勞務人員，通常來說，這種人員的勞務費用就比較高。而如果難度係數較小，較少的運用到高難度作業，通常選擇普通勞務人員，他們的費用就比較低。另外，如果對於市場熟悉，他們掌握的資訊就會及時更新，這樣，當他們在進行材料預算時，就會考慮價效比較高的材料，既能保證質量，又能保證利益的最大化。
2.建立相應的責任分配追究制度
在簽訂工程合同後，就要對目標成本進行預測，當相應的目標成本確定之後，就成為企業進行參考和考核的依據，為此專案部要按不同的成本要素，對目標成本進行分解，分解到各個階段，各個部門，各個具體的人，這樣既能各盡其責，當一旦出現錯誤時，可以進行相應的責任追究。那麼，為了建立相應的責任追究制度，應該做好哪些準備呢？
2.1做好施工過程中的成本預算
專案預算員的工作並不是在開工前做好預算就結束了，事實上，他們的工作是貫穿整個工程的始終的。在工程進行到中期，一般要進行成本檢查，而成本檢查具體來說，包括兩個方面：
（1）需要專案部的財務部門與預算結合編輯出財務報表，除了按照正常的會計報表的格式編輯報表，還要按照責任成本分解要求編輯報表，如對其中發現的誤差做出解釋改變。另外，隨著工程的不斷建成，預算員需要對各項成本之和與預期的成本進行比較，看是否超出了原定預算，如果超出，是因為什麼原因，在以後的工作中會盡可能的避免這種錯誤。另外，還應將預算的成本與現時的專案收入進行比較，一旦發現成本大於收入，就要採取措施控制成本，以達到盈利目的。
（2）一般說來，上級財政部門與預算部門要對專案部責任成本執行的情況做出一定的瞭解檢查，而檢查主要是圍繞專案部開支，材料消耗情況以及各項業務往來的款項情況進行檢查。專案部的開支情況指的是專案部本級的開支情況，也就是把實際費用與預定成本做出比較，如果超出，必須控制成本。材料消耗主要是指在採購材料時，是否根據預定進行採購，防止一些工作人員盲目採購，過度採購，花費了大量資金，剩餘了大量的材料，造成資金週轉不開。對於出入庫的材料數量，必須做好統計，防止出現書面材料和實際應用的材料不符，易引起不必要的糾紛，
2.2做好業務往來情況調查
在現時生活中，還經常出現這種情況，一些專案進行過程中，由於先前估計的錯誤，導致施工過程中出現了材料的大量短缺，這時，需要採購人員去緊急採購，採購人員挑選好材料後直接送往工地，並未支付材料款項，而登記人員又未對其進行登記，這就使得實際資料與登記資料不符，就導致了賬目的錯亂，引起糾紛。而專案預算員對此必須做好及時的統籌安排。而各項業務往來情況是說，由於先前大量的資金投入和市場調節的不規範，在工程結算等各個方面經常會出現互相拖欠，賬目混亂的情況，實際應該到賬的還未到賬，今年花了明年的錢，資金週轉不開造成的大量虧空，這些都需要預算員深入其中，秉持著認真負責的態度，進行多方面的調研。
3.完善工程結束後的成本結果
許多企業在工程結束之後就轉向下一個專案，而一些賬目和款項尚且不清，因此，專案預算員需要對其進行處理，那麼，他是如何工作的呢？一般來說，工程完工後專案預算員及時的編制工程預算，隨後把預算報給業主稽核後，應將甲方籤認的工程款為準，隨後核對與甲方往來，看在工程款問題上有沒有出現差錯。另外，將業主認可的結算材料和實際消耗的材料結合，看是否有結餘，對於一些沒有用完的材料，將它們算入專案成本，防止把一些劣質材料，或多購材料轉入下一項工程。另外，許多的專案實行的是分包工程，那麼，專案預算員必須按照合同逐一清算分包工程，弄清個工程實付款，已付款，未付款，保證賬目清晰，資金運轉正常。更為重要的是，在專案進行的過程中，尤其在資金出現問題時，會向其他部門和其他單位借款，在專案工程完成後，預算員應對賬目進行統籌規劃，避免引起不必要的責任糾紛。
4.風險索賠管理
任何專案都不是一蹴即成，一帆風順的，勢必要承擔著相應的風險，作為專案預算員，對於風險的分析和防範，也是不容小覷的，那麼風險和索賠管理包括哪些呢？
4.1工程合同風險
在競標過程中，有的企業對於市場的狀況和成本預算不是特別精準，但為了中標，急於求成，競相壓價，這就容易導致利潤的流失。還有一些企業為了能迅速承包到工程，在開始之初，就簽訂很多不公平的條款，這樣，在具體的施工過程中，就會出現很多的問題，如很多業主要求企業先自行墊付工程款，等專案結束後再支付所有費用，這樣，對於許多工程，尤其是規模比較大的工程，支出費用過多，造成後期資金週轉不足，影響工程的進度和質量。
4.2工程管理風險
一個專案的預算統籌離不開專案經理的管理能力，一個優秀的專案經理，會做出一份比較合理的預算，這樣，不僅能保證專案的順利完成，還會爭取到高額的利潤。
4.3工程技術風險
在很多工程專案中，發包人常常會對所即將開始的專案提供一些地質材料和該地的地貌地形，如我們建造一座房子，我們會根據發包人提供的資訊進行預算，如選擇何種承包方式，選擇何種材料，選擇什麼樣的勞務人員。但有時發包人提供的資訊是不正確的，誤差較大，比如從事建築的地區地形較為複雜，工程難度較大，這就意味著材料的消耗和勞務的費用會相對較高，且工期時間也會相對的延長。另外，在施工過程中，根據工程的進度或臨時出新的問題使得專案工程圖出現變更，這些變更不僅會造成專案時間延長，還會造成一些經濟損失。作為專案預算員，對於專案過程中可能出現的風險要有預見性和防範能力，儘可能減小損害利益。
5.結語
由此可見，專案預算員在整個專案過程中起著極其重要的作用，隨著專案要求的精細程度和企業對於利潤的追求，專案預算顯得尤為重要，這就要求專案預算員必須有著熟練的專業技能，對於專案的各個方面尤為了解，更為重要的是，由於工程專案過程中需要有大量的資金款項等問題，這就必須要求專案預算員有著良好的道德修養和素質，對於工作積極負責。
預算管理工作述職報告4
XX年即將過去，回顧一年來本人工作情況，現簡述如下：
一、作為一個專案部的預算員，我能按照公司及專案部的各項規章制度，按時按質地完成專案部的各項經營管理工作。
1、對內的工作情況。按公司的規定要求，每月的月底統計當月的實際施工產值及成本分析情況。及時參加成本分析會議，對專案部每月的盈虧情況作出分析報告，對於施工階段的預算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制，並列印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達給生產經理，在實際的施工過程中，根據現場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調整，該定額人工作為工程任務單進行人工的控制和分配的基礎，定額材料作為倉庫進行定額領料的依據。
平時在工作中總是積極地配合專案經理進行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據公司的規定並結合專案部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂後，對分包合同進行跟蹤管理。每月初完成本專案部的上月的實際施工分配任務（包括分包方的粗分配），定額材料的統計，並向公司提交有關的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃，預計下月的施工產值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。
在施工過程中，實行定額領料和成本跟蹤控制，為專案部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為專案部及時提供一些經營資料及資料，及時做好專案的成本核算工作。及時參加專案的會議，按公司的規章制度進行值班等。
2、對外（對業主和監理）的工作情況。每月月底向業主和監理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據，及時與投資監理核對工程量，進度產值確定後，及時配合專案經理催促業主支付上月的工程進度款。及時向業主進行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業主和監理報價，以便業主稽核後，我施工方材料員能及時採購，使得工程順利施工。
總之，在經營方針上堅持最高的收入，最低的支出，對內工作及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量，有時並且要留有一定的餘量；對外工作資料齊全、用足政策、用足機會，時刻處理好業主、監理與施工方的關係，有時遇到一些工作困難，及時與領導聯絡彙報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。
二、積極做好工程的審計工作。
做好了xx路的結算送審工作及結清xx花園的審計掃尾工作等。
三、服從公司領導的工作安排，積極做好專案部以外的工作。
本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標工作和其他的預算工作，無論自己專案部手中的工作多忙，總是服從公司領導的工作安排，當時專案部的事件比較多，本人總是加班加點，合理、科學地利用時間，既完成了專案部的份內事件，又完成了公司安排的任務。
四、積極適應和遵守執行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責任感。
今年以來，公司的各項規章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項現行的規章制度和預算員的職業道德為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為企業做好本人力所能及的服務工作。
五、利用工作之餘的休息時間加強學習。
注意收集上海市有關現行的定額資料檔案，並加強學習工程量計算的技巧等業務知識。努力學習計算機知識，提高自己的工作效率。
以上為本人粗略的個人工作小結，請領導審閱，如工作上有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。
預算管理工作述職報告5
新一年的開始也預示著於20xx年加盟公司以來，已將近三年的時間了。回顧三年來的工作與成長，是離不開公司領導及各位同事的大力支援與幫助，從而使自己在思想意識、業務能力等各方面都取得了一定的成績，在這裡表示感謝。為了更好地做好自己今後的工作，總結經驗、吸取教訓，簡述主要工作如下：
20xx年參加工作至今，我一直從事的工作便是招投標工作，當然主要是商務部分及技術標部分檔案的製作，隨後因新公司成立，我又從事了部分辦公室的工作，到20xx年下半年我開始正式接觸預算這個行業，近三年的工作經歷使我有了一個質的轉變，也讓我明白出了校門走入社會這個大家庭裡我所欠缺的知識實在是太多太多。所以在新的一年的開始，我要做的便是抓緊一切學習的機會補充知識，迅速提高自身的能力，確保在這個職位上可以起到領頭人的作用。可以帶領計劃經濟部更好更精確的完成計經工作。
任何一個專案都要走的流程手續是招投標→工程中標→工程施工→工程竣工決算。投標工作佔據首位，也就是說投標工作是重中之重。從投標檔案的製作到包裝每一項工作都是不可以出錯的，總結之前的投標工作因各種原因導致工程廢標的案例也是不少的，廢標的原因有很多，比如外包封密封章蓋錯，投標函不簽署名字，或者是標書裡缺頁少頁。這都是一些細小的原因，但是造成的後果卻是極其嚴重的，廢了標，我們就無從談起競爭力，更無從談起後續工作了。所以在以後的工作中我們部門會嚴格要求自己，增強個人的業務素質，確保不再出現像上述類似的錯誤。
工程中標後，我們部門需要參與的就是施工合同的簽訂，現場專業勞務分包合同及租賃合同的簽訂，圖紙會審，現場工程變更單的簽訂，現場工程量的核定直至工程竣工決算。若想在不損害他人權益的前提下更好的維護我公司的權益，這就要求我部門人員既要懂得工程相關知識，還要懂得法律知識。只有依法簽訂各種合同，才能保障我公司權益。
針對以上各種問題，我部門制定20xx年工作計劃如下：
1、 在業餘時間系統學習法律知識，熟練掌握《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建築法》、《建設工程質量管理條例》、《房屋建築工程質量保修辦法》以及相關的法律法規。為確保公司最大權益做好基礎工作。
2、 以工程專案為中心，配合好專案部工程量現場核定工作，及時做好工程量核定單的稽核工作，做到今日事情今日做，儘量做到不拖延。如有問題及時與專案部人員溝通，避免因工程量核定不及時造成窩工。
3、 施工過程中發生的設計變更、工程洽商，與專案部人員及時溝通、協商、簽訂。簽訂後在核算過程中，從中挖掘出專案的經濟利益，本著利益最大化原則，進行技術或經濟的洽商以及技術交底形式的辦理。按照工程進度，隨時收集整理施工過程中發生的設計變更、工程洽商及材料、裝置確認價格，及時讓甲方及監理簽字確認，避免事後補辦受阻礙。
涉及到重大的經濟洽商應及時與業主溝通。在做設計變更、工程洽商的算量時要顧及到多專業、多工序，做到細算、詳算，把所有施工過程中涉及到的全部專案列清、列全，做到不丟項、不缺項。對業主口頭通知的變更，主動及時辦理工程變更書，並由業主代表簽字確認。確保我公司權益不受到侵害。
4、 與材料供應部門做好溝通。跟據招標檔案、施工圖紙、投標預算，甲方給出暫估價的材料、裝置列出清單，施工前我部門人員與材料供應部人員進行溝通後再確認材料廠家、材料價格，然後訂貨，對於採購價格超出投標預算價格的材料、裝置，應積極與甲方溝通，根據招標檔案的內容說明原因、講明道理，按實際發生進行調整價差。
5、 本部門人員現狀是工程現場施工經驗貧乏，所以在算量時容易丟項漏項，為了彌補這一現狀，我部門決定在做好本職工作的基礎上，儘可能多的時間用到施工現場進行實踐學習。這樣即增加了自己的實踐知識，還能有效的和專案部進行溝通。
6、 及時瞭解當前工程造價管理情況、當地工程價格水平、合同履約情況、材差檔案的頒佈及業務知識。為更好的服務整個工程做好充足的準備。對各種計價軟體都要做到熟練掌握。
7、 做好工程投標的臺賬，包括投標過的工程，吸取各種經驗教訓，為下個工程的投標做好充足的準備。
總之，一年之際在於春，在即將到來的20xx年的春天，我部門全體員工會更加努力，愛崗敬業，遵守道德行為規範，本著嚴謹認真的工作態度，做好自己的本職工作，發揮出自己最大的能力，為公司的發展添磚加瓦。