精選施工進度計劃三篇
光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們又將迎來新的喜悅、新的收穫，是時候開始寫計劃了。那麼你真正懂得怎麼制定計劃嗎？以下是小編精心整理的施工進度計劃3篇，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
施工進度計劃 篇1
一、工程概況
工程名稱：**中學教學樓工程；
工程地址：**中學校內；
建築規模：總建築面積4248平方米，一棟；
建設層數：六層；
結構型別：基礎採用柱下獨立和聯合基礎，上部結構採用鋼筋混凝土現澆框架結構；
建設單位：***公司；
設計單位：***公司；
監理單位：***公司。
二、編制說明與編制依據
1編制依據
（1）、**中學教學樓工程施工招標檔案；
（2）、**工程設計有限公司的**中學教學樓工程施工圖紙；
（3）、國家和行業頒佈的有關現行施工規範和標準；
（4）、我公司的人員安排、技術力量、機械裝置配備能力；
（5）、我公司以往優良工程建築施工經驗；
（6）、我公司對本工程的承諾。
附：選用相關規範、規程及標準如下：
（1）、GBJ201-83土方與爆破工程施工與驗收規範；
（2）、GBJ202-83地基與基礎施工與驗收規範；
（3）、JGJ18-96鋼筋焊接與驗收規程；
（4）、GB50164-92混凝土質量控制標準；
（5）、GB50204-92混凝土結構工程施工與驗收規範；
（6）、GB50164-92混凝土結構試驗方法標準；
（7）、GB50203砌體工程施工與驗收規範；
（8）、GB50209-95建築地面工程施工及驗收規範；
（9）、GB50207-94屋面工程技術規程；
（10）、JGJ/121-99工程網路技術規程；
（11）、JGJ73-91建築裝飾工程施工及驗收規範；
（12）、JGJ/T8-97建築變形測量規程；
（13）、GBJ300-88建築安裝工程質量檢驗評定統一標準；
（14）、GBJ301-88建築工程質量檢驗評定標準；
（15）、JGJ59-99建築施工安全檢查平分標準；
（16）、JGJ80-91建築施工作業安全規程；
（17）、JGJ46-88施工現場臨時用電安全技術；
（18）、GJ33-86建築機械使用安全技術規範；
（19）、GB50259-96電器裝置工程電氣照明裝置施工及驗收規範；
（20）、GB50268-97給排水管道工程施工及驗收規範；
2、編制原則
（1）、結合實際，突出重點，兼顧一般，周密部署，合理安排。
（2）、平行流水、均衡作業，網路控制，保證工期。
（3）、規劃創優，方案切實，措施到位，確保質量。
（4）、推廣使用新技術、新工藝、新材料。
三、工程特點
1、建築概況
（1）、**中學教學樓建築面積為4248㎡.
（2）、建築高度
本教學樓建築高度為22.2m，底層高4.5m，其他層高3.6m.
（3）、樓地面
衛生間樓面為陶瓷地磚衛生間樓面，面磚為防滑耐磨磚，樓梯間樓面及踏步為防滑耐磨磚，加防滑條，其它樓面為防滑耐磨磚；階梯教室室內地面為100厚混凝土拋光磚地面，架空底層地面為60厚混凝土水磨石地面，採用3厚銅條分隔成1000×1000方格，衛生間為80厚混凝土陶瓷地磚，衛生間要做防水處理。
（4）、屋面防水
20mm沙漿找平，三氈四油防水！頂棚抹灰
（5）、室內牆面
衛生間內牆面為釉面磚，200×300白色瓷片至頂；其它為仿瓷塗料，18厚1：3石灰砂漿牆面，2厚仿瓷塗料分兩次刮平。
（6）、室外牆面
外牆為白色、粉紅色相間瓷片面磚，門架為文化石，屋頂為粉紅色陶瓦。
（7）、門窗
大門為鋁合金玻璃門，其他為普通木門，二樓以上陽臺門為推拉式鋁合金。由專門的安裝單位統一安裝，窗為鋁合金窗。
2、結構概況
（1）、本工程按7度抗震設防，抗震等級為框架三級。
（2）、本建築物耐火等級為二級。
（4）、砌體
室內地坪以下砌體用強度等級為MU10實心磚，採用M5水泥砂漿砌築；室內地坪以上砌體用強度等級為MU7.5加氣砼小型砌塊，M5混合砂漿砌築；120厚磚牆用MU7.5磚M5混凝土砂漿砌築；180厚磚牆用MU7.5磚M5混凝土砂漿砌築；鋼筋混凝土框架結構的填充牆用MU7.5磚M5混合砂漿砌築。
施工過程
一、施工測量
測量放樣是工程施工中關鍵的一環，測量能否做到準確，不僅關係到工程進度，同時也關係到整個工程專案的施工質量。施測應嚴格按有關測量規範進行。針對本工程的實際情況，施工時對原始水準點進行復核，保護。對施工時不可避免破壞的水準應引測到安全的地方，做好記錄，並加以保護。施工測量精度不僅影響到後期裝修的施工難度，而且影響到整個建築物的美觀與線條，因此施工時必須制定詳細的施工放樣方案，透過計算確定放樣資料。
二、土方工程
樁基工程完成並檢驗合格後，隨即進行土方的開挖。根據本工程的特點，土方開挖採用人工開挖，土方開挖、破樁、驗槽完成後進行承臺、地梁及地下管道的施工。破樁按設計樁頂標高用鋸樁機破樁。
三、鋼筋工程
鋼筋在現場按圖紙設計要求加工製作成型，然後塔吊吊運至施工層段。鋼筋綁紮之前應熟悉圖紙，核對鋼筋半成品鋼筋的級別、直徑、形狀、尺寸和數量是否與料牌相符。如有錯漏應糾正增補。劃出鋼筋安裝定位線，並在綁紮部位標明鋼筋規格、形狀、尺寸和數量，用鋼絲刷將施工縫位置的砼表面擦洗乾淨。
1、鋼筋的連線方式
為了保證施工質量，本工程中直徑為20㎜和大於20㎜的柱內豎向鋼筋的連線擬採用電渣壓力焊，直徑小於20mm的柱內豎向鋼筋的連線擬採用綁紮搭接，梁內受力鋼筋直徑大於等於18mm的鋼筋連線擬採用閃光對焊或單面搭接焊連線。其餘直徑小於18mm的鋼筋均擬採用綁紮搭接接頭。
2、非綁紮搭接連線的鋼筋接頭質量要求
凡採用電渣壓力焊、閃光對焊、搭接焊連線的鋼筋接頭，應按規定要求在現場進行取樣試驗，其質量必須符合《鋼筋焊接及驗收規程》的要求，其取樣實驗方法必須符合《鋼筋焊接接頭和機械效能實驗取樣方法》中的有關規定。接頭位置必須符合圖紙、圖紙會審紀要以及《混凝土結構工程施工及驗收規範》的'要求。
3、鋼筋的現場綁紮要求
鋼筋綁紮完畢後，應檢查下列方面：
①、根據設計圖紙檢查鋼筋的鋼號、直徑、根數、間距是否正確，特別是要注意檢查負筋的位置；
②、檢查鋼筋接頭的位置及搭接長度是否符合規定；檢查混凝土保護層是否符合要求；
③、檢查混凝土保護層是否符合要求；
④、檢查鋼筋綁紮是否牢固，有無鬆動變形現象；
⑤、鋼筋表面不允許有油漆、漆汙和顆粒狀（片狀）鐵鏽；
⑥、鋼筋位置的允許偏差，不得大於規範要求。
（2）、鋼筋隱蔽驗收
①、內業檢查：內業資料包括鋼材出廠、合格證、化學成分分析、焊接實驗報告、自檢記錄等；
②、現場情況符合國家有關的驗收規定。
四、模板工程
本工程教學樓首層層高4.2米，二層以上層高為3.6米。由於首層層高較大，鋼筋較密，施工難度大，因此施工時必須引起足夠的重視，其支模方案不僅是模板工程的難點，也是本工程的難點，必須經過詳細的計算確定支模方案，並報有關部門審批。
五、混凝土工程
本工程由於砼用量較多，為符合本工程的進度要求，本工程全部砼採用商品砼。施工時教學樓主體部分以走廊為界採用流水施工。本工程中，砼標號種類較多包括C10，C25，C30，澆築前一定要明確澆築的位置及數量。砼輸送用固定砼輸送泵輸送至澆築部位。
六、外腳手架工程
根據本工程的立面及結構特點，本工程外腳手架擬採用傳統著地式鋼管腳手架。外牆腳手架沿建築外圍搭設。腳手架搭設必須趕上施工進度要求，同時掛上密目安全網，在2層及以上每隔3層搭設安全斜擋板，建築物的落籠口和主要出入口均搭設安全平臺。
七、砌體工程
本工程±0.00以下砌體採用MU10磚，M5砂漿砌築，施工時在-0.06處設定-20mm1：2水泥砂漿摻5%防水劑防潮層。±。00以上砌體採用M7.5磚，M5砂漿砌築。
八、屋面防水工程
本工程平屋面防水採用SBS改性防水瀝青，為不上人屋面。水泥沙漿找平找坡。防水層上為20MM1：2.5水泥砂漿保護層。坡屋面為不上人屋面，採用無機鋁鹽防水砂漿防水，面貼波形瓦裝飾。
九、門窗工程
本工程窗戶型別種類較多，包括鋁合金推拉窗、隱框鋁合金窗；門包括鋁合金門、夾板門、不鏽鋼門、推拉門等；玻璃採用6mm白色玻璃，除註明外門窗均為深褐色框料。教學樓正立面有部分玻璃幕牆，為白色框料，綠色鍍膜玻璃，施工時將由專業公司設計、製作並安裝。
十、外牆裝飾工程
本工程外牆面主要為白色和粉紅色95×45面磚，坡屋面為粉紅色陶瓦。根據圖紙設計要求，首層、四層、五層及屋頂突出物用成品線角裝飾。施工時，應在找平層中加入防水劑，確保牆面的施工質量。
十一、樓地面工程
本工程除階梯教室地面採用拋光磚和架空底層採用水磨石外，其它均為防滑耐磨地磚樓地面。
施工進度計劃 篇2
1、各施工階段的進度安排
1.1、總工期目標
本工程招標檔案要求工期為170日曆天，我公司承諾工期為170日曆天，並在此工期內完成合同範圍內的全部工作量。
1.2、主要施工順序
①第一階段（±0.00以下）基礎施工
總體的施工順序：
土方開挖→人工清理基坑（做墊層）→截樁及預應力管樁填芯（插筋）→樁基驗收→承臺、地梁鋼筋，一層柱插筋→安裝承臺基礎模板→隱蔽工程驗收→澆築承臺基礎砼→拆模→基礎工程驗收→基礎回填土。
②第二階段（±0.00以上）主體施工
主體結構→圍護砌體、小型結構、預留預埋→門窗、水電暖安裝→內外裝飾→裝置安裝除錯→掃尾工程→完工。
1.3、±0.00以下基礎施工
由於本工程佔地面積較大，土方開挖工程量相對較多，因此在施工期間必須採取搶工趕工的施工措施，精心組織、科學調配，組織好人力、機械、裝置，處理好工序交接的銜接工作，使基坑暴露的時間最短，為上部施工做好準備。
1.4、建築主體施工
①土建主體施工是本工程建設的關鍵階段，其進度處於關鍵線路上，只有土建主體工程做到按計劃、有秩序、有組織地向前推進，才能使其他工程順利完成。本工程實施程序中，其重點抓好框架砼的流水施工，確保平均每8天一層的施工進度。
②每層結構施工流程
搭設腳手架支撐→鋪設底模→鋼筋綁紮→預埋管線、留洞→梁側模安裝→砼澆築→測量放線定軸線標高。
③內外牆砌築，必須堅持質量第一的標準，嚴格按規範施工，以免給裝修帶來隱患。
④回填土應及時，回填範圍內的雜物應清除乾淨，淤泥挖除，積水排幹。
1.5、安裝階段施工
①安裝工程施工需要土建工程密切配合，要穿插土建施工的全過程中，總包單位必須加強組織協調工作，檢查隱蔽工程必須檢查安裝工程預埋，及時發現問題妥善解決問題。
②安裝工程施工過程中，水、電各專業要加強現場協調，安排好先後順序，避免反覆鑿洞，多次修補的現象。
1.6、裝飾工程施工
①本工程的普通裝飾工程必須確定創市優的目標，要嚴格把好材料質量關，材料採購時嚴格按照甲方限定的品牌採購；在施工過程中，樹立精品意識，在微處下功夫，保證優良率100%。
②本工程內裝飾工程，本公司內部選擇專業裝飾隊伍，專案部做好配合和協調工作，提供方便，做好成品保護工作。
2、工期保證措施
①、總計劃控制，周計劃、月計劃分步實施
根據總工期目標，開工前編制總的進度控制計劃，按總進度計劃部署配備足夠的人力、物力、財力等，確保總計劃的實現。及時編制月度和一週的施工計劃，與各班組工種簽訂工期、質量的實施合同。
②、圍繞網路計劃，確定關鍵控制點
對關鍵控制點進行重點監控，當關鍵工作出現滯後時，要及時調整計劃，採取有效措施，確保關鍵工作不滯後。對於非關鍵線路工作的滯後，要查詢原因，分析結果，採取補救措施。
③、以技術方案為先導，以預控為手段。
確保每一分項一次性保質完成，最大限度地壓縮各工序的施工週期，合理分段，流水施工，保證在勞動力資源的合理安排下達到最佳工期。
--基礎施工時配備足夠的人力、物力和財力，實行二班制，打硬仗、搞突擊，確保早日完成基礎施工，形成場地工作面，為上部施工創造良好的環境。
--主體施工階段各層次確保按計劃完成，為此計劃配備不少於三層的鋼管、模板、腳手。要確保各種材料、裝置按時到位，確保材料供應不拖後腿。
--及早插入砌築（上部至二層即安排砌築班組進場）、裝飾隊伍，加快裝飾施工進度。
④、加強對機械裝置（特別是大型機械裝置）的日常維修
透過保養確保機械裝置始終處於完好狀態，提高機械裝置的利用率。
⑤、全力以赴，加強內部各橫向配合
加強事前圖紙及各專業計劃會審會籤管理，實現交接檢的有效控制，最大限度地減少因互相不溝通造成的對工期的延誤和影響。
⑥、細緻準備、順利度過農忙勞動力緊張期
我們所使用的勞動力隊伍均已經過多年的考驗，相對比較穩定，為防其在春夏季農忙期間出現勞動力不足的情況，我們的做法是在農忙前一個月左右由工程管理部對所有操作班組均進行"摸底"，從而搞清各地區農忙期間的勞動力動態，制定措施採取"兩手抓"的方法，首先同原有施工隊伍進行勞動力人數核定，在此基礎上籤定適當的補償，協議以確保基本的勞動力隊伍；二是積極引進其它優秀的施工隊伍進行勞動力儲備。
⑦、合理規劃施工平面佈置，儘早安排塔吊進場
平面佈置總體由四部分組成：生活區、生產區、辦公區及施工現場道路，儘可能佈置合理、車輛進出方便、材料堆放合理減少不必要的二次搬運。儘早安排塔吊進場，以使其能儘早地發揮作用，加快施工進度。
⑧、配齊備足冬雨季施工材料，減少對工期的影響
根據工程的特點制定詳細有針對性的冬雨季施工措施，提高備足材料，採取得力措施，確保將其對工期的影響減低到最輕的程度。
施工進度計劃 篇3
在任何情況下，管理者都必須確保專案在計劃的控制下執行。好比我們知道一個目標點，到達這個目標點有N條路徑，我們要根據各種限制條件找出其中較為合理的路徑，並根據各種各樣的變化隨時調整這個路徑。
1.如何看待計劃趕不上變化?中國人有句俗話，叫“計劃趕不上變化”，所以很多管理者認為計劃沒有用，或者用處不大。我們應該把變化看著是計劃的一部分，計劃要考慮到變化，變化後要重新編制計劃，始終圍繞著“目標”這個核心形成計劃。計劃是由起點通向目標點的最佳化路徑，無論多少變化，我們都必須有這樣一條被專案全體成員清晰知道的路徑。永遠不要期望一個專案只在開工的時候做一次計劃就“萬事大吉”，我們必須不斷的調整計劃(絕大多數情況下調整的是實現目標的路徑，少數情況下會調整目標)，但調整的過程中要始終“鎖定”目標。
2.哪些人編不好施工進度計劃?
一是沒有專案全域性意識、系統思維的人編不好(在考慮問題的時候能兼顧終點、兼顧邊界的思維)。管理上有句話叫做“一切管理的前提都是範圍管理”，我們必須知道要做什麼事，才可能進行管理。這對計劃的編制非常有意義，因為任何計劃都應該涵蓋所有的剩餘工程量，以及工程量背後隱藏的其它輔助工作。
二是沒有施工管理、技術經驗的人編不好。你必須對施工工藝有了解，知道先做什麼後做什麼(工藝流程)，知道要配備什麼樣的資源(人、材、機)，能夠估算人、機的工效和材料的消耗量。
三是沒有軟體操作能力的人編不好(必須掌握的實現手段，就像語言是思想的載體一樣，軟體操作能實現由思想到現實，能夠透過這種清晰而準確的表達實現溝通和共享)。
3.應該由誰來編制專案計劃?專案經理應該是計劃的編制者，因為我們的計劃不是應付業主、不是為了好看，而是具有實際的指導意義。專案經理必須有隨時將工程的全域性計劃裝在頭腦中的思維方式，專案上的任何決定都要參考工期計劃的因素，所有資源的配置、調整都要圍繞計劃這條線。透過編制進度計劃，專案經理能把握全域性、發現問題，這才是關鍵所在。
4.進度計劃的約束有哪些?一般情況下，我們會根據已知的目標工期來編計劃(根據時間限制)，或者根據資源、空間限制來編計劃。時間，空間，資源，工藝，成本都是編制時要考慮的問題(每一個都可能形成限制)。通常情況下，剛性的限制(約束)是時間，即工期，在沒有任何限制的情況下，我們會將工期列為剛性約束。
5.完整的進度計劃包括哪些?進度計劃是主脈，由此而外延的有資源配備計劃(人、材、機)、資金計劃、成本計劃等等。一個完整的進度計劃，一定是通盤考慮各個因素後形成的，不考慮約束的計劃沒有實際意義。
6.進度計劃的深度問題一級進度計劃(里程碑節點)，一般是在工作內容不明確的情況下用。二級進度計劃(主要反映的是分部工作完成情況)，一般是施工單位在編制施工組織設計的時候用。三級進度計劃(實施性進度計劃)，一般要細化到分項(樁號，樓層數)，用於指導現場實際生產。
7.進度計劃的編制步驟是什麼?第一步，知道工期目標，知道有哪些工作內容(並知道工藝流程)，知道自己有哪些資源;第二步，按空間順序排列這些工作內容;第三步，按時間(工藝流程)順序分解工作內容，分解的粗細根據編制計劃的級別來定，關鍵是可以“量化”;第四步，根據剩餘工程量、現有資源、人材機消耗量估算工作所需時間;第五步，根據工藝流程排列工作;第六步，如發現計劃時間超出工期要求，一般情況下會加大資源投入來縮短關鍵工作的工期;只有極少情況下會調整工期目標;第七步，編排格式。
8.進度計劃有編制要求統一的軟體：excel統一的型式：橫道圖統一的格式：表格的形式一致統一的要素：分部分項，工程量，工期等
9.進度計劃實施的關鍵一是作為專案管理者，一定要讓進度計劃上傳下達，要讓專案的參與者都知道，這是關鍵之一。必須確保專案進度計劃被公司各職能部門知道，以便提供相應支援;必須確保專案成員知道，讓大家保持同樣的節奏。二是要定期與不定期檢查實際進度與計劃進度的差別，並找出其中的問題。解決這些問題為進度計劃的實現提供保障。