施工進度計劃三篇
時光飛逝，時間在慢慢推演，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。那麼計劃怎麼擬定才能發揮它最大的作用呢？以下是小編為大家整理的施工進度計劃3篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
施工進度計劃 篇1
一、工程概況
在一些重大工程，工期特別緊，施工進度成為監理三大目標控制工作的重點和難點。南寧市金湖廣場地面景觀工程則是非常典型的例子。廣場總佔地面積58912.68m2，其中，構築物用地面積732平方米，硬地鋪裝面積40951平方米(含路面)，綠地面積13345平方米，水體面積3883平方米。整個工程以民族大道為界分為南廣場和北廣場，總投資約為6000萬元。工程於20xx年8月20日開工，由於是南博會基礎配套工程之一，工程必須於10月20日建成開放，工期僅有60天。質量等級要求優良。
本工程工期緊，任務重，為對施工進度進行有效控制，按時按質完成工程，我們特別編制了一個簡明實用、有效的工程進度控制方案。
二、進度控制方案的編制
1.編制進度控制方案的第一步工作就是，熟悉設計圖紙和施工現場情況，稽核施工單位的施工進度計劃體系，包括工程總進度計劃(網路圖和橫道圖)、勞動力計劃、材料計劃、機械進場計劃及資金使用計劃等等。進度計劃的審查需要重點考慮以下方面內容：審查作業專案是否齊全、有無漏項;各作業專案的工程量是否準確。各作業專案的邏輯關係是否正確、搭接是否合理，是否符合施工程式。並根據網路圖找出進度計劃的關鍵線路各作業專案的時間安排必須滿足總工期要求，並考慮適當留有餘地。計劃的施工效率和施工強度是否合理可行，是否滿足連續性、均衡性的要求，與之相應的人員、裝置和材料以及費用等資源是否合理，能否保證計劃的實施;與外部環境是否有矛盾，如與業主提供的裝置條件和供貨時間有無衝突，與其他標承包商的施工有無干擾。經監理審查後，由施工單位根據監理審查意見對工程進度計劃進行調整，然後實施。
2.為方便對各作業專案的進度情況進行檢查，在工程進度計劃體系調整好後，需將總進度計劃橫道圖與勞動力計劃、材料計劃、機械進場計劃等進行整合，繪製在同一張圖表中。具體過程為：根據各作業專案工程量和現行勞動定額、材料消耗定額及機械臺班定額等，計算出各作業專案所需耗用的勞動力、主要材料、機械，將計算結果彙總在進度計劃的下方，使之與工程總進度計劃要求的相應時間區段相對應。
3.工程進度情況的檢查，不僅包括對各作業專案的跟蹤檢查，還包括對工程總進度情況的綜合比較分析，要求編制以貨幣形式表示的工程進度控制的“S”曲線圖(見附表)。其的編制過程為：根據各作業專案工程量和現行工程預算定額或施工單位的工程量清單報價，計算出各作業專案所需耗用的資金。若工程量清單專案與進度計劃橫道圖中的作業專案不同，可對工程量清單專案進行必要的綜合或分解，使兩者相對應，便於進行檢查。將各作業專案所耗用的資金按該專案作業時間區段平均分配(為簡化計算，假設各作業專案按作業時間均攤工程資金。)，可計算出每一作業專案單位時間內所耗用的資金。按工程進度計劃的作業安排，將需施工的各作業專案單位時間內所耗用的資金進行彙總，便可得出單位時間內整個專案所必須耗用的資金。工程進度控制的“S”曲線圖所反映的是工程總進度的完成情況和資金的投入情況，其檢查的頻率不必象檢查各作業專案進展情況那樣頻繁，可根據專案的具體情況而定，可以為月、旬、周等等。本工程採用3天為一檢查週期，主要是因為本工程工期較短，工作內容多，工程量統計工作量大，且儘量與工程款支付時間有所聯絡，方便工程款的稽核與支付，並考慮到進度控制圖表的清晰簡明。
4.在圖表的最後一欄，設定了“影響工程進度主要因素”一欄，用於記錄實際進度控制過程中發現的影響工程進度的主要因素，使整個進行控制圖表簡明而完整。
經過以上步驟，工程進度控制方案(圖表)就產生了。需要注意的是，工程進度控制方案(圖表)的編制過程實際上也是對工程進度進行預控的過程，編制過程中一定要結合工程實際情況，做到具體詳細且具有操作性。接下來的工作就是利用以上圖表對施工進度進行檢查分析與控制。
三、工程進度的控制
施工進度的控制是一個計劃編制稽核、檢查分析與反饋調整的動態控制過程。其目標只有一個，就是實現工程進度控制總目標。
1.工程進度的跟蹤檢查：對施工進度的執行情況進行動態檢查並分析進度偏差產生的原因，為進度計劃的調整及實現工程總進度目標提供必要的資訊。工程進度的檢查包括對各作業專案完成情況的.檢查和工程總進度完成情況的檢查。
各作業專案完成情況的檢查分析：該部分內容主要透過工程進度計劃橫道圖和勞動力計劃、材料計劃、機械進場計劃等來進行檢查。主要採用橫道圖比較法，將實現進度完成情況繪製在橫道圖上，進行實際進度與計劃進度的比較，檢查各作業專案施工有無超前或滯後現象。對照進度計劃和勞動力計劃等檢查勞動力投入數量是否滿足要求，對照勞動定額對作業人員的工作效率進行檢查，檢查其是否滿足施工進度要求，是否需增加勞動力。材料是否按計劃進場，其質量和數量是否滿足要求。對照材料消耗定額，監控主要材料(特別是甲方供應材料)的消耗情況，有利於工程的進度控制和成本控制。檢查施工機械是否按計劃進場，機械的效能是否良好，數量是否滿足要求。對照機械臺班定額檢查機械的使用效率是否滿足要求。檢查各工作面是否存在閒置現象，該工作是否為關鍵工作，是否影響後序施工，是否需立即投入人員施工。對於非關鍵線路施工上的專案也要分析進度的合理性，避免非關鍵線路變成關鍵線路，給工程進度控制造成不利影響。深入施工現場，瞭解各工種是否有交叉施工，是否相互影響，施工效率是否低下，能否合理調整。
工程總進度完成情況的檢查：該部分內容的檢查主要透過工程進度控制“S”曲線圖來實現。根據檢查週期內各作業專案實際完成工程量，套用現行工程預算定額或施工單位的工程量清單報價，就可得出以貨幣形式表示的檢查週期內完成的工作量，將各檢查週期的實際完成工作量彙總，即可得出工程累計完成工作量。將實際完成量與工程進度控制“S”曲線圖相對應的計劃完成量相比較，就可檢查出本檢查週期內的進度，以及整個工程進度是滯後還是超前。需要指出的是，以綜合貨幣形式反映的工程量完成情況只能體現專案的總體進度情況，而不能反映各作業專案的具體進度控制狀況。
2.進度偏差原因的分析：在檢查過程中發現進度偏差要及時分析原因，研究相應的對策和解決方法。影響工程進度的因素很多，除以上提及的勞動力、材料、機械、資金等因素處，還包括設計因素、技術因素、組織管理因素、資訊溝通、外部環境的影響及各參建單位的協調配合問題等等。具體問題具體分析，採取的對策和解決方法也不盡相同，在此不在贅述。
3.工程進度控制計劃的調整：在進度計劃的實施過程中，常常受各種因素的影響而出現進度偏差。為了保證工期總目標的實現，必須對原計劃進行相應的調整。計劃的調整有如下原則：計劃調整應慎重，能不調的儘量不調，能區域性調整的決不大範圍調整;計劃的調整要及時，一發現有進度偏差，必須及時分析，立即採取相應對策及時解決，問題解決得越早，對整個工程專案的影響和衝擊就越小。
當在檢查中發現勞動力、材料、機械的投入滿足不了施工要求時，可採取以下措施來解決。延長每天的施工時間。②增加勞動力和施工機械的數量。透過獎勵等措施提高勞動生產率等等。一般情況下，以上原因引起的進度偏差較容易發現和解決，若及時解決對整個工程進度的影響也小，對此類進度偏差可對工程進度計劃和勞動力計劃、材料計劃、機械進場計劃等進行區域性調整，透過努力糾正偏差，以後的工作仍可按原計劃執行。
受原設計存在問題或業主提出新的要求等因素的影響，在施工過程中不可避免會出現設計變更。設計變更對進度目標的實現有不利影響，在實施前，需要對設計變更造成的影響進行分析判斷，設計變更若對整個工程進度造成影響，也需對進度計劃進行必要的調整。
受其它因素(如技術因素、組織管理因素、資訊溝通、外部環境的影響及各參建單位的協調配合問題等等)影響時，也需要及時分析對工程進度的影響程度，權衡利弊，考慮是否需對工程進度計劃進行調整。
到了工程後期，常常因為各種因素的影響使工程進度滯後較多，使得編制進度計劃時所留有的餘地被消耗殆盡，這時就需要統計剩餘工作量，重新編制施工倒排計劃來保證目標工期的實現。
四、工程進度控制方案的評價：
1.工程進度控制方案包含兩部分內容：各作業專案的進度控制和工程總進度的控制，兩者相輔相成，是一個有機整體。前者是後者的基礎，後者是前者的必要的有益的補充。
2.本工程進度控制方案有如下優點：圖表簡明易懂，可操作性強，結構完整，可以全面反映整個工程的進度完成情況。讓參建各方對整個專案的進度控制工作有了較為全面的和統一的認識，同時也增強了於10月20日建成開放的信心和決心。讓業主對整個工程的資金使用有了較為全面瞭解，便於籌措建設資金，保證專案的順利實施。在進度的檢查過程中，可方便的查出部分影響進度的因素(如勞動力、材料、機械和資金的投入等)。
3.經過各方努力，本工程的施工進度得到了較為有效的控制，金湖廣場按計劃要求於10月20日建成開放。這證明了本工程進度控制方案是有效的。同時也要清醒的認識到，進度控制工作是一個系統工程，影響進度的因素很多，本工程進度控制方案還需進一步完善。
施工進度計劃 篇2
一、目標
確保在合同規定的日期內完成任務，力爭提前竣工。
二、進度控制的方法
1.按施工階段分解，突出控制節點。控制點，在不同施工階段確定重點控制物件，制定施工細則。達到保證控制節點的實現。
2.按施工單位分解，明確分部目標。以總進度計劃為依據，明確各個單位的分包目標，透過合同責任書落實分包責任，以分頭實現各自的分部目標確保總目標的實現。
3.按專業工種分解，確定交接時間。在不同專業和不同工種任務之間，要進行綜合平衡，並強調相互間銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。透過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現。
4.按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為年度、季度、月度和旬期進度計劃。
三、強化進度計劃管理
1.工程開工前，必須嚴格根據施工招標書的工期要求，提出工程總進度計劃，並在對其是否科學、合理，能否滿足合同規定工期要求等問題，進行認真細緻論證。
2.在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持月(周)編制出具體的工程施工計劃執行過程，並對其科學性、可行性進行認真的推敲。
3.工程計劃執行過程，如發現末能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調整計劃和採取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現。
四、施工進度的控制
施工進度計劃的控制是一個迴圈漸進的動態控制過程，施工現場的條件和情況千變萬化，要及時瞭解和掌握與施工進度有關的各種資訊，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發現進度拖後，要分析原因，並系統分析對後續工作會產生的影響，由工程施工管理經驗豐富的人員擔任，並針對技術、質量、安全、文明施工、後勤保障工作配置專案副經理主抓分項工作。
1.建立嚴格的《工序施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度，質量、設計修改、工地洽商和現場 拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。
2.堅持每週定期召開一次，由工程施工總負責人主持，各專業工程施工負責人參加的工程工協調會議，聽取關於工程施工進度的問題的彙報，協調工程施工外部關係，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的總是，提出明確的計劃調整意見。
3.各級領導必須“幹一觀二計劃三”，提前為下道工序施工，做好人力、物力和機械裝置的準備，確保工程一環扣一環地緊湊施工。對於影響工程施工總進度的關鍵專案、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現。
五、保證工期的技術措施
在施工生產中景響進度的因素紛繁複雜，如設計變更。技術、資金、機械、材料、人力。水電供應、氣候、組織協調等等，要保證目標總工期的實現，就必須採取各種措施預防和克服上述影響進度諸多因素，其中從技術措施入手是最直執著有效的途徑之一。
1.設計變更因素：是進度執行中最大幹擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成的增量、返工，打亂施工流水節奏，致使施工減束、延期甚至停頓。針對這些現象，專案經理部要透過理解圖紙與業主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，採取主動姿態，最大限度地實現事前預控，把影響降到最低。
2.保證資金資源配置。
⑴、勞力配置：在保證勞動力的條件下，最佳化工人的技術等級和思想、身體素質的配備與管理。以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環節和必要工作成根據施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業。
⑵、材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現場無太多的積壓，以便有更多的場地按排施工。公司建立有效的材料市場調查和採購、供應部門。
⑶、機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處於良好的狀態。
⑷、資金配備：根據施工實際情況編制月進度報表，根據合同條款申請工程款，並將預付款、工程款合理分配於人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。
⑸、後勤保障：後勤服務人員要作好生活服務供應工作，重佔抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據施工進度進行調整。
3.技術因素：
⑴、實行工種流水交叉，循序跟進的施工程式、搶工期間晝夜分兩班作業。
⑵、發揚技術力量雄厚的優勢，大力應用、推廣“三新專案”(新材料、新技術、新工藝)，運用1S9002國際標準、TQC網路計劃、計算機等現化化的管理手段或工具為本程的施工服務。
施工進度計劃 篇3
1、各施工階段的進度安排
1.1、總工期目標
本工程招標檔案要求工期為170日曆天，我公司承諾工期為170日曆天，並在此工期內完成合同範圍內的全部工作量。
1.2、主要施工順序
①第一階段（±0.00以下）基礎施工
總體的施工順序：
土方開挖→人工清理基坑（做墊層）→截樁及預應力管樁填芯（插筋）→樁基驗收→承臺、地梁鋼筋，一層柱插筋→安裝承臺基礎模板→隱蔽工程驗收→澆築承臺基礎砼→拆模→基礎工程驗收→基礎回填土。
②第二階段（±0.00以上）主體施工
主體結構→圍護砌體、小型結構、預留預埋→門窗、水電暖安裝→內外裝飾→裝置安裝除錯→掃尾工程→完工。
1.3、±0.00以下基礎施工
由於本工程佔地面積較大，土方開挖工程量相對較多，因此在施工期間必須採取搶工趕工的施工措施，精心組織、科學調配，組織好人力、機械、裝置，處理好工序交接的銜接工作，使基坑暴露的時間最短，為上部施工做好準備。
1.4、建築主體施工
①土建主體施工是本工程建設的關鍵階段，其進度處於關鍵線路上，只有土建主體工程做到按計劃、有秩序、有組織地向前推進，才能使其他工程順利完成。本工程實施程序中，其重點抓好框架砼的流水施工，確保平均每8天一層的施工進度。
②每層結構施工流程
搭設腳手架支撐→鋪設底模→鋼筋綁紮→預埋管線、留洞→梁側模安裝→砼澆築→測量放線定軸線標高。
③內外牆砌築，必須堅持質量第一的標準，嚴格按規範施工，以免給裝修帶來隱患。
④回填土應及時，回填範圍內的雜物應清除乾淨，淤泥挖除，積水排幹。
1.5、安裝階段施工
①安裝工程施工需要土建工程密切配合，要穿插土建施工的全過程中，總包單位必須加強組織協調工作，檢查隱蔽工程必須檢查安裝工程預埋，及時發現問題妥善解決問題。
②安裝工程施工過程中，水、電各專業要加強現場協調，安排好先後順序，避免反覆鑿洞，多次修補的現象。
1.6、裝飾工程施工
①本工程的普通裝飾工程必須確定創市優的目標，要嚴格把好材料質量關，材料採購時嚴格按照甲方限定的品牌採購；在施工過程中，樹立精品意識，在微處下功夫，保證優良率100%。
②本工程內裝飾工程，本公司內部選擇專業裝飾隊伍，專案部做好配合和協調工作，提供方便，做好成品保護工作。
2、工期保證措施
①、總計劃控制，周計劃、月計劃分步實施
根據總工期目標，開工前編制總的進度控制計劃，按總進度計劃部署配備足夠的人力、物力、財力等，確保總計劃的實現。及時編制月度和一週的施工計劃，與各班組工種簽訂工期、質量的實施合同。
②、圍繞網路計劃，確定關鍵控制點
對關鍵控制點進行重點監控，當關鍵工作出現滯後時，要及時調整計劃，採取有效措施，確保關鍵工作不滯後。對於非關鍵線路工作的滯後，要查詢原因，分析結果，採取補救措施。
③、以技術方案為先導，以預控為手段。
確保每一分項一次性保質完成，最大限度地壓縮各工序的施工週期，合理分段，流水施工，保證在勞動力資源的合理安排下達到最佳工期。
--基礎施工時配備足夠的人力、物力和財力，實行二班制，打硬仗、搞突擊，確保早日完成基礎施工，形成場地工作面，為上部施工創造良好的環境。
--主體施工階段各層次確保按計劃完成，為此計劃配備不少於三層的鋼管、模板、腳手。要確保各種材料、裝置按時到位，確保材料供應不拖後腿。
--及早插入砌築（上部至二層即安排砌築班組進場）、裝飾隊伍，加快裝飾施工進度。
④、加強對機械裝置（特別是大型機械裝置）的日常維修
透過保養確保機械裝置始終處於完好狀態，提高機械裝置的利用率。
⑤、全力以赴，加強內部各橫向配合
加強事前圖紙及各專業計劃會審會籤管理，實現交接檢的有效控制，最大限度地減少因互相不溝通造成的對工期的延誤和影響。
⑥、細緻準備、順利度過農忙勞動力緊張期
我們所使用的勞動力隊伍均已經過多年的考驗，相對比較穩定，為防其在春夏季農忙期間出現勞動力不足的情況，我們的做法是在農忙前一個月左右由工程管理部對所有操作班組均進行"摸底"，從而搞清各地區農忙期間的勞動力動態，制定措施採取"兩手抓"的方法，首先同原有施工隊伍進行勞動力人數核定，在此基礎上籤定適當的補償，協議以確保基本的勞動力隊伍；二是積極引進其它優秀的施工隊伍進行勞動力儲備。
⑦、合理規劃施工平面佈置，儘早安排塔吊進場
平面佈置總體由四部分組成：生活區、生產區、辦公區及施工現場道路，儘可能佈置合理、車輛進出方便、材料堆放合理減少不必要的二次搬運。儘早安排塔吊進場，以使其能儘早地發揮作用，加快施工進度。
⑧、配齊備足冬雨季施工材料，減少對工期的影響
根據工程的特點制定詳細有針對性的冬雨季施工措施，提高備足材料，採取得力措施，確保將其對工期的影響減低到最輕的程度。