施工單點陣圖紙管理細則（精選10篇）
隨著社會不斷地進步，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度具有合理性和合法性分配功能。我敢肯定，大部分人都對擬定製度很是頭疼的，以下是小編為大家收集的施工單點陣圖紙管理細則，僅供參考，歡迎大家閱讀。
施工單點陣圖紙管理細則 篇1
一、設計檔案更改的提出
1、甲方提出反映在甲方同設計單位日常工作聯絡函當中。
2、設計單位提出由設計單位以設計變更形式傳遞。
3、施工方提出透過施工方同甲方的工作聯絡函、監理例會報告、進度計劃及供貨計劃傳遞。
二、設計更改的實施
1、設計變更形式：
由甲方提出的變更為“專案變更通知”。
由設計單位提出的及施工方提出的變更為“設計變更通知”。
2、設計變更的執行：
設計院發出的“設計變更通知”由設計部經理在“設計變更通知”上簽字、蓋章，由設計部該工程工程主管人員將其變更通知發放至工程部，接收人在變更通知原件上簽收，原件交檔案室儲存，設計部保留簽收記錄的影印件一份。
工程部發放“設計變更通知”至施工及監理，接收人在設計變更通知上簽收。
“設計變更通知”和“專案變更通知”的有效性，等同於施工圖紙，在竣工資料中一併體現。
三、圖紙發放規定
1、設計圖紙發放範圍：
每家施工單位8套施工圖，監理公司2套，各工種工程師1套。
2、施工圖紙一經發放，不再回心，失去時效，自動作廢。
3、設計圖紙接收與發放，記錄在“檔案收發記錄”表上。
4、圖紙發放有效性標識：
施工圖紙以設計單位有效圖章為準。
零星工程圖紙以設計部受控章為準。
四、零星圖紙的管理
1、零星工程圖紙經設計部經理在設計部“設計通知單”上簽字確認。
2、零星工程圖紙發放範圍為工程部、配套部一份，領用人在“設計通知單”上簽收。
3、修改變更圖紙的發放範圍按原發放範圍實施。
施工單點陣圖紙管理細則 篇2
一、圖紙會審過程中
在設計圖紙會審交底過程中，對圖紙上的問題和不合理之處為業主提出解決的辦法和合理化的建議。
二、在施工過程中
1、以節約為前提，在確保結構安全、整體效果好的前提下，為業主方提出合理化建議，並徵得業主方和設計人、監理同意後，作區域性修改，以降低工程投資。
2、對有影響工程工期、工程質量的外在因素，為業主方提出合理化的建議，以確保質量優良和計劃工期的實現。
三、提高工程質量方面
1、建立強有力質量控制組織機構，選派優秀專案經理及高素質的管理人員參與施工。
2、建立嚴格的質量管理、技術管理制度。
3、建立健全嚴密的自檢、互檢和專檢制度。
4、採取切實有效的技術措施，進行全方位、全過程質量控制，提高工程質量。
5、透過加強合同管理以及計量支付管理，達到提高工程質量的效果。
四、保證工期方面
1、選拔業務精、能力強的管理和施工人員，配齊配足技術工人。
2、充分細緻做好開工前的各項工作準備。
3、按照總工期目標，利用倒排工序法，制訂詳細的分段工期控制計劃。
4、採用新工藝、新技術、新裝置提高施工效率，抓住物資供應關，保證物質供應滿足進度要求。
5、按施工組織設計配齊生產要素。
6、運用計算機網路計劃技術、實施動態管理。
五、降低造價方面
為了快速、安全、高效、低耗地完成本專案工程，我公司將進一步強化企業內部管理，按照專案管理機制組織施工，控制成本、降低造價。
1、編制合理的施工組織設計，控制工程費用支出
（1）、根據工程施工環境條件，合理安排施工時間及施工順序，減少由於採取特殊的施工措施而增加的工程費用支出。
（2）、合理安排佈置施工隊伍，分段施工，減少施工隊伍、機械裝置的轉移費支出。
（3）、合理安排工期，施工生產實行網路管理，嚴格控制節點工期，確保施工生產的有序進行，避免由於搶工期引起工程費支出的增加。
2、嚴格控制人工、材料、機械費用支出
（1）、學習邯鋼經驗，實行成本預測控制，使工程成本始終處於受控狀態。
（2）、採取切實可行的措施，保證在計劃工期內按期完成施工任務，力爭合理提前，節省人工、機械等直接費成本。
（3）、最佳化施工方案，搞好工序銜接和交叉專案的施工協調，做到均衡生產，提高工效。
（4）、充分發揮我公司的科技優勢，強化技術管理，加大新技術、新材料、新工藝的開發應用，提高週轉材料利用率，提高勞動生產率，控制成本。
（5）、強化工程材料管理。把好工程材料尤其是地方材料的採購、運輸、保管、發放及使用關，按定額供料，限額髮料，推行單機、單車及工號物料核算，以降低工程材料消耗。
（6）、在機械使用上，加強維修和保養，保證機械的完好率，提高利用率，降低油耗，避免大馬拉小車和功率不匹配的現象。同時做好常用配件的儲備，避免停機和窩工。
3、組建一個精幹、高效、懂技術、會管理的強有力專案管理機構，實行指揮長負責制。所有管理人員均競爭上崗，以達一職多能。杜絕因人設崗，減少冗員，減少非生產性費用和管理費用開支。
4、按專案法管理機制組織施工，對整個工程的進度、質量、安全及造價實行全過程管理，將工期、質量、安全及物資消耗責任分解到人，層層包乾，責、權、利相結合。
5、嚴格工程質量目標管理，認真貫徹ISO9000系列標準，嚴格質量管理、消滅質量通病，確保本標段的質量目標的實現。杜絕因工程質量問題造成的費用損失。
6、就近調集施工隊伍和機械裝置，減少施工隊伍調遣費和施工機構轉移費的支出。
7、結合現場實際情況，因時因地制宜，儘量利用原有或就近已有的設施，減少各種臨時工程，降低臨時工程費。
施工單點陣圖紙管理細則 篇3
1、目的
規範圖紙資料的接收、登記、借閱、分發、轉交、回收的全過程管理,以確保工程施工過程中圖紙資料完整、有效。
2、範圍
本規定適用於施工處接收受控版本的圖紙資料的管理。
3、職責
資料員負責圖紙資料的接收、登記、分發、借閱及回收,技術員、施工員、質檢員、預算員、施工單位負責對所接受圖紙資料的保管、使用、並對丟失圖紙資料負有加倍賠償的責任。
4、程式
4.1資料員負責所有圖紙資料的接收、發放、借閱、回收、管理工作。
4.2資料員根據專案分工及施工單位將圖紙資料進行發放。
4.3質檢員、預算員、技術員、施工員、施工單位負責人,分別到資料室按規定辦理接收手續。
4.4圖紙資料一人領取一份,不得代領代簽或一人多份。
4.5圖紙使用者須保持圖紙的整潔、完整,專工資料員按期檢查圖紙資料的使用情況,並對損壞、丟失者提出索回或賠償額。
4.6圖紙資料的移交須經資料檢查核對後進行,由資料員提出丟失、損壞賠償意見。
4.7施工單位變換或撤出,資料員應收回原施工單點陣圖紙資料並轉交新施工單位。
4.8施工處主任、專工有權對用圖個人及施工單位的圖紙進行調撥,使圖紙資料在工程中發揮應有的作用。
4.9經專工同意,有關部門或人員可向資料室借閱圖紙資料。
4.10根據發放到施工處圖紙的受控序號,施工處分配順序:資料室
施工單點陣圖紙管理細則 篇4
1、存檔檔案應由專人管理,其他人未徵得管理人員同意,不得隨意翻閱檢視。
2、檔案管理人員要認真貫徹執行公司相關制度,嚴禁洩露檔案材料中的秘密。
3、借閱資料、檔案必須登記,外單位人員查閱本單位檔案必須持組織介紹信,無特殊原因,檔案一般不外借。
4、經鑑定,批准銷燬的檔案材料,應按規定程式銷燬,不得當廢品處理。
5、檔案管理員要妥善保管好檔案,不能隨意亂放,防止丟失。
6、檔案管理員一旦發現檔案丟失,應及時向領導和有關部門報告,及時採取措施,並追究有關人員責任。
施工單點陣圖紙管理細則 篇5
1、施工圖紙下達後,由專案技術負責人組織自審,對圖紙存在的問題做好初步確認,並做出書面記錄。
2、在參加建設單位組織的正式會審前,技術負責人組織施工隊伍專業人員進行聯審(初審)。
3、圖紙會審記錄要求參加人員在首頁上簽字,參加人員在每頁匯籤欄籤。
4、參加由建設單位組織的圖紙會審,詳細填寫會審記錄,記錄要求打字,填寫清晰、整潔、不得有塗改,列印8份,施工單位保留原件。
5、圖紙會審完成之日起,書面材料要求在一週內整理完畢,(加蓋各單位公章,簽字手續齊全)超期負激勵100元/天,同時將圖紙會審記錄轉發給所有管理者及各班組長一份,辦理交接簽字手續。
6、涉及變更時技術人員必須及時同建設單位現場代表辦理現場簽證、工作聯絡函手續,並要有建設單位代表、監理單位代表簽字,並交到負責人及預算員各一份。
7、技術人員在關鍵部位及有重大設計變更通知時,必須有報建設單位和監理單位共同審批的施工方案後才能施工。
8、設計變更、技術聯絡單、工作聯絡函應及時收集整理,併發放給施工隊各有關成員及各班組長手中,並辦理交接手續。
施工單點陣圖紙管理細則 篇6
一、礦圖是根據地面地質測量資料及生產環節內容繪製而成的,它是管理全礦工作,合理利用資源,指揮露天採場生產,保證採場安全的重要資料。因此,必須嚴格技術管理和統一測量填圖。
二、按照有關規定,礦井必須具備必要的圖紙;
三、礦圖的繪製:
必須由具有測量資質的技術人員組織測繪;測繪的標準採用三度帶國家統一座標系統和高程系統;測繪的各種符號、尺寸大小應符合規範要求;測繪的成果,要及時填繪在有關圖紙上,填繪要準確、清晰。
四、圖紙的保管:
(一)、礦圖必須設專人、專櫃、統一編號、分類登記,專職管理。
(二)、借閱礦圖要登記簽字,不許私自將礦圖帶出礦區。
五、資料保管:
(一)、必須設專人、專櫃,分類管理礦井所有資料。
(二)、礦井資料要儲存完整,不得私自塗改。
六、井田技術邊界和保安礦柱及其它邊界,要在礦圖上註明。
七、隨時接受縣級行業主管部門和各級安全生產監督管理部門,對圖紙資料的審查,並將所查出的問題,及時更正修改。
施工單點陣圖紙管理細則 篇7
1、工程圖紙到位後,施工前由分公司(副)主任工程師組織圖紙會審工作,專案主管工程師具體實施,組織專案部和技術科相關專業技術人員分專業進行圖紙內部稽核,圖紙內部稽核意見由專案部彙總;專案部主管師組織技術人員參加建設單位組織的設計交底和圖紙會審會議;大型工程“圖紙審查記錄”需經工程技術科稽核。
2、建設單位未組織會審的工程,主管工程師應在工程施工前將“圖紙審查記錄”記錄中的問題與有關方進行溝通,逐條解決並落實,有關記錄按工程變更檔案管理。
3、圖紙會審記錄需經各方簽字並蓋章,作為工程技術資料進行管理;分階段到圖的工程,應分階段、分專業落實圖紙會審工作。
4、施工變更收到後由專案工程師總負責,進行復核後確定發放範圍;並指定專人按照受控檔案進行管理,避免遺漏和錯誤;施工變更辦理程式應符合法律、法規和施工合同的要求;工程變更檔案必須及時發放到使用崗位;主管工程師應在施工前對工程變更內容進行交底,施工過程中做好管理,施工中由質檢員監督檢查。
5、分包工程的變更由總包方統一辦理和管理。
6、施工過程中需要提出工程洽商的,由主管工程師及時整理洽商資訊,編制工程洽商檔案,向設計、監理、建設單位辦理工程洽商手續。工程洽商的內容必須符合適用法律、法規和技術標準規範,不得降低原設計標準、建築功能和安全等級。
施工單點陣圖紙管理細則 篇8
一、目的`和使用範圍
為了更好的規範裝置及設計圖紙的保管、發放和使用，根據業主僅提供四套圖紙的實際情況，本著施工圖紙服務施工的第一原則，合理利用有限的圖紙資源，將《管理制度彙編》中的圖紙管理制度進行細化，制定本細則。
本細則適用於漯河專案部的圖紙管理工作
二、職責
1、質檢科負責圖紙管理的監督指導
2、資料室負責本專案的圖紙管理
3、各專業施工隊負責本專業圖紙的二級管理
三、管理內容
1、施工圖紙的接收、登記
1）專案部資料室資料員按合同規定接收業主分發的施工圖紙，準確核對後，編制到圖目錄。
2）資料員將到圖目錄及圖紙報總工稽核，由總工核實是否為本標段施工圖紙，並確定圖紙應分發的施工隊，再由資料員按專業分類、編號、並將目錄輸入微機。
3）分類、編號後資料室隨即儲存兩套，一套存檔、一套供借用。
4）質檢科隨時檢查登記、統計情況的準確程度，防止漏登情況的發生。
2、施工圖紙的發放、借閱
1）按總工確定的施工圖紙所屬專業，資料室通知施工隊和有關部門領取。
2）施工隊等部門的圖紙接收人為技術員、專工或部門負責人。
3）圖紙發放由資料室辦理髮放手續，接收人核查無誤後進行簽字、領取。
4）施工隊領取的兩套圖紙，具體使用權由施工隊自行負責，但必須作好圖紙的二級管理工作。原則上施工隊自存一套（必須保證自始至終的完整性），另一套可借閱給外協隊，以供現場施工用，所有借閱必須由借閱登記。外協隊單冊圖紙施工結束後由施工隊及時收回相應圖紙並妥善保管，防止丟失，整個工程結束後統一將兩套圖紙按編號交回資料室。
5）對於已領取本專業兩套圖紙的施工隊，不得再向資料室借閱該部分圖紙。
6）對於需跨專業借閱的圖紙，原則上主張在各施工隊之間借閱，做好登記工作。如在資料室借閱，則只能在資料室內使用，資料室圖紙不得流入現場。
7）由於圖紙套數較少，總工、計劃科均不再分配圖紙，如需使用圖紙，均在資料室進行登記借閱。
8）對於各科室需在資料室借用的圖紙，借用人在資料室進行借閱登記，由各自部門領導簽字認可，借閱時間最長不得超過七天。借閱時間超過七天者，必須由總工（副總）簽字批准。
9）資料室存檔的一套圖紙一律不予借出。
3、作廢圖紙的處置
對施工中由於變版等原因而作廢的圖紙，資料室將新版圖紙報總工審查，由總工釋出變版通知，資料室通知各使用部門將舊版圖紙交回資料室後，按領用程式重新領用新版圖紙。回收的作廢圖紙，按業主要求進行處理。
4、施工人員以及用圖人應愛護圖紙防止丟失和損壞；
5、施工圖紙的存檔、移交
工程竣工後，根據公司檔案室及業主移交的要求，由資料室對圖紙進行整理、移交。
四、相關記錄表式
1）圖紙目錄和到圖登記表
2）圖紙發放登記表
3）圖紙借閱登記表
4）作廢圖紙回收記錄表
施工單點陣圖紙管理細則 篇9
1、目的
使公司的圖紙得到有效的控制，確保生產所用的圖紙為最新有效版本，避免因圖紙管理不當造成的損失。
2、定義
本制度所述的圖紙包括產品總裝圖、裝配圖、零件圖、工裝圖紙、檢具圖紙、包裝圖紙、工藝流程圖。
3、範圍
客戶提供的圖紙；技術部正在設計的產品圖紙；已成型產品的存檔圖紙；各部門正在使用的圖紙；委外加工使用的圖紙。包括列印的紙質圖紙及計算機、移動儲存介質裡的電子文件。
4、職責
4.1技術部負責圖紙的繪製、稽核、編碼、存檔、更改、發放、回收及銷燬工作；對各相關部門圖紙使用的監督工作。
4.2各相關部門負責本部門所使用圖紙的管理。
5、程式
5.1總則
5.1.1圖紙必須詳細標明技術引數、技術要求，並標明繪製人和繪製日期。
5.1.2圖紙必須經稽核人稽核和簽字（蓋章）並標明稽核日期方為有效圖紙，未經稽核簽字（蓋章）的圖紙不得投放到相關部門，更不得使用。
5.1.3所有圖紙投入使用前，必須加蓋“受控檔案”章，並註明釋出日期。技術部存檔為紅色，相關部門所用為藍色，嚴禁使用沒有加蓋藍色“受控檔案”章的圖紙。
5.2圖紙的分類
試製產品圖紙：新產品驗證前的圖紙，需在圖紙上加蓋藍色“試製”章。
樣品圖紙：研發過程中實驗用零件的圖紙，需在圖紙上加蓋藍色“試製”章。
工裝夾具、裝置圖紙：生產用工裝夾具或生產裝置製造、改造的圖紙。
定型產品圖紙：產品鑑定後批次生產用的圖紙。
廠內加工圖紙：廠內所用的圖紙。
委外加工圖紙：代加工商所用的圖紙，需在圖紙上加蓋“委外加工”章，並註明日期。
5.3圖紙的存檔、發放和使用規定
5.3.1產品圖紙設計出圖時，設計工程師應嚴謹仔細，以免漏標、標錯資料和符號，圖紙在進行自審、專案組成員互審後由技術部主管稽核批准發放。
5.3.2所有圖紙資料均技術部統一歸檔，分類保管，電子文件每月進行一次備份。
5.3.3所有圖紙資料均由技術部統一發放，他人不得私自發放，更不允許私自向超過規定範圍的人員洩露。
5.3.4技術部依各部門圖紙需求情況對圖紙進行發放，《技術檔案發放/回收登記表》上應標明發放圖紙的各項資訊、部門名稱及是否已回收舊圖紙，各部門接收人員需在表上簽名確認。
5.3.4蓋有藍色“試製”章的圖紙，即樣品圖紙或試製產品圖紙，只能在對應的單次工作任務中使用，完工後應由技術部及時回收銷燬。
5.3.5各部門圖紙資料應按產品分類存檔使用，不得隨意在圖紙資料上進行塗寫、標記，應保持圖紙資料的完整性和原樣性。
5.3.6當相關部門圖紙因破損、丟失或工作需要等原因需要補充個別圖紙時，應填寫申請單，按規定程式審批後領取，技術部收回破損的舊圖紙。
5.3.7物控部外協加工所需圖紙，在每次訂貨時需向技術部申請，外協加工圖紙上需加蓋“委外加工”章並標註日期，加工完成後由物控部負責回收並存檔，並需注意不能在下批次訂貨時使用。
5.4圖紙的更改
5.4.1圖紙需更改時，應填寫圖紙更改申請單，經技術負責人批准後，方可進行更改。
5.4.2產品試製期間的圖紙若進行小量資料更改時，可直接在圖紙上進行塗改或劃改，並在圖紙中填寫更改資訊；更改後需更改人簽名，並附上日期。若是更改較大，則應用新圖紙替換舊圖紙。
5.4.3產品進入批次生產階段後，產品改進，更改的圖紙資料發放時，要用修改過的新圖紙替換作廢的舊圖紙，作廢圖紙由技術部回收並銷燬。
5.4.4所有部門保管圖紙人員應積極配合技術部圖紙發放人員，即時接收新圖紙，找出並交還作廢的舊圖紙，如不能提供舊圖紙，需按要求申請。
5.4.5技術部存檔圖紙更改後不銷燬原圖紙，應在原圖紙上加蓋”作廢”印章，存檔以備追溯。
5.4.6當確定要對圖紙進行更改時，技術部設計工程師應立即與物控部和相關生產部門進行溝通，以避免購回或加工出將要更改的原材料或零件，造成材料庫存積壓或在製品浪費。
5.4.7各部門所領的圖紙在使用過程中應儘量避免丟失，若圖紙更新後，舊圖未能交回技術部而在工作中又使用了舊圖紙，將會造成零件批次不良，由此而造成的損失將追究負責人的責任。
5.5圖紙的保密
5.3.1圖紙檔案任何部門、個人不得擅自列印、複製，不得以電子文件等形式在網上傳遞或者用行動硬碟、隨身碟、軟盤等複製出。因工作需要必須列印或複製時，經辦人提出書面申請單，部門經理簽字稽核後方可透過技術部主管批准列印、影印、複製。
5.3.2為了保證圖紙資料的保密性，除按正常程式（部門圖紙保管人員填寫申請單，部門經理稽核）辦理外，任何人不得私自向外人轉讓和借出圖紙資料，一經發現公司將給予嚴肅處理。
5.3.3若不負責任的遺失圖紙或者因為種種原因洩漏公司的圖紙資料，造成公司損失，公司將根據有關規定給予罰金處罰,情節嚴重者公司將保留追究法律責任的權利。
施工單點陣圖紙管理細則 篇10
為建立健全機運系統技術檔案管理工作,完整的儲存和科學地管理機運系統的技術檔案,充分發揮技術檔案在我礦建設發展中的作用,更好地為我礦個生產技術部門服務,特制定本管理制度。
1、要把圖紙、技術檔案管理工作納入技術業務工作中,保證技術檔案材料的積累,達到收集齊全、整理系統,並按制度及時歸檔。
2、按照集中統一管理圖紙、技術檔案的基本原則,設立技術資料檔案室,並配備專職人員管理。
3、每一個技術專案完成或告一段落後,都要有完整、準確、系統的技術檔案資料,並將所形成的技術檔案資料加以系統的整理,由技術主管審查後及時歸檔。
4、技術檔案材料在一項工程專題專案完成後或裝置到礦驗收合格後要及時整理歸檔。凡需歸檔的上幾乎檔案資料,應儘量符合國際、部表和企業標準的規定;做到書寫材料優良、字跡工整,圖紙按規格繪製,影象清晰;書寫一律使用碳素墨水盒統一的材料用紙,嚴禁用鉛筆、圓珠筆和複寫紙列印。
5、為保證圖紙、技術檔案的完整、系統、準確性,便於為今後和將來的工作提供可靠的科學依據和憑證,各單位所交檔案材料、資料等必須齊全完整、系統、準確有始有末,不得出現前後不符,實物與圖紙不符,結果與設計不符等現象。
6、資料管理人員要集中、統一、科學地管理好技術檔案,維護技術檔案的完整、系統、準確和安全性,並及時地提供利用;資料管理人員承擔圖紙、技術檔案的接受、複製、借閱、發放和建檔,提供技術資料為全礦有關單位和技術人員服務。
7、資料管理人員要科學地管理礦機運系統圖紙和技術檔案,承辦技術資料的接受、分類、編目、登記、保管、複製、借閱、發放等工作,做到定位存放,妥善保管。
8、外來圖紙、技術檔案一律以原件歸檔,嚴格執行技術資料的保管、借閱、發放制度。凡借閱的重要資料,要有技術主管批准後方可借閱。珍貴資料若需借閱,只能借閱複製件;防止借閱部門或個人不珍惜技術資料,借閱時需交納一定抵押金(不少於50元);借還雙方應共同清點份數、頁數,並檢查完整情況,做到認真負責。
9、凡礦大型裝置拆箱前,一定有檔案員在場才能拆箱,箱內所有的說明書,圖紙一律交技術檔案室保管,如使用可複製副本。
10、各單位所歸檔的檔案材料、圖紙、資料不符歸檔要求,檔案管理員有權拒絕歸檔。
11、保持圖紙、技術檔案存放地點的整潔、衛生,經常保持室內清潔通風,注意防塵、防火、防水、防潮、防曬和防止蟲蛀、鼠咬、黴爛等。認真執行圖紙、技術檔案的保管檢查制度,每年年底全面檢查、清理一次,做到帳檔一致,對破損或變質的檔案,要及時修補和提出複製。
12、凡歸檔的圖紙、技術檔案,一般應存檔一份。重要的和使用頻繁的應複製備份一份,供日常借閱和發放。