績效考核實施細則
不同的崗位有不同的績效考核，那麼，以下是CN人才公文網小編給大家整理收集的績效考核實施細則，內容供大家閱讀參考。
(物業維修崗)績效考核實施細則1
基於物業維修工崗位的特殊性，為了能夠充分體現公平，公正，客觀合理的考核準則，激勵員工的工作積極性，調動全員創新意識，制定出適應物業維修崗位的工作考核方法。以具體工作的量化達標為考核基本依據。
一、工作量 40分
(1)以每一工作日為一記量單位包括維修專案，修理時間，修復後持續工作時間。為日記分標準持續工作時間/修理時間*工作專案比較日工作量及工作效率記錄當日工作記錄。
(2)工作態度積極認真如無故怠工，推脫。經操作人員或管理人員確認。 (每次扣2分)
(3)維修時如查不出原因或自己無法解決的技術問題應立即與維修主管聯絡。每次裝置修理結束後，應觀察一段時間(10分鐘以上)確定無問題後，請業主在報修單上簽字確認後，才算完成任務。(無故不執行扣1分)
(4)工作完成將維修現場清理乾淨，工具及零件歸位。換下來的舊零件應收回，帶回工程裝置倉庫，如能修復，儘可能修理。(無故不執行扣0.5分)
(5)修理應填報修單，各人應做好工作記錄。作為月度考評依據之一。
(6)以出勤及加班加點考核工作積極性視工作實際情況增減(最多不超0.5分)
以上依據維修工作記錄出勤考核表及操作報修工作聯絡單。
二、質量 20分
1 對所修裝置的質量保證，如因其修復後發現還有質量問題 扣1分。
三、效率 20分
1、認真做好裝置維修工作，及時排除裝置故障，確保生產裝置正常運轉，減少停機時間。(根據工作聯絡單酌情加扣)
2、合理的引數調節是裝置執行的最佳狀態及生產效率的保障，無特殊原因將各裝置引數調至極限，或隨意更改而不標註說明。(扣1分)
(不明原因調節發現不及時扣裝置責任人巡檢不力，造成裝置損壞酌情加扣)
3、維修及時率、根據工作聯絡單計算[維修及時次數/維修總次數]
4、裝置完好率。以月度裝置維保工作為參考依據進行評分。(所負責裝置的月對比修理時間及產出量為依據)
四、業務知識及專業技術能力 20分
1、每月對本專業做一次理論測試。包括實際工作中的應知應會、技術基礎、操作規程、崗位職責、回答充分全面與實際工作相結合。
2、本崗位實際技能及操作考核
工作中對部門制定的各項操作規程及規範的執行和遵循程度。(由維修條線負責人進行考核及評判)
(機修工)績效考核實施細則2
針對機修工崗位的特殊性，充分體現公平，公正，客觀合理的.考核規則，激勵員工工作積極性，調 動全員創新意識。制定適應本車間工作的工作考核方法。以具體工作的量化達標為考核基本依據。
一、工作量 40分
(1)以每一工作日為一記量單位包括維修專案，修理時間，修復後持續工作時間。為日記分標準持續工作時間/修理時間*工作專案比較日工作量及工作效率記錄當日工作記錄。
(2)工作態度積極認真如無故怠工，推脫。經操作人員或管理人員確認。 (每次扣2分)
(3)維修時如查不出原因或自己無法解決的技術問題應立即與班長聯絡。每次裝置修理結束後，應觀察一段時間(10個產品以上)確無問題，請操作工在報修單上簽字確認後，才算完成任務。(無故不執行扣1分)
(4)工作完成將維修現場清理乾淨，工具及零件歸位。換下來的舊零件應收回，帶回機修間，如能修復，儘可能修理。(無故不執行扣0.5分)
(5)修理應填報修單，各人應做好工作記錄。作為月度考評依據之一。
(6)以出勤及加班加點考核工作積極性視工作實際情況增減(最多不超0.5分)
以上依據維修工作記錄出勤考核表及操作報修工作聯絡單。
對應各機修人員負責的機臺及裝置的維護保養：
(1)機臺所有零部件有無缺失及損壞 (每一處扣0.5分)
(2)跑冒滴漏的及時處理 (每一處扣0.5分)
(3)各潤滑點的通暢及無外漏時間週期設定合理，固態油脂加註每15個工作日加註1次。(每一處扣0.5分)
(4)各安全保護機構的齊全有效。(每一處扣 1分)
(5)吸料乾燥瀘芯每2個工作日清理一次。(每一次扣0.5分)
(6)油箱減速機油位及瀘芯的定期更換。(每一次扣0.5分)
(7)各人專管的生產裝置，每班至少巡視、點檢二次，觀察裝置執行情況，存在的問題及時反饋給班長，併為維修作好配件和準備工作。(無故不執行扣0.5分)
二、質量 20分
1 對所修機臺及裝置生產的製品的質量保證，如因其修復後發現還有質量問題 扣1分。
2 對應各機修人員所負責的機臺產生質量問題;
(1) 重量不穩
(2) 製品外觀及合模線達不到要求
(3) 瓶蓋配合不達要求
(4) 30點調節達不到抗壓
(5) 模具損傷而不能查明原因(如無特殊原因以上一項扣1分，造成嚴重後果酌情加扣)
三、效率 20分
1、認真做好裝置維修工作，及時排除裝置故障，確保生產裝置正常運轉，減少停機時間。(根據工作聯絡單酌情加扣)
2、合理的工藝引數調節是機臺執行的最佳狀態及生產效率的保障
無特殊原因將各工藝引數調至極限，或隨意更改而不標註說明。(扣1分)
(不明原因調節發現不及時扣機臺責任人巡檢不力，造成裝置損壞酌情加扣)
3、維修及時率、根據工作聯絡單計算[維修及時次數/維修總次數
4、裝置完好率。以月度裝置維保工作為參考依據進行評分。(所負責機臺的月對比修理時間及產出量為依據)
四、業務知識及專業技術能力 20分
1、每月對本專業做一次理論測試。包括實際工作中的應知應會、技術基礎、操作規程、崗位職責、回答充分全面與實際工作相結合。
2、本崗位實際技能及操作考核
工作中對車間制定的各項操作規程及規範的執行和遵循程度。(由班組負責人進行考核及評判)
五、創新拓展能力(以新思路、新方法創造性地解決實際工作難點的能力) 加分項
1、結合本車間實際對生產裝置存在的各種弊病進行根治。
2、對工藝引數進行合理有效設定，促進生產效率，最佳化製品。
3、解決生產中的痼疾，難題。或對節能降耗有實質效果的方法策略。
4、在修舊利廢及合理替代零配件方面為生產創造一定價值。(以上按公司有關規定酌情加分)
被考核者的權利
1、在績效考核過程中，被考核者有權利透過績效溝通了解自己的績效考核依據和考核結果，並可就考核過程中存在的問題,與車間負責人/班組考核者進行溝通。
2、被考核者的義務
被考核者應認真履行工作職責，虛心接受考核結果，不斷改善和提高自己的工作績效和工作效率。
車間機修工績效考核大綱
車間機修工的工作質量與生產有密切的關係。完善工作方式。進一步加大績效工資考核方案。
1 各人詳細記錄當班工作內容，詳實反映每日工作量，並由當日代班長或操作工簽字證明，明確維修時間，避免出現拖時間和扯皮現象，每月工作量和考核獎金成正比。既多勞者多得。
2 單個裝置修理時間與考核獎金成反比，既效率高者多得，
3 維修成功率與考核獎金成正比，水平高者多得既能者多得。
4 返工率與考核獎金成反比。並納入修理時間。
5 負責機臺與考核獎金掛鉤，檢修保養達標率及單機持續生產時間成正比。
6 創新拓展能力(以新思路、新方法創造性地解決實際工作難點的能力)按具體績效加分。