春節後上班第一天收心會的講話稿
講演詞，是一種口語式的向群眾宣傳的帶有鼓動性的應用文體。以下是小編幫大家整理的春節後上班第一天收心會的講話稿，歡迎大家分享。
春節後上班第一天收心會的講話稿 篇1
同志們：
新春伊始，永珍更新。今天是正月初七，是春節後上班的第一天，我代表局班子給大家拜個晚年，祝大家在新的一年裡，身體健康、工作順利、闔家幸福！
節後上班第一天召開全體幹部會議，基本上已經成為咱們局的慣例。它既是集中歸位、調整狀態的收心會，又是打氣鼓勁、開始工作的動員會。經過了春節假期，大家的身心得到了休息、休整，希望大家能以信心百倍、充滿活力的狀態迅速投入到新年的工作中，搶抓時間，務實創新，紮實工作，為今年各項工作任務開好局、起好步。下面，我講三點意見。
一、收假收心，立即進入工作狀態
20xx年我們安排了110多項重點工作，任務比較繁重，要求大家馬上從假期的氣氛和狀態裡走出來，按照已經確定的思路、目標、方案、路徑、方法、時限，立即啟動各項工作。在這裡，我想給大家鼓好“四股勁”：
一是拼勁。困難面前勇者勝。20xx年我們要想取得優異的成績，必須發揚“勇往直前、頑強拼搏”的精神，稍有鬆動，就可能導致進度滯後、標準降低。所以，一定要有“拼命三郎”的精神，工作態度上要不怕千辛萬苦，要鍥而不捨，工作方法上要千方百計，要“擠”要“鑽”，確保把目標變為現實。
二是闖勁。只有敢闖才有出路。鄧小平同志曾經講過：“沒有一點闖的精神，沒有一點‘冒’的精神，沒有一股氣和勁，就走不出一條好路，走不出一條新路，就幹不出新的事業”。要善於運用靈活的辦法、創新的思路，創造性地解決和處理工作中遇到的各種問題。
三是狠勁。工作的圓滿完成還要“嚴”字當頭，敢於較真，在工作落實的各個環節上要動真的、來實的，碰硬的，在工作標準的把握上要嚴要求、摳尺度、不鬆口，在工作責任的擔當上要敢於帶頭、勇於擔責、賞罰分明。
四是韌勁。完成全年的工作，除了決心大、信心足、辦法多、措施硬之外，還要有點韌勁，不管遇到什麼困難和問題，都一如既往，堅持連續抓、經常抓、持之以恆、一抓到底，不達目標，決不罷手。
二、群策群力，科學高效推進工作
年前的臘月二十八，我們召開了年度重點工作準備情況彙報會，接下來，各部門、單位要充分發揮團隊集體智慧的作用，對目標任務進一步完善細化工作方案，合理調整工作推進的時間節點，更加符合學校教學的實際需要；要強化攻堅意識，理清各項工作的重點和難點，並拿出與之對應的創新舉措，加緊推進，切實把服務意識轉化成服務能力和服務效果。
就工作推進，我想給大家提4點要求，概括說就是“走穩步、邁大步、早一步、高半步”。
走穩步，就是各項工作都要求真務實，紮實工作，腳踏實地、一步一個腳印的去努力、去爭取、去耕耘，使各項工作更加穩固，取得實實在在的成果。
邁大步，就是希望大家都要有銳意進取、勇往直前、逢一必爭的信念，工作上要有大思路、大手筆、大舉措、大動作，創出大的成效，乾的工作能夠拿得出、叫得響，爭先進位。
早一步，關於這個問題，我想對大家說一句話，“捱了鞭子過河叫愚笨，不待揚鞭自奮蹄是明智”，幹工作就是這樣，必須乾的事要早走一步，規律性的事要早謀一步，苗頭性的事要早抓一步，為自己贏得時間和主動。
高半步，就是要求大家要不斷的開闊視野、拓寬思路，堅持高站位、高出手、高品位，看遠一點，想深一些，想細一些。
三、同心同德，加強作風能力建設
圓滿地完成20xx年的工作任務，關鍵還是要靠一流的幹部隊伍作保障。實踐證明，我們的隊伍素質整體是好的，是一支作風頑強、經得起考驗、特別能戰鬥的隊伍。但是，也應該看到我們隊伍中存在的一些不容忽視的問題，有的同志工作團隊意識不強，習慣於蒙著頭、關著門幹工作；有的同志作風煥散，對自己要求標準不高，遲到早退不請假現象時有發生等等，雖然問題發生在個別同志身上，但如果得不到有效解決，就會很大程度上削弱我們這支隊伍的整體戰鬥力。在今後的工作中，每位同志都要堅持高標準、嚴要求，重點從以下三個方面繼續努力：
第一，要講紀律。全域性上下，無論領導還是普通幹部，都要堅決執行《xx市教育局工作規則》，嚴守各項制度要求和工作紀律。特別是嚴格上下班、請銷假紀律，各位局領導不但要帶頭做好榜樣，還要管好分管處室、處長。紀委要加強紀律檢查，發現問題及時報告，切實保證機關正常工作秩序，保證各項工作高效有序運轉。
第二，要講團結。一個單位，一個集體，風氣非常重要，它是幹好工作的基礎。只有相互補臺，才能好戲連臺，每位同志都要有寬廣的胸懷、非凡的氣度，認識到“懂團結是大聰明，會團結是大本事”，自覺做到多看別人的長處和優點，多看自己的不足和缺點，低調做人，不要在個人利益、權力大小、雞毛蒜皮上斤斤計較。要大事講原則、小事講風格，努力營造一個團結和諧的良好氛圍。
第三，要講實幹。工作是價值之體、作為之現、成果之標，只有實幹才有出路，只有實幹才有前途。要在全域性大力弘揚幹事創業、無私奉獻的良好風氣，要真正使實幹和奉獻成為我們全體教育幹部的一種風尚、一種覺悟、一種境界、一種追求。
同志們，“一年之計在於春”，做好第一季度的工作非常關鍵和重要，第一季度時間將近過半，各項工作必須要迅速展開。今天下午，各處室、單位要立即召開內部工作會，安排佈置近期工作，各位局領導要參加分管處室的會議，對工作的推進落實提出明確要求。希望全體同志都能以馬的俊朗、豪邁、執著、篤行的精神，心中想全年，突出抓首季，致力保開局，實現各項工作首季開門紅；策馬揚鞭，奮蹄前奔，形成推進工作的強大合力，確保各項工作全面推進、優質呈現！
謝謝大家！
春節後上班第一天收心會的講話稿 篇2
全域性員工同志們：
今天是正月初十了，是我們上班的'第一天。首先向同志們拜年，祝大家在新的一年裡，家庭和睦，工作愉快，績效顯著。
春節雖然多休息了三天，但不少員工堅守在值班和搶修崗位，大家辛苦了。今天開個收心會。所謂收心，就是要求同志們從節日的氛圍中走出來，從節日的放鬆中緊張起來，將心思用到工作中去，迅速恢復到良好的工作狀態。
年前，我們已經召開了電力“兩會”，農電公司召開了農電工作會議，市局也召開了電力“兩會”，對全年的工作進行了詳實的部署和安排。對我們x縣電力局而言，20xx年工作和奮鬥的方向有了，目標有了，任務有了，措施有了，現在的全部工作就是抓落實。我想借今天開收心會的機會，談談如何抓落實的問題：
一要明確職責。我們每一個部門、每一個員工，其實都有明確的工作職責和崗位職責，之所以還要說明確職責並將之作為抓落實第一來強調的問題，就是透過過去一年的工作發現，我們在實際工作中還存在職責欠明確、分工合作不夠、協調配合不夠等問題，形成了內耗，大家都在努力，但努力的方向不一致，努力沒有形成合力。因此我們要強調部門、崗位職責，其中最重要一條是互相配合的職責。現在國家電網公司說“三集五大”，強調的是集約化管理，對我們基層來講，上級推行集約化管理，下層更需要做好內部的配合，否則的話，就會出現一些工作沒人配合做、沒人承擔負責的問題。
二要量化目標。我們全部的工作不僅要根據職責分解到部門和崗位，更要量化到每週、每月。按照市局的要求，今年在全員績效考核上，市局將加大力度，明確要求不僅單位、部門要有月度量化的績效目標，班組也需要有量化的績效目標。我局20xx年的績效考核做了一些工作，但遠遠不夠。今年起各部門每月的績效合約首先要有幾個量化的目標（指標），不僅部門要提出具體的量化的目標，部門對班組也要提出具體的量化的目標任務，要透過每月完成這些目標任務，確保年度各專案標任務的完成。今年的績效考核更要注重定量的考核。
三要強化督查。加強對年初“兩會”確立的目標任務和各項工作落實情況的督查，是抓落實的重要手段。怎麼抓督查？我想這樣來實施：局辦公室為主抓全域性各項重要工作、重點工作、中心工作的督查，重點對局電力“兩會”報告中提出的各項工作的落實、局專題會議做出的工作佈置、各級重要檔案做出的工作部署以及局領導重點安排佈置的工作進行重點督查，每月要通報一次重點和中心工作落實督查情況，並納入相關部門、班組、責任人員的績效考核。各部門要對各班組的工作每週進行一次督查（其實就是對績效合約的實施情況進行督辦），要對各班組工作落實情況心中有數，對出現的問題能及時採取措施進行解決，確保各項工作實施中不會出現“腸梗塞”，順利推進各項工作的實施。
抓四要嚴格考核。在我們xx縣電力局，一定要形成一種凡事除有安排部署、實施推進和檢查督促外，還必須重考核的風氣。任何一項工作都要納入到相應的考核中去，透過考核來評價一個部門、一個班組和一個員工的工作和態度。考核一定要先有制度和標準，統一標準、堅持原則，嚴格兌現。
為了迅速適應上級管理深化和變革的要求，為了確保全域性各項工作落實到位，有必要在全域性形成濃厚的抓落實，重執行的氛圍，我想，用八個字作為我們今年全域性在工作落實上的要求，那就是：重抓落實、贏在執行。這八個字要作為全域性員工幹好每一項工作的座右銘。
關於當前的工作，我想強調以下幾件具體事情：
一是春季安全大檢查工作。年前在快要放假的時候，市局下發了專門檔案，做了安排部署。這項工作由生產技術部牽頭，局安監配合，各部門共同參加。我局生產技術部已經拿了個初步方案。春檢是電網系統季節性安全檢查中最重要的例行工作。為什麼？一年之計在於春。今年生產工作、安全工作怎麼開展？重點抓什麼？解決那些問題？都要透過春檢後才好作安排，才能真正地將有限的資金用在刀刃上。我們一定要克服重氛圍、重形式的“形式主義”做法，對照上級制定的檢查重點，將任務分解落實到部門、到班組，要將所有的問題和重要的缺陷查找出來，並分門別類的進行彙總，落實到部門和班組，拿出整改時間表。春檢自查不是單純為了迎檢，而是紮紮實實為了我們xx縣局自身的工作。
二是營銷服務反違章評價工作。對於營銷系統的反違章評價工作，年前市局“兩會”結束的當天下午，我和陳局長就一起專門召開了會議進行了部署，提出了具體的、明確的要求。營銷系統必須按照省公司的評價細則和標準，對20xx年反違章工作逐條進行查詢和整改，所有的問題必須形成閉環。
農電系統的反違章按照上級要求也要紮實進行。公司本部、各供電所20xx年反違章開展情況要有資料來印證。存在的問題要有歸類，要有整改措施和安排（時間表），要形成閉環。
以上兩項工作在迎接上級檢查時，不允許出現任何紕漏。辦公室要對我們如何開展春檢自查、反違章評價工作等進行重點的督查和宣傳。
三是始終落實好“安全第一”。安全第一，不是一句空泛的口號，而是有著實在的。安全在企業管理中是第一抓的管理，安全是各級一把手工程，安全是所有工作中第一位的工作。安全必須始終警鐘長鳴。根據我局的情況，必須抓好施工作業現場全過程管理和控制，必須監督把關100%到位。尤其是外協施工隊伍的安全管理。多經公司拿了一個辦法，建議你們召開各施工隊負責人以及公司本部人員會議進行研究，一致通過後，要抓好落實。相關安全的要求要寫入勞務承包合同或協議（市局法律顧問提了具體的建議）。
四是提升班組建設標杆單位建立工作。今年在這方面的工作要有明顯的提升。班組建設方面我們要出臺幾個辦法和制度，要對這項工作進行常態的檢查考核和評價。班組建設必須真正使每一個班組每一個班員動起來。
五是進一步規範農電和多經管理。農電要在20xx年的基礎上，進一步推進標準化供電所建設，進一步完善和推進績效管理工作，要求在創造特色，打造亮點上取得顯著的效果。多經管理要按照去年幾個會議紀要的要求落實好預算管理、專案管理、安全管理，特別是要加強公司自身基礎建設。
六是紮實開展好教育培訓工作。今年省公司對培訓工作要進行競賽、進行考核，培訓的方案已經出臺，競賽的內容不僅有專業技能還有軍訓。我們怎麼辦？關於農電系統的，我已經提了一個要求，就是要在全域性農電系統，以供電所為單位開展“大練兵、大比武”活動，供電所利用休息時間，組織技能培訓和軍事操練，在市局（或省公司）抽取競賽之前，我們組織一次農電工軍訓檢閱和技能比武。根據上級的要求，適時組織部分尖子員工進行重點的集訓。那我們生產、營銷系統的怎麼辦？我看關鍵還是我們自己，培訓要以班組為重點來開展，怎麼驗證開展的效果，除了檢查培訓記錄外，局領導和部門領導要參加班組培訓活動，要採取抽考等方式驗證培訓效果。至於軍訓，我想由局統一組織，利用休息日進行，先把基本的軍姿練好後，再進行佇列的編排訓練。這項工作是省公司重點工作，務必引起我們高度重視。
七是加強企業新聞宣傳工作。今年在企業新聞宣傳工作上，機制上要建立一支新聞宣傳通訊員隊伍，目標上要重點宣傳推介15名左右的優秀員工、20名左右的優秀農電工，要使其中的35人在市局及以上系統內產生一定的影響力，措施上要定目標、下任務、嚴獎懲，方法上既要自己動手，又要巧借外力，可以利用常德日報開闢宣傳專欄，可以與常德電力報合作開闢專欄（或組織新聞比賽活動），可以請縣電視臺、市局新聞中心、xx報的記者來局採訪，陣地上內部要重新設計製作並辦好本局宣傳網頁，對外要重點在xxx以及系統內部新聞資訊網路上的發稿。
最後送同志們一句箴言：按本色做人、按角色辦事、按特色定位。就講了這麼多，新的一年，各項工作任務繁重，拜託全域性員工同舟共濟，奮發圖強，為全面完成20xx年各專案標任務做出積極的貢獻。
謝謝大家！
春節後上班第一天收心會的講話稿 篇3
各位蘇寧同仁：
大家上午好！今天，短暫的春節假期結束了，各體系、各大區的高管集結總部，參加為期三天的集團年度春季工作部署會。我謹代表集團向春節期間奮戰在一線的員工緻以親切的慰問，向大家拜一個晚年。各位高管，今年的部署會不同於以往，我們將在新的模式、新的組織體系下，推進2015年的各項工作。蘇寧二次創業始於1999年，2003年連鎖發展進入快車道；蘇寧新十年變革始於2015年，2015年，無論從內部經驗的積累，還是外部環境的條件，都將催生蘇寧新十年的發展在今年進入快車道。
中國零售業有數百萬家從業企業，上億人口圍繞這一行業就業發展。長期以來，商業零售並沒有受到格外的關注，農耕時代衣食堪憂，自然得重農輕商，工業化初期商品短缺，肯定要重工輕商。商業零售的崛起，是工業化充分發展、產能相對過剩的必然結果。如今中國正在進入內需驅動、消費主導的發展階段，零售企業即將迎來自己的春天。
生於憂患，死於安樂，零售企業決不能坐等春天的到來。大家知道，去年底一個地產界的企業家和一個網際網路界的企業家，以中國零售業的未來為籌碼，下了一個不小的賭注。如果按照這樣的假設，未來十年的消費市場，不消分流一半的銷售，現在所有的零售企業都將喪失利潤和生存能力。但旁觀者終究是旁觀者，零售業的春天只能由零售企業自己去開創。未來的零售企業，不獨線上下，也不只在線上，一定是線上線下的完美融合，沒有線上就沒有線下，有了線下才能有更好的線上。
過去二十年，蘇寧由小到大、由區域到全國，始終面對競爭。我們深刻地感受到，競爭是永恆的，不斷變換的是對手和競爭手段。新的十年，不是同行的成了同行，不是對手的成了對手。其實，這並不是針對蘇寧的挑戰和競爭，這是針對整個零售行業的挑戰，這是面向所有零售企業的競爭。競爭並不是壞事，跑得過獅子的羚羊得以繁衍，追得上羚羊的獅子得以生存。
作為行業的從業者、領先者，蘇寧深知，零售是沒有終點的馬拉松，來不得半點投機。零售業看似簡單，不過是資訊互動下的資金、商品互換。但零售業始終與時俱進，網際網路時代的零售，資訊進入網路化傳播，貨幣變成電子化結轉，商品實現自動化揀配。面對零售要素的變革趨勢，阻撓是徒勞的擋車螳螂，觀望是綏靖的溫水青蛙，正確的態度是掌握變革的零售技術手段，改變自己、參與變革，創優自我、主導變革。
面對巨大的利益誘惑，似是而非的論調鋪天蓋地，是可以理解的；面對生死存亡的角逐，指鹿為馬的觀點比比皆是，也是可以預見的。實踐磨練真知，事實勝過雄辯。歷經三年網商運營，蘇寧總結出兩點結論：第一，電子商務的主力軍應該是店商，而不應該是電商，無論店商還是電商，零售盈利的精髓都取決於本地化的經營和服務；第二，電子商務的發展要由零售企業自己主導，而不是由電商服務商主宰，電子商務是實體經濟不是虛擬經濟，虛擬經濟主導實體經濟必然導致泡沫經濟。
各位高管，過去三年，從店商到電商，蘇寧探索著自己的科技零售之路；新的一年，蘇寧不能獨善其身，要為中國零售業的春天做出貢獻，做線上線下的零售服務商。店商+電商+零售服務商，這就是蘇寧所要倡導的中國零售的雲商模式。在接下來的三天裡，集團將圍繞雲商模式，從組織架構、年度計劃、經營策略、人員任命進行全面部署。