檢查考核通報範文例文
省屬科研院所：
為加強省屬科研院所科技創新團隊的管理，及時協調解決團隊建設執行過程中出現的問題，切實推進創新團隊建設的順利實施，10月下旬，省科技廳、省財政廳對創新團隊一年來的啟動實施情況進行了檢查考核。現將檢查考核情況通報，請各單位對照檢查考核的意見，按照要求認真實施整改，確保創新團隊專案如期完成。
一、檢查考核的基本情況
從創新團隊啟動實施的總體情況來看，創新團隊建設為科研院所人才隊伍的培養和創新能力的提高，注入了活力，創造了條件，在院所中引起了很大的反響。12家創新團隊依託單位非常重視這次建設機遇，從制度建設、任務目標、人才培養和保障措施等方面制定了嚴密的計劃，團隊建設初見成效。
一是創新了執行模式，強化了保障措施。創新團隊建設啟動實施以來，各團隊制定了一系列管理和執行機制，用新的用人制度、分配製度和考核、評價、激勵、引導機制，激發創新團隊成員的創新熱情。本篇文章來自資料管理下載。ｘｘ沙漠綜合治理技術研究創新團隊透過制度對依託單位、團隊帶頭人和團隊成員的權力和義務以及創新成果、學科發展思路和方向等方面都有具體的規定和明確的考核目標。工業生物技術研究與應用創新團隊，從9個方面制定了團隊成員的考核指標和分配激勵制度。情報研究與資訊服務模式創新團隊提出了學科、模式、平臺、機制、隊伍的“五個一”創新目標，制定了嚴格的考核激勵機制，對團隊成員實行動態管理。
二是以創新隊伍建設為核心，人才培養計劃成效顯現。初步形成了一隻以學科帶頭人為核心、以外聘專家和中青年骨幹為主體的創新團隊。進入創新團隊科技人員141人，外聘專家21人（其中院士2名），博士10人，碩士42人，在讀博士10人，在讀碩士26人。已有的博士和碩士分別佔創新團隊成員的0.7％和29.8％，並與大學共建研究生培養基地5個，一大批中青年科技骨幹正在實踐中培養成長。
三是以科研專案為載體，團隊的創新能力逐步提高。創新團隊啟動一年來，面向國家和ｘｘ省發展戰略需求，爭取科研專案69項，科研經費2547萬元，其中國家級18項，省級51項。2007年，發表科研論文115篇，其中國家核心刊物66篇，EI收錄6篇，已申報國家發明專利2項。這些科研專案和經費的爭取，有力地支撐了團隊的科技創新。如工業生物技術研究與應用創新團隊在山西釀造食品行業和雲南糖蜜料乙醇發酵行業中頗有影響，為中小企業的技術創新提供了技術服務支撐。
從創新團隊檢查考核的結果來看，大多數團隊基本上完成了團隊建設的階段性目標和任務，但也有個別團隊措施不力，實施不良。經考核組綜合評定:ｘｘ沙漠綜合治理技術研究創新團隊、情報研究與資訊服務模式創新團隊、ｘｘ省工業生物技術研究與應用創新團隊為優秀；生態水泥與混凝土科研創新團隊、環保型丙烯酸（酯）聚合物研究創新團隊、ｘｘ省高效能計算研究創新團隊、流程工業綠色化和自動化裝備創新團隊為良好；馬鈴薯專用品種選育及產業化關鍵技術創新團隊、現代旱地農業研究創新團隊、油料作物品種創新及產業化發展研究創新團隊,2007年專項經費緩撥，醫藥生物技術創新團隊緩建，待創新團隊建設啟動實施和整改後撥付重建。
二、存在的問題
透過檢查考核，創新團隊啟動一年來在實施和管理方面存在的問題如下：
一是對創新團隊建設研究和認識不夠。創新團隊建設任務下達後，有些單位對如何建設創新團隊以及本團隊的發展目標、定位沒有認真研究和討論；有些團隊的成員一年來幾乎不進行學術交流，只在檢查考核時才將各自的成果打包在一起，外聘專家只是掛虛名而已，創新團隊建設成了一個“虛”的團隊；有些團隊專案意識強，團隊意識差，是專案型團隊，注重的是短期行為，如果專案結束，隨之解散又根據專案重組，團隊的`穩定性差；有些團隊沒有按照《ｘｘ省省屬科研院所科技創新團隊建設實施辦法》的規定，完成本創新團隊階段性目標和任務，檢查考核中將以前年度的科技成果和任務湊數。
二是沒有建立創新團隊的執行機制和目標管理制度。有些團隊沒有按團隊建設的要求制定創新團隊自身的組織管理制度，沒有建立團隊成員的考核、評價機制和團隊內部的激勵、約束機制等。使團隊學科帶頭人和團隊成員職責任務不明確，團隊啟動執行不利，沒有調動成員的積極性，達到穩定關鍵技術人才、吸引高層次人才的目的。
三是缺乏高層次的學科帶頭人。具有較高知名度和較大影響力的學科帶頭人缺乏，尤其是缺乏能解決重大難題，能組織協調多學科聯合攻關的學科帶頭人，對創新團隊人才培養機制不完善。
四是創新團隊依託單位的組織協調不利，在申報創新團隊時承諾的匹配資金不到位。
三、實施整改的具體要求
一是提高認識，狠抓落實。省屬院所科技創新團隊是為貫徹落實全國、全省科技大會精神和《ｘｘ省中長期科技發展規劃》，加快省屬科研院所創新人才隊伍的培養，提高院所的科技創新能力和競爭力的一項重要舉措。各專案承擔單位要進一步深化對創新團隊建設的重要性的認識，進一步明確本創新團隊建設的任務和目標，提出具體實施措施和整改意見，完成實施方案所規定的階段性目標和任務。
二是加強團隊的整體設計，搞好體制調整。根據國家和全省戰略需求和《ｘｘ省中長期科技發展規劃》，創新團隊建設要遵循“學科引領、資源最佳化、突出重點、整體帶動”的原則，加強團隊的整體設計，改善資源分散的狀況，整合資源，以學科帶頭人為核心，以平臺建設為基礎，制定創新團隊的發展規劃，設計出科學合理的創新團隊的戰略發展規劃。
三是建立和完善創新團隊執行機制和管理制度。創新團隊的管理制度和執行機制是培養和激發團隊成員積極性的出發點，制度建設是創新團隊管理的核心內容和團隊執行的重要保障。本篇文章來自資料管理下載。因此，要求各創新團隊建立整體有序、導向明確的激勵與約束制度體系，建立和不斷完善人員聘用制、崗位責任制、業績考評制、成果評價制等一整套管理制度，用新的用人制度、分配製度和考評、評價、激勵、引導機制，激發創新團隊成員的創新熱情，保障創新團隊發展戰略目標的實現。
四是突出以人為本的人才培養理念，加強團隊的協同合作精神。採取新的人才政策，全面提升省屬院所科技隊伍的整體水平，把團隊文化建設貫穿於創新研究群體建設工作的全過程，貫穿於創新研究群體管理的各個環節，貫穿於完善創新研究群體制度的各個方面，鼓勵、幫助和支援群體不斷形成具有親和力的和諧融洽、開放創新的文化氛圍。
五是儘快落實匹配資金。創新團隊建設是省科技廳啟動省屬科研院所學科帶頭人培養計劃後，實施的又一項加強創新型人才隊伍建設，提升自主創新能力的重要舉措。各單位對本次檢查考核通報整改的具體要求要予以高度重視，對照要求於2008年1月31日前將整改方案上報省科技廳條件財務處。我廳對創新團隊建立年度檢查監督制度，並邀請有關專家全程參與。對執行中實施方案不符合院所發展的，及時調整；對實施進度遲緩，措施不力的，給予緩撥經費和限期調整；對仍完不成實施方案的目標和任務，量化指標達不到要求的，收回經費，退出創新團隊建設。
20xx年x月x日