測試工作計劃的範文
為了實現泛華自研產品的大賣，測試組積極響應公司的各項方針政策，以汪總為核心，不斷提高自身的測試技術和管理水平，確保自研的硬體產品測試覆蓋率越來越高、BUG越來越少。我們的口號是：“空談誤泛，實幹興華！”
為了我們共同的理想，下面具體談談明年的工作計劃：
一、指導思想
我們的指導思想是：測試驅動開發，用例指導結果， 資料記錄變化。
測試是國內企業面臨的一個共同的問題，要麼就是不重視，要麼就是不徹底。我既然選擇了測試，就會為此而執著地追求到底！
在產品開發過程中，或多或少的會留下一些問題。這很正常，如果問題到使用者手裡才發現，那似乎有點晚了，況且修復成本也增加了不少。我們的策略是：測試早介入，問題早發現。這樣資源投入比以前要多一些，我覺得還是值得的。
在測試過程中，我們將加大用例設計力度，用科學的用例來發現BUG、用可靠的資料給來定位BUG、用合理的溝通技巧來跟進BUG，努力打造出一支能發現BUG的精良隊伍。
二、工作重點
整體來說：提出“測試123計劃”。
什麼是測試123計劃呢？我是這樣想的：以泛華自研產品為中心，努力向同行業先進的測試團隊看齊；堅持兩手抓，一手抓執行力，一手抓BUG，兩手同時發力，絕不手軟；為了響應產品線的發展，我們組建了三條測試線：DAQ測試線、系統平臺測試線和通訊互連測試線。
接下來，分8個方面來討論：
1. 提升團隊凝聚力和戰鬥力
提倡以人為本。具體有如下舉措：
自我認識，分工合作，充分發揮個人優勢
為團隊成員提供深造的機會，建設學習型測試團隊
認真聽取團隊成員的見解和建議
鼓勵團隊成員的創造力
實施參與管理，有效授權
營造開放、信任和自由溝通的氛圍
適當開展業餘活動
2. 加強隊伍建設
根據公司的戰略規劃，有重點、有步驟地組建測試團隊。目前只考慮硬體測試，逐步培養軟體測試和系統測試人員。
具體有如下舉措：
PS-DAQ TestLine
現有3人，由常鵬坤牽頭。計劃發展到4～6人，其中多功能卡1人，同步卡1人，DSA卡2人。另VxWorks測試儲備 1人。
業務範圍：
（1）重點：研發測試。測試早介入，問題早發現。參與到研發過程中的各種測試，直到IPA結束。包括核心器件選型測試，單元測試，整合測試，系統測試，alpha和beta測試，使用者驗收測試等。並參與一系列研發評審活動，瞭解相關技術背景，為充分測試作準備。
（2）次要：小批次驗證測試。包括測試環境搭建，生產測試程式設計與驗證，生產測試規範編寫與歸檔，小批次測試並觸發質檢入庫。最後，編寫小批次驗證測試總結報告，並組織產品線進行會議評審。
（3）發展：自動化測試。開發低成本、高效可靠的智慧程控開關和相關的介面卡，搭建機櫃式的自動化測試平臺，並自主開發自動化測試程式。
（4）VxWorks測試儲備，並逐步細化。
（5）配合DAQ產品線，適當做些市場應用性的驗證測試。
PS-SP TestLine：
現有1人，光桿司令是韋忠品。計劃發展到2～3人，其中機箱1人，控制器1人，EMC測試1人。
業務範圍：
（1）重點：研發測試。包括核心器件選型測試，研發樣品驗收測試，IPA產品器件變更測試等。
（2）次要：小批次驗證測試。包括測試環境搭建，生產測試規範編寫與歸檔，小批次測試並觸發質檢入庫。最後，編寫小批次驗證測試總結報告，並組織產品線進行會議評審。多關心轉產後的生產測試，這也是泛華目前的一個薄弱環節，我們將派人去監督這個產線的生產測試。
（3）發展：EMC測試。先外包，學習和積累EMC測試經驗，等時機成熟了，再考慮自己建設EMC實驗室。
（4）配合系統平臺（SP）產品線，適當做些市場應用性的驗證測試。
PS-LINK TestLine：
現有1人，領頭羊是許春亮。計劃發展到1～2人，試行任務捆綁，協同工作。包括DAQ產品之外的所有硬體板卡。
業務範圍：
（1）重點：研發測試。測試早介入，問題早發現。參與到研發過程中的各種測試，直到IPA結束。包括核心器件選型測試，單元測試，整合測試，系統測試，alpha和beta測試，使用者驗收測試等。並參與一系列研發評審活動，瞭解相關技術背景，為充分測試作準備。
（2）次要：小批次驗證測試。包括測試環境搭建，生產測試程式設計與驗證，生產測試規範編寫與歸檔，小批次測試並觸發質檢入庫。最後，編寫小批次驗證測試總結報告，並組織產品線進行會議評審。
（3）配合Link產品線，適當做些市場應用性的驗證測試。
總而言之，為了更好的完成測試任務，測試隊伍在2014年將要翻一倍。
3. 測試環境建設
花點時間、花點資金來建設下測試環境，會給我們帶來事半功倍的效果。
具體有如下需求：
（1）系統平臺環境：目前有2套，9106+3031與9114+3030（機箱電源帶負載能力比新機箱差些，插滿板卡啟動有問題）。計劃再增加3套，分別是：寬溫9108+3050、自研PXIe機箱+PXIe控制器、NI PXIe機箱+PXIe控制器(指標對比或參考用)。
（2）自研重點PXI板卡：各一塊，用於各種發散性的測試。
（3）專業儀表：比如頻率計、功率計等，資金計劃在10～20萬之內。
（4）測試易耗品：如各種測試線纜、接外掛、聯結器、端子等測試輔材，期望公司有高效的採購通道。
4. 建立規範的測試用例庫
我們的測試管理平臺支援測試用例庫的管理，包括建立、修改、帥選、組合、匯入、匯出等操作，目前的測試用例放置在流程中，等規範化以後，可以隨機加入專用的測試用例庫。
具體按如下流程來操作:
首先，按測試線來編寫測試用例設計規範。包括測試用例的常用設計方法，命名規則，內容、格式、附件等。
然後，按照規範來整理之前的測試用例，去粗取精，形成規範的、高效的測試用例。 接下來，我們組織評審團進行測試用例專題評審，合格的用例即可流入測試用例庫。 我們要堅持做一件事情：不斷向庫中放測試用例，測試方案優先考慮用例庫。
5. 規範BUG的評級依據
BUG管理一直是我們的重中之中。我們強制要求嚴重以上的BUG必須在IPA之前修復。自然，BUG的評級顯得尤為重要。現在，有一些對BUG評級的定義，可能比較抽象，實際操作起來有些困難。為了彌補這些不足，我們將重點考慮如下幾個問題：
（1）什麼樣的問題是BUG？
（2）如何對BUG進行量化評級？
（3）拿出具體例項。
準備整理成文件，貫徹執行。是P1的絕不判P0；發現了生產問題，絕不說成是設計BUG。
6. 提升測試技術
將硬體測試劃分為：功能測試、效能測試、可靠性測試。現在覆蓋比較多的'是功能測試和效能指標測試。接下來，我們會提高可靠性測試方面的用例。
如何提升自研產品的測試技術呢？
具體有如下舉措：
鎖定目標為以上三類測試，有的放矢，並參考NI相關文件
參與研發過程中的概要設計、詳細設計評審（學習）
產品需求細化
業務和實現邏輯分解
實現技術（演算法）分解
選擇合適的測試手段（工具應用及反推）
選擇不同的測試角度
改變不同的使用者場景
功能關聯/依賴法
測試點反推法
bug反推法
從使用者使用的角度去設計用例
結構性分析法
EMC
7. 全面推動自動化測試
自動化測試主要應用在DAQ與LINK產品線的批次測試上。為此，我們要設計一個實用的、高效的、穩定的自動化測試平臺。
平臺包括：
（1）機架式硬體測試平臺，放在測試工位上（非ATE生產系統），我們作自動化程式除錯和小批次驗證用，生產測試環境直接複製即可。
（2）開發低成本的通用智慧程控開關，實現多通道訊號路由。
（3）設計通用的自動化測試軟體平臺，非LabVIEW程式設計環境。
（4）提供工廠模式和維護模式。
難點在於：智慧程控開關和通用軟體平臺上。需要領導支援，一方面是資金投入；兩一方面是人員安排，我們適當利用測試空隙時間來完成。
8. 培訓與交流
具體有如下舉措：
（1）每週五下午開展交流例會，主要是工作彙報和遺留問題討論。如果時間允許的話，可進行專題技術交流。
（2）4次以上外部技術培訓，主要包括DAQ專題培訓，反射記憶體技術、1553B系統技術和429系統技術培訓，EMC專題培訓，VxWorks培訓等。
（3）參加市內重要的測試技術展會。
（4）2次以上業務活動。
三、考核目標
1. 建立標準的測試用例庫
2. 測試用例數量增加30%
3. 測試BUG數量增加30%
4. 搭建一套自動化測試平臺
5. 測試團隊發展到中等規模（10～14人）