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幼兒園第二學期後勤工作計劃

幼兒園第二學期後勤工作計劃範本

  後勤工作在園務工作計劃的引領下,積極配合保教工作,繼續倡導任勞任怨,愛崗敬業,踏實奮進的工作態度,下面是小編給大家分享的幼兒園第二學期後勤工作計劃範本,希望對你有幫助。

  篇一:

  一、指導思想:

  本學期我園後勤工作務實創新,科學管理,使後勤工作有新突破,嚴格防範,安全警鐘時時敲,堅決杜絕安全隱患,立足本質,全面提高後勤服務質量,努力爭取達到“領導滿意、家長滿意、教師幼兒滿意”三滿意服務工作目標,積極有效地開展好幼兒園的後勤服務工作。

  二、主要工作目標:

  1、加強後勤人員的思想素質教育,強化服務意識。

  2、細化後勤工作人員的崗位職責,強化崗位責任。

  3、紮實有效地抓好幼兒園安全工作。

  4、加大幼兒園財產管理力度,完善財產管理制度,做好各項維修工作,保障教育教學工作正常、有序進行。

  5、加強門衛職責,嚴格執行門衛制度。

  6、科學管理膳食,保證幼兒的營養均衡。

  三、具體工作與措施:

  1、進一步加強後勤人員的思想素質教育,不斷提高後勤人員素質,強化服務意識。

  重點從提高後勤人員的思想素質入手,注重平時的工作,將後勤人員的日常工作表現及質量的評估相結合,一旦發現問題,及時與相關人員進行溝通與交流,肯定 工作中好的方面,同時也真誠地指出工作中需要改進的地方,利用開會、談心、打比喻等形式,教育後勤人員端正工作態度,逐步地樹立“在崗就是要工作,工作就是要服務,有活幹就是比沒活幹強”的思想,認清自身的`工作性質,努力提高自身的工作效率與質量。

  2、細化後勤工作人員的崗位職責,強化崗位責任。

  本學期在統一思想認識的基礎上,進一步規範後勤人員的工作職責,強化崗位責任制,確保工作人員本職工作保質保量地完成。積極開展《後勤人員考核細則》的學習,強化後勤人員崗位職責意識,學習目的主要是提示後勤人員的工作職責,以備在工作中有章可循、有據可依。工作的開展與實施,重在督導檢查,本學期,將從細節出發,強化後勤管理,既要人性化管理,又要尊重製度化管理,在確保遵守並按照制度工作的基礎上,實施獎罰分明,公私分明,不因個人而忽視制度,制度“對事不對人,而不是對人不對事”。

  3、強化安全管理,做好安全防範工作,增強教職工的安全意識。

  “安全重於泰山”,要時刻繃緊安全弦,任何時候都不能懈怠,要常抓不懈。對於教職工、幼兒的安全意識,要作為重點進行學習、督促引導。定期的做幼兒園園舍、水電、門窗、大型玩具、桌椅的檢查維修工作,嚴防安全問題發生。加強對食堂的衛生和安全管理,嚴把質量關,抓好食品採購關,預防食物中毒。

  4、堅強財物管理,做到節約不浪費。

  定期檢查各班各室的固定財產使用情況,督促加強保管,各班各室財物責任到人,如有損壞丟失追究當事人責任。對園內小型維修工作自己能完成的,儘量自己完成,竭盡所能節約維修經費開支。積極倡導節約用水、電、辦公用品等,減少浪費,抓好物品進出庫管理,認真做好進出庫記錄,定期清點庫存物品,減少倉庫物品積壓。

  5、加強門衛職責,嚴格執行門衛制度。

  門衛堅守崗位,按時關鎖大門,做好來訪者的登記和通報工作,孩子入離園時間,嚴格執行接送制度,家長送孩子入園時拉著孩子的手,接孩子離園時,必須有接送卡方可進幼兒園,每天加強巡視檢查,保證幼兒安全。

  6、科學管理膳食,保證幼兒營養均衡。

  每週制定合理的食譜,定期到各班級調查飯菜質量,按照孩子的意願更換、改進膳食質量,抓好幼兒用餐管理,保證幼兒吃飽吃好。

  四、工作安排:

  二月份:

  1、制定後勤工作計劃,召開開學後勤工作會。

  2、更換各班幼兒毛巾,配備配齊各班、食堂日用品、餐具。

  3、更新教師安全值班,食堂人員值班表。

  4、購買安裝一樓開水器。

  三月份:

  1、設施裝置檢查與維修。

  2、整理、統計二月份採購票據。

  3、與幼兒園供貨商簽訂供貨合同。

  4、全園衛生消毒工作。

  5、全園安全隱患排查。

  四月份:

  1、調查瞭解幼兒午餐、加餐情況,及時調整食譜。

  2、召開後勤工作會議,請園領導指導工作。

  3、進行春季消防演練。

  4、食堂、班級進行衛生大檢查,預防春季傳染病。

  5、整理、統計三月份採購票據。

  五月份:

  1、各班級、食堂做好防蚊蠅,滅蚊蠅工作。

  2、抽查門衛一日工作。

  3、檢查食堂人員工作常規。

  4、設施裝置檢查與維修。

  5、整理、統計四月份採購票據。

  六月份:

  1、檢查供貨商提供的供貨手續是否到期,及時更換。

  2、組織食堂人員學習《食堂人員工作操作規範》。

  3、後勤人員自查近期工作。

  4、食堂人員廚藝大比拼。

  5、整理、統計五月份採購票據。

  七月份:

  1、召開後勤工作會,評選最佳服務星。

  2、各班級、各室固定財產檢查、登記。

  3、全園安全隱患排查。

  4、整理、統計六月份採購票據。

  5、期末後勤工作總結。

  篇二:

  一、指導思想

  強化服務意識 提高後勤工作水平

  注重工作創新 改進服務保障能力

  打造和諧團隊 實現事業職工雙贏

  二、工作目標

  強化保障職能,開展人性服務,推動工作創新,促進五個實現,即:工作計劃完成率實現百分百、重大安全飲食事故實現零次數、營養膳食評價達標率實現90%以上、幼兒體檢達標率實現90%以上、服務創新專案實現1次以上。

  三、工作重點

  1、健康飲食,讓營養膳食評價和幼兒體檢達標率達到90%以上;

  2、加大傳染病的預防和宣傳力度,提高家長、幼兒的防病意識;

  3、從細節入手,做好安全工作;

  4、節能降耗,提高效益;

  5、強化後勤人員服務意識,提高後勤人員技能水平。

  四、工作措施

  幼兒園後勤綜合管理中心在新的管理模式下,強化服務意識,響應領導號召,切實做好各項活動的後勤保障,體現團隊的凝聚力和戰鬥力,決心以新的姿態,投入到新學期工作當中。

  (一)關愛職工 安全伴我行

  1、做好安全工作。(負責人:徐豔玉 凌玲)

  負責園內及周邊安全防範工作,做好幼兒園早中晚巡視工作,發現安全隱患,及時採取措施。早晚接送幼兒時段開啟幼兒園大門,其餘時間關閉大門。做好來訪人員的登記和驗證。

  Ø 制定出地震疏散演練方案;

  Ø 將後勤老師分成4組:有引導、有指揮、有搜救、有救護;

  Ø 不定時在三園同時進行地震演習;

  Ø 進行一次安全培訓互動講座及消防演練;

  Ø 演習後及時反思,查問題、找根源,確保幼兒與老師的人身安全。

  2、關愛女性健康。(負責人:王靜 )

  組織女性健康小課堂,開展各類形式的健康服務工作。

  3、人事財務規範化、科學化、系統化。(負責人:凌玲 徐豔玉)

  人事財務關係著每一個人的切身利益。本學期,人事財務部將紮實的將各項工作做實做細。

  Ø 做好總部、西區分部和航星分部的財務預測、財務控制及財務分析;

  Ø 協助園長全面綜合考慮幼兒園長遠發展規劃;

  Ø 精打細算、增收節支,實現三個園的經濟增長;

  Ø 做好外聘老師的工資及流動管理工作;

  Ø 隨時解答職工關於人事薪酬等方面的疑惑。

  4、服務小分隊。負責人:徐豔玉 參與人員:三園後勤綜合管理中心全體老師

  後勤服務小分隊就是大家心目中的“那塊磚”,哪裡需要哪裡搬,我們將盡最大的努力服務老師,滿意家長。

  Ø 溫暖小分隊:每週一後勤服務小分隊進入班級,詢問班級所需及困難,週五彙總總結,下週一及時反饋給班級並解決問題。

  Ø 維修小分隊:帶著維修工具和常用配件進入班級進行檢查維修。

  Ø 巡查小分隊:在每日閉園時認真巡查,防止常明燈和常流水現象發生。

  Ø 愛心小分隊:作為幼兒園的“大姐姐”,我們願意成為大家傾訴的物件,有困難,就找我們哦~

  負責人:各部部長

  Ø 營養膳食小分隊:不定期到班級巡視,檢視幼兒進餐情況,聽取教師、家長的意見和建議,並在工作中不斷改善、提升。

  (二)細化服務 家園共育

  1、進行新入托幼兒家長衛生保健和營養知識講座;

  2、做好衛生保健常規工作。為全體幼兒測量身高、體重;為全體幼兒普查牙齒,普查視力;

  3、進行一次關於衛生保健及幼兒膳食的家長座談會;

  4、更換櫥窗內容(三園同步);

  5、整理資料,迎接保健院年度千分制考核,迎接省、市、區衛生系統的考核驗收。

  (三)技能培訓 不斷提升

  1、對後勤老師進行一次適合各自崗位的業務大練兵;

  2、進行保育老師秋冬季傳染病知識培訓(三園保育老師);

  3、進行炊事人員營養知識培訓(三園炊事人員);

  4、幼兒常見病急救知識專題講座(專家講座);

  5、三園烹飪大比拼;

  6、重陽節教你一道菜。

  (四)節能降耗 從我做起

  1、發起節能倡議書,每項資源的使用都有計劃、有記錄,臺賬清晰,以備隨時督察,號召全園職工一起來節能;

  2、堅持“從細節入手,抓大不放小”的節能原則,提倡“變廢為寶”,發揚“再利用、迴圈利用”的精神;

  3、總務部做出班級日常用品消耗量計算,各班參照此資料合理利用資源;

  4、保障各項工作的基礎上,注重節能降耗,對於表現較好班級給予適當獎勵。

  五、創新活動“同在一個家 共為後勤人”

  為了加強後勤人員服務意識,提高素養,本學期我們將請回退休老教師開展一次經驗提煉、分享交流活動。具體內容分為以下兩項:

  1、思想提升。2、經驗分享。

  我們將圍繞“責任、服務、和諧、傳統”展開研討。根據多年工作經驗書寫個人體會,並進行宣講。同時重陽節請回退休老教師參觀幼兒園,講經驗,傳播幼兒園優良傳統……

  我們後勤管理中心將不斷適應新的新形勢,及時轉變和更新觀念,不斷學習、放飛思想,將服務工作達到最最佳化。