建投公司開展治轉提專項行動工作簡報

建投公司開展治轉提專項行動工作簡報

　　建投公司開展治轉提專項行動工作簡報一

　　隨著我市“治轉提”專項行動的深入開展，蘭州建投公司緊密結合加快城市基礎設施專案投資建設步伐的需要，在認真查擺整改六大類25個問題的基礎上，從加強領導、完善方案、細化任務、跟蹤督查等方面入手，專門成立綜合服務中心，採用“檔案提交—收件登記—提交稽核—審批辦理—備案登記—完成出件”的工作流程，實現了“流程短、時間省、成本低、效率高”的預期目的，專案審批“一站”搞定。

　　提效率專案審批再造流程

　　為提高辦事效率，蘭州建投公司專門成立了綜合服務中心，統一負責為各部門和各二級單位辦理對外業務合同及廉政合同的監督、審查和簽訂，工程技術質量管理、簽證，採購管理、招投標審查會籤與審批，以及對外投資、合同簽訂、制度建設等事項的法律稽核、財務稽核會籤等工作，並協調進駐中心各部門對重大事項和前置審批事項進行並聯審批，將這些原來分散在各部門的審批事項全部合併在綜合服務中心，實行一站式服務、流水線辦公，採取職責上牆、掛牌上崗、示範引領等方式，採用“檔案提交—收件登記—提交稽核—審批辦理—備案登記—完成出件”的工作流程，實現了“流程短、時間省、成本低、效率高”的預期目的。過去需要多個部門來回反覆辦理的事項，現在只需在一個地方就可以全部辦結，效率至少提高了一倍多。

　　快節奏部門整合初見效果

　　蘭州建投從機構調整和幹部配備兩個方面入手，遵循現代企業管理制度“精減高效、人崗相適”的規範性要求，將原來分別獨立執行的維穩辦、聯扶辦、善後辦3個部門整合為一個部門;並從公司轉型發展的需要出發，將原企業管理部調整為經營管理部，強化了發展規劃、經營目標、制度流程、法律事務等重點管理職能;同時為了既快又好地推進蘭州市2017年城建計劃的順利實施，有效克服專案多、任務重、工期緊、分佈廣等困難，按照行政地域和專案類別，將原由一個公司承擔的城市基礎設施專案，劃分為兩個公司分別承擔，及時有效地保證了續建專案的按期復工和新建專案的前期工作。這些改革舉措的逐一落實，使蘭州建投整體運營很快邁上了依法合規、高效有序、持續健康的發展軌道，有力加快了各項工作的節奏。

　　明責任倒排工期責任到人

　　蘭州建投承擔著全市近80%的城市基礎設施專案，肩負著“完善城市功能、提升城市形象”的`重大責任。針對專案“量大、面廣、點多、線長”的特點，建投公司結合“治轉提”專項行動要求，主動作為、整體推進，統籌專案建設全域性，仔細梳理手續辦理、徵地徵收、施工組織、工序安排等核心節點情況，制訂詳盡工作計劃，倒排工期、責任到人;突出重點、化解難題，主動與主管部門和轄區政府對接協調，認真摸排影響專案建設的難題，細分量化、責任到人，想方設法破解手續辦理、徵地拆遷等難題;四要加強督導、動態監控，安排專人，勤赴專案施工現場，緊盯關鍵節點，及時掌握第一手資料，上下通力合作、無縫對接，全力以赴確保專案建設按計劃有序推進。

　　建投公司開展治轉提專項行動工作簡報二

　　自開展“治轉提”行動以來，市建投連續召開了3次推進會，制定方案，靠實責任，並確定了開始“治轉提”專項行動要緊緊圍繞公司的工作性質展開的思路，使專項行動成為公司各項工作提質增效、創新發展的“加速器”。

　　據瞭解，今年市建投負責的城市基礎設施專案就有73個，較去年增加了82.5%，這還不包括去年結轉過來的10多個專案;今年專案總投資640億元，較去年增加了91.6%;年內開工專案由去年的26項增加到62項，增加240%;手續辦理上，由去年的589項增加到了今年的1509項。

　　今年的城市建設任務可謂十分繁重。市建投負責人說，公司透過著力解決“庸、懶、散、慢、混、卡”6大類問題為重點，切實提高“治轉提”專項行動的針對性和有效性，從公司改革發展、內部管理、解決歷史遺留問題、維護員工合法權益、公司重大專案建設等方面入手，結合徵求意見，梳理問題，切實改變工作作風，提高工作效能，持續打好好交通秩序、城鄉環境和背街小巷“三大整治攻堅戰”。

　　目前，蘭州建投公司正在制定計劃，把專案逐步落實到每個人的頭上，形成人人肩上有指標，人人心中有目標的局面，透過獎罰機制，進一步激發公司上下的活力和合力。