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人事部工作人員的下半年工作計劃

人事部工作人員的下半年工作計劃範文

  日子如同白駒過隙,不經意間,我們的工作又進入新的階段,為了今後更好的工作發展,讓我們一起來學習寫計劃吧。相信許多人會覺得計劃很難寫?以下是小編為大家收集的人事部工作人員的下半年工作計劃範文,歡迎大家借鑑與參考,希望對大家有所幫助。

人事部工作人員的下半年工作計劃範文1

  一、人員招聘

  1、思路分析

  (1)20xx年是公司成立的第四年,也將是快速發展的一年,人力發展將迅速增加,並逐步到位。

  (2)利用公司的招聘、薪酬政策和春節後人力流動高峰期的機會,補充基層、中層,尤其是本行業優秀人才,作為人力資源更替、補充和培養儲備。

  (3)實行內部培養和晉升,提拔和任用有上進心、不斷學習和提升的內部員工。

  2、目標概述

  公司目前屬於發展期,總體目標首先要考慮滿足崗位需求,再考慮人才儲備,實現梯隊建設。

  3、具體實施方案

  (1)熟人包括員工推薦,在公司工作,且技術熟練程度較高,已透過努力實現個人工資目標,推薦適合公司的優秀人才共同發展,公司將給予一次性獎勵。

  (2)網路招聘:繼續和前程無憂招聘網站合作。

  (3)海報招聘:主要面向基層人員招聘。

  4、實施目標註意事項

  (1)招聘渠道拓展:競爭對手挖人。

  (2)調查瞭解競爭對手企業薪酬福利等情況。

  (3)做好各項準備工作。

  與用人部門溝通,及時準確瞭解需求:進行招聘宣傳:製作招聘海報。

  二、績效考核

  1、思路分析

  績效考核有兩個關鍵問題:一是,考核指標的科學性;二是,一種管理習慣的形成,養成行為習慣,關鍵在於堅持和制度保障。

  2、目標概述

  績效考核的根本目的,不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工,而是有效激勵員工,不斷改善工作方法和工作品質,建立公平的競爭機制,持續不斷地提高組織工作效率,培養員工工作的計劃性和責任心,及時查詢工作中的不足並加以調整改善,從而推進工作成果達成。

  3、具體實施方案

  (1)繼續完善績效考核配套制度及檔案。

  (2)補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標。

  (3)重點對考核結果進行評估,對考核形式、考核專案、考核結果反饋與改進情況進行跟蹤,保證績效考核工作良性執行。

  (4)推行過程是一個貫穿全年的持續工作,行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理、公平、有效的績效評價體系。

  4、實施目標註意事項

  (1)績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此,在保證績效考核與薪酬體系的基礎上,要從正面引導員工用積極地心態對待績效考核,達到透過績效考核改善工作、校正目標的目的。

  (2)績效考核工作是一個溝通的工作,也是一個持續改善的過程。在操作過程中注意縱向、橫向溝通,確保績效考核工作順利推行。

  (3)績效評價體系,並不是行政人事部的單獨工作,在操作過程中,應以部門負責人為主導,聽取各方面人員的意見和建議,及時調整和改進工作方法。

人事部工作人員的下半年工作計劃範文2

  一、近期工作計劃大目標:

  最佳化公司現有人員的配置,為公司下一步大規模的人力大目標:最佳化公司現有人員的配置,資源調整打下基礎。資源調整打下基礎。具體工作安排如下:

  1、根據公司發展需求,完成各崗位工作說明書,明確各崗位工作職責。

  2、根據各工作崗位職責,制定各工作崗位的績效考核標準。

  3、完成對目前各部門負責人的能力考評。

  4、根據公司需要,對目前能力不符合公司要求的`員工和部門負責人,拿出處理方案。例如:進行調崗,安排培訓,辭退等,視個人具體情況而定。

  5、根據人員調整情況,展開招聘工作。

  6、初步制定薪酬體系,就新的薪酬體系的可行性,展開討論。

  7、透過網路招聘渠道,收集公司所需要的市場活動,品牌推廣,網路策劃等崗位的人才。

  8、制定出人事工作流程,並告知各部門負責人執行。

  二、長期工作計劃大目標:

  建立、建全公司人力資源管理系統,大目標:建立、建全公司人力資源管理系統,確保人力資源工作按照公司發展目標日趨科學化,規範化。工作按照公司發展目標日趨科學化,規範化。具體工作安排如下:

  1、根據公司的發展戰略和經營計劃制定人力資源計劃。包括人員招聘,培訓,考核,建立競爭淘汰制。

  2、定期收集公司內外人力資源資訊,建立公司人才庫,保證人才儲備。

  3、負責薪酬體系的實施和修訂,並對各部門薪酬情況進行監控。

  4、負責制定公司年度培訓計劃,全面負責公司管理層的培訓與能力開發工作。

  5、建立員工溝通渠道,定期收集資訊,擬訂並不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。

  6、負責員工日常勞動紀律、考勤、考評工作,並辦理員工晉升、獎懲等人事手續,對公司各部門負責人的年度考評進行統計、評估。

  7、根據公司發展規劃,定期進行職務分析,修改和完善各工作崗位的工作說明書。

  8、負責公司與外部各級組織、機構的業務聯絡,負責對內、對外勞資統計工作。解決員工與公司之間的勞動糾紛。

  9、根據公司的經營目標及人員需求計劃稽核公司的人員編制,對公司增減人員進行管理。

  10、根據公司的發展情況,完善人力資源部門的人員配置。

  11、完成公司領導交代的其他任務。