公司費用開支的管理辦法有哪些
第一章總則
第一條為加強公司財務管理，控制費用開支，本著精打細算、勤儉節約、有利工作的原則，根據國家規定和公司實際情況，特制定辦法。
第二章費用開支計劃
第二條公司各部門、下屬企業必須在每月底根據下月工作計劃制定本單位費用開支計劃，由財務部彙總、稽核，經公司辦公會議或總經理審批，即為公司當月的.費用開支計劃，並下達各單位費用開支指標。
第三條公司同時授予副總經理、部門經理對計劃內費用開支的審批許可權。
第四條公司費用開支計劃留有彈性，並根據實施情況調整或變更授權。
第三章審批許可權及程式
第五條凡公司費用開支計劃內審批程式為：
1.費用當事人申請；
2.部門經理審查確認；
3.財務部門稽核；
4.授權分管副總或總經理審批。
第六條凡公司計劃外開支，一律最後報總經理審批。
第四章行政費用管理
第七條辦公用品及低值易耗品採購報銷手續：
1.行政部根據計劃統一採購、驗收、入庫，根據發票、入庫單報銷。
2.各部門急需或特殊的辦公用品，經批准，可自行購買：
（1）單價在50元以下，或總價在200元以下，行政部長批准；
（2）單價在50元以上，或總價在200元以上，分管副總批准。
購買後，提交發票、實物，經行政部查驗入庫單及入帳報銷。
3.原則上不報銷辦公用品之裝卸費用。
第八條車輛使用費報銷：
1.車輛使用費包括汽油費、維修費、路橋費、泊車費、駕駛員補貼。
2.行政部在掌握車輛維護、用車、油耗情況基礎上，制定當月車輛費用開支計劃。
3.油費報銷，需由駕駛員在發票背面註明行車起始路程，由行政部根據里程錶、耗油標準、加油時間、數量、用車記錄複核，經行政部長簽字驗核。
4.路橋費、洗車費由駕駛員每月彙總報銷一次，由行政部根據派車記錄複核，經行政部長簽字驗核。
5.車輛維修前須提出書面報告，說明原因和預計費用，報銷時在發票上列明詳細費用清單，由行政部根據車輛維修情況複核，經行政部長簽字驗核。
6.駕駛員行車補助按加班標準計算，每月在工資中列支發放。
第九條交通費報銷：
1.交通補貼見公司補貼津貼標準。
2.交通補貼在員工工資中發放。
3.員工外勤不能按時返回就餐者可給予誤餐補貼。
4.員工外勤每天交通費標準為元，經批准可乘坐計程車並報銷。凡公司派車和乘坐計程車，均不報銷外勤交通費。
第十條應酬招待開支報銷：
1.根據公司對外接待辦法檔案中規定的接待標準接待。
2.應酬應事先申請並得到批准。
3.原則上不允許先斬後奏，因特殊原因無法事先辦理的，事後須及時報告有關領導。
4.應酬一般在定點酒店、賓館進行。一般在簽單卡簽字後按月結算，不得擅自在它處或用現金結算。
第五章內部收費管理
第十一條公司完善分級管理、核算機制，實行內部收費核算辦法。
第十二條內部收費包括車輛使用、領用辦公用品、文印通訊幾項費用。費用標準見費用開支標準表中內部發生費用，列入目標計劃管理考核和成本效益範圍。
第六章附則
第十四條本辦法由財務部解釋、補充，經總經理批准頒行。