關於管理好一個團隊的辦法
團隊管理對於很多企業來說都是非常頭疼的問題，對於管理崗位的人來說，團隊管理不好影響到底下員工的工作激情，凝聚力不強，產品研發或者銷售受助，同時面臨被老闆或者高層怪罪，嚴重的甚至面臨被辭職的尷尬境地。 如何善於管理好一個團隊？下面就這個話題跟大家一起來說一下吧！
管理好一個團隊的辦法
01、在這裡我想說的是，如果到了管理層，到了帶團隊的時候，那麼恭喜你，你已經有了一定的能力，在管理團隊中你首先要做的就是，狠，帶團隊如果你的管理不嚴格的話，那麼就像一條綿羊一樣，那麼怎麼能發展壯大呢
02、另外在管理團隊的時候，你要做的就是對自己的下屬你要做的就是，關愛，其實，很多的管理人員不懂這一條，只有關愛才能讓自己的團隊人死心塌地跟著走。
03、還有一點我必須要指出來，要善於營造團隊的氛圍，如果沒有一個好的氛圍，團隊就像是一潭死水一樣，那麼這個團隊肯定走不遠。
04、最後我要說的是，管理好一個團隊，要讓團隊的人看到希望，只有讓團隊的人看到希望才能願意跟著你走
何管理好團隊
對於創業者來說，一個富有凝聚力的團隊戰鬥力才強。如何讓團隊成員願意跟著自己一起開創事業，一方面需要有很好的薪酬激勵機制，另一方面需要創業者讓團隊成員看到公司發展的方向和希望，讓他們感覺到自己的付出是有價值的和被認可的。如何管理好一個團隊可以從以下幾個方面進行考慮：
1、開放包容的團隊文化體系
團隊成員可能來自不同的地區、民族，教育文化背景可能也不一樣，風俗習慣等也不盡相同。這就需要營造一個開放包容的團隊文化。讓人們感覺到團隊就是家一般的感覺，非常溫馨。
2、形成共同奮鬥理念
因為有共同的理念，大家才走到一起，當來到團隊之後，成員之間需要增加信任，相互瞭解，形成共同奮鬥理念。
3、以身作則
優秀的管理者一般都是嚴格要求自己，按照標準做事。當你在要求別人做的更優秀的時候，首先自己需要做到讓人滿意，帶領團隊一起成長。
4、個性化的管理風格
如今90後已經漸漸成為職場的主力，相比以往的職場那種教條的管理，90後更加看重的是被人理解、希望得到別人的認同，更加註重相互的尊重，而不是被動的接受。因此，管理者應該更加註重個人魅力的提升，採用個性化的管理風格，針對不同性格特徵的人採取更加人性化的管理，而不是教條主義。
5、獎勵激勵
在團隊管理當中，激勵機制也是需要的。為了促進團隊成員有目標感，需要對他們進行一定的考核，當團隊成員達成目標之後，應該進行激勵，獎勵、
6、有效溝通
團隊並肩作戰，需要每個人就實際問題進行有效的溝通。對於每個工作流程團隊成員之間都需要理解。作為管理者，應該將自己的意思有效的與團隊成員進行溝通，傳遞給團隊成員。
7、超強執行力
不管是自己去執行還是引導團隊成員去執行，團隊想要發展好、管理好，都要求管理者具備超強的執行力。有執行力的團隊管理者才能帶領團隊走的更遠，才能管理好團隊。
如何提高團隊管理能力
一 、要相信團隊成員
身為管理者，首先應該相信團隊成員的能力，儘量不要插手他們專業職能的工作，也許自己比他們更專業，但不要在細節的地方直接的告訴他們該如何做。你需要的只是將任務，需求的要求說明清楚，與他們溝通保證能夠被理解了，然後就讓他們自己來完成工作。
覺得有問題的地方你可以提出建議，但千萬不要直接指揮或者親自操刀。
如果你覺得某一個成員做的東西不行，無法完成工作，那麼應該意識到的是你沒有一個能完成該工作相應能力的合適的.人，而不是逼當前這個人。作為團隊管理者，招募到合適的武將很重要，然後就是讓他們自己去主宰戰場了。
二 、提出建議和幫助的方式
通常情況下你不單是一個純管理者，你可能還是一個有著豐富經驗的前輩。所以在團隊中，需要能夠為團隊成員的工作提供出合理的建議，方向和引導。但是方式很重要，比如提出建議的時候儘量不是主觀的簡單說“我覺得不好”，而應該說“哪裡和要求不符合”。
還有一種引導方法就是不直接的說，而是引導他自己去發現問題。比如連續的提問“為什麼要這樣做?”，“主要解決的問題是什麼”，“這個方案的風險是什麼?”，“還有沒有更好的方案?如果換一種思路呢?”等等。你是在和團隊成員溝通思路而不是對方案，這樣能引導他自己去審查和發現問題。
三、 培養成長的環境
作為管理者不能太吝嗇，不要將上班時間都看成連續8小時都一定要在進行工作，記得換位思考一下，己所不欲勿施於人，提供一個稍微寬鬆和人性化的環境，讓團隊成員有成長的空間很重要。
舉一個例子：之前團隊成員提出過要採取一種新的方法，我們都沒有運用過這個方法，但是作為有經驗的人我可以明確的看到這個方法存在風險而且會導致反覆。但是我沒有拒絕，而是同意他們去採取這個方法試一試。實際去做的時候確實發現了問題，而且後來直接推翻掉了再採取老方法重做。這雖然耗費了工時，但是整個團隊成員都吸取了教訓，對這個方法有了切身的感受和了解，大家也都成長起來了，我認為這是好事。
在管理團隊的時候，經常安排大家共同交流和分享，開開討論會什麼的。上班有人刷微博也睜一隻眼閉一隻眼，因為作為自己，也經常上微博和知乎，看看行業的資訊和圈內的訊息。
四、 與團隊成員的關係
首先必須明白的是作為管理者你並不是高人一等，你只是與他們的工作內容有所區別而已。有的團隊成員經驗可能比你更豐富，專業技能更強，在第一線執行能力更棒，但是因為你在管理上的能力和角色所以你做的只是組織協調的工作罷了，並不能代表你就比他高到哪去。
另外，作為管理者不單要和團隊成員建立朋友的關係，你還應該是他們的守護者。你應該有老大哥精神，有利時要先與大家分擔，有困難是應該首先站出來扛。管理者是一份苦活累活，是為了幫大家謀利維護整個團隊的利益，這一點心態一定要放對。