工程專案策劃書(通用15篇)
一段時間的工作在不知不覺間已經告一段落了，我們的工作又將迎來新的階段，又有了新的目標，讓我們對今後的工作做個策劃吧。那麼你會寫策劃書嗎？以下是小編整理的工程專案策劃書，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
工程專案策劃書1
對園林工程施工專案的有效管理是企業和專案擁有良好經濟收益的保障，同時也促進了城市的社會效益。本文在以研究園林綠化工程專案管理的基本方法為基礎，討論了其進度的控制方式，進一步闡述降低其成本的方式，最後指出了安全生產對於園林綠化施工專案的順利進行的重要性。
【關鍵詞】園林綠化；工程專案；管理措施
城市綠化不僅是城市環境優劣的保障， 也是現代城市建設的重要內容，同時還在一定程度上改善了城市的生態環境，繼而提高了市民的生活質量。隨著我國經濟的迅速騰飛，在以構建和諧社會的總目標下，我國的城市綠化工作被提上日程。
儘管目前已經取得了客觀的成績，但是仍然存在諸多問題。園林綠化工程是解決這些隱性問題的根本手段， 那麼如何有效地進行園林綠化工程專案，則是本文的主要內容，也是我國目前急需關注的一個問題。
行文將從四個方面展開： 一、合理管理園林綠化施工專案；二、嚴格保證園林綠化施工質量；三、有效減少園林綠化施工專案成本；四、保障園林綠化施工專案安全。
1.有效管理園林綠化施工專案採用正確的方法是有效管理園林綠化施工專案的基礎，自20 世紀50 年代目標管理方法目被美國的德魯克建立以來，被廣泛地運用到經濟管理的方方面面，也是目前我國園林綠化施工專案管理的主要方法， 這由園林綠化專案管理以進行專案的進度、質量、安全和成本目標控制為基本任務的特性所決定的。目標管理即是指集合所有員工共同參與工作目標的制定工作，運用現代管理技術和行為科學的方法，讓員工在事業感、自尊和競爭中是現在我控制，努力朝目標奮鬥。也就是說，其精神是讓目標指導行動。
2.嚴格保證園林綠化施工質量隨著人民生活水平的不斷提高， 園林綠化也日益受到重視，而綠化工程施工中的問題也是不斷凸顯。只有在施工過程中掌握工程原理的基礎上，具備良好的施工現場技能，才能保障工程質量。簡單來說，良好的施工質量是園林綠化工程成敗的基礎，由於目前園林綠化施工人員的素質良莠不齊，導致在園林綠化施工專案中存在了很多隱性的問題，主要表現為：園林綠化設計意識淡薄、施工人員缺少相應的專業操作技能，整體操作不規範。要想嚴格保證園林綠化施工質量，就必須正視這些問題，筆者認為我們可以從以下幾個方面來進行操作：
（1）建立合格的專業隊伍，對綠化施工人員進行專業技能培訓，確保施工作業的專業性。嚴格依照設計意圖進行，定點、放線、平整土地、苗木選擇、綠化栽植等各環節的規範性技術操作，以達到設計效果。
（2）對綠化施工中採取人員捆綁責任制、完善工程監理制度的同時，嚴格依據設計內容進行施工，保證設計的每個細節和每到施工都是規範操作的。
（3）施工前，要做好綠化施工專案中可能遇到問題的分析工作，並且提出相應的對策。特別是在反季節施工中對樹種的選擇、時間及人員的安排等各方面，採取及時有效措施，保證樹木成活率。
（4）對驗收工作嚴格把關，強化驗收的高標準保證施工質量，堅決打擊垃圾工程。此外，對於綠化工程的事後管護也是十分必要的，主要可以從灌溉、施肥、修剪、病蟲害防治等多方面進行綜合管理，它是綠地質量和效果的長期保障。
3.有效控制園林綠化施工專案成本降低工程造價園林綠化施工管理中的一項重要任務，有效減少園林綠化施工專案成本是保障專案企業和業主最大收益的主要途徑，但並意味著只節流不開源，而是應該運用科學的方法來進行園林綠化施工專案成本的降低。園林綠化施工管理中重要的一項任務就是降低工程造價， 也就是對專案進行成本控制。成本控制通常是指在專案成本形成過程中，對生產經營所消耗的能力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實現。而構成園林綠化企業施工專案成本的主要有直接成本和間接成本兩個方面，其中直接成本主要是指種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費等，間接成本則主要包括管理人員工資、管理人員工資附加費、工程保修費、工程排汙費等其它間接費用專案。在諸多因素構成的專案成本中， 如何有效控制園林綠化施工專案成本則成了非常棘手的問題了。
這就需要我們堅守園林綠化施工成本控制的基本原則，其主要包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目標管理原則，堅持節約原則，例外管理原則。筆者從兩個面來減少園林綠化施工專案成本， 使其園林綠化施工專案不僅在在經濟上收益大，且保障良好的工程質量，具體敘述如下：
（1）採取內部招投標模式，在保障工程質量的前提下降低成本；（2）對園林綠化工程專案中的重頭開支實行重點監控，防止浪費資金；（3）把施工圖的預算作為控制成本支出的方法之一。也就是說，在控制綠化施工專案成本時，依照施工圖的預算來實施“以收定支”，或者說“量入為出”的有效方法。
以施工圖預算控制成本支出。在施工專案的成本控制中，按施工圖預算實行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一；（4）強化綠化施工質量管理，嚴格控制質量成本。一方面是將停工、返工損失控制在預算的1%以內，另一方面則需儘量降低質量過剩的支出，最後則需杜絕劣質材料的額外支出，完善材料驗收制度。
（6）採取以考核的方式，來制定獎懲制度，來降低成本。主要是為了調動企業員工的完成集體目標的積極性， 使其自主為施工專案的成本降低做貢獻。
4.保障園林綠化施工專案安全所謂園林綠化施工專案安全管理，即是施工專案在施工過程中，組織安全生產的全部活動，透過對生產因素的具體控制，來減少或消除生產因素中不安全的行為和狀態，為施工專案的正常執行提供保障。
（1）堅守安全管理原則即是要求堅守安全與生產同步，將安全時刻與生產緊密相連，使之促進和保證生產的順利進行。在這個 的需要，也是社會發展、專案管理日趨專業化的必然產物。
在我國，目前已形成“業主、承包商、監理”的三元化管理的基本格局，這對不斷提高工程專案的管理水平、有效控制工程造價起到了巨大的推動作用。目前，建設監理制度已普遍展開並不斷完善，它作為工程專案管理的成熟經驗，必將成為我國建設專案管理必須遵循的制度。
總之，不管是業主還是施工承包單位，都應從企業實際情況出發，對工程實施全方位、全過程的管理，採取切實有效的措施，對工程造價實施控制，不斷提高企業的經濟效益。我們相信，隨著社會生產力的不斷髮展和我們的共同努力，工程造價管理工作將會不斷完善， 企業的管理水平及經濟效益將會得到進一步的提高。
工程專案策劃書2
第一條為了規範教育系統基建、修繕工程專案的審計工作，提高審計工作質量，根據國家教委第24號令《教育系統內部審計工作規定》，制定本辦法。
第二條本辦法所稱基建、修繕工程專案，是指教育部門和單位以國有資產投資的基本建設專案和修繕工程專案。
第三條本辦法所稱基建、修繕工程專案審計，是指專案投資經濟活動開始至專案竣工驗收前，教育系統審計機構對與基建、修繕工程專案有關的財務收支真實、合法、效益進行的審計監督。
第四條基建、修繕工程專案審計的目的，是促進專案建設有關單位加強管理，保障建設、修繕投資合法、合理使用，正確評價投資效益，提高基建、修繕工程專案管理水平。
第五條審計機構對基建、修繕工程專案開工前審計的主要內容：
(一)基建及大型維修工程專案開工前的各項審批手續是否完備十合法，投資是否納入國家或單位的年度投資計劃；
(二)基建、修繕工程專案投資來源是否合法，當年資金是否落實；
(三)基建規模和設計標準是否與可行性研究報告檔案相符，有無超規模、超標準問題；
(四)工程招標、承包是否符合規定，手續是否完備、合法，所訂合同或協議書中的責權利，質量、工期，取費等級、撥付款辦法，獎罰、保修及時效等內容是否全面、合規；
(五)與設計單位簽訂的合同是否合法合規，收費是否合理。
第六條審計機構對基建、修繕工程專案概(預)算執行情況審計的主要內容：
(一)徵地拆遷費用支出是否真實、合法，管理是否符合有關規定；道路、通水、通電等費用支出是否真實、合法；
(二)調整概算是否符合國家規定的編制辦法、定額和標準，是否經過審批；設計變更的內容是否符合規定，手續是否齊全；有無擅自擴大建設規模和提高標準等問題；
七)尾工工程的未完工程量與所需投資計算是否正確、合規；
(八)專案結餘資金情況，包括銀行存款、現金、其他貨幣資金是否真實、準確；庫存物資實際存量是否真實，有無積壓、隱瞞、轉移、挪用等問題；往來款項是否真實、合法，有無轉移、挪用建設資金和債權債務清理不及時等問題；
(九)基建收入的來源、分配、上繳和留成及使用是否真實、合法；
(十)專案投資包乾指標完成情況如何，包乾結餘分配是否合規。
第八條審計機構開展基建、修繕工程專案審計，應當配備必要的工程、經濟等專業人員，也可以採取聘用有關專業人員、向有關部門和人員諮詢或者委託社會審計組織進行審計等方式，所發生的費用由基建經費中按規定支付。
第九條審計機構在對基建、修繕工程專案進行審計時，有權要求被審計單位積極配合，並限期提供下列檔案、報表和資料：
(一)專案批准建設的有關檔案、設計檔案、歷次調整概算檔案；
(二)初步竣工驗收報告；
(三)承包合同或協議及結算資料，自行採購裝置、主要材料的合同、清單及出入庫資料，重大設計變更資料；
(四)自專案建設之日起的工程進度報表和財務報表、工程竣工決算報表，以及其他與財務收支有關的資料；
(五)國家有關基建工程專案管理法規和當地政府釋出的工程預算定額及其配套的有關取費檔案等。
第十條審計機構在對基建、修繕工程專案進行審計時，應當按照《教育系統內部審計準則》組織實施。對查出的違反財經法紀的行為和損害本部門、本單位權益的行為及其有關責任人，應當按照有關規定進行處理並向有關部門、單位提出處理、處罰的意見和建議。
第十一條 本辦法自發布之日起施行。
教育系統企業內部控制制度
評審實施辦法(試行)
第一條 為了規範教育系統企業內部控制制度評審工作，保障審計I作質量，根據國家教委第24號令《教育系統內部審計工作規定》，制定本辦法。
第二條 本辦法適用於各級教育部門、各級各類學校和其他教育事業單位及其下屬單位所屬、所辦或佔控股地位的企業、公司和各種經濟實體(以下簡稱企業)。教育系統實行企業管理的單位可依照執行。
第三條 本辦法所稱內部控制制度(以下簡稱內控制度)評審，是指教育系統審計機構依法對企業內部控制制度的健全性和有效性做出評價。
第四條 內控制度評審的目的，是透過對內控制度的審查和評介，明確審計的範圍、重點和方法，減少審計工作量和審計風險，提高審計質量，同時促使被審計單位加強內部管理，從根本上減少和防止弊端產生的可能性，提高管理水平和經濟效益。
第五條 審計機構對企業貨幣資金內控制度評審的主要內容：
(一)登記現金日記帳和銀行存款日記帳與核對銀行帳及支票、收據、印鑑的保管與使用等不相容職務是否分離；
(二)貨幣資金業務是否都由領導審批授權；
(三)貨幣資金收付業務和財務處理是否經過嚴格稽核；
(四)收、付款業務是否在原始憑證上簽字蓋章，並及時足額入帳，作到日清月結；
(五)會計與出納是否定期核對日記帳與總帳，主管會計是否定期與銀行對帳、編制銀行存款調節表、調整未達帳項，稽核人員是否定期和不定期地監盤庫存現金，庫存現金的數額是否超過規定限額；
(六)出納主管的現金和銀行單據的收付保管是否限制他人接近，現金收付是否集中辦理並及時解交銀行；
(七)是否周密地計劃預期收入和所需支出、借款的數量和時間，以及用於短期投資的資金。
第六條 審計機構對企業存貨內控制度評審的主要內容：
(一)存貨的採購、驗收、保管、發貨、裝運、付款、盤存等職務是否有明確的職責分工，並建立崗位責任制；
(二)存貨的購入、發出是否經過授權和嚴格的審批手續；
(三)存貨的辦理過程中是否經過採購計劃、銷售計劃、合同、入庫單、發貨單、領料單和帳簿記錄等方面的稽核；
(四)存貨的購銷是否與對方簽訂有效的經濟合同；
(五)是否設定獨立的存貨驗收部門，所有采購的存貨是否根據合同進行嚴格的驗收，包括核點數量，檢測質量，出具驗收單等：
(六)是否對存貨進行定期盤點與稽核，保證財會部門與倉庫的帳帳、帳實一致；
(七)是否及時辦理貨款的結算與清理手續，對延期未付或遲收貨款的存貨是否查明原因並及時解決；
(八)各項存貨的交易是否及時入帳。
第七條 審計機構對企業應收款項內控制度評審的主要內容：
(一)接受客戶訂單、調查信用、批准信用、填制銷貨通知、發運商品、結算開單、辦理銷售退回、折讓、收取貨款、會計記錄和核對帳目等職務是否分離，並明確各自的職責；
(二)是否實行銷貨合同制，根據合同規定的名稱、數量、品種、規格和供應期發貨，並根據合同規定的收款方式和時間及時收回貨款；
(三)採用賒銷方式售貨時，是否對購貨單位的信用進行了調查，對不符合賒銷標準的購貨單位是否採用現銷制；
(四)是否根據銷貨訂單發貨，並以發貨單或送貨單作為產成品減少的原始憑證；
(五)是否根據有關單據和發票及時辦理銷售貨款的入帳手續；
(六)是否定期編制客戶欠款分析表，及時催繳貨款，按期收回併入帳；
(七)應收帳款的壞帳登出是否經有關部門審批；
(八)應收票據的保管與經管現金或一般會計記錄是否分離，票據的承兌是否經保管票據以外的主管人員批准，違約票據的沖銷是否經主管人員批准。
第八條 審計機構對企業固定資產內控制度評審的主要內容：
(一)固定資產的購置、調出、出售、報廢、對外投資等是否經有關部門授權和審批並履行相應的手續；
(二)新增固定資產在交付使用時，有關部門對其數量、規格、名稱、出廠或建成日期、備品備件、原始價值、效能、新舊程度等是否逐項驗收，並確定其年限、折舊率，同時填制“固定資產驗收清單”交財會部門入帳，固定資產的出售和對外投資是否對其效能和新舊程度進行檢驗；
(三)固定資產的管理部門、使用部門和財會部門是否對增減的固定資產在卡片、明細帳和總帳上進行平行登記，是否定期進行固定資產折舊的核算；
(四)是否建立固定資產的歸口、檢修和調撥移動等管理制度；
(五)是否進行定期和不定期的固定資產盤點，是否及時處理盤虧盤盈。
第九條 審計機構對企業對外投資內控制度評審的主要內容：
(一)投資管理部門是否提出投資專案申請報告，確定投資立項的依據、所需資金、投資時間、預計效益及回收期；諮詢部門或其他部門是否對發行證券單位或接受投資企業的信譽和經濟實力進行調查；財務部門是否會同投資管理部門對投資所需資金的籌集進行可行性分析；實物投資是否對接受投資的專案進行可信性論證；投資專案報告書或立項報告書是否經主管領導審批；
(二)是否透過投資計劃的編制、執行和檢查對投資進行控制，計劃的制定和執行是否經過領導審批；
(三)短期投資是否對證券市場行情的變化進行了分析，長期投資是否對接收投資企業行使了所有者的監督權、決策權和投資回收的控制權；
(四)是否定期對投資效果進行分析，提出投資執行中存在的問題及改進意見；
(五)是否建立了相關的資產、資金和有價證券收、付制度；
(六)是否實行投資的總分類核算、明細分類核算，定期與原始憑證和管理部門的實物帳核對，並透過清查盤點實物進行核實，由稽核人員抽查監督；
(七)股票和債券是否由獨立於投資授權人、投資記帳員與出納員之外的專人保管，並有嚴格的防火、防盜具體措施，是否由內部審計人員或不參與投資業務的其他人員定期檢查其存在性和帳實是否相符。
第十條 審計機構對企業無形資產和遞延資產內控制度評審的主要內容：
(一)購入無形資產是否進行了市場調研並編制了可行性研究方案，購入計劃是否經最高管理部門批准；
(二)是否對協商價格的合理性進行了稽核和深入調查；
(三)是否透過合同方式進行購入與轉讓；簽訂合同時，是否審查了無形資產的證明檔案、有效期和手續的齊備性；
(四)取得的無形資產是否根據有關憑證及時入帳；
(五)是否對每期攤銷和期末餘額定期進行復核，查明攤銷期限是否合理，攤銷額計算是否正確；
(六)無形資產的轉讓是否經最高管理部門批准，作價是否合理，轉讓的收入是否及時入帳。
第十一條 審計機構對企業流動負債內控制度評審的主要內容：
(一)流動負債的經辦人員、記錄人員和業務審批人員是否進行了分工；
(二)導致負債的業務是否按規定程式辦理，金額較大的流動負債業務是否經業務主管人員專門批准或授權執行；
(三)所發生的流動負債業務是否及時入帳；
(四)是否由專人定期核對流動負債業務、實有數額及到期日的真實性。
第十二條 審計機構對企業長期負債內控制度評審的主要內容：
(一)舉借長期債務是否有借債使用計劃、歸還計劃；企業最高管理機構是否制訂舉債政策及內部審批程式，審慎地作出借債決策，並與債權方簽訂協議或合同，明確雙方的責任與權利；
(二)舉債投資是否進行可行性研究，明確款項的數額、用途，測算預期收益，決策後授權財務部門執行；財務部門是否向金融機構提交借款申請，說明借款原因、用途、金額、使用時間和計劃、歸還期限和計劃，並辦理借款審批手續；是否簽訂借款合同並將借款存入銀行，是否在貸款限額內按計劃實際需要和規定用途使用借款，借款到期是否按規定還本付息或辦理延期借款手續；
(三)債款的取得、使用和歸還是否及時、完整地根據有關憑證入帳，業務處理和會計記錄等職責是否嚴格分工，利息支付手續是否完備；
(四)是否對長期負債資金的使用和歸還情況進行經常性檢查。
第十三條 審計機構對企業實收資本和資本公積內控制度評審的主要內容：
(一)資本金的投入、增資、減資、轉讓以及企業在經營結束或破產清算時的清算、分配和歸還等資本業務，是否經企業最高權力機構稽核與授權，是否按國家有關規定辦理；
(二)是否經管理部門授權並以章程形式明確有關部門與人員的職責，劃分不相容職務；
(三)資本金的投入及其以後的增資和清算退還是否經過驗證和評估，認定其真實、合法、正確；
(四)是否根據評估、驗證並核實後的憑證，將投資者投入的資本金及時地登記入資本投入明細帳，其後發生的增資、減資變動是否及時地記入明細帳與備查簿中；
(五)是否對資本金的籌集、存留、增減情況和股利、紅利的分配進行定期檢查清理，驗證投資活動和會計處理是否真實、合法、正確，是否加強了對資本金保值增值的控制。
第十四條 審計機構對企業盈餘公積和未分配利潤內控制度評審的主要內容；
(一)實現的盈利是否按國家規定的程式和標準進行分配，盈餘公積的提留是否經股東大會或董事會作出決定；
(二)留存收益中的盈餘公積金、公益金和未分配利潤是否按規定的用途使用、分配，專戶記錄，不混在一起。
(三)盈餘公積各部分的使用是否經董事會授權批准，用公積金髮放股利是否按制度規定予以嚴格限制；
(四)是否對向投資者分配的股利，以及公積金、公益金等帳戶進行定期檢查清理，驗證其真實性，正確性，是否正確評價資本的增值。
第十五條 審計機構對企業主營業務收入內控制度評審的主要內容：
(一)銷售計劃是否以正確、可靠的市場預測和銷貨合同為依據，是否運用科學的方法編制，各項指標的計算是否準確並保持先進合理水平，是否與其他計劃保持時間和空間上的協調、銜接，是否履行嚴格的審批手續；
(二)銷貨合同簽訂是否由專人負責，簽訂合同的程式、形式及合同的內容是否符合經濟合同法的要求，所籤合同是否經部門負責人審批；
(三)是否在合理分工與協作的基礎上，嚴格劃分有關部門及部門內部成員之間的許可權及職責，嚴格劃分不相容職務；
(四)是否依據《中華人民共和國發票管理辦法》對銷貨發票的領購、開具和保管等進行嚴格控制，並保證其合法、真實和正確；
(五)是否建立、健全產品發出制度並嚴格執行，確保其安全、完整，及時辦理貨款結算和收回；
(六)發出商品或提供勞務之後，財會部門是否嚴格執行結算制度，恰當地選用結算方式及時進行款項結算並確保結算的正確無誤；
(七)是否根據內部會計控制制度的原則和企業的實際情況，合理地設定會計科目、帳簿，建立完整的核算流程，按規定的控制程式和方法進行財務處理。
第十六條 審計機構對企業產品成本內控制度評審的主要內容：
(一)是否進行成本預測；成本預測的依據是否可靠、完整，方法是否科學、合理，結果是否正確；
(二)產品成本計劃是否與利潤、銷售、生產等項計劃和有關技術經濟定額相互銜接、協調，保持先進、合理的水平，並進行指標分解，層層落實；
(三)是否建立成本歸口分級管理責任制，形成縱橫相連的成本控制網路；
(四)是否建立健全成本核算的基礎工作，嚴格、準確計量驗收，健全原始記錄和先進、合理的技術經濟定額；
(五)各項成本費用支出是否都經主管部門負責人審批，所有的原始記錄是否由專人複核；
(六)是否正確研究成本計算物件、成本計算期、費用歸集的程式和分配的方法，以及成本計算方法。
第十七條 審計機構對企業期間費用內控制度評審的主要內容：
(一)是否根據財務會計制度的規定，結合本企業實際情況，制定期間費用專案開支計劃、預算、定額，以及相應的管理制度，並將計劃、預算和定額分解下達到各部門、各單位；
(二)各部門、各單位發生的期間費用是否事先提出申請，財會部門對照開支標準、計劃和預算進行稽核，並經主管人員批准後開支；
(三)使用經費的各部門、各單位是否按規定的審批許可權和程式進行審批，財會部門的審查、稽核、記帳是否由不同人分管；
(四)各項費用開支是否取得真實、合法的憑證，並按規定程式經開支部門、單位主管人員審批，財會部門稽核無誤；
(五)經稽核後的各項費用開支是否及時、正確入帳，並於期末全部結轉“本年利潤”帳戶；
(六)是否透過檢查費用計劃預算執行情況，揭示差異，分析原因，及時將資訊反饋給有關部門。
第十八條 審計機構對企業利潤形成內控制度評審的主要內容：
(一)是否事先編制年度利潤計劃，並以此為依據編制企業生產經營計劃和實施措施；利潤計劃控制的依據是否可靠，方法是否科學，計算是否正確，措施是否切實可行；
(二)利潤形成是否有嚴格、合理的職責分工，不相容職務是否分離；
(三)財會部門負責人和主管會計是否負責日常核算和期末結帳的稽核，財會部門是否按規定的會計組織核算程式，及時、正確地進行帳務處理，並核查其執行情況。
第十九條 審計機構對企業利潤分配內控制度評審的主要內容：
(一)是否根據財務制度和會計制度的規定，結合企業實際情況，制訂包括分工責任制在內的利潤分配管理制度並嚴格執行；
(二)是否設專人對企業淨利潤總額進行稽核，正確確定利潤分配基數，並據此按規定的利潤分配順序及規定的稅率、比例，由財會部門編制“利潤分配表”；
(三)財會部門的負責人或會計主管是否對“利潤分配表”的內容逐項進行稽核並簽章；
(四)會計人員是否根據稽核的“利潤分配表”填制記帳憑證，經主管會計稽核無誤後及時登記“利潤分配明細帳”及其他相關帳戶。
第二十條 審計機構對企業財務報告內控制度評審的主要內容：
(一)是否制定嚴密的工作程式，明確每一環節的工作內容、質量要求、時間限制、各崗位人員的職責和許可權，以及各崗位之間的相互配合和制約關係；
(二)是否制定結帳日程表，對結帳程式進行合理安排，並規定每一程式完成的時限，對影響結帳的關鍵環節，提出妥善的對策；
(三)對本期發生或完成的經濟業務是否全部入帳、帳簿與記帳憑證是否一致、復算發生額和餘額計算是否正確等，是否嚴格檢查和核對；在編制會計報表前，是否對帳簿與記帳憑證及其所附原始憑證之間、各種有關帳簿之間、帳簿記錄與財產實有數之間進行認真的核對，做到帳證、帳帳、帳實三相符；是否在正確結帳、認真對帳的基礎上，進行試算平衡工作；
(四)是否嚴格依據會計制度對報表種類、格式、專案排列、專案內容和編制方法的規定編制每一報表，並保證每一報表內和不同報表有數量對應關係的專案之間保持應有的對應關係；對於必須予以反映而會計報表規定的專案內容中無法容納的重要財務資訊，是否在相關專案或透過附表，附註等加以說明；
(五)財會部門負責人或主管會計是否對編制完畢的會計報表的真實性、合規性和正確性等進行認真稽核並簽章；
(六)會計報表是否按月、季或年在規定的期限內報送當地財稅機關、開戶銀行、主管部門和國有資產管理部門。
第二十一條 審計機構對企業內控制度評審的程式和方法：
(一)收集與描述被審計單位的內控制度；
(二)健全性與合理性評價，
(三)符合性測試，評價內控制度的有效性；
(四)總體評價，即透過符合性測試，評價內控制度的可信賴程確定其對實質性測試的可靠性；
(五)實質性測試；
(六)提出審計報告，對企業內控制度的健全性、合理性、有效性和可靠性做出實事求是的評價，並針對制度缺陷提出改進建議。
第二十二條 本辦法自發布之日起施行。
工程專案策劃書3
一、鋼管腳手架搭、拆前的準備
基礎工程經質監站驗收合格後，就開始回填土，因考慮到室外四周土回填後要進行外腳手架的搭設。為了保證基礎能夠承受外架體的全部荷載，不使基礎下沉，保證外架的安全，特制訂以下施工方案：
1、回填土前必須把基底內的積水淤泥和雜物等清除乾淨。
2、檢查回填土的質量，不能把帶有腐蝕性的、帶有雜草的土用於回填，驗收合格後進行填土。
3、回填要先深後淺分層夯實，每層厚度不能超過30cm。
4、在夯實的土層上鋪設50mm厚石子，後澆搗50mm厚C10混凝土搗實抹平。
5、按規定做好排水溝，放好坡度，以利於流水暢通。
二、鋼管腳手架的搭設
1、搭設腳手架時必須加設底座或基礎，並作好地基的處理。本工程立杆直接撐在基礎底板上或基坑底老土上，再加道木支座。基坑底老土面上鋪設墊板必須平穩，不得懸空，安放底座時應拉線和拉尺，按規定間距尺寸擺放後加以固定。
2、鋼管腳手架搭設順序為：擺放掃地杆(貼近地面的大橫杆，高度為20cm)→逐根樹立立杆，隨即與掃地杆扣緊→裝掃地小橫杆並與立杆或掃地杆扣緊→安第一步大橫杆(與各立杆扣緊)→安第一步小橫杆→安第二步大橫杆→加設臨時斜撐杆(上端與第二步大橫杆扣緊，在裝設兩道牆杆後方可拆除)→安第三、四步大橫杆和小橫杆→安連牆杆→安接立杆→加設剪刀撐→鋪腳手板。
3、立杆的設定必須等距對直，其縱向間距不得大於1.8m。立杆的橫向間距為1.0m，立杆距牆面為40cm。小橫杆垂直間距(即腳手架步距)為1.8m，底層步距不得大於2m，小橫杆挑出裡外立杆的長度分別不得小於30cm和15cm。腳手架外側每隔9m必須設一道剪刀撐，與地面的夾角應控制在45°—60°間自上而下連續設定。
1、腳手架的立杆和大橫杆的接長點必須錯開，鋼管剪刀撐的接長必須搭接，搭接長度不得小於40cm。腳手架杆件的連線必須嚴格按規程進行，腳手架扣件的扭力矩應控制在4.5～5kg/m間，每根頂撐和立杆的綁紮點不得少於3道。大橫杆間應等距設定兩根擱柵；底笆應滿鋪，不得留有空隙，底笆與大橫杆的綁紮點不得小於4個，每點均須用18號鉛絲雙股扎牢(腳手架的頂端必須按規程要求進行封頂;裡杆應低於簷口50cm，外立杆應高出簷口1m)。腳手架與主體結構之間必須有連線牢固的拉撐點，採用兩根並聯的10號～12號鉛絲或其他強度相等的材料。拉撐點的水平間距不得大於6m，垂直距離不得大於3.6m，拉結處的小橫杆與建築間應加撐頭與牆面抵緊。
2、腳手架的外側，自第二步起必須每步設1m高的防護欄杆和40cm高的擋腳板，頂排的扶手欄杆不得少於2道，高度分別為1.3m和0.9m。腳手架內立杆與牆面間每隔4步應設一道隔離笆。操作人員上下架子必須有安全可靠的爬梯與坡道，爬梯與坡道應設於腳手架外側。鋼管腳手架必須有良好的接地裝置，接地電阻不大於4Ω，應按規範規定設定避雷裝置。
三、腳手架安全技術措施
1、腳手架搭設標準：橫平豎直，連線牢固，底腳著實，層層拖牢，支撐挺直，通暢平坦，安全設施齊全、牢固。
2、腳手架不得鋼竹混搭，主要受力杆件，如立杆、大橫杆、小橫杆和剪刀撐等在同一建築立面必須使用同一材質的材料。
3、腳手架架設工必須具備中華人民共和國國家標準《特殊作業人員安全技術考核管理規則》(GB5306-85)要求的條件，經培訓考核，取得“上海市特種作業人員安全操作證”後，才能進行腳手架的搭設和拆除工作。
4、施工現場必須建立嚴格的腳手架分階段驗收制度和專人維修保養制度，基礎未經驗收不得搭設腳手架，分階段搭設的腳手架，實行分階段驗收，驗收記錄應存檔。使用未經驗收或驗收不合格的腳手架，要按違章指揮追究有關領導人的責任。
5、架子工必須熟悉腳手架安全操作規程，嚴格按規程的要求搭設，在搭設中要正確佩戴和使用勞動保護用品。
6、腳手架的地基必須平整夯實，有排水措施，腳手架一經搭設，其地基即不準隨意開挖。
7、腳手架每平方米的施工荷載：砌築腳手架不超過270kg，只允許在兩步腳手架上同時堆物;粉刷腳手架不超過200kg，只允許在三步腳手架上同時施工。腳手架上不準超載，垃圾雜物必須經常清理。
8、嚴禁在腳手架上接纜風繩和設定起重吊杆，不準在腳手架上擱置運料滑糟及搭設受料平臺，不準採用斜拉斜吊的方式從腳手架上進料。
9、腳手架的杆件、扣件、竹篾和拉牆鉛絲等嚴禁隨意拆除，違者從嚴論處。
四、腳手架的拆除
1、腳手架拆除應明確專人負責指揮，拆除前必須進行全面檢查加固，拆除時應設圍欄，指定專人警戒;拆除必須按搭設的順序自上而下進行，做到一步一清，嚴禁上下同時拆除，拆除的材料不準從高處拋擲。
2、施工現場必須健全腳手架的檢查維修管理制度，每幢腳手架均應有專人負責監視保養，並做好例保記錄，要健全腳手架的巡視值班制度，梅雨季節、颱風暴雨期間要加強檢查，發現隱患立即進行加固。
工程專案策劃書4
一、 工程概況
本工程為桂林市飛鳳小學新建綜合樓化糞池工程，位於桂林市甲山路72號飛鳳小學內。根據現場情況選用型號為Z9-30Q的化糞池，為磚砌無地下水無覆土頂面可過車的化糞池。總長為7.12米，總寬度3.88米，總高度(深度)為3.9米。分為三個池子，一個大池子容積為15立方米，兩個小池子，容積都為7.5立方米，總容量30立方米。汙水停留時間為12小時，清掏週期為180天，詳國標圖集02S701的Z9-30Q。
二、 施工方案
(一)、施工前的準備
1. 測量放線
根據業主要求，將化糞池位置定在距新建綜合樓1#樓梯間外牆5米，長邊平行新建綜合樓，具體位置詳附圖一。放出縱橫軸線後，按化糞池標準圖集進行化糞池的施工放線。
2. 裝置、材料
裝置： 1臺鬥容量0.8立方米的中型反剷挖掘機，JZC350型攪拌機，振動棒。 材料：C25鋼筋混凝土底板、圈樑、蓋板。MU10級磚、M10水泥砂漿磚砌體。
(二)、基坑排水措施
根據連廊基礎施工的經驗，化糞池基坑開挖可能存在大量地表水，按圖紙要求應挖3.9米，1米以下就有大量地表水，若開挖，水深約有2.9米，影響化糞池施工。為了降水施工，採取以下措施。
1. 基坑開挖每邊擴挖1米，即基坑長9.12米，寬5.88米，深3.9米。
2. 基坑開挖後，四周支模板澆築3米高15cm厚C10混凝土做護壁牆，以減少地表水進入基坑的流量。隨後做10cm厚C10混凝土墊層。
3. 在基坑東西兩面各挖一個0.5米×0.5米×0.5米的集水坑，比基坑底深0.5米。集水坑底板及側壁做10cm厚C10混凝土護壁牆。每個集水坑用一臺DN65潛水泵抽水，從開挖直到化糞池砌築到距地面1米的位置。
(三)、施工
1. 基坑開挖，做混凝土護壁牆。用中型反剷挖掘機按照放線位置挖至設計深度，支模板3米高，澆築3米高15cm厚C10混凝土做護壁牆。在基坑東西兩面各挖一個0.5米×0.5米×0.5米的集水坑，比基坑底深0.5米，集水坑底板及側壁做10cm厚C10混凝土護壁牆。每個集水坑用一臺DN65潛水泵抽水，從開挖直到化糞池砌築到距地面1米的位置。
2. 整個基坑基底澆築10cm厚C10混凝土墊層。從中間向東西兩個方向放1%坡度，利於排水。
3.綁紮化糞池底板鋼筋，支邊模板，澆築20cm厚C25混凝土底板。
4. 用MU10級磚、M10水泥砂漿砌磚，外牆厚490mm，內牆厚370mm。砌1米高澆築鋼筋混凝土圈樑一道，再砌1米高澆築鋼筋混凝土圈樑第二道。
5.砌築磚牆，按圖紙標高安裝排水管，砌築磚牆至化糞池頂圈樑的梁底處。
6.製作安裝頂圈樑及頂板的模板，綁紮鋼筋，澆築頂部圈樑混凝土及150mm厚C25混凝土頂板。
7.安裝化糞池蓋板，澆築20cm厚C20混凝土地面，與學校現有地面平齊。
8、施工中的注意事項和要求：
A、基坑的開挖深度應比設計的基底標高高0.2米,人工整平到設計標高，隨後澆築墊層混凝土。
B、水泵在施工中有專人看守，有水就抽，抽乾就停機，以免燒壞水泵。
C、模板支撐統一採用鋼管支撐。
D、化糞池的入口管標高必須低於新建綜合樓的排水管的標高，化糞池的出口管標高必須高於現有校園汙水井出口管的標高。
三、工期
化糞池從開挖到完成工期為30天。
四、施工質量保證措施
1.施工管理人員及作業人員應按施工方案和技術交底檔案進行施工。施工過程，接受監理單位(業主代表)、公司工程部等有關部門的檢查、監督，不合格產品堅決返工重做。
2.施工過程，堅持“三檢”制度，即“自檢”、“互檢”和“交接檢”，“三檢”以國家施工驗收規範為標準，凡超過規範允許偏差者，堅決返工重做。
3.施工管理人員應記錄工序施工情況。分項工程完成後，必須經監理工程師檢驗和認可。
4.主軸線和分部軸線放線後，負責測量記錄人員及時記錄平面尺寸測量資料，如有問題及時反饋到專案經理，及時進行整改和糾正。
5.澆築砼前必須檢查支撐是否可靠、扣件是否鬆動。澆築砼時必須由模板支設班組設專人看模，隨時檢查支撐是否變形、鬆動，並組織及時恢復。
6.對於直角扣件的緊固度必須達到規範要求，要求班組質檢員、安全員進行自檢，配備力矩扳手，現場對扣件隨機抽取5%扣件進行檢查。
五、安全施工保證措施
1. 開工前做好各級安全交底工作，認真貫徹執行公司有關安全生產的責任制和各項規章制度;
2. 在整個施工過程中派專人指導安全施工，施工人員必須服從技術人員的指揮排程;
3. 施工過程中嚴禁一切閒談及閒雜人員圍觀;
4.上班前和上班時間不準喝酒，施工人員進場工作時，應穿戴整齊合體的工作服、安全帽及手套，不得赤腳或穿拖鞋;
六、文明施工措施
1. 工棚及機械用電線路的架設應符合施工規範要求，並要求安全、整齊;
2. 做好基坑排水工作;
3. 水泥堆放要整齊並蓋好蓬布;
4. 施工過程中嚴格控制噪音，儘量降低對周圍居民正常生活的影響;
5. 文明施工，禮貌待人，不與協作單位的施工和管理人員發生任何爭執;
6. 遵守建設方有關工地的安全、保衛制度;
7. 不許酗酒、鬥毆，施工人員不得滋擾生事。
工程專案策劃書5
一、學校基本情況
xx縣xx小學：地處xx村，創建於19xx年，覆蓋半徑x公里，受益xx店三個村群眾3千餘人。現有1―6年級教學班x個，學生x人。另有學前班x個，學生x人，教職工x人。是該鎮一所最邊遠的村級完小。20xx年由xx文化有限公司聯絡，xx捐助x萬元，另選址新建了今天的教學樓。後改校名為：“xx小學”。
學校佔地面積x平方米，建築面積x平方米，教學樓一棟，由於各方面的原因，該校是其所在鎮一所沒有圍牆，沒有進行校園硬化，沒有球場，廁所不達標的學校，這給學校的師生生命安全和財產帶來了很大的安全隱患。給師生的正常學習生活和教學活動帶來諸多的不便，嚴重地制約了該校義務教育普及水平的提高和素質教育的實施。
二、專案建設的必要性
1、消除學校安全隱患的需要
學校由於沒有圍牆，不好管理，社會閒雜人等經常出入校園。這嚴重地威脅著學校師生的生命財產安全。沒有圍牆，學校周邊農戶的牲口不時竄入學校，特別是狗進入學校後經常有學生被咬傷。這使師生靜不下心來教書和學習，嚴重地影響了該校教育質量的提高。
2、教學設施基本建設的需要
學校操場由於沒有硬化，在雨天的時候就無法開展室外的教學活動。而且學生容易摔倒受傷。沒有籃球場和體育活動場地，學校的體育無法很好地開展。嚴重的影響著學生身心的成長。廁所只有7個蹲位（男廁：4個，女廁：3個）。無法滿足師生的入廁需要，常常出現排隊上廁所，學生上課請假上廁所，老師上課時上廁所的現象。嚴重的影響著學校常規教學的開展。
三、專案建設的可行性
1、學校師生，學生家長，及當地村民早已期待該校辦學條件的提高。目前學校已成立了工程建設籌備組，具體負責此項工程的籌建工作。
2、專案將得到當地群眾的大力支援。以前學校的施工中就有村民無償地為學校投工投勞，無償地給學校提供施工用水和用電。
四、專案建設的內容及工程投資概算xxx元。
五、效益評估
1、學校圍牆、廁所、球場建好以後，可消除xx小學的安全隱患，改善該校的辦學條件，教書育人的環境。有利於提高該校教育教學質量，有利於學校網點佈局調整和“兩基”成果的鞏固。
2、興一方教育，富一方百姓。教育的發展必將增強山區經濟發展的後勁，促進山區經濟發展。
工程專案策劃書6
一、工程概述：
本工程為太鋼19宿舍7#住宅樓工程, 建設單位：太原
鋼鐵（集團）有限公司民用建設開發公司；設計單位：核工業第七設計研究院；監理單位：太原鋼鐵（集團）工程建設監理有限公司；承包方式：包工包料；招標要求質量標準：合格；招標要求開工時間為20xx年7月26日，竣工時間為20xx年7月26日，總工期365日曆天
二、組織機構及崗位職責：
3、總施工進度計劃：
c、主體結構：砼牆體放線→綁紮牆體鋼筋→安裝牆體大模板→牆體砼澆注→安裝頂板大模板→綁紮頂板鋼筋→頂板砼澆注→轉為下層施工。
d、屋面工程：保溫層→找坡層→找平層→防水層→保護層。 e、室內裝修：抄平放線→二次結構→門窗框安裝→室內牆面抹灰、找平→樓地面→門窗扇安裝→水電裝置安裝。
f、外裝修施工順序：遵循先上後下的原則，進行外牆抹灰，粉刷外牆塗料。
三、工程施工策劃：
1、專案管理模式
2、工程分包及勞務組織:
勞動組織準備：
1）、組建專案經理部，落實各崗位人員，制定各種管理制度和管理職能，責任到人。
2）、組織勞力分批進場，做好勞力的進場教育和安全技術交底。
3、主要材料裝置供應
根據預算（土建工程主要建築材料數量表，主要水暖裝置材料表，電氣工程主要材料表），提出物資裝置供應計劃；根據施工安排，編制施工機械使用計劃、物資採購計劃。彙總上報《工程件名物資裝置申請計劃》到工程科。落實主要物資裝置、半成品進場時間計劃。
組織採購前資源調查及對供方選擇評價、價格確定，按照物資裝置採購檔案，組織進行物資裝置招（邀）標採購、租賃工作。彙總招
工程專案策劃書7
第一章 編制說明及工程概況
一、編制說明
1、編制目的
本施工策劃書體現我專案部用科學合理的管理方法，完全實現該工程各專案標的總體施工部署，是指導施工的大綱。
2、編制依據
（1）全套施工圖紙； （2）招標檔案、圖紙答疑（3）現場的施工環境、施工條件；
（4）國家現行的建築法律、法規、條例、操作規程及施工工藝； （5）公司制定的《質量手冊》、《程式檔案》。
二、工程概況
本工程為航天四院經濟適用性高層住宅建設專案二區高層住宅工程，施工地點位於陝西省西安市灞橋區，建設單位為中國航天科技集團公司第四研究院。
1、建築工程概況
本工程設計使用年限為50年，建築工程等級一級，屋面防水等級I級，建築結構型別為剪力牆結構，建築物抗震設防烈度八度，建築層數為地上三十三層，地下一層，建築高度為96.15m。
2、結構工程概況
本工程基礎設計等級為甲級，人防抗力等級為甲類核6常6，黃土地區建築物分類為甲類，本工程設計標高±0.000相當於絕對高程440.65m，本工程砌塊砂漿潮溼房間採用水泥砂漿，其餘採用預拌砂漿。
3、本專案工程管理的特點和難點
（1）要求達到市優質工程和省文明工地要求。 （2）施工質量要求高,管理難度大。 （3）一次性開工面積較大,工程量較多。 （4）本工程工期較緊。
第二章 專案的組織架構與崗位職責
1、專案中心組織構架
專案採用總承包的管理模式，組建總承包專案部，將工程劃分為幾個部分，分包給具有實力的專業公司施工，總包專案部負責組織、協調、控制、監督、驗收。組織機構採用了直線職能式的組織機構形式，以利於明確職責、強化管理、便於協調，指令明確。
2、專案中心工作職責及崗位職責
(1)部門經理:
①組織帶領公司工程技術管理人員對開發專案編制《工程管理策劃書》以及工程建造技術標準化工作，確保工程建造過程的品質管理。
②組織落實工程管理策劃要求，對專案進度、質量、成本進行實質性管理。
③督辦專案部在整個施工過程的各種證照、批文辦理，確保專案按期施工、竣工驗收。
④稽核專案部《工程管理月報》，及時掌握專案進度、質量、安全等執行狀況。
⑤定期檢查、指導、監督專案部的工程管理工作，發現重大偏差進行及時的糾偏處理和跟蹤檢查，控制現場簽證及其他無效成本的發生。
⑥參與專案工程的供應商、勞務承包商的日常管理。
⑦組織施工現場大檢查，對質量缺陷和隱患進行指導整改，確保工程的順利施工。
⑧負責擬定本部門團隊的人員招聘計劃並進行入職把關，人員資質認證、培訓及日常管理工作。
⑨負責本部門各崗位績效指標確定和績效考核管理工作。
⑩負責本部門員工的職業生涯規劃和團隊組織建設工作。
(2)專案工程師:
①協調安排各專業工程師進行工程管理策劃及工程建造技術標準化工作，確保工程建造過程的品質管理。
②負責建立並動態修訂、完善公司的工程管理規範、工程驗收標準等，規範和提高公司整體的工程管理水平。
③定期檢查、指導、監督專案部的技術管理工作。
④參與工程類、材料及裝置類的招投標工作，負責編制招標檔案中技術標書和合同技術條款。
⑤編制施工現場的施工方案、協助建設單位解決技術難題、提供技術和專業支援。
⑥按照部門績效指標完成績效要求工作。
⑦完成領導交辦的工作。
(3)工程管理人員:
①《工程管理策劃書》中技術細節的編寫及工程建造技術標準化工作。
②負責建立並動態修訂、完善公司的工程管理規範、工程建造標準、工程驗收標準等。
③定期檢查、指導、監督施工現場的技術管理工作。
④參與工程類、材料及裝置類的招投標工作。
⑤實施現場的施工方案、協助解決技術難題、提供技術和專業支援。
⑥協助勞務單位以及分包施工班組的管理工作。
⑦進行工程施工中的檢查，對質量缺陷和隱患進行指導整改，確保工程的順利進行。
⑧完成領導交辦的工作。
(4)工程內業:
①收集、整理、登記、保管好專案工程中辦理的檔案和相關手續。
②做好專案部與建設，設計，監理以及勞務方在工程中所有簽字檔案的收發存檔工作。
③負責工程所有工程圖紙資料的整理、保管和歸檔工作。
④負責收集和保管好工程中所有核定單、工作函、通知、會議紀要等檔案資料。
⑤工程竣工後，及時辦好工程檔案的裝訂、移交工作，確保工程及時順利完成建設工程綜合驗收工作。
⑥協助部門領導做好質量管理體系、部門流程體系運轉的相關工作。
⑦按照部門績效指標完成績效要求工作。
⑧完成領導交辦的工作。
第三章 工程進度管理
1、專案總控制計劃
專案開工前由專案部根據合同工期目標編制施工總計劃，經公司相關部門批准後，由工程部負責備案。
2、工程進度計劃的特點
（1）各施工單位交叉作業，互相影響
（2）施工順序複雜多變
3、工程進度控制措施
（1）施工進度計劃稽核
專案部編制工程總體施工進度計劃，並組織公司相關部門對計劃進行討論和評審，並填寫專案施工進度控制計劃評審記錄，以保證計劃的可行性和嚴肅性，並認真稽核。
（2）施工過程中施工進度計劃稽核
專案部根據稽核後的總體施工進度計劃安排實施工程的施工。
工程專案策劃書8
一、總概
1.1 編制說明本《施工組織設計》為室內裝飾工程的施工組織設計，是規範和指導該項工程從施工準備到竣工驗收過程的綜合性技術經濟檔案，為了該項工程施工全過程中按科學規律組織規範施工，有計劃地開展各部分項工程的施工，及時做好各項施工準備工作，保證各種資源和勞動力的及時供應；協調與各工種之間的時間安排，保證施工的順利進行，按期保質完成施工任務，特制訂本組織設計。1.2 適用範圍本《施工組織設計》適用於室內裝飾工程。1.3 編制資料本《施工組織設計》參照下列檔案資料編制：a.《室內裝飾工程施工招標書》；b．《室內裝飾工程設計圖》；c.裝飾行業現行國家標準，施工規範和本企業的標準；1.4修訂與協商本《施工組織設計》由編制單位負責解釋,文中任何專案的修訂由編制單位與有關單位協商解決,修訂部分應作為附件,並經協商單位共同簽署,所修訂檔案按日期順序與本方案一同裝訂備案。
二、專案概述
1.本工程為家庭裝修工程，包括四房兩廳兩衛一廚，總建築面積138m2
2.裝修設計
能給業主一個溫馨之家
在緊張的工作壓力之餘，希望在家可以得到放鬆
住宅採光要好，通風流暢，要有內涵，要有中式的意境
給業主全家人一個好的環境
裝修風格：中式風格
總體構思：大體上如何裝修應提前構思，得出一個基本框架。比如地面、牆面、吊頂、燈具、傢俱、潔具等的用材、工藝、樣式、位置、搭配、擺放等等
三、工程概況：
位於惠州金海馬傢俱B區傍，面積138平方米，室內精裝修面積約138平方米。施工單位：×××
精裝修設計單位：×××。
四、裝修計劃
（1）施工準備一，技術準備１、認真學習施工圖紙，瞭解設計意圖，配合業主繪製施工圖大樣，消除錯、漏、碰、缺等問題，解決施工技術與施工工藝之間的矛盾。２、編制施工組織設計時要兼顧全面、突出重點、以施工圖，施工規範，質量標準，操作規程作為組織施工的指導檔案。３、計算分項工程的工程量，疏通材料供應渠道，分析勞動力和技術力量，建立施工技術管理機構，組織質量安全體系以及施工計劃。
施工流程：
拆牆與隔牆工程 ;水電工程;地面工程 ;牆面工程;天花工程; 傢俱工程 ;塗刷工程 ;牆紙工程。
（2）拆牆與隔牆工程
1、材料準備：紅磚，空心磚，325號以上普通矽酸鹽水泥或礦渣矽酸鹽水泥，中砂和細砂。
2、作業條件：清理好牆面的灰塵，地面的土砂，要接牆的部位已經鑽孔，打好鋼條，預備砌牆加固連線。
3、操作工藝：
3.1、磚砌型包立管：a、主衛和廚房用隔音棉將pvc管包一下
b、水泥砂漿；紅磚封堵,批蕩處理
c、先防水處理，後用1：1的水泥砂漿拉毛（與地面工程防水處理同一時間完成）
3.2、新砌磚隔牆：a、拌制砂漿--施工準備→排磚撂底→砌空心磚→驗評。
b、砌筑前,基礎牆或樓面清掃乾淨。彈出軸線、牆邊線、門窗洞口線,經複核,辦理預檢手續
c、根據圖紙各部位尺寸,排磚撂底,使組砌方法合理,便於操作
d、拌制砂漿:1.砂漿配合比經試驗室確定,應用重量比,計量精度為:水泥±2%,砂及摻合料±5%。
2.宜用機械攪拌,投料順序為砂-水泥-摻合料-水,攪拌時間不少於1.5min。
3.砂漿應隨拌隨用,水泥或水泥混合砂漿一般在拌合3-4 小時內用完,嚴禁用過夜砂漿。
4.新牆體必須用鋼筋加以連線，從地面到天花500mm高用兩跟鋼筋加固。
5.當門洞寬度小於10mm時，原牆體接頭處理需要打掉100mm寬，掛鐵絲批蕩，其餘砌磚，砌磚必須用木板或鋼筋加固過樑，防止門套變形。
4、質量標準：
4.1、改動門位置，一定要保證牆體上門洞的寬度不得超過門頁的寬度+門套線的兩倍
4.2、批蕩平整，無裂痕。
（3）水電工程
1、水系統：
1.1、材料準備：1、聯塑PVC管（暗裝）及各種介面
2、水泥：325號以上普通矽酸鹽水泥或礦渣矽酸鹽水泥，並準備適量擦縫用白水泥（青瓊325#水泥）。
3、砂：中砂或粗砂。
1.2、作業條件：對管體和介面檢查，無裂縫，無裂痕的管體即可預備使用。1.3、操作工藝：1、處理、開槽、埋管、固定、試水（施工採用麻和鉛油）；
2、不含節水門，工程量不足1米按1米計算；
3、紅色標誌熱水管
1.4、質量標準：1、試壓後無漏水現象，管體無缺口，無損傷
2、管在凹槽內固定牢固後再水泥封口。
2、電系統：
2.1、材料準備：
聯塑PVC管Ф20(暗裝)及各種介面彎口，各種導線，通訊導線等
2.2、作業條件：導線的絕緣體沒有受損等
2.3、操作工藝：1.、處理、開槽、埋管、固定、設線。
2、牆身，地面開線必須橫平豎直，不彎曲，特殊情況必須經經理同意，所有電線都可以抽動更換，強弱電必須發開線管敷設。
3、在同一套房內，開關設定在1300mm左右，地插在300mm左右，插座在統一水平線為基準。
4、插座，開關安裝要牢固，四周無縫，廚房，衛生間及室外安裝的開關應採用帶防濺盒的開關。
2.5、質量標準：1、導線連線緊固，介面包紮嚴密，無彎曲，絕緣層無破損缺陷，
2、空調等大功率電器，必須設定專用供電迴路，空調採用4mm的電源線。照明線採用2.5mm的電源線。
（4）地面工程
1、瓷磚施工1.1、材料準備1）、瓷磚，防滑地磚，拼花磚的品種、規格、質量應符合設計和施工規範要求。2）、水泥：325號以上普通矽酸鹽水泥或礦渣矽酸鹽水泥，並準備適量擦縫用白水泥。3）、砂：中砂或粗砂。
4）、防水劑。
1.2、作業條件1）、瓷磚，防滑地磚，拼花磚進場後應堆放在室內，側立堆放，底下應加墊木方。並詳細核對品種、規格、數量、質量等是否符合設計要求，有裂紋、缺稜掉角的不得使用。2）、設加工棚，安裝好臺鑽及砂輪鋸，並接通水電源。需要切割鑽孔的板，在安裝前加工好
3）、室內抹灰、水電裝置管線。4）、房內四周牆上彈好+50cm水平線。
1.3、操作工藝1）、熟悉圖紙：以施工圖和加工單為依據，熟悉瞭解各部位尺寸和作法，弄清洞口、邊角等部位之間關係。（廚房，衛生間在鋪磚前因做好防水處理）
2）、試拼：在正式鋪設前，對瓷磚，防滑地磚，拼花磚應按圖案、顏色、紋理試拼。試拼後按兩個方向編號排列，然後按編號碼放整齊。3）、彈線：在過道的主要部位彈出互相垂直的控制十字線，用以檢查和控制大理石板塊的位置，十字線可以彈在混凝土墊層上，並引至牆面底部。4）、試排：在過道的兩個相互垂直的方向，鋪兩條幹砂，其寬度大於板塊，厚度不小於3cm。根據圖紙要求把大理石板塊排好，以便檢查板塊之間的縫隙 ，核對板塊與牆面、柱、洞口等的相對位置。5）、基層自理：在鋪砌大理石板之前將混凝土墊層清掃乾淨（包括試排用的幹砂及大理石塊），然後灑水溼潤，掃一遍素水泥漿。6）、鋪砂漿：根據水平線，定出地面找平層厚度，拉十字線，鋪找平層水泥砂漿（找平層一般採用1:3的乾硬性水泥砂漿，乾硬程度以手捍成團不鬆散為宜）。砂漿從裡往門口處攤鋪，鋪好後刮大槓、拍實，用抹子找平，其厚度適當高出根據水平線定的找平層厚度。7）、貼瓷磚踢腳板：(1)貼上法：根據牆抹灰厚度，用１：３水泥砂漿打底找平並在面層劃紋，乾硬後再把溼潤陰乾的貼瓷磚踢腳板的背面，刮抹一層２－３ＭＭ厚的素水泥漿（宜加１０％左右１０７膠）後，往底灰上貼上，並用木錘敲實根據水平線找平找直。24h後用同色水泥漿擦縫，將餘漿擦淨。9）、施工鋪設時，氣溫不應低於±15℃，並保持其強度達到不小於設計要求的50%。1.4、質量標準1）.保證專案瓷磚的品種、規格、質量必須符合設計要求，面層與基層的結合（粘結）必須牢固、無空鼓（脫膠）。2）.基本專案 a、瓷磚表面潔淨,圖案清晰，光亮光滑，色澤一致，接縫均勻，周邊順直，板塊無裂紋、掉角和缺楞等現象。碎拼大理石顏色協調，間隙適宜，磨光一致，無裂縫、坑窪和磨傷。 b、地漏坡度符合設計要求，不倒泛水，無積水，與地漏結合處嚴密牢固，無滲漏。 c、踢腳線表面潔淨,接縫平整均勻,高度一致;結合牢固,出牆厚度適宜，基本一致。 d、鑲邊用料及尺寸符合設計要求和施工規範規定，邊角整齊、光滑。2、 木地板地面2.1、材料準備１）、面導材料a、材質：宜選用耐磨、紋理清晰、有光澤、耐朽、不易開裂、不易變形的優質木材，其寬度不大於120MM，厚度應符合設計要求。b、規格：通常為條形企口板.c、拼縫：木地板拼縫可以有多種形式，但是用得較多的是企口縫、截口縫和平頭接縫。
2）、基層材料a、規格：包括木擱柵（以稱木楞、木龍骨）、墊木、壓簷條、剪刀撐和毛地板等。1.4、作業條件１）、施工程式：設埋件、做防潮層，彈線，設木墊塊和木擱柵，填保溫、隔聲材料，釘毛板，做面層板，刨平、刨光，油漆、打蠟。２）、施工要點：a、防潮層一般用冷底子油，熱瀝青一道或一氈二油做法。它的作用是防止潮氣侵入地面層，引起木材變形、腐蝕等。b、木擱柵使用前要進行防腐處理。鉛絲綁紮80MM間距。固定時將擱柵上皮削成10*10MM的凹槽，以便鉛絲嵌臥在凹槽內，使擱柵表面平整。木擱柵通常加工成梯形（俗稱燕尾龍骨），這樣不僅可以節省木材，同時也有利於穩固。c、擱柵與擱柵之間的空隙內，填充一些輕質材料，如干焦渣、蛭石、礦棉氈、石灰爐渣等，厚度40MM。這樣可以減少人在地板上行走時所產生的空鼓音。填充材料不得高出木擱柵上皮。d、擱柵與擱柵之間，還要設定橫撐，固距150MM左右，與擱柵垂直相交，用鐵釘固定。設定橫撐的目的主要是加強擱柵的整體性，避免日久鬆動。e、在雙層鋪釘做法時，要先鋪一層毛板，釘毛板要在保溫和隔聲材料乾燥後進行。
1.5、施工注意事項
１）、一定要按設計要求施工，選擇材料應符合選材標準。２）、所有木墊塊、木擱柵均要做防腐處理，條形木地板底面要全做防腐處理。３）、木地板靠牆處要留出15MM空隙，以利通風。在地板和踢腳板相交處，如安裝封閉木壓條，則應在木踢腳板上留通風孔。４）、實鋪式木地板所鋪設的油氈防潮層必須與牆身防潮層連線。５）、在常溫條件下，細石混凝土墊層澆灌後至少7D，方可鋪裝木擱柵。
（5）牆面工程
1、材料準備：牆面瓷磚，325號以上普通矽酸鹽水泥或礦渣矽酸鹽水泥，中砂和細砂。
2、作業條件：清理好牆面的灰塵，地面的土砂，牆面打毛處理。
3、操作工藝：1）、牆面陶瓷磚規範的貼上程式為：基層清掃處理→抹底子灰→選磚→浸泡→排磚→彈線→貼上標準點→貼上瓷磚→勾縫→擦縫→清理。
2）、飾面磚表面應平整 潔淨 色澤一致 無裂痕和缺損 檢驗方法:觀察
3）、陰陽角處搭接方式 非整磚使用部位應符合設計要求 檢驗方法:觀察
4）、牆面突出物周圍的飾面磚應整磚套割吻合 邊緣應整齊 牆裙 貼臉突出牆面的厚度應一致 檢驗方法:觀察 尺量檢查
5）、飾面磚接縫應平直 光滑 填嵌應連續 密實 寬度和深度應符合設計要求 檢驗方法:觀察 尺量檢查
6）、有排水要求的部位應做滴水線(槽) 滴水線(槽)應順直 流水坡嚮應正確坡度應符合設計要求 檢驗方法:觀察 用水平尺檢查
4、質量標準：1）、飾面磚表面應平整 潔淨 色澤一致 無裂痕和缺損 檢驗方法:觀察
2）、陰陽角處搭接方式 非整磚使用部位應符合設計要求 檢驗方法:觀察
3）、牆面突出物周圍的飾面磚應整磚套割吻合 邊緣應整齊 牆裙 貼臉突出牆面的厚度應一致 檢驗方法:觀察 尺量檢查
4）、飾面磚接縫應平直 光滑 填嵌應連續 密實 寬度和深度應符合設計要求 檢驗方法:觀察 尺量檢查
5）、有排水要求的部位應做滴水線(槽) 滴水線(槽)應順直 流水坡嚮應正確坡度應符合設計要求 檢驗方法:觀察 用水平尺檢查
（6）天花工程
1、材料準備：石膏面板，和天花基礎構建。
2、作業條件：牆面已經刷基礎牆漆。
3、操作工藝：
3.1、木龍骨天花：
1）、根據天花造型刷白，根據圖紙貼飾面
2）3.3、.（廁所與廚房）鋁扣天花:
1）、鋁扣天花38主龍骨間距100cm、
2）、卡式付龍骨固定於38龍骨
3）、牆面L型角線收邊4.表面平整度≤3mm
3.4、質量標準：
1）、飾面材料表面應潔淨 色澤一致 不得有翹曲 裂縫及缺損 壓條應平直
寬窄一致 檢驗方法:觀察 尺量檢查
2）、飾面板上的燈具 噴淋頭 風口篦子等裝置的位置應合理 美觀
資料編號與飾面板的交接應吻合嚴密 檢驗方法:觀察
3）、金屬吊杆 龍骨的接縫應均勻一致 角縫應吻合 表面應平整 無翹曲 錘印 木質吊杆 龍骨應順直 無劈裂 變形 檢驗方法:檢查隱蔽工程驗收記錄和施工記錄
4）、吊頂內填充吸聲材料的品種和鋪設厚度應符合設計要求 並應有防散落措施 檢驗方法:檢查隱蔽工程驗收記錄和施工記錄
（7）傢俱工程
1、材料準備：圖紙所需的木材，複合板，飾面板，粉刷石灰，乳膠漆，牆面滾塗108介面劑，立邦漆等
2、施工工藝
木質表面油漆分混色油漆和清漆。木質表面主要是指門窗、傢俱、木裝修（如牆裙、隔斷、掛鏡線、頂棚等）。一般松木等軟材類的木質表面，以採用調合漆或清漆面的普通或中級油漆較多；硬材類的木質表面則多采用漆片、蠟克面的清漆，屬於高階油漆。2.1、清油、鉛油、調合漆面１）、施工程式：刷清油à嵌批膩子à刷鉛油à刷調合漆。２）、塗飾方法：為保證質量，每道工序應按如下操作方法進行。a、刷清油：清油一般的配合比以1:2.5（熟桐油：松香水）為好。這種清油較稀，幫能滲透入木材內部，起到防止木材受潮變形、增強防腐的作用，並使後道嵌批的膩子、刷的鉛油等能很好地與基層粘結。刷清油要求不宜過厚，薄而均勻。b、嵌批膩子：清油幹後應即進行嵌批膩子。所有洞眼、裂縫、榫頭處以及門心板邊上的縫隙也都要嵌批整齊。膩子幹後，應用木砂紙打磨，要求表面平整清潔，利於塗刷。打磨後應清掃乾淨。c、刷鉛油：可使用刷過清油的油刷操作。要順木紋刷，不能橫刷亂塗，線角處不能刷得過厚，以免產生皺紋。裡外分色及裹楞分界線要刷齊直。鉛油幹後（一般需24H），用細砂紙輕輕打磨至表面光潔為止，要注意不能磨掉鉛油而露木質。磨後要清掃乾淨，如還有部分需找補膩子時，可用加色膩子找嵌並修補鉛油。d、刷調合漆：可使用刷過鉛油的油刷操作，用新油刷的反而不好，易留刷痕。刷調合漆時，刷行不能過長或過短，如刷毛過長，油漆不易刷勻，容易產生皺紋、流墜現象；刷毛過短，漆膜上會產生刷痕和漏底等缺陷。調合漆的粘度較大，塗飾時要多刷多理，還要注意保持環境衛生，防止汙物、灰砂沾汙油漆面。
2.2、施工注意事項1）、油漆塗飾前，應將木料表面上的灰塵、汙垢等清塗乾淨。木材表面的縫隙、毛刺、稜角和脂囊修整後，要用膩子填補，並將膩子磨光。較大的脂囊應用木紋相同的材料如膠鑲嵌。節疤處應點漆片２～３遍。2）、溶劑性混色高階油漆做磨退時，宜用醇酸樹脂油漆塗飾，並根據塗膜厚度增加1--2遍油漆和磨退、打砂蠟、打油蠟、擦亮的工序。3）、塗飾門窗扇時，不冒頭頂面和下冒頭底面不得漏飾油漆。4）、木地（樓）板塗飾油漆不得不少於三遍。
（8）塗刷工程
（一）材料１、塗料：乙酸乙烯乳漆２、調膩子用料：滑石粉，石膏粉，羧甲基纖維素，聚醋酸乙烯乳液。３、顏料：各色有機或無機顏料。（二）作業條件１、牆面應基本乾燥，基層含水率不大於１０％；２、過牆管道、洞口等處應提前抹灰找平；３、門窗安裝完畢，地面施工完畢；４、環境溫度保持在＋５℃以上；５、做好樣板間並經鑑定合格。二、操作工藝１、清理牆面：首先將牆面起皮及鬆動處清理乾淨，將灰碴鏟乾淨，然後將牆面掃淨。２、修補牆面：用水石膏將牆面磕碰處及坑窪縫隙等處找平，乾燥後用砂紙將凸出處磨掉，將浮塵掃淨。３、刮膩子：刮膩子遍數可由牆面平整程度決定，一般情況下為３遍，膩子重量配比為乳膠：滑石粉：纖維素＝1:5:3.5，第一遍用膠皮刮板豎向滿刮，一刮板緊接著一刮板，接頭不得留槎，每刮一刮板最後收頭要乾淨利落。乾燥後磨砂紙將浮膩子及斑跡磨平磨光，再將牆面清掃乾淨。第二扁用膠皮刮板豎向滿刮，所用材料及方法同第一遍膩子，乾燥後砂紙磨平並掃乾淨。第三遍用膠皮刮板找補膩子或用鋼片刮板滿刮膩子，將牆面刮平刮光，乾燥後用細砂紙磨光磨平，不得將膩子磨穿。４、刷第一遍乳膠漆：塗刷順序是先刷頂板後刷牆面，牆面是先上後下。先將牆面清掃乾淨，用布將牆面粉塵擦掉。乳膠漆用排筆塗刷，使用新排筆時，將活動的排筆毛處理掉。乳膠漆使用前應攪拌均勻，適當加水稀釋，防止頭遍漆刷不開。乾燥後復補膩子，再幹燥後用砂紙磨光，清掃乾淨。５、刷第二遍乳膠漆：第二遍乳膠漆操作要求同第一遍，使用前充分攪拌，如不很稠，不宜加水或少加水，以防露底，漆膜乾燥後後，用細砂紙將牆面小疙瘩和排筆毛打磨掉，磨光滑後清掃乾淨。６、刷第三遍乳膠漆：第三遍乳膠漆操作要求與第二遍相同。由於乳膠漆乾燥較快，應連續迅速操作，塗刷時從一關開始，逐漸刷向另一頭，要上下順刷互相銜接，後一排筆接前一排筆，避免出現乾燥後接頭。 １、製作尺寸正確，表面平直光滑，楞角方正，線條順直，不露釘帽，無戧槎、蝕痕、毛刺、錘印等缺陷。7、安裝位置正確，伸入兩端尺寸一致接縫嚴密，出牆尺寸一致，軌道及杆要平直
（9）後期牆紙工程1、準備材料： 1.1、根據施工圖用扇灰乳膠漆塗底表面貼上牆紙。需要留白的地方石膏粉留白。1.2、用料：華麗精美牆紙。1.3、顏料：白乳膠。2、作業條件2.1、牆面應基本乾燥，基層含水率不大於15％；2.2、過牆管道、洞口等處應提前抹灰找平；2.3、門窗安裝完畢，地面施工完畢；2.4、環境溫度保持在＋５℃以上；2.5、做好樣板間並經鑑定合格。3、操作工藝3.1、清理牆面：首先將牆面起皮及鬆動處清理乾淨，將灰碴鏟乾淨，然後將牆面掃淨。3.4、刷白乳膠：塗刷順序是先刷頂板後刷牆面，牆面是先上後下。先將牆面清掃乾淨，用布將牆面粉塵擦掉。乳膠漆用排筆塗刷，使用新排筆時，將活動的排筆毛處理掉。乳膠漆使用前應攪拌均勻，適當加水稀釋，防止頭遍漆刷不開。乾燥後復補膩子，再幹燥後用砂紙磨光，清掃乾淨塗上白乳膠根據紋理從裡到外貼。
五、施工目標
1、質量目標：確保各部分驗收合格率100%，確保施工一次性驗收，達到“合格”標準
2、工期目標：裝修隊確保工期在50天內完成
3、安全控制目標：裝修隊採取切實可行的安全措施
六、裝修實施管理
1、進度目標分解
1.1、按施工階段分解：在不同裝修階段確定重點控制物件，制定施工細則，達到保證控制節點的實現
1.2、按專業工種分解：不同工種任務之間確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證裝修進度不在本工序造成延誤。透過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各部分工程進度的實現
1.3、按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為各階段的施工時間
2、編制施工階段進度控制工作細則。包括：施工進度目標分解圖：進度控制工作內容、流程和時間安排、人員分工、進度控制的方法與施工、實施進度目標的風險分析等
3、戶主在裝修施工過程中，隨時瞭解施工進度計劃施工中存在的問題，對該房屋裝修進度計劃實施過程跟蹤
4、施工現場經常保證完整、整潔。實現房屋“三包”，確保門前牆外無垃圾、無建築材料、無汙水
5、做好安全防範工作，如防水
七、裝修進度管理
1、工期保證措施
1.1、以完善的計劃保證體系來保證
1.2、以合理的工序安排，嚴密的邏輯性計劃，科學的穿插銜接來保證
1.3、編制有針對性的施工組織設計，施工方案，採用流水施工來保證
八、人力管理
1、對參加施工的工人，水電工等操作人員全部具有專業施工操作技能，加強紀律和組織管理
2、工作人數應根據裝修工作的不同，以及工期的要求，有9位人員進行施工，為確保工程達到預期的目標，在裝修開工後承包商保證充足的勞動力供應，確保關鍵工序的施工完成和各工序之間銜接緊密，施工高峰期間保證9人左右的勞動力，為裝修如期保質量的完成創造人力條件
3、在符合施工技術規範的前提下，科學合理地加大勞動力數量，各專業工種之間合理搭配，努力發揮各自優勢，全面完成任務
九、裝修現場環境管理
1、專案經理部應在施工前瞭解經過施工現場的地下管線，標出位置，加以保護。施工時發現文物、古蹟、爆炸物、電纜等，應當停止施工，保護現場，及時向有關部門報告，按照規定處理。
2、 施工中需要停水、停電、封路而影響環境時，應經有關部門批准，事先告示。在行人、車輛透過的地方施工，應當設定溝、井、坎、洞覆蓋物和標誌。
3、 專案經理部應對施工現場的環境因素進行分析，對於可能產生的汙水、廢氣、噪聲、固體廢棄物等汙染源採取措施，進行控制。
4、 建築垃圾和渣土應堆放在指定地點，定期進行清理。裝載建築材料、垃圾或渣土的運輸機械，應採取防止塵土飛揚、灑落或流溢的有效措施。施工現場應根據需要設定機動車輛沖洗設施，沖洗汙水應進行處理。
5、施工現場的場容管理應符合施工平面圖設計的合理安排和物料器具定位管理標準化的要求。
6、專案經理部應依據施工條件，按照施工總平面圖、施工方案和施工進度計劃的要求，認真進行所負責區域的施工平面圖的規劃、設計、佈置、使用和管理。
7、現場的主要機械裝置、腳手架、密封式安全網和圍擋、模具、施工臨時道路、各種管線、施工材料製品堆場及倉庫、土方及建築垃圾堆放區、變配電間、消火栓、警衛室、現場的辦公、生產和生活臨時設施等的佈置，均應符合施工平面圖的要求。
8、 施工現場應設定暢通的排水溝渠系統，保持場地道路的乾燥堅實。
施工現場的泥漿和汙水未經處理不得直接外排。地面宜做硬化處理。有條件時, 可對施工現場進行綠化佈置。
十、裝修專案成本管理
1、 專案經理部應依據下列檔案編制專案成本計劃：
1.1、 合同檔案。
1.2 、專案管理實施規劃。
1.3、 可研報告和相關設計檔案。
1.4、 市場價格資訊
1.5、 相關定額
1.6、 類似專案的成本資料。
2、 編製成本計劃應滿足下列要求：
2.1、 由專案經理部負責編制，報組織管理層批准。
2.2、 自下而上進行分級編制並逐層彙總：
2.3、 反映各成本專案指標和降低成本指標
十一、裝修專案資源管理
1、組織應建立並持續改進專案資源管理體系，完善管理制度、明確管理責任、規範管理程式。
2、資源管理包括人力資源管理、材料管理、機械裝置管理、技術管理和資金管理。
3、專案資源管理的全過程應包括專案資源的計劃、配置、控制和處置。
4、 資源管理控制應包括按資源計劃要求進行對資源的選擇、資源的組織和進場後的管理等內容。
5、 人力資源管理控制應包括人力資源的選擇、訂立勞務分包合同、教育培訓和考核等。
6、 材料管理控制應包括供應單位的選擇、訂立採購供應合同、出廠或進場驗收，儲存管理、使用管理及不合格品處置等。
7、機械裝置管理控制應包括機械裝置購置與租賃管理、使用管理、操作人員管理、報廢和出場管理等。
8、技術管理控制應包括技術開發管理，新產品、新材料、新工藝的應用管理、專案管理實施規劃和技術方案的管理、技術檔案管理、測試儀器管理等。
9、資金管理控制應包括資金收入與支出管理、資金使用成本管理、資金風險管理等。
十二、裝修專案資訊管理
1、 專案資訊管理工作應嚴格遵循國家的有關法律、法規和地方主管部門的有關管理規定。
2、專案資訊管理工作應採取必要的安全保密措施，包括：資訊的分級、分類管理方式。確保專案資訊的安全、合理、有效使用。
3、 組織應建立完善的資訊管理制度和安全責任制度，堅持全過程管理的原則，並做到資訊傳遞、利用和控制的不斷改進。
十三、裝修費用管理
購買建材
1、基本價格的調查
家庭裝修是一項經濟活動，價格就是重要的因素，戶主需要對家庭裝修市場的狀況進行全面的瞭解。戶主自己先到建材市場逛逛，貨比三家，看看裝修要用到的這些東西到底值多少錢，首先要在心裡對於價格有一個大概的預算。就目前來看，材料預算和費用分配，材料費用合理的分配比例為：衛生間與廚房佔45%，客餐廳佔35%，臥室佔20%
2、購買材料
裝修材料自己買，可以在原材料上可以抓住質量保證。主要是選定自己需要的建材，一些需要提前預定的建材
戶主對材料樣品的認定與封樣，對主要材料擬定供應商，編制材料供應計劃，由施工隊確定材料保管，確保材料質量
戶主隨時檢查進度，提供各項進度所需的物資
施工隊定期向戶主彙報裝修材料的使用情況，使戶主瞭解材料執行狀況，便於戶主根據裝修的需求籌措資金，並及時提供裝修進度所需的材料
十四、裝修風險管理
1、工期延誤。由於各種原因，在施工過程中輝遇上不同的情況，可能會影響到施工在工期內順利完成，這樣情況下，需要在計劃開始前，為工期的安排做一些時間上的預留
2、資金超支。預算時應按需要的最多情況預算，預防在施工過程資金不足，跟不上工期的進度
十五、裝修質量管理
1、戶主的工作
1.1、戶主定期檢查工程進度計劃執行情況，支援裝修單位的進度控制工作，力爭按合同完成施工任務
1.2、戶主對每一個裝修完成的情況進行質量檢查，並且對不滿意的地方提出要求
2、成品保護
1.1、天面板塊安裝時，若地面已施工，移動滑梯下應包橡皮防止損傷地面板材
1.2、必須合理安排工序，塗料或刷漿工程完成後應避免其它工序進行修補工作
1.3、安裝天面燈具時，安裝人員應戴手套，禁止隨意將梯子、工具材料、裝置等直靠牆面，以免損壞汙染牆面
1.4、塗裝作業開始前，應清理周圍環境，掃除粉塵。塗料（漿）面未乾燥前，不得在周圍進行清掃，完成後不得在牆面附近進行溼作業，嚴禁從視窗倒髒水雜物，以免汙染
1.5、採用機械塗料時應將門窗、玻璃、裝置及其它不需噴塗的部位遮蓋好，以防玷汙。不慎受到汙染時將門窗隨時楷擦乾淨
1.6、施工過程中應加強現場保護，防止人員碰摸以及靠牆放置工具汙染塗裝面
3、驗收標準
1.1、全部外飾面，包括陽臺、雨罩的外飾面應按照設計檔案完成裝修工程
1.2、公用部位、公共設施、各種管道（排、雨水、暖、熱）、電器裝置（配電箱、櫃、盤、插座、開關、燈具等）都應按設計檔案完成全部裝修
1.3、各種管道還應進行通水、試壓、通氣試驗等驗收工作
1.4、戶門以內各房間採用頂制樓板或現澆頂棚的，應做到不抹灰、用膩子找平，達到板縫密實、無裂縫，按搓平順無錯臺，表面平整、色澤基本均勻、線角順直。戶門以內個房間基層地面混凝土應做到表面平整、壓實，達到粘結牢固、無裂縫
1.5、有防水要求的房間地面應嚴格按照防水層、保護層的建築要求來規劃，在驗收時應進行兩次蓄水試驗，做到無滲漏
1.6、地漏與泛水坡度符合設計要求，達到不倒泛水，結合處嚴密平順，無滲漏
十六、裝修專案收尾管理
1、 專案收尾階段是專案管理全過程的最後階段，包括竣工收尾、驗收、結算、決算、回訪保修、管理考核評價等方面的管理。
2、專案收尾階段應制定工作計劃，提出各項管理要求。
十七、專案竣工驗收
1、專案完成後，承包人應自行組織有關人員進行檢查評定，合格後向發包人提交工程竣工報告。
2、 規模較小且比較簡單的專案，可進行一次性專案竣工驗收。規模較大且比較複雜的專案，可以分階段驗收。
3、 專案竣工驗收應依據有關法規，必須符合國家規定的竣工條件和竣工驗收要求。
4、 檔案的歸檔整理應符合國家有關標準、法規的規定，移交工程檔案應符合有關規定。
十八、專案竣工決算
1、 組織進行專案竣工決算編制的主要依據：
1.1、 專案計劃任務書和有關檔案。
1.2、 專案總概算和單項工程綜合概算書。
1.3、專案設計圖紙及說明書。
1.4、設計交底、圖紙會審資料。
1.5、 合同檔案。
1.6、專案竣工結算書。
1.7、各種設計變更、經濟簽證。
1.8、 裝置、材料調價檔案及記錄。
1.9、 竣工檔案資料。
1.10、相關的專案資料、財務決算及批覆檔案。
2、 專案竣工決算應包括下列內容：
2.1、 專案竣工財務決算說明書。
2.2、專案竣工財務決算報表。
2.3、 建設工程造價分析資料表等。
3、 編制專案竣工決算應遵循下列程式：
3.1、 收集、整理有關專案竣工決算依據。
3.2、 清理專案賬務、債務和結算物資。
3.3、 填寫專案竣工決算報告。
3.4、 編寫專案竣工決算說明書。
3.5、報上級審查。
十九、專案關閉
55天后戶主進行最後一次全面的驗收。
工程專案策劃書9
一、程專案概況
（一）專案特徵
---工程地處--區，西臨----，南靠---，北臨--，是由住宅、停車場及各種配套裝置、小區道路及環境工程組成的中高檔次住宅及沿街商業，總建築面積-----M2，工程施工階段的具體內容有：
1.平基土石方
2.建築工程：包括基礎工程、主體工程、裝飾工程等。
3.給排水工程：包括室內外生活給水系統、室內外消防給排水系統、室內外生活汙水、廢水、雨水等排水系統。
4.電氣工程：包括高低壓供電系統、防雷接地系統、照明系統等。
5.自動化工程
（二）工程特點概述
1.此專案地處--------區，施工過程中對周邊環境必須給予充分的注意。
2.施工工期緊，且直接影響到商品房銷售業績，工期必須嚴格控制。
3.中高階住宅小區，施工質量和投資必須嚴格控制。
二、專案管理的組織機構
（一）工程專案管理的組織格局
（二）針對本專案的專案特點和工程特徵，組建如下適合本專案的管理機構，在今後實施過程中，視工程進展情況，可進行適當的補充和調整。
三、職責範圍
（一）施工階段的質量控制
1.質量的事前控制
1）掌握和熟悉質量控制的依據。
2）施工場地的質量檢查驗收。
3）施工隊伍的資質審查。
4）工程所需原材料、半成品的質量控制。
5）施工機械的質量控制。
6）審查施工單位提交的施工組織設計。
7）施工環境、管理環境改善的措施。
A.協助監理單位完善專案監理規劃和實施細則。
B.協助施工單位完善質量保證工作體系。
C.主動與監理公司、質監站聯絡，爭取工程建設中有關部門的支援和幫助。
D.稽核施工單位關於材料、製品試件取樣及試驗的方法方案。
E.稽核施工單位制定的成品保護措施。
F.協助監理單位完善質量報表、質量事故的報告制度。
2.質量的事中控制
1）施工工藝過程質量的控制。
2）工序交接檢查
嚴格執行上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則，上道工序完成後，先由施工單位進行自檢、專職檢，認為合格後，再通知監理工程師和甲方現場工程師到現場會同檢驗，檢驗合格後簽署認可方進行下道工序。
3）隱蔽工程檢查驗收
隱蔽工程完成後，先由施工單位自檢，初驗合格後填報隱蔽工程質量驗收通知單報監理工程師和甲方現場工程師檢查驗收。
4）工程質量事故處理
包括質量事故原因責任的分析、質量事故處理措施的商定、批准處理工程質量事故的技術措施或方案、處理措施效果的檢查。
5）配合監理單位行使質量監督權，下達停工指令。
為保證工程質量，出現下述情況之一者，現場工程師有權督促監理單位指令施工單位立即停工整改。
A.未經檢驗即進行下道工序作業者。
B.工程質量下降經指出後，未採取有效改正措施或採取了一定措施而效果不好，繼續作業者。
C.擅自採用未經認可或批准的材料。
D.擅自變更設計圖紙要求。
E.擅自將工程轉包。
F.擅自讓未經同意的分包單位進場作業者。
G.沒有可靠的質量保證措施冒然施工，已出現質量下降徵兆者。
6）質量、技術簽證
凡質量、技術問題方面有法律效力的最後簽證，只能由工程部經理（總監）一人簽署，現場工程師可在有關的質量技術原始憑證上簽字，最後由工程部經理核籤後方有效。
7）行使好質量否決權，為工程進度款的支付簽署質量認證意見。
施工單位工程進度款的支付申請，必須有監理工程師和甲方現場工程師的認證意見。
8）建立質量管理日誌
現場工程師應逐日記錄有關工程質量動態及影響因素的情況。
9）組織現場質量協調會
現場質量協調會由監理公司主持，協調會後應即發會議紀要。
10）現場工程師每月向工程部經理報告有關工程質量方面情況。
3.質量的事後控制
1）單位工程竣工驗收
凡單位工程完工後，施工單位初驗合格再提出驗收申報表，驗收程式按照上級主管部門要求進行。
2）稽核竣工圖及其他技術檔案資料。
3）整理工程技術檔案資料並編目建檔。
（二）施工階段的進度控制
1.進度的事前控制
做好工期預控，主要工作內容有：
1）編制專案實施總進度計劃
專案實施總進度計劃為對專案實施起控制作用的工期目標，是確定施工承包合同工期條款的依據，也是稽核施工單位提交的施工計劃的依據，也是確定和稽核施工進度、材料裝置供應進度、資金計劃是否協調的依據。
2）稽核施工單位提交的施工進度計劃
主要稽核是否符合總工期控制目標的要求；稽核施工進度計劃與施工方案的協調性和合理性等。
3）稽核施工單位提交的施工方案
主要稽核保證工期，充分利用時間的技術組織措施的可行性、合理性。
4）稽核施工單位提交的施工總平面圖。
主要稽核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協調性和合理性。
5）制定甲供材料、裝置的需用量及供應時間引數，編制有關材料、裝置部分的採供計劃。
2.進度的事中控制
進度的事中控制，一方面是進行進度檢查、動態控制和調整，另一方面及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據。工作內容有：
1）建立反映工程進度的施工日誌
逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內外、人為和自然的各種因素。
2）工程進度的檢查
稽核施工單位每半月、每月提交的工程進度報告，稽核的要點：
A.計劃進度與實際進度的差異。
B.形象進度、實物工程量與工作指標完成情況的一致性。
C.按合同要求及時進行工程計量驗收。
D.有關進度、計量方面的簽證。
進度、計量的簽證是支付工程款、計算索賠、延長工期的重要依據，必須由現場工程師會同公司有關部門會同參加。
E.工程進度的動態管理
當實際與計劃進度發生差異時，應分析產生的原因，並提出進度調整的措施和方案，並相應調整施工進度計劃，材料、裝置的進度計劃，必要時調整工期目標。
F.為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。
G.組織現場協調會。
H.每月向工程部經理報告有關工程進度情況。
3.進度的事後控制
1）制定保證總工期不突破的對策措施。
2）制定總工期突破後的補救措施。
3）調整相應的施工計劃、材料、裝置、資金計劃。
4.獎懲機制
除了一般的獎懲制度外，在合同中、施工過程中根據需要，增加關鍵節點獎懲機制：配合銷售工作、主體封頂、外架拆除等。工期目標處罰措施：
1）施工過程中的節點計劃處罰標準：每一棟樓的每一個關鍵節點每拖延一天處罰20000元。每一棟樓設三個關鍵節點，即結構封頂、外腳手架拆除、單體竣工。
2）整體工程的竣工備案計劃，每拖延一天處罰5萬元，不足一天按一天算。提前一天獎勵5萬元。
（三）施工階段的投資控制
1.投資的事前控制
該階段的控制目的是進行工程風險預測，並採取相應的防範性對策，儘量減少預算外的投資及施工單位提出索賠的可能。
1）協助預算部稽核施工圖預算，明確投資控制的重點。
2）按合同要求，如期提交施工現場，保證施工單位正常施工。
3）按合同要求，如期按質按量供應由甲方負責的材料、裝置到現場。
4）按合同要求及時提供設計圖紙等技術資料。
2.投資的事中控制
1）按合同規定，及時答覆施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。
2）施工中主動搞好設計、材料、裝置、土建、安裝及其它外部協調、配合。
3）工程變更、設計修改要慎重，提醒公司有關部門作好事前的經濟合理性分析。
4）嚴格經費簽證
凡涉及經濟支出的停窩工簽證、用工，使用機械的簽證，以及材料調價等簽證，必須由工程部經理最後核籤後方有效。
5）定期向公司工程部經理報告工程投資動態情況。
3.投資的事後控制
1）稽核施工單位提交的工程結算書並報預算部審定。
2）協助監理公司處理施工單位提出的索賠。
四。工程部各級人員的職責與許可權
1.工程部經理、副經理
工程部經理是建設單位委派的工程負責人，在專案施工階段工作有最後的決定權，根據工程專案實施的具體情況，可書面授權副經理行使經理的部分職責和權力，副經理還將協同監理單位負責工程專案的安全監督。
1）執行公司的指令和交辦的任務，組織領導工程部人員開展專案管理工作，負責編制工作計劃，組織實施，並督促檢查執行情況。
2）保持與工程建設中有關的部門、單位負責人聯絡，確定工作中相互配合問題。
3）審查承包單位選擇的分包單位的資質。
4）審查施工單位的施工組織設計。
5）督促、檢查施工單位開工準備工作，會同監理公司總監稽核開工報告。
6）參加設計單位向施工單位的技術交底會。
7）參加與專案有關的生產、技術、安全、質量、進度等會議。
8）審籤監理公司所簽發的工程質量通知單，工程質量事故分析及處理報告，返工或停工命令以及往來公文函件及各種綜合報表。
9）簽署變更設計審查意見。
10）檢查工程部各業務組的工作情況。
11）參加竣工驗收，審查工程初驗報告。
12）審查工程竣工決算。
13）分析專案管理工作狀況，做好各項工作的年度總結報告。
14）副總經理另外。
2.駐地現場工程師
現場工程師是工程部派駐施工現場的專業負責人，在工程部經理的領導下對所分管的專案工作進行管理。
1）執行工程部經理的指令和交辦的任務，編制所分管事專案的工作計劃，組織實施並檢查落實執行情況。
2）按工程施工規範和驗收標準檢查施工單位執行承包合同情況，按監理規劃檢查監理單位的工作情況並及時提出改進意見。
3）歸口審查各類變更設計，提出審查意見後呈報工程部。
4）提出本段範圍內的返工、停工命令報告，報工程部經理審批。
5）對分項、分部工程抽驗和參加監理公司組織的驗收。
6）現場檢查工程質量、進度；複測、檢測試驗資料，核實所有工程所需材料的採購供應情況，檢查進場材料是否符合要求。
7）關鍵部位做好旁站監督工作。
8）收集施工過程中的資料，作好記錄。
9）組織各部門有關人員做好工程計量。
10）掌握工程質量、進度、施工管理、安全生產、文明施工情況，及時填寫工作記錄。
3.材料採購供應人員職責
1）掌握材料資訊，優選供貨廠家。
負責甲供材料、裝置的採購，定貨前向工程部經理及公司有關部門報送選擇供應商的評估報告書。
2）根據合同、圖紙和審定的施工組織設計及施工進度計劃，編制甲供材料供應計劃，合理組織材料、裝置的供應，確保施工正常進行。
3）合理組織材料的使用，加強運輸、倉庫保管工作，健全材料管理制度。
4）加強材料進場檢查驗收，對用於工程的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材質化驗單。
5）負責協調材料供應，裝置安裝廠家和施工單位的關係，做好材料、裝置現場移交記錄。
6）對不符合要求的甲供材料、裝置，及時向供應商提出索賠。
4.資訊報表組人員職責
1）對各工程專案的建設前期資料、施工資料、監理資料進行分類彙總，存檔。
2）參加工程部主持召開的各種會議，並編寫和整理會議紀要。
3）收發各方信函、圖紙、檔案資料，並編目歸檔。
4）負責工程書籍、辦公用品的管理工作。
五、對施工單位的質量及材料管理
要求施工單位必須建立健全質量保證體系，落實各級質量責任制，並書面報送建設單位及監理單位；
施工單位應明確工程質量目標，並有切實可行的保證措施。
專案必須建立嚴格的“三檢”制度，加強施工過程的質量控制，保證監理單位、建設單位一次驗收合格。
嚴格執行工序報驗制度。施工單位必須在每道工序自檢後，書面報請監理驗收，經監理籤認後，方可進行下道工序。
加強施工單位的工程質量監督及檢查，檢查結果在工程專案內部進行通報，對發生的質量缺陷及質量問題（一般質量事故），除限期整改外，由建設或監理單位通報批評及處以罰款500～1000元/次，並同時將處理結果上報建設單位及監理單位的上級公司，同時作為建設單位對承包單位資格考核的重要指標之一。每月將檢查結果進行彙總，並在建設單位專案辦公室予以張榜公佈。
施工單位工程質量不合格、偷工減料或對工程弄虛作假的，建設單位有權要求其進行停工整頓，並處以1000～10000元/次罰款，直至清退出場。
如發現施工單位將不合格材料或未經建設方認可的材料用於工程上，除無條件返工外，並處以5000～10000元的罰款。
如原材料、成品、半成品、構配件等經檢驗不合格，應要求承包單位立即組織對不合格品進行標識、記錄，採取隔離堆放等措施。
要求施工單位必須加強施工現場材料的使用管理。對於場地內的材料，必須對其進場時間、材料名稱、規格、批號、檢驗狀態、數量、廠家等進行標識。
對於涉及工程結構安全的材料，如水泥、鋼筋、混凝土等，必須建立材料的可追溯記錄。
六、施工管理配合售樓的措施
一）工程質量管理措施
1、施工圖審查制度
施工圖出圖前，由設計部組織，專案部配合，對施工圖紙進行詳細的審查，重點檢查其與設計指導書、設計任務書的符合性，施工做法的合理性，銷售承諾的落實，對圖紙上出現的問題，形成審查檔案，轉設計院修改後重新出圖。
開工前，由專案部組織，總承包商、設計院、監理公司參加，進行設計交底和圖紙會審，並形成圖紙會審紀要。對設計圖紙中容易忽略、容易出現錯誤的地方進行專項審查。
2、施工單位質量保證體系
施工單位在開工前，根據專案工程特點和合同規定的質量目標，編制《專案質量計劃》，並上報專案部和監理公司。專案部協助監理公司審查其質量保證體系、質量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，並將意見以書面形式反饋給總承包商進行修改。
3、樣板驗收制度
應作施工樣板的施工專案包括：支護錨杆、樁基工程（試樁）、鋼筋工程、砌體工程、抹灰工程、飾面磚貼上工程、鋁合金窗安裝、木門安裝、欄杆工程、防水工程、保溫工程、電梯大堂裝修工程、油漆工程、轉換層施工，以及其他有必要作施工樣板的工程。
對於新材料，新裝置、新工藝等，也要先做樣板，報監理公司及工程部，透過試驗和鑑定後，才可應用的工程上。
4、質量通病處理
針對經常出現、易引起業主投訴的牆面開裂、廚廁間漏水、窗臺滲漏水、出頂間外牆牆面開裂，以及防水設計不合理、空調洞倒水、門窗質量問題、結構施工洞和施工縫留設不合理、以及在施工中暴露出的管理問題，由專案部組織、設計院、監理公司、承包商參加，召開專門的技術討論會，制定有效的措施，有條件的可以作樣板，以提高工程質量。
5、日常質量管理
工程部協助監理公司，對承包商的日常施工進行管理，嚴格施工工藝和工作流程，對重要的部位和工藝進行旁站。
每週監理例會，施工單位負責將上週的工程質量實施情況作總結匯報，就工程中出現的質量問題，監理公司協助施工單位分析原因，制定糾正措施和預防措施，杜絕在後續工程在類似問題重複出現。
6、設計協調問題
對於在設計中應注意的問題，工程部以設計指導書的形式向有關設計單位提出要求，明確設計要求和節點做法，確保設計圖紙的深度和質量。
7、質量事故處理
對嚴重的質量事故，由施工單位提出技術處理方案，並經監理公司和工程部部認可後，進行處理。對經處理的部位，應重新檢查驗收。
對於一般的質量事故，由施工單位按技術處理方案處理後，重新檢查驗收。
8、入住前質量檢查和維修
根據完工後內部檢查的流程和方法，工程部與物業公司一起，對主體空間尺寸、觀感質量、門窗質量等進行詳盡的檢查，並對廚房和衛生間做滲水試驗，對發現的問題及時要求總承包商進行維修，確保業主入住交接的順利進行。
二）建築裝飾裝修階段文明施工管理措施
1、建築裝飾裝修階段的材料進場前，施工單位應向監理公司及甲方報送材料堆放場平面圖，並按審批意見堆放進場的材料；
2、施工單位報送建築垃圾的堆放場地，如未報送，則按甲方指定的地點進行垃圾堆放；
3、施工單位每天必須工完場清，當日產生的垃圾只能集中堆放於指定位置，不得堆於它處；
4、禁止向門窗外直接傾倒、拋灑建築垃圾；
5、各種材料、裝置的包裝紙、包裝箱、塑膠保護膜等不得隨意亂丟，當天工作完成後由專人進行清理處理；
6、鋁合金安裝時的破損玻璃必須每天清理至垃圾堆放點，不得隨意丟棄；
7、鋁合金門框扇必須在指定位置堆放，不得散落放置；
8、外牆磚必須集中切割，每天將切割廢料清理至垃圾堆放點；
9、外牆磚粘貼後，落入基腳的廢料和砂漿必須每天清理至
10、甲方及監理單位不定期抽查、採用現場拍照的方式，留下記錄；每週由監理提交檢查違章記錄和照片給建設單位，由建設單位統一彙總整理以處罰單的形式發監理和施工單位；
三）成品保護措施
1）鋁合金門窗：
運輸時應妥善捆紮，幢與幢之間用非金屬軟質材料隔墊開，吊裝時選擇牢靠固定的著力點，防止窗體互相磨損、擠壓、扭曲變形、損壞附件。
進入施工現場後應在室內豎直排放，產品不能接觸地面，底部用枕木墊高10釐米，室內保持清潔、乾燥、通風。
禁止人員踩踏，不得在其上面安放腳手架，懸掛重物。
在清潔時，保護膠紙要妥善剝離，注意不得劃傷，刮花表面。
門窗在安裝過程中及驗收前，採取可靠的保護措施不得汙損。已安裝的門窗框洞口不得作為運料通道。
嚴禁在門窗框上、扇上安裝腳手架、懸掛重物。外腳手架不得壓在門窗框上，並嚴禁瞪踩窗框、窗扇或窗撐。應防止利器劃傷門窗表面；防止電、焊花燒傷或燙傷面層。
門窗框的上檻及兩側用膠帶紙、薄膜保護好，下檻用九夾板製成馬蹄形蓋板保護。
在玻璃安裝後，應在玻璃上貼上保護膜，並貼上明顯提醒標誌。
2）入戶門：
運輸時應放在托架上，並妥善捆紮，起吊時不得將抬槓插入框內抬運。
進入施工現場後應進專門倉庫儲存，豎直排放，產品不能接觸地面，底部用枕木墊高10釐米，室內保持清潔、乾燥、通風。
進入現場後安裝前應測量其對角線的長度和平平整度，並採用可靠的保護措施。
對選用門洞口作運輸材料的出入口或進出頻繁的門洞口，應在門框邊加設防護板，以防碰傷撞壞框體；如果長期作上料口時應採取預留門洞開的方法，作後塞口。
施工中嚴禁在門框上搭設腳手扳和懸掛重物。應防止利器劃傷門窗表面；防止電、焊花燒傷或燙傷面層。
3）防水層
基層砂漿必須進行養護，可用蓄水養護或用草包、紙袋覆蓋後澆水養護。養護期間必須保持覆蓋層材料溼潤並禁止閒人上層面踏踩火災說明繼續施工。合理安排施工流向，避免過早上人走動。
已鋪貼的防水層，應及時採取措施保護，操作人員不得穿戴釘鞋作業。
穿過地面、牆面等處的管道根部、地漏等不得碰損、變形，以免鋪好後更換。
地漏、排水、變形縫等處應保持暢通，施工中應採取保護措施，防止基層積水或汙染而影響防水層的施工質量。
4）塗料與油漆
在塗刷塗料前，預先清理基層表面；塗料乾燥前，應防止塵土汙染和熱空氣的侵蝕。
將門窗用風鉤或用木鍥固定，防止扇框粘結塗層，影響質量和美觀，同時防止門窗玻璃損壞。
塗料施工完畢，尚未乾燥前，設定標誌牌，防止觸控。
5）地坪
安裝施工有鐵爬梯或有鋼管等鐵製品等接觸地坪時，必須事先墊好麻袋或夾板，以防劃傷地面。
粉刷施工手推車運輸材料時，不得隨意碰磕地坪，同時粉刷時應在牆面附近的地坪上墊好夾板或麻袋，防止砂漿汙染地坪。
6）地磚
急促砂漿尚未達到強度前，其他各種不得進入同一施工區操作。
不得使用鐵製爬梯，以防破壞地磚
其他各種施工時，應儘量避免尖利物品直接作用於瓷磚表面。
施工時，人員應穿軟包底鞋，並不準其他人員走入；鋪設完畢以後，要做好圍檔，禁止人行；待砂漿達到設計強度後，上面覆蓋紙板後，方可允許人員行走，但仍需防止後道工序施工時有重物壓砸、拖拉。
7）電梯
電梯安裝完畢後內部及門框用夾板包裹，防止汙染及損壞。除錯執行後一般不作施工運輸用除特別需要徵得同意後方可使用。電梯在使用過程中派有證書的專人開啟，並定期進行保養。
工程專案策劃書10
一、前言
包括工程概況簡述，建設單位、發包單位、設計監理單位名稱及責任人姓名聯絡方式，施工專案及工程主要技術指標，合同額，工程量清單，施工總工期及節點工期，質量環保要求等，合同風險分析及策略。
二、專案部管理目標
質量目標：單元工程合格率xx%，優良率xx%，分部工程優良率xx%；
安全目標：重傷率xx%，生產性死亡為率xx%；
進度目標：合同工期完工時間：20xx年x月x日；
成本目標：實現公司或分公司計劃成本目標xxx萬元。
三、應建立、健全如下規章制度
1、專案管理人員崗位責任制度；
2、專案技術管理制度；
3、目質量管理制度；
4、專案安全管理制度；
5、專案計劃，統計與進度管理制度；
6、專案成本核算制度；
7、專案材料，機械裝置管理制度；
8、專案現場管理制度；
9、專案分配與獎勵制度；
10、專案例會及施工日誌制度；
11、專案分包及勞務管理制度；
12、專案組織協調製度；
13、專案資訊管理制度。
四、本工程資源投入情況
最佳化配置，動態控制和降低成本。包括人力資源（管理人員、機上人員），以精幹、一人多專（崗）為原則，應有組織機構框圖，可用於計算管理人員人工費。施工機械型號、數量（包括自有、租賃），租賃裝置應詳細說明租賃時間租賃地點租賃價格等資訊，按照程式辦理。
五、專案分包策劃
分包專案及分包原因，對分包商考察及其信譽情況，包括分包風險分析、分包價格分析，降低成本的主要辦法；如採用招投標方式分包，則招投標檔案等應上報獲得批准。
甲供材料價格（包括電、柴油等動力燃料）、大眾物資材料價格，包括運輸費用、裝卸車費用、採保費等。
六、專案成本控制
1、專案經理部執行費用測算
應在WORD表格中插入EXCEL表格計算（包括計算公式），包括業務費，表格形式反映。
2、專案工程成本測算
應在WORD表格中插入EXCEL表格計算（包括計算公式），每項單價均應有成本單價計算過程，表格形式反映。
七、專案變更及索賠點的策劃
變更專案分析，索賠階段性工作計劃等。
八、進度控制
專案總工期及節點工期，業主要求和經理部計劃。
資源配置、工效和工程量等分析資料。
九、安全控制
按照公司安全管理體系控制並應與公司安全生產管理部要求相符。
十、專案質量控制
按照公司質量管理體系控制並應與公司安全生產管理部要求相符。
工程專案策劃書11
一、工程概況
1.1專案概況
1.1.1相關單位
填寫工程專案的建設單位、設計單位、監理單位、監督單位等相關單位名稱。
1.1.2工程簡介
說明工程專案的地理位置、建築規模、建築功能、地質水文情況、結構形式；工程特殊要求等。
1.1.3主要工程量
以表格形式分別列出主要工程材料的規格型號和數量。
1.2工程現狀
1.2.1業主手續辦理情況
說明規劃許可證、施工許可證等的辦理情況。
1.2.2圖紙到位情況
說明圖紙到位套數，圖紙會審展開情況。
1.2.3合同簽訂情況
說明與業主方合同是否簽訂，簡述主要內容。內容應包括工程造價、合同價格型別。
1.2.4其他情況
詳細說明工程的周邊環境如道路情況、是否為居民區、徵拆等情況。要求內容簡捷、語言嚴謹。
1.3專案工程管理的特點和難點
專案工程特點、難點從以下幾方面考慮：
1.3.1從專案地理位置、場地條件、周邊環境充分考慮施工特點、難點。
1.3.2從設計圖紙考慮施工特點、難點。
1.3.3從質量要求、進度要求方面考慮施工特點、難點。
1.3.4從施工組織設計充分考慮施工特點、難點。
1.3.5從施工單位多，組織和管理特點、難點。
1.3.6從施工時間、季節、氣候等方面考慮施工特點、難點。
二、施工準備
2.1技術準備
2.1.1熟悉圖紙。組織各專業技術人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內容和設計意圖。土建、安裝各專業相互對照，發現問題；結合投標檔案，理清變更、索賠、補差思路，最佳化變更設計內容，爭取將其一併納入圖紙會審紀要。
2.1.2計算工程量。由專案總工程師牽頭，組織技術人員充分熟悉施工圖紙，分工計算主要材料工程量，以便做進度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。
2.1.3編制實施性施工組織設計。由專案經理負責，專案總工程師編制施工組織設計，並進行稽核，組織有關人員學習施工組織設計，使施工組織設計真正成為指導施工的綱領性檔案。
2.1.4做好施工場地的控制網測量。首先，根據業主提供的交樁控制點，進行閉合複測，並將複測結果報監理或業主稽核；其次，在交樁控制點複核要求後，再進行加密點設定；最後按建築物總平面要求，引測到現場，在工程施工區域設定測量控制網，做好軸線控制的測量和校核。
2.1.5明確試驗方式。根據工程情況，結合業主要求，明確材料檢測試驗方式。如委託外部試驗室，應提前進行市場調查，擇優選用，現場設養護室標準；如自建試驗室，應及時上報公司測試中心，派人進駐現場，協助專案完成試驗室建設。
2.1.6確定技術資料編制標準。提前與業主、監理，以及當地質監機構溝通，確定技術資料整理採用標準和編制份數，及時購置相關標準、圖集、表格、電子軟體等。
2.2現場準備
2.2.1徵地拆遷
明確徵地拆遷負責人，及時與業主、地方各級相關政府機構溝通，辦理紅線範圍土地移交手續，儘早開工。
2.2.2現場平面佈置
簡要說明施工現場平面佈置思路，滿足公司及地方相關部門的現場標準要求，根據不同施工階段情況，合理安排佈置，附圖詳細說明。
2.2.3施工道路、臨時供水、臨時用電設計
簡要說明現場臨時道路佈置，及施工用水解決方案、施工用電解決方案等。
2.2.4垂直運輸裝置配置
明確垂直運輸裝置的選型、數量、解決方式等情況。如採用外租方式，需說明裝置租賃市場調查情況。
2.2.5臨時設施佈置及數量
說明現場臨時設施的佈置，以表格形式彙總現場各項臨時設施設計標準、數量，初步核算投入費用。現場臨時設施包括生活區、辦公區各種設施。
2.2.6材料場地佈置
說明現場材料堆放、加工場地的佈置情況，及設定標準。
2.2.7其他
說明其他未盡事項。
2.3要素準備
2.3.1勞動力組織
說明勞務隊選用情況及分包模式。原則上採用公開招標的方式，確定勞務施工單位，明確分包模式，勞務合同是否簽訂，並簡單表述合同內容。
2.3.2材料組織
現場主材和週轉器材在充分市場調查的基礎上，實行陽光采購，採用公開招標的方式確定材料供應商、供貨方式、材料單價等情況。其中以表格形式說明專案所需各項週轉器材的種類、規格、數量、使用時間段，及解決方式（既外租、購置、內部調配等方式）。
2.3.3機械裝置組織
現場施工機械裝置結合公司現有裝置情況，進行充分市場調查的基礎上，確定以何種方式解決，主要包括企業內部調配、當地購置、租賃、由勞務單位自行解決等方式。專案部需及時與公司裝置物資部溝通，優先如採用內部調配方式解決；如當地購置或租賃，需組織公開招標的方式確定供應商、供貨方式、裝置（購置或租賃）單價等情況。
以表格形式說明專案所需各種機械裝置（包括主要測量儀器、試驗器材）的名稱、規格、數量、使用時間段、配置方案思路，及解決方式（既外租、購置、內部調配等方式）。
2.3.4資金準備
綜合工程規模、進度計劃、業主合同條款等情況，分析專案資金風險情況，以及前期資金的保證方式。
三、專案管理目標
3.1工程進度目標
達到投標承諾、合同進度目標（具體描述），且必須滿足公司總進度要求。
3.2工程質量目標
達到投標承諾、合同約定質量標準（具體描述），且必須滿足公司質量要求。
3.3安全管理目標
必須滿足公司“杜絕因工亡人及重傷事故，杜絕機械裝置及火災事故”要求。
3.4文明施工管理目標
參照投標承諾、合同約定文明施工標準，且必須滿足公司質量文明施工要求。明確具體達到（或確保、爭創）所在省市文明施工和標準化工地的要求。
3.5成本管理目標
按照不低於投標測算收益率提出收益目標值，確保不出現責任虧損。責任成本基礎工作確保達標。確保達到公司變更索賠、結算目標值。
3.6信譽目標
對於鐵路工程、公路工程和存在同場競技情況的專案，需明確具體信譽評價排名目標。
3.7其他管理目標
結合具體工程情況和公司要求，具體描述其他管理目標，比如：環保、技術（科技）等管理目標。
四、專案部組織架構及管理人員配置
4.1專案部組織架構
應說明承擔施工的專案部名稱，以構架圖或表格形式表示組織架構，具體到員工個人的崗位及姓名（須符合公司相關規定）。
4.2專案部人員配置及分工職責
介紹專案（指揮）部的管理人員控制人數。其中要著重明確專案經理（指揮長）、現場經理、專案總工程師（技術負責人）、專職安全員、測量主管、試驗主管具體人選，並簡單說明分工及崗位職責。
五、主要施工方案
5.1施工流水段劃分及總體思路
合理劃分施工流水段，組織均衡、連續施工。介紹專案施工總體部署，明確施工組織順序及工序穿插節點等思路。
5.2主要分項工程施工方案
對工程主要的分項工程施工擬採用方案，如鋼筋、模板、混凝土、內支撐、外防護、深基坑等施工方案分別進行簡要闡述。
六、工程進度管理
6.1總體進度計劃
該專案各單體工程，開工、竣工時間（須滿足公司總進度計劃要求），並附橫道圖或網路圖說明。
6.2工程施工進度節點計劃
分解細化總進度工期目標，明確各施工階段工期控制目標。比如：地基處理工程、±0.000以下結構工程、結構封頂、聯調聯試等階段工期目標。
6.3工程進度控制措施
主要從要素保證、組織管理、內外協調等方面制定詳細措施。
七、工程質量及安全文明管理
7.1工程質量管理措施
概述質量保證體系建設，及各階段質量保證措施。
7.2安全文明施工管理
7.2.1安全文明施工控制要點
7.2.2安全文明施工檢查制度
八、工程成本管理措施
8.1編制施工圖預算、責任預算和二次分解完成時間。
8.2結合投標報價交底、對業主施工合同和現場實際提出主要變更索賠方向和變更索賠點。
8.3提出成本管理的重點和難點。
8.4按照責任成本管理規定擬完成的體系和制度建設。
8.5擬建立責任成本管理和變更索賠基礎工作臺賬（明細）。
8.6擬進行招標的外部勞務和材料。
8.7嚴格執行月分析考核制度。
8.8變更索賠、結算方案並按季度更新
九、科技計劃
由專案總工程師負責組織實施，在深入研究施工圖紙的基礎上，分析專案技術難點和特點，把科技創新與工程管理有機結合起來，廣泛開展技術攻關，制定專案科技初步計劃。
科技計劃具體內容包括科技鑑定課題（由省部級科技管理單位組織鑑定的成果）、科技驗收課題（由集團公司組織驗收的成果）、工法、專利成果、QC小組活動課題、科技論文，以及詹天佑獎、“四新”技術應用、綠色施工示範工程專案申報等計劃。
十、專案部存在困難及需公司解決問題
工程專案策劃書12
建設xx高速公路綠色通道工程，是實施“xx大開發，xx大發展”戰略的一項重大舉措，是我市實施的9條主幹公路綠色通道網路工程的重要組成部分，也是改善生態環境、美化古城xx、提高城鄉居民生活質量、滿足社會經濟可持續發展的重要途徑。實施這一工程，不但能夠增加我市的綠地面積，降低各種廢氣和揚塵對大氣的汙染，而且能夠促進沿線地區農業產業結構調整，促進兩個文明建設健康發展。
一、工程建設的指導思想和原則
（一）指導思想
以建設高標準多效益的生態公益林為手段，以實現秀美山川，促進城鄉經濟發展為目的，充分發揮生態、社會和經濟效益，促進xx經濟和社會事業的可持續發展。
（二）原則
1.堅持統一規劃、統一供苗、分割槽縣組織實施的原則。
2.堅持土地權屬不變，由區縣、鄉（鎮）、村調整解決的原則。
3.堅持適地適樹，質量優先，綠化與美化相結合的原則。
4.堅持國家、集體、個人一起上，誰綠化誰所有，誰投資誰受益，誰經營誰得利或不栽無主樹，不造無主林的原則。
二、主要建設內容
（一）建設範圍
xx高速公路可綠化里程42.6公里（正在施工的待綠化路段4.5公里），其中閻良9公里（待綠化4.5公里），高陵16.5公里，灞橋8.6公里，臨潼8.5公里。林頻寬度為鐵絲網外10米，林帶摺合總面積1278畝。
（二）建設期限及樹種配置栽植要求
1.工程任務於20xx年3月底前完成。
2.根據專案建設原則，樹種配置為：鐵絲網外0.5米栽一行欒樹，株距3米；欒樹外2米栽4行楊樹，株行距2m×2m。楊樹品種為107楊和三倍體毛白楊，要求分品種成片（段）純林栽植。
3.苗木規格：要求苗高3.5米以上，地徑（欒樹胸徑）2.5釐米以上，生長健壯、端直，無病蟲危害。
4.栽植要求：採用優質苗木，挖大坑、栽大苗，株行距呈“品”字型配置。栽植坑規格為60×60×60釐米。栽前澆底水，栽後踏實並澆足定根水，確保苗木發芽成活，樹幹1.2米處以下塗白。
（三）種苗需要量
該工程共需苗木19.9萬株，其中楊樹17.1萬株，欒樹2.8萬株（詳見附表1）。分割槽、縣如下：
區綠化里程9公里，需苗木4.2萬株，其中楊樹3.6萬株，欒樹0.6萬株。
縣綠化里程16.5公里，需苗木7.7萬株，其中楊樹6.6萬株，欒樹1.1萬株。
區綠化里程8.6公里，需苗木4.0萬株，其中楊樹3.43萬株，欒樹0.57萬株。
區綠化里程8.5公里，需苗木4.0萬株，其中楊樹3.43萬株，欒樹0.57萬株。
三、投資分配方案
該工程是山川秀美工程的重要組成部分，也是我市綠色通道建設的一項重要任務，工程由各區縣按照統一規劃，組織實施，市財政給予適當資金補助，每公里補助栽植和管護費x萬元。為了確保工程質量，種苗全部由市現代化綜合苗圃提供。
工程總投資xxx萬元，其中種苗費xxx萬元（每公里x萬元），區縣栽植和管護補助費xxx萬元，技術指導費x萬元，監理費x萬元，管理費x萬元，設計費x萬元，不可預見費xx萬元（用於種苗增加及不可抗拒自然災害引起的苗木補植等）。
分割槽縣、分路段補助如下：
區綠化里程9公里，投資xx萬元。
縣綠化里程16.5公里，投資xx萬元。
區綠化里程8.6公里，投資xx萬元。
區綠化里程8.5公里，投資xx萬元。
四、保證措施
1、加強領導，提高認識
有關區縣要高度重視西閻高速公路綠色通道工程建設，要把這一工程擺到重要議事日程，要站在西部大開發的戰略高度，充分認識實施這一工程的重要意義。要廣泛宣傳和發動，組織各方面的力量，投入到西閻高速公路綠色通道工程建設中去，力求取得新的更好的成效。
2、建立健全技術和質量保證體系
市林業局從市林業站抽調6—8名專業技術人員組成技術指導和質量監理小組，負責技術指導、苗木評價和質量監理等工作。各區縣要成立相應的機構，在市上監理人員的指導下，認真抓好工程質量。要遵守先挖好栽植坑，經驗收合格後再調運苗木栽植的程式，嚴禁苗木運到後再組織挖坑栽植。必須做到當日起苗，當日運輸，當日栽植。栽後要澆足定根水，確保苗木成活。
3、認真檢查驗收，積極抓好落實
各區縣要在2月底前做好思想發動、土地調整等施工的各項準備工作。3月初發動群眾，大搞栽植活動，確保按時完成任務。20xx年6月底，市上將組織有關部門進行檢查驗收，對完成好的進行表彰獎勵；對完成差的給予通報批評，限期完成任務，並追究有關領導人的責任。檢查驗收後，對成活儲存率不高的路段，各區縣秋季必須進行補植，市上不再給予補助。無論任何形式的土地，嚴禁在林帶中套種高幹作物，確保栽植成果。
4、建立管護責任，鞏固造林成果
各區縣、鄉鎮要結合各自實際，制定出切實可行的管護措施，落實管護責任。今後，凡地方政府負責的縣、鄉、村道路綠化用地可推行農民自願出地、國家出苗、個體承包造林管護、收益歸已，實行誰造林誰受益的政策。也可採取拍賣、承包、反租倒包等形式，解決好工程用地，要透過明晰產權、明晰責任人來調動各方面參與工程建設的積極性，以鞏固造林成果。
工程專案策劃書13
一、雨期施工總要求
編制雨季施工專項作業指導書，成立雨季施工指揮小組，明確小組成員崗位職責，確保雨季工作應急反應能力及汛搶險工作做到有章可循。
1、資訊化科學管理
由於夏季施工暴風雨等惡劣天氣的不確定性和突發性，對破壞程度難以進行預測，需要加強對氣象資訊的控制管理，注意天氣預報，及時採取有效的安全措施、加強防範。
2、防護的`全面性
施工現場涉及面較廣，包括各部分現場和臨時設施的安全防護以及全咳嗽鋇陌踩虼嗽諡貧ò踩朧┦幣歡ㄒ鋼輪艿劍豢梢蚴灤《晃粵糲亂跡此鶚А
3、合理安排作業時間
氣溫超過38攝氏度時，停止室外作業，遇6級以上大風及暴風雨天氣原則上應停止所有的作業，人員撤到安全地方，同時切斷所有用電裝置機具的電源。因工藝不能停止的作業，必須落實好相關安全措施，並安排專人監護相關作業。必須連續施工才能確保質量，不能停止時必須採取搭設防雨棚等措施，或在得到準確氣象資訊時提前安排停止作業。
二、幾個重點分項的技術措施
1、做好現場排水
(1)根據施工平面圖、排水總平面圖，利用自然地形確定排水方向，按規定坡度挖好排水溝，確保排水暢通無阻。
(2)保證道路暢通，路面應能滿足應急情況下人機撤離條件。
(3)嚴格按防汛要求設定連續、暢通的排水設施和應急物資，如車輛、水泵及相關的器材、彩條布、油氈、沙袋、鐵鍬等材料，保證異常情況出現時緊急應對。
2、施工機械的防雨、防雷及防觸電
(1)防雨：樁機、起重機等大型機械停置在堅實可靠的較高地點，四周排水暢通，確保接地裝置處於良好狀態;機電裝置採取防雨、防淹措施，必要時搭設防雨棚或用防雨布遮蓋;移動用電閘箱的漏電保護裝置要可靠靈敏。
(2)防雷擊：因施工現場附近存在其他較高或高聳建築物，因此雷電對機械影響較小，但在雷雨前必須放平吊車把杆，盡最大程度減小機械高度，防止雷電襲擊造成事故。
(3)防觸電：施工現場用電必須符合三級配電兩級保護要求，三級電箱作重複接地，電阻小於10歐姆，電線電纜合理架空或埋設，不得出現老化或破損的電纜;遇暴風雨天氣，要安排專業電工現場值班檢查，必要時立即拉閘斷電，所有職工下班前必須將各裝置工具電源斷開。
3、吊裝作業特殊規定
(1)雨後吊裝時，應首先檢查吊車本身的穩定性，確認吊車本身安全未受到雨水破壞時再做試吊，確認安全狀態良好後再進行工程吊裝工作。
(2)雨天可能會影響起重機司機的視線，若司機沒有在雨天進行吊裝的經驗，停止吊裝工作，或請有經驗的司機來進行。
(3)雨天吊裝應擴大地面的禁行範圍，必要時增派人手進行警戒。
(4)停止施工時，應將起重機吊鉤落至地面，不得在吊鉤上遺留吊索、構件等任何物體，以防止這些重物被風吹動導致事故發生，同時將樁機、起重機等裝置拔杆高度儘量降至最低。
(5)六級以上風力或暴雨天氣停止一切吊裝作業。
三、其他雨季施工安全注意事項
(1)加強安全檢查，及時發現問題。對施工用電、機械、裝置、及防雨棚、臨時設施、安全標誌牌進行經常性檢查，及時發現問題及時排除，對破損處及時修復。
(2)注意被雨水衝淋材料的使用，要採取處理措施後才能使用，焊工特別注意不得使用溼性勞保手套。
(3)加強對各類人員的培訓教育，加強雨季安全施工常識的學習，提高自我防範能力和應急反應能力。
(4)建立險情預警和險情報告制度。遇有中雨以上的雨天，必須安排專人日夜值班，監視重點地區和部位。遇有險情，立即向指揮小組報告。
(5)當汛期過後，需要復工時，必須對施工現場進行作業前專項安全檢查，如施工機械、現場地平、臨時用電、現場維護等，確認機械、環境處於安全受控狀態方可恢復作業。
(6)作為施工單位，必須建立好與業主、大方政府等相關單位的有效溝通聯絡，在雨季施工、防汛搶險工作中，不能以自我為中心，擅自行事，必須服從上級單位的相關規定要求和統一排程安排。
四、結束語：
樁基工程的雨季施工安全直接給企業人身、財產生產安全造成重大隱患，因此科學合理組織施工，採取相應安全技術措施，積極應對雨季施工的各種危險狀況，保障企業生產安全，具有重大意義。
工程專案策劃書14
第一章：工程概況
專案概況
.1相關單位
填寫工程專案的建設單位、設計單位、監理單位、監督單位等相關單位名稱。
.2工程簡介
說明工程專案的地理位置、建築規模、建築功能、地質水文情況、結構形式；工程特殊要求等。
.3主要工程量
以表格形式分別列出主要工程材料的規格型號和數量。
工程現狀
.1業主手續辦理情況
說明規劃許可證、施工許可證等的辦理情況。
.2圖紙到位情況
說明圖紙到位套數，圖紙會審展開情況。
.3合同簽訂情況
說明與業主方合同是否簽訂，簡述主要內容。內容應包括工程造價、合同價格型別。
.4其他情況
詳細說明工程的周邊環境如道路情況、是否為居民區、徵拆等情況。要求內容簡捷、語言嚴謹。
專案工程管理的特點和難點
專案工程特點、難點從以下幾方面考慮：
1.從專案地理位置、場地條件、周邊環境充分考慮施工特點、難點。
2.從設計圖紙考慮施工特點、難點。
3.從質量要求、進度要求方面考慮施工特點、難點。
4、從施工組織設計充分考慮施工特點、難點。
5從施工單位多，組織和管理特點、難點。
6、從施工時間、季節、氣候等方面考慮施工特點、難點。
第二章：施工準備
技術準備
1、熟悉圖紙。組織各專業技術人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內容和設計意圖。土建、安裝各專業相互對照，發現問題；結合投標檔案，理清變更、索賠、補差思路，最佳化變更設計內容，爭取將其一併納入圖紙會審紀要。
2、計算工程量。由專案總工程師牽頭，組織技術人員充分熟悉施工圖紙，分工計算主要材料工程量，以便做進度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。
3、編制實施性施工組織設計。由專案經理負責，專案總工程師編制施工組織設計，並進行稽核，組織有關人員學習施工組織設計，使施工組織設計真正成為指導施工的綱領性檔案。
4、做好施工場地的控制網測量。首先，根據業主提供的交樁控制點，進行閉合複測，並將複測結果報監理或業主稽核；其次，在交樁控制點複核要求後，再進行加密點設定；最後按建築物總平面要求，引測到現場，在工程施工區域設定測量控制網，做好軸線控制的測量和校核。
5、明確試驗方式。根據工程情況，結合業主要求，明確材料檢測試驗方式。如委託外部試驗室，應提前進行市場調查，擇優選用，現場設養護室標準；如自建試驗室，應及時上報公司測試中心，派人進駐現場，協助專案完成試驗室建設。
6、確定技術資料編制標準。提前與業主、監理，以及當地質監機構溝通，確定技術資料整理採用標準和編制份數，及時購置相關標準、圖集、表格、電子軟體等。
現場準備
2.徵地拆遷
明確徵地拆遷負責人，及時與業主、地方各級相關政府機構溝通，辦理紅線範圍土地移交手續，儘早開工。
.2現場平面佈置
簡要說明施工現場平面佈置思路，滿足公司及地方相關部門的現場標準要求，根據不同施工階段情況，合理安排佈置，附圖詳細說明。
.3施工道路、臨時供水、臨時用電設計
簡要說明現場臨時道路佈置，及施工用水解決方案、施工用電解決方案等。
.4垂直運輸裝置配置
明確垂直運輸裝置的選型、數量、解決方式等情況。如採用外租方式，需說明裝置租賃市場調查情況。
.5臨時設施佈置及數量
說明現場臨時設施的佈置，以表格形式彙總現場各項臨時設施設計標準、數量，初步核算投入費用。現場臨時設施包括生活區、辦公區各種設施。
.6材料場地佈置
說明現場材料堆放、加工場地的佈置情況，及設定標準。
.7其他
說明其他未盡事項。
要素準備
.1勞動力組織
說明勞務隊選用情況及分包模式。原則上採用公開招標的方式，確定勞務施工單位，明確分包模式，勞務合同是否簽訂，並簡單表述合同內容。
.2材料組織
現場主材和週轉器材在充分市場調查的基礎上，實行陽光采購，採用公開招標的方式確定材料供應商、供貨方式、材料單價等情況。其中以表格形式說明專案所需各項週轉器材的種類、規格、數量、使用時間段，及解決方式（既外租、購置、內部調配等方式）。
.3機械裝置組織
現場施工機械裝置結合公司現有裝置情況，進行充分市場調查的基礎上，確定以何種方式解決，主要包括企業內部調配、當地購置、租賃、由勞務單位自行解決等方式。專案部需及時與公司裝置物資部溝通，優先如採用內部調配方式解決；如當地購置或租賃，需組織公開招標的方式確定供應商、供貨方式、裝置(購置或租賃)單價等情況。
以表格形式說明專案所需各種機械裝置（包括主要測量儀器、試驗器材）的名稱、規格、數量、使用時間段、配置方案思路，及解決方式（既外租、購置、內部調配等方式）。
.4資金準備
綜合工程規模、進度計劃、業主合同條款等情況，分析專案資金風險情況，以及前期資金的保證方式。
第三章：專案管理目標
工程進度目標
達到投標承諾、合同進度目標（具體描述），且必須滿足公司總進度要求。
工程質量目標
達到投標承諾、合同約定質量標準（具體描述），且必須滿足公司質量要求。
安全管理目標
必須滿足公司“杜絕因工亡人及重傷事故，杜絕機械裝置及火災事故”要求。
文明施工管理目標
參照投標承諾、合同約定文明施工標準，且必須滿足公司質量文明施工要求。明確具體達到（或確保、爭創）所在省市文明施工和標準化工地的要求。
成本管理目標
按照不低於投標測算收益率提出收益目標值，確保不出現責任虧損。責任成本基礎工作確保達標。確保達到公司變更索賠、結算目標值。
信譽目標
對於鐵路工程、公路工程和存在同場競技情況的專案，需明確具體信譽評價排名目標。
其他管理目標
結合具體工程情況和公司要求，具體描述其他管理目標，比如：環保、技術（科技）等管理目標。
第四章：專案部組織架構及管理人員配置
專案部組織架構
應說明承擔施工的專案部名稱，以構架圖或表格形式表示組織架構，具體到員工個人的崗位及姓名（須符合公司相關規定）。
專案部人員配置及分工職責
介紹專案（指揮）部的管理人員控制人數。其中要著重明確專案經理（指揮長）、現場經理、專案總工程師（技術負責人）、專職安全員、測量主管、試驗主管具體人選，並簡單說明分工及崗位職責。
第五章：主要施工方案
施工流水段劃分及總體思路
合理劃分施工流水段，組織均衡、連續施工。介紹專案施工總體部署，明確施工組織順序及工序穿插節點等思路。
主要分項工程施工方案
對工程主要的分項工程施工擬採用方案，如鋼筋、模板、混凝土、內支撐、外防護、深基坑等施工方案分別進行簡要闡述。
第六章：工程進度管理
總體進度計劃
該專案各單體工程，開工、竣工時間（須滿足公司總進度計劃要求），並附橫道圖或網路圖說明。
工程施工進度節點計劃
分解細化總進度工期目標，明確各施工階段工期控制目標。比如：地基處理工程、±以下結構工程、結構封頂、聯調聯試等階段工期目標。
工程進度控制措施
主要從要素保證、組織管理、內外協調等方面制定詳細措施。
第七章：工程質量及安全文明管理
工程質量管理措施
概述質量保證體系建設，及各階段質量保證措施。
安全文明施工管理
7.安全文明施工控制要點
7.安全文明施工檢查制度
第八章：工程成本管理措施
編制施工圖預算、責任預算和二次分解完成時間。
結合投標報價交底、對業主施工合同和現場實際提出主要變更索賠方向和變更索賠點。
提出成本管理的重點和難點。
按照責任成本管理規定擬完成的體系和制度建設。
擬建立責任成本管理和變更索賠基礎工作臺賬（明細）。
擬進行招標的外部勞務和材料。
嚴格執行月分析考核制度。
變更索賠、結算方案並按季度更新
第九章：科技計劃
由專案總工程師負責組織實施，在深入研究施工圖紙的基礎上，分析專案技術難點和特點，把科技創新與工程管理有機結合起來，廣泛開展技術攻關，制定專案科技初步計劃。
科技計劃具體內容包括科技鑑定課題（由省部級科技管理單位組織鑑定的成果）、科技驗收課題（由集團公司組織驗收的成果）、工法、專利成果、QC小組活動課題、科技論文，以及詹天佑獎、“四新”技術應用、綠色施工示範工程專案申報等計劃。
工程專案策劃書15
第一章專案前期階段
專案進場後，根據合同檔案、設計圖紙、施工組織設計等檔案，參考國家相關法律檔案、辦法、公司質量管理辦法以及業主監理相關檔案要求，一月內及時編制質量體系、專案質量管理辦法、創優規劃、質量培訓計劃、質量通病預防手冊、分部分項劃分等，編制完成後及時上報工程技術部稽核備案，稽核通過後，可用於指導專案質量施工管理。
1.1質量體系建立
質量保證體系就是專案以保證和提高工程質量為目標，運用系統的概念和方法，
把質量管理各個階段、各個環節的管理職能組織起來，形成一個有明確任務、職責、許可權、互相協調、互相促進的有機整體。
質量保證體系的主要內容如下：
（1）確定質量方針、質量目標和目標值，並將目標展開，層層分解，落實到各部門、班組和個人。
（2）規定各部門質量管理的職責、任務和許可權。
（3）建立有效的質量資訊反饋系統。
（4）建立專案部質量管理組織機構。
（5）實現質量管理業務標準化和管理流程程式化。
（6）組織並監控分包隊伍和外協單位的質量管理活動。
（7）廣泛開展質量管理小組（QC小組）活動。
建立質量保證體系沒有固定的模式，專案經理部應根據自身的條件和工程特點，從思想上、組織上、施工過程控制和質量檢驗這四個方面來考慮，一般要在專案內組成由經理部、部門、班組三級構成的質量保證體系。
1.2專案質量管理制度及質量管理辦法
根據公司質量管理辦法，結合本專案特點，制定專案質量管理制度及辦法。在施
工過程中，嚴格遵守管理制度、辦法各項規定，充分發揮施工人員的積極性，開展全面、全員、全過程的質量管理。
注意事項：建立質量責任人登記制度，按照分項、分部、單位工程確定質量責任人。制定的質量管理制度及辦法等檔案，須以專案紅標頭檔案形式下發各部室、隊伍，過程中有變化活更新時應再次及時下發。
1.3編制《質量、職業健康安全和環境管理計劃》
專案進場後，由質檢部編制質量、職業健康安全和環境管理計劃，制定相關管理
目標，明確崗位職責，專案部定期開展質量、環境和職業健康安全大檢查，自檢自糾各項管理目標完成情況，發現問題及時整改，確保管理體系正常執行。
1.4質量通病預防手冊
為避免施工中出現質量通病，根據業主及地方有關質量方面要求檔案、規定，結
合專案自身特點及以往管理經驗，建立、健全本專案路基工程、路面工程、橋涵工程及隧道工程質量通病預防措施，提升專案整體質量管控水平。
主要包括以下幾方面內容：
（1）路基工程施工主要質量問題及防控措施
（2）路面工程施工主要質量問題及防控措施
（3）橋樑工程施工主要質量問題及防控措施
（4）隧道工程施工主要質量問題及防控措施
1.5質量創優規劃
對新開工的專案，要根據專案工程特點、規模和開、竣工時間及時上報創優規劃。申報局優質工程的專案，專案經理部應在開工前制訂創優規劃，報公司工程技術部，並列入局創優規劃。
（1）專案部應成立以專案經理為組長的創優領導小組，制訂切實可行的創優規劃和創優措施，將創優目標層層分解。按照公司創優工作管理辦法將質量責任落實到各級管理人員和操作人員。
（2）加強對《建築法》、《建設工程質量管理條例》等法律、法規和公司程式檔案的學習和x徹，強化廣大員工質量法制觀念，調動全員創優積極性。
（3）加強施工技術管理，專案開工前應有經過審批的施工組織設計或質量計劃。堅持技術交底制度，做到每道工序都有技術交底、有現場指導、有控制手段。特別是特殊工種施工的人員、裝置能力驗證及過程引數控制，保證工程質量的施工組織措施切實可行。
（4）在專案施工全過程中執行ISO9001標準，積極開展QC小組活動，積極推進全面質量管理，克服質量通病，加強施工過程動態控制和工程驗評。堅持“三檢制”、“內部旁站制”、嚴格執行隱蔽工程檢查制度。嚴格控制工序質量，把好“三關”(技術交底、試驗、操作)，開展創優評比活動，及時表揚、獎勵重視質量的好人好事，批評、懲罰忽視質量的不良傾向，根據專案部制定管理辦法嚴格執行質量獎懲制度。
（5）進一步加大科技投入，積極推行運用“四新”技術，及時總結“四新”運用所取得的突出成果，突現創優亮點。
（6）加強外部勞務隊伍的管理，嚴格按程式做好合格分承包方的評審，特別是安全質量資質的稽核，提高外部勞務隊伍創優意識，杜絕以包代管或包而不管現象。
（7）在工程施工期間，按審批過的施工組織設計檔案組織施工，全面貫徹國家有關的質量標準，以及鐵道部現行的施工規範、規程、質量標準和暫行規定，接受甲方的質量監督和監理單位的質量監理，接受社會質量監督部門的監督。及時釋出相關法律法規、規範驗標的更新資訊。
（8）及時做好竣工檔案的編制以及反映工程質量錄影拍攝工作，如實反映施工過程，對已達到優質工程評定條件的工程專案，認真備好相關資料，逐級上報評定。
（9）透過創優活動和措施，確保工程質量達到工程質量驗收標準；確保工程一次驗交合格率100％；根據專案規模爭取獲得局級、市級、省(部)級、國家級等優質獎項。
1.6質量培訓
專案進場後，質檢部應對專案主要管理人員進行質量培訓。主要培訓內容包括專案質量管理體系、制度、辦法以及相關規範標準的宣貫等，提高質量意識，加強現場質量管控手段。
1.7施工準備階段質量控制
1.7.1加強對材料供應商的選擇和物資的進場管理
（1）材料供應商的選擇對材料、裝置供應商要採用全方位、多角度的選擇方式，以產品質量優良、材料價格合理、施工便利為材料選型、定位的標準。同時要建立合格材料供應方的檔案庫，並對其進行考核評價，從中定出信譽最好的材料供應商。
（2）明確物資採購程式
採購物資必須提供樣品，專案經理部有關部門透過質量檢驗並評審各項要素來確定。專案要隨時進行市場調查，追蹤其質量、價格、信譽的變化情況。
大宗物資、專用材料的採購應由專案經理、總工、總經、主管物資工作的負責人和相關部門負責人等根據詢價小組的評審結果集體決策。具備招標採購條件的大宗物資，應按公開、公平、公正的原則招標採購。
（3）材料採購與進場管理材料進場要按規範、圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格的應予退貨。材料進場應嚴格執行檢驗制度，對照材料計劃檢查材料的規格、名稱、型號、數量，看是否有產品合格證、材料檢測報告，把好材料質量關。材料進場後，對材料的堆放要按照材料效能、廠家要求進行。材料人員應做好材料收、發、入庫臺帳，及時收集材料的材質證明及產品合格證。
1.7.2加強對圖紙、規範的學習嚴格按規範施工的工程才是優質工程。專案應定期組織技術人員、現場施工管理人員以及操作層的主要有關人員進行圖紙和規範的學習，做到熟悉圖紙和規範要求，嚴格按圖紙和規範施工。同時，在學習過程中及時發現圖紙存在的問題，並將資訊及時反饋給業主和設計單位。
1.7.3加強合同的預控作用合同管理貫穿工程施工經營管理的各個環節，合同是約束自己也是保護自己必不可少的手段。尤其是分包合同，應將分包的質量要求寫入合同中，合同內容要力求全面嚴謹，責權明確，不留漏洞。
1.8單位、分部、分項劃分
對施工過程中的每一個分項工程，專案應根據業主要求或《公路工程質量檢驗評
定標準》所列內容進行自查，提交真實、完整的自查資料，對工程質量進行質量評定，評定結果應經監理工程師確認。
具體劃分參照《公路工程質量檢驗評定標準第一冊土建工程（JTGF80/1-20xx）》附錄A單位、分部、分項工程的劃分。鐵路工程驗收標準詳見《專案技術部工程指導手冊》附錄二鐵路質量驗收標準相關內容。
第二章專案實施階段
2.1勞務隊伍質量管理
(1)勞務隊伍的錄用。專案部在工程開工前，按公司勞務招標管理辦法對勞務隊進行勞務招標。對勞務隊伍進行評價考核，嚴格審查勞務隊伍的營業執照、資質等級及其經營的業務範圍，選定與承擔工程相適應的資質等級的施工單位，優先選擇上級主管部門提供的合格勞務分承包名錄中的單位。簽定勞務分包合同，在合同中明確質量目標、質量管理要求和質量獎懲條款。
(2)專案部督促勞務隊伍按合同規定的質量目標和管理要求，配備相適應的各類管理人員。督促勞務隊伍建立質量保證體系，按照勞務公司中提供的質量保障體系對其中約定的人員進行復查，確保《程式檔案》和有關規定有效實施。
(3)專案部對勞務隊伍的工程質量負責，專案部安排、落實具體人員負責勞務隊伍的質量管理。
(4)專案部在《專案質量、職業健康安全和環境管理計劃》中規定對勞務隊伍實施質量管理的控制措施，管理人員和質量檢查人員對勞務隊伍施工的隱蔽工程、混凝土圬工等特殊過程、關鍵過程的施工，實施不間斷的現場監督，做好各部位的影像和資料記錄並及時歸檔。影像資料的留存格式及部位嚴格按照分部分項工程劃分進行分資料夾的編制。
2.2質量交底
質量技術交底是在單位工程或分部分項工程正式施工前，對參與施工的有關管理人員、技術人員和操作工人進行的一次技術性的交待與說明，包括設計交底、施工組織設計交底、分項工程施工交底、設計變更及工程洽商交底。
質量技術交底的目的是使參與施工的人員對施工物件從設計情況、建築結構特點、技術要求到施工工藝等方面有一個較詳細的瞭解，做到心中有數，以便科學地組織施工和合理地安排工序，避免發生施工操作錯誤而引起質量事故。
（1）設計交底：透過向施工人員說明工程主要部位、特殊部位及關鍵部位的作法，使施工人員瞭解設計意圖、建築物的主要功能、建築及結構的主要特點，掌握施工圖的主要內容。施工方法和設計要求交底分兩步進行，第一步，由專案技術負責人對各管理人員進行交底。第二步，由各專業工程師對工班長及施工操作人員進行交底。
（2）施工組織設計交底：專案技術負責人組織專案各管理人員及現場班組負責人召開施組設計交底會，透過介紹施組的主要內容，使專案人員掌握工程特點、施工部署、任務劃分、進度要求、主要工種搭接關係、施工方法、主要機械裝置及各種管理措施。
（3）設計變更及工程洽商交底：專業工程師在辦理設計變更和工程洽商之後，應及時將設計變更和工程洽商的主要原因、部位及具體變更做法向相關專業技術人員、施工管理人員、施工操作人員交待清楚，以免施工時遺漏或仍按原圖施工。
（4）分項工程質量技術交底主要包括：施工工藝、規範、規程要求、材料使用、質量標準及安全技術措施；對非常規工序、新技術專案(新技術、新工藝、新結構)和重點部位的特殊要求等，要編制作業指導書進行著重交待，把住關鍵部位的質量和技術關。及時與專業班組進行現場操作工序的溝通，在原交底的基礎上進行最佳化，與專業班組一起促進交底的實用性和操作性，並落實在書面交底最佳化記錄上。
（5）質量技術交底一般透過填寫“質量技術交底記錄”，以書面的形式進行交底，必要時還可以用圖表(含平面圖、剖面圖、節點詳圖等)、實物、小樣、口頭交待、現場示範操作等形式進行。
（6）質量技術交底要做到可操作性，詳細明瞭，使施工人員能夠實施。
（7）質量技術交底內容要和施組、施工方案吻合，不發生矛盾。
（8）質量技術交底後交底人、接受人要雙方簽字按手印。
2.3實施階段質量培訓
專案實施階段質量培訓側重於專案技術管理人員、隊伍管理人員、施工人員，其中包括拌合站管理人員及操作手等，分專業、分工班進行針對性的培訓，對隊伍管理和施工人員分進場培訓及工中培訓，提高全員質量意識。
（1）工程開工前，專案經理部應透過技術交底及質量通病預防措施等培訓形式，讓所有的技術人員和質量管理人員明確設計對質量的要求以及本專案的質量標準，起到提高質量意識及預防質量通病的目的。
（2）在施工過程中，要提前對所有的專職質檢人員進行培訓，使之掌握各單位、分部、分項工程和各工序的質量標準及檢查標準。
（3）在施工過程中，及時對本作業人員或下道工序作業人員進行工序質量標準和質量控制措施的培訓，使作業人員具備對自己的工作進行自檢或互檢的能力。
（4）在施工過程中，應根據檢查結果和質量資料的分析結果以及作業人員的變化，隨時確定是否需要重新或加強培訓並加以實施。
2.4進場材料的試驗檢驗
（1）試驗室應參加工程主要材料料源的調查，要求供應商提供合格證書(質量保證書)及試驗報告，協助選定料源後進行質量鑑定(或送檢)工作，經檢驗合格方可用於施工，不合格的材料不得例外放行，現場試驗室對受檢不合格的工程材料有一票否決權。及時通知質量工程師檢測材料的狀態。
（2）主要材料包括：水泥、砂石、化學外加劑、礦物外摻料或填料、土壤改良劑、鋼材(含線材)、錨具、道碴、土工合成材料、砌體材料、高強螺栓、工程用水和路基填料等。
（3）物資部應及時提供資訊，以便做好材料的批次檢驗工作。現場試驗室應建立相應的詳細臺帳，協助和督促物資機械部做好材料試驗狀態標識和保管工作。
（4）現場試驗室應根據原材料類別分別建立臺帳，詳細註明材料進場和檢驗時間。對需要外委進行的試驗專案，必須註明抽樣、送檢和收到試驗報告時間。
（5）對合格(不合格)材料，由質檢工程師通知物資人員，對不合格材料清退。
（6）無論自檢還是抽樣送檢，現場試驗室均應保留樣品，以便以後發生質量爭議時備用。備樣樣品應分類管理，並且明顯詳細標識，包裝封閉要符合其儲存要求，並定人負責。應建立留樣樣品登記單。樣品保留期一般不超過三個月，試驗室主任簽字後可對留樣樣品進行處理。
（7）材料試驗檢驗報告單應分類存放，妥善保管，不得丟失。其編號和進場檢驗臺帳、材料放行(禁用)通知書以及樣品登記單要一一對應。
（8）試驗室應對材料進場、檢驗臺帳、原材料放行(禁用)通知書和樣品登記單進行清點檢查，並做好記錄。
（9）原材料檢驗與質量控制可參照有關標準、規範要求和規定執行。
2.5過程質量驗收程式
2.5.1檢驗批、分項工程、分部工程和單位工程的驗收程式
（1）檢驗批驗收，每個檢驗批完成後，工程技術人員及時填寫檢驗批質量驗收記錄。經質檢工程師檢查合格後並及時報監理工程師到場進行檢查和簽字認可。凡驗標中規定需要設計人員參加的工序檢查，由監理工程師會同設計人員一併參加。未經監理工程師檢查或經檢查不合格的工序，不得進行下道工序施工。
（2）完成一個分項工程的所有檢驗批質量驗收後，質檢工程師整理該分項工程的質量驗收記錄，填寫分項工程質量驗收記錄，並報請監理單位對檢驗批、分項工程質量進行驗收。
（3）完成一個分部工程所含的分項工程質量驗收後，質檢工程師整理彙總該分部工程的質量控制資料，在監理單位組織下專案經理部有關人員參加分部工程質量驗收。
（4）單位工程質量驗收工作及時與建設單位聯絡確定，建設單位組織設計、監理單位對管段內的單位工程進行驗收。
（5）檢驗批分部、分項、單位工程的分級簽字人員嚴格按照招投標檔案內的責人員進行分級簽字。
2.5.2檢驗批、分項工程、分部工程和單位工程的驗收有關規定
（1）檢驗批的驗收規定檢驗批的合格規定：主控專案中有允許偏差的抽檢點，其實測值必須在允許偏差範圍內；主控專案所規定的質量要求必須全部達到合格，主要包括以下三項：
1)主要材料、構配件和裝置的材質、規格、數量等，如鋼筋、水泥、鋼絞線等的質量，路基填料的質量，檢查出廠合格證及有關質量證明檔案，並對重要的效能指標進行檢驗或試驗，安裝數量要符合設計要求。
2)結構的強度、剛度、耐久性、穩定性及系統的工作效能等，如混凝土的強度、路基壓實質量等。
3)工程實體的關鍵幾何尺寸，如涉及限界的結構外形、裝置安裝位置，以及有允許偏差但必須控制在允許偏差限值之內而不能超差的專案。
資料檢查：檢查內容既包括原材料、構配件和裝置的合格證和其他質量證明檔案，又包括施工過程中的自檢、交接檢驗記錄、隱蔽工程驗收記錄以及各種檢驗、檢測報告。
（2）分項工程的驗收規定分項工程質量驗收合格的規定：分項工程所含的檢驗批均應符合合格質量的規定；分項工程所含的檢驗批的質量驗收記錄應完整。分項工程質量驗收是對其所含檢驗批質量的統計彙總，檢查核對檢驗批是否覆蓋了分項工程範圍，檢驗批驗收記錄的內容及簽字是否齊全正確。
（3）分部工程的驗收規定分部工程質量驗收包括以下三項：
1)分部工程所含分項工程的質量均應驗收合格。核對有沒有缺漏的分項工程，各分項工程驗收是否正確等。質量控制資料應完整。
2)主要是檢查檢驗批的驗收資料、施工操作依據、質量記錄是否完整配套，是否全面反映了質量狀況。
3)有關結構安全及使用功能的檢驗和抽樣檢測專案是否有缺漏、檢測記錄是否符合要求，檢測結果是否符合驗標的規定和設計要求。
（4）單位工程的驗收規定
1)單位工程所含分部工程的質量均應驗收合格。主要是檢查分部工程驗收是否正確，有無缺漏。
2)質量控制資料應完整。重點檢查控制資料是否反映了結構安全和使用功能，是否達到了設計要求。質量控制資料的專案應嚴格按“單位工程質量控制資料核查表”進行核查，做到專案全、資料全、資料全。
3)實體質量和主要功能核查結果應符合有關標準規範的規定。有的專案的檢測是在分部工程完成後進行，單位工程驗收時不再重複；有的是在單位工程全部完成後進行，核查專案由驗收組確定，抽查結果應符合有關標準規範的規定。
4)觀感質量驗收應符合要求。觀感質量驗收是一項重要的評價工作，是實地對工程質量進行的一次全面檢查，觀感質量檢查專案的標準是合格，不合格的專案要進行返修。
2.5.3工程施工質量不符合要求時驗收規定
工程施工質量不符合要求的情況，多在檢驗批質量驗收階段出現，會直接影響相
關分項、分部工程質量的驗收。
（1）對於返工重做、更換構配件或裝置的檢驗批，應該重新進行驗收，檢驗專案合格的，應判定該檢驗批合格。
（2）個別檢驗批試塊試件的強度不能滿足要求的情況，包括試塊試件失去代表性、試塊試件丟失或缺少、試驗報告有缺陷或對試驗報告有懷疑等，應按規定程式由有資質的檢測單位進行檢驗測試。如果測試結果證明該檢驗批的質量能夠達到原設計要求，則該檢驗批予以合格驗收。
（3）對於其他不合格的現象，因情況複雜，驗標不能給出明確的處理方案，只能由各方根據具體情況按規定程式協商處理。當採取返修或加固處理等其他措施後，施工質量仍然存在嚴重缺陷，不能滿足結構安全和使用功能的，屬於不合格工程，必須返工，嚴禁驗收。
2.5.4質量回訪與維護
（1）工程專案竣工，向業主提交工程竣工報告時，應出具質量維護書和工程質量回訪記錄單。明確工程維護範圍、維護期限和維護責任。
（2）維護期限以合同約定為準。維護期內應至少進行一次質量回訪。
（3）已交付的工程在維護範圍和維護期內發生質量問題的，由公司負責維修處
理。
（4）超過合理使用年限後仍由公司進行維護的，其維護費用向產權所有人收取。
2.6過程質量控制
2.6.1質量檢查的要求過程質量控制的依據主要有：工程合同檔案、有關施工技術規範、試驗規程和質量檢驗評定標準等。對施工過程中的每一個分項工程，專案應根據業主要求或《公路工程質量檢驗評定標準》所列內容進行自查，提交真實、完整的自查資料，對工程質量進行質量評定，評定結果應經監理工程師確認。
為保證檢驗資料的準確性，檢驗裝置應定期進行標定，專案計量員應經過相關的培訓，取得上崗資格。
專案工程質量的檢驗採取自檢、互檢、專檢的方式進行，並做好相應的記錄。
（1）自檢。操作人員按技術質量、工藝標準及技術交底的要求，對照自己所完成的工作，根據操作順序，對過程和結果所進行的自我檢查。
（2）互檢。同一工班的操作人員之間、工序交接的雙方之間，按技術質量、工藝標準及技術交底的要求，仔細檢查對方所完成的工作。互檢透過換位檢查，用請對方挑自己毛病的方式，能彌補自檢的片面性和個人盲點，找出一些自檢所難以發現的質量問題。
（3）專檢。專檢即質檢人員的專職檢查，按照業主與工程合同要求、質量檢驗評定標準及技術交底的要求，質檢人員對操作人員個人或集體完成的全部工作所進行的全面質量檢查。
2.6.2質量檢查的內容
（1）質量保證體系執行情況；
（2）按技術交底要求的完成情況；
（3）測量試驗方面的情況，包括平面位置、高程、試驗結果等；
（4）質量檢驗評定標準所要求的內容；
（5）現場實物的內在質量和外觀質量，包括結構尺寸、強度和密實度、表面平整度和光潔度、外觀形狀等；
質量檢查過程中，如發現不符合設計及相關規範要求，質檢人員或質檢工程師應通知施工作業隊及時整改，必要時，停工整改。整改符合相關要求後，通知監理工程師報檢，報檢通過後，方可進行下一工序施工。
2.6.3質量檢查週期
（1）專案質檢人員應對每道工序質量進行檢查，發現問題及時整改。專案部每月應由總工或專案經理帶隊檢查，對工程中存在的質量缺陷、質量問題及時處理，並對每月檢查結果逐一進行整改處理，以保證工程質量滿足要求。
（2）跟蹤施工專案的質量狀態是否在可控範圍之內。發現質量狀態不佳及時向分管領導上報。
2.7質量活動
專案部質檢部應根據國家、地方以及業主監理等相關檔案要求，結合專案自身特點，開展“質量月”、質量例會和專題會議、隊伍之間的質量參觀評比等活動，活動要有具體實施方案，形成活動記錄，對活動情況進行總結。
2.8質量事故處理
工程質量事故是指由於設計、施工、材料、裝置等原因造成工程質量不符合規程
規範和合同規定的質量標準，影響使用壽命和對工程安全執行造成隱患或危害的事件。
具體詳見公司工程質量管理辦法有關規定。
2.9質量資料管理
質量資料包括施工過程原始記錄、質量檢查記錄、檢驗批、分項、分部、單位工程驗收評定記錄及試驗資料，質量資料由專案經理部質檢部收集、檢查、預組卷、歸檔，必須保證質量資料的完整和真實。
（1）質量資料的規格及表格樣式首先滿足監理、業主和鐵路部門的要求，沒有要求的由專案經理部統一制訂表格，規範使用。
（2）施工原始記錄由質檢人員填寫，必須保證施工原始記錄齊全、真實。指定專(兼)職人員歸類標識管理，保持其可追溯性。
（3）檢驗批記錄由技術人員填寫設計或規範要求內容和資料，專案經理部質檢工程師填寫現場檢查的情況和實測資料，報監理籤認後交質檢工程師保管；分項、分部、單位工程驗收評定記錄由質檢員或質檢工程師彙總檢驗批資料後填寫並報監理籤認。質檢工程師將單位工程的整套驗評資料收集完整後及時報資料員，待工程竣工後編入竣工檔案。
（4）施工過程質量檢查記錄由專案經理部質檢工程師負責保管，保持其完整待
查。
（5）試驗資料由專案經理部(專案分部)試驗室負責管理，分類標識存放，保證其完整真實。部分資料待工程竣工後編入竣工檔案。
（6）專案經理部(專案分部)專職資料管理人員對各部門及架子隊的資料管理情況要定期檢查並提出整改意見。
（7）所有質量資料在施工過程中不得丟失、損壞。工程竣工、專案經理部解體前，未編入竣工檔案的質量資料必須集中向公司技術部辦理移交手續。
（8）所有質量資料的編制都需要根據分項、分部、單位工程建立分專業的臺賬，以分部分項工程劃分為依據，劃分編制、自檢簽字、監理簽字、對上計量等具備自檢自查作用的臺賬，可清晰的反應各個階段資料的狀態。
（9）每週質檢工程師帶隊對資料進行自查，以保持資料與現場同步為目標，根據檢查結果下發資料檢查通報，責任人限期編制、籤認，確保對上計量不拖欠。
（10）質量資料臺賬作用基本等同於工程部工程量臺賬。
2.10QC小組活動
專案進場後，應根據專案工程特點，查找出專案易出質量事故或隱患的工序，開展QC小組活動。首先選擇課題，現場調查，設定目標，分析問題產生原因，找出主要原因，然後制定相應政策，並進行實施，透過對策實施後的資料與對策實施前的現狀以及小組制定的目標比較，看是否達到了預定的目標。取得效果後，就要把效果維持下去，並防止問題的再發生，為此要制定鞏固措施，最後進行小組活動總結，整理出成果報告，上報工程技術部，經工程技術部審查，上報局技術部，進行評審，被評為局級優秀QC小組的，由局根據上級有關要求再推薦上報。
2.11施工階段優質工程工作情況
專案部依據審批的分項分部工程質量標準、工藝控制措施組織施工，按照分工實施工程質量控制，適時申報科技示範工程、新技術應用示範工程、綠色施工示範工程、安全文明工地、標準化工地、QC成果、工法、專利、科技成果等支撐性業績，收集隱蔽工程、關鍵工藝、難點、特色及亮點等影像資料。
2.12首件工程實施
2.12.1首件工程的實施以專案內的分項工程為基本單位進行實施，專案內的首件工程認可範圍（包含單不僅限於）如下：
路基工程：路基填築*、半填半挖路基、三揹回填*、特殊路基處理*。小型結構物：圓管涵、蓋板涵、箱涵、通道涵。
橋樑工程：基礎（水下砼澆築、大體積承臺砼）*、墩臺身*、鋼筋加工及安裝、預應力筋張拉及壓漿*、梁板預製*、支座墊石及擋塊施工、上部結構現澆、懸臂砼澆築*、橋面鋪裝*、防撞護欄*、伸縮縫安裝。
隧道工程：洞身開挖*、噴射混凝土支護*、錨杆支護、鋼筋網支護、仰拱施工、防排水系統施工*、混凝土二次襯砌*、隧道路面、電纜溝槽。
防護工程：擋牆、護坡（漿砌工程*）、抗滑樁、錨杆框架樑。
排水工程：排水溝、邊溝、盲溝。綠化工程：植草、苗木種植。
實施首件工程認可制的上述分項工程中帶“*”的為一類控制專案，該類專案由專案部質檢部組織實施，其餘的為二類控制專案，由工區技術部門實施。未設工區的由專案部根據各自情況劃分。
2.12.2職責劃分
（1）專案部質檢部是落實“首件工程認可制”的責任部門，是現場開始施作的控制源頭，質檢部按照審批的施工組織設計選定的施工方案開展施工，首件工程完成後應及時進行自我評價，編寫自評報告。
（2）工地試驗室應按驗收評定標準規定的頻次和內容對試驗檢測，對出具的試驗檢測結果負責。實施過程中檢測出的不合格專案及時告知質檢工程師。
（3）對一類控制專案，總工程師負責組織，質檢部長按照部署落實，透過召開現場會議的形式評價首件工程質量是否達到優良工程，其工藝技術是否完善是否全面推廣。
（4）質檢部根據各專案建設單位對首件工程的要求，熟悉首件工程實施流程，進行首件工程施工方案的編制，著重闡述人員、裝置準備情況、施工工藝、技術培訓和交底及安全、質量控制措施，明確責任人。
（5）首件實施過程中質檢工程師必須現場指導施工，同時安排專業人員詳細記錄操作程式和相關的技術指標。對實施過程中發現的問題應及時提出可行的調整方案，保證其順利實施。
（6）首件工程一類控制專案自評未達到優良等級的不得批次施工。結合現場實際情況結合建設單位首件工程管理辦法，質檢部編制具體的實施細則、工藝流程，明確驗收人員的職責，保證首件認可制落實到位。
第三章專案收尾階段
3.1交工、竣工驗收
在交（竣）工驗收中一般要經過如下步驟：驗收準備、自檢合格→資料整理編制→交工驗收（含交工缺陷修復）→缺陷責任期內的維護、缺陷修復→竣工驗收（含竣工缺陷修復）
3.1.1驗收準備、自檢專案經理部應組織工程技術人員對已完工程進行交（竣）工測量和工程質量的自檢，對特大型工程和質量創優工程專案，自檢合格後應報請公司和局有關主管部門參加工程驗收。
施工隊伍結算前需對其施工內容進行一次全面的缺陷排查，對不符合設計要求的要列出克缺臺賬，逐項整改，對現場存在問題進行澄清，待整改完畢後質檢工程師需進行一次結算前的驗收工作，確保成品合格，不遺留問題。
工程基本完工後，專案應對所承建的工程，進行一次全面的自檢，自檢分內業、外業兩部分，檢查內容和專案完全按照交工驗收標準進行。主要內容有：恢復重要的標誌、測量控制樁點、加大頻率進行內在質量抽檢及質量缺陷的處理、進行外觀質量檢查與整修、竣工資料（內業資料）整理。
3.1.2交（竣）工資料整理編制專案經理部按合同和交通部《公路工程竣（交）工驗收辦法》中規定的內容和要求，組織有關人員及時編制交（竣）工資料和檔案，必要時可要求公司工程技術部進行指導和幫助。根據業主相關檔案要求進行交竣工資料編制整理工作，編制整理完成後及時移交給業主單位，由業主單位自行保管或委託當地檔案局管理。
竣工資料編制整理完成後，應及時交付公司工程技術部，工程技術部應根據公司相關檔案要求審查各專案上交資料情況，符合相關要求，辦理入檔手續，不符合要求的，根據工程技術部要求整改，整改符合要求後，方可辦理相關移交手續。
3.1.3交工驗收
工程專案在完成全部施工內容、自檢合格並具備交工驗收所需的檔案資料後，可向業主和監理單位正式提交報告，報請業主或監理單位組織交工驗收。對交工驗收中，驗收委員會提出的必須返工或區域性未完的附屬工程，專案經理部應組織人員在竣工驗收前修復或完成。
配備相關人員，除錯好質量檢測的儀器工具，以配合交工驗收小組工作、加快交工驗收。
3.1.4維護、缺陷修復在交工相關檔案、證書上，驗收單位一般會註明缺陷責任期的起止日期，在該期限內，專案應承擔工程的維護工作與費用。維護就是為保證工程正常使用功能、消除質量隱患而採取的工程技術措施與技術處理，如密切注意防護工程、排水工程的狀態，要採取的管理手段宜透過業主進行。在缺陷責任期內，由於車輛活載的反覆作用及自然因素的影響，隨著時間，可能會出現一些質量缺陷甚至質量問題。屬於質量缺陷的，應進行整修，到達或者優於質量標準；屬於質量問題的，應進行區域性返工；屬於設計問題的，應發文請業主、監理、設計單位共同研究處理方案，並按照業主或者監理的書面指令進行維修。
3.1.5竣工驗收
專案經理部應按竣工驗收的程式和要求，及時提供相應的檔案和資料，並參加竣工驗收工作。
工程竣工驗收一般分為兩步，第一步是初步驗收，第二步是正式驗收。
初步驗收一般安排在正式驗收之前一個星期左右，由建設單位和專案雙方對整個工程逐項進行仔細檢查，按照圖紙和建設工程承包合同的要求，將遺留工程及其工作量以及不符合規範要求需返工處理的部分，全部做好記錄，列入收尾工程計劃，專案應在規定時間內完成。
正式驗收由建設單位主持，專案負責人、施工管理人員、設計單位、質檢單位等相關部門人員參加，對專案的施工情況進行全面的評定，並召開工程竣工驗收總結會。對於需要返工或繼續完善的，專案應在期限內組織力量完成，以便儘快將工程專案移交給建設單位投入使用。
(1)竣工驗收準備專案經理應全面負責工程交付竣工驗收前的各項準備工作，成立竣工驗收小組，編制專案竣工驗收計劃並限期完成。專案經理和技術負責人應對竣工驗收計劃執行情況進行檢查，重要部位要做好檢查記錄。
專案經理部在完成施工專案竣工驗收計劃後應提交有關部門進行驗收。實行分包的專案，分包人應按質量驗收標準的規定檢驗工程質量，並將驗收結論及資料交承包人彙總。
（2）現場驗收整個工程專案已按設計要求全部建設完成，符合規定的建設專案竣工驗收標準，並經監理單位認可簽署意見後，由專案向業主（總包方）提交“工程驗收報告”，然後由業主（總包方）組織設計、施工、監理等單位對工程專案進行竣工驗收，中間竣工已辦理移交手續的單項工程，不再重複進行竣工驗收。
（3）辦理交接手續該階段主要工作是：在預驗的基礎上接受正式驗收，並填報“單位（子單位）工程質量竣工驗收記錄”、“單位工程質量保證資料核查表”、“單位工程質量綜合評定表”、“工程竣工驗收證書”、“工程竣工資料驗收認可證明”、“工程檔案歸檔移交稽核、會簽單”、“工程竣工實物交接清單”、“竣工資料交付清單”等資料。整理、移交竣工檔案，進行財務結算，編制竣工總結報告，辦理工程交付手續。
3.2優質工程申報
專案完工後，根據專案前期制定的創優規劃目標及過程施工過程相關資料，及時督促、配合相關單位開展工程驗收、環保驗收、節能驗收等，儘快取得審計報告或竣工決算;按規定進行內業資料組卷、歸檔。收集報批報建、第三方檢測、竣工驗收、支撐性業績等資料;組織相關人員總結提煉工程的難點、特色、亮點、關鍵工藝、四新技術應用、質量控制措施等文字內容,相應準備反映文字內容的影像資料。根據集團公司、各省份優質工程申報獎申報等相關管理辦法，完善相關資料，整理上報，及時跟蹤、關注獎項申報進展情況，組織開展複查程式，獲獎資料及時登記入檔。其他相關內容詳見各省優質工程申報管理辦法。