承包專案管理制度
在我們平凡的日常裡，制度的使用頻率逐漸增多，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。我們該怎麼擬定製度呢？以下是小編為大家整理的承包專案管理制度，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
承包專案管理制度1
工程專案分承包方質量管理制度及措施
專案經理部對所有進場分承包方必須進行驗收，對分承包方施工工程質量、進度、安全、場容、現場文明進行有效控制和考核。
1、工程施工階段的分包管理制度
1）分承包根據工期、進度、計劃、總包方的質量目標、質量計劃、編制合理的質量管理制度，建立健全的組織機構、完善的質量管理體系。分承包方根據所包工程任務、特點、性質編制切實可行的施工方案和施工作業指導書和質量計劃，並經總包方專案技術負責人進行審批，經審批同意後的施工方案初稿，同時此方案亦作為我方監督檢查的依據。
2）對工程分承包方施工的隱蔽工程驗收，專案派質檢人員參加驗收合格方可進入下道工序施工。對不合格品，按《不合格品控制程式》督促分承包方返工或返修。
2、工程分承包方的考核和評估
1）專案部每月下旬對分承包方定期進行考核，內容包括：分承包方服從總包現場統一管理，有健全的組織機構，人員職責及目標明確，注重質量，對裝置和計量器具進行維護管理。
2）紮實進行質量檢驗和試驗，主動預防不合格品，工作制度完善並能定期檢驗和考核，有嚴格的物資採購制度，決不使用不良材料，合理安排工程進度，達到工期控制要求，安全生產、文明施工、維護業主聲譽。分包工程完工後由專案經理組織填寫評估意見，經考核不合格的分承包方應從合格分承包方花名冊中除名。
3、工程分承包管理措施
1）分承包方納入專案質量管理體系，嚴格執行《質量管理體系要求》標準，強化質量管理手段，做好以下幾項工作。
2）分承包方進行進場人員質量意識教育，施工前進行技術交底，專案質檢人員不定期進行抽查，無技術交底將對分承包方進行處罰。
3）分承包方質檢人員進行嚴格的工序過程質量控制，對隱蔽工程、重要專案、關鍵部位會同總包方質檢人員共同驗收合格後方可進行下道工序施工。
4）分承包方根據工程施工或易出現質量缺陷和產生質量通病的部位、編制預防措施，經專案技術負責人審批同意後，專案質檢人員會同分承包方質檢人員共同進行監督檢查，預防質量通病、質量缺陷的產生。
5）不定期對分承包方原材料、成品、半成品進行抽查，檢查其出廠合格證，複驗防止不合格品進場。
6）督促分承包方做好資料與工程同步，所有技術保證資料齊全、準確、工整。
7）抽查分承包方建立質量控制狀態臺帳（過程狀態、物項狀態、試驗狀態）。
8）定期會同專案經理部參與對分承包方進行考核。
9）分承包嚴格按施工檢驗班次制定標準進行評定，分承包施工任務完工移交時必須達到合同要求。
承包專案管理制度2
近幾年來，我公司已先後承擔了大批大中型建設專案的總承包。這些專案經業主、質監站和設計院、監理單位的檢查都能滿足總施工合同的`要求，尤其是工程質量和施工進度具有明顯的優勢。我公司之所以能達到施工合同的階段考查目標和質量上具有明顯的優勢，主要是由於公司派出責任心強的負責人有關，對建設專案的質量、速度、標化等進行直接管理有效的控制，滿足和平衡施工生產諸要素的需求。
如果本公司中標，我們一方面將繼續發揚在總承包管理中已取得的經驗，另一方面嚴格按照施工合同，根據合同規定的範圍、權利、職責和義務，集中優勢，對合同範圍內的工程進行總承包管理和組織施工，並保證安全、質量和進度。
我們的目標是在滿足合同的前提下，在工程質量的主要部位上、總承包管理的主要環節上、現場施工的文明程度上均達到業主要求的目標。在建設專案實施階段，將採取各種有效措施，強化施工過程中的質量事前、事中、事後三階段控制，使建築物和各類裝置安裝滿足設要求和功能要求，我們將切實搞好施工進度計劃與專案總進度計劃的銜接，確保專案進度總目標的實現。
我們作為總承包單位，能嚴格遵循施工總承包合同要求，對本專案負總責工程專案經理部履行總協調、總控制的責任。為此我們由優秀的專案經理組建配備並具有專業技術知識較強組織協調能力的同志任副經理，並設立專業性與階段性相結合的專案管理班子，從而對專案實行總承包管理。公司所屬裝飾專案部以及由我公司為主所組織的合作體，將為該工程專案經理部配備必需的專業技術人員，全力為專案部提供動態的、必需的生產要素，努力當好合格的總承包。
創一流管理、一流質量、一流速度、一流服務'是我們的總目標，為了實現這一總目標，我們將努力做到：
一、組建最佳總承包專案班子
適應總承包管理要求，根據本工程總承包管理需要及我們的經驗，擬配備有12人組成的總承包管理專案班子，專案班子和施工隊伍的人員大都是參加過大型專案施工、經驗豐富的技術骨幹，管理班子的組織體系和人員配備突出加強指導、協調和管理的能力。
二、認真做好施工準備，創造良好的施工條件
為了搞好總承包管理，確保安全事故為零，認真做好施工管理工作是非常重要的，我公司一旦中標，就準備著手做好下列管理。
1、建設單位進行全面接觸，為開展各項施工管理總承包打下基礎。
2、解設計意圖，迅速全面掌握設計情況。
3、制施工預算，為編制施工圖預算打下基礎。
4、真制訂施工規劃，編制完善施工組織設計。
5、據已定的總工期和業主確定的進度計劃，對施工條件、施工進度制訂分項實施計劃，並提出有力的措施，從計劃管理上全面進行平衡協調，推行計劃網路管理，做到目標明確，措施紮實，實施有效。
三、認真落實各項規章制度
1、總承包管理班子人員必須按職責熟悉並瞭解業主的要求和有關的制度、規範。
2、建立協調會、分析會、交底會和檢查考核制度，並建立資料檔案制。
3、強化計劃管理，根據總進度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現對重要階段的控制，使計劃管理處於最佳狀態。
4、立簡報制度，將工程情況及時通報各方，並建立總結制度。'拼搏、求實、創新、重譽'是我公司的企業精神。
5、如果我公司中標，我們將發揚企業精神，努力為業主貴方作出我們應有的貢獻。
第二節施工現場管理制度
為確保優質、高速、低耗、安全文明進行施工生產，變人管人為制度管理，杜絕野蠻施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圓滿地按計劃完成施工任務，特制定以下施工現場管理制度。
施工現場管理制度總則：
第一項：過程'三檢'制度；
第二項：安全獎罰制度；
第三項：質量獎罰制度；
第四項：工期管理制度；
第五項：文明施工管理制度；
第六項：巡迴檢查制度；
第七項：技術交底制度；
第八項：質量目標計劃實施管理制度；
第九項：質量體系和責任制貫徹管理制度；
第十項：工程質量等級評定管理制度；
第十一項：成品保護制度；
第十二項：施工掛牌制度；
第十三項：樣板引路制度；
第十四項：質量控制書制度；
第十五項：材料檢驗制度；
第十六項：工程質量事故報告及調查制度；
第十七項：現場治安、消防、門衛、生活管理制度；
第十八項：勞動組織管理制度；
第十九項：專案領導班子碰頭會制度。