【推薦】工程專案策劃書
轉眼間，歲月匆匆，工作已經告一段落，我們的工作又將翻開新的一頁，迎來新的任務和目標，此時需要提前做好策劃書了。策劃書怎麼寫才更有新意呢？以下是小編幫大家整理的工程專案策劃書，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工程專案策劃書1
第一章：工程概況
專案概況
.1相關單位
填寫工程專案的建設單位、設計單位、監理單位、監督單位等相關單位名稱。
.2工程簡介
說明工程專案的地理位置、建築規模、建築功能、地質水文情況、結構形式；工程特殊要求等。
.3主要工程量
以表格形式分別列出主要工程材料的規格型號和數量。
工程現狀
.1業主手續辦理情況
說明規劃許可證、施工許可證等的辦理情況。
.2圖紙到位情況
說明圖紙到位套數，圖紙會審展開情況。
.3合同簽訂情況
說明與業主方合同是否簽訂，簡述主要內容。內容應包括工程造價、合同價格型別。
.4其他情況
詳細說明工程的周邊環境如道路情況、是否為居民區、徵拆等情況。要求內容簡捷、語言嚴謹。
專案工程管理的特點和難點
專案工程特點、難點從以下幾方面考慮：
1.從專案地理位置、場地條件、周邊環境充分考慮施工特點、難點。
2.從設計圖紙考慮施工特點、難點。
3.從質量要求、進度要求方面考慮施工特點、難點。
4、從施工組織設計充分考慮施工特點、難點。
5從施工單位多，組織和管理特點、難點。
6、從施工時間、季節、氣候等方面考慮施工特點、難點。
第二章：施工準備
技術準備
1、熟悉圖紙。組織各專業技術人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內容和設計意圖。土建、安裝各專業相互對照，發現問題；結合投標檔案，理清變更、索賠、補差思路，最佳化變更設計內容，爭取將其一併納入圖紙會審紀要。
2、計算工程量。由專案總工程師牽頭，組織技術人員充分熟悉施工圖紙，分工計算主要材料工程量，以便做進度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。
3、編制實施性施工組織設計。由專案經理負責，專案總工程師編制施工組織設計，並進行稽核，組織有關人員學習施工組織設計，使施工組織設計真正成為指導施工的綱領性檔案。
4、做好施工場地的控制網測量。首先，根據業主提供的交樁控制點，進行閉合複測，並將複測結果報監理或業主稽核；其次，在交樁控制點複核要求後，再進行加密點設定；最後按建築物總平面要求，引測到現場，在工程施工區域設定測量控制網，做好軸線控制的測量和校核。
5、明確試驗方式。根據工程情況，結合業主要求，明確材料檢測試驗方式。如委託外部試驗室，應提前進行市場調查，擇優選用，現場設養護室標準；如自建試驗室，應及時上報公司測試中心，派人進駐現場，協助專案完成試驗室建設。
6、確定技術資料編制標準。提前與業主、監理，以及當地質監機構溝通，確定技術資料整理採用標準和編制份數，及時購置相關標準、圖集、表格、電子軟體等。
現場準備
2.徵地拆遷
明確徵地拆遷負責人，及時與業主、地方各級相關政府機構溝通，辦理紅線範圍土地移交手續，儘早開工。
.2現場平面佈置
簡要說明施工現場平面佈置思路，滿足公司及地方相關部門的現場標準要求，根據不同施工階段情況，合理安排佈置，附圖詳細說明。
.3施工道路、臨時供水、臨時用電設計
簡要說明現場臨時道路佈置，及施工用水解決方案、施工用電解決方案等。
.4垂直運輸裝置配置
明確垂直運輸裝置的選型、數量、解決方式等情況。如採用外租方式，需說明裝置租賃市場調查情況。
.5臨時設施佈置及數量
說明現場臨時設施的佈置，以表格形式彙總現場各項臨時設施設計標準、數量，初步核算投入費用。現場臨時設施包括生活區、辦公區各種設施。
.6材料場地佈置
說明現場材料堆放、加工場地的佈置情況，及設定標準。
.7其他
說明其他未盡事項。
要素準備
.1勞動力組織
說明勞務隊選用情況及分包模式。原則上採用公開招標的方式，確定勞務施工單位，明確分包模式，勞務合同是否簽訂，並簡單表述合同內容。
.2材料組織
現場主材和週轉器材在充分市場調查的基礎上，實行陽光采購，採用公開招標的方式確定材料供應商、供貨方式、材料單價等情況。其中以表格形式說明專案所需各項週轉器材的種類、規格、數量、使用時間段，及解決方式（既外租、購置、內部調配等方式）。
.3機械裝置組織
現場施工機械裝置結合公司現有裝置情況，進行充分市場調查的基礎上，確定以何種方式解決，主要包括企業內部調配、當地購置、租賃、由勞務單位自行解決等方式。專案部需及時與公司裝置物資部溝通，優先如採用內部調配方式解決；如當地購置或租賃，需組織公開招標的方式確定供應商、供貨方式、裝置(購置或租賃)單價等情況。
以表格形式說明專案所需各種機械裝置（包括主要測量儀器、試驗器材）的名稱、規格、數量、使用時間段、配置方案思路，及解決方式（既外租、購置、內部調配等方式）。
.4資金準備
綜合工程規模、進度計劃、業主合同條款等情況，分析專案資金風險情況，以及前期資金的保證方式。
第三章：專案管理目標
工程進度目標
達到投標承諾、合同進度目標（具體描述），且必須滿足公司總進度要求。
工程質量目標
達到投標承諾、合同約定質量標準（具體描述），且必須滿足公司質量要求。
安全管理目標
必須滿足公司“杜絕因工亡人及重傷事故，杜絕機械裝置及火災事故”要求。
文明施工管理目標
參照投標承諾、合同約定文明施工標準，且必須滿足公司質量文明施工要求。明確具體達到（或確保、爭創）所在省市文明施工和標準化工地的要求。
成本管理目標
按照不低於投標測算收益率提出收益目標值，確保不出現責任虧損。責任成本基礎工作確保達標。確保達到公司變更索賠、結算目標值。
信譽目標
對於鐵路工程、公路工程和存在同場競技情況的專案，需明確具體信譽評價排名目標。
其他管理目標
結合具體工程情況和公司要求，具體描述其他管理目標，比如：環保、技術（科技）等管理目標。
第四章：專案部組織架構及管理人員配置
專案部組織架構
應說明承擔施工的專案部名稱，以構架圖或表格形式表示組織架構，具體到員工個人的崗位及姓名（須符合公司相關規定）。
專案部人員配置及分工職責
介紹專案（指揮）部的管理人員控制人數。其中要著重明確專案經理（指揮長）、現場經理、專案總工程師（技術負責人）、專職安全員、測量主管、試驗主管具體人選，並簡單說明分工及崗位職責。
第五章：主要施工方案
施工流水段劃分及總體思路
合理劃分施工流水段，組織均衡、連續施工。介紹專案施工總體部署，明確施工組織順序及工序穿插節點等思路。
主要分項工程施工方案
對工程主要的分項工程施工擬採用方案，如鋼筋、模板、混凝土、內支撐、外防護、深基坑等施工方案分別進行簡要闡述。
第六章：工程進度管理
總體進度計劃
該專案各單體工程，開工、竣工時間（須滿足公司總進度計劃要求），並附橫道圖或網路圖說明。
工程施工進度節點計劃
分解細化總進度工期目標，明確各施工階段工期控制目標。比如：地基處理工程、±以下結構工程、結構封頂、聯調聯試等階段工期目標。
工程進度控制措施
主要從要素保證、組織管理、內外協調等方面制定詳細措施。
第七章：工程質量及安全文明管理
工程質量管理措施
概述質量保證體系建設，及各階段質量保證措施。
安全文明施工管理
7.安全文明施工控制要點
7.安全文明施工檢查制度
第八章：工程成本管理措施
編制施工圖預算、責任預算和二次分解完成時間。
結合投標報價交底、對業主施工合同和現場實際提出主要變更索賠方向和變更索賠點。
提出成本管理的重點和難點。
按照責任成本管理規定擬完成的體系和制度建設。
擬建立責任成本管理和變更索賠基礎工作臺賬（明細）。
擬進行招標的外部勞務和材料。
嚴格執行月分析考核制度。
變更索賠、結算方案並按季度更新
第九章：科技計劃
由專案總工程師負責組織實施，在深入研究施工圖紙的基礎上，分析專案技術難點和特點，把科技創新與工程管理有機結合起來，廣泛開展技術攻關，制定專案科技初步計劃。
科技計劃具體內容包括科技鑑定課題（由省部級科技管理單位組織鑑定的成果）、科技驗收課題（由集團公司組織驗收的成果）、工法、專利成果、QC小組活動課題、科技論文，以及詹天佑獎、“四新”技術應用、綠色施工示範工程專案申報等計劃。
工程專案策劃書2
一、工程概述：
建設單位：xxx有限公司民用建設開發公司；
設計單位：核工業第七設計研究院；
監理單位：xxx工程建設監理有限公司；
承包方式：包工包料；
招標要求質量標準：合格；
招標要求開工時間：為20xx年x月xx日，竣工時間為20xx年x月xx日，總工期365日曆天。
二、組織機構及崗位職責：
總施工進度計劃：
a、主體結構：砼牆體放線→綁紮牆體鋼筋→安裝牆體大模板→牆體砼澆注→安裝頂板大模板→綁紮頂板鋼筋→頂板砼澆注→轉為下層施工。
b、屋面工程：保溫層→找坡層→找平層→防水層→保護層。
c、室內裝修：抄平放線→二次結構→門窗框安裝→室內牆面抹灰、找平→樓地面→門窗扇安裝→水電裝置安裝。
d、外裝修施工順序：遵循先上後下的原則，進行外牆抹灰，粉刷外牆塗料。
三、工程施工策劃：
1、專案管理模式
2、工程分包及勞務組織:
勞動組織準備：
1）、組建專案經理部，落實各崗位人員，制定各種管理制度和管理職能，責任到人。
2）、組織勞力分批進場，做好勞力的進場教育和安全技術交底。
3、主要材料裝置供應
根據預算（土建工程主要建築材料數量表，主要水暖裝置材料表，電氣工程主要材料表），提出物資裝置供應計劃；根據施工安排，編制施工機械使用計劃、物資採購計劃。彙總上報《工程件名物資裝置申請計劃》到工程科。落實主要物資裝置、半成品進場時間計劃。
組織採購前資源調查及對供方選擇評價、價格確定，按照物資裝置採購檔案，組織進行物資裝置招（邀）標採購、租賃工作。
工程專案策劃書3
對園林工程施工專案的有效管理是企業和專案擁有良好經濟收益的保障，同時也促進了城市的社會效益。本文在以研究園林綠化工程專案管理的基本方法為基礎，討論了其進度的控制方式，進一步闡述降低其成本的方式，最後指出了安全生產對於園林綠化施工專案的順利進行的重要性。
【關鍵詞】園林綠化；工程專案；管理措施
城市綠化不僅是城市環境優劣的保障， 也是現代城市建設的重要內容，同時還在一定程度上改善了城市的生態環境，繼而提高了市民的生活質量。隨著我國經濟的迅速騰飛，在以構建和諧社會的總目標下，我國的城市綠化工作被提上日程。
儘管目前已經取得了客觀的成績，但是仍然存在諸多問題。園林綠化工程是解決這些隱性問題的根本手段， 那麼如何有效地進行園林綠化工程專案，則是本文的主要內容，也是我國目前急需關注的一個問題。
行文將從四個方面展開： 一、合理管理園林綠化施工專案；二、嚴格保證園林綠化施工質量；三、有效減少園林綠化施工專案成本；四、保障園林綠化施工專案安全。
1.有效管理園林綠化施工專案採用正確的方法是有效管理園林綠化施工專案的基礎，自20 世紀50 年代目標管理方法目被美國的德魯克建立以來，被廣泛地運用到經濟管理的方方面面，也是目前我國園林綠化施工專案管理的主要方法， 這由園林綠化專案管理以進行專案的進度、質量、安全和成本目標控制為基本任務的特性所決定的。目標管理即是指集合所有員工共同參與工作目標的制定工作，運用現代管理技術和行為科學的方法，讓員工在事業感、自尊和競爭中是現在我控制，努力朝目標奮鬥。也就是說，其精神是讓目標指導行動。
2.嚴格保證園林綠化施工質量隨著人民生活水平的不斷提高， 園林綠化也日益受到重視，而綠化工程施工中的問題也是不斷凸顯。只有在施工過程中掌握工程原理的基礎上，具備良好的施工現場技能，才能保障工程質量。簡單來說，良好的施工質量是園林綠化工程成敗的基礎，由於目前園林綠化施工人員的素質良莠不齊，導致在園林綠化施工專案中存在了很多隱性的問題，主要表現為：園林綠化設計意識淡薄、施工人員缺少相應的專業操作技能，整體操作不規範。要想嚴格保證園林綠化施工質量，就必須正視這些問題，筆者認為我們可以從以下幾個方面來進行操作：
（1）建立合格的專業隊伍，對綠化施工人員進行專業技能培訓，確保施工作業的專業性。嚴格依照設計意圖進行，定點、放線、平整土地、苗木選擇、綠化栽植等各環節的規範性技術操作，以達到設計效果。
（2）對綠化施工中採取人員捆綁責任制、完善工程監理制度的同時，嚴格依據設計內容進行施工，保證設計的每個細節和每到施工都是規範操作的。
（3）施工前，要做好綠化施工專案中可能遇到問題的分析工作，並且提出相應的對策。特別是在反季節施工中對樹種的選擇、時間及人員的安排等各方面，採取及時有效措施，保證樹木成活率。
（4）對驗收工作嚴格把關，強化驗收的高標準保證施工質量，堅決打擊垃圾工程。此外，對於綠化工程的事後管護也是十分必要的，主要可以從灌溉、施肥、修剪、病蟲害防治等多方面進行綜合管理，它是綠地質量和效果的長期保障。
3.有效控制園林綠化施工專案成本降低工程造價園林綠化施工管理中的一項重要任務，有效減少園林綠化施工專案成本是保障專案企業和業主最大收益的主要途徑，但並意味著只節流不開源，而是應該運用科學的方法來進行園林綠化施工專案成本的降低。園林綠化施工管理中重要的一項任務就是降低工程造價， 也就是對專案進行成本控制。成本控制通常是指在專案成本形成過程中，對生產經營所消耗的能力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實現。而構成園林綠化企業施工專案成本的主要有直接成本和間接成本兩個方面，其中直接成本主要是指種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費等，間接成本則主要包括管理人員工資、管理人員工資附加費、工程保修費、工程排汙費等其它間接費用專案。在諸多因素構成的專案成本中， 如何有效控制園林綠化施工專案成本則成了非常棘手的問題了。
這就需要我們堅守園林綠化施工成本控制的基本原則，其主要包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目標管理原則，堅持節約原則，例外管理原則。筆者從兩個面來減少園林綠化施工專案成本， 使其園林綠化施工專案不僅在在經濟上收益大，且保障良好的工程質量，具體敘述如下：
（1）採取內部招投標模式，在保障工程質量的前提下降低成本；（2）對園林綠化工程專案中的重頭開支實行重點監控，防止浪費資金；（3）把施工圖的預算作為控制成本支出的方法之一。也就是說，在控制綠化施工專案成本時，依照施工圖的預算來實施“以收定支”，或者說“量入為出”的有效方法。
以施工圖預算控制成本支出。在施工專案的成本控制中，按施工圖預算實行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一；（4）強化綠化施工質量管理，嚴格控制質量成本。一方面是將停工、返工損失控制在預算的1%以內，另一方面則需儘量降低質量過剩的支出，最後則需杜絕劣質材料的額外支出，完善材料驗收制度。
（6）採取以考核的方式，來制定獎懲制度，來降低成本。主要是為了調動企業員工的完成集體目標的積極性， 使其自主為施工專案的成本降低做貢獻。
4.保障園林綠化施工專案安全所謂園林綠化施工專案安全管理，即是施工專案在施工過程中，組織安全生產的全部活動，透過對生產因素的具體控制，來減少或消除生產因素中不安全的行為和狀態，為施工專案的正常執行提供保障。
（1）堅守安全管理原則即是要求堅守安全與生產同步，將安全時刻與生產緊密相連，使之促進和保證生產的順利進行。在這個 的需要，也是社會發展、專案管理日趨專業化的必然產物。
在我國，目前已形成“業主、承包商、監理”的三元化管理的基本格局，這對不斷提高工程專案的管理水平、有效控制工程造價起到了巨大的推動作用。目前，建設監理制度已普遍展開並不斷完善，它作為工程專案管理的成熟經驗，必將成為我國建設專案管理必須遵循的制度。
總之，不管是業主還是施工承包單位，都應從企業實際情況出發，對工程實施全方位、全過程的管理，採取切實有效的措施，對工程造價實施控制，不斷提高企業的經濟效益。我們相信，隨著社會生產力的不斷髮展和我們的共同努力，工程造價管理工作將會不斷完善， 企業的管理水平及經濟效益將會得到進一步的提高。
工程專案策劃書4
1 專案概況
1.1 專案名稱
XXXX工程PPP專案(下稱“本專案”)。
1.2 專案內容和投資規模
本專案是XXXX
專案建設內容包括紅線範圍內XXX工程、XXX工程、排水工程、XXX工程、XXX工程、交叉工程、附屬工程(照明工程、綠化景觀工程)、交通工程及沿線設施等。運營服務內容包括XXXX等沿線設施正常運營、沿線區域廣告、路燈節能、綠化維護等。
本專案總投資額為XXXX萬元。
1.3 專案區位
本專案位於XXXX。
1.4 專案建設的必要性
本專案的建設，對區域的開發建設具有重要意義：
第一，本專案是XXX有利於支撐和引導沿線組團(片區)的開發和建設。
第二，本專案將XXXX帶動區域經濟發展。
第三，本專案整合XXXX具有重要作用。
1.5 專案實施進度
各項前期工作已按照相關法律法規的要求同步開展。
1.6 專案建設計劃
根據XXX相關精神，本專案擬於XXX啟動專案採購程式，專案建設期暫定為XXX月。
2 專案交易結構
2.1 專案工作組織
以公平、公正、公開、擇優的原則選擇合作社會資本，並與依法選定的社會資本簽訂PPP協議。
2.2 基本模式
本專案採用PPP模式運作，依據XXX檔案，專案運作方式主要包括委託運營、轉讓-運營-移交和改建-運營-移交等。專案公司將專案設施完好、完整、無償地移交給指定機構。
2.3 專案交易總體結構體系
1.XXX作為本專案的實施機構。
2.XXXX透過公開招標方式選擇中選社會資本。
3.按照XXX%的比例簽署《PPP協議》和《公司章程》，並注入資本金。
4.XXX簽署《PPP協議》，授予專案公司本專案的特許經營權，以及專案投融資、建設、運營和維護工作。
5.專案公司透過在合作經營期內以補償經營成本、繳納稅金並獲取合理投資回報。
6.根據《中華人民共和國招標投標法實施條例》XXX款，本專案擬採用社會資本的招標方式，專案公司成立後，由中選社會資本承擔專案的施工總承包任務。
7.如果使用財務槓桿，專案公司應與金融機構簽訂《融資協議》進行專案融資。
8.在合作經營期內，XXX對專案公司的服務質量進行考核。
9.合作經營期屆滿後，專案公司應按照《PPP協議》約定，將本專案設施無償、完好、無債務、不設定擔保地移交給指定機構。
2.4 專案投融資結構
根據專案特點，本專案擬設計的融資結構為：資本金佔專案投資總額的XXX銀行貸款、股東貸款等方式籌集，具體融資工作由中標的社會資本方全權承擔。
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