網際網路+專案策劃書
時光匆匆，一段時間的工作已經結束了，我們的工作將會有更高的難度，更高的工作目標，是時候認真思考策劃書如何寫了。寫策劃書需要注意哪些問題呢？以下是小編為大家整理的網際網路+專案策劃書，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
網際網路+專案策劃書1
一、概述
網際網路是一個可以在瞬間創造億萬財富的地方。隨著網際網路技術的發展，尤其是電子商務的出現，網際網路所創造出的經濟價值迅速增長。而網路文學透過對作者數字版權的交易，推出VIP簽約制度和閱讀制度，逐步透過線上廣告、出版代理、電子閱讀發展、無線閱讀發展等多種模式，培育和發展了有自身特色的贏利模式。並用過與遊戲開發與電影劇本改編，使網路文學作品得到多次利用，形成一個強大的產業鏈。網路文學強大的使用者需求，保障了其廣闊的市場，隨著3G時代的到來，閱讀將不再受時間地點的侷限，無論何時何地手機閱讀都可以滿足讀者的閱讀需求。我們將透過對網路文學市場的分析，針對目前對網路文學開發中所忽視的環節，確定自身的發展方向，以避免強大的資金競爭。並借鑑一些成功的新模式，對心語中文網進行發展定位和商業化運作。從市場薄弱環節進入市場，尋求差異化發展，形成一個作者發表與讀者閱讀，雜誌選稿，圖書出版相結合，電子運營，影視發行，動漫製作相統一的龐大產業鏈。
二、產品/服務簡要
心語中文網前期透過與高校文學社團的合作，為文學社團在心語建立自己的社團主頁，形成一個全國性的獨特浩大的社團聯盟。在此同時，心語將與與各類實體虛體社團展開合作，互相宣傳推廣，以期達到資源互通，人才共享。
心語中文網將一直為優秀文學愛好者提供網路文學發表的平臺，發掘優質網路作者，並進行經典作品的收集管理。逐步建立VIP閱讀制度，實現作者與網站共同贏利的雙贏局面。後期透過與雜誌社出版方的合作，協助作者作品發表與圖書出版，以及電影劇本改編，和以作品內容為中心的遊戲軟體開發等。
三、市場分析
1.經濟價值大
網際網路自1994年進入中國，至今已將近16年。1997年美籍華人朱威廉將榕樹下引入中國，這可以算作至今為止最早的網路文學站點，榕樹下最初只是他的個人主頁，卻沒想到發展迅猛吸引了數不盡的文學愛好者。正是由於一群熱心的海外華僑，中國的網路文學的發展並沒有與世界拉得太遠。如今網路文學迅猛發展，已形成一個對簽約作家進行包裝和運營，將小說的電子版權、無線釋出權、傳統文學版權及動漫影視改編權等統一包裝、運營，打造一個以文學為核心，整合影視、版權、無線等多方資源的產業鏈，其經濟價值不可估量。
2. 市場需求大
網路閱讀需求量大，隨著社會生活水平的提高，市民生活不再僅僅滿足於吃飽穿暖，人們的精神需求迅速提高，再加上技術發麵的發展，人們不再僅僅滿足於紙質書本的閱讀，開始將目光投向擁有海量資源的網際網路，整個社會閱讀量迅速增大。隨著3G時代的來臨，閱讀已經成為一種時尚，只要一部手機，一部MP4或者其他閱讀裝置就可以隨時隨地進行閱讀。
3.產品來源廣
網路文學的創作，成本小，門檻低，對作者而言VIP閱讀中的絕大部分收費均為作者的收益，以及點選率升高後圖書出版和劇本改編遊戲製作帶來的經濟效益推動著網路寫手的創作。
四、競爭分析
A、專業網路團隊分析：
目前網路文學市場形成一家獨大的局面，盛大文學相繼收購起點中文網、晉江原創文學網、紅袖添香文學網，榕樹下，以及小說閱讀等網七家網站，佔有網路原創文學95%的市場份額，憑藉盛大網路雄厚的資金支援，盛大文學幾乎壟斷了整個網路文學市場。然而盛大的發展模式過分追求商業化運作，忽略了一些細節的管理。
1.商業性廣告投放過多。
在盛大旗下網站，開啟書的首頁也會有彈窗廣告彈出，在整個網際網路行業都開始注重最佳化顧客體驗時，盛大反其道而行，將自身凌駕於顧客之上，無疑是以為自己佔據了網路文學龍頭老大的地位。
2.網路寫手生存現狀不容樂觀。
因為過分商業化，網路文學看似一片繁榮，實則弊端多多。網站為了留住作者，避免競爭對手挖人，通常會與作者簽約。作者簽約通常是得不到任何好處的，然而，不簽約所有的作品都是免費閱讀，沒有任何收益。但是簽約後對作者有了種種不合理的限制，包括每天必須更新幾千字，不能與其他出版行業接觸，等等等等。作者所得到的好處，僅僅是點選量過萬了會有可能進入VIP，據調查VIP作者有很多都是零收入，有時一本書寫完也僅僅能賣30元。真正能將作品出版的沒有幾個，每個網站每年能依靠稿費生活的作者也就50人左右，而網路寫手有近40萬，各個站點的人氣作者加起來也只佔了個零頭，更多的底層寫手一直處於弱勢狀態。隨著作者人氣的提高，限制會越來越多。作者任何出軌的行為，都視為違逆。要“壓一壓”。所有作者都沒有安全感，生活時刻處在監視當中。今年7月起點超人氣作者夢入神機轉會縱橫中文網，充分說明作者對盛大官方的做法的不滿。
3.作品完全交由市場，缺乏文學性。
作者的圖書能不能出版，均由點選量說了算，點選量高就出版。導致了網路文學整體缺乏文藝性，迎合低階趣味無法形成對整個社會有引領教化作用的優秀作品，垃圾作品氾濫。長期發展下去，必然走向衰落。
4.不注重客戶關係，忽略底層
盛大文學能夠做到那麼大的平臺，開始缺乏最初的虛心與謙卑，變得孤傲不羈。文學創作者很大一部分僅僅是因為興趣，在網路寫手多如牛毛的年代，很多作者以此賺錢無果依然堅持創作，僅僅是因為對文學的喜好。而盛大隻注重高層寫手的炒作包裝，忽略底層寫手的感受，非常不人性化。作者需要自己的作品得到認同，而非一項項冰冷的點選率指標。起點超人氣作者夢入神機轉會後講到我們作者需要安全感，一個可以為我們遮風擋雨，人情味的平臺。
B、文學網站站長分析：
目前網路上的文學小說類站點有20-30萬，其中除了幾家知名文學站點是依託團隊企業建立以外，其他均為個人網站。根據與多數個人站長的接觸，個人站長建站主要是為了賺取廣告費，還有部分站長是因為興趣。個人站長通常沒有形成對文學站點的商業化思考，一個人建設若干個站點，分別投放廣告聯盟的廣告，將網站作為賺外塊的方式。因此，我們只要做出特色和品牌，很容易脫穎而出。
五、營銷策劃
1.根據市場調查，目前各大網路文學站點趨於雷同，有以下幾個特點：
(1)均以長篇小說為主，忽略短篇文學的創作。曾經紅袖添香文學網是以短篇文學為主的，發展後期短篇逐漸變成了一個子版塊，目前紅袖首頁僅剩一個通往短篇的連結，首頁全部為長篇小說。
(2)內容以玄幻修真類小說為主，忽略其它內容，紅袖添香不屬此列，為女性站點，以言情小說為主。
(3)發展均採取起點的模式(即點選，推薦，VIP，上榜，出版，後期運作)，僅注重超人氣網路寫手的包裝炒作，忽略了底層作者的感受。
(4)忽略現實生活中具有文藝性的好作品的發掘
(5)商業化過於氾濫，缺少文學的純粹自由
曾經榕樹下做得很好，致力於打造一個純粹乾淨的文學空間，創始人朱威廉甚至拒絕在網站上投放商業廣告。榕樹因此少掙了很多錢，但是又因為它的純粹性吸引了越來越多的作者在那裡寫文章。但由於缺乏自己的運營模式，最終走向失敗。自被盛大文學收購後，商業運營模式有了，但是文學的純粹性不再。個人分析，會有大部分作者外流。而我們的運營理念則剛好繼承了榕樹之於文學的純粹性。
2.以下幾個現狀也值得重視：
(1)網路圖書出版如火如荼，而實體雜誌社出版社卻缺乏稿件。
(2)高校文學社團長期得不到校方和社會重視，社團間缺少聯絡，訊息閉塞，發展面臨困境，校園文學創作不景氣。
(3)願意寫文章發表的作者很多，但總是缺乏一個平臺，無法與雜誌編輯面對面的交流。交流僅限稿件的郵寄和回覆，至於作品究竟送到編輯手裡沒有，哪裡不足自己是無從知曉。
(4)圖書出版物以網路流行的長篇小說居多，少見個人文集和散文，隨筆，詩歌等短篇文學作品的結集出版。
為此，心語將根據市場分析，著力克服以上弊端差異化發展，尋求以低成本高姿態的方式進入市場的方法，並開闢屬於心語的發展空間。
心語的運營將分為以下六個部分，下面將對這六個部分分別作出論述：
1.社團聯盟：此部分為我們發展的重點。校園文學有很大的發展空間，而校方社會甚至網路文學運營商又都忽略了這一部分。目前網路上的站點均未以此為重點進行網站運營，可以說這是一片市場空白。
以下重點分析
在這一部分，我們沒有競爭，可以以行業先驅者的姿態進入市場，進行市場開拓
透過與一部分高校文學社團社長的接觸，他們對這個想法表示支援，文學社團很需要這樣一個交流的平臺。並且很多文學社，設定沒有自己的主頁，我們為他建立自己的主頁之後，社團的社員可以以個人身份加入社團主頁，在網站上發表的文章均會在主頁顯示，主頁還可以提供簡介、公告、活動相簿，社群論壇等等。各個社團相互獨立又可以相互關聯。一旦社團與站點建立合作關係後，一方面可以增加網站人氣，另一方面這種合作是長久的，文學社每一年都會有新的血液注入。
這種方式的發展，對文學社來說百利而無一害，說服文學社團合作比較容易。目前已和陝西省師範大學杜若詩社、紫燕文學社，華中師範大學搖籃文學紅色，聊城大學九歌文學社等部分文學組織達成合作意向，另外還在廣泛收集各高校文學社團的聯絡方式中。
2.短篇部分：這一部分是各大文學網站所忽略的部分，也是圖書出版物中所缺少的部分。但是網路上的短篇文學作品數量多質量高，由於作者不需要與網站簽約，可以自由發表作品，因此擁有海量的作者資源，並且流動性大，透過在一些小的文學社群論壇的發掘，很容易培養出一個特定的顧客群。由於我們旨在搭建一個編讀互動的平臺，使編輯部出版社擁有了高質量的稿件，而作者又因為作品發表而得到好處，可以吸引並抓住編輯作者和讀者三方，使編輯部出版方形成了我們的潛在合作伙伴。
3.長篇部分：本部分將重點發展底層寫手，對作者重點關注，並克服大牌網路文學站點過分注重商業化炒作，忽略人性化管理的特色，絕不過分限制作者的自由。在積累一部分人氣之後可以借鑑VIP模式 ，並透過前期與編輯部出版社建立的合作關係，進行圖書出版。並廣泛聯絡影視動漫遊戲企業，進行一版權為中心的後期開發。
4.社群：主要為作者讀者以及各方合作伙伴提供交流平臺，同時是進行站點宣傳的工具。可以投放廣告，社群部分不做為主要盈利方式考慮。
5.有聲讀物：該板塊為與網路電臺共建部分，由心語為其提供稿件，網路電臺將稿件編成劇本，錄製廣播劇。目前已與鬱萌ACG電臺達成初步合作意向，由我方提供稿件及平臺支援，共同合作。
6.電子雜誌：是在發展初期吸引作者讀者，並進行站點推廣的一個工具。電子雜誌由於豐富的富媒體應用，比紙質圖書更能吸引眼球，可以將文字、圖片、聲音、動畫融為一體。初期可以定期將作者的優秀作品結整合冊(電子圖書)，長篇作品可製作成單行本。一方面彌補了初期無法與各方進行廣泛的聯絡，不能迅速涉足圖書出版，又可以使作者作品得到重視，同時電子雜誌製作成本低，視覺效果好，便於傳播，同時變相的為網站進行了宣傳。
網際網路+專案策劃書2
1.摘要
1.1專案描述
在當前社會，網際網路已成為人類生活中“不可或缺”的生活伴侶，電子商務正在逐步成為中國人的最時尚的消費方式。許多人認為電子商務僅僅是網上購物，這是不全面的認知，在不久的將來一切消費活動都可藉助網際網路平臺完成。當前電子商務主要模式為網上零售，隨著離線商務模式的廣泛應用給了傳統服務行業搭乘電子快車的機會。
離線商務模式又稱OnlinetoOffline.簡稱O2O模式，是指把傳統的服務業企業的經營活動帶動到線上，利用網際網路平臺展開營銷推廣，讓線上成為商戶的服務前臺。O2O模式的益處在於，訂單在線上產生，每筆交易可追蹤，展開推廣效果透明度高。讓消費者在線上選擇心儀的服務再到線下享受服務。我們的經營專案為垂直領域的中間業務，具體為餐飲企業的宴會預訂服務，經營目標有以下二點：
a)為消費者提供方便快捷的宴會預訂服務。
b)為餐飲企業提供網際網路營銷平臺，幫助餐飲企業擴大品牌知名度，讓其獲得更大的發展空間。
1.2產品描述
我們將透過旗下網站來實現O2O模式宴會預訂的業務。xx定位生活類電子商務服務平臺，用快捷的宴會預訂服務和一定量得折扣吸引消費者。
餐飲企業在“xx”擁有自己的主題頁面，頁面中標有宴會套餐價格，還具備宴席數量、宴會日期和時段的選擇的功能。
“xx”會建立和餐飲企業聯網的後臺系統，當消費者在網站生成訂單後，訂單會同步傳送給餐飲企業。
鑑於宴會屬於大額服務交易，預訂需要消費者提供真實有效的身份資訊和聯絡方式。
為防止惡意行為，消費者在預訂成功後需在36小時內到店確認。消費者到店確認後餐飲企業會把確認後的訂單反饋回未能在規定時間內到店確認的客戶，系統會自動取消該訂單。
同時為了保證餐飲企業有充裕的準備時間，網站只接受當日一週以後的訂單。在消費者享受完訂單中的服務後，“xx”會根據訂單中的金額按合作協議讓餐飲企業進行返利。
1.3市場分析
“xx”屬於將傳統的酒店餐飲業電子商務化，宴會作為日常生活中常見的喜慶方式(如：婚宴、壽宴、狀元宴、生日宴等)有著龐大的市場規模和良好的消費習慣。
1.4競爭分析
餐飲行業是傳統行業，市場成熟，“xx”推出的O2O模式宴會預訂服務在國內尚屬首家。“xx”將積極做到以下幾點：
a)誠信經營，探索業務發展模式。
b)在網際網路電子商務生活平臺領域樹立標杆。
c)建立品牌信譽度和良好的市場口碑。
d)完善技術，做好“使用者體驗”
“xx”儘量在潛在競爭者進入行業前積累豐富的行業經驗和良好的市場基礎，以確立該領域的領先優勢，切實給餐飲企業帶來效益，營創“開放共贏”的合作氣氛。
2.專案的意義和必要性
2.1專案的重要意義
1、為消費者提供便捷的宴會預訂服務，點選滑鼠完成以往需要幾天時間完成的宴會預訂。
2、將傳統餐飲企業引入電子商務平臺的創新，是未來發展趨勢。
3、廣闊的網際網路是未來營銷的主要渠道，且具有營銷定位精準、成本低、推廣範圍大等特點。給餐飲企業走出本土，發展壯大提供了良好的契機。
4、O2O模式合適餐飲企業的特點，到線上招攬消費者，使企業掌握主動權，而不是傳統的“開門等客”。
2.2專案的必要性
1：解決消費需求經過“xx”的市場調查，在以往的`宴會預訂過程中，客戶往往來回奔走在各大酒樓之間，比環境，比價格。還可能出現心儀的酒店在消費者想預訂的時間段被訂滿。“xx”洞察到消費者的需求，利用網際網路平臺解決這一需求。
2：為餐飲企業拓寬經營渠道，利用這個平臺用線上營銷吸引消費者，對比傳統渠道推廣成本低，效果更佳。
3：為餐飲企業擴大品牌知名度，“xx”也將透過網路營銷手段為網站上的餐飲企業進行宣傳，充分發揮網際網路不受時間和地域限制的優勢，給餐飲企業帶來更高的市場份額。
3.專案目標計劃和市場分析
3.1專案的目標規劃
前期目標是為網站籌備提供支援，開拓餐飲企業合作方，收集所需的各類有關資料，完成網站模組的設計和建設，中間完成後臺系統的開發和測試及資料庫的建設。後期按照網站的整體設計進行整合和測試。
3.2計劃安排
第一階段，準備階段—20xx年x月(已完成)
準備階段包括，企業註冊，辦公所需用品的購置等事宜。
第二階段，基礎資料的資料和市場調研分析—20xx年x月—20xx年x月(已完成)
本階段分析網站技術需要解決的問題，並對問題進行深入挖掘研究、解決，在此同時開拓餐飲企業合作伙伴和對應的基礎資料的收集。
第三階段，軟體開發和硬體平臺設計—20xx年x月—20xx年x月(正在進行中)
本階段包括後臺系統的概要設計和詳細設計，同時技術人員進行網站模組的設計和建設，設計通過後連線後臺系統進行功能測試工作。
第四階段，網站試執行和維護—20xx年x月—20xx年x月
本階段計劃從20xx年x月進入試執行階段，透過實際的操作驗證系統，以便發現問題及時解決。
補充：各階段可根據實際情況適當調整進度。
3.3市場分析
客戶分析：“xx”提供的服務使用於有宴會需求的消費人群，以25—55歲的人群為主，家裡孩子考上大學有謝師宴，新婚夫妻有婚宴，家裡老人大壽有壽宴。“xx”將針對消費者特性發動不同的營銷攻勢，以博得消費者的信任，上“xx”預訂宴會。
市場前景分析：龐大的市場規模是我們的潛在市場，並且在未來三到五年電子商務會滲透到生活的方方面面，現有的B2C、C2C門檻已經相當之高，只有服務類有創業機會，藉助新一輪的經濟發展的機會，電子商務服務業會在未來生活中佔據越來越大的比重。
4.競爭分析
4.1競爭優勢
“xx”在宴會預訂類服務領域尚屬首家嘗試，“xx”會積極探索網際網路服務業新模式，為消費者提供便捷周到的服務，同時利用營銷手段擴大“xx”品牌知名度，深化和餐飲企業夥伴的合作關係以確保“xx”能存活下來，並用人性化的管理打造具有同一價值取向的團隊盡力做好自己的產品，真正解決消費者的需求，讓消費者體驗到“網路帶動生活，生活因網路更精彩。”
4.2競爭對手分析
“xx”的服務模式勢必會造成大量複製，無論是獨立創業者還是網際網路寡頭都有可能進一杯羹。“xx”秉承公平、公開、公正的競爭原則，歡迎網際網路從業者的進入電子商務服務業，“xx”將視同行如夥伴，共同為顧客營造良好貼心的網路服務消費環境，促進行業健康快速發展。
5.總體戰略
“xx”將以宴會預訂為核心營收業務，在適當時機擴充產品線，目標是打造“使用者體驗”最佳的電子商務服務型網站。
5.1發展戰略
初期以xx市為試點，開展業務，探索出自己獨到的服務特質和業務流程，並拓展x個城市發展探索資訊整合後的業務模式。中期開始規模化擴張，以xx等一線城市和東部沿海沿海城市為主。最終將業務覆蓋到全國大部分城市並移植移動網際網路平臺，讓消費者能隨時享受“xx”帶來的便捷輕鬆的樂趣生活。
6.企業文化
“xx”秉承用“網路帶動生活，生活因網路更精彩”的理念，以創新，獨到，進取為企業文化，打造一流執行力團隊樹立一致的價值觀取向。最大限度為消費者提供優質服務，為上游商戶開闢新的經營渠道。
7.財務管理制度
籌款管理。
運營資金管理。
利潤分配管理。
“xx”已經根據自身的業務需要建立了完整的財務制度，做到資本權屬清晰，財務關係明確並符合法人治理結構。
8.組織構架
技術部：日常網站資料更新，維護最佳化網站結構，開發相應的系統，新產品研發，移動終端產品的研發和維護更新。
財務部：加強內部財務管理，建立健全內部財務制度。
市場部：開拓合作伙伴，分析市場資料，為戰略決策提供資料支援。
營銷部：各渠道的宣傳策劃，設計營銷策略，客服反饋。
行政人力資源部：加強內部員工管理，設計薪酬，福利等激勵方案。
9.風險分析
9.1創業環境風險分析
網際網路造就了二十一世紀前十年的科技繁榮，網際網路正深刻影響改變著生活，讓生活變得更便捷更富有樂趣。未來五年網際網路的大多數資源將會掌握在幾大門戶或平臺手中，在瞬息萬變的商場環境中，xx將力爭透過電子商務服務業做到一個涵蓋多數生活服務類消費專案的平臺，以便在下一波網際網路變革中生存下來。
“xx”的在宴會預訂業務目前沒有直接競爭對手，但在餐飲預訂方面幾大網際網路巨頭均有佈局，xx，包括旅遊垂直領域的xx。相信在不久會有xx等網企也會有所動作。“xx”感到十足的危機感，希望透過自己的努力得到市場的認可從而生存下來。
9.2專案模式風險分析
在專案實施的初步階段，消費者對O2O模式的陌生感會造成初期階段網站的瀏覽量少。消費者接受能力慢的局面。xx會積極進行線上線下的宣傳推廣，展開營銷活動使消費者得到好的“使用者體驗”從而選擇“xx”。
9.3人力資源風險分析
O2O模式的核心管理在於對線下團隊的管理，對上游商戶的管理，xx正在積極透過各個渠道邀請有膽識的創業者加盟，希望透過團隊的共同努力把“xx”建立起來並得以生存。
9.4上游商戶風險分析
“xx”作為垂直領域的中間商，如果沒有上游餐飲企業的合作支援，xx也不會面世。在初期接觸中，餐飲企業表示出願意合作的態度，但在具體分成上存在分歧，xx會積極溝通並讓步以促成與餐飲企業的合作。儘快讓業務上線以方便消費者。
9.5地域和消費習慣風險
“xx”團隊身處xx東湖高新區，只能是紮根本土開始創業。但是在團隊前期的市場調查中顯得，xx人的電子商務消費習慣不如xx等一線城市，這樣也給我們帶來了極大的挑戰。如何讓不同地域的消費者都能接受“xx”是我們待解決的問題，我們會積極分析市場，利用有針對性的營銷手段調動出xx人的電子商務消費觀。
10.盈利分析
10.1盈利模式
“xx”的線上服務是對消費者免費開放的，“xx”的營收來源是上游餐飲企業的預訂返利和網站廣告位的出租。目前“xx”在與餐飲企業的初期接觸中，擬定以交易金額的x%-x%進行返利(最終以簽署的合作協議為準)。
10.2營收目標
“xx”將會在x月底份上線xx的城市站。我們希望透過半年的努力，在年底達到x萬的營收目標。
11.團隊簡介
11.1公司簡介
“xx”團隊成員均為學生時代的同學，為了夢想走到一起共同打拼。團隊於20xx年x月初完成了公司註冊及相關手續的辦理。註冊公司全稱為：xxx網路科技有限公司。註冊資本為x萬元人民幣。公司法人代表為xxx。
目前團隊一名成員因個人原因決定退出專案，團隊還剩x人。
11.2團隊介紹
xxx：專案發起人，團隊領導人。就讀於xx一所三本大學，電子商務專業本科，即將畢業。對於“xx”的發展一直強調“誠信才能生存”的理念。
為人謙虛誠實，思維活躍，有大局觀，有團隊協調能力，遇事冷靜，對事物有自己的見解，熱愛網際網路行業，希望建立一份有影響力的事業。不是名校畢業生，沒有留學國外的經歷，也沒有豐富的行業經驗，但是看準了這樣的創業機會，渴望透過創業實現自己的人生目標。曾在大二學期創辦過一個大學城的網購水果的網站，透過網站購買水果，然後送貨到寢室門口，當時每月能賺取利潤千餘元，但是大多同學還是透過電話或者即時通訊訂購水果，網站成了宣傳展示的地方，在x個月後關閉的網站。關閉原因有三：
1.偏離了設計初衷，沒有發揮出網站的功效。
2.騎腳踏車送貨往返在兩個大學之間，十分疲勞。
3.天氣變熱水果不宜長期儲存，造成“非戰鬥減員”。
xx：專案合夥人，主管市場。加入“xx”創業團隊。雖然學歷不高，但是正在自考讀本科。有團隊意識，為人樂觀積極激情澎湃，擅長交際，在武漢市有人脈基礎，有敢為人先、執行力強的軍人作風。目前與xxx一同為開拓上游餐飲企業合作伙伴而努力。
xx：專案合夥人，主管技術。xx大學計算機專業軟體設計出身。團隊意識強，心思縝密，邏輯性強，在校期間就有過獨立製作網站、網頁的經驗，在程式設計，開發也有獨立作品。目前在網站建設方面獨挑大樑。
網際網路+專案策劃書3
活動策劃是提高市場佔有率的有效行為，一份可執行、可操作、創意突出的活動策劃案，可有效提升企業的知名度及品牌美譽度。下面守於創業專案策劃書與可行性分析報告賽活動策劃的內容，歡迎閱讀！
一、活動背景
1、家都知道，在學校園裡，能力遠比知識更重要，這就需要一個平臺來讓我們不斷學習、鍛練和展現自我、從而提升自己的能力，為自己的未來打下堅實的基礎。
2、勤工儉學是現代學生生活中不可或缺的部分，即可以減輕父母的負擔，同時也可以促使自己的立與成長。但是，由於校內能的勤工助學崗位有限，這就使我們對勤工儉學的多元化有了更多的追求。
3、透過比賽增強學生的創新精神及策劃熱情，提高學生的創新精神和實踐能力，使學生的綜合素質得到進一步的提高，培養學生對社會的適應能力及對新事物探索精神，為更好適應工作與社會做準備。
4、使校園文化生活更加豐富多彩，促進校園學術文化氛圍的形成。讓學校與企業、社會的聯絡更加緊密，提高學校的社會影響力及知名度。
5、培養學生的主人公意識，以學校為舞臺，更程度發掘自己的潛能，在參與活動的過程中發現自我，實現自我。
6、為了在我校校園內宣傳創業文化，鍛鍊在校學生創業素質，挖掘比較好的'創業專案，我社團特組織舉辦此次活動。
二、活動意義
創業賽不是普通意義上的學生的專業比賽。創業計劃不是單純的、個人的、集中在某一個專業的學生競賽，而是以實際技術為背景，跨學科的優勢互補的團隊之間的綜合較量。賽的意義也不侷限於學校園，從某種程度而言，創業計劃競賽是高等院校與現實社會和學生與企業之間的互動與溝通。賽以“銳意創新、迎接挑戰”為宗旨，傳播自主創業意識。賽的舉辦為學生在走出校門前提供了一個創業實踐的平臺、一條爭取風險投資的途徑。
主辦單位：就業指導服務中心
承辦單位：援手創業俱樂部
活動負責人：
活動地點：天水師範學院
活動物件：所有在校學生
三、活動內容及時間安排
第一階段：籌備階段：4月5日-4月7日
第二階段：宣傳階段：4月8日-4月10日
第三階段：徵稿階段：4月11日-4月17日
第四階段：評選階段：4月18日-4月19日
第五階段：表彰展覽階段：4月22日
四、活動形式
1、以參賽個人或創業設計小組（團隊）形式，由個人或個人自由組合成創業設計小組，小組成員務必事先協商明確作品第一責任人 。
2、參賽團隊提出一項具有一定市場前景，且具有一定實施可行性的技術、產品或服務，在深入研究和廣泛進行市場調查的基礎上，完成一份把產品或服務推向市場的完整、具體、深入的創業（商業）設計策劃書。同時能創造條件，吸引風險投資家和企業家注入資金，推動創業（商業）計劃真正走入市場。
3、由參賽個人或團隊蒐集資訊編寫創業專案策劃書及可行性分析報告。整理列印版交到我社團值班處（舊圖書館一樓畢業生就業服務廳），並將電子版傳送到我社團郵箱。我社團將會邀請天水市現代人才培訓基地專業老師進行評分。屆時，我們將評選出：
●創業策劃書賽之星1名：榮譽證書、精美禮品一份
●最具潛力獎2名：榮譽證書、精美紀念品一份
●最佳創意獎3名：榮譽證書、精美紀念品一份
●優秀獎若干名：榮譽證書、精美紀念品一份
4、本社團還將獲獎作品公開展出。（詳細情況請登入我社團部落格：）參賽選手也可根據專案選擇適合自己的格式進行編寫。
5、整個過程將實行公平、公正、公開的原則。
6、賽嚴禁抄襲、剽竊行為，一旦發現，將取消參賽資格。
五、活動流程
1、籌備宣傳
（1）由宣傳部進行設計創作本次活動相關噴繪、海報、通知，並組織相關人員進行張貼。（負責人：xx）
（2）由外聯部到二級學院及各個社團發邀請函，邀請外社團成員參加。（負責人：xx）
2、徵稿階段
（1）由秘書處組織人員每天統計徵稿資訊，並對作品（列印版）整理分類。（負責人：xx）
（2）由網路資訊部每天整理郵箱電子版作品，統計徵稿資訊，並與秘書處進行核對。（負責人：xx）
3、評選階段
由本社團理事會成員進行初選，交由招生就業處老師進一步評選。（負責人：xx）
4、表彰展出階段
本社團將作品在舊圖書館門前全部展出，並在當天下午3：00在第二報告廳召開表彰會，屆時將邀請招生就業處老師蒞臨，舉行表彰會。（負責人：）
六、活動預算
邀請函：50×0.7=35元噴繪海報：65元
榮譽證書：16×3.5=56元；獎品：100元
合計：256元
網際網路+專案策劃書4
一、專案概述
專案背景
隨著20xx年“網際網路+”及“一帶一路”發展戰略的提出、O2O的興起，在一定程度上，表明了傳統制造業已經成功搭上“網際網路”這趟高速列車。加之各種高科技產品及手機APP(應用軟體)層出不窮，而移動網際網路更是一枝獨秀。其中我國在人工智慧科技方面也爐火純青。所以，面對著移動網際網路帶來的“網際網路+”效應目前也是受到了眾多投資者的關注。
而我們在基於“網際網路+傳統制造業”及“網際網路+”新業態(即基於網際網路的新產品、新模式、新業態創新創業專案)的背景下，傳統制造業產品與網際網路科技的有機結合使我們的專案應運而生。
二、市場分析與定位
(一)市場定位及需求分析
1、我們將“智慧行動式電動滑板”初期定位服務於短、中途出行的消費者以及創新科技、滑板愛好者。以及將產品定位於中高階智慧科技產品、服務性產品、行動式短、中途代步產品。
2、目前，在國內甚至是全球市場上還未出現過一樣的智慧產品，因而全球出現了大區域性的市場空白，真正上屬於全球首發人工智慧產品。
3、滑板本身就是屬於青少年所鍾愛的物品之一，而青少年本身就是社會上一個潛在的消費群體，青少年本身就熱愛運動又加上智慧的全新搭載感受，相信不少青少年朋友會喜愛這款產品。
4、此產品與動漫名劇“xx”中，xx所使用的功能強大的滑板有較高的相似度，這可能會引起名劇“xx”大眾粉絲的追捧。
5、對於短、中途的出行朋友，一個行動式、智慧、操作簡單的滑板代步車自然會贏得人們的喜愛。
(二)行業歷史與前景分析與預測
1、從第一臺計算機的產生到人工智慧的興起，都代表了一個時代的全新的鉅變，之前的人工智慧存在研發科技技術的種種限制及研發成本的高額，迫使人工智慧轉向研究階段，市面上人工智慧產品少之又少，而隨著人們生活水平的提高及生產步驟的繁雜化，人們迫切的需要人工智慧產品來代替人們的勞作。
2、20xx年，開始大力倡導“網際網路+”理念、加快經濟轉型把“引進來”與“走出去”相結合。不管是“網際網路+傳統行業”還是培育產生基於網際網路的新產品、新服務、新業態、新模式，推動網際網路與教育、醫療、社群等深度融合的公共服務創新，都在一定程度上表明瞭人工智慧前景廣闊。
3、我國正處於實現中華民族偉大復興的“中國夢”的大浪潮之下，領導人又依據現階段的國家經濟提出“一帶一路”的經濟發展戰略，那麼新時代的網際網路科技+傳統行業所引申出的產品將有巨大的機會熱銷至各各國家，而產品銷售的海外擴充套件也會更加成熟。
4、從傳統的產業到O2O連結的興起以及智慧家居的實現都在一定程度上改變了人們的生活，讓生活變得更加適應現實快節奏社會，而能夠給人們一個舒適、便捷是未來科技及網際網路產業所共同的目標。而21世紀以後的社會註定是高科技引領人們生活、高科技改變世界。
三、產品簡介
基於在學校感受到交通工具被盜竊頻繁的緣故，加之考慮到一般的短途代步工具在目前的市場上可供人們選擇的種類太少且其自身的便攜性等等都受到了不同程度的制約和“網際網路+”的大浪潮，我們初期將產品定位於服務於短中途出行的消費者。
“智慧行動式電動滑板”是一個依託智慧科技的人工智慧產品。
1、外形：
a、基於能有效減少阻力的流水弧和其他的個性化美觀設計，如：靈動的曲面構造、層次分明的稜角設計、帶有動感的炫酷彩繪等等。
2、整體構造：
a、由硬度較高的合金構成，其主要是能夠起到一定的保護車身的作用並且擁有防水的車身。
b、車身中間段還具備可供人們摺疊的連結栓以便可以隨時實現減少空間的目的以此來達到“便攜性”。
3、制動轉換系統：
a、其制動裝置依靠儲電蓄電裝置，由蓄電池提供電能帶動滑板的執行，其蓄電池具有使用壽命長、拆卸方便等特點(注：一般是一車配兩池，且可以蓄電池拆卸充電)。
b、另外滑板的機械動能如果達到了一定的標準，其產生的機械能能夠轉化為電能儲存起來，以便提高滑板的續航能力。
c、其滑板車的驅動是前驅動/後驅動/前後驅動，在驅動調節上，我們採用智慧按鈕來控制滑板是何種驅動形式(注：如果，我們關閉前驅動智慧按鈕，則滑板現在就處於後驅動狀態)。
4、顯示系統：
a、透過一個內建的防水熒幕顯現，它可以顯示滑板車的時速、電量。
5、外聯智慧系統：
a、一個手機的智慧終端，系統能夠透過滑板上的敏感的感測器來捕捉到滑板靜止和運動時的一切資訊，如：從手機只能終端上人們能夠獲取滑板車的時速、剩餘電量情況及轉化獲能情況、預測可行駛路程、零部件受損報警及檢測、超重報警、智慧獲取滑板車的具體位置。
b、智慧系統與滑板車一體化即只有滑板車制動指紋開關開啟才能夠使滑板車正常執行(即具備了智慧化的防盜系統)。
6、控制系統：
a、搭載著全新的智慧重力感應控制系統來實現使用者對滑板車的方向控制。
b、剎車是透過滑板前踏板的智慧感應區域實現前後輪雙剎。
c、提速是透過滑板後踏板的智慧感應區域實現自動提速(即如果，腳掌覆蓋相應智慧感應區域則就會實現對應的功能)。
綜上所述：
1、該款“智慧行動式電動滑板”彌補了目前市面上短、中途代步工具的行動式問題，徹底的解決了沒有停車位的尷尬。
2、創新又人性化的智慧設計使產品能夠發揮更大的獨特性而相比目前國內的“電動獨輪車”、“電動雙人扶手車”它更具有便攜性的特點及其與手機智慧終端的創新點更是前兩者不能比擬的。
3、其該產品的價格定位合理，可堪稱為“價效比之王”。
4、其防盜系統完善，且搭載全新智慧重力感應系統和創新型區域覆蓋感應系統。
5、其能源的可持續性既實現了“綠色地球”的號召又提高了能源的使用率。
6、其相比目前市面上的相關小型代步車而言，它的種類繁多，可提供客戶多種選擇，且團隊秉持著“客戶就是上帝”的基本原則，其最新推出的“自由彩繪滑板/高階定製滑板”在一定程度上滿足了客戶的特定要求。
7、其採用“一車四輪”的組裝，完美的詮釋了“平穩性”的特性。
8、其驅動設定顛覆了傳統的前驅動/後驅動/前後驅動分離式驅動方式，創新點為——讓滑板車順暢的搭載了各種驅動形式，以滿足不同的行駛快感。
9、滑板車的車輪客戶可以使用工具隨意拆卸(如：如果，感覺車輪顏色不太好，可以換自己喜歡的。如果，感覺車輪輪印磨損較大了，可以換新車輪等等)。
四、商業模式
(一)建立“xx”有限責任公司
1、公司簡介
a、公司名稱：“xx”有限公司。
b、公司性質：有限責任公司。
c、服務宗旨：“客戶就是上帝”。
d、企業精神：團結、創新、協作、熱愛。
e、企業目標：為我們的客戶提供最優質的滑板車。
f、公司口號：“敢於創新，用於實踐”。
g、經營範圍：滑板車的整體制作、滑板零部件銷售、滑板外形個性設計。
h、公司戰略：依靠堅實的科技基礎，打造優良的商業品牌，逐步提升自身的各項能力，把我們的產品銷售到世界各地。
五、營銷策略
1、建立銷售網路
a、如：透過網際網路銷售渠道擴大銷售區域如：在網營方面設計個性化的銷售視覺介面提供給消費者最好的產品展示、透過QQ或微信等社交工具擴充套件網際網路銷售路徑、尋找網際網路代理代購商(特別是在校大學生資源)。
b、網營銷售還可以以各種促銷活動來打造有實力有口碑的品牌如：團購優惠、限時秒殺、優惠減免、打折抵扣、積分兌換、幸運抽獎等等。
2、建立品牌的銷售專賣店
a、如：創立品牌為“xx”智慧行動式電動滑板專營店，店鋪位段可以選在客流量多的地方如：學校、科技產品專賣位段。
3、設立分銷商和代理商
a、如：設立的分銷商和代理商以懂相關技術問題的人員優先，代理人可以廣招在校大學生。
4、設立滑板零部件銷售平臺
a、如：滑板零部件銷售可以以著重發展O2O的售後服務體系和銷售體系。
5、新媒體的運用
a、如：與新媒體加強合作，利用電視廣告、海報宣傳、報紙印刷、傳單宣傳、互動銷售活動宣傳。
6、適當定期調整商品價格
a、如：產品價格方面可以以新品適當提價，以特價款式促銷，不同材質部件組成的產品可呈階梯式價格分佈。
7、充分利用折舊商品
a、如：返廠維修後的產品可以以優惠產品銷售。
8、組建有豐富銷售經驗的銷售團隊
a、如：銷售團隊可以實現“走到哪裡，產品就在哪裡”和提供優質的服務(如：更好的介紹商品等等)，為鼓勵工作人員的銷售積極性可以以銷售額為前提的加薪提成。
9、利用相關的歌曲和MV來發揮明星效應
a、如：新生代神曲“我的滑板鞋”，打造勁酷的宣傳影片，利用詼諧的標語宣傳如：“別人遛狗，我們就遛電動滑板車”。
10、定期改變商品的擺放位置
a、如：改變新品與換季商品的位置，將適合較多的商品型號擺放在顯眼的位置。
11、分期推出“限量版”滑板
a、如：為紀念品牌的創立，擇優推出“限量紀念版”滑板。
12、持續推廣“高階定製”特色
a、如：展示在店內設立獨立的“個人高階定製滑板”的展示牆，透過展牆來激發消費者的“定製”熱情。
13、飢餓營銷策略
a、如：透過限制某一商品型號的推出時間，來達到飢餓營銷的目的。
網際網路+專案策劃書5
一、專案背景
美好的生活，總是需要一些東西去點綴。特別是現在，隨著人們的生活水平不斷地進步，生活質量不斷地提高和對生活的追求。著裝已經是人們生活不可缺少的點綴!服飾的變化因人而異，除了個人本身所具俏麗姿容外，著裝的品味也反映出一個人的內心世界，合適的服飾穿著在合適的場合，使人們在相互交流時更有自信。
這樣我們創辦網上校園服裝店以靚麗服飾為市場切入點，兼顧網站平臺和短期資金回報率以搶佔市場，以滿足個性消費為主題，以服飾為試點帶動其他產品，最終能做出屬於與自己的個性品牌。
二、公司專案策化
1. 提供靚麗服飾是網店的使命
我們將以有效，暢通的銷售渠道，提供產品服務為根本，提高我們的核心競爭力，使顧客滿意，讓顧客放心。
2.公司目標
立足職院，服務周邊，輻射全國，建立網上服飾一流的網店。本網店將以職院為中心點起步，在校園商城xx店鋪的推廣，並且在xx網上推廣。試執行x個月，如果專案可行，我們將採取網站營銷，部落格營銷等多種營銷方式進行產品的推廣，盡全力實現收支平衡。
三、經營環境與客戶分析
1、行業分析
xx網站是由在校大學生推出的面向全國年輕愛美女性的網站，因此目標消費者定位為年輕的女性群體。該網站除xx網總站外，在xx校園商城設有分站，因此，暫定的目標消費群在校女大學生為重點，將來逐步擴大市場，以職院為例，各類在校生x萬人，女生人數大約佔到xx%，市場規模是相當龐大的，而且考慮到將來在校生畢業後仍將成為網站的忠誠客戶這一現實，還是有相當大的市場前景。並且，學校離市區較遠，需要擠公交，很多學生透過網上購物，可以用快遞直接到達。
2、調查結果分析
本網店對附近在校學生為重點進行客戶分析，從一定程度上反映了廣大消費朋友的消費心理和需求。
(1)在校大學生沒有固定的購買模式，購買行為往往隨心所欲。
(2)接受和吸收新事物的能力強，追求時尚，崇尚個性。
(3)影響產品購買的因素依次為：價格，品種，包裝，服務等。
(4)購買行為基本上是感性的，但由於受自身經濟收入的影響其購買行為又帶有理性色彩，一般選擇價位較低但富有青春靚麗色彩的個性服飾。
(5)購買衣服的季節性很強，都是隨著季節的變化而買衣服，很少會買反季節的衣服。
3、目標客戶分析
在校大學生購買一般大多看價格，但從調查結果看側重於中檔價位。大多是為自己買一些好看的、時尚的衣服，有個性化需求趨勢，對服裝的質量要求比較苛刻，如不允許有褶皺，線頭等。
四、經營策略
1、價格策略
xx在服裝質量，包裝，服務等方面力求盡善盡美，努力給客戶最大限度的享受和心理滿足。既走價格路線，又走質量路線，滿足不同層次消費者的需求。
2、促銷策略
⑴宣傳策略
利用校園商城，報欄，宣傳欄免費宣傳，另外利用xx網站優勢宣傳和突出形象，並與其他的服飾網站建立連結，形成良好的關係網。
⑵服務方面
網上服裝店服務必須是一流的，對於配送隊員而言，只要有定單，就必須按照定單要求按一定的時間，準確的地點送到，並且在網路商談時語氣要溫和，在售後服務方面，採取以下幾種方式：
①第一次訂購的客戶將收到隨服飾送的小禮品，並享受價格優惠。
②交易成功後，打感謝電話或發站內信感謝。
③服裝質量出現問題無條件接受客戶退貨，集中受理客戶投訴。
④不定期的在網上給以前的客戶傳送祝福簡訊。
⑤建立客戶檔案，客戶重複訂購時給以優惠的價格，和優質的服務。
渠道建設：
就目前來看，網上服裝店要與一級、二級批發商建立業務關係。選擇批發商時，一般考察其經營業績，信譽，合作態度，供貨是否及時等方面，要求此批發商在同一城市不能與其他的網上服裝店合作，以免造成價格混亂。通常要與批發商簽訂合作協議，就價格與產品質量等問題達成一致意見。
策略實施：
1)市場範圍選擇：在投入期校園商城和xx網作為試點市場，這樣較有代表性，試點時間為兩個月。該模式成功後在推廣到其他的網站。
2)重點宣傳客戶，宣傳物件以在校學生為主，他們往往容易領導潮流。
3)網站促銷，在網上寫出自己的優惠措施，低價格、高質量的產品優勢。
五、營銷效果預測與分析
1、營業額收入
據調查分析，可能受網點信譽的影響，開始營業額會不理想。
2、支付方式
xx網上實行第三方支付的支付形式。校園商城可線下交易，也可貨到後，網上轉賬。
3、訂貨方式
xx網上訂購，電話訂購。
六、不足與困難之處
由於我們企業剛剛開始計劃，資金方面存在嚴重不足，同時由於時間緊迫，整個計劃書難免有些欠缺，不過我們會盡量地去充實，完善。
網站設計，製作方面，由於對與此相關的知識瞭解得不夠多，以及材料不充分致使我們在網站設計時有很大的困難，但是經過我們的共同努力和協作，xx還是已經在xx網站上開張了，我們相信，網店的生意會越做越好!
網際網路+專案策劃書6
在網際網路快速發展的今天，每行每業都在發生一場深刻的變革。中國現在是網際網路使用者最多的國家，每個人都想在這個科技行業獲得一杯羹。當大家紛紛選擇網際網路作為最佳的創業模式時，有人準備的很充足，所以他成功了，有人草草的進入這個行業，毫無準備，所以他失敗了，網際網路創業計劃書如何寫呢，我想這是眾多網際網路創業者的難題，許多人都認為，做容易，寫計劃書難，其實，只要你掌握了網際網路創業計劃書的要點，寫起來也就不難了。那麼網際網路創業計劃書有什麼要點呢?
1.業務主旨
一個合格的創業計劃書首先應該具備一段清晰、簡潔、有效的概括描述性語言，以說明此項創業計劃的發展方向和主要內容，其中應該特別突出富有吸引力的鮮明個性、明確的思路與目標以及創業者自身所具備的優勢，讓投資人能在最短的時間裡全面瞭解整個創業計劃，控制資金的投放方向及節奏，使其能在必要的時候提供最行之有效的幫助。風險投資集團擁有豐富的管理經驗和強大風險自我控制能力，其在管理和風險控制方面的無形投入對處於起步階段的創業者來說無異於黑夜裡的一盞明燈。即使雙方合作並未成功，虛心接受風險投資專家的建議也會使創業者獲益匪淺。
2.創業公司情況介紹
建立初步印象後，創業者應該進一步說明自己公司的背景和現狀，清晰明瞭地托出公司的全盤戰略目標，挑明作為商業盈利公司的最終目的，使投資人能充分了解其所投資的創業公司，建立起必要的信任。這是創業者“圈錢運動”的必由之路，需要有誠懇的態度，只有讓投資人在充分信任自己之後，一切的合作才有可能真正地展開。試想在自己並不信任對方的情況下，有誰會將的幾十萬幾百萬甚至幾千萬的鈔票拿給你去大把大把花掉呢?開誠佈公是建立信任的基礎。
3.產品/服務
產品/服務是創業計劃的具體承載物，是投資最終能否得到回報的關鍵。產品/服務要有商業價值，應以市場為導向，而不要以純技術為導向，因為有市場機會的創意才最有價值，才能夠滿足目標市場領域的要求。創業者應對其描述得儘可能詳實而清晰，具體應突出產品/服務的特點，潛在商業價值;技術的領先性，是否適應現有消費水平;對技術前景準確合理的判斷;所有權狀況等內容。對此，創業者應該抱有充分信任風險投資公司的態度，不要過分擔心自己的技術專利會被風險投資公司所竊取而有所隱瞞。可以肯定的是，風險投資公司在這一方面有著嚴格職業道德的規定，在洽談合作前，他們必會同創業者簽署保密協議，用法律的手段來保護創業者的利益。
4.市場分析
市場分析是投資人決定是否進入市場的關鍵因素，創業者應該在引入風險投資前對市場進行嚴密科學的調查分析，並在創業計劃中詳細闡明市場容量與未來趨勢，這包括目標領域現有規模、發展狀況、開拓能力、客戶情況、競爭形式及營銷策略的可行性，並對市場份額及市場走勢作出合理的預測，進行準確的市場定位。為了保證其準確性，創業者應儘量採用多條專業的市場分析渠道，委託不同專業的市場分析公司分別作出嚴密科學的權威性的調查報告，並綜合儘可能多的資料，作出最終的論證方案，最大限度地規避風險。清晰的市場機會是對風險投資商最具吸引力的方面，目標市場應具有相當規模和發展潛力。
5. 競爭分析
俗話說“知己知彼，百戰不殆”，創業者必須對市場競爭情況及各自優勢認識清楚，透徹分析，並部署出明確的競爭戰略。
6.經營及實施
經營及實施包括兩個方面內容，一是經營戰略，另一個是銷售方式。對於經營戰略，創業者應明確戰略實施步驟、經營時間表、產品生產/服務計劃、成本、毛利、預期的經營難度和資源需求等。對於銷售方式，創業者則應明確銷售策略和方式，包括對銷售人員的激勵方式和有效促銷策略。銷售和促銷策略對公司的長遠成功來說非常重要。
7.管理背景和能力
風險投資家非常注重管理能力，可以說沒有好的管理就不可能取得成功，管理能力在商業計劃中體現於以下的兩個方面：
(1)創業信念，遠見卓識，專業知識與豐富的經驗，以及良好的商業感覺;
(2)縝密的計劃和有效的實施方案，包括對風險和威脅的洞察和考慮。
(3)創業者應在這部分介紹創業團隊成員所具有的教育及工作背景、具體分工情況、產權股權劃分情況、創業信念、風險識別及反應實施計劃能力的情況。好的團隊組織應該結構嚴謹，擁有技術、管理、財務、法律、語言和寫作等方面的多面手或各有專長的組織成員，並且還充分考慮內部成員能力互補的問題。
8. 融資方案和回報
創業者應在此列示出資金結構及數量、投資回報率、利益分配方式、可能的退出方式等方面的內容，並在全面估價後，提出最具吸引力融資方案。
9. 財務分析
財務是風險投資家最為敏感的問題，所以清晰明瞭的財務報表是對創業者最基本的要求。創業者應對資金需求的額度具備足夠的認識，必要時還可以請教專業人士。在此方面，需要列示的關鍵財務指標和主要財務列表分別包括第1年月報、第2~3年季報、4~5年年報;資產負債表、損益表、現金流量表、資金需求與分配、財務假設、趨勢和比較分析。
10. 創業計劃表述
創業計劃表述的作用相當於法庭審理過程中的結案陳詞，需要語言簡潔清晰並少有冗餘，運用準確無誤專業語言完整歸納出創業計劃的主要內容及實現方式，使風險投資家們確認為此專案投資具有實實在在的意義。一份計劃的最終成敗將在此一舉，好的表述應該簡明扼要地側重說明時機成熟、公司戰略、競爭優勢等內容，千萬不要回避公司策略和市場問題，而只去大談特談對財務方面的需求，切記。
對於一份好的創業計劃來說，以上十條必不可少。如果你想躋身伙頭工行列，成為未來億萬富翁的話，從現在開始，按照以上條目編寫你的網際網路創業計劃書。以上的談到的十點就是在創業前期計劃書中必備的，無論成功與否，相信只要大家選擇創業都是為了心中那個夢，所以創業計劃書一定要準備充足，無論是給自己看，還是給合作伙伴看，計劃書都能在你的創業道路中為你提供幫助!
網際網路+專案策劃書7
專案背景：
資訊產業將是未來的主流，如今社會發展的大趨勢就是資訊化建設，更是現代化各行業的關鍵環節。中國的資訊化程度依然不足，中國的大城市網路建設趨向成熟，中小城市的網路建設卻是不很健全。區域之間的資訊化程度不均衡，就會導致地區之間的資訊流阻塞，進而導致地區之間的文化，產品，資訊等等不能更好的輸出輸入，進而導致區域之間的經濟失衡，所以中國要縮短貧富差距，平衡區域之間的經濟水平，就有必要大力發展資訊產業。
國家資訊產業部門為了貫徹會議精神會大力扶持資訊產業的發展。 我們的專案就是在此背景下開展。
專案介紹：
製造業網際網路+網是由網際網路+網路科技有限公司開發建立，平臺是屬全國性資訊互動類網路平臺，平臺以網際網路為紐帶，以市和縣為做單位，搭建一個包含資訊類、購物類、折扣類等等的龐大網路平臺系統。全面覆蓋所有大中小城市，為各個地區的資源打通一個需求與被需求的隧道，設立一個有效的橋樑，並且為各地區的教育、旅遊、農業、商業等提供一個高效便捷的資訊服務平臺，為各行業提供超為便利的資訊網路服務和資源共享服務，強有力的推動各地區的經濟發展。我們要建立一個行業完整、資訊廣泛、服務全面，企業，商家，個體都能為之應用的互動立體網路系統---製造業網際網路+。
製造業網際網路+是以縣市為單位，在全國各個地區搭建地方性入口網站，每個市或縣，製造業網際網路+尋找一名運營商來運營製造業網際網路+為他搭建的入口網站，製造業網際網路+以樹根鏈鎖方式把全國各個地區的地方性入口網站連結起來，讓全國的資訊真正的系統化，脈絡化，效率化的流動起來，
製造業網際網路+整合了雅虎的資訊、趕集的分類資訊、淘寶的個人店鋪、阿里巴巴的企業商家等等眾多網路平臺的靚點，也遮蔽了相應的缺點。平臺包攬新聞資訊、網上商城系統、折扣卡系統、分類資訊、個人店鋪、廣告系統等等，平臺會隨需求不斷的新增系統板塊。
製造業網際網路+是要打造一個以老百姓為中心的線下線上互動綜合性立體網路平臺,為老百姓提供一站式服務，透過製造業網際網路+的平臺讓老百姓生活的方方面面方便，快捷，實惠......網際網路創業計劃書範文專案相關介紹：
在資訊飛速發展的今天，網際網路就是財富的金鑰匙。為什麼馬雲(阿里巴巴創始人)會身價億萬，成為福布斯風雲榜的人物---因為他選擇了網際網路;為什麼李彥宏(百度創始人)會成為世界的風雲人物----因為他選擇了網際網路;為什麼張朝陽、丁磊、馬化騰等人會年紀輕輕成為國際人物----因為他們都選擇了網際網路。網際網路不僅是創造財富的機器，更是人類社會精神生活的載體。 網際網路早已滲透大城市，早已滲入到人類生活的方方面面，在不知不覺中改變人類傳統的生活方式。目前，中國人口已超13億，我國的網際網路廣告收益已超160億，這要歸功於網際網路資訊傳播之快，之廣，之全。由於操作簡單，企業商家可以利用網際網路得到多樣化的資訊，更可以利用網際網路展示多樣化的資訊。 傳統交易問題：
一、交易短路，供需不均衡，資訊不對稱，資訊流阻塞，導致眾多交易無法完成;
二、只侷限於區域，需求與供應不能擴充套件;
三、處於原地踏步階段，因無媒介，靠傳統行銷手段，只能本地產本地銷。 自古以來中小城市就是最完整的實體，最基本的單位，更是資訊的源泉，行業的終端。只有加強各地區的交流與互動，才能使各地區的經濟均衡發展，這是各地區政府人民心之所向。製造業網際網路+網就是做此事業，我們就是要使各地區的資訊互動起來，使各地區的經濟均衡發展，使各地區的人民共同富裕。 馬雲不懂網際網路，只會瀏覽網頁，但是馬雲卻創造了奇蹟，被稱為不懂IT的IT之父，我們能夠讓不懂網際網路的朋友也能透過網際網路創造財富。 製造業網際網路+五大王牌盈利模式：網上商城盈利模式折扣卡系統盈利模式分類資訊置頂盈利模式個人店鋪盈利模式廣告系統盈利模式。
一、商城系統盈利：
網上商城是製造業網際網路+為各地區運營商提供的一個坐享其成的王牌盈利模式，我們在各地區運營商的平臺上集成了一個網上購物商城，我們把網上商城的入口鑲嵌到各個地區運營商網站上，各個地區的消費者直接進入或是透過各個地區的運營商網站進入到商城，都是同一個商城。
在商城上有上萬種商品，商品包括日用家居、家用電器、手機數碼、化妝品、鐘錶首飾等等，製造業網際網路+會源源不斷的為商城提供最新商品。商城上的商品是製造業網際網路+與廠家直接簽約合作，在確保質量的前提下，其價格絕對低於市場價格。
如果您所運營區域內的消費者購買了商品，並且收貨地址是您所運營的區域，那麼商品的利潤就是您的。比如您運營的區域為是上海，上海的消費者在網上商城購買了商品，並且收貨地址是上海，那麼這單商品的利潤就是您所有。這個王牌不需要您做任何事情，所有的工作都由總部來處理，作為運營商的您，就是坐收漁翁之利。
二、折扣卡系統盈利模式：
運營商與商家之間是合作關係，折扣卡是商家與消費者之間的一種介質。我們幫商家免費在我們的網路平臺上作宣傳推廣，幫助商家招攬更多的消費群體，商家要對我們為他招攬的消費群體進行折扣優惠。也就是說商家要為持有製造業網際網路+折扣卡的消費者打折優惠。例如消費者拿著折扣卡去吃飯、去美容、去購物、去娛樂、去健身、去住店、去理髮、去洗浴、去旅遊等等，各處合作商家要根據製造業網際網路+折扣卡給予消費者折扣優惠。
對於消費者而言，製造業網際網路+折扣卡，會使他們在消費的時候得到優惠折扣，會省錢;
對於商家而言，和製造業網際網路+合作，可以得到免費的宣傳推廣，可以招攬更多的消費群體。
所以，透過折扣卡，你就會整合兩大群體(消費群體和商家群體)在你的折扣卡系統活躍。消費者要想了解更多的折扣訊息，更多的折扣商家，需要到你的平臺上去檢視瀏覽，所以透過折扣卡，你就可以整合兩大群體(消費群體和商家群體)在你所運營的製造業網際網路+平臺上活躍。
折扣卡會一傳十，十傳百，會有更多的人知曉製造業網際網路+折扣卡，辦理製造業網際網路+折扣卡，同時，也就會有更多的人知曉你所運營的製造業網際網路+平臺。
運營商有五項收益：
1銷售折扣卡
辦理折扣卡的費用是50元，使用期限一年。
假若您所運營的區域有人口50萬，摒除老人，小孩等等沒有消費能力的人，保守估計三分之一的人具有辦卡能力，假若估值年辦卡量5000張，那年收益為10萬元—20萬元;
2卡冠名廣告，
運營商可以在折扣卡背面冠名當地企業商家廣告，廣告收入自得。商家在折扣卡上冠名廣告，有很多優勢，連鎖反映，長期效應等等，折扣卡冠名權可以以競價方式招標，出價高的商家優先，假若髮卡量5000張，宣傳期期一年，那冠名廣告費可為1萬元——3萬元;
3金牌商家後期展示收入
品牌商家後期可以適當收取品牌商家展示費用，具體費用運營商自擬，收入自得;後期，金牌商家展示可以酌情收費，假若在你的平臺上金牌商家有1000家，假若以10元/家/月收費，那您的收益將為1萬/月-----年收益為12萬元;
4折扣商家展示後期收入
折扣商家後期可以適當收取折扣商家展示費用，具體費用運營商自擬，收入自得;後期，收入如金牌商家;
5特殊化服務
商家要求特殊化服務，比如要求增大版面，要求獨家影片介紹等等，此費用方面運營商與商家自行商議，收入自得。比如，一家飯店要求做獨立影片介紹，按宣傳期限一月，廣告費假若1000元，一年費用為1.2萬，10個商家，年收入12萬元。
三、分類資訊置頂盈利模式
製造業網際網路+在平臺上集成了分類資訊服務，個人、企業、商家可以在分類資訊欄目免費發放資訊，企業招聘、個人求職、物品轉讓、房屋出租等等涉及生活工作方方面面的資訊服務。我們可以在熱門欄目設定分類資訊置頂服務，如物品轉讓，房屋轉租，搬家服務等等，假若熱門欄目設定10個置頂資訊位，置頂資訊位是按天計費，假若價格10元/條/天，每個欄目是置頂十條，那每個欄目收益為：100元/天----3000元/月，年收益為3.6萬元。價格為運營商自擬，收入為運營商自得。
四、個人店鋪盈利模式
當地的自由人可以在您的平臺上開設自己的個人店鋪(如淘寶一樣)，您可以適當收取租用費，假若每個店鋪的價格是100元/年，有500個店鋪，那年收益為5萬元。價格為運營商自擬，收入為運營商自得。
五、廣告位盈利模式
製造業網際網路+為運營商的平臺準備了60個廣告位，當地的企業商家可以在這些廣告位投放廣告，假若廣告位的價格是 300元/塊/月，60個廣告位每月收益是1.8萬元，每年收益是21.6萬元。價格為運營商自擬，收入為運營商自得。
商家首頁推薦盈利：
我們可以把商家推薦到首頁展示，讓消費者更快捷的瞭解這個商家，那麼首頁推薦每個月的費用假若價格為500元，假若推薦10家，每個月的利潤是5千元，年收益為6萬元。
個人店鋪首頁推薦盈利：
平臺的首頁設立了個人店鋪首頁推薦功能，首頁可推薦10個人店鋪，假若每個商家推薦收費是500元/月，那每月的利潤是5千元，年收益為6萬元。 未來：製造業網際網路+後期會開發自己的產品，源源不斷的推出新的盈利模式，使運營商的收益幾何倍增。
總部和各地區的運營商是相互依存的關係，沒有總部，運營商不能運營，沒有運營商，總部也不能開展工作。扶持各個地區的運營商，使各個地區的運營商壯大起來，穩定的運營起來，步入盈利軌道，是總部的責任，也是總部的工作，只有使各個地區的運營商穩定運營，總部才能穩定運營，總部穩定運營了，各地區運營商才能更好的發展壯大，才能更多的盈利。
就像一棵樹，只有枝葉不叫作樹，只有樹根也不叫作樹，枝葉加樹根才是一顆完整的樹。總部是樹根，在地下;各地區運營商是枝葉，在地上。枝葉要想長的更加茂盛，需要根部提供充足的養分;根部，要想把觸角扎的更深，需要更加茂盛的枝葉。根部和枝葉是相互依存的一個整體，少了哪一部分都無法生存。所以，只有根部和枝葉協調合作，團結一致，共同奮鬥，才能使這棵樹，越長越大，越長越強，才能在未來抗擊強悍的暴風雨，才能迎接明天更加燦爛的朝陽。 總部對運營商保障：
在技術方面，總部對各個地區運營商的網站進行全方位的支援，維護，升級，保障各個地區運營商網站的穩定執行，絕無後顧之憂;
在網站的後臺操作方面，總部保證各個地區運營商能夠自行操作，耐心教授技術操作，保證讓不懂網站的人都能夠自行運營網站;
在市場運營方面，總部會對各個地區的運營商進行運營方面的知識培訓，保障每一位運營商能夠順利的開展市場，運營商在運營期間遇到的市場問題不能自行解決可反饋至總部，總部會極力協助運營商解決，保障運營商能夠正常運作。
加盟製造業網際網路+網的流程：
1 合同簽訂：在雙方達成共識並且確認合作意向後，總部會與意向運營商簽訂運營合同，以書面化的材料確定雙方的權利與義務;
2 交納權益金費用：3000元，獲得授權及獨家運營資格，費用包括網站使用費、網站升級費、網站維護費等(在代理期間不會追加任何費用)。若是需要總部配置辦公用的膝上型電腦，則需要支付共4200元。(注意：此筆記本是公司自主開發的產品，作為對運營商的扶持政策之一，以成本價格提供給運營商)
3 開通網站：總部在確定運營商簽訂合同和款項後，會為運營商開通其地區的網路平臺，同時，市場部會為運營商進行技術操作和運營方面的具體培訓，保障運營商能夠自行開展業務(詳情電話溝通);
4 業務開展：總部對運營商當地市場進行分析並協助運營商確定針對當地的盈利點，並協助開展相關業務。
如果你覺得我們的專案只是紙上談兵，如果你有刨根問底的求知精神,請聯絡我!
當你真正的瞭解了我們的專案，你就會明白，這不是紙上談兵，這是你的一個創業的機遇。