鋼廠質量的心得體會（通用5篇）
當我們受到啟發，對生活有了新的感悟時，馬上將其記錄下來，從而不斷地豐富我們的思想。那麼你知道心得體會如何寫嗎？以下是小編精心整理的鋼廠質量的心得體會（通用5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
鋼廠質量的心得體會1
鍊鋼廠緊緊圍繞“以人為本，安全優先、落實逐級安全責任制”管理思想推行金字塔安全系統管理，不斷深化企業文化建設，建立了以安全文化為核心，以“雙基”建設為引領，以班組建設為根基，統籌兼顧、分步實施、優勢互補的安全文化大環境，促進了鍊鋼廠安全健康持續發展，進而實現了安全生產。
鍊鋼廠透過層層（廠級、車間、班組級、崗位級）安全文化建設；使得班組崗位職工的安全意識顯著提高，在各種制度、規定、崗位安全標準化作業指導書遵守執行方面效果明顯，進而使各類安全事故得到有效遏制，最終達到安全生產穩定；具體工作：
一、加強組織保障，夯實安全親情文化
不斷完善企業文化建設制度，成立了以廠長親自抓確保安全親情文化建設收到實效；年初召開家屬座談會，透過職工與家屬面對面交流使每位職工加深了對安全的理解和認識，更加明白了自己肩上的責任，為進一步為建立安全文化建設示範企業夯實了基礎。
二、發放安全小禮品，建立安全鼓勵文化
鍊鋼廠每月開展“安全之星”評比活動（對安全管理提出合理化建議、發現生產現場典型安全隱患、積極整改安全隱患方面的職工或管理人員將評為本月“安全之星”），另外每月所有職工將享受“安全小禮品”（本月違章者除外），鍊鋼廠共805人，發放率為99.9%（幾乎人人有份）；1—11月份合計發放小禮品8844份，透過小禮品發放極大鼓勵職工自覺遵守安全規章制度和崗位安全標準化作業。
三、班前會安全宣誓，構建安全警示文化
各車間會議室懸掛安全誓詞，每日崗前進行宣誓，讓每位職工工作前在心靈上築起一道安全防護牆，認識到保證安全才能保證家庭幸福。6月份安全月開展“千人安全簽字”活動，透過每位職工親自簽字使得職工在工作中深知自己的安全責任。每次開班前會、班後會每位職工都能看到自己親人的照片，使職工更加深知自己肩上的責任。
四、家屬寄發親情簡訊班前會宣讀
班組崗位每班利用家屬（父母、妻子、兒女）親情簡訊的寄發，使每位職工在工作中更加認真、細心且責任意識大大提高。
五、鍊鋼廠每月定期召開月度安全例會
鍊鋼廠每月由廠長組織召開月度安全例會（對本月安全工作進行詳細總結，主要總結本月安全管理方面存在的不足及生產現場存在的問題並制定整改措施，另外對安全管理先進車間、班組及個人進行表彰，對相對落後的車間、班組及個人進行鼓勵，同時對上月安全例會上提出的問題整改情況進行反饋，最後對下一個月安全管理目標和計劃進行佈署）。
六、崗位安全標準化作業指導書（書面 圖解 影片轉變）
1、崗位安全標準化作業指導書透過書面 圖解 影片轉變培訓、學習使之達到容易採納吸收和深入淺出效果。
2、各崗位工作中的不良習慣進行彙總，並進行影片培訓，改正工作中的不良習慣，避免誤操作造成的安全事故，保證職工人身安全。
七、積極推動各級專業聯查
班組每班對自己所轄區域存在的安全隱患進行詳細排查，車間級每週要進行二次安全檢查，廠級每週要進行一次安全綜合性聯查（包括生產安全、裝置安全、工藝安全、煤氣安全、用電安全、起重安全）已形成全面安全隱患排查機制。鍊鋼廠1—11月共計排查隱患1123項，現已全部整改完畢；共計排查違章違紀89項已全部通報考核教育；分三班抽查各崗位安全標準化作業指導書掌握情況共計抽查717人次，對個別崗位安全標準化作業指導書掌握不好的現場進行批評教育且利用每週五時間進行集中培訓，透過近一年時間檢查、指導、教育、考核、培訓等系列方式職工在安全標準化作業指導書掌握和現場執行方面有明顯提升。
八、生產現場美化亮化促進安全文明生產
1、鍊鋼廠將廠房各跨（加料跨、上鋼跨、澆注跨、出坯跨）頂部彩板更換為透明彩板，整個鍊鋼廠房周圍護裙透明彩板定期沖洗，極大提高職工現場作業清晰度、安全度，進而使車間得到進一步亮化，透過倡導“一人一盆花”活動使生產現場進一步美化，進而使職工在崗位上工作更舒心。
2、轉爐平臺通廊緊鄰廢鋼池，職工行走透過時存在較大安全隱患，為此鍊鋼廠對此通道進行全封閉且在通道內構建企業安全文化專欄，此舉措不僅保證職工通行的安全性而且使得企業文化得到很好的宣傳。
九、加強制度完善，規範員工安全行為
以完善制度建設為內容，制定了“安全專項管理制度62項，37項應急救援預案，保證了作業有章可循，考核有據可查，進一步規範了員工安全行為。
以實現“零事故”為目標，隱患整改率100%、違章檢查教育考核率100%；嚴格落實班組全程管理、安全程式化管理、崗位就近管理。按照“想、看、幹、管”的思路，對班組人員的安全行為、裝置和環境的安全狀況進行全面排查和規範管理，增強了班組員工安全的自覺性，克服了隨意性和盲目性，透過不斷糾正人的不安全行為和持續解決物的不安全狀態，使得人和環境的和諧狀況得以改善。
十、加強培訓教育學習，提升員工安全意識
1、開展安全培訓，本著“幹什麼學什麼，缺什麼補什麼”的原則，定期組織“行車工、電焊工、鉗工、拉鋼工、鍊鋼工”等各專業人員進行培訓，強化了專業能力。充分發揮各類培訓作用；有計劃、有步驟地組織員工參加培訓班，提高了員工的專業理論和操作技能。
2、加強安全教育，開展了事故案例回頭看活動，製作了“冶金企業典型事故案例三維動漫”，將本廠及周邊鋼廠近五年發生的事故，做成多媒體動畫，把真實的人物、地點、事件等用電腦投影還原再現，用身邊的事教育身邊的人，使受教育者如同身臨其境。同時，定期組織安全座談、案例分析、事故反思等活動，另外組織職工對本廠以往發生的事故在生產現場以“現身說法”形式進行講解，讓職工現場體會、感受，進而提高了員工安全意識。
3、每週五對各班組兼職安全員進行培訓教育，發揮基層班組兼職安全員作用，讓兼職安全員在班組會議上發言，切實在班組作業中起到提醒、監督作用。
4、新工進入車間第一天開始就要組織學習崗位安全操作規程，並進行考試。日常每月組織一次全員安規考試。
5、車間、班組會議室層層承諾書必須上牆公示，每個班前會每位職工要認真學習自己承諾書內容，使得上崗前做到心中有數。
6、各車間開展危險源辨識大討論，對討論內容進行總結並制定防範措施，並製作成標識牌。讓職工對本區域、崗位的危險源進行充分認知，工作中按照制定的防範措施作業。
十一、檢修現場安全交底
生產現場檢修、臨時檢修、搶修、臨時作業（尤其是中夜班、星期天）必須制定可靠的安全措施並現場進行安全交底和學習。
十二、定期開展事故演練
每月定期組織車間、班組有針對性開展事故演練，始終本著“演練就是實戰”理念開展每一次演練，在每次演練完安全科都對該次演練進行詳細評價總結從中查詢不足並作為下一次重點關注內容，透過階段性總結、評價使所有班組在應急處置方面有較大提高。
十三、加強誠信建設，樹立公平正氣形象
加強誠信建設鍊鋼廠始終注重全員參與企業發展，公開誠信，公開承諾，上至廠長、車間主任，下至各崗位員工，嚴格落實“逐級安全責任制”，層層簽訂了《安全生產承諾書》，企業安全文化領導組按季進行評審工作，公開發布評審結果，對安全管理人員、職能科室獎懲情況納入工資考核範圍，公開接受員工監督。
鋼廠質量的心得體會2
在今年的安全活動月中，我鍊鋼廠貫徹主題為"強化安全基礎、推動安全發展"，根據活動目標制定了可行的活動方案，精心組織、全面部署、認真落實、注重實效，各個車間結合本車間崗位實際，根據集團和厂部要求，制定了安全月活動實施方案，認真開展組織形式多樣、內容豐富的安全活動，加大隱患排查治理力度，進一步強化了職工對安全工作重要性的認識，完善了安全管理機制，提高了安全生產的質量水平和防範事故的能力，有效的`控制了各類事故的發生，取得了顯著成效，保證了安全生產。20XX年"安全活動月"活動總結如下：
一、高度重視，精心部署
為確保本次"安全生產月"活動各項工作有效落實，使活動受到最大實效，我廠高度重視，在6月1日召開為確保本次"安全生產月"活動的各項工作有效落實，使活動收到最大實效，會上成立了以廠長為組長，副廠長為副組長，各車間正副科長、各科室正副主任為成員的"安全生產月"活動領導小組，負責組織、監督、檢查、協調"安全生產月"活動的全過程，制定出活動內容、方案，做到有組織，有領導，有條不紊地組織開展"安全生產月"活動。同時厂部領導對20XX年"安全生產月"提出了具體的工作要求和部署，要求各車間、科室負責人，要廣泛發動全體員工，積極參與各種"安全月"活動，努力提高員工的安全生產意識和安全操作水平。並且要求各車間組織員工召開安全月動員大會，各自成立了"安全生產月"活動領導小組，根據車間安全生產實際，制定出活動內容和實施方案，以保證"安全生產月"活動的有效開展。
二、廣泛宣傳，注重實效
為了做好"安全生產月"活動的宣傳工作，厂部於5月31日將"安全生產月"活動主題和相關宣傳標語，製成5條宣傳橫幅，於5月31日分別車間的醒目位置，6月6日下發安全月活動資料，並及時下發車間進行宣傳、學習。安全月期間以車間為單位開展安全評比活動，範圍包括安全知識競賽試題、呼吸器佩戴比賽，此次活動增強員工的學習興趣和熱情，進而提高員工的安全意識。其中安全知識競賽。
三、積極開展安全知識教育培訓活動，不斷提高員工安全素質
一、組織全員學習本崗位應急預案；
二、每天利用班前會學習一則安全小知識，以提高全員的安全意識，增加安全知識。利用週五例會學習相關的典型事故案例，汲取教訓，防患於未然。
三、組織全員參與的安全知識考試及涉煤氣人員進行空氣呼吸器穿戴比賽，進一步提高了全員安全素質。
四、組織事故演練，提高全員風險防範意識和應急救援能力
為加強車間員工對突發事故應急處置和員工自救互救能力，在"安全月"活動期間，厂部組織各車間開展了各項事故救援預案演練，透過事故應急救援預案的演練，提高員工的事故防範意識和事故救援與處置能力，提高應急預案的有效性和操作性。6月20日，天車車間成功組織消防應急救援演練，18日輔助車間組織了煤氣中毒應急演練，21日冶煉組織了觸電事故演練等透過開展各項演練進一步提高了員工的應急救援能力。
五、開展人人查隱患安全排查治理行動
活動期間，動員全員查詢安全隱患，以車間為單位，全員積極參與，查詢安全隱患，不漏一人，不漏一處，橫向到邊，縱向到底，並限期整改，對提出重大隱患的個人給與獎勵，共查詢安全隱患400條，現已全部整改，有效防範了安全事故的發生。
總之，今年的"安全生產月"活動，得到了厂部領導和全體員工的大力支援，各車間圍繞"強化安全基礎，推動安全發展"的活動主題，認真開展了一系列的安全活動，增強了員工的安全意識和事故防範與處置能力，進一步夯實了安全基礎管理。我們將以安全月活動為新的起點，嚴格執行各項制度，嚴格遵守安全操作規程，促進安全工作更進一步，為安全生產創造良好的環境。
鋼廠質量的心得體會3
20xx年，在廠黨委、厂部的正確領導下，在安技處的大力幫助和指導下，我廠堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，圍繞著“三零二降一提高”的總目標，嚴格落實“12345”安全管理思路，以“危險源的辯識、控制與消除”為主線，從提高廣大職工安全意識入手，狠抓基層基礎工作，強化安全理念的滲透力，加大隱患排查整改的力度，強化安全管理的執行力，加強生產現場和檢修現場的監督管理，經過全體職工的共同努力，實現了年初制定的安全生產目標。
一、安全指標完成情況：
1、工亡事故零;
2、重傷事故零;
3、輕傷事故零;
4、重大火災、重大交通事故零;
5、粉塵濃度合格率88.1%;
6、職工培訓兌現率100%。
二、20xx年總結
(一)加大對日常生產活動中的安全檢查、例行檢查的管理工作力度，對查出的一些安全問題及時督促整改和考核。為安全工作獻計獻策做出貢獻的單位及個人給與嘉獎。全年安全獎勵29次，獎勵金額4400元;安全考核127次，考核金額24200。
(二)蹲點式檢查工作取得了實效。共查出隱患141項，已全部整改，整改率100%。檢查過程中對各車間安全生產中存在的安全隱患制定出具體的整改措施，徹底將隱患消除，從而使得過去單純的安全檢查變成實實在在為車間服務。
(三)加強安全教育培訓，不斷提高職工安全意識。一是對2032名職工進行了安全生產法律法規教育;二是對286名廠領導、機關及車間管理人員進行了安全生產知識培訓;三是開展各類安全培訓教育活動，全年共培訓：安全管理人員進行培訓教育61名，班組長安全培訓教育140名，全員考試1924人次，錄影教育1614 人次，起重機司機初試14名，複試212名。四是對156名班組長、主要生產骨幹進行了“班組管理標準化建設”知識、基層班組安全管理知識的教育培訓和考試;五是對接觸煤氣的251名崗位人員進行了《冶金煤氣安全知識講座和注意事項》的錄影教育和培訓;六是組織了“指揮天車手勢標準化操作”培訓班;七是開展了車間安全管理創新交流會、事故案例回頭看警示教育等活動，從而進一步提高了職工的法律意識、安全人本意識、責任意識和規則意識，同時還進一步加強了“安全環境管理體系”目標方針的宣傳教育力度、加強安全操作規程的學習力度、加強班組安全環保文化建設力度，進一步加快了我廠安全文化建設的程序，提高了職工的安全防護能力和責任意識。
(四)認真貫徹學習天津市、集團公司安委會檔案指導精神，結合我廠實際開展了形式多樣的以廠領導牽頭，鍊鋼廠安委會全體成員參與的安全活動，均已圓滿完成並收到顯著成果，其中“鍊鋼廠關於開展春季安全生產大檢查”、“迎廠慶百日安全無事故競賽活動”、“安全生產月活動”共查出安全隱患156項，全部進行了整改，部分項按鍊鋼廠考核規定進行了考核。對做出安全貢獻及先進的單位和個人給予了相應適當的嘉獎。
(五)不斷提高“安全環境體系”維護能力，進一步增強體系的執行效果。今年，我廠對“安全環境體系”執行情況進行了自查自糾，按照公司安排，督促車間、科室對危險源和環境因素重新進行了再辨識，讓崗位保持最新層次的危險源辨識結果及防範措施;修訂完善了安全生產責任制、安全操作規程、安全標準化檢查等管理制度，同時，加強了對法律法規遵循情況的自查自糾，對適用我廠安全方面的法律法規進一步辨識，及時增添了近期出臺的有關安全方面的法律法規;加強了對新工藝、新裝置、新技術、新環境危險源的辨識工作，透過不斷的改進，進一步提高了“安全環境管理體系”的執行效果。目前我廠開展的安全標準化管理工作，將能更進一步推進我廠“雙基”工作，更有助於我廠建立安全長效機制。
(六)完善機制，強化專業管理，狠抓隱患整改。我廠結合公司評價檢查與安全生產經濟責任制相結合的方式，對各車間有針對性的進行評價檢查，做到了檢查評價結果與車間考核掛鉤，有效的激勵相關單位積極採取措施進行整改、消除隱患，達到了從檢查到整改的閉環管理。對三管放散等新增危險源進行了認真的辯識，新辯識危險源共12項，全年共修改安全責任制2項，安全操作規程20項，安全管理制度12項，新增5項。每季度都進行了針對本區域危險源的突發事件的預案演練，全年共進行了24次演練。
(七)我廠本著“以人為本”的原則，將管理理念深入到廣大職工當中去。對從事高溫、粉塵等崗位職工進行了職業體檢並有效的、合理的安排禁忌症職工轉到合適的崗位中去。實際體檢人數：高溫878人，體檢率95.2%;粉塵412人，體檢率96.1%;一氧化碳24人，體檢率100%;放射源132人，體檢率94%;職業禁忌症45人，已調離原崗位。
(八)在暑期高溫天氣來臨之時，我廠為高溫崗位安裝了空調，為廣大職工提供了防暑降溫用品，為檢修的職工送上了瓶裝純淨水，在現場為崗位工人熬綠豆湯，確保防暑降溫裝置運轉正常，防暑降溫食品、飲品、藥品投入資金105萬元，確保了高溫天氣的安全生產。同時，對125臺起重裝置、4臺壓力容器、6臺鍋爐、2部叉車等特種裝置進行了檢驗。
(九)根據公司精神要求，結合我廠實際加強環境治理和監管工作力度，按公司要求做到每週測塵取樣，每月統計彙總並上報。除塵裝置完好率、運轉率99%，粉塵濃度合格率達到88.1%，完成了公司指標。對放射源進行了全部檢測，合格率100%。
三、安全工作存在的薄弱環節
今年在與崇鋼進行人員技術交流時，鍊鋼車間1#爐操作人員在崇鋼發生了10.26工亡事故，為我們的安全工作敲響了警鐘，暴露出了安全管理工作中存在的不足之處。同時安全工作還存在著安全管理人員結構配備不合理、不夠齊全，安全教育的力度不夠且針對性、專業性不強;安全管理工作的推動力不強，既有客觀原因，同時也有主觀因素，既有上一級推動的力度小，也有下一級牴觸的情緒大，同時老好人思想普遍存在，普遍缺乏正確與正義之感等問題。主要表現在：
1、現場違章違紀現象時有發生，個別車間領導存在牴觸情緒，對檢查人員說一些風涼話，使得有些考核落實不下去。
2、個別領導幹部及安全專業管理人員對一崗雙責的落實還有差距，老好人思想嚴重，安全責任意識不強，缺乏安全管理的責任感與正義感，對違章現象視而不見或不願意考核，甚至帶頭違章或違章指揮。
3、個別單位對轉崗職工的轉崗程式和轉崗教育不規範，未透過安全管理部門即行轉崗，導致有些轉崗人員轉崗後未進行轉崗教育與考試，使安全隱患人為增加。
4、個別班組人員未按要求開展活動，臺帳記錄質量不高，效果不好，流於形式;個別車間領導下班組活動沒有落實下去，有應付、走過場、不簽署意見或不簽字等現象。
5、安全檢查未能嚴格按標準執行，以及標準掌握的不夠到位。
鋼廠質量的心得體會4
20xx年，我們認真貫徹落實集團公司關於安全生產工作的各項指示精神，積極推進職業健康安全體系與安全標準化建設的程序，從強化各級領導的安全責任意識、完善各級生產責任制的考評機制、加強職工的安全素質教育與安全技能培訓、改善裝置、設施和環境的本質化安全條件、以及嚴格安全檢查、安全監管與安全獎懲力度等方面，著力提高鍊鋼廠安全管理水平，從而保證了我廠安全生產的良好發展態勢。回顧這一年來，重點做了以下幾方面工作：
一、強化安全責任主體的作用、推動各項制度的貫徹落實。
20xx年初的鍊鋼廠安全工作會議上，廠領導與全廠17個（含電爐）部門主要負責人簽訂了安全目標承包合同書，細化各項工作的考評標準，制定安全五防承包方案及風險抵押辦法，將安全生產指標層層進行分解，從而推動各級安全生產責任制的具體落實。對照公司新版安全生產責任制的要求，有針對性的將鍊鋼廠各級主要安全生產責任人的職責許可權重新進行了劃分與界定，使每個職能部門、每級領導、每個職能人員都清楚的認定自己在安全工作中責任。
各作業區（科室），將公司、鍊鋼廠安全會議精神，傳達到基層班組、每名職工，並將所在部門承擔的指標具體分解到崗位、責任落實到個人。崗位職工必須深刻領悟工作精神，立足本崗找差距，將各項要求落實到實際工作中。使每個部門、每個崗位、每道工序環節和每個職工都有自己的職責許可權，建立環環相扣、一級抓一級、一級對一級負責、一級對一級評價的閉合安全管理網路。
廠安全部門將嚴格執行安全生產問責制，按季度監督檢查各層級的責任制落實情況，將檢查結果納入安全獎考核中。充分發揮專業安全管理人員和基層班組長的帶頭作用，利用培訓、演練等多種形式調動職工自主安全的積極性、形成專業組織、領導帶頭、全員參與、群防群治的安全生產局面。
二、大力推進安全標準化建設，提高綜合安全管理水平
今年我們根據《集團公司安全生產標準化工作建設實施方案》檔案指導精神，對照國家最新出臺的冶金企業安全標準化評定標準，不斷完善我們的安全管理工作。主要工作：
1、完善安全生產製度，在現有制度基礎上，對照新標準重新逐個進行修訂補充。從安全管理、職業衛生、教育培訓和應急救援等多方面細化鍊鋼廠的二級檔案，做到“管理依制度、操作靠規程”，從而使所有職工上崗都能做到“安全確認有內容、操作有規範、檢查有依據”。
2、對標準化評審組提出的若干整改項，逐項逐條進行分析，對應各專業口制定切實可行的整改計劃，安排專人落實整改措施，並對整改後措施的有效性進行評價。
3、結合危害辨識與隱患排查工作，以每個崗位為單位，確立作業程式、作業動作標準化工作。以部門劃分單元，按照各道工序流程層層細化，對職工執行本崗職責及在工作中遇到的所有問題制定出一套規範的崗位工作標準，使安全標準化作業面覆蓋到每個職工。
4、將現場定製管理與現場標準化工作相結合，按照新標準的要求，做到不斷保持並改善生產現場狀況、車間區域劃分清晰整潔、牌物相符、安全警示與報警裝置齊全有效、對安全防護裝置設施不斷加以完善、提高安全管理水平，達到整頓和規範我廠整體安全生產秩序的目的。
5、將安全標準化作為安全專業檢查考核的依據。20xx年鍊鋼廠的安全檢查將更具綜合性、專業性、由各職能部門抽調專業技術人員、區域點檢人員和安全人員共同組成綜合檢查組，從工藝、裝備、工序、標準及管理上查詢問題，在檢查範圍、內容、方法和標準上針對性更強。全年的檢查重點將放在作業現場和基層班組崗位上，檢查內容從制度落實、基礎管理、裝置設施、環境衛生、隱患治理、整改措施、行為規範至勞動紀律。檢查方法按照日常檢查、專業檢查、定置管理檢查、季節性檢查、節假日檢查以及中夜班抽查展開，特別是對重大危險源點、鍋爐、壓力容器、煤氣裝置設施、燃氣管網、特種裝置等重點部位和臨邊交叉作業、機械傷害、起重傷害、存在風險的檢修作業活動等，要按專業標準檢查並做好相關記錄。要加大安全連帶責任考核的力度，查出的問題要嚴格按照“四不放過”制度處理，把整改落實作為安全檢查中最關鍵的環節，也為全面推行安全標準化工作提供強有力的支撐。
三、認真開展各類安全檢查整治工作，著力消除事故隱患，確保安全形勢穩定。
1、做好日常安全檢查工作，我們充分發揮生產一線安全員的作用，安全部門牽頭、車間安全員參加，採取抽查、互查等形式，積極查詢身邊人的不安全行為、物的不安全狀態。深入一線，細心觀察，結合實際現場情況，出主意、想辦法，解決安全問題；此舉收到良好效果。
2、發揮特檢組作用，強化現場安全。鍊鋼廠特檢組由生產科、技術科、裝置科、綜合辦以及專業安全人員構成。我們充分調動特檢組專業人員積極性，發揮其專業特長，從現場檢查中發現問題，並積極尋求解決問題的方法，幫助基層解決現實安全問題，從而提升鍊鋼廠安全管理水平。
3、我廠針對節假日、春秋檢、煤氣裝置設施、四類裝置、九類傷害、防火防盜等專案，全年共進行了51次多層面、多專業的安全綜合檢查行動。查出安全隱患 78 項，整改 76 項，同時對避免事故的職工及部門嘉獎1900 元，對忽視安全、三違行為的相關責任人給予嚴厲考核，全年安全考核12500 元。
四、重點做好以轉爐中修為核心的全廠裝置檢修安全工作。
1、今年3月、8月鍊鋼廠進行兩次以圍繞轉爐中修為核心的全廠裝置系統集中檢修工作。公司及鍊鋼廠兩級領導班子對於檢修安全工作相當重視。為此，鍊鋼廠安全組制定詳實的工作部署。特別是8月份檢修，我們得到公司安全部的大力支援，經廠領導研究決定抽調電爐廠安全專業人員四人，會同安全部以及鍊鋼廠安全專業人員成立檢修安全督察組，檢修期間每天進行現場安全檢查，並將檢查出的問題，在每天下午召開的檢修協調會上進行通報，並落實問題解決情況。鍊鋼廠每天安排兩名安全人員進行值班，督促夜間安全施工。經過大家共同努力，鍊鋼廠實現檢修安全事故為零的好成績。
2、加強檢修施工現場的安全檢查，做好外用工隊伍的安全監督工作。我廠安全部門堅持執行對危險性大、臨時性、特殊性的檢修或搶修工作必須實行書面安全五防交底。按照三級管理的模式，在檢修作業前進行危險因素告知，強調安全工作細節，嚴格審查各施工單位上報的安全施工方案，要求施工作業部門必須有針對性的制定安全防範措施。全年共簽訂外用工安全協議27份，召開外用工專題安全會議3 次。在各類檢修中、安全部門管理人員與各部門安全員全程跟蹤監督檢查安全措施落實情況，遇到特殊問題時深入現場協調施工，針對施工中發現的違章現象及時制止並嚴格按照四不放過制度進行考核，全年考核外施工違章作業12起，考核金額3000元。透過以上各種舉措，使我廠的安全檢查工作做到日常化、長期化、專業化和標準化，及時消除了事故隱患。
五、開展形式多樣的安全培訓教育活動，全面提升職工綜合安全素質。
今年我廠的安全培訓工作針對不同層次、不同型別的需求，在年初就制定了詳細的培訓計劃，並根據培訓工作的.開展定期進行效果評估，旨在消除職工在安全專業知識上的盲點和安全意識上的弱點。以三級安全教育、崗位安全教育、四新教育、事故案例教育、班組長安全教育、特殊工種人員培訓教育、安全管理人員教育、外保駕人員安全專項知識教育等多種的.教育形式，使全體員工把安全規章制度和崗位標準內化於心，外化於行，讓每一位職工從行為到習慣，從習慣到意識，最終形成標準。截止到目前完成20xx年新職工教育48人，轉崗教育2人，外用工安全教育583人，特殊工種作業人員教育445人。
六、認真做好日常專業管理工作。
1、服務一線職工，及時為高溫崗位職工發放各類特殊防護用品。認真對待職工反映的問題，及時向公司進行申報審批，為砌包間和輔助渣跨等工作條件較為艱苦的24名崗位職工更改工作皮鞋使用期限。為全廠主要高溫崗位574名職工一次性申請增補了阻燃工作服褲子。針對車間各高溫粉塵及噪音檢測超標的崗位職工，加大對員工個體防護的投入，定期足量發放防護用品，真正做到將職業健康防護做到實處。
2、嚴格落實治安五防工作要求，特別是煤氣區域和重點禁菸禁明火區域的現場監控，廠安全部門一直堅持專業人員嚴格把關的原則。全年審批開具動火作業一級89 項，二級 5 項。專項檢查煤氣裝置設施 52次。
七、做好班組安全標準化工作。
根據公司安全管理部同意部署，20xx年開展班組安全標準化建設工作。其目的在於大力加強班組安全培訓，夯實安全生產工作基礎，預防和減少各類傷亡事故發生，促進安全生產形勢持續穩定。二季度，在全廠範圍內開展開展動員與工作部署，起草相關的規章制度；三季度，召開專題會議，進一步部署班組安全標準化實施工作；將各作業區、科室制定的制度進行收集整理，組織安全專業人員進行制度的審定、修改工作；10月份，將修改好的制度，返回到作業區、班組進修民主討論，安全部門對於部門、班組討論意見再次進行整理完善，同時各作業區完成試點班組的篩選工作；11月中旬開始，鍊鋼廠班組安全標準化工作在14個試點班組全面推開，納入日查安全管理工作。此項工作，關鍵在於堅持、全面推廣，以此為契機促進班組安全工作整體上水平。
八、存在的問題與不足。
透過近一年的努力，鍊鋼廠雖然順利躋身於冶金企業國家安全標準化一級單位之列，但我們清醒的認識到，安全工作進入規範管理僅僅是初級階段，離高標準還有很長的路要走。安全意識、安全責任、安全監管等不足的問題仍然存在，主要表現在：
1、職工安全教育還是有待提高，部分人員依然存在安全意識淡薄、專業技術技能不高、缺乏自我防護與保護他人的意識，熟練運用規程的能力不高的現實問題。
2、部分領導幹部對安全生產責任制的認定只侷限在書面上，實際工作中沒有真正落實到位，存在口頭重視，不能正確處理安全與生產的關係，存在說起來重要、幹起來次要、忙起來不要的現象。
3、標準化評審雖然透過，個別區域的現場定製管理工作又有“回落“與疏於管理的苗頭，對已改造的安全防護裝置裝置不悉心愛護保持，放鬆了對工作標準的要求。
4、外保駕單位人員的管理還有缺陷，特別是與我廠混班的特種作業人員的管理問題尤為突出，存在人員更換速度快、證件資質與實際監管不符的現實問題。有待我們今後工作的進一步完善。
鋼廠質量的心得體會5
20xx年九月二十六日，為深入貫徹落實陝煤化集團安全工作會議精神以及陝鋼集團《關於切實做好20xx年下半年安全生產工作的通知》要求，堅持“隱患即事故”和“不安全不生產”的原則，突出“安全為天、重心下移、關口前移、超前預防”的管理宗旨，進一步加大安全生產投入，加強隱患排查治理力度，不斷提升安全基礎管理和本質化安全水平，促進公司安全生產形勢向好發展，我分廠積極開展“百日安全”活動，並在分廠領導的帶領下，在全體員工的不懈努力下，順利完成20xx年的既定任務，為20xx年的“百日安全”活動劃上了一個圓滿的句號，也為20xx年的安全工作奠定了堅實的基礎。
在公司開展“百日安全”活動以來，鍊鋼廠從細節著手，全方位搞好各項工作，具體總結如下：
一、組織學習並下發《關於深入開展“百日安全”活動的通知》，充分認識開展“百日安全”活動的重要性，透過各種會議、報刊、板報、橫幅、倒計時牌等多種形式，廣泛宣傳“百日安全”活動的重要意義，認真組織全員學習領會活動檔案精髓，做到安全工作警鐘長鳴、常抓不懈、常態管理，營造良好的活動氛圍。並著力推進安全“雙述”工作，結合公司檔案下發《鍊鋼廠雙述工作推進計劃》，透過書面答卷、現場實際操作兩種方式相結合，檢測、評價員工對“雙述”知識和實際操作的掌握程度。
二、組織學習《關於紮實做好“雙節”和黨的十八大勝利召開期間安全生產工作的通知》，在雙節期間加強勞動紀律檢查，嚴格控制頂（換）班，杜絕疲勞作業、酒後上崗，科室夜班實行雙人值班制，同時每天下午六時前將安全生產狀況報安全環保部，確保資訊溝通順暢。節後，要求各工段召開收心工作會，科室監督檢查，保證員工能按時上班並進入良好的工作狀態。
三、組織學習並下發《鍊鋼廠冬季取暖安全管理規定》，組織冬季取暖裝置設施及消防設施專項檢查，有效預防和控制火災、觸電和煤氣中毒事故的發生，確保全廠員工冬季取暖安全，給廣大員工創造一個良好的工作和生活環境。
四、組織學習《關於開展“勞動紀律大整頓“活動的通知》，開展勞動紀律大整頓，嚴把勞動紀律關口，強化員工隊伍管理，重點治理員工中存在的慵懶散漫、遲到早退、脫崗、缺崗、睡崗、敷衍推諉、服務態度差等現象，規範工作行為，提高工作執行力。
五、11月17日，由安環科組織，各工段丁大班員工參與在管控樓進行了雙述比賽，同時邀請公司領導對雙述比賽進行了指導，本次參加比賽的8個團隊31名員工透過幻燈片的形式進行了崗位描述，手指口述。天車工段團隊最終奪得桂冠，透過雙述比賽，員工能夠更好的掌握本崗位的相關知識以及標準化操作。隨後針對比賽中暴露的雙述內容缺陷，以工段為單位對各單位“崗位描述、手指口述”內容進行修訂完善。
六、為徹底改善鍊鋼廠環境面貌，從根本上解決廠區粉塵、揚塵及煙塵問題，組織學習並下發《鍊鋼廠環境治理方案》方案，以“建立鋼鐵美麗花推進漢鋼體驗遊”為契機，深刻理解“環保是企業的生命線工程”的含義，高度認識搞好環保工作的重要性、必要性和緊迫性，始終將環保工作擺在與安全生產同等重要的位置來抓，著力改善廠區環境面貌，努力實現企業與周邊生態環境和諧共生的良好格局。
七、以工段為單位進行危險源辨識、環境因素辨識並制訂相應控制措施，上報公司安環部。
八、結合鍊鋼實際，制訂並下發《受限空間作業管理制度》，督促工段組織相關崗位員工學習，進一步規範受限空間作業安全管理。
九、下發《冬季防護安全知識》，以工段為單位組織學習，不斷提高員工冬季安全生產意識，為人員及裝置設施安全過冬提供必要的保障。
十、針對“11.25”交通事故，當日下午召開緊急會議，部署安排並強調交通安全有關事項，要求各單位利用班前、班後傳達會議精神，在安全活動上組織員工學習討論事項。下發《關於加強廠區道路交通治理的通知》，督促員工按要求完善相關車輛手續，更好的規範廠區道路交通秩序管理。同時，印刷《交通安全告知書》，組織外協單位員工學習、簽名，增強外協員工交通安全意識。根據集團公司下發關於開展特種裝置專項檢查的通知以及吸取寶鋼“12.17”事故，為預防此類事故的發生，12月19日，20日、24日鍊鋼廠由廠領導帶隊，安環科聯合各職能科室對區域內21臺天車進行專項檢查，對檢查出來的隱患已落實責任人進行逐項整改，因分廠無探傷裝置，未對龍門鉤銷軸以及耳軸進行探傷檢測，此項檢查內容已由裝置科上報公司裝置管理部進行檢查。同時分廠組織對壓力容器安全附件進行了專項檢查。
十一、12月2日交通宣傳日，下發交通法律法規知識，要求各科室、工段組織員工開展交通法律法規知識的學習，同時下發《廠區內部交通管理方案》，要求各相關單位管理人員及員工嚴格遵守鍊鋼廠交通管理制度，確保員工上下班安全。