【精品】培訓計劃模板集錦5篇
時間過得可真快，從來都不等人，我們的工作又邁入新的階段，一起對今後的學習做個計劃吧。計劃到底怎麼擬定才合適呢？以下是小編為大家收集的培訓計劃5篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
培訓計劃 篇1
培訓需求調查和分析輸出的便是培訓計劃，根據我司的情況，分享如下：
1、 公司培訓計劃：主要內容為二個部門及以上人員需要共同接受培訓的課題，大致內容包括：溝通培訓、語言提升、團隊意識、基礎人力資源、領導力、執行力等此類通用課程，分別包括培訓內容、培訓形式（內、外訓）、培訓時間、培訓時長、講師、效果評價、參訓人、費用等專案，包括年度計劃，再分解成月度計劃。
2、 部門培訓計劃：各部門根據部門職責、年度規劃、考核情況等內容編制年度計劃，分解成月度計劃，內容主要以提高本部門員工的技能為主，從而提高部門工作效率，以較好的完成本部門年度各經營目標為目的。
3、 重要崗位培訓計劃：針對公司各重點崗位、重要人才，以提高其各方面能力、提高績效為目的，還會制定相應的培訓內容（主要為研發、技術、銷售類）。
4、 中層以上培訓計劃：管理好中層就容易管理好公司，培訓也是一樣，針對中層及以上人員的管理能力、計劃協調能力、人員管理能力等方面，制定了專門的培訓計劃，主要以公司高層培訓及外訓為主。
5、 費用：以上培訓計劃的費用總和必須控制在公司培訓預算範圍內，否則將修改培訓計劃，嚴格控制培訓費用是公司一貫堅持的，除非總經理或董事長首肯的特別臨時增加的專案除外。
6、 實施：針對各月各培訓計劃，公司hr部門都會牽頭於月底全面檢查上月培訓落實情況，同時，在各培訓內容實施過程中，亦會現場抽查部分重要而費用較高的課題培訓實施情況，以達到督促教、學的目的。
7、 制度：公司有較為完善的培訓管理制度，對培訓過程的教、學等內容、方式、檢查、考試等都作為要求，對違反制度或不達標的情形都有相應的處罰，同時，對培訓完成出色的也有相應的激勵措施（如：送出培訓、發獎金等）。
對於培訓計劃，我想到一個最簡單的管理方式，那就是pdca迴圈，如果僅僅停留在“p”，而忽視“d”和“c”，根本就不可能達到“a”這個提高進而進行下一個較為更高層次的pdca迴圈，也不可能讓培訓工作源源不斷給公司發展提供人才、智力的支援。
培訓計劃 篇2
一、 管理設想及策劃
1、在進駐**酒店保潔專案中，公司將採用先進的管理模式。
2、全面推行服務式管理，管理於全面、細緻的服務之中，為齊富酒店提供全方位、全過程的服務，對清潔實行嚴格的管理，對貴單位及客戶體現為熱情服務，管理於全面服務之中。
3、全面推行智慧化物業管理，對齊富酒店進行全面、專業性的使用，以其發揮設施安全、高效、方便之優點。
二、公司資質要求、職員人數及工資
1、保潔員 人（其中一人為班長）；
2、每月合計保潔費用為 元/月（包括工資福利、社保、醫保、工傷意外保險、日常保潔的物料及機器拆舊費等）； 3、觀光電梯的圓弧玻璃內外清洗每次_______元（由時間由甲方而定，費用另計）；
三、管理內容
根據**酒店的需要，提供
1、外圍、大堂、五、六樓的走道、走梯（1、5、6樓）、客房洗手間、會議室及酒店管理處辦公室；
2、酒店垃圾桶及垃圾房的清洗。
四、管理目標
總的管理目標：在進駐**酒店保潔期間，作好安全防範，使齊富酒店的室內外環境乾淨、舒適、整潔，為貴單位建立良好的工作及休息環境。
五、日常保潔操作規程
一）、**酒店日常保潔的規定及要求
依照物業的室內清潔與保潔工作，按齊富酒店建築物業的不同部位可劃分為外圍、大堂、五、六樓走梯、走廊、辦公室、會議室、衛生間及室內設施等的保潔。亦可按其建築功能的不同劃分為地面、牆面、天花板、門窗等各部分的保潔工作。
1）、**酒店清潔和保潔範圍
保潔公司負責建築物、構築物內部公共場所清潔和保潔的範圍是：大堂、走梯、五六樓公共走廊、客房衛生間、會議室、公用房間、外圍、清潔器具(如垃圾桶)等。
2）、室內清潔與保潔的基本原則和分類
(1)、清潔與保潔的基本原則
在進行室內清潔和保潔工作時，根據室內整體及區域性構成的特性，為避免交叉汙染，提高工作效率，應遵循下列基本原則。
1)、從上到下：
為了避免交叉汙染，清潔時應從上到下。就室內整體而言，先清潔天花板，然後四壁，再地面；就區域性而言，如清掃樓梯、牆壁等均應從上而下。
2)、從裡到外
就一個房間而言，清潔時從裡到外，可避免保潔人員工作過程中造成新的汙染，亦可避免遺漏。就一層樓而言，應先清潔各個單獨的房間(如辦公室、會議室)，然後再清潔公共的通道走廊。
3)、分層、按次序進行
若是對整幢建築進行清潔，應儘可能分層、按次序進行，這可避免人員和機具的反覆往返和搬運，以提高工作效率，避免遺漏。
4)、充分做好準備工作
準備工作的主要內容是清潔時使用的各種機具、工具和材料的準備，為了保證清潔質量，提高工作效率，清潔前必須認真做好準備工作。
(2)、清潔與保潔的基本分類
室內的清潔與保潔按不同的標準和要求分為每日常規清潔、週期性大清潔及日間巡迴保潔三種方式，根據保潔的物件、汙染的程度及機具條件採用不同的作業方法。
1)、每日常規清潔 每日常規清潔是指對那些容易造成汙染及有必要的部位所做的清潔。如地面、樓梯、衛生間、垃圾桶等應進行每日常規清潔。每日常規清潔的次數則依據環境衛生的標準要求和人流量的大小而確定，一般分為每日清潔一次或每日早上和中午各清潔一次。
2)、周
期性大清潔 週期性大清潔是指按一定的週期，在每日清潔的基礎上，將那些不必每天清潔或因在每天清潔中不徹底、不易做到的專案進行徹底的清潔。例如：天花板、牆壁、照明燈具和某些門窗的清掃，用洗地機清洗地面等專案； 週期性大清潔面廣、工作量大，考慮到使用機具的配備和人手的調動等因素，在作業安排上採用定期迴圈式或一次性完成式。
①、定期迴圈式 是指按一個規定的週期(如一個月或一週)，在該週期內將需要進行週期性大清潔的專案，在指定的工作日(段)內完成。亦即每個工作日(段)完成一個清潔專案，一個迴圈週期後全部完成周期性大清潔的工作。週期性大清潔在作業安排上採用定期迴圈式，其優點是：將工作量分散，人員和機具的調配壓力小。
②、一次性完成式 是指集中在一個工作日(段)內，一次性地完成所有周期性大清潔的專案。例如：在節假日前或有參觀接待任務前進行一次性的大清潔。其優點是，立竿見影，使清潔物件的衛生狀態和環境煥然一新。
3)、日間巡迴保潔：是指在不影響人們正常的工作和生活秩序的.前提下，每天由保潔人員巡查，對一些易汙染、影響觀瞻的部位和地方進行重點清潔。例如：及時用塵推拖淨會客廳；及時用乾地拖拖幹衛生間的積水；隨時撿起地上的垃圾；巡迴中用乾毛巾輕抹金屬欄杆、扶手，廳門，扶梯步級、扶手，標誌牌等易留汙跡的地方。
二）、**酒店日常保潔規定及要求
1、目的
透過對酒店內日常衛生保潔過程進行控制，確保服務質量，為客戶提供舒適、整潔的工作的生活環境。
2、範圍
**酒店的外圍、大堂、五、六樓走梯、走廊、辦公室、會議室、衛生間及室內設施等衛生保潔管理。
3、職責
領班負責大樓內的衛生保潔工作的監督檢查。
4、工作流程
保證措施：保潔員在上崗前接受公司崗前培訓，要具備一支熟練掌握本崗位技能的衛生保潔隊伍。要具有必要的衛生保潔用品、工具和裝置。
4.2、廣州話劇團大院內衛生保潔區域和標準
4.2.1、保潔區域：
a)清掃和擦拭門廳、走廊、樓梯； b)沖刷、衛生間；
c)擦拭門窗、玻璃、鏡子、窗臺、樓梯扶手；
d)擦拭牆裙及其他相關設施；
4.2.2、樓內保潔員在規定時間對轄區保潔專案進行清掃和擦洗。樓內保潔員應著裝上崗，按本崗位的衛生保潔操作程式規範作業，需做到大樓內區域清潔衛生，用手或紙巾擦拭無明顯的汙漬。
4.3、大院內程式與標準
培訓計劃 篇3
根據目前實際情況，針對保安員整體業務技能和個人素質，進行全方位的軍體素質、治安管理、消防知識等培訓。全面提高保安員綜合服務素質，以體現我公司服務宗旨，塑造良好的企業形象。
第一、培訓內容
一、保安管理制度
1、保安員紀律、職責許可權、職業道德規範、禮儀規定
2、行為規範
3、對講機使用規定
4、保安人員獎懲制度
5、各崗位職責
二、消防知識
1、消防安全知識
2、滅火器及滅火方法
3、義務*的任務
4、火警報警程式
5、發現火警、火災應急處理程式
三、治安管理知識
1、物業管理及治安管理的要求
2、正當防衛
3、保安類各種問題的處理方法
4、保安員交接班管理標準作業規程
5、停車場管理標準作業規程
6、易發生事故的11個部位強化防範措施
四、軍體素質
1、單列考核標準
2、擒敵應用技術動作
五、物業管理專業知識
1、物業管理的概念
2、物業管理的分類
3、物業管理的主要內容
4、物業管理人員的素質要求與職業道德
5、物業管理的基本原則
第二、培訓方案
根據領導指示和實際情況。各專案主管對本專案下屬保安員全面負責管理和考核。因此這次培訓要求全體保安員(除值勤外)和專案主管全部參加，並且在培訓過程中實行考核。培訓結束後，根據實際情況對現有保安人員進行篩選和調整。
一、培訓時間
1、全程培訓時間為個月。
2、具體時間按排詳見《培訓時間表》
3、培訓以操練和理論交叉進行，時間安排根據具體情況臨時決定。
二、培訓地點
選擇我公司專案較集中的地方。
第三、培訓目標
一、提高全體保安人員綜合素質，樹立良好的社會形象。
二、提高全體保安人員工作效率，服務質量，為業主(使用人)提供高效、周到的服務。
三、提高全體保安人員自我學習、自我約束的能力，實現企業前景。
第四、培訓管理規定
為保證這次全體保安人員的培訓工作順利進行，達到預期的目標，現根據我公司《員工手冊》制定以下幾條紀律，詳見附則。
培訓計劃 篇4
各科室：
為加強臨床“三基”和專科技能培訓，提高綜合診治水平，保證培訓工作更加有序進行。現請各科室根據實際需求制定20xx年“三基三嚴”培訓計劃，具體要求如下：
一、培訓物件
1、醫療、醫技科室醫師系列副高職稱以下人員（含招聘醫師、從事臨床醫師工作的研究系列人員）
2、進修醫師
二、培訓要求
1、各科室需成立以科主任為組長，科務會成員為主體的“三基三嚴”培訓管理小組，保證醫師培訓的規範性和延續性。
2、根據專業特點，明確本專業“三基”培訓內容，特別是針對本專業的薄弱環節和人員構成情況制定適合本專業的年度實施計劃；由科室組織實施，對所屬人員年中（6月）進行技能考核，年末（12月）進行基礎理論、基本知識考試；指定三基三嚴培訓助理做好原始資料的收集、整理、歸檔等日常工作。
3、培訓要有培訓計劃、培訓內容、培訓進度、考核安排和年度目標。
4、需依據專業特點將醫生分層次進行專業科目培訓及考核，每月至少1次集中培訓，醫務部組織專家組成員不定期抽查。
三、注意事項
1、科室必須高度重視，把“三基”培訓作為每年一項重點工作，從思想、組織上抓好落實，指定專人負責，保證培訓活動順利開展。
2、本院副高職稱以下醫師（含招聘醫師、從事臨床醫師工作的研究系列人員）及所有進修醫師必須參加，對完不成培訓任務和考評不達標的科室，要通報批評；對無正當理由不參加培訓或考核不合格的人員，要進行補訓補考，且要儲存培訓方案、考核成績、試卷等培訓資料。
3、參加培訓人員需根據實際情況填寫《繼續教育培訓手冊》相關內容。
XXX
20xx年XX月XX日
培訓計劃 篇5
物業服務部按照前期制定的部門培訓計劃，在人力資源部的大力支援下，遵照實用、實效，理論與實踐相結合，按需施教、學以致用的原則，結合部門員工的培訓需求開展培訓工作，取得了較好的培訓效果。