電力企業領導述職報告（通用5篇）
時間就如同白駒過隙般的流逝，回首這段時間的工作歷程，我們收穫了感動和成長，來為這一年的工作寫一份述職報告吧。如何把述職報告做到重點突出呢？下面是小編為大家收集的電力企業領導述職報告（通用5篇），希望對大家有所幫助。
電力企業領導述職報告1
尊敬的各位領導：
大家好!
20xx年來，我做為公司團委書記，在黨政領導的支援下，緊緊圍繞公司“xxx”工作思路，堅持以黨建帶團建，以團建促推優，以團的自身建設為重點，以培養和造就青年人才為落腳點，以青年職業道德教育為主線，以“青字號”活動為載體，定位於服務企業、服務青年展開工作，帶領廣大團員青年較好地完成了全年各項任務，在服務大局、服務企業、服務青年的實踐中，邁出了堅實的一步，為持續、穩定、健康發展做出了積極的貢獻。現將一年來自己的工作情況作以簡要彙報。
一、學習與思想情況
在政治思想上，我認真學習黨的方針、政策，與黨中央保持高度一致，系統學習了黨的歷史、中國特色社會主義理論體系、社會主義核心價值體系，努力提高自身的政治思想素質、政治覺悟及理論水平。透過不斷的學習我認識到，作為一名黨員幹部，一定要樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，並且要把科學發展觀結合公司的發展實際，融入到日常的工作中，為促進公司的全面和諧健康發展貢獻力量。
二、工作履職情況
一年來，在各級領導地支援、指導以及各個部門地配合下，透過自身努力並結合公司實際開展了以下各項工作。一是結合“作風建設月”、“依法治企年”等活動，教育和引導團員青年增強工作責任感和使命感，面對艱鉅的使命、繁重的任務，做到思想上始終清醒、政治上始終堅定、作風上始終務實，力爭崗位成才，建功立業。
二是及時傳達xx省電力公司及集團公司發展思路及重要部署，努力提高團員青年對新時期、新形勢、新任務的認識。根據廣大團員青年的工作實際，進一步加強立足崗位創新、立足崗位奉獻的教育，幫助大家在工作中學習提高，在奉獻中成長成才。
三是繼續開展“青字號”活動。為了更好地服務企業，充分調動廣大青工的積極性，使每個青年成為敬業樂群的高素質員工，在公司的跨越發展程序中不斷創造新的業績，我們繼續開展“青字號工程”活動。透過爭創“青年文明號”、針對重點工程現場實際，成立青年突擊隊等活動，有力地促進了公司重點工程安全有序的推進。開展“導師帶徒”活動活動，加強團員青年的業務技能教育。
四評選先進，樹立榜樣。開展評選“優秀青年標兵”和“優秀青年”的活動，樹立和宣傳青年典型，為公司青年提供學習榜樣，激勵青年員工成為公司有用之才。在省公司各項團青先進評選中，獲得優秀團支部、優秀團員等9項榮譽，除錯公司副經理xx榮獲省公司“五四青年獎章”稱號。展示了公司青年風采。
五是召開紀念“五四”運動91週年表彰座談會。會上表彰了20xx年集團公司各個崗位上的先進青年代表。
六是開展志願者活動。組織公司團員青年作為志願者開展“地球一小時”、“創城市文明使者”等活動。
七是認真貫徹執行省公司推進引導青年試點工作，開展“青工職業生涯設計導航活動”，幫助指導青工完成個人職業生涯設計。
八是做好宣傳工作，營造企業文化氛圍。配合做好省級“文明單位標兵”的複審工作。其中包括整理材料，製作宣傳標語和展板、迎接區級、市級和省級領導的檢查等。在機關“作風建設月”活動中，製作簡報上傳至公司網站，宣傳活動內容及進展。配合做好中共電力建設集團公司第三次代表大會的準備和宣傳工作。獨立完成兩期黨員培訓班，提高了自己理論水平和組織協調能力。對公司一年來發生的重大事件，利用網站、展板等形式大力宣傳。
三、黨風廉政建設情況
本人能夠認真學習省公司和集團公司關於黨風廉政建設的有關檔案和規定，認真參加集團公司舉辦的各項警示教育活動並寫出心得體會。沒有違反財經紀律、私設“小金庫”的問題。透過理論學習，用科學發展觀武裝頭腦，不斷提高自身素質和修養，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。嚴格要求自己，始終做到謙虛謹慎，不驕不躁，勤儉節約，艱苦奮鬥。嚴格遵守黨風廉政建設的各項規定，強化自律意識，做到自重、自省、自警、自勵。
四、存在的不足及整改方向
一年來，在取得了一定成績的同時，我的工作中還存在一些不足：一是在當前的新形勢下，對青年工作面臨的新情況、新問題研究不夠，創新手段不足;二是團幹部培訓、學習、交流的力度有待於進一步加強。在今後的工作中，我將加倍地努力學習、認真工作，深入一線瞭解青年職工所想所需，以貼近青年為準繩，探索建立有效引導、教育、培養、激勵青年的工作制度，切實提高公司共青團組織服務企業、服務青年的水平。
以上報告，不當之處敬請批評指正。
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
電力企業領導述職報告2
尊敬的各位領導、同志們：
對我來說，是不平凡的一年。今年3月，我從某某供電所調至農電管理中心工作。8月份公司機構最佳化，我又到了營銷科這個新的工作崗位上。近一年來，在公司黨委、行政的正確領導下，我本著“結合自身能力，不喊落實難，多想怎麼辦”的工作理念，在各位同事的大力支援和共同努力下，盡心、盡職、盡責完成每一項工作任務。現就近一年的思想、學習、工作各方面情況彙報如下：
一、加強學習，注重思想政治素質和業務能力提高
經歷艱難的抗冰救災工作鍛鍊，承受“戶戶通電工程”和6.22洪災的考驗，我的思想逐漸成熟。今年7月1日，我終於站在鮮紅的黨旗下，莊嚴的宣誓——我志願加入中國共產黨。一年來，我自覺主動學習黨章、十七大報告等黨的政治理論，自覺提高思想認識水平和政治理論修養，促使自身不斷成熟，不斷完善。在工作中能夠樹立大局意識，儘量做到全面客觀的分析問題，冷靜沉著的解決矛盾。與此同時，為儘快適應不斷變化的工作環境和工作要求，提高業務能力，我力求做到勤學善問，博學深專，不斷學習充電，更新知識結構。並圍繞當前工作重點加強電力營銷知識理念、供電所臺區化規範化精細化管理、電力法律法規知識等內容的學習，順利透過省公司營銷知識調考。在工作中學習，在學習中工作，不斷探索，努力勝任本職工作。
二、最佳化人力資源，強化科室職能，進一步規範營銷管理
8月份到營銷科工作以來，我作為一名科室管理者，一直積極思考怎樣最佳化科室管理職能，尋找“人”與“事”的最佳結合點，提高科室集體工作效益。在新的崗位上，我非常注重與科室同事間的互相溝通，在溝通中瞭解熟悉每個同事，瞭解他們對本職工作的想法和要求。在溝通了解的基礎上，結合科室管理職能，按因崗定員、因人定責的原則，將科室分為農電管理、檢定室管理、業擴報裝與小水電管理、線損計量管理、營業管理、營銷系統網路管理、報表統計管理七個崗位，並確定了各自崗位職責和工作標準，透過以師帶徒、互幫互學的形式，使得專業互補、知識互補、個性互補、年齡互補，調動了每個人的工作積極性和主觀能動性。就近幾個月的工作情況來看，科室工作分工明確又緊密配合，各項工作緊張有序，員工工作積極主動，基本做到了上下一心，各施其責，人盡其能。
為公司決策提供有效資訊，是科室基本職能之一。針對這一職能，營銷科從10月份開始編制每月一期的《營銷資訊》，彙報近期的營銷工作，對公司的經營情況進行彙總、分析、預測，為公司決策層理清下一步發展思路，提供各項真實有效的資料。並與稽查大隊聯合制訂每月營銷稽查工作計劃，使營銷稽查工作進一步規範。
三、集思廣益，理清營銷管理工作思路
加強管理，降損增效，爭取效益最大化，是電力營銷管理人員的基本職責。為總結分析上半年的營銷工作情況，部署下半年的各項工作，營銷科於8月中旬組織召開了上半年營銷工作座談會。座談會上，根據公司的總體工作目標，營銷科本著“不喊落實難，多想怎麼辦”的工作理念，確立了以營銷臺區精細化管理為基礎，以電力營銷系統應用為切入點，以創新服務機制，最佳化報裝流程，盤活營銷隊伍，降損增效為工作目標的營銷工作新思路。
下半年，營銷科圍繞這一新思路，從營銷臺區管理精細化管理入手，完成了三季度精細化考核工作。
電力營銷臺區精細化管理是公司為了規範配電臺區營銷管理行為，提高配電臺區營銷管理水平和效益而進行的一項營銷體制改革。第三季度，8個供電營業所的151位農電工對605個配電臺區的安全生產、線損、均價、優質服務工作實施了精細化管理。透過管理，該季度臺區線損率(14.74%)比一季度(16.98%)下降了2.24個百分點，售電均價(0.6018元/kwh,0.5844元/kwh)上漲了0.0174元/kwh,與一季度相比為公司增加營銷收入20.1萬元。當然在管理及考核過程中出現的問題，在一定程度上影響了精細化管理的公平性、準確性、合理性。但臺區精細化管理使營銷臺區的管理方式由原來的鬆散型轉變為捆綁型，由粗放化過渡到精細化，促進了營銷管理者由被動管理向主動管理的轉變，經營質效得到了有效提升。
以部門協作為基礎，提高整體工作能力。營銷科與稽查大隊聯合開展了“百日風暴”反竊電行動、配電臺區“五治一查”活動，進一步規範了使用者用電秩序和基層單位營銷管理行為。我們還與與調通訊息中心緊密配合，通力協作，解決了電力營銷系統關口計量資料不能錄入、使用者欠費清單不能分冊、報表種類不全等問題，提升了系統維護人員的業務素質，為投入營銷系統打下了基礎。
以“百問百查”知識競賽活動為契機，從提升基層員工素質入手，在營銷系統內開展了優質服務知識抽考活動，在各基層單位掀起了比學、比用的新氛圍，展現出了一線營銷員工的風采和水平。
一年來，本人盡了自己的努力，做了一些工作，這一切都離不開公司的正確領導和抉擇，離不開各位同事的大力支援和團結奮鬥。在此我深表感謝。
成績屬於過去，挑戰就在前面。我清醒的認識到自身素質有待提高，工作經驗有待積累，工作方法有待轉變，業務知識有待加強。今後，我一定多學習，多思考，發揚優點，克服不足，堅持在幹中學、學中幹，不斷提高自身素質和業務能力，為公司的發展而努力工作，絕不辜負領導的期望和同事的信任。當然，我也誠懇的希望，在今後的工作中，能得到大家更多的指點和幫助。
以上述職，定有不當不妥之處，敬請領導同事批評指正。謝謝大家!
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
電力企業領導述職報告3
各位領導、各位同志：
大家好！
一、加強政治學習，提高思想素質
作為公司的中層幹部，在搞好本職工作的同時，努力提高政治思想覺悟和道德情操，在思想上和行動上始終與黨中央保持高度一致，處處以共產黨員的標準嚴格要求自己，以身作責，充分發揮共產黨員的先鋒模範作用。吃苦在前，享樂在後，在工作中兢兢業業，努力完成上級交辦的各項工作任務，為人謙虛謹慎，戒驕戒躁，團結同志，關心職工，無一切不良嗜好。
二、認真學習業務，提高工作能力
在過去的一年中，我的工作也發生了重大變化，在電力公司改制前後相繼擔任用電科科長和營銷部主任。特別在擔任營銷部主任期間，由於體制改革初期，百廢待興，各項工作尚未步入正軌，加之本人缺乏基層工作經驗，因此工作難度較大。為了儘快開展好各項工作，一方面，我深入基層，調查瞭解營銷部各部門的工作情況，做到心中有數，另一方面，我充分發揮善於學習的優點，利用工作及業餘時間，加強電力營銷工作及各方面學習，特別重視對現代企業管理、電力營銷理念、電力需求側管理方面的學習研究，在較短的時間內，全面掌握了電力營銷各項業務知識，摸清了營銷部在經營、管理、安全生產、業擴等方面的實際情況及存在的問題，從而為搞好營銷部的各項工作奠定了紮實的基礎。
三、勤奮工作，努力創新
我司體制改革後，由發供配一體化電力企業轉變為單純的供電企業，由國營企業轉變為股份制國有企業，公司資產所有權形式、經營方向、管理模式發生了變化，各種規章制度、業務流程要重新建立，各項工作需要磨合，職工的觀念需要轉變。
改制初期，各種規章制度處於新舊交替，有的不再執行，有的剛剛頒佈，有的尚未出臺，因此不能很好地貫徹落實各種規章制度，在此期間，營銷部部分職工遵守作息時間的自覺性不高，工作不夠勤奮，為了改變這一現狀，我充分發揮共產黨員的先鋒模範作用，帶頭自覺遵守作息制度，勤奮工作，嚴格按照規章制度辦事，為推動營銷部各項工作在較短的時間內進入規範化、制度化管理起到了較好的表率作用。
我作為營銷部的行政負責人，始終以企業興衰為已任，勤奮工作，善於思考，勇於探索，以真誠、細膩的工作態度和工作作風對待每一件事，每一個職工，保證了供電所向營銷部平穩過渡。由於改制初期，職工的觀念還停留在原來的基礎上，還不能適應新機制的要求，特別是改制對部分職工的個人利益有所觸動，因此個別職工牴觸情緒較大。為了轉變他們的觀念，我一是透過各種會議傳達公司新的企業管理理念和對職工的要求，二是透過個別談話的形式與職工交談，取得他們對改制以及營銷工作的理解，讓職工們認識到改制的必然性，從而提高他們的工作積極性。
企業管理不僅要嚴格按照其固有的規律辦事，更要創造性地開展工作，才能使我們的管理水平不斷提高。針對我縣供用電管理模式存在一定的問題的現狀，我在廣泛針求職工意見的基礎上，提出了發揚集體主義精神，建立以集體責任管理為主的供用電管理模式，在公司的大力支援和本人的努力工作下，使這一管理模式得到了具體落實，提高了農電管理水平。
四、主要工作業績
1、帶領營銷部全體職工全面完成營銷部200年各項經營生產工作任務。
2、加強制度建設，實行規範化、科學化管理。按照市公司的要求，搞好營銷部的建章建制工作，近半年以來，先後制定了《營銷部各部門職責》(14個營業所、9個科室、班、廳)、《車輛管理辦法》、《營銷部考勤管理辦法》、《營銷部線路裝置安全考核獎懲辦法》、《營銷部執行維護班職責和管理、考核辦法》、《供電均價內部目標管理責任書》《大宗客戶電費回收目標管理責任書》並配合公司計劃營銷部制訂了《抄核收和電費回收管理制度》、《新裝、增容、變更用電管理辦法》、《大宗客戶電費回收目標責任管理辦法》等涉及營銷工作的重要的規章制度，為規範化管理提供了制度保證。
3、根據公司要求，營銷部對原供電所的機構進行了改革重組，本著“人盡其才”的原則，以限度地發揮職工的主觀能動性為目的，對供電所職工進行了重新組合，共組建營銷部機關單位9個，供電營業所14個，執行維護班3個。順利實現供電所向營銷部平穩過渡，由於部門及人員配置合理，制度完善，有利於發揮職工的工作積極性和責任心，從而大大地提高了工作效率。
4、“安全責任重於泰山”，我深知安全生產是營銷部乃至整個公司各項工作的前提和保證，自我上任以來，狠抓安全管理，併成立了三級安絡組織機構。透過安全月活動，組織安全宣傳到鎮鄉，嚴格要求基層班組執行“三票兩制”明確工作簽發人、負責人、許可人，杜絕習慣性違章。制訂了線路、裝置的安全考核獎懲辦法，對各營業所責任人和執行維護班進行逗硬考核。透過加強安全教育和制度建設，提高廣大職工的安全意識;加強安全宣傳提高了用電客戶的安全知識水平，在內部、外部大力開展安全自查、普查工作，積極消除安全隱患，全部更換了跌落保險和高壓熔絲，更換了跌落保險近500餘套，完成了消缺工程近20餘個，對部分提灌站、專變提出了整改通知，確保了安全生產，到目前為止，無重大人身裝置安全事故。
5、加大電費回收力度，確保電費回收率100%。電費回收是供電企業生存發展的重中之重，而大宗用電客戶的電費回收猶為重要。為此，我十分重視，透過營銷部與大使用者抄收班簽訂《大使用者電費回收目標責任書》加強大使用者抄收班的責任，並嚴格按照公司規定和供用電合同約定，加強對大使用者的管理和服務，同時爭取公司的大力支援，透過公司領導、相關部門負責人和營銷部相關單位負責人交納電費回收風險抵押金的辦法，使公司上下一心，有力地保證了電費回收。
6、加強供用電管理，按照公司“鞏固、完善、提高、創新”的總體目標要求，配合公司相關部門做好的公變、臺區、線路目標責任管理測算工作，在測算中堅持“實事求是”的原則，對以往測算工作中存在的問題進行了糾正，由於組織得力，本次目標責任管理測算準確，為投標的職工提供了真實可信的'測算資料。在招標工作中，特別是推廣了以集體管理的模式，發揚集體主義精神，發揮集體的力量，透過自願的原則，各供電營業所均實行了整所集體承包管理，發揮集體的作用，逐步改變“以包代管”，為我們以後加強農電管理，提高農電管理水平與市公司其他兄弟靠攏，探索了一條新路。基本實現了公司提出的“企業增效、個人增收”的既定目標。共計有16個公變臺區和69條線路實行供電均價目標責任管理，承包人員106人。招標完成後，營銷部臨時抽調各部門人員22人5臺車輛，深入到各供電營業所對各線路臺區盤存移交工作進行指導、監督。並對各營業所的線路裝置情況及安全隱患進行清理，同時對庫房進行了清理，建立材料帳，規定了領用登記制度。規範了營業所的費用開支程式及報帳、核算、審批制度。為今後的農電管理工作提供了基礎資料。現各供電營業所的工作已步入正軌。
7、狠抓優質服務，以服務創效益。嚴格執行公司[]9號檔案真正實現“一口對外”。不斷加強職工服務意識，提高視窗職工的自身素質，按照市公司頒佈的《職工文明行為規範》要求，建立“以客戶為中心”的經營理念，為廣大客戶提供“優質、方便、規範、真誠”的服務。從而達到增供擴銷的目的。
優質服務不僅體現在為使用者提供優質服務，而且包括對內部各部門提供優質服務。因此，我在抓優質服務工作時，一方面加強營銷部各機關職能科室為各供電營業所以及其他相關部門內部服務意識，加強內部協調，提高工作效率，避免因機構改革而造成內部管理混亂，從而影響公司正常的管理秩序;另一方面，努力提高對客戶的優質服務水平，加強視窗建設，不斷完善視窗硬體建設，透過規範用語，規範業務流程，加強各基層單位文書管理，建立健全各種記錄，從根本上提高各服務視窗的服務質量，特別是在對營銷部供電營業廳的改造中，密切配合公司有關部門，搞好供電營業廳辦公場地的改造工作，按照市公司的統一標準，建立標準化營業廳，提高了供電營業廳的社會形象。
五、廉潔奉公，潔身自好
堅決響應黨中央反腐倡廉的號召，認真學習法律、法規，在工作中以身作責，絕不以權謀私，自覺遵守公司的各種規定，主動抵制各種腐敗行為的侵蝕，特別是在財務審批時，認真審查，嚴格按公司財務制度辦事，有效地杜絕了在報賬時發生違反規定的行為。
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
電力企業領導述職報告4
尊敬的各位領導：
大家好!
自從我被聘為xxx供電所副所長以來，我的工作得到了上級領導大力支援和信任，在任職的一年多來，除了協助所長的全面工作以外，主抓營業管理及核算等方面的工作。在所長的支援和信任下，在全所職工的大力幫助下，基本成功完成了自己的工作，現在我將今年的工作總結如下：
一、做好營銷管理工作
營銷管理是供電所管理的重要組成部分，是電力企業成果的體現。它的工作好壞不僅關係到供電所的經營成果，也關係到電力企業的社會信譽，為了提高所裡的營銷管理水平，改變職工原來遺留下來的不良業務陋習，根據局的考核辦法，年初經過精心測算和研究，重新制定了按線按臺區考核辦法，並制定了相應的線損、抄核收、業擴報裝、計量、無功等一系列的管理辦法，做到落實到人，責任到人，考核到人。平時加大了檢查力度和檢查次數，並嚴格按辦法獎懲。
二、做好營業核算工作
根據年初制定的各種營業核算辦法，月月對使用者的電量、電價、電費、抄表、收費等方面都作認真的核查核對，使全所在這些方面沒有出現差錯及營業異常現象。同時對全所的經濟指標、營業指標方面都作好統計核算和各種分析，及時查詢不足，指出重點，使全所各項經濟指標除了特殊因素的售電單價指標外都已順利完成。
三、合理分解指標，公平發放工資
為促進供電營業所規範化管理，充分調動職工的工作積極性，完成局下達的各項指標，年初根據實際制定了“按線、按臺區”的指標考核辦法，每個月的勞效工資都由我親自計算，按照公平、公正、合理的原則把計算方法和計算結果公佈給全體職工，並及時兌現獎懲，得到了職工的一致認可，也充分調動了積極性，促使我所工作得以進一步提高。四、“創一流”及“所際競賽”工作
為了使我所的各項工作都按“創一流”及“所際競賽”的要求有序進行，不斷鞏固和延續雙達標工作的成果，由我負責營銷管理的軟體整理工作。軟體整理是我們每項工作的真實寫照，要求要記錄實際工作的每一個細節、步驟，反映每項工作的正確與否，也是一項非常繁鎖的工作。在對待這項工作任務方面，我首先認真學習了“創一流”及“所際競賽”工作的各種檔案和要求，理清了工作思路，對軟體管理工作有了進一步的認識;其次，我經常深入到施工現場認真向電工師傅們學習、請教，本著從實、從嚴、從細的原則，真實的反映工作過程，把安全生產、增供擴銷與雙達標工作成果鞏固延續結合起來，及時記錄，及時整理。透過全體職工共同努力，到年末，我所“創一流”及“所際競賽”已通過了市局及東北公司的驗收。
四、廉潔自律方面
在工作中能夠嚴格要求自己，講原則，不謀取私利，求實效，重責任，培育廉潔高效的行業新風。在每年一度的民主生活會中，能做到認真準備，找出存在問題，制訂整改措施。善於聽取不同方面的意見和建議，積極參加各種培訓和學習。六、配合所長工作，搞好團結
作為一名副職，我積極支援所長工作，對所長安排的任務和工作都能接受和用心去完成。日常工作中，能夠保持一個團結的有戰鬥力的班子，積極給所長提建議，加強交流和溝通，在職工中能夠擺正自己的位置，積極配合所長的各項工作。
過去的一年，在局、所領導的幫助和全體職工的支援下，儘管我在工作上取得了一些成績，但是也發現了許多不足之處，但是我相信在局、所領導的帶領下，在全體職工的支援下，我在今後的工作中一定能夠加強學習，提高業務能力，克服缺點，認識不足，盡職盡責，做一個合格的基層工作者，為我們的農電事業貢獻一份力量。
以上述職報告懇請領導批評指正。
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
電力企業領導述職報告5
尊敬的各位領導：
大家好!
首先，我謹代表延安供電局黃陵變全體職工，對各位領導、各位專家來我站檢查指導工作表示最熱烈的歡迎，對各位領導、各位專家給予黃陵變開展勞動競賽方面工作的大力支援和幫助表示最誠摯的謝意！
330KV黃陵變位於黃陵縣龍首鄉，距縣城約13公里，全站佔地面積60餘畝。是由陝西省電力設計院設計,陝西省送變電公司安裝除錯.於2000年4月25日建成投運，是連線關中電網與陝北電網的重要變電站,主要擔負著延安南部各縣區、延安煉油廠的生產及生活供電任務，現安全執行1188天。年內安全執行X天在各級領導的高度重視下我站在鞏固“國電公司一流供電企業”成果的基礎上，以330KV變電站勞動競賽為契機，狠抓安全生產、裝置管理及科技進步，逐步使全站的基礎管理水平一步一步邁向規範化、標準化、科學化。現彙報如下：
一、安全管理方面
（1）堅持我局20xx年的指導思想為我站的指導思想，即：認真學習和貫徹落實十六大精神，以十六大精神統攬全域性，全面實踐，支援電力體制改革，支援延安建設西部經濟強市，推動延安電力事業再上新臺階。基本工作思路是“兩抓、兩保、兩促進”，即抓學習、抓發展；保安全、保穩定；促進兩個文明共同進步，促進各項管理與國際標準接軌。
（2）積極營造安全氛圍，落實安全生產責任制
為了落實各崗位人員的安全責任制，站長與班站成員簽定了崗位安全責任書，並組織大家學習崗位安全責任制和《安全規程》等規章制度，增強了職工責任感。
我們深刻體會到：“安全責任，重於泰山”。從今年7月份開始我站狠抓了安全設施標準化工作，規範現場安全管理，積極營造安全氛圍。先後製作了安全警示牌3塊，設立安全警示語牌6處，裝設安全標示牌190塊；增補大型停送電工作所需的遮攔200米，按照《電力企業安全設施規範手冊》，更換了站內的48處爬梯安全警示牌。使站內的設施進一步達到了標準化，規範化，實現物品定置化管理。
（3）加強安全基礎管理工作，落實安全生產基礎
“兩票”管理是安全生產的基礎工作，我站今年嚴格執行“陝西省新排程術語”的有關規定，重新修訂“黃陵變典型操作票”。同時，在站內開展“倒閘操作標準化流程”的培訓。其次，在今年10月初我站完善了操作票自動生成管理系統，加強人員操作演練，組織模擬考試，於11月01日正式使用操作票自動生成管理系統，淘汰了手寫操作票，提高了工作效率和安全執行生產管理水平。
按照要求及時修訂《黃陵變現場執行規程》，並經變電處的稽核、報局總工批覆；為值班員對裝置執行維護標準、事故處理提供了切實可行的理論依據，透過這些活動的開展，提高了安全執行生產管理水平。
（4）加強危險點預控分析、開展安全性評價工作
根據省公司和局處要求，結合我站實際情況，積極開展危險點預控工作，在6月份編寫了《黃陵變危險點分析與預控措施》，把在清掃、操作中或者其他工作可能會帶來人身威脅的或影響到系統穩定執行的危險點找出來，制定相關的危險點預控措施表和危險點預控措施圖。此活動的開展，有效地杜絕違章現象的發生。
自20xx年之後，我站於今年再次開展安全性評價工作，對站內的生產裝置系統、勞動安全和作業環境及安全管理等三個方面可能引發事故的危險因素，以防止人身事故、特大和重大裝置事故及頻發性事故為重點，進行查評診斷，綜合評定我站的安全現狀和水平，透過評價來明確我站反事故鬥爭的重點和需要採取的反事故措施，實現超前控制，減少和消滅事故的發生。（5）到目前為止我站實現了安全執行1211天的長週期的安全目標，沒有發生惡性誤操作事故、人員責任事故、輕傷事故及違反排程命令的行為，受到了上級領導部門肯定和表揚。
二、裝置管理方面
⑴落實責任，明確標準，加強裝置管理
針對本站實際情況，今年我站對《裝置專責和分工制度》進行了修訂，並組織大家學習裝置評級、定性標準，修訂完善了“裝置主要執行引數表”、“裝置大、小、預試、油化、SF6微水監督統計表”等裝置管理圖表，從而提高了執行人員對裝置的熟悉程度，加強了對裝置的監督管理。為了使執行人員準確、規範地開展缺陷管理工作，有效地加強裝置缺陷管理和修試管理，我站修訂了“裝置缺陷管理制度”，並組織人員認真學習裝置驗收規範。嚴格執行裝置巡視、試驗、驗收、缺陷管理以及週期性維護專案，對發現的裝置缺陷及時分析、定性，確保缺陷按種類及時反饋到上級部門，保證危急缺陷及時得到發現和處理，保證了站內所有裝置的穩定執行，透過這些工作的開展，作到了巡視檢查，記錄上報、配合消缺工作“三到位”；同時做到了裝置修試記錄、修試專案、修試報告“三齊全”。
20xx年消除裝置危急缺陷2個、重大缺陷5個、一般缺陷13個。
⑵開展裝置綜合整治工作，提高裝置健康水平。
我站的裝置整治工作是以堅持提高裝置健康水平，切實落實“二十五項反措”為基本原則開展。整治工作嚴格按照省公司“330KV變電站整治原則及要求”進行。加強裝置消缺工作，到目前為止裝置消缺率達到95%以上。按照安全性評價標準要求，對全站的裝置進行重新標誌，其中更換二次標示牌21處，一次裝置標示牌42塊，配合保護人員補缺戶內外二次電纜標示牌共計3265個，同時對繼電保護室的73個保護櫃的每個櫃門掛接接地。
三、文明生產方面
⑴開展綜合治理，文明生產工作取得成效
為了切實搞好文明生產工作，我站建立了相關的規章制度，“如接待來訪工作制度”、“衛生清潔制度”等站務管理制度，並將具體工作安排到本站月度工作安排中來，保證了文明生產工作的落實和加強今年對環境進行了綜合治理，其中室外：平整土地面積達2萬多平方米，新增綠化面積達9000多平方米，使我站的整體綠化面積達到了80%以上；裝置區鋪設澆灌草皮水管320米；對全站的所有井蓋和道路刷警示漆，道路兩旁的道沿刷斑馬警示漆共1600多米，對水塔粉刷標誌漆360平米；改造舊有水井，深挖4米多，解決了站內的生產生活用水；在局領導和局工會的大力關懷下，我站對廚房進行了徹底的改造，新添了3000多元的廚房用具，極大地改善了職工的就餐問題。同時，站內人員對草坪，道路等的定期維護工作加強了環境的整治效果，實現了生產區道路暢通，環境整潔，地面平整、無積水、積塵、積垢、油汙、菸蒂、雜物；溝蓋板完整齊全。環境整治方面達到了美觀、實用、整潔的良好的整體效果。
在局領導、工會的高度重視和幫助下，生產、生活設施得到了極大的改善，完善了班站“職工.”建設，而且配置了廚房用品和文體器材，豐富了值班員的業餘生活，提高了值班員愛崗敬業、愛站如家的決心和信心，使得班站雙文明建設上升到一個新的高度⑵開展程式化接待工作，展示文明形象
針對今年“優質服務是國家電網的生命線”，我站響應號召開展了優質服務、規範服務、爭做文明值班員競賽活動，嚴格按照局、處下發有關標準進行評比。為了培養一支訓練有素的職工隊伍，充分展示和體現我站職工的良好素質和精神風貌，我站制定了程式化接待工作制度，加強了人員的演練和培訓。在迎接各級領導的檢查工作中，規範的程式化接待，展示了我站的整體精神風貌，為我局爭了光
四、執行管理方面
（1）變電站管理規範、制度齊全且操作性強。今年我站對先後對站內的10餘種記錄進行修訂。
（2）為了促進變電站的整體管理水平，減輕執行值班員的勞動強度，實現生產管理自動化和指揮決策科學化的管理目標，我站積極推廣應用《變電執行綜合資訊管理系統》，並於20xx年6月通過了延安供電局技術專家組的驗收，全面實現無紙無筆化辦公。⑶微機監控系統初步實現遙信、遙測功能。對裝置的執行工況更為方便的進行執行維護。
五、技術管理與培訓
⑴加強班站建設，規範班站技術管理工作
按照“陝西省電力公司330KV變電站勞動競賽評比考核標準”，我站完善了應具備的10種圖表，網局、供電局頒發的7種規程制度和應具備的22種部頒規程制度具全；建立了裝置技術管理檔案，做到圖紙資料有專人管理，符合實際，達到定置化管理⑵積極開展業務技術培訓，適應現代化發展需要新裝置、新技術的應用，有利於提高現代化管理水平，也給全站人員帶來了壓力和挑戰。我站認真按照培訓工作要求，編制培訓工作計劃，完成月度培訓工作任務，並在站內進行互動式講課和培訓，取得了一定的成績。
⑵重視科技應用，20xx年我站共出成果3項，其中《對目前接地線監視裝置改造》獲局科技進步一等獎；《主變冷卻器自動投入控制迴路的改造》獲局技術方案二等獎；《全員參與、互查補缺全面提高變電執行管理水平》獲管理成果二等獎。創新管理方面：
1）從20xx年下半年開始實行全站動態管理制度，實現對站員的科學、規範的管理，貫徹能者上，庸者下的用人原則，促使全站人員不斷提高業務技術水平，增強安全意識。20xx年我站透過動態考試全站共有14人，其中11人參加考評考試，3人參加轉正考試，並根據考評考試結果，對站員進行了重新定崗。1名同志由副值班員調整為正值員，1名同志由副值班員調整為副站長，1名同志由正值班員轉為技術員。
2）積極開展站內的季度創佳評差活動，在創佳評差活動中堅持優者獎、劣者罰的機制。
3）20xx年上半年我站開展了動態考評後，根據考評結果，人員素質有待進一步加強，所以站內決定開展“互動式培訓”，既每週安排一名值班員對全站人員進行一次技術講課。要求有講義、並且每月對互動培訓內容進行考試。透過互動式培訓，來提高全站值班員學習的積性。
4）從20xx年第一季度開始我站實行“以師帶徒”制度，共有三名新工和有經驗的老值班員簽定師徒合同，從而使新工能夠儘快地進入工作角色。
在省公司和我局各級領導的關心支援下，我站的各項工作均取得了長足的進步，但在有些方面仍然有待於提高，我們將虛心聽取各位領導、專家提出的寶貴建議，制定切實可行的整改計劃和措施，加大整改力度，進一步強化管理、銳意創新，為確保電網的安全、穩定執行而努力。
述職人：xxx
20xx年xx月xx日