軟體產品策劃書3篇
時間流逝了，匆匆的流逝了，工作已經告一段落了，又迎來了一個全新的起點和新的目標，此時需要提前做好策劃書了。相信許多人會覺得策劃書很難寫吧，以下是小編幫大家整理的軟體產品策劃書，希望能夠幫助到大家。
軟體產品策劃書1
一、產品的定位
縱觀世界所有的成功軟體，其最初都是有了一個好的定位才能取得注目的成績。如windows、office、qq多的很。很多成功產品的負責人在回憶產品前期的時候常會提到：我們當時做這個是為了什麼什麼，提供什麼什麼。。之類的話。是呀，他要是不為了什麼什麼提供什麼什麼，我想是很難成功的，正是因為其初期的成功定位，才有了先天的優良。當然並不是定位做好了就代表後期就能成功，這是第一步!
我們很多企業特別是小企業，一個產品的初期更多考慮的是能否快速的開發出成品並取得效益，而不是去考慮將來能做多，有多少多少產值。其實一個企業能做多確實不敢保證，一個產品能賺多少錢也不好說。但是如果20xx年去開發一個windows95類似的產品，估計這個企業很難成為微軟。所以必須給產品一個方向，一個使命，讓家明白做出來的產品是為了什麼?比如，我們的期望就是做到有微軟的1/10000就夠了，做一個windows95也許能達到此目標。因為有了一個方向、一個使命，明白了要做什麼!
另外，產品的定位受眾面很重要，不同的受眾取得的結果是不同的。如面向製造業的軟體產品可能單價高但門檻也高，小公司要涉及不容易，而且競爭過於激烈市場份額不容易擴。而如果做專業行業軟體產品，可能就需要專業領域的業務，這是需要時間來沉澱的，對於很多小公司來說投入太，但對於有這方面經驗的人或者群體容易進入並快速發展，有很多人就是從某公司跳出來組建一個公司，因為有了基礎，很快就能站住腳。這就是受眾帶來的影響，微軟的作業系統受眾主要是普通pc電腦，而pc電腦的數量如今已是非常巨，所以這個受眾對微軟來說是空前的，也就沒有理由不取得成就了。另外舉一個例子：當初使用匯編和c語言作軟體開發的時候，也許當時的程式設計師非常少，而且這些開發工具的應用都比較高階，很少會涉及到普通民眾，所以那時的程式設計師少，軟體也少。如今，整合開發環境已經越來越先進，軟體的需求量也巨，如此一來程式設計師就多出不少，軟體公司也遍地都是。所以說定位軟體產品的受眾將會是個非常重要的課題。
產品的定位對企業來說除了受眾外，對產品規模的定位非常重要，比如一個只用於某個製造企業展示產品的網頁，這個產品可能只需要2個開發人員用1個月的時間就能完成並交付。但是對於windowsxp作業系統，可能是要20000相關人員才有可能達成最終的產品並交付到各個pc電腦上。又如企業管理軟體，有針對型製造業的sap，也有針對小企業的速達軟體，他們的受眾都是製造企業，但是由於軟體規模不同，所以對產品的研發也不同，開發一個速達軟體肯定比sap要簡單的多，相應的成本也要低的多。產品規模對於不同的群體及個人或者是企業集體參於到某個行業產品的競爭提供了不同的選擇。
總結一下產品定位，定位最主要的是確定受眾，另外便是在這個受眾群體裡找到目標客戶，定位自己的產品規模，接著就向目標為之努力。
二、產品體系的規劃
有了產品定位，接著要考慮產品開發。
在產品在整個生命週期過程中會產生量的工作。比如：與需求方的交流，前期人員投入，後期的計劃，市場部門的.參與，包括辦公場地，人員規模等等等等。如何規劃好這個過程對於企業來說是深遠的。
產品的運營是跟企業規模不同而不同的，創業初期的企業可能考慮的是如何將產品快速開發並交付使用者，而中型軟體公司可能會要考慮多部門、多公司、跨區域的聯合工作。但無論是小公司還是公司都有一個共同點，即貫穿整個過程的就是產品，如何將產品運營好守鍵。那如何才能讓產品有序運營併為企業創造更的價值呢?必須建立產品體系。
建立產品體系是個過程，小企業沒有基礎所有東西都要建立起來，而公司可以透過資源分配以加快這一過程。但道理都是一樣：都要去一步步的做。對於小企業來說，建立產品體系可能是個痛苦的過程，沒有專門的市場部門，沒有足夠的資金來招收員工，更沒有運營銷售團隊。所以小企業一切都很難，但一切又都要去做。此時的老闆會是非常關鍵的人物，其要在所有的事情上投入相當的精力，為企業所有的人以指導。有難處事情還是要做呀，所以老闆要組織市場人員開始收集產品需求，組織技術人員著手設計產品，組織銷售工作，還需要有組織來管理公司的財務。這些都是體系，看看，如果這個產品能夠順利投入市場，我想市場與開發及銷售至少這四個重要部門應該有點樣子了，如果產品銷售較好，人員就能訊速擴，接下來人力資源部門、技術支援部門、客戶服務部門，行政管理部門都會相應的建立。部門的建立一定程度上是體現了體系的子系，但並不代表了體系就是部門的建立。
很多企業產品銷售較好時企業一直在擴張，積累了量的財富，同時也有了許多問題。如市場部門是否與技術部門能夠合理的溝通，及時的饋市場資訊呢?人力資源部門是否能為各個部門提供優質的人才呢?客服部門是否能夠讓使用者享受到良好的服務呢?等等等，這就是具有一定規模企業應該注意的問題，如何建立體系的運轉系統?在很多情況下，企業達到一定規模後需要擴充自己的產品線，投入新的產品以增長企業業績。而正是這種情況下，往往能發現企業存在的量問題，因為在公司創業初期時，家都是為了一個產品來開展工作的，家都有了一套固定的工作方式，可以流暢的.溝通。但是新產品就需要相關部門的人員接受新的工作交流方式。比如市場人員之前可能就是保持與一些客戶的聯絡，繼續擴充套件現有產品的市場深度與廣度，但是新產品可能就需要重新尋找使用者或者是讓老使用者接受新的產品，這是個很難的工作，對於企業來說不可能會像企業初期一樣找一些不相干的人來做，因為有了專門的市場部門，這個部門就必須為企業提供新產品的市場調研及開發工作。同時問題就來了，市場人員人手不夠，需要招收新成員，同時需要技術部門組織需求人員參於工作，人力資源部門及財務部門都需要參與進來，如果一個環節沒有處理好，可能就會引發系列問題，比如，技術部門無法抽出需求設計人員參與到這個工作中來，人力資源部門也無法招收到足夠好的人，財務部門也無法快速的提供足夠的資金供應。很多公司會採用建立專項組的形式來做這個工作，這是一種解決方法，但不見的是個好方法。專項組要佔用專門的人力物力，另外在企業內部會形成一個不好的風氣，就是這個專項組比較重要，家都會帶有想法。
看來企業的產品體系的建立關係到的是整個公司的運作，我們可以發現目前一些業務增長穩定的企業都是很好的解決了體系運轉問題。創業型企業更多的是要考慮到未來的發展，在產品初期加以足夠的規劃，為將來的高增長鋪路。具有一定規模的企業更多的是平衡企業資源，形成長效機制以合理投入新產品線的投入。
結束語
此文寫完後自己也看了一篇，感覺有些亂，但也不願去修改了。如果我開始就把思路整理清楚，並充分考慮到了文章的字數及內容規模就可以比較從容的寫，但結果卻是我沒有想好內容的核心就開始寫，結果肯定不好。
軟體產品策劃也是如此道理，先有了衝動，馬上要清醒一下，想清楚要幹啥!然後就去動手，也許產品就能越做越。
軟體產品策劃書2
日子如同白駒過隙，不經意間，我們的工作已經告一段落了，很快就要開展新的工作了，當然要定好新的目標，為此需要好好地進行策劃，寫一份策劃書了。那麼策劃書有什麼格式呢？以下是小編為家整理的軟體策劃書，希望對家有所助。
一、概述
公司已經正在實行全國連鎖銷售。現在準備在廣東一城市建立手機連鎖店。我在該市做了全面的調查，對該市人文情況有一定的瞭解。公司派我到該市調研和開發當地市常
透過這10天裡對該市市場的調查和研究，瞭解了該市的手機市場，並於xx月xx日完成了本公司在該市連鎖經營的營銷方案。
該方案可以助公司瞭解該市的手機市場，也可以指導我們開發該市市場的實際營銷工作。
二、市場現狀分析
（一）使用者分析
1、目標市場
透過市場調查問卷，隨機抽查結果顯示，我們的產品消費人群多是追求時尚、處在時尚前沿的人群，主要以工廠職工，學生、剛畢業的學生和接受時尚前沿的青年。另外一些老年人和聽力差的人群也會成為我們的客戶。
工廠職工和青年購買我們的手機，是為追逐時尚，消費水平能力較低，一般在1000元左右。老年人和聽力差的人群，主要是看重音量、音質好字型清晰的效果，老年人雖有購買能力，可是卻不會輕易購買，但可從親情上，以禮品的方式打入市常聽力差的人群也是該手機的主要消費人群。但青年人前提是以男性為主，老年人則無須考慮性別。
2、消費偏好
在市場調查中發現：消費者普遍容易接受中低檔產品；喜歡進口的品牌機和質量好的國產手機；消費者希望手機個性化，希望有專門量身定做的手機；消費者購買手機的主要用途是與人聯絡，工作需要和順應流行趨勢；手機最多是打電話和發簡訊。
3、購買模式
在市場調查中發現：普通眾更換手機的'時間是2年左右；價位在100020xx元；通常在專賣店或賣場購買手機；最注重的是手機的功能、品牌和款式，提供客戶所需要的產品這成了我們連鎖企業的優勢。
4、資訊渠道
在市場調查中發現：消費者瞭解一款新上市的手機主要是電視、網路、宣傳單和同學朋友之間的相互交流，宣傳單的效果較差，消費者普遍喜歡同學朋友之間相互交流。電視與網路能夠加我們手機在消費者之間的知名度。消費者接觸最多的媒體是CCTV5，CCTV8，CCTV3和本地電視臺以及報紙雜誌等，他們最信任的媒體是電視臺。
（二）競爭情況分析
目前在市場國外的品牌有：諾基亞、摩托羅拉、三星、索愛、西門子、飛利浦、松下；國內的品牌有：夏新、天宇，聯想、波導、明基、TCL、CECT、中興、康佳等。
這些手機中市場上比較受歡迎的國外品牌有：諾基亞、摩托羅拉、三星、索愛，比較受歡迎的國內品牌有：夏新、聯想、波導等。這些比較受歡迎的國內品牌只是和國內其他品牌相比要受歡迎一點。實際上這些受歡迎的國內品牌遠比不上國外那些品牌。市場上的主流品牌基本上豎外的品牌，分別是諾基亞、摩托羅拉、三星、索愛。尤其是諾基亞，它的價格也是比較低的，且耐摔，很受眾喜愛。而且，這些品牌的手機在多數連鎖店都有。
三、市場機會與問題分析
SWOT分析：
優勢（Strength）：特色服務。我們的手機附加有娛樂，學習，理財等應用軟體的功能且價格底，這很符合消費群體的要求。並且在我們這裡購買的手機還有齊全的功能，如照相機、MP3/MP4，遊戲、手寫/按鍵兩用看電視，上網等全部具備，並且還有一些特別的手機保養，如：手機貼膜，手機美容。
缺點（Weakness）：知名度底，擔心售後問題的處理。
機會（Opportunity）：手機市場日益飽和，但客戶的需求呈現多樣，消費者以手機購買的體驗，功能方面的需求為主。手機的用途改變了通訊市場的產品結構、人們的生活方式，給人們的生活溝通帶來了極的方便。中國人口基數，人們的收入水平再不斷提高，另一方面，技術的成熟，使得手機的價格不再是天價。人們有時往往喜歡懷舊，復古的款式可以成為時尚的潮流。但是，各連鎖企業根據市場競爭情況分析，都是轉向手機的服務，這是最基本的，但是在手機增值方面的服務尚未涉足。競爭企業把手機品牌（包括國外知名品牌、國內手機品牌）低價、功能多，待機時間長，集中於一身。卻沒有了解客戶真正所需要的，這樣不能讓客戶在所要功能上有所選擇，這樣浪費客戶量的價值，就是說在功能不能靈活的選擇，這為那些享有增值業務的連鎖企業帶來競爭的機會。
手機市場競爭品牌對照表1
型別特點價格（元）
飛利浦9@9F金屬導航鍵
規格：100.7×44×15.7mm，
重量：77g
螢幕：1.46英寸65K色OLED螢幕。
解析度：128×128畫素，699
索愛Z530CMP3播放器，支援正常、低音、語音、高音增強五種模式，支援高階的手動調節功能。
摩托羅拉W375螢幕：128×160畫素的65K色TFT螢幕
30萬畫素CMOS內建攝像頭，支援KJAVA擴充套件
諾基亞6080攝像頭：30萬畫素內建的攝像頭。
索愛Z530CMP3播放器，除支援正常、低音、語音、高音增強五種模式外，還支援高階的手動調節功能。
軟體產品策劃書3
第一部分 摘要（整個計劃的概括）
一、公司簡單描述
二、公司的宗旨和目標（市場目標和財務目標）
三、公司目前股權結構
四、已投入的資金及用途
五、公司目前主要產品或服務介紹
六、市場概況和營銷策略
七、主要業務部門及業績簡介
八、核心經營團隊
九、公司優勢說明
十、目前公司為實現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還
十一、融資方案（資金籌措及投資方式）
十二、財務分析
1.財務歷史資料（前3年～5年銷售彙總、利潤、成長）
2.財務預計（後3年～5年）
3.資產負債情況
第二部分 綜述
第一章、公司介紹
一、公司的宗旨（公司使命的表述）
二、公司簡介資料
三、各部門職能和經營目標
四、公司管理
1.董事會
2.經營團隊
3.外部支援（外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支援/行業協會等）
第二章、技術與產品
一、技術描述及技術持有
二、產品狀況
1.主要產品目錄（分類、名稱、規格、型號、價格等）
2.產品特性
3.正在開發/待開發產品簡介
4.研發計劃及時間表
5.智慧財產權策略
6.無形資產（商標/智慧財產權/專利等）
三、產品生產
1.資源及原材料供應
2.現有生產條件和生產能力
3.擴建設施、要求及成本，擴建後生產能力
4.原有主要裝置及添置裝置
5.產品標準、質檢和生產成本控制