【精華】培訓計劃模板彙編8篇
時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！該好好計劃一下接下來的工作了！計劃怎麼寫才不會流於形式呢？下面是小編精心整理的培訓計劃8篇，希望能夠幫助到大家。
培訓計劃 篇1
衛生監督是關係群眾生命健康、安全、政府形象的大事，也是社會關注、群眾關心的民聲工作，為進一步提升食品衛生、醫療衛生、學校衛生、公共場所衛生和職業衛生的安全度，為進一步加強執法力度，提高衛生監督執法的水平，增強業主對衛生監督工作的認識。特制定20xx年衛生監督工作培訓方案。
一、培訓目標
透過對衛生法律、法規的學習培訓宣傳，增強執法人員依法行政的能力，提高廣大業主對衛生法律法規的知曉度和遵紀守法的自覺性。
二、培訓範圍
全鄉各類餐飲業主、公共場所經營業主、衛生監督機構中從事衛生監督管理或直接從事衛生監督活動的人員、放射人員、衛生管理人員、公衛所協管員、村級衛生監督資訊員。
三、培訓要求及方式
（一）培訓要求：監督員、協管員、資訊員的培訓情況納入年度目標考核，經營業主的培訓納入等級評審、信譽度評審內容。
（二）培訓方式：以會代訓，現場學習，專家講課。
1、經營業主、協管員、資訊員、流動廚師、職業危害的監督培訓，由各中隊執行，全年不得少於四期，每期一天。
2、衛生監督員的培訓，由衛生執法監督大隊執行。全年不少於四次，每次一天。
3、醫療衛生監督培訓，由執法大隊醫療衛生科執行，全年不少於二次，每次一天。
4、職業危害的監督培訓，由各中隊執行，全年不少於二期，每期一天。
5、食品衛生管理員、放射人員的培訓由衛生局統一安排時間。
四、培訓內容
根據各單位不同工作職責組織分類培訓：
（一）對全縣餐飲業主、公共場所經營業主、學校食堂、餐飲企業食品衛生管理員培訓內容為：《餐飲業量化分級管理及相關知識》、《中華人民共和國食品衛生法》、《公共場所衛生管理條例》、《四川省生活飲用水衛生監督管理辦法》、《餐飲業和集體用餐配送單位衛生規範》、《餐飲業食品索證管理規定》等等。
（二）對放射人員培訓內容為：《放射診療管理規定》、《職業病防治法》、《放射診療許可證》申辦程式、《放射工作人員健康管理辦法》。
（三）對衛生監督員培訓內容為：衛生相關法律法規，主要包括《 中華人民共和國傳染病防治法》、《中華人民共和國食品衛生法》、《中華人民共和國執業醫生法》、《中華人民共和國職業病防治法》、《中華人民共和國獻血法》、《中華人民共和國母嬰保健法》、《突發公共衛生事件應急條例》、《公共場所衛生管理條例》、《醫療機構管理條例》、《學校衛生工作條例》、《艾滋病防治條例》、《化妝品衛生監督條例》、《血液製品管理條例》、《鄉村醫生從業管理條例》、《醫療廢物管理條例》、《生活飲用水衛生監督管理辦法》、《消毒管理辦法》、《衛生監督員管理辦法》、《衛生行政處罰程式》、《衛生行政執法文》等等。
紅旗鄉衛生監督站
20xx-05-30
培訓計劃 篇2
為認真貫徹落實省財政廳、省衛生廳《關於下達20xx年中央補助地方農村衛生人員培訓專案資金的通知》與省衛生廳《關於舉辦鄉鎮衛生院婦產科人員培訓班的通知》（瓊衛農衛［20xx］10號）檔案精神，進一步提高我縣鄉鎮衛生院婦產科技能水平，保證培訓的質量與效果，結合我縣鄉鎮衛生院的實際情況，特制定本培訓工作計劃。
一、培訓目標
透過實施本培訓計劃，不斷提高鄉鎮衛生院婦產科業務技術水平，培養具有綜合執業能力，適應農村衛生事業發展的婦產科人員，滿足農村日益增長的的醫療衛生服務的需求。
二、培訓物件
選派鄉鎮衛生院中具有一定婦產科臨床經驗的人員10名（見附件1）。
三、培訓內容和方式
培訓以衛生部農衛司印發的《20xx年農村衛生人員培訓大綱》為基礎，結合工作實際安排教學內容（見附件2），教材為《鄉鎮衛生院婦產科人員培訓手冊》。
培訓採取“IPTV互動教學系統”理論培訓與進修臨床實踐相結合的模式。總體時間安排為130天，其中理論培訓34天，進修臨床實踐96天。培訓前後對學員進行統一考核，對培訓效果進行評估。理論培訓後，安排學員到縣人民醫院進行實踐技能培訓，由指定教師一對一帶教。
四、培訓時間與地點
理論培訓：4月8日—5月12日。4月8日上午8∶00分報到，8∶30—9∶30分進行培訓前摸底考試，之後開始進行培訓。地點在縣中醫院四樓會議室。
進修臨床實踐：5月13日—8月17日。地點在縣人民醫院婦產科。
五、組織與管理
縣衛生局醫政股負責制定全縣鄉鎮衛生院婦產科人員培訓工作計劃，組織實施婦產科人員培訓，對實施培訓情況進行全程督導檢查。
縣人民醫院指定教師一對一帶教學員，負責10名鄉鎮衛生院婦產科人員的臨床實踐帶教，作好學員每日實習評鑑工作。
各鄉鎮衛生院要在保證本院派遣人員學習期間的工資待遇基礎上，積極解決其食宿問題。
六、考試與登記
培訓結束後採取理論考試，考試時間定在8月18日上午9∶00－10∶30分，地點在縣中醫院四樓會議室。由省衛生廳出題，縣衛生局組織考試。
鄉鎮衛生院婦產科人員集中理論培訓每天登記考勤，每節課均需持本人醫通卡進行刷卡，以便省衛生廳實時察看培訓情況；進修臨床實踐每天填寫《實習報告表》，並於考試當天（8月18日由學員本人報送醫政股）。
培訓計劃 篇3
20xx年度醫院消防安全工作計劃 為了做好我院的消防安全工作，預防火災事故的發生，保護全院員工和患者的人身安全及公共財產安全，認真落實 預防為主、防消結合的消防工作方針，加強教員工的消防安全意識和消防設施、器材的管理，特制定本年度消防工作計劃。
一、工作目標
無重大火災隱患發生，力爭將消防安全事故消滅於萌芽狀態。
二、加強領導，明確職責，落實責任制
為加強對專項工作的領導，成立醫院20xx年消防安全
工作領導小組，並制定醫院20xx年消防安全工作領導小組，安全工作責任制，建立消防安全考核體系，簽訂責任書，落實層級責任制。明確工作職責，將考核指標層層分解落實，加強對消防安全工作的領導。落實消防安全事故報告制度，對不按規定程式和時限報的，追究有關責任人的責任。
三、普及消防安全教育，增強消防安全意識
醫院職工在進行日常醫療工作之時，容易忽視消防安全知識的學習和注重身邊的消防安全隱患。而預防火災是消防安全工作的關鍵性問題，對職工進行消防安全知識教育使其掌握基本的消防安全知識，增強其消防安全意識，對維護醫 1
院的公共安全具有十分重要的意義。一是利用各種形式對全院職工及患者進行消防安全知識的宣傳，如板報、展板、電子大螢幕等。二是組織全院職工進行消防安全知識的學習，學習內容為《中華人民共和國消防法》和《機關、團體、企業、事業單位消防安全管理規定》。三是對於新上崗和進入新崗位工作的員工要進行崗前消防安全培訓。四是年終對全院職工進行消防安全知識進行考核，使我院廣大職工樹立居安思危，消防安全重於泰山的思想。
四、建立健全消防安全制度
堅持“誰主管、誰負責”的原則，明確職責，完善組織機構，按照三級防火制度，高度重視消防安全工作。保證人員到位，組織健全，細化醫院消防安全責任領導小組各自的職責和義務，在全院牢固樹立消防安全人人有責的大局意識。
五、堅持群防群治的原則
繼續和各科室主任護士長簽訂治安消防安全目標責任
書，明確各科室消防安全責任人，落實各項治安消防責任制度：易燃易爆物品管理制度、防火制度。加強對科室所轄的各種滅火器械的管理，做到管好、會用。一層抓一層、層層抓落實，消除火災隱患，切實做到防患於未然。
六、建立健全消防檔案
為做到實際工作有法可依，有據可查，將每項消防工作都具體落到實處，使醫院消防工作做得更加紮實，更加細化。醫院建立並逐步健全消防工作檔案。如：完善消防工作職責制度、建立消防“四個能力”的文件、充實消防安全管理內容等，切實將醫院消防安全工作標準化和規範化。
七、堅持消防安全每日巡查制度，作好巡查記錄
醫院實行保衛科每日防火巡查和各部門內部巡查制度。保衛科防火巡查有保衛科保衛幹事負責組織，消防員具體實施，對醫院公共區域、消防安全重點部位進行巡視。醫院每月實行防火檢查制度，防火檢查應對消防設施、消防器材進行抽查，做到記錄準確、真實。對於發現的消防隱患要按要求及時上報和處理。
八、醫院滅火器材的更新與配臵
醫院不僅需要在重點科室和部門配臵滅火器材，在全院各科室都配備了不同數量的滅火器材。每個科室均有各自的義務消防員，每月由科室領導負責監督義務消防員對本科室消防器材的檢查、維護、和保養，發現問題，及時與保衛科取得聯絡，由保衛科負責對問題器材進行更新與處理，保證其正常使用。
培訓計劃 篇4
20xx年華民慈善基金會與蘭州大學首次合作開展大學生就業扶助專案，此項工作得到學校領導高度重視，並已經簽訂合作協議。針對華民慈善基金會的要求，結合蘭州大學受助學生及學校的實際情況，我校現制定華民慈善基金會大學生就業扶助專案培訓方案如下：
一、培訓目標
以送崗實習實踐引導就業，充分利用我校優質高效職業教育資源，直接面向職場開展職業技能培訓，強化畢業生職場就業經驗積累，搭建學生與企業聯絡的橋樑，為畢業生和用人單位實現就業對接服務。大學畢業生透過參加培訓可以學習職業技能，習得工作經驗，獲得就業推薦，提升職場競爭力。
二、培訓物件
申請華民慈善基金會大學生就業扶助專案的xx大學在校20xx屆本科生
三、具體培訓過程
（一）策劃準備階段（20xx年6月初）
認清形勢，統一思想，提高認識。緊密結合我校實際，提出並制定工作方案，報學校畢業生就業指導中心批准後實施。
各部門根據責任分工制定具體實施方案，完善各項政策和制度，為工作順利開展創造良好環境。
（二）全面實施階段（20xx年x月至20xx年x月）
召開由我校就業工作部門負責人參加的工作會議，下發就業培訓實施方案和培訓計劃。
20xx年x月x日前首期培訓班開班。
（三）具體培訓過程
1、舉行華民慈善基金會大學生就業扶助專案蘭州大學啟動儀式，並邀請我校相關領匯出席講話。
2、邀請資深人力資源顧問邱巖老師作“創業教育”的講座培訓。
3、培訓課程緊扣外在形象管理最核心的三大內容：妝容、儀態、服飾的“禮儀素養與形象塑造”培訓。透過知識講解、案例分析、自我演練、專家指導等多種培訓方法，致力於幫助廣大同學獲取快速改變外在形象塑造的技能，讓你簡單快速地提升外在形象，成為一個自信，優雅的應聘者。
4、“人際關係與有效溝通”培訓，本次培訓邀請穆健剛老師主講，以有效溝通與和諧人際關係構建、有效溝通的過程、傾聽————有效溝通的基礎、有效溝通技巧訓練、小組中的有效溝通等五項內容為重點，全面細緻地講授有效溝通的技巧。
5、辦公自動化（Office Automation，簡稱OA）是將現代化辦公和計算機網路功能結合起來的一種新型的辦公方式，是當前新技術革命中一個非常活躍和具有很強生命力的技術應用領域，是資訊化社會的產物。本課程將進行Word、excel、Powerpoint等軟體的詳細講解。
6、演講與口才培訓階段將透過案例分享、遊戲體驗、情景模擬、小組訓練、現場展示等環節，切實幫同學們提高口語表達能力，掌握日常交流和求職、實習過程中必備的溝通技巧；從而具備對各種溝通障礙的有效分析和靈活應對能力。
7、報考公務員培訓階段將針對公務員報考注意事項、公務員報考條件、各類公務員報考需求以及如何報考公務員等方面對學員進行強化培訓。
8、簡歷製作與面試階段培訓將進行大學生就業現狀分析、求職簡歷製作、面試技巧以及面試的方法和技巧的培訓。以便本期學員能夠在職場揮灑自如，盡顯個人風採。
（四）專家點睛階段：
（五）實習練兵階段（20xx年x月末）
與相關企業建立就業實習模組。在該期，針對其中相關職位具有就業意向的學員安排實習，並對其實習過程進行跟蹤調研，進一步明確所需技能與知識，為其在以後就業奠定更好的基礎。
（六）素質拓展階段（20xx年x月末）
訓練目的：如何融入到團隊中去，在團隊裡最大限度發揮自己的特長。
訓練目標：
（1）人的整體協作精神
（2）提高人團隊作戰的協作能力
（3）團隊作戰及心理控制的技巧
培訓地點：
國防生訓練地（東區操場）
（六）成果驗收階段（20xx年x月末）
組織學生參加就業輔助專案資格鑑定考試，發放培訓證書（考核評價體系見附件一）。各部門總結分析培訓工作情況，指導今後工作。
四、培訓費用
培訓計劃 篇5
一、培訓目的
1、讓新員工全面瞭解公司，瞭解並認同公司的企業文化，堅定不移
做出自己的職業選擇，理解並接受公司的理念和行為準則。
2、讓員工明確自己的工作職責、工作任務和工作目標，掌握工作要領
新員工入職培訓一般在入職一週內進行，包括集中崗前培訓和崗後指導培訓。行政部根據具體情況確定員工的培訓日期和簽名。
二、訓練方法
1、崗前培訓：根據公司相關制度和規定，準備培訓材料，以示對新員工的歡迎
回答新員工的標準化問題。
2、在職培訓：新員工實際工作部門負責（參觀工作環境：介紹部門環境和工作、
內容：說明工作要求：工作流程：工作處理：）
三、培訓材料
員工入職手冊，部門《崗位職責手冊》等
不及物動詞培訓內容
1、企業概況（公司、歷史、背景、使命等。）
2、公司組織結構和部門負責人
3、相關部門工作關係介紹
4、公司管理制度和人事制度
5、公司的基本財務政策
四、培訓評估和評價
建立在職人員培訓檔案，透過培訓檢查新員工的接受效果。
培訓計劃 篇6
前臺接待培訓新員工應該注意以下幾點：
1、必須給新員工講述企業的中長期和近期計劃，這樣讓員工在進入工作狀態前對酒店的工作、生活環境、前臺、有一個比較詳細理解，要不員工在進入工作崗位前無法找到要將自己的事業交給企業的理由，自然新員工的流失率也就無法降下來。
2、要在新員工培訓中詳細地將酒店工作流程進行比較詳細地瞭解，特別是涉及員工日常工作過程中需要知道的流程，如預訂程式、接待程式、快速準確辦理散客和團隊入住程式等，當然酒店所涉及的流程很多，為防止員工在接觸工作後不清楚工作流程及其他相關流程而辦事處處碰壁，工作效率提不上去，使員工產生厭煩的心理，作好這方面的培訓是為員工營造良好工作環境的基礎。
3、透過新員工的培訓，告知其此崗位前途和對個人發展的幫助，這是安定員工的關鍵。
以下是具體培訓流程和方法：總體原則是將工作做到標準化、規範化、制度化，即在合適的時間、合適的地點，用合適的方式，說合適的話，做合適的事。
酒店接待的工作流程
早班
1. 按酒店規定，檢查自己的儀容儀表，精神飽滿，準時到達工作崗位。
2. 籤閱交班本，按工作要求檢查房卡，與上一班交接班，瞭解哪些工作需要本班幫助解決，以及當天的客房預訂情況，特別是VIP客人(包括在住及預抵)。
3. 檢查並整理檯面衛生，補充入住登記單和房卡等必用品。
4. 辦理散客和團體入住手續。 （對於能確認房號的預抵把房卡做好和預定單一併放入預定夾裡）
5. 於中午12:00AM之後協助大堂副理辦理續房和延房手續。
6. 下班之前半小時列印一份當日所開房間表，核對當日房間確保準確無誤。
7. 下班前與收銀和房屋中心核對房卡是否全部收回，未收回則寫交班。
8. 當班過程中，應把未能完成之工作或特別事項寫在交班本內。
9. 檢查房卡，與接班人員交接班。
中班
1. 按酒店規定，檢查自己的儀容儀表，精神飽滿，準時到達工作崗位。
2. 籤閱交班本，按工作要求檢查房卡，與上一班交接班，瞭解哪些工作需要本班幫助解決，以及當天的客房預訂情況，特別是VIP客人(包括在住及預抵)。
3. 發放次日早餐券，並送至房務中心。
4. 檢查次日是否有團隊抵店，若有則按要求寫好鑰匙袋。並留意當日預抵，排房儘量不與次日團隊要求相沖突。
5. 下午六點電話確認一遍所有預抵是否會到，或大概抵店時間。
6. 當班過程中，應把未能完成之工作或特別事項寫在交班本內。
7.下班之前半小時列印一份當日所開房間表，核對當日房間確保準確無誤。
8. 核對當班房卡，與早班人員交接班。
通宵班
1. 第1、2點與早班相同。
2. 接待夜間客人，處理夜間發生的問題，若有突發事件，必須第一時間知會 大堂副經理處理。
3. 最後一次核對當日所開房間確保無誤。並把接待登記單和續房單打包放入指定位置。
4. 按規定時間列印和製作營業報表，並整理分派裝訂好。
5. 當班過程中，應把未能完成之工作或特別事項寫在交班本內。
6. 按規定時間列印剩餘報表。
7. 列印完所有報表請大堂副理稽核並且簽字。
8. 打掃前臺衛生。
9. 核對當班房卡，與早班班人員交接班。
培訓計劃 篇7
一、需求分析
在藥店經營過程中，平價和品牌競爭日益激烈，市場競爭不僅僅侷限在質量、價格、服務層面，更深層的是企業核心競爭力之爭。對藥店來說，其核心競爭力的基礎就是擁有優秀的店員，店員的素質是藥店生存和發展的關鍵。根據目前藥店的經營現狀，將藥店的發展與店員的薪酬掛鉤，對店員進行定期培訓，設計科學合理的店員培訓方案，培養出更多的`高素質店員，提高藥店發展的競爭力。
下面從三個方面來分析培訓的需求：
（一）政策分析：SFDA先後頒佈了《藥品經營質量管理規範》（局令20號）和《藥品流通監督管理辦法》（局令26號）的相關法規檔案，在《藥品經營質量管理規範》（局令20號）中單列“人員與培訓”一個章節，對需要參加培訓的人員、培訓的形式、培訓檔案等做了詳細的規定。在《藥品流通監督管理辦法》（局令26號）第六條明確規定：“藥品生產、經營企業應當對其購銷人員進行藥品相關的法律、法規和專業知識培訓，建立培訓檔案，培訓檔案中應當記錄培訓時間、地點、內容及接受培訓的人員。”由此看出，做為藥品監管部門一直注重人員培訓，並提出了詳細的規定和要求，同時，這也是藥品監督管理部門日常監督檢查和跟蹤檢查時必查的內容。
（二）企業分析：由於藥店的發展速度太快，以致於產生了一種發展的不平衡，藥店相關的配套（如相關制度、人員的素質等）措施和藥店的規模發展不相適應。
20xx年SFDA併入衛生部管理，醫藥流通體制改革進入一個新時代。伴隨著社群醫療服務的進一步深化，在社群醫療服務有關藥品零差價率和免掛號費等政策的實施，對藥店經營造成不可估量的衝擊，藥品零售市場競爭日益激烈。如何贏得市場，滿足患者需求，已成為藥品零售企業必須認真對待的問題。藥店作為商業企業，其經營的根本目的在於透過提供相應藥學服務獲得贏利，贏利的產生來自於營業額的提高，而店員透過自身基本技能和職業素養為患者提供的藥學保健服務對營業額的提高和獲取利潤起著至關重要的作用。因此，只有提高藥店店員的總體服務水平，才能使零售藥店在激烈的競爭中贏得顧客，使藥店在同行業競爭中立於不敗之地。
（三）人員分析：透過目前對藥店店員情況的調查和了解，以下現象存在普遍：
1、整體文化素質偏低，大多數店員只具有中專或高中文化。
2、店員現有的藥品法律法規和藥品專業知識不能適應顧客日益增長的合理、安全、有效用藥需求。
3、零售藥店的店員，往往不能把店員作為自己的終生職業，店員流動性大。
4、部分店員認為藥店工作單調乏味，缺乏學習的動力和激情，失去了進一步提升的興趣。
針對上述情況，對店員進行必要的培訓，提高他們的綜合素質，激發他們的學習熱情，是藥店發展的必然趨勢。
二、店員培訓目標
（一）技能目標：
1、藥店店員必備的素質：從業條件、職責、職業道德、思想品質、服務規範、儀表禮儀、工作定位、心理定位；
2、藥店店員必備的技能：藥品分類、藥品陳列、藥品採購、藥品驗收、藥品養護、藥品保管、藥品銷售、藥品盤點、藥品補貨、物價管理、交接班管理、接待顧客、顧客異議和抱怨的處理；
3、藥店店員必備的專業知識：藥品基礎知識、常用藥品介紹、常見疾病治療知識、中藥飲片知識、常用醫療器械知識、保健食品知識；
4、藥店店員能力的培養：語言表達能力、社交能力、思維能力、認知能力；
5、培養良好的學習習慣和技巧；
（二）培訓目標：
1、提高藥店銷售利潤；
2、提高工作質量；
3、改善工作時效；
4、降低經營成本和質量成本；
5、讓店員認識到自身素質的提高與其經濟收入緊密相關，以增強其學習意識，提高學習的興趣。
三、加強培訓效果
有效培訓需要多方積極參與，不僅是需要培訓師的精心組織，更要培訓學員的積極配合，為了達到良好的培訓效果，培訓前需要做好以下幾方面準備工作：
第一、藥店管理者積極組織策劃；
第二、培訓師要事先掌握店員的情況，精心準備，因材施教；
第三、鼓勵店員帶著問題參加培訓；
第四、培訓課上，除必要的知識點以外，各方還應就藥店的經營狀況、發展方向等各方面積極溝通，進行廣泛的互動交流。
培訓計劃 篇8
一、物件 13名護士均為女性，年齡22歲～28歲（23.38歲±1.71歲），其中助理護士1名，護齡1年以內護士3名，護齡1年～2年護士3名，護齡2年～3年護士3名，護齡3年～4年護士3名。護齡2年內的護士需完成基礎護理操作培訓，其餘護士需完成專科護理操作培訓。
二、安排表設計 在電腦上使用Excel工作表，按月順序橫排1年的培訓時間，豎排所培訓的操作專案，行與列匯合的單元格寫上需培訓的護士名單。
三、方法 每一培訓年度開始時，由科護士長根據各層次護士的培訓計劃，統一編制全科《各層次護士操作技能培訓考核安排表》。在表格專案欄內填上需培訓的專案，專案排列按每層次護士全年培訓計劃的順序來填寫，每一層次為一段落。在表格姓名欄內，填寫當月需參與該項培訓專案的所有護士名單。如某一層次護士當月需完成多項培訓專案，可以把培訓專案所在的列合併，並填上護士名單；如某一層次護士要2個月或以上的時間完成某項培訓專案的話，可以把月份所在的行合併。在區、科護士長需抽考護士的月份，把所有抽考的專案所在的列合併，填上區或科護士長抽考的護士名單。
科護士長編排完安排表後，交給每一病區護士長作為安排護士全年培訓的指引。區護士長每月安排培訓考核時，只需要檢視當月本病區護士名單所對應的專案，上旬安排該專案示範，中下旬安排考核，考核成績另表登記上交。