技術員述職報告範文
隨著社會一步步向前發展，報告使用的次數愈發增長，報告中提到的所有資訊應該是準確無誤的。我們應當如何寫報告呢？以下是小編為大家收集的技術員述職報告範文，希望對大家有所幫助。
20xx年是我參加工作的第五個年頭，在這五年裡我學習、成長很多，也面臨到一些從未接觸的問題，總結五年來工作中的經驗、教訓，有利於在以後的工作中揚長避短，更好的做好技術工作，下面分幾個方面對五年來的工作進行一下總結：
一、近五年的主要工作：
自20xx年10月13日作為採油十二隊的地質技術員至今，我嚴格按照地質技術員的崗位職責和工作標準來要求自己，及時高效的完成我隊出現的地質方面問題，按時按質地完成廠的各項地質管理工作。在這五年裡加強了採油十二隊的油田開發管理，各項準標全面貫徹執行，開發管理工作得到平穩有序開展。
透過每一年的努力，近五年我隊產量完成率均保持在100%以上，自然遞減和綜合遞減分別控制在10。6%和9。8%，有效注水合格率達到86。3%，在油田開發管理上主要做了六方面工作：
1、認真貫徹執行產量承包制，提高全員的產量意識：
根據上級工作指標，制定出《產量精細化管理考核辦法》和《地質開發管理考核細則》，把每月配產按井口與末端比例配撥到每口井，每口井有專人承包，落實到承包責任人與績效考核掛鉤，並執行問責制，承包人瞭解所承包單井生產狀況和各生產引數等，透過一年的努力，全體員工做到了人人關心產量。
2、嚴肅認真落實油水井資料錄取標準，全準率達到96%以上。
1）組織資料員、班組長、採油工進行分期培訓，掌握標準。
2）技術員現場指導，以身作則，提高執行標準。隨機抽查和定期檢查，提高資料錄取的全準率。定期檢查，然後進行講評、排序，好獎差罰。
3、狠抓不正常井管理，減小不正常井影響產油率。
1）及時發現不正常井，利用常規手段及時準確發現不正常井，如負荷的變化，計量的波動、電流的變化，光桿溫度的升高、功圖、液麵、憋壓不正常等做到精心、細心、用心、及時。
2）及時處理不正常井。根據發生情況，採取相應手段，避免上修。如碰泵、洗井、對杆、打撈、調防衝距、放套氣等手段，措施實施後觀察油水井生產狀況，以待進一步採取措施。
3）及時上報不正常井縮短影響時間。對於機電事故，流程事故導致的不正常停井，做到及時巡檢，及時發現，及時處理，做到不等不靠，利用較短時間最有效措施恢復生產。
4）對於外界因素干擾，及時摸清情況，進行磋商，協調，溝通，力所能及調節，最大限度創造安全和諧外界環境。
4、加強作業井、措施井質量監督，避免返修、多修，延長免修期，培訓監督內容，關鍵環節，全員進行培訓。落實責任，誰承包的井，誰進行監督，出現問題追究責任，重點專案、關鍵環節，專業人員必須親臨現場監督，包括隊長、技術員、監督員。透過各方面努力，截止至20xx年全年小修111井次，含5口新井，老井小修比20xx年少修14口井，免修期由20xx年492天延長到今年年底的516天。
5、抓實、抓好注水井測除錯工作，保證平穩注水，有效注水。注水開發是油田穩產上產最主要和最有效地措施，注水工作開展是否真實深入，直接影響油田開發效果，為此20xx年把注水工作列為首要日程。
1）嚴格執行注水方案，及時落實注水方案。方案下發後，必須當班執行，不能拖等靠，當班事當班執行，及時執行方案。
2）平穩注水，保證注好水，注夠水。日注嚴格按方案執行，瞬時流量均衡，不準超過波動範圍。隊裡定時抽查，早班查，夜班查，起早查，並對水錶瞬時流量進行回放，檢查注水是否均衡、平穩，超過波動範圍進行處理。
3）認真核對注水資料，包括各項壓力，壓力錶校檢，水錶準確性，表芯子定期清理、核對井口與注水間注水壓差，定期對比，定期掃線。
4）腳踏實地抓好測試工作。十二隊油套分注井（68口）混注井（4口），透過普查，測除錯存在一定問題，利用一季度時間，在副隊長、技術員的組織下，維修班配合下。對所有井進行重新測除錯，該換分水器的換分水器，該換水嘴的換水嘴，該換閘門的換閘門，保證所有水井正常注水，20xx年中有效注水合格率達86.3%。
6、加強油水井日常維護工作，減少不正常井的發生，延長了油水井免修期。
洗井工作是維護油水井正常生產的重要手段之一。洗井質量工作尤為重要。工程技術員和地質技術員是主要負責人，安排洗井井號，洗井合理週期，及時發現負載增加井，確定是否洗井。首先做好日觀察、旬分析工作，及時發現結蠟、電流增加井，及時安排洗井，其次是填寫好洗井設計，具體真實、標準高，第三是現場檢查和督促，是否達到設計要求，第四是洗後驗收，透過計量，測電流，測功圖與洗前對比，是否有效，第五、進一步確定合理週期，總結洗井經驗，以便推廣。
透過近幾年的努力，油田開發管理已經達到標準化，全準率能夠達到96%以上，各項日常維護工作，均按規定和要求有序進行，為未來的管理奠定了堅實的基礎。
二、具體的工作情況：
近五年我隊在基礎管理方面下了大力氣，無論是班組的資料還是油井測試班的功圖液麵，都提出了更高的要求：
我隊的29口直接進罐井因為無法計量，給我隊的資料管理帶來了很大的困難，進入20xx年後，我隊利用功圖對這29口直接進罐井重新進行了分產，並在井口對分產的產量進行了核實，當井口核實的產量與功圖分產的產量差距很大時，以井口核實產量為準，並定期對這些井進行井口產量核實，跟蹤其產量變化。最大程度的降低與真實產量的誤差。
我隊20xx年投產50口新井，其中1口井單井罐計量，其餘49口井就近跟老井串聯，最多5口井串聯，最少3口井串聯，停井計量影響時率較多，需要減少每串井數，進行較為準確計量，為了解決這一問題，我隊與地研所溝通後分別開始對這些大平臺井進行週期性差減計量，確定各單井的分產係數，直至現在仍然堅持進行差減計量並定期更新分產係數，使因平臺串聯井過多對計量的影響降低到了最小。
我隊在20xx年著重加強了對疑似不正常井的處理，為確保工作及時有效，在早會上著重要求班組加強日常巡井力度，對發現錄取資料有異常的'要第一時間與地質組聯絡，地質組將資訊反饋給技術員，由技術員馬上給出處理意見，並由班組人員或維修班及時處理，測試班將當天測試的功圖液麵中反映出問題的井篩選出來，當天交與技術員，由技術員馬上安排相應人員處理，班組人員及維修班充分利用“調、碰、控、洗、憋”等各種手段及時對發現的小問題進行處理，防止其發展成為大問題。目前此項工作已有一定收效，僅4月中旬就發現疑似不正常井5口（4口微固漏，一口微遊漏），並對其中4口井進行了調碰，並在第二天對其進行功圖液麵的複測，對調碰效果不明顯的井及時安排進行罐洗，並對洗後的液量、含水、功圖液麵等資料保證錄取的及時有效，監測洗井後效果。其中有2口井經過處理，恢復正常；有兩口井還在洗井後監測，一口洗井後無明顯效果，在洗後第二天上報不正常井。
我隊測試班原來人員少、裝置差，無法保證功圖液麵等資料及時返回，直接影響到資料的完整性、及時性，對分析井的生產狀況也產生了制約，針對這一問題我隊及時調整，增加人員、更新裝置，目前測試班每旬的前4天就能把該旬的功圖液麵全部測回，複測井、不正常井的功圖液麵也能在當天返回，保證了資料的及時和完整。
油井方面我們首先保證了錄取裝置齊全、靈活好用、不滲不漏。當井組人員發現裝置存在問題時及時彙報，及時處理，不影響錄取資料。杜絕因為裝置問題而出現資料失真現象。其次我隊年初建立了資料跟蹤分析制度，堅持“五把關、五過手”，層層分析，層層落實，層層負責。認真堅持資料跟蹤制度，不以偏概全，以點帶面。從資料錄取的源頭抓起，對於資料與實際不符的，我們馬上組織核實，重新錄取，重新論證。
我們隊還建立了一系列的資料打假制度，一旦發現假資料，就直接追溯相關人員的責任，對於那些工作不認真、不負責的人員，我們一向加大處罰力度，毫不手軟，決不姑息遷就。透過近幾年的努力，目前全隊已全面杜絕假資料，資料打假工作成效顯著。
每天隊幹部都要按照資料錄取標準，嚴格檢查綜合記錄，以保證及時找出存在的問題，並提出處理整改意見，透過這項制度我們資料上所反映出來的問題都能夠很及時的得到分析和解決，從而大大縮短了不正常井從發生不正常到解決的這段時間，收到了十分明顯的效果，我們也會長期堅持下去。
通過幾年的管理使資料逐步實現正規化、標準化、制度化。我們也爭取在未來較短的時間內逐步趕上老區的資料管理水平。
三、工作成效
（1）培訓：針對我隊採油工人員技術薄弱問題，我隊與廠人事勞資科聯絡並在3月28―30日連續3天，對我隊所有采油工進行關於不正常井憋壓分析、測電流、測氣、動標、靜標以及資料錄取與填寫等與採油工日常工作息息相關的各項基礎工作學習。我隊安排的日常培訓形式靈活多樣，注重實效，注重實際，貼近生產，取得顯著成績，在20xx年廠舉辦的技能大賽中取得團體第三名的好成績，一名獲得標兵稱號，六名獲得能手稱號；在20xx年舉辦的廠技能大賽上我隊再創佳績，團體榮獲第二名，兩名員工獲得標兵稱號，八名員工獲得能手稱號。此外我隊在20xx年的五好班組驗收中，上報的3個班組全部順利透過驗收，驗收成功率100%。
（2）管理制度：透過對各班組生產細節情況的瞭解制定相應的《採油十二隊地質管理考核細則》下發到班組，要求班組按照制度執行，每旬不定期檢查，並在隊內張貼考核通報，將責任落實到了每個人，有效提升職工責任感。
（3）執行檢查：隊幹部對管理制度落實完成情況會對班組進行不定期，不定人，不定井的現場核實，現場檢查，對檢查出的問題進行及時瞭解、溝通、解決，對於由於人為因素導致的工作失誤及違規現象，嚴查嚴辦絕不姑息。
（4）嚴格考核：對於班組日常油水井維護過程中出現發現問題沒有及時上報或者沒有及時發現問題的班組或個人，隊部將會給予嚴肅考核，如果連續出現類似問題，考核力度會加倍。