網站商業策劃書
伴著時間的流逝，辛苦的工作已經告一段落，很快就要開展新的工作了，當然要定好新的目標，是時候認真思考策劃書如何寫了。那麼你知道策劃書如何寫嗎？以下是小編收集整理的網站商業策劃書，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
網站商業策劃書1
一.專案概述
1.1 公司介紹：
天天挑有限責任公司是一個擬議中的公司。公司主要立足於大學校園內的電子商務領域，以更好地服務大學生為宗旨，以推動和加快電子商務行業在大學生群體中的發展為使命。 公司注重穩步的發展，發展初期以與校園超市建立戰略合作為切入口，以代賣校園超市食品類商品、聯合校外商家銷售日常生活用品等其他類別產品為專案啟動方式，讓學生在我們的平臺上選擇購買貨物。發展中期，將在初期測試達標的學校拓展我們的b2c網路商城平臺業務，增加電子產品、日常用品、個性精品等類別，最佳化配送貨物方式，開放論壇，開發新的平臺業務，來統領校園電話訂購和網路購物市場。發展後期，將我們的平臺迅速擴充套件到各大高校，拓展校園傳媒業務，並獨立形成供貨商，為我們的眾多合作超市提供產品，為我們更多的學生客戶提供更多的商品資訊，更加優秀的配送服務。
1.2 創業團隊簡介
天天挑創業團隊是由一群富有創業激情、充滿理性智慧、各有專業所長、知識結構互補的成員組成的創業團體
【團隊宗旨】：體驗創業激情，享受創業過程，積累創業經驗；
培養創新意識，提高創造能力，弘揚創新精神。
【團隊理念】：心繫團體事業、施展個人才華；
倡導全域性觀念、維護集體利益；
不行架空之事、不談過高之理；
共享發展成果、同創銷售偉業。
1.3 市場分析
目前國內的網購市場已經成熟，其交易量以每年一倍的速度在增長，全國擁有1700萬在校大學生，而武漢更是大學生群集的寶地，且大學生的網路使用普及率接近100%，這些都為大學生校內網路商城的成功運營提供了保證。而網上定購，送貨上門將成為大學生流行的一種購買方式。
1.4 行業分析
目前網購公司有淘寶，易趣和拍拍等。但是專門針對大學校園內的網路商城還處於起步階段，尚未出現大型的公司，我們採用電話、網路銷售和送貨上門，積分贈品等各種銷售手段，極易佔領以分站形式表現的高校市場。
1.5 營銷策略
以與校園市場合作為突破口，以佔領大學生校園市場為目標；以電話、網上訂購送貨上門為競爭點，以大力的宣傳和優秀的售後服務為保障點。建立優質的銷售渠道，高效的物流中心以及強大的運營管理隊伍。
1.6 專案開發和運營計劃
天天挑網路商城開發計劃（20xx年8月——20xx年11月）由天天挑技術團隊負責程式的開發。
天天挑網路商城運營計劃：
◆測試階段：時間：20xx年底
◆運營階段：20xx年-20xx年
◆成熟階段：20xx年-20xx年
1.7財務規劃
目前測試費用由發起人支付，保留收據，測試階段完成後，再商定財務規劃。
二.專案介紹
2.1專案概敘：
天天挑校園網路商城是一個專門針對大學生的b2c校內電子商務平臺。我們開放自己的銷售網站，將大學生需要的各種商品以真實圖片和詳細的文字介紹方式展示在我們的銷售平臺網站上。網路商城的建設，會先以同超市形成代賣提成的戰略合作方式作為敲門磚，然後在達標的大學生校園內建立分站代銷點，囤積部分常用商品，招聘有能力的管理人員和配送人員，完成網商分站的建立。客戶利用我們的電子商務網站挑選貨物、透過網站訂購系統、電話和客服qq多方式下達訂單，收到訂單後我們會及時送貨上門。我們的主營銷團隊將密切與各種廠商及一級代理商進行商業合作，力求以最低的價格得到最優的產品，佔據有利的市場競爭地位。我們的宗旨是：更快捷，更實惠，更安全。
1.更快捷：學生再也不用因購買一件商品而往返於超市和寢室之間，整個購物過程，您僅需開啟電腦，輕輕鍵入，登陸我們的網站，借用我們強大的搜尋引擎，便能輕鬆從萬千商品中尋找到自己所想購買的商品。分站團隊收到訂單後，將會安排專業的配送人員在最短的時間內將您選購的商品送入您的手中。
2.更實惠：由於我們的天天挑商城基於網路平臺上，免去了店面租金和部分稅收，我們將把這些節省的資金讓利跟學生，以薄利多銷為主要經營理念，致力於打造一個誠信，實惠受大學生歡迎的大型b2c電子商務平臺。
3.更安全：校內網路商城的貨物由一級代理商或廠商直接提供，採購時，由專門的採購員進行檢查後批次購入，發貨時由專門的配貨員進行檢查配貨，收貨時由客戶驗貨，滿意後付款。整個過程，多重保障，使假冒偽劣產品遠離我們大學生。
2.2專案優勢
◇技術先進。採用目前國內領先的原始碼，保證了程式的完善性和適用性。
◇前瞻性。公司專案的開發充分考慮了電子商務和資訊科技的發展趨勢，確保了專案的可持續性和可行性。
◇功能實用。網站完全按照大學生的需求，專為大學生量身定做。學生足不出門，登陸我們的網站（）就可以買到自己心儀的商品，我們還提供定點送貨上門服務，更方便快捷。
◇通用性強。 現今大學生網路普及率高，專門針學生的網站卻是屈指可數，校園電子商務具有很強的通用性。
◇查詢方便。對每一種商品資訊，網站都進行了科學的分類，加上強大的搜尋引擎，可從不同的角度進行查詢，方便地資訊進行瀏覽和對比。
2.3專案前景
該專案充分結合了大學生市場的需要和網購市場的發展趨勢。將商城放置於網路平臺之上，以快捷實惠安全作為亮點，以1700萬在校大學生為客戶物件，以服務大學生為口號，以佔領大學生網購市場為目標。具有巨大的市場發展前景。
三.管理體系
3.1 公司形式有限責任公司
3.2 公司組織形式
公司堅持以人為本，唯才是用的準則構建專案運作團隊。初期擬採取直線制的組織形式，是由董事長直接領導、總經理負責制的具有很強團隊協作精神的管理團隊。下設：“企劃部、市場部、技術部、財務部”等部門。
3.3 部門人員及職責
◆總經理：
負責公司的日常經營，部署具體企業發展戰略事宜，決定各部門人選與調配，協調各部門之間的關係。
◆企劃部：
負責專案前期調研以及開發；企業專案系統的建設、開發及監督執行；蒐集其它部門資訊，整理反饋給公司；廣告計劃擬定、執行及效果評估
◆技術部：
負責網站的開發和正常運作，依據使用者的要求開發出更符合大學生風格和功能更完善的b2c 平臺。
◆市場部：
負責公司總體的營銷活動；決定公司的營銷策略和措施，對營銷工作進行評估和監控；進行市場分析、廣告、公共關係、銷售、客戶服務；建立健全的市場銷售網路
◆財務部：
按照公司決策，負責分配公司資金使用和分配；進行財務分析，確定資本結構及股利分配等；日常會計工作與稅務管理；向公司彙報季度財務情況並規劃下一季度財務工作。 各部門之間資源共享，建立通暢交換通道。構建節約型、協作型公司人事管理體系。
3.4 公司管理
公司注重人才的選擇和培養，致力於建立高效的優秀團隊。
選拔進入各部門的人才需要具備相關部門的優勢才允許勝任。試用期為一個月，若該成員能夠很好的融入團隊並能夠按要求完成相關的測試任務，即可成為正式團隊成員，一同完成公司專案的開發和運營。
公司將聘請專業的相關專家對我們的專案進行評估，並對公司相關部門的人員進行指導和培訓。公司的所有資訊內部共享，鼓勵員工多學多問，鼓勵員工創新觀念，表揚並獎勵員工在技術改進、經營思路等方面的創新行為。
具體的管理條約詳見《挑網團隊管理制度》
四.市場分析
天天挑有限責任公司是一個以電子商務為背景，以服務學生為口號，以提供更快捷、更方便、更安全的大學生校內網路購物平臺為出發點的新型公司。所以為了更好的、更穩的起步，現對行業環境、競爭對手進行了全面的市場調研和分析。
4.1行業分析
◆從國內網購市場的發展分析：根據艾瑞諮詢和亞洲最大零售商淘寶網的聯合調研，20xx年全年，中國網路購物市場總成交額超過500億，達到594億，和20xx年312億的總成交額相比，增長了90.4%。其中以淘寶為例，該網站20xx年的總交易額逼近聯華超市全國3913家門店的20xx年總成交額440億，甚至逼近三大跨國零售巨頭沃爾瑪（150億）、家樂福（248億）和易初蓮花（135億）在華銷售額的總和。這些資料表明，國內的網購市場已經成熟。
◆從目標群體分析：我們的直接目標群體為校內大學生，目前全國大約有1700萬在校生，武漢的大學多達80多所，僅湖北省就有近300萬人。目前大學生的月消費額在600左右，個人電腦擁有率已經超過50%，網路使用普及率接近100%。大學生基本擁有網上選擇商品的條件，且大學生屬於思想開放和與時俱進的一個群體，他們對新的網購思想也是最容易接受的，我們選擇大學生作為主要針對物件將會使專案發展更迅速更成功。
◆從銷售方式來分析：傳統的銷售市場是面向大眾的，沒有特定群體，購買不方便，資訊的傳播速度也較慢。而校園網路銷售平臺，更加有針對性，貨物種類齊全，隨時可開展特定活動，資訊傳播速度快，採取送貨到寢室的方式，將成為大學生最流行的一種購物方式。
整體來看，大學生網購市場前景無可限量，市場廣闊，利潤豐厚。
4.2競爭對手分析
電子商務前景廣闊，淘寶、易趣、拍拍,2688等先行網站已漸成規模。雄厚的資金、優秀的人才、完善的營銷網路是它們競爭優勢所在，但它們缺乏對大學生市場的深入研究。另外，上述競爭對手大部分是致力於廣範圍的電子商務等專案開發，而我公司專攻大學電子商務領域，以一所學校為一個區域點，以點構建我們的整體銷售網路，借用網路平臺的使用和有針對性的大力宣傳將商品銷售走進每所寢室，走進每個人的心中。
“有競爭才有發展”。我們坦然面對有實力的競爭對手，以便共同創造出廣闊的大學電子商務市場。
五.公司市場戰略
5.1總體戰略
實行“以最快捷的方式，最實惠的價格，最優質的服務”的市場競爭戰略;
5.2發展戰略
◆第一階段：(發展初期) 時間：20xx年
階段要求：以理工大校園網路商城為主打，先在電子商務平臺市場站穩腳跟，夯實基礎，打造出自己的品牌。實施“遠交近攻”策略,即積極搶佔湖北省內的電子商務市場，同時對其它省市的電子商務市場進行密切關注。
☆20xx年11月15日前：完成天天挑網路商城網站的設計開發，並聯繫好貨物來源和啟動資金，做好開放分站的一切準備。
☆20xx年11月15日——20xx年12月：完成天天挑商城理工大的單棟樓的測試計劃。
◆第二階段：（發展中期） 時間20xx年-20xx年
階段要求：成立天天挑網路有限責任公司，迅速擴充套件天天挑網路商城在其他各所高校的發展，搶佔武漢高校市場。將天天挑網路的盈利中心過度到以自主銷售商品和為超市提供貨源以及發展天天挑網路服務業務為主。詳細規劃待初期計劃制定完後再進行策劃！
◆第三階段：（發展後期） 時間20xx年-20xx年
階段要求：20xx年在外省市場要佔有一定地位。積極開拓華北、華東和華南各高校市場。20xx年進一步完善公司營銷網路和技術支援體系，確立公司在全國大學電子商務市場的主導地位。
5.3市場定位
公司主要戰略和目標都是打造以大學生為物件，以網路為媒介，以銷售為主體，以送貨上門為亮點的網路營銷平臺。所以公司的市場定位為：在消費者心目中形成“物美價廉，方便快捷，時尚”的企業和品牌形象。
5.4 營銷策略
第一步：形成點，穩定起步。先以一所超市和一棟樓的學生來作為整個專案的測試目標。測試階段，盡最大的努力將我們的服務做好。希望透過測試來了解學生的需求，增長運營團隊的經驗，最佳化平臺的適用性。（已經測試完畢）
第二步：從點向線發展，測試理工大學的網路商城運營狀況，確保生存。測試目標群體由一棟樓擴大到多棟樓，平臺以代售超市食品，獨立銷售自己組織的校外商家的生活用品和電子產品等等。宣傳採用與校園傳媒的結合方式來推廣。本次測試目的希望推廣我們的網路購物平臺，為後期更加完善的挑網平臺做準備。（進行中??）
第三步：將線繼續延伸，講商城商品類別從影片類擴大到電子產品、日常用品等學生需求量大的幾大類別，把握好物品來源渠道，保障我們優秀的物流狀況。
第四步：將線延伸到面，我們立足武漢高校，以天天挑網路商城理工大站為模板陸續在武漢其他高校開放我們的網路商城，逐漸佔領武漢市場，並透過總站綜合統計資料，挖掘客戶對
相關商品的需求來合理更新商品類別和數量。
第五步：將面延伸到空間，利用天天挑網路擁有多所校園合作超市可開展鋪貨等業務，利用挑網有眾多的大學生消費群體可開展廣告、交友、直銷等業務，同時可嘗試天天挑網路走出學校向社會擴充套件的方案。此時我們需要全方位的挖掘大學校園市場！
5.4.1營銷手段
以校園宣傳為主，加強擴大網站知名度和影響力的宣傳工作，在武漢的專業報刊、雜誌上、知名網站上刊登廣告、開辦相關諮詢欄目。並透過與企業的合作宣傳擴大影響力。
豐富公司網站內容。透過網頁宣傳公司的產品及服務，為客戶提供網上諮詢、網上培訓。聘用專業的配貨員、送貨員，建立培訓基地，對員工進行上崗培訓，傳達公司文化，規範工作語言。
與各地企業保持聯絡，建立一個對市場、對競爭對手反應靈敏、執行能力強的資訊網路體系。
5.4.2品牌戰略
實施品牌戰略，加大宣傳工作和品牌經營力度，擴大“天天挑網路”品牌的知名度和信譽度，使之成為國內大學生電子商務領域的著名品牌。
5.4.3服務體系
電子商務市場不僅是網站實用度和完善度的競爭，也是客戶服務之間的競爭。公司將成立“客戶服務中心”，採用網路遠端監控、線上答疑等服務手段，為客戶提供不間斷、全方位的服務，以實現客戶利益的最大化，公司收益的持續性。
六.財務規劃
6.1.初期資本需求:
第一階段發展時間：20xx年到20xx年底
投資額度：50,000rmb
6.2.資金來源
60%由發起人支出，40%由其他投資者支出。
6.3.資金收入款項
由於目前專案是起步發展階段，我們只安裝測試階段的小商品收入去計算我們初期的營業額度和收入款項。
☆校內網路商城2等重量級網站，使用者可以獲得這樣的印象：旅遊資源、相關資訊不僅數量巨大、準確性和時效性強，而且組織得非常好。
2．個性化定製服務
對於旅遊者來說，一次旅遊要考慮的因素是比較多的，既要看目的地的旅遊特色、風俗習慣、安全狀況，還要考慮交通、貨幣、時間和預算。定製服務面臨
的是每個消費者的不同需求，因而要能夠根據不同的需求動態地、相對準確地提供比較全面的參考資訊和組合。網站的設計者要全面收集、提煉和整合不同消費者的需求特點，預先將這些資訊加以細分，儲存在資料庫中供受眾檢索。由於涉及的方面比較多，建庫時的資料關係就非常複雜，前期的系統分析和規劃任務非常繁重。從我們考察的幾個網站上可以看出，很多細節都考慮得非常周到，甚至沒有想到的也替你想到了，使用者從中可以學到很多技巧和知識。
3．品牌競爭階段
如客戶服務的質量、營銷環節處理的好壞、廣告宣傳和形象的樹立等，也就是要樹立服務的信譽度和美譽度。從網站的個案研究中可以發現，很多交易是產生在回頭客身上的，說明這些網站都具有較高的信譽度和美譽度，品牌的力量起著舉足輕重的作用。在網際網路上如果不能做大，就很難搶到更多的市場份額。
4．訪問量是基礎和關鍵
似乎對任何網站都是如此，但是對旅遊網站來說尤其如此。任何交易都是要有一定數量的消費群體做基礎的，也就是說在消費群體中只有一定百分比的'訪問者會成為交易客戶。因此，消費群體的基數越大，產生的交易量應該更大。這就是為什麼旅遊預定網站要追求訪問量，要花巨資去買斷大入口網站的旅遊服務，形成緊密合作的戰略伙伴，要用品牌來與相關網站合作共同拓展市場，與相關網站進行有效的連結等等。
5．旅遊預定服務的關鍵是優惠
旅遊市場的巨大潛力也引來了大量的公司進入這個市場淘金。在激烈的競爭中，除了服務質量、旅遊特色等因素之外，價格就是最重要的因素了。所以，機票變著花樣地打折和優惠，飯店按照淡旺程度浮動價格等，都是競爭的產物，其目的無非是將消費者吸引過來。而有了線上實時預定系統之後，優惠資訊的傳播速度加快了，覆蓋的受眾範圍增大了。這樣，實時捕捉這類資訊，使其成為吸引受眾的一個主要因素，就成為旅遊線上銷售有市場的基本原因。不僅如此，網站彙集資訊的能力和高度實時互動的能力，也使網站更有吸引力。
網站商業策劃書2
一個網站的成功與否與建站前的網站策劃有著極為重要的關係。在建立網站前應明確建設網站的目的，確定網站的功能，確定網站規模、投入費用，進行必要的市場分析等。只有詳細的策劃，才能避免在網站建設中出現的很多問題，使網站建設能順利進行。
網站策劃書包含的內容如下：
（一）建設網站前的市場分析
（1）相關行業的市場是怎樣的，市場有什麼樣的特點，是否能夠在網際網路上開展企業業務。
（2）市場主要競爭者分析，競爭對手上網情況及其網站策劃、功能作用。
（3）企業自身條件分析、企業概況、市場優勢，可以利用網站提升哪些競爭力，建設網站的能力（費用、技術、人力等）。
（二）建設網站的目的及功能定位
（1）為什麼要建立網站，是為了樹立企業形象、宣傳產品、進行電子商務，還是建立行業性網站？是企業的基本需要還是市場開拓的延伸？
（2）整合企業資源，確定網站功能。根據企業的需要和計劃，確定網站的功能型別：企業型網站、應用型網站、商業型網站（行業型網站）、電子商務型網站；企業網站又分為企業形象型、產品宣傳型、網上營銷型、客戶服務型、電子商務型。
（3）根據網站功能，確定網站應達到的目的和作用。
（4）企業內部網的建設情況和網站的可擴充套件性。
（三）網站技術解決方案
根據網站的功能確定網站技術解決方案。
（1）採用自建伺服器，還是租用虛擬主機。
（2）選擇作業系統，用windows20xx/nt還是unix、linux。分析投入成本、功能、開發、穩定性和安全性等。
（3）採用模板自助建站、建站套餐還是個性化開發。
（4）網站安全性措施，防黑、防病毒方案（如果採用虛擬主機，則該項由專業公司代勞）。1
（5）選擇什麼樣的動態程式及相應資料庫，如程式asp、jsp、php；資料庫sql、access、oracle等。
（四）網站內容及實現方式
（1）根據網站的目的確定網站的結構導航。一般企業型網站應包括：企業簡介、企業動態、產品介紹、客戶服務、聯絡方式、線上留言等基本內容。更多內容如：常見問題、營銷網路、招賢納士、線上論壇、英文版等。
（2）根據網站的目的及內容確定網站整合功能，如flash引導頁、會員系統、網上購物系統、線上支付、問卷調查系統、資訊搜尋查詢系統、流量統計系統等。
（3）確定網站的結構導航中的每個頻道的子欄目。如公司簡介中可以包括：總裁致詞、發展歷程、企業文化、核心優勢、生產基地、科技研發、合作伙伴、主要客戶、客戶評價等；客戶服務可以包括:服務熱線、服務宗旨、服務專案等。
（4）確定網站內容的實現方式。如產品中心使用動態程式資料庫還是靜態頁面；營銷網路是採用列表方式還是地圖展示。
（五）網頁設計
（1）網頁美術設計要求。網頁美術設計一般要與企業整體形象一致，要符合企業ci規範；要注意網頁色彩、圖片的應用及版面策劃，保持網頁的整體一致性。
（2）在新技術的採用上要考慮主要目標訪問群體的分佈地域、年齡階層、網路速度、閱讀習慣等。
（3）制定網頁改版計劃，如半年到一年時間進行較大規模改版等。
（六）費用預算
（1）企業建站費用的初步預算，一般根據企業的規模、建站的目的、上級的批准而定。
（2）專業建站公司提供詳細的功能描述及報價，企業進行價效比研究。
（3）網站的價格從幾千元到十幾萬元不等。如果排除模板式白助建站和牟取暴利的因素，網站建設的費用一般與功能要求是成正比的。
（七）網站維護
（1）伺服器及相關軟硬體的維護，對可能出現的問題進行評估，制定響應時間。
（2）資料庫維護。有效地利用資料是網站維護的重要內容，因此資料庫的維護要受到重視。
（3）內容的更新、調整等。
（4）制定相關網站維護的規定，將網站維護制度化、規範化。
（5）說明：動態資訊的維護通常由企業安排相應人員進行線上的更新管理；靜態資訊(即沒用動態
程式資料庫支援)可由專業公司進行維護。
（八）網站測試
網站釋出前要進行細緻周密的測試，以保證正常瀏覽和使用。主要測試內容：
（1）文字、圖片是否有錯誤。
（2）程式及資料庫測試。
（3）連結是否有錯誤。
（九）網站釋出與推廣
（1）網站釋出方式的選擇。
（2）網站的推廣方案（包括目標、預算、方法）。
以上為網站策劃中的主要內容，根據不同的需求和建站目的，內容也會增加或減少。在建設網站之初一定要進行細緻的策劃，才能達到預期建站目的。
網站商業策劃書3
中國陶瓷自它出現至今已有近萬年的歷史，且品種之豐實，製作之精美，形式之多樣，影響之深遠，是有口皆碑的。它既是物質的產品，又是精神的財實，同時又是科學與藝術的綜合成果。歷代的經濟發展，科學技術的進步，文化藝術的演變，時代風格的變遷，審美觀的嬗變，在陶瓷藝術中反映的十分突出，從而使得他既具有中華民族特有的民族風格，同時又具有強烈的時代性和鮮明的藝術個性，在這種意義上我們可以斷言，中國陶瓷是中國文化的象徵。但在網路時代來臨的時候，在瓷都景德鎮建鎮千年的大好機遇的面前，網上的陶瓷商務專業網站是少之有少，針對與此，就陶瓷線上網站的商業化方案闡述如下：
可行性：
1.技術方面：我們擁有資深的設計師和工程師，把時尚的介面與功能強大的後臺程式完美地結合在一起，達到藝術與技術的完美融合，即運用ASP程式語言+SQL資料庫動態建站技術，快捷、方便、簡單的更新和管理網站;我們的高效能伺服器和100M接入的頻寬、24小時監護完全可以保證網站的穩定性和瀏覽速度;
2.內容更新方面：網站的5名新聞編輯、我們已有陶瓷精品圖片、(其中已經上網的有1000張左右)、20萬陶瓷企業資料庫、與國內外各大藝術類網站建立的資源合作關係、和陶瓷雜誌社建立的合作關係可以滿足網站日常更新的需要;
3.服務諮詢方面：24小時開通的諮詢電話、每天的上網時間平均在10小時左右的我，可以及時的解決網站可能出現的各種問題及解答回覆客戶的問題;
市場潛力：
1.陶瓷企業：目前國內陶瓷企業有20多萬家，以瓷都景德鎮為例：有68.4%的陶瓷企業建立了自己的網站，有82.6%的陶瓷企業有在網上做生意的需求;
2.陶瓷藝術家：我國在進行陶瓷藝術創作的工作人員有120多萬，其中青年陶瓷創作家有80多萬，以瓷都景德鎮為例，有78.4%的人有在網上展示自己作品的需求;
3.陶瓷愛好者：擁有和鑑賞一件陶藝作品，是陶瓷愛好者的精神需求和精神享受，是許多人的夢想，他們都是我們的潛在客戶;(注：以上資料部分透過在景德鎮地區調查得出)
商業計劃：
服務專案：
1.企業B2B
2.陶瓷創作家上網
3.陶瓷商城
4.網路廣告
創業步驟：
1.伺服器升級;
2.網站程式完善，並製作B2B陶瓷商務欄目程式、B2C網上商城;
4.開展陶瓷企業上網、陶瓷創作家上網服務
5.重點推廣網站廣告服務
贏利模式：
1.為企業提供B2B電子商務服務，(參考網站贏利模式)收費分為600RMB/年[誠信會員]、1000RMB/年[金牌會員]、1800RMB/年[鑽石會員];(贏利比例為全站的36%)
2.為陶瓷創作家提供上網服務，展示他們創作的作品，為他們提供銷售陶瓷的機會，收費為300RMB/位，如果介紹的銷售成功按成交額的30%收取;(贏利比例為全站的42%)
3.為陶瓷企業、陶瓷創作者、陶瓷產品、需要宣傳的網站提供網路廣告服務，價格視我站流量和影響力而定;(贏利比例為全站的12%)
4.建立網上陶瓷銷售商城，為陶瓷愛好者和企業提供陶瓷產品，產品價格視具體產品而定;(贏利比例為全站的10%)
資金規劃：
1.資金投入：先期投入不少於20萬RMB，其中自備資金3萬，銀行貸款5萬，風險資金20萬;
2.5萬用於網站系統程式完善、伺服器升級、;
3.3萬用於網站陶瓷商城開展;
4.5萬用於網站宣傳;
5.5萬用於網站日常開支;
6.2萬為日常流動資金;
階段目標：
第一階段(20xx-20xx年)：藉助景德鎮千年慶典的機會說服景德鎮200-260家陶瓷企業(作坊)在陶瓷線上網站開展電子商務服務;吸取240-300位景德鎮地區的陶瓷創作家加入網站陶瓷名人版塊;把網站流量由現在的1200IP/天提高到1萬IP/天;擴大網站的影響力，做的陶瓷專業網站;收回投入成本，達到收支平衡，並有部分贏利;
第二階段(20xx-20xx年)：成立陶瓷生產銷售子公司，壟斷地區網上陶瓷市場;打入國內陶瓷商務市場，在佛山、唐山、淄博、德化、等國內知名陶瓷生產基地開展網站服務專案;網站全面實現贏利，預計年收入為200萬元;成為國內權威陶瓷評估機構，有舉辦大型陶瓷藝術展、陶瓷研討會等一系列大型活動的能力;網站流量提高到10萬IP/天;
第三階段：(20xx-20xx年)網上商場推出奧運陶瓷系列產品，在國內知名陶瓷生產城市開分公司，網站全面進入國內陶瓷商務市場;並在國際開展陶瓷商業服務;
競爭對手：
金瓷商城.、中國陶瓷網、中國陶瓷企業網、21世紀陶瓷網、陶瓷資訊資源網、陶瓷世界、瓷貿網、景德鎮陶瓷商務資訊網、中藝網
風險評估：
在中國做電子商務還不是很成熟的這個時候，做陶瓷電子商務有一定的難度和風險性，我們推出的網上B2C商城的成功率有60%，而做B2B系列的話，在國內已經有比較成功的典範(像阿里巴巴、易趣)我相信我們做陶瓷商務一會做的和阿里巴巴甚至比它做的更好，成功率在85%，由於景德鎮市場也有不少的競爭對手，做陶瓷企業B2B服務的成功率在76%，陶瓷創作家的成功率在90%。在市場經濟的條件下，無論是做專案、還是半企業都會有一定風險性，但是我想在我們的奮勇拼搏、積極努力和不段創新下一定會成功的！
網站策劃：
欄目設定：
1.陶瓷資訊：陶瓷新聞、市場動態、行業政策、海外行情
2.陶瓷欣賞：、粉彩瓷、色釉瓷、瓷雕、雕塑瓷、玲瓏瓷、仿古瓷、現代瓷、日用瓷、其他
3.陶瓷歷史：新石器時期、商周時期、春秋戰國時期、秦漢時期、魏晉南北時期、隋唐五代時期、宋代、遼金時期、元代、明代、清代、民國時期、文革時期
4.陶瓷文化：陶瓷名城
網站商業策劃書4
隨著市場競爭激烈化程度的不斷升級，企業營銷已日益成為決定企業生存和發展的主要環節。傳統商業和網際網路技術相結合而產生的電子貿易，打破了時間、地域的制約，為傳統商業提供了更加廣闊的市場舞臺。
本專案即是著眼於市場未來發展趨勢，以網際網路為基礎，以商務網站為服務平臺，以企業客戶為服務物件，以電子商務形式進行的區域性企業間商業活動的優質專案。
二、商業模式：
以傳統商貿為基礎，用網際網路技術提供實時資訊服務並實現B2B線上交易。透過提供資訊服務、交易服務平臺及銷售代理取得收益。
三、核心技術：
本網站的核心技術為專案持有人研發的互動式線上交易系統,該交易系統有以下特點：
1. 購銷雙方可直接在網上進行洽談, 交易。
2. 將傳統商貿中供方單向銷售轉為供求雙方互動式交易。
3. 採用與實時價格同步的動態報價系統, 可使客戶在第一時間得到最新價格資訊。
4. 採用自動比價系統, 為客戶購銷決策提供準確的市場依據.
5. 採用自動議價和互動式議價相結合的議價系統, 使客戶以最優價格購買所需產品.
6. 採取全程跟蹤服務, 使客戶隨時掌握交易程序.
7. 可受理任何貨款支付方式.
8. 對無上網條件的企業, 可採用傳真, 電話等形式獲取資訊，完成電子商務與傳統商貿的互補網站最佳化易。
9、線上交易首期開通現貨交易,以後將陸續開通期貨、易貨交易及調劑串換等多型別交易形式。
四、服務內容：
1、 企業資訊服務
2、 商品資訊服務
3、 商品交易服務
4、 商品銷售代理
5、 物流服務
五、專案特點：
1、 為省級區域性電子貿易服務;
2、 以商貿為基礎，以網際網路技術為手段，以資訊服務為市場切入點;
3、 資訊服務為全行業要素;商品交易代理服務以適合網路銷售的規範化品種及名優特新商品為主;
4、 子系統模組除按行業分類外，還新增群體分類模組，使之更加適應客戶需求。
5、 以資訊全面、價格低廉為經營特徵。
六、市場與競爭：
專案實施地西安是我國西部大開發的前沿，擁有很多商機，但目前尚無一個全面展示各行業資訊和提供交易服務的平臺，買賣雙方常因資訊不靈而失去許多交易機會，因此，現在介入西部電子商務的時機和市場均已成熟;
目前國內已有的電子商務網站均為全國性，且沒有傳統商貿做支撐，僅限於資訊服務階段，我們的專案將是區域性的，並有實際的商貿做支撐，相信會因其更貼進商貿特點而成功。
七、我們的優勢：
(一)地域優勢
我們所在地西安是全國各類商品銷往西北五省及周邊各省的唯一展示視窗和商品集散地，又是高科技基地，擁有良好的電子商務實施基礎;
(二)技術優勢
我們擁有自行開發的、處於世界領先地位和國內獨有的個性化電子商務系統，能夠適應各行業對電子商務發展的各種需求;採用的大型商用資料庫、B/S結構和動態網頁生成技術將使網路運營和維護更為方便簡潔;本專案的運作模式設計力圖在符合傳統商貿運作的基礎上進行流程的合理創新，透過本專案的線上交易系統，徹底解決傳統交易方法中難以解決的資訊傳送不及時、交易過程繁瑣複雜、相互無法建立信任等諸多弊端，可極大地節省成本和降低經營風險。
(三)延伸優勢
本專案採用元件式交易模板，交易品種可無限擴充套件到各行業的各類產品，交 易形式可由現貨擴充到期貨、易貨等各種方式。使本行業的發展具有無限延展性。