【精品】解決方案模板9篇
為確保事情或工作高質量高水平開展，時常需要預先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特點。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？下面是小編整理的解決方案10篇，歡迎大家分享。
解決方案 篇1
為強化醫院資訊化建設，切實做到為群眾服務。而下屬醫院及社群服務機構作為衛生系統的一個重要服務支撐單位，在資訊化過程中有著極其複雜的需求，醫院資訊化的總體建設目標主要有：
(1) 改變醫院的管理模式，以數字化管理、資訊化管理為核心，形成先進的醫院管理理論和醫院管理模式。
(2) 建立醫院內部完善的醫院資訊管理系統，最大限度地服務於患者和醫護人員。
(3) 建立醫院的辦公自動化系統。
(4) 建立高度資訊化的醫療研究與教學系統。
(5) 建立完善的醫學交流體系，透過現代的通訊、資訊手段，達到隨心所欲的醫學交流，可極大地推動醫學的發展。
(6) 建立全面的資訊化的醫學諮詢系統、健康諮詢系統。
(7) 透過資訊科技、現代化的裝置，提供眾多的特殊服務。如：遠端醫療服務，遠端醫療監控等。
（8) 進行智慧化研究，提供醫療的智慧化服務。
(9) 制定及完善醫藥資訊學標準。
透過四川九陣科技有限公司構建下屬衛生院醫院資訊化系統,並依據行政監管的區域特性，進行深度定向開發行政監管系統平臺。
特點描述:
九陣衛生行政監管平臺核心在於監管、監督管理融為一體，體現了資訊化管理的優越性和實用性。對於各種監管的內容在領導決策支援報告中得以了充分的體現。
行政監管平臺對下屬監管醫療機構起到的作用
一、對下屬醫療機構藥事的管理：
有效地瞭解藥品的進貨單位資質審查、藥品採購計劃、藥品質量驗收、藥品檢查與養護、藥品購入、藥品銷售等即時資訊，方便監管部門做資訊分析。
二、對下屬醫療機構診療專案的管理：
有效地對診療金額、自費醫療情況、是否存在竄改診療專案、合作醫療情況等進行資訊分析。
三、對下屬醫療機構業務財務的管理：
有效地對下屬醫院診療業務量、財務收入、藥品零售狀況等進行管理分析。
四、對下屬醫療機構合作醫療、四免一減等收治人次、經費減免優惠情況及時管理和統計分析。
五、對下屬醫療機構公文收發,實現無紙化辦公,減少行政辦公成本。
六、對下屬醫療機構人員資質、職稱、人員在職、接受培訓、就業崗位、技術專長等人事情況即時管理。
七、對下屬醫療機構房屋建設、資金投入比例、佔用面積、裝置資產、裝置購入情況、使用情況、維修情況即時管理。
解決方案 篇2
一、首先我們分析高中數學的特點
（1）教材內容方面：高中數學教材，較多研究的是變數和集合，不但注重定量計算，且需作定性研究。一句話：內容多，抽象性、理論性強。
（2）教學方法方面：高中教師在處理高中教材時卻沒有充裕的時間去反覆強調教材內容，他們在教學中，不僅要對教材中的概念、公式、定理和法則加以認真講解，還要重視學生各種能力的培養，對習慣於“依樣畫葫蘆”缺乏“舉一反三”能力的高一學生，顯然無法接受。
（3）學習方法方面：進入高中後，則要求學生勤于思考、勇於鑽研、善於觸類旁通、舉一反三、歸納探索規律。
（4）課程要求方面：由於高中數學內容難度增大，數學知識的應用增加，要求學生會使用文字、符號和圖形等數學語言表達問題進行交流，對能力提出更高的要求。
鑑於上述特點，我有一種非常強烈的願望，希望透過我對數學的感受，能夠引領高一學生走出數學學習的低谷，從而翻開數學學習全新的一頁。因此，我有些方法建議，送給所有喜歡數學的學生。
二、高一學生學習數學方法建議
其實，良好的數學學習方法不是一朝一夕就可以隨意形成的，這是一個非常龐大的系統問題，他不僅包括對數學學科的態度、課堂聽課的效率、課後知識的鞏固、課外知識的補充以及階段學習效率的評價等。由於篇幅有限，我僅對本人認為最為重要的“課堂”這一環節談談自己的看法。
眾所周知，教師教學的主要環境是課堂，教師必定會將自己對所教課程的全部精華放在課堂上傾吐給學生。因此，作為學生，抓住課堂，必將事半功倍。
主動和數學老師交朋友
我之所以把這條放在首位，因為它確實對數學學習具有舉足輕重的作用。人的感情具有傳遞性的，與老師的距離近了，也就離數學更近了。如何與老師成為朋友，很簡單，經常在課堂上提問或者經常跑去請教老師，你們自然就是朋友了。
解決方案 篇3
緊張、忙碌的20xx年已進入金秋十月。回顧這段時間以來，在上級部門的領導下，克服各種工作困難，不斷拓寬服務領域，低保工作取得了一定的進展和提高。透過學習，用科學的理論武裝頭腦，更新了觀念，振奮了精神，以促進社會經濟協調發展為目標，以保障弱勢群體基本生活權益為己任，履職盡責，盡心盡力，較好的完成了今年的工作任務，現將工作情況總結如下：
一、克服困難，按時完成各項工作
我社群地處偏僻，居民大多是下崗、失業、無業人員，每月對申請低保的貧困戶嚴格按照上級檔案要求申報。全面掌握實際情況，真正做到戶主清、人口清、住址清、年齡清、職業清、工作單位清、單位性質清、總收入清、人均收入清、補助金額清。努力實現“應保盡保、分類救助”。對符合低保條件的家庭經評議小組評議，並嚴格按照初審、複審、申報工作進行辦理，認真建立三級檔案，對審批透過的進行張榜公示。月初填報11張低保月報表，做到責任心強字跡抄寫工整，以保證每份表格清晰、資料準確，上報到辦事處。在完成每月固定工作的同時，更要完成好上級領導按排的其它工作任務。今年為特困戶每人每年醫療救助上調標準，市區民政部門先後統一按排學習,為他們減輕了一定的生活負擔。要求特困戶家庭成員的資訊全部錄入微機，工作量大、時間緊迫、是前所未有的。但是我仍然按時將資訊準確的上報到民政局。剛剛休過“十一”長假，一身的疲憊揮之而去，又迎來了新的工作任務，利用年末整理檔案。
二、嚴格把關，切實搞好摸底調查工作。
今年深入細緻地對全社群各類人員一一進行了排查，將社群困難的具體情況，困難戶的戶數、人員分類以及低保狀況進行了全面調查，要求特困戶開單位證明、學生證明等，並實行居民群眾全程監督制，隨時掌握低保物件的收入動態，認真實行低保工作的“動態管理”，經調查特困戶中因佔地單位給每月發補助金的，查實後給予停發特困金。社群共清理出因家庭收入發生變化，不符合低保條件而停發 戶 人;新增低保物件 戶 人。現有低保戶數 戶 人 元。使低保金能進能出，可升可降。杜絕不符合低保條件的居民領取，從而節約有限的國家資源。
三、提高意識，真正走出貧困生活
低保工作就是做人的工作。讓真正困難的人享受到低保待遇只是低保工作的開始。我們最終目的是透過教育，使他們轉變心態，讓有工作能力的自動走出低保，實現自食其力。利用每月簽到日組織一些活動，如進行公益勞動，清理街頭小廣告，學習國家的最新政策。積極與社保員聯絡，如有技能培訓，低保戶優先報名參加，對這一群體組織免費職業指導、職業介紹和就業培訓。並有意識、有計劃、有目標地引導他們就業。
雖然對低保工作傾注了大量精力，做了大量的工作，目前興安地區的低保工作也有所突破，但總感到在學習的深入性和系統性上還有很大不足。工作作風上有差距。高標準、嚴要求、高質量的意識還不夠強，還存在問題，還有待於進一步的完善。在今後工作中我更要以服務社會、服務群眾為根本宗旨。保障困難群眾的基本生活為首要任務。加強與上級領導的聯絡，進一步提高低保工作服務質量和保障水平，充分發揮優秀低保人員的中堅力量。
低保工作做到透明化、陽光化管理。牢固樹立“民政為民”的服務意識。
社群低保工作的難點和解決措施
隨著城市的不斷髮展，城市的貧富程度差距日益拉大，低收入群體面臨較大的生活困難，政府透過最低生活保障制度解決了困難低收入群體的生活困難。這項惠民措施實行以來，解決了各類困難群體的實際生活困難，緩解了他們看病難、看病貴的困難。我市的低保救助工作在實踐執行中也面臨了一些問題，亟待解決。接下來，我結合工作實踐經歷和本次培訓的心得體會談談對低保救助工作的想法。
一、我社群低保救助基本情況
社群總面積約6萬平方米，總人口XX人，現有低保戶XX戶。我社群共有小區XX 、XX 、XX和XX五個小區，其中小區和XX區為老小區，人員主要是原國有和集體企業的職工住房和下方回寧的房屋，困難居民較多，也是社群低保救助的難點和重點。
二、我社群低保救助工作的難點
社群開展低保救助工作多年以來，幫助了很多困難家庭解決了實際困難，也有力地維護了社會的和諧穩定，但是目前也面臨不少問題，存在較多工作難點。
一是人戶分離人員難管理。我社群低保戶較多，按人戶情況可分為人在戶在和人戶分離兩種情況。其中人在戶在是指戶籍在我社群，實際居住地也在我社群的低保家庭。這類人群便於掌握其家庭實際情況，也便於管理和服務。人戶分離是指戶籍在我社群，居住在其他社群的低保家庭，這類人員又多是因拆遷在外過度或者已經拿到經濟適
用房為遷戶口。低保救助工作的政策對收入情況和住房面積有明確的要求，而社群對人戶分離低保家庭收入和住房面積的掌握主要是透過低保年審時的書面審查和其他途徑瞭解。這種方式為無奈之舉，並不能準確、全面的掌握他們的情況，給我社群的低保救助工作帶來很大的困難。
二是政策宣傳和落實在內容和時間上存在差距。政府和社會非常關心低保家庭的生活困難，也想盡辦法解決他們的實際生活困難。報紙作為重要的宣傳工具，能夠及時的報道我市對低保家庭的關懷和幫助，但由於報紙宣傳時間和政策落實有一個過程，宣傳的內容與實際落實在細微上也存在少數不一致的情況，導致了部分居民對社群低保工作的誤解，甚至發生過居民拿著報紙要求社群落實惠民政策。我們非常重視和理解居民的訴求，面對居民的誤解，但也只能耐心細緻的解釋，並不能拿出具體的方案給群眾解釋，在一定程度上影響了社群的公信力。
三、解決工作難點，做好群眾工作
社群低保救助工作雖然面臨很多難點，但作為基層工作人員，我們有信心、能力和責任採取有力措施，做好群眾工作，解決工作難點，踐行為民服務的宗旨。
一是要認真學習低保政策法規。群眾的誤解很多是因為他們對政策不夠了解，對政策理解存在片面性。這就要求我們認真學習低保政策法規，宣傳黨和政府惠民政策的同時，，耐心細緻為居民解答政策疑問，最大限度避免因政策理解不到位引發的不穩定因素，著力提升社會的整體和諧度。
二是要統籌媒體宣傳和政策落實。希望上級部門能夠協調媒體宣傳部門，增強媒體政策宣傳和政府政策落實的協排程。既要在最大限度上發揮媒體宣傳的特有作用，又要在政策落實的時間節點上與媒體宣傳保持一致，為基層社群的工作提供良好的輿論和政策環境。
三是要建立和完善全市統一的低保救助資訊平臺。人戶分離情況較為常見，這就需要全市基層社群齊抓共管，步調一致。當務之急是建立和完善全市統一的低保救助資訊平臺，按照“戶籍地入保、居住地調查”的原則，明確相關基層社群、村的職責分工，完善低保家庭收入和住房情況的調查體系，在最大限度上落實“應保盡保、應出盡出”的工作要求。與此同時，還要建立全市統一的低保轉入傳出機制，為符合條件遷移戶口的低保家庭轉入新的戶籍地提供條件，避免出現低保遷移空檔，影響低保戶遷移的積極性，進而影響低保工作的紮實開展。透過資訊平臺的建立，可以形成齊抓共管的良好局面，也有助於低保政策的進一步落實，堅決防止收入和住房超標人員享受最低生活保障，增加財政負擔，影響社會公平。
透過此次培訓，我進一步認識到在工作中，要紮實細緻的開展工作，開動腦筋，想辦法解決工作的難題，做好新形勢下的群眾工作，切實維護人民群眾的利益，維護社會的公平、正義和穩定。
解決方案 篇4
“計算機硬體”與“軟體”相對。電子計算機系統中所有實體部件和裝置的統稱。從基本結構上來講，計算機可以分為五大部分：運算器、控制器、儲存器、輸入、輸出裝置。
下面，我們就來看看電腦硬體故障解決方法。
方案一：透過手動解決不能線上聽歌問題
1、當我們出現不能線上聽歌的時候，首選我們要選擇檢視網路狀況是否正常，來進行第一步的排查。找到桌面網路連結圖示，開啟並進行排查。
2、右鍵單擊標識網路連結的圖示，開啟選擇頁面，在可選擇的頁面進行選擇，找到網路和共享中心並開啟。
3、透過開啟的網路和共享中心主頁面，檢視基本網路資訊連結，和本地連結進行排查網路連結狀況。
4、當我們網路連結正常的時候嘗試開啟IE瀏覽器，在IE瀏覽器的右上角找到標識工具的按鈕並且開啟。
5、開啟工具欄的選擇頁面，找到IN選項並開啟該選項進行進一步的設定。
6、在開啟的IN選項中，在常規選項刪除瀏覽記錄和臨時檔案，進行IE最佳化。
方案二：使用第三方軟體進行修復
1、很多時候我們手動修復不了電腦本機出現的問題，這個時候我們可以選擇嘗試使用第三方軟體進行修復。首先找到騰訊電腦管家圖示並開啟。
2、在騰訊電腦管家的首頁找到電腦診所標識的圖示 並開啟電腦診所。
3、開啟騰訊電腦管家後電腦診所，在六大分類中找到上網異常一欄。
4、開啟上網異常欄後，我們可以根據我們遇到的情況進行選擇修復方案，在這裡我們選擇不能線上聽歌解決方案。
5、開啟解決方案進行立即修復功能。
解決方案 篇5
的多年持續高速給廣大創造了非常好的生存和發展空間，很多企業的經營規模快速擴張，突破了單一組織、單地域經營的模式，成為具有多種組織形態、跨多個城市、地區、甚至跨全球的企業。這種變化給企業的異地財務治理帶來了前所未有的挑戰，企業規模的擴張必須及時、正確、完整地把握以財務資訊為核心的經營治理資訊，對團體內部的各種資源進行高度集中的治理、控制和配置，迅速地對各種財務、治理方案作出的、符合企業價值最大化的決策。
異地財務治理面臨的挑戰
企業規模擴大、特別是分散到各地後，單一企業模式下的財務治理手段已經不能滿足企業的跨地域治理需求，出現了很多前所未有的，具體來說有以下一些方面。
財務制度貫徹困難、資訊失真
不同分子公司的財務治理水平有差別，總部對不同分子公司的控制力度也有差別。最理想的是能做到制度的同一貫徹，做到團體內部同一會計科目、會計期間、核算幣種；能夠對團體內部不同行業的下級公司，執行不同的會計制度，為下級公司的個性化、特色處理予留充分的空間；能使得全公司的財務處理和治理建立在同一的基礎上，而各級公司又具有獨立的財務系統。這不是一件簡單的事情。
另一方面，由於會計制度不完全同一，合併報表比較困難，傳統上主要以報表方式傳遞財務資訊，財務資訊的層層報送，經過了中間層加工處理，缺乏真實性，企業總部無法正確地瞭解各地分支機構的真實運營狀況和資訊，無法為科學公道的治理決策提供真實可靠的資料資訊。
資訊滯後
多地點辦公的企業、跨地域經營的團體，上級單位往往無法及時正確地瞭解團體內下屬各單位的會計資訊，各類會計統計及審批工作很難及時迅速完成，一張合併報表可能要半個月甚至更長的時間。跨單位、跨期間查詢統計較困難，即時的溯源查詢無法實現，大大降低了財務治理效率和水平。
監控困難
團體總部無法及時瞭解分支機構的資金狀況、資金控制不力、用度支出失控、既定預算不能嚴格執行、預算的控制作用無法得到保證。本錢核算和過程控制是治理中的盲點，對下級單位的財務治理採取“黑盒”方式，導致財務治理本錢過高，對下級的考核、控制難以收到實效。
內部交易複雜，缺乏有效的財務
企業團體內部交易需人工對賬，不但輕易出錯，而且耗時費力。同時企業缺乏一套完整全面的財務分析體系，在資料及時、資訊真實的基礎上進行各種維度和指標的分析，為企業控制經營風險、進步財務治理水平、考核評價分支機構的經營業績，提供指標全面，體系完整的分析報告。
以上這些題目，用傳統的財務治理手段已經不能得到有效解決。在資訊科技高度發展的今天，企業只有利用先進的治理方式和技術手段實現資訊的高度整合，建立快速正確獲取、利用資訊的能力，更新經營治理理念、建立符合資訊特徵的財務治理模型。
系統建設的目標
異地財務治理解決方案的總體目標是：運用先進的經營治理思想，推行化財務治理制度，進步企業財務和業務的綜合治理水平，對整體的企業資源進行有效配置、治理、控制和最佳化，從而實現企業價值最大化。該系統整體架構如圖1所示。
從核算的角度，集中核算單位賬，集中核算處理業務，透過從最低層直接獲取資料來集中資料加工處理過程，將會計的核算與監控功能融為一體。透過建立一套賬，執行同一的會計政策，核算與治理控制制度等方式來實現集中治理和監控。
從財務治理的角度，建立以預算治理為核心的全面財務治理和控制體系。全面預算治理是財務治理的核心，是實現企業經營目標的根本保證。幫助企業根據自身的資源狀況和發展潛力，制定科學公道的全面預算方案，在企業經營治理的各個環節進行全面控制，是財務治理資訊系統的根本任務。
資金是企業的血液，健康的資金流對於企業的生存和發展至關重要。企業的資金治理從編制資金計劃開始，到對經營活動、籌資活動和投資活動的資金運作所進行的監視和控制，來達到加速資金運轉，降低資金風險的目的。
財務治理的另外一個重點就是如何公道有效地進行本錢用度的治理，既達到滿足經營活動的需要，又能夠有效控制本錢，真正實現“開源節流”。用嚴格的業務流程、完善的標準本錢建立企業的本錢控制體系。
財務分析是財務治理的重要組成部分，是利用已有的財務和業務資料對企業過往的財務狀況、經營成果及未來遠景的分析和評價。建立起一套完整而有效的指標評價體系，據此評價和判定企業的經營績效、經營風險、財務狀況、獲利能力和經營成果。滿足團體公司使用者需求，進行總公司和下屬單位的經營及財務狀況分析、診斷和監控。
實現的具體方式
團體和全體成員的財務資料可以集中存放在總部伺服器上，由總部同一制定財務核算和治理制度、同一制定科目體系、編碼原則、核算幣種、會計期間等基礎設定和報表格式，成員企業建賬時可以自動繼續總部制定的基礎設定資訊，並可根據自身特點個性化地修改明細科目，解決了總部對下屬單位的財務核算、預算、資金的實時監控和治理，整合團體內外部資源，發揮總部計劃、控制作用。
加強團體整體運營的計劃性，實現對任意事件的事前計劃、事中控制、事後，杜盡不公道事件發生，有效降低運營本錢。財務系統應同時滿足團體及下屬不同業務單位財務核算、治理與決策的要求。
加強團體財務預算治理，包括各種資金預算、用度預算等，公道編制預算，透過對下屬各業務單位專案執行情況的跟蹤、核算與治理實現對預算的執行情況進行跟蹤控制，有效控制部分、專案用度，降低本錢。
由於企業的分支機構分佈在不同的地域，地理跨度大，治理系統的維護將是一個非常重要的，建議採用B/S（瀏覽器/伺服器）結構的軟體系統，以降低終端和分支機構的維護工作量。
同時，所選用的軟體系統必須滿足：團體級、公司級多種引數選擇控制，集中治理同時滿足個性化需求；支援多幣種核算，支援單主幣、主輔幣兩種核算體系，在實現集中核算的同時，滿足企業內部不同核算需要；並且業務資訊能夠自動天生會計憑證（天生憑證前會計職員可以選擇稽核或不稽核），減少人工干預，確保會計資訊質量，同時進步會計工作效率；最低層會計核算資料向上層直接彙總，資料資訊不經過任何中間層的加工處理；可以在系統內跨單位、跨期、溯源查詢多單位資料，增加財務治理的透明度和決策的正確性。
不同的模式
根據不同企業的實際情況，比較典型的異地財務治理的應用模式有兩種，以分別滿足不同治理特點的團體型企業。
線式集中應用模式
線上式集中應用模式下，整個團體應用一套NC系統，一套主資料庫。團體總部設定主資料庫，團體本部和下屬各單位都透過區域網或廣域網的形式登入到總部伺服器進行線上操縱，各單位業務發生的資料實時進進到主資料庫，團體可以實時監控下級單位的業務執行情況。此種模式適用於治理高度集中的團體企業，團體核心資源集中調配和監控，會計政策等基礎規範集中制定，下級單位只能執行團體下達的各項指標和任務。在這種模式下，由於各分支機構集中對總部資料庫進行訪問，總部的資料流量較大，對線路的要求比較高，適合於總部網路線路比較好的企業。
分步集中應用模式
分步集中應用（資料複製）模式下，團體應用多套軟體產品、多套資料庫。總部設定主資料庫，下屬各單位也設定資料庫，透過資料複製的形式將下屬單位發生的業務資料傳送到主資料庫，達到週期性監控的效果。適用於核心業務團體監控、其他業務下級單位具體執行、團體只作週期性監控的團體型企業。在這種模式下，由於下屬各單位的日常操縱針對於分佈在各地的二級資料庫，所以總部資料庫的壓力較小，相應對網路線路的要求低一些。二級資料庫資料向總部資料庫的複製工作可以避開網路高峰時間，如可以設定到晚上自動進行復制，以充分利用網路資源。
一級資料庫主要完成資料的回集、儲存、加工、整理，反映、分析團體公司及子公司的生產經營全面狀況。負責收集相關資料，編制旬報、快報、月度和年度會計報告；編制財務會計資訊手冊；編制年度財務本錢預算；編制經營活動分析報告；積累生產經營資料等資訊。是團體領導進行經營治理決策的資料依據。
二級資料庫是二級公司資訊網子系統，負責本公司及其直屬單位的資料加工處理，其功能和工作範圍與團體資料庫相似。
各種與財務系統相關的生產、供給、銷售、人事勞資、質量等生產經營全過程的實物量、價值量、質量等方面的指標資料，透過相應的介面，轉換到財務系統資料庫中，與財務核算資料合併成為系統進行統計分析的資料基礎。
異地財務治理系統，是團體化企業保證異地機構業務運營靈活及時的條件下，透過財務槓桿實現整體利益最大化的最佳工具，能夠有力促進團體業務的良好。
解決方案 篇6
A-VDC解碼數字矩陣是寧波微迪碼最新研發的`的一種影片解碼輸出裝置，適用於影片流編碼的安防監控中心。該產品具有全能解碼接入、輸出預覽、錄影、靈活畫面組合、快速切換、定時輪循、統一預案、虛擬電視牆、時間檢索同時多畫面輸出回放、直接控制電視牆上影象雲臺, 二次輸出控制、報警、遠端編碼裝置配置等強大功能。可為大型監控系統提供極其高效、可靠的專業解決方案。
一、訊號接入相容性
通用數字解碼：支援目前國內外所有ＩＰ影片流格式，包括H.264、MPEG-2、MPEG-4等標準壓縮編碼格式（如海康、大華、SONY、安維思、亞奧、艾立克等國內主流廠家）、高畫質（７２０Ｐ，１０８０Ｐ等）壓縮編碼格式、使用者自定義及其它壓縮編碼格式訊號（見圖1所示）。使用者只需提供壓縮編碼協議及其SDK開發包，VDC的開放式介面平臺都能方便加入。
圖（1）
二、系統級聯
圖（2）
單臺數字解碼矩陣可同時解碼輸出１６路高畫質訊號，３２路Ｄ１訊號，及上百路ＣＩＦ訊號。訊號畫面圖象清晰、實時顯示。可進行多臺解碼矩陣級聯輸出,輸出路數不受限制,前端可以是硬碟錄影機、影片伺服器、網路攝像機等IP流裝置（見圖2所示）。輸入訊號路數不受限制。
由於傳統的解碼輸出都是專用採用專用裝置，成本較高，而A-VDC解碼數字矩陣透過硬解與軟解相結合的解碼方式，避免了傳統編解碼系統中的裝置繁多，控制複雜的缺陷，同時可大大降低系統成本。
三、訊號解碼輸出顯示
1）訊號組合顯示
IP流透過網路傳輸到A-VDC影片解碼矩陣，輸出訊號可單畫面、多畫面自定義分割顯示，不同型別的解碼輸出訊號可以任意合成輸出，組合顯示（見圖3所示，可選擇常用訊號組合模板，也可以任意編輯1-16路組合方式）,能快速切換和改變不同顯示模式。
圖（3）
2）輪循顯示
A-VDC解碼矩陣可將解碼訊號直接輸出到電視牆等顯示裝置。電視牆可對每一個合成視窗或獨立視窗進行定時輪循輸出，也可以對多個合成視窗之間設定輪循輸出。（以圖4為例，可對A、B、C框內的顯示視窗和通道分別進行定時輪循輸出設定。）能任意設定間隔時間和通道。
圖（4）
每臺A-VDC解碼矩陣最多可同時解碼１６路高畫質訊號，３２路Ｄ１訊號，及上百路ＣＩＦ訊號。輪巡解
碼可根據需要而定（監控組合顯示屏多時可透過減少輪巡頻率，或增加解碼矩陣裝置的臺數）；多臺A-VDC解碼矩陣可組成矩陣群，可透過遠端控制電腦管理每臺解碼矩陣各種功能。
四、系統功能
A-VDC解碼矩陣集多項強大的系統功能於一身，包括使用者許可權設定管理、IP影片流共享、訊號檢索、訊號錄影回放、顯示預案儲存和呼叫、自動報警、虛擬電視牆、等多項功能，同時為第三方提供SDK介面，以便實現聯動控制。
1）許可權管理與系統保護
設定多級使用者密碼登陸，使服務端和客戶端的不同操作員可享有不同許可權，以避免非法操作。
2）IP影片流的共享
本地和遠端使用者只要有許可權就可能過客戶端軟體可以預覽IP影片流；擁有控制權限的使用者還可以透過客戶端軟體配置服務端的引數。
3）顯示模式預案儲存和呼叫
能對輸出訊號的視窗組合顯示模式,輪巡模式,輸入訊號顯示模式,連線引數定製預案,使用者只需點選預案就能即時無縫切換所選的預案模式。
4）訊號檢索及多視窗回放
可對錄影資料進行檢索，（如下圖5所示）。提供分散集中相結合的儲存方式，和統一的訊號檢索服務，實現對所有資訊的集中檢索。檢索的條件可以自行定義，比如透過影片檔案資訊（如檔案屬性等），可精確選定時、分、秒，以迅速檢索需要的錄影資料；回放與錄影同時進行，互不影響； 可單畫面全屏回放，也可多路同時回放。
圖（5）
5）訊號錄影回放
能對解碼輸出訊號在操控客戶端進行預覽、錄影及定時錄。
6）自動報警
報警自動彈出視窗到指定顯示器顯示（如下圖6所示）。
圖（6）
7）虛擬電視牆
a. 電視牆佈局可以任意自定義
進入電視牆配置介面,可對電視牆的排列, 每個顯示器的大小,顏色及對應的矩陣 輸出口,可以任意編輯.
b.每個顯示牆顯示狀態和訊號型別能清晰直觀顯示.
解決方案 篇7
我的女友是一個詭計多端的傢伙。我苦苦地追了她一年多，她始終在愛與不愛之間徘徊。我的關心和愛護，她每次都照單全收，但就是不肯把關係明確，存心吊我的胃口。我心裡很矛盾：繼續追吧，對方是一根難啃的骨頭；放棄她吧，又極不甘心，因為她確實是我夢寐以求的物件。
正當我處於迷茫之中的時候，在外地工作的大哥回來探親了。大哥見我整天愁悶苦臉的，問我何故。我便把實情對大哥說了。沒想到大哥聽了爽朗一笑：“這其實是一個極容易解決的問題呀！”我忙問：“怎麼解決？”大哥說：“只要你痛下決心冷淡她一回，你很快就可以知道她究竟愛不愛你。如果她忍受不了你的冷淡——她可能會主動向你伸出橄欖枝，也可能會千方百計找藉口對你發脾氣——這都是愛你表現。如果她對你的冷淡無動於衷，那你不如趁早死心。”
想想大哥說得也有道理。於是斗膽按照大哥的主意一試，不再約她出去，她來電話也懶得接聽。果然，不出一個星期，女友就主動找上門來了。女友一見面就質問我：“這幾天幹嗎不來找我？”我翹著二郎腿反問：“我為什麼要來找
你？”女友以前還從未從我這兒領教過這種說話的口氣，頓時心裡亂了方寸：“你……怎麼了嘛？”我說：
“我沒怎麼，只是現在想通了，不想再折騰自己！”女友一向聰明過人，自然很容易明白我話裡的意思。她顯然意識到了問題的嚴重性，馬上溫情脈脈地走近我：“我有什麼不對你跟我說嘛，不要生氣好不好？”我一把抱住女友猛吻，女友絲毫沒有反抗。
我把成功的喜訊告訴大哥時，大哥避開大嫂悄悄地對我說：“你大嫂當初也是這樣，總在我面前趾高氣揚。後來我不再理睬她，她反而主動來追我。”
解決方案 篇8
1.專案背景
HIS系統是一套整合門診掛號收費、住院收費、藥庫管理、藥房管理、院長查詢等工作站的醫院管理系統.
某大型醫院採用HIS系統後，擁有大量服務提供相關服務應用．
隨著業務量的增加，伺服器承擔的服務任務越來越多，需要使用多臺伺服器來執行相同服務．
針對大影象（CT）的伺服器服務響應壓力也越來越大．需要透過負載均衡裝置來提高系統應用交付能力及高可靠性．
2.客戶需求
保證當前的HIS系統WEB伺服器的高可靠性，可擴充套件性.
在WEB伺服器前放置四/七層負載均衡裝置，把HIS系統流量轉發到多臺WEB伺服器上，對流量進行合理最佳化，減少單點故障的問題,提高系統效率.
保證當前的HIS系統圖像伺服器的高可靠性，可擴充套件性，在影象伺服器前放置四/七層負載均衡裝置，把使用者的影象的下載流量智慧轉發到多臺影象伺服器上，減少單點故障的問題,提高系統效率.
3.PIOLINK設計方案
方案中採用了PIOLINK的PAS3516負載均衡裝置，支援16個千兆埠（16×10/100/1000Base-TX，16×1000Base-XSFP），該裝置預設配置了雙電源，雙快閃記憶體。
PIOLINK的PAS系列產品基於“ALLINONE”的設計理念，PAS3516上配置了SLB伺服器的負載均衡功能，對訪問內部的伺服器的流量進行流量均衡，將其分攤到對應伺服器叢集的主機上，保證使用者的最佳服務.
2臺PAS3516透過VRRP協議做了裝置冗餘，保證網路的可靠性，平時一臺處於Active工作狀態，另一臺處於standby的備份狀態。備機可以備份主裝置上的所有會話和狀態，這樣如果主裝置出現問題或故障，根據冗餘協議的設定，備份PAS會即時接管主裝置的所有會話，使用者當前的應用不會受到影響，從而使得使用者的關鍵業務不會造成中斷，實現了高可用性。
如果醫院有增加internet鏈路出口，也可以將PAS3516前移，同時實現鏈路負載均衡的功能，充分保證了使用者的投資。
4.採用PIOLINK給客戶帶來的收益
實現伺服器應用的負載均衡，大大提升了HIS系統整體的效能表現．
PAS3516預設支援雙電源，雙快閃記憶體，多風扇系統，保證了裝置的可靠性，同時兩臺裝置本身可實現的熱備份，提高了客戶系統的穩定性．
PIOLINK負載均衡產品“ALLINONE”的設計理念,最大程度保證了使用者的投資。
PAS3516上啟動了安全模組PSM(PIOLINKsecuritymanager)，可以提供蠕蟲病毒攻擊，電子郵件蠕蟲病毒攻擊和DoS攻擊等的防護功能,更進一步加強了使用者的網路安全。
解決方案 篇9
衣食住行是與人們日常生活密切相關的，其中住房是人們在基本實現了溫飽之後的最低要求，因此,近年來，我國對於住房的需求越來越大，房地產開發企業如雨後春筍般出現開來，但是在房地產成本管理層面上湧現了許多問題。因此,研究並解決這些問題就顯得很有必要。基於上述原因，本文試圖對房地產成本管理中出現的主要問題進行探討,提出相應的解決方案並賦予實施。
一、房地產成本管理概述
1.房地產成本管理概念。就目前而言，我國普遍採用的房地產成本管理的概念就是指房地產開發商或者企業意圖實現各種建設專案而對其實施的以成本管理為主要目的的一種管理活動。具體地說，這些成本管理包括了房地產建築物的質量是否達標，施工進度是否符合要求，資金預算是否符合計劃。其中房地產成本管理最主要的顯然是對資金方面的管理。換句話說，房地產開發企業要想控制房地產開發過程的各個方面的成本，毫無疑問必須對上述各個環節加以必要的控制，不過，一切管理控制活動必然是以房地產成本管理為核心的。因此，可以概括的說，房地產成本管理的目的就是為了房地產開發企業控制策劃開發成本最小化，實現企業效益最大化，從而提高房地產企業自身的綜合競爭力。
2.房地產成本管理體系簡介。籠統的說，房地產成本管理包含了諸多內容，一般來說，可以根據房地產專案開發過程的不同階段予以劃分。主要包括這幾個方面的內容:前期的成本估算、施工過程的成本確定和專案竣工後的成本評估。施工前期的成本估算主要由企業的市場及相應的設計人員合理定位之後，再由成本估算人員對開發專案進行估算，以此為根據來評價市場定位，並對預期經營目標加以檢驗。可以說，這是很關鍵的一步，關係到後面的施工階段，關係到企業最終能否實現盈利。施工階段房地產開發企業便可根據施工圖進行相關設計，對各個部位所需的基本原料等加以確定，從而可以在此基礎上進行合理的測算,並與最初施工前期的成本估算進行比較，明確房地產成本是否在可以管控的基本範圍內。這個階段是對之前的成本估算進行檢驗，所以它也是在前個階段的基礎上進行的。最後,對房地產開發專案的全過程成本管理情況進行最終的核算。對各部分的各類成本進行對比分析，探討出成本控制管理中存在的主要問題，為其他房地產開發專案的成本管理作參考之用。
二、房地產成本管理存在的主要問題分析
1.資金管理手段或方法不完善問題。眾所周知，房地產開發行業是資金密集型的行業，因此,在實際運作過程中房地產開發企業一般都會十分重視自己的資金流動方面的管理情況。房地產專案開發的過程之中，即使櫃應的財務管理人員每天花費了大量的時間用來制定基本的計劃，但我們都應該明白各種資料都處於不斷變化之中的，要想保證他們的實效性很不容易，許多經過財務管理人員千辛萬苦計算出來的資料基本上已經不能滿足當前的需要了，這必然會導致房地產成本管理方面存在許多的缺陷。同時，房地產開發企業現存的一個另外的普遍情況就是它們對於資金的管理水平不符合當前社會的基本需求,缺乏靈活性。許多房地產開發企業在立項時，往往只考慮到成本方面的估算，而對於資金流動方面的評估工作很少甚至沒有，即使有也是評估的不夠仔細，相當的馬虎。因此，這就毫無疑問的會為專案實際執行過程帶來一系列的困擾，使得在房地產開發專案具體實施的整個過程中必須不斷的調整專案開發計劃，最終又導致了成本管理方面的問題的出現。概括地說，目前房地產開發企業的整個成本管理手段缺乏、水平低下，許多公司的成本管理已經瀕臨崩潰的階段。因此，房地產開發企業應當及時解決這些問題，採取必要的改革措施，以便提升自己的成本管理水平。
2.成本管理意識薄弱和制度不完善問題。在實際過程中，往往會有許多房地產開發企業只注重施工階段卻不注重設計階段，對於施工階段進行的不過就是事中管理,並未形成事前計劃這一意識。我們都知道，無論做什麼事，一份好的計劃就相當於成功了一半，一旦設計合理的完成之後，專案的成本也不會發生太大的偏差。設計單位一般注重建築物的外觀美感，往往會忽略基本的造價問題。這就造成了房地產的開發單位和設計單位之間存在一定的脫節。另外，不得不提的是，我國當前的許多房地產開發企業並沒有一套完善的成本管理控制制度，因此就不能對成本管理的全過程進行合理的監督。許多房地產企業的部門或者相關工作人員，往往忽視了成本方面的具體考核,這就不可避免的造就了房地產企業在進行頂目開發的過程中存在不必要的浪費,最終使得房地產企業成本管理工作失去了意義。
三、房地產成本管理解決方案的研究與實現探討
規劃設計階段成本管理是房地產成本管理的關鍵和重點。這一階段要注意兩點，選擇更具市場經濟性的方案和提前做好成本管控。這個階段,應當規劃設計多方案對比，選擇盈利經濟性更好的方案，規劃方案的選擇合理性與方案決策的時機是緊密相關的，需要結合房地產專業知識和市場宏觀政策環境合理進行。成本管理前置，加強規劃方案階段成本管控。具體包括:推行設計招標，多方案成本對比，在成本經濟的前提下，擇優選取設計單位和設計方案；加強出圖前的稽核工作，工程變更發現解決越早，損失就越小，就越有利於成本控制；限額設計，設計合同設定獎懲機制，限額設計是按照投資或造價的限額進行滿足技術要求的設計。它包括兩方面內容，一方面是專案的下一階段按照上一階段的投資或造價限額達到設計技術要求，另一方面是專案區域性按設定投資或造價限額達到設計技術要求。規劃設計階段的成本管理的關鍵在於加強規劃設計的前置管理，把成本管理的問題和風險控制在實施之前。這樣就能事半功倍，使得後期的成本管理偏差減少、超成本風險降低。在施工階段，嚴格控制設計變更和工程簽證，減少成本執行差異，建設成本管理資訊化系統，進行動態成本管控。在竣工收尾階段，要對專案成本管理整體情況總結、對成本偏差分析、成本管理經驗教訓總結以及成本經驗資料的積累。
四、結語
綜上所述，本文對於房地產開發企業在成本管理方面存在的一系列問題進行了探討分析，並對這些問題進行了系統性的梳理，最後還提出了相應的問題解決方案。但筆者深知自己經驗和專業方面存在一定不足，對於問題的理解並不能做到全面細緻，希望在後續的研究中能夠對房地產成本管理有所突破，力圖為房地產開發企業提供參考價值，以便更好的服務於房地產成本管理工作。