精選解決方案模板集合九篇
為了確保事情或工作安全順利進行，就需要我們事先制定方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等專案。那麼你有了解過方案嗎？下面是小編為大家整理的解決方案9篇，歡迎大家分享。
解決方案 篇1
安裝Tomcat後，啟動tomcat時，會出現：
20xx-10-12 13:46:57 org.apache.commons.modeler.Registry loadRegistry
資訊: Loading registry information
20xx-10-12 13:46:57 org.apache.commons.modeler.Registry getRegistry
資訊: Creating new Registry instance
20xx-10-12 13:46:57 org.apache.commons.modeler.Registry getServer
資訊: Creating MBeanServer
20xx-10-12 13:46:58 org.apache.coyote.http11.Http11Protocol init
嚴重: Error initializing endpoint
java.net.BindException: Address already in use: JVM_Bind:8080
at org.apache.tomcat.util.net.PoolTcpEndpoint.initEndpoint(PoolTcpEndpoint.java:270)
……
衝突提示。
在瀏覽器中訪問http://127.0.0.1:8080時出現XDB登入視窗而不是Tomcat的Welcome頁面，如下：
進入命令列，執行 netstat –a命令檢視埠，8080已被佔用（如下），什麼原因呢？
這是因為這臺機器上已經安裝了Oracle 9i資料庫。從Oracle 9i開始，建立資料庫時預設包含了XDB特性。Oracle9i支援XML資料庫，8080是Oracle XDB（XML資料庫）Http服務的預設埠，Oracle XDB還有一個Ftp服務，預設埠是2100。而Tomcat、Jboss等的預設埠也是8080，所以出現衝突，另外從網上查詢得知Oracle XDB的埠設定不在配置檔案中，而是在資料庫裡。
那麼怎麼解決呢？這裡介紹四種解決衝突的方式，都比較簡單：
一、修改Tomcat埠
修改Tomcat埠比較容易，在Tomcat安裝目錄conf下的server.xml檔案中，找到
port="8080" minProcessors="5" maxProcessors="75"
enableLookups="true" redirectPort="8443"
acceptCount="100" debug="0" connectionTimeout="20000"
useURIValidationHack="false" disableUploadTimeout="true" />標籤，把Port=”8080”改為Port=”8088”或其他埠就可以了
二、使用Oracle控制檯修改Oracle XDB Http/FTP服務埠
雖然修改Tomcat埠可以很容易解決問題，但有時不想修改Tomcat埠，可以修改Oracle XDB服務埠來避免衝突。
登入Oracle控制檯可以以獨立方式登入，但必須以SYSDBA身份登入，否則不能操作XDB配置引數。
登入到Oracle控制檯後，展開”XML資料庫”項，XML資料庫下有配置、資源、XML方案三個子項。選中配置選項，XML資料庫引數會顯示在右邊區域。如圖所示：
修改引數名為http-port的項，值8080改為8088或其他未佔用埠值，也可以修改ftp-port的值，然後點右下腳“應用（P）”按鈕應用新修改的埠值。
這裡需要注意的是，每個Oracle例項都會預設佔用8080和2100埠，所以需要修改本機Oracle上的所有例項的XDB配置。
三、命令列方式(用Oracle提供的包)修改Oralce XDB埠
1、進入命令列，連線sqlplus
C:/ >sqlplus /nolog
SQL*Plus: Release 9.2.0.1.0 - Production on 星期三 10月 12 14:53:56 20xx
Copyright (c) 1982, 20xx, Oracle Corporation. All rights reserved.
SQL>
2、以SYSDBA身份登入
SQL> conn sys/wangzh@test as sysdba
已連線。
3、修改 HTTP port 由 8080 改為 8088
SQL> call dbms_xdb.cfg_update(updateXML(dbms_xdb.cfg_get(),
2 '/xdbconfig/sysconfig/protocolconfig/httpconfig/http-port/text()'
3 ,8088))
4 /
呼叫完成。
4、 也可以修改FTP 埠，舉例如下，將埠2100改為2111，一般情況下不用改就可以。
SQL> call dbms_xdb.cfg_update(updateXML(dbms_xdb.cfg_get(),
2 '/xdbconfig/sysconfig/protocolconfig/ftpconfig/ftp-port /text()'
3 ,2111))
4 /
呼叫完成。
5、提交修改
SQL> commit;
提交完成。
SQL> exec dbms_xdb.cfg_refresh;
PL/SQL 過程已成功完成。
四、使用Oracle DBCA嚮導工具，可以啟用、禁用和配置XML DB埠號
1、啟動DBCA（DataBase Configuration Assistant）嚮導
2、選擇“在資料庫中配置資料庫選項”，單擊“下一步”按鈕
3、選擇資料庫例項名，輸入使用者名稱和口令，使用者必須具備DBA許可權，單擊“下一步”按鈕
4、資料庫特性頁，點選“標準資料庫功能”按鈕開啟標準資料庫功能頁，然後選擇Oracle XML DB 項後的“自定義”按鈕，開啟“Oracle XML DB”頁，如下：
可以選擇啟用或禁用XML DB 協議，啟用XML DB協議的情況下，可以配置埠號。配置埠號有兩個選項，使用預設配置或自定義配置
如上圖所示，自定義FTP和HTTP埠值。然後點“確定”按鈕完成配置。
解決方案 篇2
房地產企業的運作是以專案為中心的，一個專案從開始到結束經常需要幾年的時間，涉及公司幾乎所有的部門，部門間的協同與溝通，以及在此基礎上的整合提升能力，是房地產企業實施資訊化的一個非凡要求。也就是說，房地產企業的資訊化必須是面向企業的協同能力與治理提升的。 房地產企業的資訊化除具有一般企業資訊化的特性以外，還有其顯著的特點，突出表現在行業性、高技術性和整合性上。房地產企業資訊化具有自身的行業特點。從資訊化建設的內容來看，主要包含房地產專案設計資訊化、專案生產過程資訊化、產品/服務銷售資訊化、企業治理資訊化、企業決策資訊化和動態聯盟資訊化等內外部六個方面的內容。
不同型別的管控模式對資訊化系統有著不同的要求，從房地產企業管控模式的特點來看，可有：
業務的規模和管理的複雜程度，決定地產企業的管控模式，可分為三種類型：當地拓展型、異地拓展型、遍地開花型。
業務和管理的重心，通常處於專案公司之上的那個級別的公司。
總部的職能因此也呈現出顯著的差異。
從剛才的三種管控型別所具備的特點又各有差異：
當地拓展型：在管理上有“僅在一個地區開展業務、專案公司集中在當地、總部為運營核心直接管理專案公司”的特點，所以其IT支撐方面具有“以支撐專案公司的運營管理為核心”的特點。
異地拓展型：在管理上有“在異地進行業務拓展及專案公司密集在不同區域分佈、分管各區域的專案公司以區域公司為運營核心、總部直接管理區域公司”的特點，所以其IT支撐方面具有“支撐區域公司的運作、集團只有少部分的控制系統”的特點。
遍地開花型：在管理上有“專案公司可以以城市劃分依據、分管各城市的專案公司以城市公司為運營核心、區域公司和總部進行協調和控制的作用”的特點，所以在IT支撐方面具有“強調多級管理的協調性、各個專案公司應用統一的資訊系統”
泛微房地產行業整體解決方案優勢：
方案全面性：支援中國房地產集團企業資訊化協同管理全面需求；
提供全面的流程梳理和知識積累複製落地：包括專案管理流程和知識、招投標流程和知識、CRM營銷管理流程和知識、集團物業管理流程和知識、商業地產經營流程和知識、集團財務流程和知識、資金管理流程和知識、全面預算管理流程和知識、人力資源管理流程和知識、商業智慧流程和知識、OA協同辦公系統、集團門戶-PORTAL
行業針對性： 針對中國房地產企業全面業務知識的理解和應用
產品凝結行業先進管理思想的最佳實踐
系統成熟性：行業標杆企業客戶成功案例，如：大連萬達集團、復地集團、卓越集團、中華企業……
技術先進性：強大的企業實力與技術實力、B/S架構、純JAVA打造、跨平臺支援、基於SOA架構、平臺化開發
解決方案 篇3
作為職場新人的你是否常常會遇到各種"瓶塞"：像個隱形人一樣不被重用；或者像個生長在陰暗角落的蘑菇，與升遷無緣；還是像個帶刺的玫瑰，無人敢接近？遭遇職場"瓶塞"，你該怎麼辦？
案例一：缺乏表現欲，總與機會擦肩而過
如果用一種植物來形容我的性格的話，那麼"含羞草"就再合適不過了。我特別害怕在眾人面前發言，極其缺乏表現欲。雖說如此，但我依然覺得不善於表現也不是個什麼要命的問題。
然而上個星期發生的一件事徹底攪亂了我平靜的心。公司高層為了表彰上半年成績優秀的部門，特意召開了一次大規模的表彰大會。我們部門是公司著名的"攻堅隊"，因此獲得了特別大獎，大家都私下議論，部門經理田姐肯定會升遷，這樣一來，部門經理的空缺自然就成了熱門話題。我和Sunny是田姐最得力的助手，大家都認為我們最有可能接任。開大會前一天，田姐特別交待我，明天由我代表部門在大會上作經驗介紹。精心準備了一晚上，可一登臺，足足地在臺上站了10分鐘，我竟然緊張得說不出一個字來。最要命的是，我緊張得腸胃痙攣，臉色越來越難看。正在這個時候，Sunny走了上來，向臺下深深地鞠了一躬，"這個專案我一直和田姐在一起，下面我代表田姐給大家作個簡單的彙報……"就這樣，我被眾人攙扶著走了下來，而Sunny卻贏得了熱烈的掌聲。
事後，田姐還被領導質問，"你是不是叫錯了人？怎麼派一個木頭來出洋相？"更要命的是，Sunny果然被提拔為部門經理，成了我的頂頭上司。難道我真的與升遷無緣嗎？
"瓶塞"分析：
在公司的大場面上發言，特別是在有高層出席的場合發言，對每個員工來說都是一次千載難逢的表現機會，很有可能給高層留下深刻的印象，事半功倍。然而在這樣重大的場合，發揮失常，卻比從未得到機會更糟糕。職場人生，往往只在那關鍵的幾步。
解決方案：
1.個性對前途的影響毋庸置疑。所以在選擇職業之初，要儘量讓自己個性中最突出的特點與職業最重要的特性相吻合，這樣更容易出成績。
2.在講究溝通的時代，語言表達能力就顯得更加重要。如果實在有這樣的障礙，就應該透過有針對性的課程進行訓練。
3.聰明的人總是能揚長避短，沒有一種性格是絕對的好或者壞。比如不善言詞的人往往特別謹慎，辦事可靠，關鍵是讓你的老闆發現你閃光的一面。
案例二：離群索居的我怎麼就被"裁"了？
剛剛接到一個不幸的訊息，我被公司裁員了。我"騰"地一下從椅子上跳起來，"憑什麼是我？我又不是最差的人？ "辦公室裡寂靜無聲，沒有人回答我的問題。我想找個同事打聽一下內幕，可環顧四周，我才發現，待了3年的辦公室竟沒有一個人和我交好。難道這是我的失誤？
從開始工作那一天起，我就嚴格地把工作和生活分開，二者完全不應該有交集。每天下班，我第一個離開辦公室，從不參加同事們的聚會；我也不跟大家分享打折資訊和昨晚的電視劇，如果實在躲不掉，我就坐在一旁，擺個姿勢，傻笑一把裝個樣子而已。在我看來，工作只是謀生的工具，做到70分即可，大可不必為了工作把青春搭上，所以我幹起活兒來，既不偷懶，也沒有激情。幾年下來，我沒有朋友，也沒有敵人，我以為這就是職場生存的最佳境界。可公司剛一宣佈要裁員，第一批裁員名單裡就有我，有那麼多不如我的人，憑什麼就輪到我這麼倒黴呢？
"瓶塞"分析：
所謂逆水行舟，不進則退。如果你從不努力地觀察別人，不去努力地觀察周圍的環境，那麼只會在一覺醒來之後，發現大多數人都比你出色；而如果你保持一個開放的心態去面對周遭的人和事，就會發現能人真的不少。
解決方案：
1.離群索居這種姿態的人在任何企業都不可能受到歡迎。光是熱情度就欠缺太多。這樣的人，不裁他裁誰？
2.與其消極怠工，不如多多開發樂趣。
3.把擺酷的姿態扔掉吧，"酷斃"的結局是"斃"掉自己。多花點心思點燃工作和與人相處的熱情吧，先從說"謝謝""有什麼需要幫忙的嗎"開始。
案例三：原本業務骨幹卻成了只幹雜活兒的人
我本來在一家IT公司做技術支援，雖說工作辛苦，但卻是部門裡的小頭目，說不定熬上幾年，公司上市，我這樣的元老還能一夜之間就成了"百萬富翁"。不過，這些也只是偶爾的幻想而已，那種常年對著電腦、交際圈為零的日子確實難熬。出於換個口味的想法，今年年初，我跳槽到了一家投資銀行，從事金融服務。
可新工作的情況卻糟糕透了。因為是新人，又對金融完全不懂行，工作一時無法上手，我一下子成了辦公室裡幹雜活兒的粗人。什麼接電話、發快遞、影印檔案這些跑腿的活兒全成了我正兒八經的工作。
如此下去，我的滿腔熱忱漸漸冰涼下來，這些工作不但索然無味，而且對提升業務能力毫無幫助。我感覺自己就像是一棵放在陰暗角落裡的蘑菇，任由我自生自滅。
"瓶塞"分析：
新人剛進公司，往往都會遇到類似的狀況，像一棵被扔在陰暗角落裡的蘑菇，自生自滅。滿腔抱負，無從施展。假如你在這樣的狀況下被消磨了意志，即使將來機會來了，你也一樣無力把握。
解決方案：
1.多說些對自己有幫助的話，比如"你們晚上有事啊？那今天我來加班好了，反正我也有東西要做。"千萬別說這樣的話，"老闆，這個事情太小了，我想做點大事。"
2.做好每一件事情。無論大事還是小事，都能證明你的實力和能力。
3.不要放棄任何學習的機會。就拿幫別人跑腿來說，首先你能學到一件事情的處理流程，更能有助於你和同事之間的溝通，順便還能學習檔案的內容。
案例四："木秀於林，風必摧之"
我真的很幸運，作為新人就被分派到張姐的手下做助理，張姐可是我們這裡最牛的專案經理，常常參與重大專案。一向自視清高的我暗想，這下可要好好表現一下自己的實力。一次例會上，張姐讓大家對下一步的工作方案發表意見，急於表現的我不等張姐多說，自顧自地高談闊論起來。頗為沮喪的是，張姐並沒有採納我的意見。不過我並沒有收斂的意思，常常做出一些與眾不同的事情來。上次，那份給客戶的報告我就擅自增加了很多新奇的內容，不想遭到同事的批判，我覺得自己沒有錯，拒絕修改，"你們這叫固步自封，懂嗎？"可憐的是，這句話正好被張姐聽到，更是遭到她的白眼。
即便如此，我還是對工作十分熱心，同事負責的專案我常常跑去指點江山，"這個客戶很麻煩的，你搞不掂的，還是我來幫你吧。"有時候，我真是好心幫忙，卻遭來他們的拒絕。時間長了，我發現大家對我漸漸疏遠，討論工作的時候都把我支開，聚會吃飯他們也"忘"了叫我，難道我的熱情有什麼錯嗎？為什麼大家都疏遠我呢？
"瓶塞"分析：
作為新人有想法，有衝勁，這都沒錯。但是驕傲到無法與別人合作，那就得深刻地檢討自己的問題了。而且要想讓同事接受你的意見，除了意見出色以外，還得融入大環境才行啊！
解決方案：
1.給才華找一個施展的正常渠道，這不是為了出風頭，逞一時之快，而是為了更好地解決問題。
2.態度決定姿態，設身處地地為同事著想，不要對他人指手畫腳，甚至把別人的工作攬到自己身上。
3.聽取是一種美德。
解決方案 篇4
一、教育資訊化現狀
目前國內教育界主要分為高等教育、公眾教育、基礎教育三大塊，三個部分的建設應用情況不盡相同。同方網路對於每一個部分都提出了有針對性的解決方案，為加速教育界資訊化助一臂之力。
高校校園網建設中面臨的問題有如下幾個方面：
（1）網路管理、維護的困難
課堂教學逐步走向網路化、學生線上學習、娛樂時間增加
校園網網路大、業務多、故障問題定位複雜網路的安全性差、管理難度大
老師要負責日常教學還要做網路的日常維護、在學校奔波
（2）網路業務容量及資源調配的困難
學生髮起的大量資料轉移
網上影片點播、廣播、大量的多媒體通訊，需要qos支援
如何有效合理對教育網路頻寬的排程和分配滿足如：教育網路多媒體教學和遠端教學；圖書館訪問系統，大型分散式資料庫系統、超效能計算資源共享/管理系統、視訊會議、ephone等等應用。
（3）網路安全、統計等運營問題
教學、辦公、生活、娛樂，使用者水平高，網路資源需求廣、不能全部免費、缺乏使用者認證、授權、計費體系
學生的安全認證以ip地址為主，存在有意和無意的攻擊
採用靜態ip和proxy伺服器管理問題
二、高校校園網解決方案：
針對校園網的業務需求和建網中所面臨的問題，同方網路公司提出了自己有特色的解決方案。
解決方案特點：
高智慧：在網路的核心和匯聚層提供的tfs9000系列接入層智慧網交換機可以智慧識別應用業務流，按照全網策略賦予各種應用業務不同的優先順序，提供二層的802。1p優先順序、三層的diffservertos欄位的dscp標記，完成全網端到端的qos保證。
高安全：同方的接入層tfs7000系列智慧型交換機支援埠＋mac地址繫結技術；支援802。1x基於使用者身份的認證；支援ssl、ssh、tacacs+等安全認證技術，可以對於web管理進行加密，大大提高了交換機網管的安全性。
高效能：同方推出的全系列乙太網交換機都支援線速無阻塞交換。對於大使用者量和大資料量的教育網來說，這一點尤其重要。
多業務：支援多媒體應用，包括影片點播、視訊會議、遠端教育等。可以對這些業務進行差別服務，提供端到端的qos保障。
三、高校寬頻網：
高校寬頻網建設中面臨的問題有如下幾個方面：
（1）網路管理、維護問題：
由於校園寬頻接入使用者數量巨大而且非常集中，流動性又比較強，所以無論從使用者管理、裝置管理、計費管理都具有很大的困難。況且學生計算機水平相對來說比商業使用者高的多，給管理上帶來了很大的風險。
（2）網路安全問題：
乙太網固有的一些特性導致了乙太網接入的安全問題
學校學生計算機水平高而且時間充裕，本身網路就有很大的安全隱患
學校具備的inter、cer、校內三種資源的選擇性對網路安全管理提出了挑戰，如何處理訪問的靈活性和安全性之間的平衡是每個學校網管需要考慮的問題。
（3）計費問題：
如何既保證inter、cer、校內三種資源訪問的便利性又保證準確計費，是目前高校寬頻網面臨的普遍問題。
四、同方高校寬頻網解決方案：
同方網路依靠著寬頻網的建設經驗和自己對寬頻ip網獨到的理解，推出了高校園區寬頻乙太網接入解決方案，傾力打造安全的高校寬頻接入網。
解決方案特點：
除了具備了高校校園網相應的易管理、高安全等特點之外，同方針對高校寬頻網推出的解決方案還具備以下特點：
可運營：tfs7000e+系列、tfs6224e支援頻寬控制，全面的控制每一個使用者的頻寬，保證關鍵應用的頻寬，提高頻寬資源利用率；這一點對學校寬頻接入中如何提高頻寬利用率尤其重要；
接入安全：同方tfs7000e+系列、tfs5000ei系列接入交換機提供的靈活埠密度、埠物理隔離等接入特性保證了高校大量使用者接入的靈活性和安全性。
計費靈活：tfs7000e+透過802。1x認證中採用不同使用者名稱字尾結合dhcp方式實現校園網、cer、inter訪問不同的收費策略。透過和專用計費軟體的配合可以提供基於時長、頻寬、流量等計費手段，提供靈活的計費策略。
方案特點：
業界一流的骨幹級交換機交叉背板交換，分散式二/三/四層處理，無阻塞交換架構，保證全網全線速10/100m接入使用者桌面
伺服器可選擇接入100base—tx、1000base—sx、1000base－t
骨幹交換機提供線速三層交換，接入層交換機線速二層交換保證全網無阻塞效能
支援1000m上聯模組，能夠根據業務流量的需要採用trunk功能
支援高速埠聚合，具有鏈路冗餘和負載均衡的能力
高智慧，支援二/三/四層線速交換，提供端到端的qos的保證
高安全，802.1x基於使用者身份的認證
網管簡單，可選的web、cli管理
解決方案 篇5
它出發了。它在海里遊啊遊啊，海馬是豎著身子游的，它遊得很慢。它希望馬上見到金山。但是出現在它面前的是一條鰻魚。鰻魚對海馬說：“我把一隻鰭賣給你吧，只要4個金幣，這樣你可以加快速度。”海馬同意了。海馬戴上鰭，速度一下子提高了六倍。海馬繼續向前游去，它想著金山就是前面了。這時在它面前出現了一隻水母，水母對海馬說：“我有一隻快艇，如果你買下了，你的速度會比現在更快，只用3枚金幣。”海馬想了想，答應了。海馬坐在快艇，像箭一樣向前駛去。又過了一段時間，一條鯊魚游過來了。鯊魚對海馬說：“我有一個好的解決方案，我本身就是一條快速行駛的大船，如果你進到我的肚子裡面，我會載著你遊得更快。”海馬說：“謝謝你。”鯊魚張開了嘴，海馬遊進了鯊魚肚子裡。最後海馬找到夢中的金山了嗎？沒有！它被鯊魚吃了。問題的關鍵是，解決方案不對。
感悟：我們不要把目標建在流沙上，不切實際的目標會讓企業面臨嚴重的狀況，讓團隊無績效，阻礙個人的職業發展。所以我們不管為自己或企業制定目標，要從實際出發。
解決方案 篇6
關鍵詞：移動網際網路；道德與法治；現狀；教學策略；
隨著移動網際網路全面的融入社會生活，人們已經進入了新的時代，在初中道德與法治教學中要實現對課堂的教學改革，適應新時代的發展需要，需要資訊科技的有效應用，促進學生的全面發展。
一、基於移動網際網路背景下初中道德與法治教學現狀
如今的道德與法治教學中存在一些問題，嚴重影響了初中道德與法治教學的有效進行，不利於學生自身素養的提高。
（一）初中教學中教師對移動網際網路教學不夠重視
如今的道德與法治教學中還有部分教師對移動網際網路教學改革不夠重視，在教學中很多教師受傳統教學觀念的影響，重視對學生進行文化知識的教學和灌輸，而忽視了對學生道德品質的教學，學生在課堂上只能進行課程知識的背誦，無法進行自主學習，影響了教學效率的提高，不利於學生個人素養的提高。
（二）初中教學中學生受外界影響嚴重，學習積極性不高
在道德與法治教學中學生是課堂教學的核心，也是移動網際網路教學的核心，對課堂教學改革需要學生積極參與和配合，提高課堂教學效率。在教學中很多學生由於自身年齡問題，對外界事物的分辨能力不強，在複雜的社會環境中，學生的道德和法治觀念受到極大的影響，使得在教學過程中學生的學習積極性不高，即使是對移動網際網路技術的應用，由於教師教學觀念的限制和教學能力的不足，不能形成有效的教學模式，不能激發學生的學習興趣，影響教學效果。
二、基於移動網際網路背景下初中道德與法治教學策略探究
（一）加強教師的重視，創新教學方式
初中道德與法治教學是教師課堂中移動網際網路教學改革的重要課程，對學生道德品質和法治精神的培養具有重要的作用。因此，道德與法治教學要積極加強教師的重視，對道德與法治課程的有效分析，結合移動網際網路的應用方式，明確教學目標，更新教學觀念，讓教師充分認識移動網際網路技術的重要性，積極進行教學方式創新，充分發揮學生的主體作用，利用各種教學方式對學生進行課堂引導，結合學生的實際生活或者社會案例，對學生進行道德品質教育，提高教學質量，促進課堂教學的有效進行。
（二）結合學生日常生活，吸引學生興趣
道德與法治教學中對教學方式進行有效改革，充分利用各種移動網際網路技術，結合學生的日常生活，形成新的教學模式，吸引學生的學習興趣，促進學生道德品質有效教學。在初中教學中透過學生的日常生活進行教學，結合課堂教學內容，利用資訊科技，將學生常見的事物引入課堂，吸引學生的課堂參與，讓學生產生身臨其境的感覺，加深對課程內容的理解，提高教學的效率。
例如，在學習部編版初中七年級道德與法治課程《中學時代》時，教師可以根據課文進行教學改革，利用移動網際網路技術將有關中學時代的情況進行整理分析。如，中學生活的體驗、學生的發展方向和學生的夢想等內容，教師可以進行詳細整理，結合學生的日常，在影片上進行展示，引導學生思維，與學生的生活形成共鳴，提高學生學習積極性，促進學生道德與法治意識。
（三）結合實際社會案例，提高教學效率
初中道德與法治教學中可以結合各種實際案例，對學生實際教學，提高教學的效率，讓學生透過各種生活中的案例進行學習和分析，透過網際網路技術，形成有效的教學環境，提高學生對道德知識和法治規定的理解，加深學生的印象，促進學生自身素質的教育培養。
綜上所述，在移動網際網路背景下初中道德與法治教學中進行教學改革，需要對課程教學內容進行分析研究，適應社會發展的教育需要，對課堂進行有效改革，充分利用各種技術手段，對教學資料進行調查分析，豐富教學內容，促進學生道德素質的有效培養。
參考文獻：
[1]龍妮娜。新媒體與大學生思想政治教育研究[M]。光明日報出版社，20xx。
[2]扈秀梅。初中思想品德課教學中新媒體資源的開發與應用研究[J]。中國教育技術裝備，20xx。
[3]馬龍門。初中道德與法治有效教學策略探究[J]。旅遊縱覽（下半月），20xx。
解決方案 篇7
一、績效管理的目標
績效管理的目標是企業戰略目標的輔助，透過有效的目標分解和逐步逐層的落實幫助企業實現預定的戰略。在此基礎上，理順企業的管理流程，規範管理手段，提升管理者的管理水平，提高員工的自我管理能力，使員工成為自我績效的專家，使管理者從繁忙的管理活動中擺脫出來，更多地做好規劃與發展的工作。
HR經理就是要透過有效的績效管理達到這些目標，有效整合企業的人力資源，使績效管理成為為我所用的工具，以此提高自己的地位，實現從高階辦事員到戰略合作伙伴的角色轉換。
二、績效管理的方案
擬訂一份切實有效的績效管理方案對績效管理的實施起著至關重要的重要的作用。沒有方案，想到什麼做什麼，管理層要求什麼做什麼，註定很難成功。只有主動出擊，才能佔據主動，才能前瞻性、戰略地做好績效管理。
因此，在實施績效管理之前，HR經理必須坐下來，認真細緻地研究績效管理的理論、方法、流程，出具一份漂亮的績效管理方案。
什麼是績效管理
做績效管理，首先要弄清楚什麼是績效管理，只有讓經理和員工都明白什麼是績效管理，他們才會願意參與和執行，願意為此而改變。
績效管理是員工和經理就績效問題所進行的雙向溝通的一個過程。在這個過程中，經理與員工在溝通的基礎上，幫助員工定立績效發展目標，透過過程的持續溝通，對員工的績效能力進行輔導，幫助員工不斷實現績效目標。在此基礎上，作為一段時間績效的總結，經理透過科學的手段和工具對員工的績效進行考核，確立員工的績效等級，找出員工績效的不足，進而制定相應的改進計劃，幫助員工改進績效提高中的缺陷和不足，使員工朝更高的績效目標邁進。
績效管理的流程
一個完整的績效管理過程應包括以下五個組成部分：
設定績效目標;
經理與員工保持持續不斷的溝通;
記錄員工的績效表現，形成必要的文件記錄;
年終的績效評估;
績效管理系統的診斷和提高。
績效管理中的角色分配
實施績效管理，就是要讓企業中的每一個員工都在其中扮演一個角色，承擔一些責任，這個必須明確，否則，流於形式將不可避免。
通常，一個組織有四個層面的角色，即總經理、HR經理、直線經理和員工，根據每個人的分工不同，每個人的績效角色也有所不同。
總經理：提供贊助和支援，推動績效管理向深入開展;
HR經理：設計績效管理實施方案，提供有關績效管理的諮詢，組織績效管理的實施;
直線經理：執行績效管理方案，對員工的績效進行輔導溝通;幫助員工提高績效。
員工：績效管理的主人，擁有績效併產生績效;
取得總經理的支援
績效管理是企業的重要管理改革，其一舉一動都牽動整個企業，總經理的態度和支援的力度在很大程度上決定著績效管理實施的成敗。
因此，績效管理方案必須首先獲得總經理的支援，HR經理必須與總經理達成一致，並請總經理參與其中，給予持續的關心和推動，使績效管理方案得到逐步的落實。
培訓直線經理
組織直線參加有關績效管理的培訓和研討，賦予他們相關的知識、技巧和能力，使他們真正掌握績效管理的要義和方法，真正喜歡並願意參與。
直線經理如何落實績效管理
在績效管理中，直線管理者才是實施的主體，起著橋樑的作用，上對公司的績效管理體系負責，下對下屬員工的績效提高負責。如果，直線管理者不能轉變觀念，不能很好地理解和執行，再
好的績效體系，再好的績效政策都只能是水中花，鏡中月，只能與“雞肋”無異。
所以，在實施績效管理之前，首先要團結直線管理者這個主體，統一他們的思想，使之真正發揮績效管理者的角色，承擔自己應該承擔的責任，做自己應該做的工作，讓直線管理者真正動起來。
只有直線管理者真正按自己的分工真正動起來了，績效管理才能按預想的方向前進，才能真正實現落地，得到有效實施。
根據績效管理的流程，直線需要做以下四個方面的工作，扮演四種角色，進而使企業的績效管理方案落到實處。
主要有以下四個角色：1.合作伙伴2.輔導員3.記錄員4.公證員
(一)合作伙伴
管理者與員工的績效合作伙伴的關係是績效管理的一個創新，也是一個亮點，它將管理者與員工的關係統一到績效上來。
在績效的問題上，管理者與員工的目標是一致的，管理者的工作透過員工完成，管理者的績效則透過員工的績效體現，所以，員工績效的提高即是管理者績效的提高，員工的進步即是管理者的進步。
績效使管理者與員工真正站到了同一條船上，風險共擔，利益共享，共同進步，共同發展。
鑑於這個前提，管理者就有責任、有義務與員工就工作任務、績效目標等前瞻性的問題進行提前的溝通，在雙方充分理解和認同公司遠景規劃與戰略目標的基礎上，對公司的年度經營目標進行分解，結合員工的職務說明書與特點，共同指定員工的年度績效目標。
在這裡，幫助員工，與員工一起為其制定績效目標已不再是一份額外的負擔，也不是浪費時間的活動，而是管理者的自願，因為管理者與員工是績效合作伙伴，為員工制定績效目標的同時就是管理者為自己制定績效目標，對員工負責，同時就是管理者對自己負責。
通常，管理者與員工應就如下問題達成一致：
員工應該做什麼工作?
工作應該做得多好?
為什麼做這些工作?
什麼時候應該完成這些工作?
為完成這些工作，要得到哪些支援，需要哪些提高哪些知識、技能，得到什麼樣的培訓?
自己能為員工提供什麼樣的支援與幫助，需要為員工掃清哪些障礙?
透過這些工作，管理者與員工達成一致目標，更加便於員工有的放矢的工作，更加便於自己的管理。為後續的績效管理開了一個好頭，可能開始有一點麻煩，萬事開頭難，但好的開始是成功的一半，績效目標是一個良好的開端。
(二)輔導員
績效目標制定以後，管理者要做的工作就是如何幫助員工實現目標的問題。
在員工實現目標的過程中，管理者應做好輔導員，與員工保持及時、真誠的溝通，持續不斷地輔導員工業績的提升。業績輔導的過程就是管理者管理的過程，在這個過程中，溝通是至關重要的關鍵。
績效目標往往略高於員工的實際能力，員工需要跳一跳才能夠得著，所以難免在實現的過程中出現困難，出現障礙和挫折。另外，由於市場環境的千變萬化，企業的經營方針，經營策略也會出現不可預料的調整，隨之變化的是員工績效目標的調整。所有的這些都需要管理者與員工一起，管理者幫助員工改進業績，提升水平。
這個時候，管理者就要發揮自己的作用和影響力，努力幫助員工排除障礙，提供幫助，與員工做好溝通，不斷輔導員工改進和提高業績。幫助員工獲得完成工作所必須的知識、經驗和技能，使績效目標朝積極的方向發展。
溝通包括正面的溝通和負面的溝通。
在員工表現優秀的時候給予及時的表揚和鼓勵，以擴大正面行為所帶來的積極影響，強化員工的積極表現，給員工一個認可工作的機會。在員工表現不佳，沒有完成工作的時候，也應及時真誠地予以指出，以提醒員工需要改正和調整。這個時候，管理者不能假設員工自己知道而一味姑息，一味不管不問，不管不問的最終結果只能是害了員工，於自己績效的.提高和職業生涯的發展也無益。
需要注意的是，溝通不是僅僅在開始，也不是僅僅在結束，而是貫穿於績效管理的整個始終，需要持續不斷地進行。因此，業績的輔導也是貫穿整個績效目標達成的始終。這對管理者來說，可能是一個挑戰，可能不太願意做。但習慣成自然。幫助下屬改進業績應是現代管理者的一個修養，一個職業的道德，當然它更是一種責任，一個優秀的管理者首先是一個負責任的人，所以，貴在堅持。
(三)記錄員
績效管理的一個很重要的原則就是沒有意外，即在年終考核時，管理者與員工不應該對一些問題的看法和判斷出現意外。一切都應是順理成章的，管理者與員工對績效考核的結果的看法應該是一致的。
爭吵是令管理者比較頭疼的一個問題，也是許多的管理者回避績效，迴避考核與反饋的一個重要原因。為什麼回出現爭吵?因為缺乏有說服力的真憑實據。試問，不做記錄，有哪一個管理者可以清楚說出一個員工一年總共缺勤多少次，都是在哪一天，什麼原因造成的?恐怕沒有，因為沒有，員工才敢於理直氣壯地和你爭論，和你據理力爭。
為了避免這種情況的出現，為了使績效管理變的更加自然和諧，管理者有必要花點時間，花點心思，認真當好記錄員，記錄下有關員工績效表現的細節，形成績效管理的文件，以作為年終考核的依據，確保績效考核有理有據，公平公正，沒有意外發生。
做好記錄的最好的辦法就是走出辦公室，到能夠觀察到員工工作的地方進行觀察記錄。當然，觀察以不影響員工的工作為佳。記錄的文件一定是切身觀察所得，不能是道聽途說，道聽途說只能引起更大的爭論。
這樣一年下來，管理者就可以掌握員工的全部資料，做到心中不慌了，考核也更加的公平公正。
(四)公證員
績效管理的一個較為重要也是備受員工關注的環節就是績效考核。
績效考核是一段時間(通常是一年)績效管理的一個總結，總結績效管理中員工的表現，好的方面，需要改進的地方，管理者需要綜合各個方面給員工的績效表現做出評價。同時，績效考核也是公司薪酬管理、培訓發展的一個重要依據。所以，公平、公正顯得至關重要。
績效管理中的績效考核已不再是暗箱操作，也不需要。管理者不僅僅是考官，更應該是站在第三者的角度看待員工的考核，作為公證員公證員工的考核。
管理者之所以可以作為公證員來進行考核，主要是因為前面三個角色鋪墊的結果。在前面工作的基礎上，員工的考核已不需要管理者費心，可以說是員工自己決定了自己的考核結果。員工工作做的怎麼樣在績效目標、平時的溝通、管理者的記錄裡都得到了很好的體現，是這些因素決定了員工的績效考核評價的高低，而非管理者，管理者只須保證其公平與公正即可。
所以管理者在績效考核中應扮演公證員的角色。
做公證員似乎是輕鬆的，但卻是前面的努力的結果，是一直的努力才使得管理者可以坦然面對本來很煩人的考核，可以泰然處之，輕鬆應對。這也是績效管理所追求的目標，讓一切成為自然，讓員工成為自己的績效專家。
三、績效管理的實現—專案管理
僅僅達成共識，完成培訓是不夠的，如何有效實施才是關鍵。根據績效管理的經驗，成立績效管理專案，組建管理團隊非常重要。
績效管理團隊應由總經理、HR經理、直線經理組成，總經理任專案經理，負責專案的推動的落實，HR經理任專案組長，負責專案的組織和實施，提供方案和諮詢，直線經理具體負責專案的落實。
(一)研究立項
研究立項主要有兩個大的方面需要考慮：一是出具完整、易於理解的專案計劃書;二是將計劃書說給總經理聽，與總經理在立項的可能性和實施的辦法上達成一致。
HR經理首先就上述問題理出清晰的思路，認真研究立項的可行性，持續不斷地與總經理保持績效的溝通，使總經理認識到績效管理的好處，弄懂績效管理的思路和流程，取得企業總經理的支援，並讓總經理參與其中，任專案經理。
這個工作可能需要很長的時間，因為短時間理解績效管理的方方面面也是不太現實的。所以，HR經理應有耐心和信心，不斷地與總經理舉行績效會談，讓總經理認可績效管理並願意提供支援。最好能主動出擊，提供更多更好的工作思路，攻下總經理這個堡壘，佔領績效管理的高地。
有了總經理的支援，績效管理就是成功了一大半。
(二)組建績效管理團隊
直線經理是績效管理實施的主體和中堅力量，在績效管理的實施中舉足輕重，沒有他們的支援，再好的績效管理方案，也只能流於形式，得不到有效的實施。
所以，團結各直線經理是HR經理的又一個艱鉅的任務。
HR經理在推銷績效概念之初就應吸引他們加入進來，立項之後，他們更是當仁不讓的主力。
吸引他們的加入進來組成績效管理團隊應是立項之後最為重要的事情。
成立團隊之後，依據績效管理的流程和理念給予每個人一個角色，賦予每個人相關的許可權和責任，給予每個人一份職責明確的工作說明書，確立他們的工作目標和努力方向。
這個工作往往容易被忽視和省略，希望能夠引起足夠的重視，認真進行規劃和運作。
(三)培訓管理團隊
管理團隊的意識、觀念和能力是進行運作的基礎，所以，管理團隊的培訓又是一個極為重要的專案。
HR經理可以根據企業的實際，或者團隊的自我研討會，或者請管理顧問公司進行績效管理理念、方法和技巧的宣貫，目的是賦予每個直線管理者的績效管理理念和能力，使他們掌握必備的方法和技巧，以保證他們推動績效的力度。
(四)確立績效管理的目標任務
戰略地看待績效問題，績效管理的根本目的是賦予企業每個員工績效的自我管理能力，改善管理者的管理方式，提升企業的管理的水平。
從這個觀點出發，企業的績效管理不能急功近利，而應眼光放長遠，以一年為一個週期，三年一個階段，不斷檢查調整，完善提高。
在績效管理的目標任務上，管理團隊應達成一致，慢慢來，不應被眼前的困難所限制，眼光長遠，使之逐漸收到成效。
(五)設計績效管理的流程
依據績效管理的理念，設計系統化全過程的績效管理理念，用以直到管理團隊的工作，使之順暢自然。
一定要將績效提高到管理的層次，使之成為經理和員工對話的過程，而不要只做考核。
(六)專案的實施
依據上述績效管理方案，逐步開展實施。
(七)專案的檢查評價
在專案開始實施後，企業應根據企業的實際，採用PDCA迴圈的方法進行不斷的檢查評定，不斷地進行總結和提高，使之不斷地完善和發展。
四、不是結束
績效管理沒有結束，只有不斷地完善和提高，持續不斷地推動企業的管理向高水平、高效率發展。
解決方案 篇8
處理方法：1
電腦噪音過大的原因通常是共震引起的，電腦機箱如果材質不好、設計不合理很容易引發共震現象，從而引起很大的噪音。
電腦主要的噪音來源主要是風扇引起的，電腦風扇通常有三個：電源風扇、CPU風扇、顯示卡風扇。電源風扇是最主要的噪音源，整合顯示卡則沒有顯示卡風扇。
處理方法：2
消除噪音源。
把風扇拆下來，在風扇的轉動部分上點鐘油，增加潤滑。把風扇螺絲逐一堅固，風扇工作時不能有震動。
更換風扇。
如果風扇震動噪音過大並不能有效消除，說明該風扇葉片已經發生的變形，把風扇換掉。查詢噪音大的風扇，把正在轉動的風扇用手輕輕按住逐漸加大，使其停止轉動，這種方法可以有效判斷出是哪個風扇產生的噪音。
緊固機箱內的螺絲。
不要小看這緊固螺絲的操作，這或許是消除噪音最有效的方法。把機箱內的螺絲逐一緊固。
硬碟、光碟機等韌體與機箱接合部分用膠皮墊墊上，並緊固。
清理機箱。
機箱用毛刷進行清灰。機箱內不用的資料線拆除，常年不用的裝置拆掉。比如現在很多人的光碟機基本上沒用，可以把電源線拔下來。
整理資料線。
不要小覷這一項，小小的資料線有時會發出很大的共震聲。把資料線理順，並加以固定。
緊固機箱螺絲。
這一點尤為重要，有些機箱由於材質不好而發生變形，導致蓋板不嚴，在蓋板不嚴的地方找膠皮墊上，再用螺絲緊固。
解決方案 篇9
企業在“用工之日起三十日內”為員工辦理社保登記手續，但該期限僅僅是用人單位辦理保險手續的寬限期。
【案情回放】
20xx年1月，餘小姐與一家公司簽訂勞動合同，期限自20xx年1月19日至20xx年1月18日止，其中試用期3個月，職位為行政專員，月薪6800元。2月7日下午，餘小姐因腰椎疾病赴醫院治療，醫生開具了5天的病假。2月12日，醫生通知餘小姐入院接受手術治療。然而讓餘小姐沒有想到的是，在辦理出院手續時她發現，自己的醫保賬戶正處於封存狀態，並不能享受在職職工的醫保待遇。餘小姐無奈只得自費承擔了4.7萬元的醫療費用。
經過查詢，餘小姐瞭解到，自己在20xx年12月辭職後，原單位於20xx年1月7日為她辦理了賬戶轉出手續。新公司2月17日才為其辦理社保登記手續，而且1月份的社保費用直到3月份才進行了補繳。正是因為這中間1個多月的時間差，導致了其醫保賬戶在20xx年2月15日起被封存。
在餘小姐看來，自己與公司簽署了勞動合同，實際也在公司工作，由於公司沒有及時繳納社保費，導致其出院時不能享受醫療保險，公司理應承擔4.7萬元醫藥費中原本屬於醫保可報銷的部分2.56萬元。
醫保賬戶封存期間的醫療費到底該由誰來承擔？
餘小姐與公司為此對簿公堂。庭審中，公司認為，餘小姐1月19日入職，公司在2月17日辦理社保登記手續，未超過《社會保險法》規定的三十日合法期限。餘小姐不能享受醫保待遇是因為其個人賬戶被停止計入，而停止計入的原因是勞動關係轉移產生的正常情形，並非公司應當繳納而未繳納的情形，不應由公司承擔責任。
法院審理後認為，餘小姐在1月19日入職新公司處，按照常理，可自1月19日起依法享受醫療保險待遇。根據已查明的事實，餘小姐在入職前，原用人單位已經為其辦理了社保賬戶轉出手續，新的公司也有充分時間為餘小姐辦理社保登記手續，繳納社會保險費並不存在客觀障礙。但公司直至2月17日才為餘小姐辦理社保登記手續，導致餘小姐的醫保賬戶被封存而無法享受相應醫保待遇。公司雖在法律規定的最長期限內為餘小姐辦理了社保登記手續，但卻未能遵循及時辦理的原則，對此造成的損失公司不能免責，相關醫療費用依法應當由公司承擔。
【以案說法】
問：企業在“用工之日起三十日內”為員工辦理社保登記手續能否免責？
答：《社會保險法》規定的三十日期限是從行政管理的角度，為用人單位設定了至行政管理部門辦理相關手續的合理期限，該期限僅僅是用人單位辦理保險手續的寬限期，並非是用人單位可以免去為勞動者繳納社保費的免責期限，用人單位並不能因此而免除自身應承擔的民事責任。
問：如何避免出現勞動者入職當月不能享受醫保待遇的情形？
答：用人單位與勞動者建立勞動關係後，應當充分考慮勞動者社保登記及社保費繳納的相關情況，儘快為職工辦理社會保險登記並及時繳納社保費。考慮到辦理手續的空檔期間職工可能發生醫療費，用人單位應按照規定向社保部門先行作出備案，防止出現因社保費繳納不及時導致勞動者不能享受相關社保待遇的情形。