實用的解決方案10篇
為保證事情或工作高起點、高質量、高水平開展，預先制定方案是必不可少的，方案是有很強可操作性的書面計劃。方案應該怎麼制定才好呢？下面是小編整理的解決方案10篇，希望能夠幫助到大家。
解決方案 篇1
在全球經濟放緩、國內GDP增速下滑、及國家實行汽車限購政策的今天，汽車行業面臨較大的外部環境壓力。另一方面，市場價格戰也使得汽車利潤率下降，加上國內外廠商也已經開始爭奪中低端汽車市場，汽車行業競爭越來越激烈。汽車行業需要尋找新的突破口，需要由傳統的硬體製造逐漸向提供高價值服務轉變。
在網際網路、大資料時代，如何實現以使用者為中心的戰略轉變，如何利用大資料技術洞察消費者需求，這是汽車廠商急需解決的困惑：
1、 如何藉助網際網路渠道使汽車品牌得以迅速的傳播；
2、 如何能夠獲得更多的網際網路使用者的關注；
3、 如何利用網際網路做使用者精準的營銷；
4、 如何以使用者為中心提供更好的新媒體客戶服務；
5、 如何透過使用者反饋改進缺陷；
6、 如何收集輿情並提高快速反應能力；
百分點解決方案
網際網路時代是真正以客戶為中心的時代，客戶在購買之前會到網際網路上查詢汽車相關的資訊，進行車型、價格、經銷商地址等方面的資訊獲取。同時，隨著80、90後的購車人群日益增多，使用者也喜歡在論壇、微博上發表用車感受。網際網路渠道將日趨重要，傳統客戶關係管理已經不能滿足網際網路時代客戶關係管理的需求，需要藉助網際網路、大資料分析更加精準地洞察使用者。
百分點透過成熟的大資料技術提供汽車行業包括網際網路使用者行為的分析、潛客的獲取、客戶360度檢視、使用者價值度分析、全生命週期管理等。解決方案包括：使用者畫像與分析、輿情監控與分析、數字精準營銷、車聯網、汽車後市場等。
汽車行業價值鏈大資料：
1、 整車廠：車輛基礎資料，零部件資料；
2、 銷售渠道：車輛區域銷售資料，市場調研資料；
3、 使用者：消費者資料；
4、 汽車：車載資料，汽車行駛資料；
5、 4S店：汽車維護資料；
6、 保險公司：汽車保險資料。
解決方案 篇2
第一步：下載永久免費的金山衛士
第二步：請開啟金山衛士中的系統最佳化工具，選擇一鍵最佳化選項。
第三步：透過開機加速功能，使用者可以選擇一鍵最佳化，也可以按照自己的需求分別在啟動項、服務項、計劃任務進行最佳化。如果您對電腦系統不是很瞭解，我們還是建議您使用一鍵最佳化功能，金山衛士將自動幫您對電腦進行開機速度最佳化。
電腦開機慢,電腦開機突然變慢的原因,電腦開機慢怎麼回事
1)系統垃圾檔案過多.
2)統預設30秒開機等待時間.
3)電腦硬體需要更新，如記憶體、硬碟等.
4)影響開機速度開機啟動項檔案過多，需要重新排列系.
5)電腦被加入拖慢開機速度的啟動項.
解決方案 篇3
跟著消費者變患上愈來愈精明，企業要英名永駐以及保住市場佔有率，就必需進行立異。凡是能夠有效應用其商業優勢，並避開專有的、不適合的不可靠的技術基礎設施固有的陷井的企業，都將成為二一世紀最勝利的企業。三Com公司的網路使基礎設施、產品以及客戶確定有能力迎接各種挑戰並在.com世界中維持領先優勢。它們的設計主旨是提供勝利的企業對於企業(B二B)以及企業對於消費者(B二C)事務所需的靈便性、速度、可管理性以及安全性。
企業對於企業的電子商務
B二B電子商務就是實現企業合作火伴之間的互動的自動化以及最最佳化的利用軟體以及技術。
企業對於消費者的電子商務
這類新規則指點企業與客戶的互動方式。各項事務的啟動、處理以及批准都是以電子方式進行。金錢的交流是透過信譽卡事務來完成，或者者依照之前肯定的購買協定透過常規付費辦法來完成。為了在.com 世界中競爭，企業必需創造以及支撐這類新的購買方式。
企業要英名永駐以及保住市場佔有率，就必需進行立異。老牌企業將必需把它們與其客戶的新型線上事務整合到它們的傳統系統中，以保持1個統1的後端辦公室礎設施。這常常需要透過集中各種資訊資源以及提供實時的資訊走訪，把繁雜、昂貴以及難以管理的散佈資料庫/利用結構變為1個繁雜性以及本錢大減的結構。
軟體以及網路技術的最新進展、和公共Internet的廣泛使用，使企業與消費者的新瓜葛大有發展。三Com公司作為有遠見的立異網路技術的推進者，所提供的網路具有豐厚的產品、高度的靈便性以及可靠性，足以支撐創收的B二C利用以及流水線情勢的處理程序。
B二B的電子商務需要隨時隨地的合作
在新的網路經濟中，老牌的公司發現，它們必需採取企業對於企業(B二B)的 電子商務，才能繼續在競爭中取勝。跟著傳統的各種壁壘如地域限制日趨分崩 離析，較新、較小以及/或者其它市場的公司正在紛紜打入新市場。
除了非原本的企業做好了迎接這類競爭挑戰的籌備，否則，這些後來者可能會奪患上更好的位置，不斷強化其供應鏈、更迅速突入市場、或者應用技術來提高處理效力。
B二B概要
B二B電子商務規劃有益於企業的合作各方，這表現在降低了本錢，改善了競爭態勢，強化了企業內部以及企業之間的資訊走訪。有關的利用軟體利便了基本商業資訊以及事務資訊的電子交流。它們還縮短了產品的上市時間，使產品的分銷渠道患上到最佳化。
各個員工在資訊走訪上的定量以及定性改善可以更加高效地進行業務開闢以及戰略分析，使企業取得最大的成長機會。各大公司以及愈來愈多的中小公司正在施行各種技術以及商業處理模型，其中包含電子資料交流(EDI)以及供應鏈管理(SCM)。它們的目的是充沛應用電子商務經濟的這些優點，同時又要防止落入陷井。
IT挑戰
今天流行的簡單Internet連線必需演化成在無數商業合作火伴之間的快速、可靠、安全以及可管理的通訊媒介。三Com公司10分齊全的高速、可靠以及可管理的網路解決方案使網路專家能夠知足電子商務系統在任何方面提出的基礎設施請求。
企業電子商務流動要獲得勝利，企業就必需斟酌下列的IT挑戰：
分清/衡量可量化的商業目標
規定商務程序
分清價值鏈中同等各方的不同價值主意
使企業體制結構與IT結構相互對於應
瞭解安全性問題
確保體制結構/運作的靈便性
解決方案 篇4
頂膠平面軸承經常壞怎麼辦？
讀者唐先生問：汽車頂膠平面軸經常壞，請問這該怎麼辦？
回覆：如果出現這種情況，那就要對零部件質量進行確認，是否是原廠或品牌零部件，否則將會造成效能失效過快和更換頻率過高現象。其次，對於減震器壓力軸承維修案例來講，一般均是效能下降或安裝不當的原因。效能下降則屬於週期更換性質，如果安裝不當時，相對更換頻率要高一些，其間要對安裝工藝和規範進行檢查。
汽車提速越來越差是怎麼回事？
讀者張先生問：我的汽車用於上下班，行駛了快兩萬公里，但提速越來越差了，有時加油後速度都起不來，請問這是怎麼回事？
回覆：不知道車輛保養是否得當，如火花塞和汽油濾芯是否及時更換了。其次就是各部件積碳是否及時清洗了，如節氣門體和怠速閥應當每行駛10000公里清洗一次，進氣道和噴油器每行駛20000公里清洗一次，建議你定期去拉一下高速，讓車輛保持高轉速行駛一個小時。
超車加速有異響是怎麼回事？
讀者陳小姐問：近期開車超車時或急加速時，汽車有奇怪的響聲，這是怎麼回事呢？
回覆：可能是發動機存在急加速叫杆、敲缸的現象，也有可能是由於發動機機爪膠等相關部件存在效能老化或者固定裝配不良的現象從而導致的上述異響。
建議開到專修店對車輛進行更進一步的現場檢查和分析判斷。
低速剎車ABS啟動是怎麼回事？
讀者龍先生問：近期發現低速行駛時，汽車的ABS啟動了，這是什麼原因？
回覆：低速時剎車ABS就開始啟動或有兩種原因，一是有可能是控制單元接收到了不正確的輪速訊號造成的。建議開到4S店或是專修店檢查ABS輪速感測器與訊號輪之間是否堆積了鐵屑等汙物，適當做一些清理。
二是有可能是感測器本身原因造成的。
方向盤有塑膠摩擦聲正常嗎？
讀者陸小姐問：汽車正常行駛時，如突然拐彎，方向盤就會有塑膠摩擦的聲音，請問這是正常現象嗎？
回覆：對於方向盤有塑膠摩擦的聲音，這是由於轉向柱底部的防塵罩潤滑不良，從而與轉向軸發生摩擦而導致的異響。建議到4S店或是專修店，對防塵罩與轉向軸之間進行油脂潤滑就可以解決。
比亞迪s8官方的說明書對於常規保養的週期標註的還是比較明晰的。在新車累計行駛到3個月或3000公里（以先到者為準）可以享受廠家提供的免費保養一次，過期失效。
機油機濾要求在首保之後每隔5000公里或6個月更換一次，嚴酷使用條件下建議縮短至3000公里更換一次；空氣濾芯建議每隔2500公里清潔一次，每隔15000公里更換一次；汽油濾清器每隔10000公里更換一次。
全車油液方面，剎車油要求每隔4萬公里更換一次；自動變速箱油分兩種，2.0L車型均打在手動變速箱，次油液要求首次在行駛到8000公里時更換，之後每隔10000公里更換一次；自動變速箱油建議每隔1年或20000公里檢查並補充，惡劣情況下每隔4萬公里更換一次；制動液嚴格按照每隔43000公里更換；制動液每隔43000公里更換。
比亞迪s8的每隔5000公里必須更換的專案為機油、機油濾清器、汽油濾清器和空氣濾清器。良好的機油可以對潤滑、冷卻、密封起到更好的作用。機濾為一體式設計。機油也會不斷消耗，最後在後備箱因常備一小桶機油。空氣濾清器可以過濾吸入的空氣，將那些粉塵以及細小的顆粒拒之燃燒室之外，因為那些會嚴重磨損發動的零件與裝置。汽油濾清器可以有效的過濾掉摻雜在汽油中的雜質。
防凍液到了6萬公里也該進行全部的更換，由於平時防凍液存在這消耗，所以要經常檢查防凍液的頁面高度，即使補充防凍液。防凍液可以減少水垢，給發動機減少提供水冷卻，而且在冬季不會結冰。最好在哦車中常備一小桶的防凍液。
變速器的齒輪在執行中產生的磨擦需要潤滑和清洗，變速器油可以做到這些，每一款自動變速箱的設計都有不同的技術要求，即使是同一型號的變速箱配置在不同的車型，其扭矩、重量、轉速、結構等都會不同，因此原廠都有其自己指定的專用變速箱油。而不同的變速箱油，正是影響換檔品質的原因之一。
制動液是用精製柴油餾分加稠化劑和抗氧化劑而成的剎車液。有礦油制動液、醇型制動液和合成制動液三種類型。對制動液的要求有好的粘溫效能，能在較寬和較低的溫度下工作，具有良好的氧化安定性、抗泡性、防橡膠膨脹性、防鏽性等，提供良好的制動動力。4S店技術人員建議每隔2萬公更換一次。採用的是DOT3的級別制動液，此級別的制動液已經足以滿足比亞迪s8的使用。
解決方案 篇5
摘要：隨著我國經濟實力不斷提升，人們對生活質量的要求也越來越高，有線電視發展迅速，有線電視維護中也暴露了諸多問題。如何在有線電視維護中快速找到問題並及時解決問題，是每一個技術人員應有一項能力。筆者將透過自身的有線電視維護經驗以及與同事交流得來的各項要點進行彙總，對有線電視維護時容易忽略的幾個細節問題進行分析，並提出相應的解決方案。
關鍵詞：有線電視；維護；細節問題
一、有線電視內保險管問題及解決方案
在有線電視內，有許多部件都設有起著防止過流導致電視裝置損壞的保險管，例如光接收器、放大器以及供電器都內建了保險管。在電視機內線路過流時，為了保護有線電視的內部裝置，保險管會自動燒斷防止損傷元件，當裝置維修人員進行維護修理時，最容易忽略的細節就是工作人員往往不深入調查故障的原因，只是草率的將燒斷的保險管用更大流量的保險管代替，這樣不僅使保險管沒有發揮出應有的作用，更是留下了很大的安全隱患。如何解決這樣的事情發生，則需要求維修人員在更換保險管之前，結合電流過流的實際情況，使用更為符合電路情況流量的保險管，讓保險管可以發揮出最佳的作用，保護有線電視的安全。
二、有線電視使用的光纖盤線問題及解決方案
近年來，隨著網路電視的普及，各大有線電視也開始採用了光接收機傳遞電視及網路訊號的方式。光接收機作為一種消耗型電器，使用者經常會投訴訊號傳輸慢，看電視有延遲，以及接收不穩定等問題，工作人員在前往維修時，只是片面的以為是光纖或者光接收器出現了問題。在將光纖和光接收器更換之後，訊號問題並沒有得到改善，原因是放置光纖的光纖盤的彎曲半徑過小，導致光纖在光纖盤內損耗增加，輸出率也大打折扣。為解決此類問題，工作人員應該在進行光接收器檢修時，加大光纖盤的彎曲半徑，減少不必要的輸出損失，儘量將光纖盤彎曲半徑增大到光纖直徑的100倍以上。
三、幹線放大器存在的問題及解決方案
幹線放大器時有線電視裡最重要的部件之一，幹線放大器的作用在不同的有線電視系統中的工作方式也略有不同，放大器級間距離、型號以及幹線長度等因素對有線電視的系統設計起著決定作用，而系統的設計直接影響著幹線放大器的作用。不僅如此，還有一些其他因素影響著幹線放大器的工作方式，工作人員在進行幹線放大器的除錯時，幹線放大器的工作方式需要調節幹線放大器的電平大小來確定，這時要求工作人員在除錯時選擇穩定範圍內的輸入與輸出電平，既不可過高也不能過低。當電平過低時，電視機因為幹線訊號載噪能力下降，電視機畫面會有白雪花的現象出現，對畫面質量影響很大；當電平除錯過高時，有線電視內的互動調指標則會下降，導致網紋類的干擾出現在有線電視畫面中。在工作人員實際除錯時，經常會忽略電平大小的重要性，隨意的選擇幹線放大器的工作方式，導致使用者在正常使用有線電視時出現畫面不佳的狀況。為此，工作人員應該加強對幹線放大器的深入認識，意識到幹線放大器在有線電視正常播放畫面中的重要地位，按照嚴格的標準，嚴謹仔細的選擇幹線放大器的工作方式。
四、幹線電纜F型接頭問題以及對策
在對有線電視的饋電線路進行維護和檢修的過程中，電纜F型接頭可能會造成一系列不良故障，例如導致線路短路、開路或者接觸不良等等。然而因幹線電纜F型接頭所引起的安全問題機率較小，所以技術人員經常忽視該方面的細節問題。例如技術員進行常見的維護工作，幹線電纜中放大器出現故障時，需要測量幹線電纜中應用場強儀的輸出端，並檢測是否有訊號輸出，但是電視訊號輸入端處於斷開狀態，就會對測量資料產生干擾，雖然電視訊號內部電壓穩定，幹線電纜中選取不同的放大器，再次測量時反饋電壓一直波動，同時輸出端的訊號也為不穩定狀態。就能得出故障原因為幹線電纜F型接頭針座和再電纜銅芯接觸不良造成的。因此，即使幹線電纜F型接頭故障不常見，但是技術員為了提高維修效率，對有線電視進行維護的工作人員處理故障時也需要細緻考慮該問題。
五、結語
隨著社會的發展，有線電視普及度越來越廣，使用者人數也在直線上升，本文透過筆者在多次進行有線電視的維護工作後，總結歸納出文中提到的若干容易忽視的問題，並針對問題提出瞭解決方案，希望文章對有線電視維護技術員有所啟發，針對問題更加細膩，為使用者提供更好的有線電視服務。
參考文獻：
[1]李娜.有線電視維護容易忽視的幾個細節問題及對策研究[J].科技創新導報，20xx(26)：12.
[2]龍厚國.有線電視維護容易忽視的幾個細節問題[J].中國有線電視，20xx(06)：604.
解決方案 篇6
本方案基於Microsoft的產品:
Windows 20xx Server
Windows 20xx Advanced Server
Windows 20xx Professional
SQL Server 20xx
Office 97/20xx
Exchange 20xx
解決方案全稱：醫院資訊系統（HIS）
一、開發背景
HIS發展必須改變現行的設計與建設模式
在當前的HIS產品及服務方面，存在著HIS到底是產品還是工程，醫院在HIS建設中到底應扮演什麼角色，軟體和服務哪個更重要等一系列核心問題。
那麼，在現有國情下，一種成功、可行的HIS系統建設模式必須滿足以下條件：能滿足醫院外部不斷變化的政策需求；能滿足醫院內部不斷增長的資訊化管理需求；既能規範醫院管理，又能最大限度地滿足不同醫院個性化管理需求；能真正有效地提供長遠服務保障。
要滿足以上條件，HIS軟體的設計、開發思路必將進行重大調整，必須具備非常大的靈活性和可塑性，以滿足“無休止”的管理需求變化及管理流程改變。所以，新的HIS系統建設必須具備以下兩個基本條件：
HIS軟體的設計思路：HIS軟體不能被設計成一個固定的、難以修改的最終產品，而應是一個資訊資源平臺。該平臺應具有良好的開放性、標準性、規範性和可塑性，能根據不同醫院的不同需求，快速生成滿足醫院要求的個性化HIS系統。
HIS建設的模式：不再是簡單的買賣關係，必須建立長期合作機制，公司不僅僅提供產品，更需提供深層次的技術、培訓、服務，帶動醫院資訊科技人員的成長和進步，使其真正成為醫院HIS建設的主力軍，而不僅僅是配合者。
二、方案詳細介紹
業務流程 自主裁剪
產品模式
新一代HIS系統不是一個最終的、固定的HIS產品，而是一個資訊資源平臺。
它用全新的軟體框架，實現以構件為中心的產品模式，並增強構件的內聚性，減少構件之間的耦合性。從而解決醫療系統需求易變、實施成本過高、系統穩定性與可靠性差等問題。
該平臺具有良好的開放性、標準性、規範性和可塑性，能根據不同醫院的不同需求，快速生成滿足醫院要求的個性化的HIS系統。
技術平臺
在微軟公司最新的VS。NET開發環境中，建立應用系統自身的開發平臺和應用底層，採取分散式網路結構，實現儲存分佈、計算分佈，顯示多樣，並建立線上備份及資料轉儲機制，解決由於資料量增加而導致的聯機事務處理與聯機事務分析之間的矛盾。
設計方法
瑞得新一代HIS軟體設計採用面向物件的設計和分析方法，摒棄了傳統的按照醫院傳統業務流程進行簡單模擬的設計思路，在醫院業務流程發生變化時，產品結構可以很快適應。
軟體總體結構分為三個層面：應用結構、物件結構和資料結構。不同的結構面向不同的層次人員，應用結構面向使用者（需求），物件結構面向開發（結構），資料結構面向儲存即資料管理。
生產過程
瑞得新一代HIS軟體採用軟體成熟度模型CMM2級標準進行開發，在Rational Rose開發管理工具平臺上，實現軟體開發的組織管理和過程實現。
在整個開發過程中，瑞得建立了嚴格的開發制度，加強知識管理，使產品在未來的開發中保持連貫性和一致性，使軟體系統長期處於持續改進的過程中，從而保證使用者的長期利益。
專案實施
在合作的基礎上，醫院與廠商成立聯合專案工作組，明確專案組織結構及崗位職責，共同制定科學的實施規範和計劃。
根據軟體在構架、設計、生產過程中的特性，可利用開發包和已有的元件，按照醫院的具體需求快速定製使用者介面、業務流程和操作。軟體修改限定在區域性範圍，不會影響軟體的穩定性和未來的升級。 軟體提供了系統和業務重組配置工具，透過100多個引數配置，解決醫院業務變化時的軟體功能變更。將專案實施流程及工作內容標準化、規範化，可根據具體醫院情況進行裁剪和定製；增強專案實施準備工作的力度，將實施準備週期延長，保障有充分的時間雙方共同改進軟體系統，以適應醫院的個性化需求。
實施過程不再是過去那種邊實施、邊修改、邊執行的不科學方式。而是在準備工作全部完成後，採用分批上線的方式，避免了實施週期無限拖後，影響醫院正常工作秩序。
新一代HIS軟體具備自診斷功能，在程式出現問題時，可以迅速透過LOG檔案查詢問題根源，解決問題。
瑞得建立了多層次的服務體系，包括託管服務與監測、遠端服務與監測、現場服務等，以提高客戶對服務的滿意度。
解決方案 篇7
系統概述：企業電子商務的發展注重在三個方面：電子商務系統、增值服務及ASP、內部管理系統；電子商務系統：透過提供有效多樣的交易模式，擴大使用者群、增加交易量。
增值服務及ASP：提高使用者的忠誠度，同時增加網站的收入。
內部管理系統：內部管理系統包括商流管理、物流管理、資金流管理、資訊管理及辦公自動化系統，其目的是規範內部流程，提高工作效率。
功能模組
從目前國內企業的實際情況出發，充分了解各自的特點及需求，吸取市場上現有的成功經驗，主要包含以下功能： 電子商務系統
B2B電子商務系統： 在B2B系統中，最終應實現目錄式交易系統、拍賣式交易系統以及交換式交易系統，業務範圍覆蓋相關產品的採購及銷售。
B2C電子商務系統： B2C系統應包括線上交易、線上支付、配送及個性化客戶服務等功能。
電子商務入口網站： 透過商業聯盟等形式，採用先進的電子化服務技術實現行業的電子商務入口網站，為使用者提供一站式的全方位服務。
CRM系統： CRM系統實現以客戶為中心的各種工作流程，同內部後臺系統相互配合，實現以客戶為中心的個性化電子商務及資訊系統。
增值服務及ASP： 宿主服務（Hosting）， 為使用者提供各種宿主服務，宿主服務的內容包括WebHosting及ApplicationHosting。
B2E服務： B2E是指BusinessToEmployee。將企業的內部流程透過Internet/Intranet加以實現，透過B2E實現企業內部的辦公自動化流程，可以縮短系統建設過程，降低維護難度，並有利於不同內部工作系統的有機整合。
線上支付閘道器： 實現會員間的結算服務，實現會員及使用者的線上支付服務
銀行貸款信用擔保： 一項和銀行合作為會員提供的金融服務，與B2B定單系統結合，為銀行和會員提供就B2B交易的貸款擔保。
解決方案 篇8
智慧社群，其實就是一種新型的管理社群的理念，新形勢下社會管理創新的一種新模式。智慧社群是指充分利用物聯網、雲計算、移動網際網路等新一代資訊科技的整合應用,為社群居民提供一個安全、舒適、便利的現代化、智慧化生活環境,從而形成基於資訊化、智慧化社會管理與服務的一種新的管理形態的社群。它涉及到智慧樓宇、智慧家居、路網監控、智慧醫院、城市生命線管理、食品藥品管理、票證管理、家庭護理、個人健康與數字生活等諸多領域。
自從20xx年政府工作報告提出加大力度建設智慧社群之後，一大波以智慧社群為主題的網際網路公司發展興起。其中，包括1號社群，其以智慧社群整體解決方案聞名，利用新一代技術，將地產、物業、業主和商家聯絡在居住小區裡，提供更方便、更舒適的生活方式。
其實，雖然我在零壹互聯公司已經工作1年多，但是並沒有很瞭解智慧社群整體解決方案是什麼，具體包含什麼內容，而優勢與核心又是什麼等等，帶著一系列問題，我們一起來探討一下，智慧社群整體解決方案是什麼?
針對市面上出現的比較多的智慧社群案例，這裡我們具體以零壹互聯的智慧社群整體解決方案為例，進行詳細和具體分析。基於部分了解和調查，零壹互聯的智慧社群整體解決方案，是基於大資料平臺，將使用者的消費資料、喜好資料和基礎資料進行分析和整理，並依據不同的資料建立不同的系統平臺，如消費資料基礎下的智慧社群生活服務平臺，喜好資料下的全媒體廣告平臺，以及基礎資料下智慧物業管理系統和智慧安防產品。而零壹互聯的智慧社群的整體解決方案則是基於移動網際網路、物聯網和大資料系統三大核心技術，將社群智慧安防硬體、智慧物業管理系統、智慧社群全媒體廣告平臺、智慧社群生活服務平臺和智慧家居等多個開放平臺連線起來的系統。零壹互聯的理念則是化多為整，化整為零。一個系統解決智慧社群中物業和地產的主要問題。
而對於智慧社群的整體解決方案的優勢也是不言而喻的。就如零壹的整體解決方案而言，其有一下六大優勢：
第一，智慧硬體產品體驗最優。市面上已經出現各種各樣的智慧硬體產品，就如手機開門這一項，如樂住、雲上城、1號社群都有，但是1號社群的`手機開門目前落地和體驗均是最佳的，其餘兩個在落地和實施方面均出現較大問題。
第二，深受物業和地產歡迎的產品。作為物業和地產，都會自行購買這些智慧產品，因為零壹互聯的智慧社群整體解決方案是將門禁、可視對講和停車系統全部打通的軟體系統，方便物業和地產更便捷的操作，以及節約大量成本。
第三、盈利速度最快。許多投資都需要經理一個長期的過程才能夠收回成本，利息更別提了。然而零壹互聯的整體解決方案則能夠在短期內進行回款，在短期內實現利益化。
第四、真正落地可複製。零壹互聯的模式是已經經過實踐檢驗的，並且在全國各地推廣和運營。
第五、唯一的整體解決方案。智慧物業管理系統、智慧硬體、社群媒體、社群生活服務，四個平臺集合、互通的整體解決方案。
第六、基於社群基礎資料、行為資料、消費資料和喜好資料的智慧社群大資料平臺。未來，必定是資料之爭。
總而言之，只有這樣一整套的解決方案才是適應時代發潮流，而抓住這個潮流的人才能真正的站住腳，立足於網際網路不斷迭代更新的潮流中。
解決方案 篇9
故障現象：無法登入至寬頻路由器設定頁面。
原因以及解決方法：
首先確認路由器與電腦已經正確連線。檢查網絡卡埠和路由器LAN埠對應的指示燈是否正常。
如果指示燈不正常，重新插好網線或者替換雙絞線，然後在電腦中檢查網路連線：先將電腦的IP地址設定成自動獲取IP地址。然後檢視網絡卡的連線是否正確獲得IP地址和閘道器資訊，如果沒有請手動設定，如果這些資訊已經正確獲得 ，請注意是否開啟了防火牆服務，如開啟請將它禁用。
比較新的路由器(尤其是家用的)多采用IE登入路由器的方式進行維護，因此我們可以在IE的連線設定中選擇“從不進行撥號連線”，再單擊“區域網設定”，清空所有選項。然後在瀏覽器位址列中輸入寬頻路由器的IP地址，按下Enter鍵即可進入設定頁面。如還不能登入，請嘗試將閘道器設定為路由器的IP地址，本機IP地址設為與路由器同網段的IP地址再進行連線。
如果用上面的方法還不能解決所遇到的問題，請檢查網絡卡是否與系統的其他的硬體有衝突。
故障現象：經常出現無法連線到路由器或連線速度非常慢的情況。
原因以及解決方法
這種情況與網線的關係比較大。
如果經常出現連線問題，可能存在水晶頭質量問題或接觸問題，注意將各個介面插緊。並更換質量好的水晶頭。同時檢查網線的線序是否正確。
故障現象：使用ADSL方式上網，設定好路由器以後卻無法使用撥號軟體進行撥號。
原因以及解決方法
設定好路由器的PPPoE連線後就從路由器進行撥號了，無須再使用電腦裡的撥號軟體，只要將電腦的IP地址設定為“自動獲取”或者設定為與路由器不衝突的IP地址即可。
故障現象：路由器無法獲取廣域網地址。
原因以及解決方法
首先請檢查路由器的WAN口指示燈是否已經亮起，如果沒亮則網線或者水晶頭有問題。然後檢查路由器是否已經正確配置並儲存重啟，否則設定不能生效!有時候還可能需要克隆網絡卡的MAC地址到路由器的廣域網介面，具體設定參考路由器手冊。 更多內容請看校園網專題、區域網、無線網狀網介紹專題，或進入討論組討論。
的人位於防火牆或路由器之後時， 阻止了雙方直接連線到 Internet。此時要求雙方所使用的網路地址轉換裝置支援UPnP技術。關於路由器對該技術的支援情況請看你所用的路由器說明書，並諮詢廠商技術支援。個別路由器需要在LAN設定中將UPnP設定為“Enable”。支援UPnP的系統主要有Windows XP和Windows Me。
故障現象：外網不能訪問在區域網中設定的伺服器(如WWW FTP等)。
原因以及解決方法：
如果在區域網中設定了伺服器請使用路由器的埠對映功能。各型號路由器的設定專案請參考對應路由器手冊。
注意，其中需要設定的是伺服器的區域網IP地址，對外提供的埠，伺服器所使用的埠以及使用的協議。以下是一些常用埠供參考：
FTP—20 21 SMTP—25 HTTP—80 POP3—110 pcAnywhere—22 5631 5632 MSN檔案傳輸—6891~6900。關於更多的埠資訊請到網路上查詢全部埠說明。
故障現象：忘記了路由器的IP地址/密碼，無法再進入設定頁面。
原因以及解決方法：
每種路由器的預設IP地址和取消密碼都不相同，有的需要一些命令列操作(如Cisco裝置採用IOS作業系統)，有可以由廠商算出某個裝置的萬能密碼的 如D-LINK裝置透過產品串號來算出 ，還有利用裝置上的Reset鍵復位幾次就可以恢復原始密碼的(如某些國產品牌裝置)。
解決方案 篇10
為進一步提升服務企業、服務專案、服務發展的能力和水平，大力弘揚“主動服務、創新服務、高效服務、廉潔服務”的工作作風，按照市最佳化經濟發展軟環境領導小組《關於在全市開展“問題解決月”活動的實施方案》要求，結合我局實際，現就組織開展“問題解決月”活動提出如下實施方案。
一、工作目標
以“強化服務解難題，提升效能促發展”為主題，以企業滿意為標準，切實解決科技部門在服務企業發展、推進科技創新中存在的問題，扶助企業做優做強。
二、目標任務
將開展“問題解決月”活動作為創先爭優活動的重要內容、深化能力作風建設的重要載體，努力形成支援發展、服務發展的濃厚氛圍，為企業和群眾多辦事、辦實事、辦好事，為加快轉型升級創造良好的環境。
三、活動內容和步驟
（一）宣傳發動（3月上旬）。成立“問題解決月”活動領導小組，制定活動實施方案。召開會議，進行廣泛深入地宣傳發動，統一思想，形成全力。
（二）調研收集問題（3月中旬至6月底）。依據我局的職能，三個職能科室各為一個組，開展“走進企業、服務發展”工作，透過走訪、座談會、網站徵集等形式，認真聽取企業的意見、建議，深入查詢本單位服務效率、工作作風和企業科技創新面臨的難題。綜合計劃科調研收集創新型城市建設、高新技術產業發展、創新平臺建設、科技興農等方面的問題與不足。法規科調研收集企業智慧財產權戰略實施、智慧財產權保護等方面的問題與不足。科技服務科調研收集企業科技創新中所面臨的技術難題、人才短缺和產學研合作等方面的問題與不足。針對排查出的問題，迅速制定整改措施加以解決（收集到的問題及整改情況於6月底前報市最佳化辦）。
（三）解決問題(7月)。根據深入企業和服務單位收集到的問題，召開“問題解決月”活動領導小組會議，對問題逐條逐項地進行分析研究，對問題的解決情況進行督查，確保解決一批制約我市科技創新的瓶頸問題。
(四)鞏固提高(8月)。開展問題“回頭看”，鞏固活動成果。對已經解決的問題，要加強回訪；對辦理進度、難度較大的問題，需要別的部門協調解決的，加大協調力度。各科室要對開展“問題解決月”活動情況進行認真總結(總結於8月15日前報局辦公室)，對舉措實、效果好、企業滿意度高的典型事例，將在全域性進行推廣，形成服務企業的長效機制。