裝置物資的自查報告
在經濟發展迅速的今天，報告十分的重要，報告包含標題、正文、結尾等。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？下面是小編精心整理的裝置物資的自查報告，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
裝置物資的自查報告1
根據xxx（股份）公司效能監察工作要求和集團公司反腐倡廉工作會議精神，進一步加強工程專案的監管，增強經營風險防範能力，開展工程專案管理專項監察特制訂的工作方案，我xxx專案部機電物資部積極展開關於裝置物資管理自查自糾工作，以下是具體內容和結果：
一、裝置和物資採購（含甲方委託採購的物資）程式規範性。
按照專案部工程施工裝置物資管理要求，我機電物資部嚴格、規範執行裝置物資採購程式，規避任何可能出現的採購風險。
為規範裝置物資採購程式，我機電物資部制定了嚴格的裝置物資採購流程，分別有自購物資採購及驗收入庫流程、裝置物資商務談判與合同簽訂流程、機電物資招標流程、機電物資詢價流程、機電物資零星採購實施流程、機電物資合格供應商評價流程共計6個操作流程。切實做到裝置物資採購價格公道合理、質量有保證、及時到位無延期。
為避免出現採購物資差錯，我機電物資部會在採購前嚴格審查核實具體的裝置物資型號、數量及質量要求，避免因上述問題而帶來的不必要的經濟損失，進一步規範採購程式。
二、按施工進度和合同要求及時編制裝置和物資採購計劃的情況。
按照專案部工程施工裝置物資需求，我機電物資部嚴格執行相關機電物資風險控制流程，做到一切採購有計劃先備案，規避任何可能出現的風險，規範進行裝置物資採購。
根據專案部工程進度實際情況，按照不同的類別分別制定詳細的風險控制流程。分別有年度裝置採購計劃制定流程、自購物資年度計劃制定流程、心得體會自購物資季度計劃制定流程、自購物資月度計劃制定流程、機電物資計劃外採購申請流程共4個具體操作流程。按照不同的要求，根據專案部總體規劃物資需求計劃和各施工部位提交審批的裝置物資需求計劃，嚴格按照預先制定好的安排好裝置物資採購工作，程式規範零差錯。
除年度、季度、月度等宏觀計劃外，根據專案部的具體工程施工作業月、周計劃安排，各施工作業部位應提前向機電物資部提交審批透過的所需施工相關裝置物資需求計劃。機電物資部根據各種物資的總體需求量情況和需求緩急情況進行採購計劃的制定。
截至到20xx年5月，我機電物資部裝置和物資採購計劃編制完成度達到100%，切實做到有計劃可依，有計劃可行。
三、大額裝置和大宗物資採購招標工作執行情況。
對於大額裝置和大宗物資的採購招標工作，我機電物資部嚴格按照先由施工作業部位提交裝置物資需求計劃，工程技術管理部審批、專案部總
工程師審批、專案部負責人審批簽字，再由我部門報送後方公司稽核。
大額裝置和大宗物資的招標工作十分重要，我部嚴格按照機電物資詢價流程、機電物資招標流程、機電物資合格供應商評價流程、裝置物資商務談判與合同簽訂流程程式執行。
我專案部採購的所有大額裝置和大宗物資均有合理的執行程式，未出現任何應招標為招標的違反規定的採購事件，並順利完成包括xx拌和攪拌系統、襯砌機等在內的大型裝置採購。
四、20xx年xx月前專案部物資材料採購總體情況。
截至到20xx年xx月，專案部物資採購主材總體情況如下：鋼筋（螺紋鋼）xx噸，共計xx元；散裝水泥（P.O42.5）xx噸，共計xx元；袋裝水泥（P.O42./32.5）xx噸，共計xx元；粉煤灰（Ⅰ級）xx噸，共計xx元；砂（中砂）xx/m3，共計xx元；碎石（5~20mm）xx/m3，共計xx元；碎石（20~40mm）xx/m3，共計xx元；砼外加劑（xc-100/KTPCA）xx噸，共計xx元。
此外，還有低值易耗品、機械配件、防汛物資、保溫材料、週轉材料等其他材料。
總體來說，從開工至今，我機電物資部較好的完成了專案部下達的所以物資材料採購任務。
五、物資材料管理制度建立和執行情況。
1、做好物資入庫驗收，抓好數量質量關。物資到庫後，必須經過物資管理員的嚴格驗收才能入庫。入庫時應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規格，驗數量。熱門思想彙報並要求物資管理員樹立高度的責任心，精心核對，認真檢查。驗收要及時準確並在規定的期限內完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養打好基礎。
2、嚴格原材料出庫手續，完善發放制度。物資出庫、發放是確保生產及工程的需要，也是專案部控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質按量迅速及時、嚴格檢查領貨手續，防止不合理的領用，嚴格按規章制度辦事。物資出庫要按物資進庫時間的先後，認真執行“先進先出”的原則。發貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發”的原則。
3、做到賬、單、物三相符。建立健全倉庫保管體系，及時正確地反映倉庫物資收、發、存數量動態，這是加強倉儲治理的基礎。
（1）賬單的執行：物資驗收完畢，應根據驗收單，將物資名稱、規格型號、驗收數量金額、存放地點逐項計入物資明細臺帳上。
（2）合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。提高計劃準確率及供貨及時性，加強過程監控。
（3）充分發揮物資利用率，修舊利廢，做好防火、防潮、防盜、防蛀、防鼠等工作。
六、物資材料消耗情況初略分析。
對於所有進場的物資材料，我們均嚴格按照制定相關管理程式進行管理。
主要分析主材方面：鋼筋消耗除正常的鋼筋制安外會有一定量的下角料剩餘，在建築物施工完之後的剩餘鋼筋量清點，數量達標，即可認為鋼筋的消耗屬於正常，未出現偷工減料和浪費的情況；散裝水泥主要是控制好進出庫的量和規範調整量的記錄，避免出現規定範圍外的損耗；袋裝水泥除正常的使用外會有因防水防潮不到位而導致的結塊等問題
出現而產生的額外損耗，根據相關的管理規定進行處理；粉煤灰理論上不存在砼正常生產外的消耗；砂主要在於含水率方面的控制，由於含水率不穩定，減少因含水率過大造成的`不必要虧損；碎石控制好除砼生產外的出庫情況、砼外加劑存放保護工作到位，避免失效變質。
七、小結
透過對裝置物資管理工作的自查自糾，發現了不少問題，在今後的管理工作中我部門會進一步加強管理，爭取把工作做到實處，做得更好。
xxx專案部機電物資部
20xx年xx月xx日
裝置物資的自查報告2
為了認真貫徹落實公司《關於開展公司裝置物資（採購）安全管理自查自糾整治活動的通知》（八局設?20xx?8號）的檔案精神和要求，進一步落實水電公司裝置物資採購、裝置安全執行、易燃易爆危險品的安全使用和廢舊裝置物資安全處理的控制措施，從“查制度、查管理、查落實、查隱患”為起點，嚴格按照“鐵規定、剛執行、全覆蓋、真落實、見實效”的原則，在結合各專案施工特點的同時，水電公司在4月1日至5月10日期間，全面開展了裝置物資（採購）安全管理自查自糾整治活動。針對在過程中發現的問題和存在隱患，結合水電公司裝置物資管理工作的實際情況，進行了認真分析和總結，對突出的、帶普遍性的問題進行重點研究，提出了有效的整改措施，建立了長效機制，確保徹底根治，消除安全隱患，使水電公司裝置物資（採購）安全管理工作更加規範有序，現將此次自查自糾整治活動的主要情況報告如下。
一、 活動啟動部署情況
1．成立自查自糾整治活動組織機構
為切實組織落實好此次自查自糾整治活動，水電公司成
立了自查自糾整治活動領導小組
組 長：張 勇
副組長：孫智明 翟 睿
成 員：李啟陽 張 鍵 賀欣欣 趙文玲 李新江 各專案分管裝置物資的副經理、部門負責人成立自查自糾整治活動工作小組，具體負責組織、落實此次自查自糾整治活動。工作小組辦公室設在水電公司裝置物資辦，李啟陽同志兼任辦公室主任。
2．制定了自糾自查整治活動開展方案
根據公司檔案要求，水電公司制定了《20xx年度裝置物資（採購）安全管理自查自糾整治活動具體實施方案》，從活動的開展意義、指導思想、總體要求、工作內容、活動形式、活動步驟及工作要求等方面，提出了具體的措施、要求和目標。針對完工專案、尾工專案、在建專案裝置物資（採購）安全管理的主要工作內容，制定了不同工作重點和要求，一是完工專案以材料核銷、庫房安全保衛、裝置物資管控資料清理為重點；二是尾工專案以裝置安全拆除和轉運、現場材料的清理和回收、廢舊裝置物資的處理、剩餘材料清理等為重點；三是在建專案以裝置物資採購、裝置安裝拆除、裝置安全執行、特種作業人員安全培訓和持有效證件、特種裝置檢驗、現場材料發放和管理、現場施工用電、消防設施的佈置、易燃易爆和危險物品的計劃、採購、領用和退庫管理情況等為重點。
二、活動自查自糾情況
當前，水電公司共有工程專案個，主要分佈於四川、貴州、雲南、重慶和西藏等區域，其中完工專案個，尾工專案個，在建專案個。由於工程專案點多面廣，對完工和尾工專案，主要採取專案組織自查後書面上報材料的形式，公司根據上報材料首先電話進行核實和處理，對需要到現場核查落實的整改專案，派專人趕赴現場處理。對在建的沙坪、大華橋、烏東德、甲西等專案，主要採取專案自查和水電公司組織專人現場核查項結合形式，重點針對裝置物資安全管理制度的落地和執行情況、裝置物資採購管理情況、廢舊裝置物資的處理情況、從事特種裝置、危險物資安全管理人員的技能培訓和安全教育情況、操作人員持有效證件上崗和身體健康檢查管理情況、特種裝置的安裝啟用和拆除時安全技術交底情況、特種裝置的安全設施安全執行監管情況、特種裝置和危險物資的事故應急預案的編制和演練情況、易燃易爆危險物品的採購審批、入庫驗收、庫存保管、發放、使用、退庫等環節的安全管理措施及執行情況等方面進行核查。對查出的隱患進行逐項登記，對於一般事故隱患立即整改；對於重大事故隱患停產整改。做到不漏查、不走過場，不留死角，保證檢查工作取得實效。
1. 取得的成績，活動亮點
此次自查自糾整治活動，主要取得了以下成績：
一是讓每個相關責任人員增強了裝置物資管理安全意識，進一步完善了裝置物資安全管理規則制定，強化了規章制度落實執行，推動了水電公司裝置物資管理水平的提升；
二是提高了裝置物資管理人員個人的現場管理業務水平，對裝置物資從計劃、採購、驗收入庫、發放、現場使用、拆除退庫等控制環節的安全管理工作有了全面的深入瞭解和體驗，提高了個人的業務能力和管理水平；
三是讓對外協隊伍認識到特種裝置、易燃易爆和危險物品安全管理的重要性，對違反裝置操作規程、違反易燃易燃物品使用造成的事故有了充分認識，提高了外協隊伍現場作業人員的自我安全防範意識和防範措施；
四是梳理了水電公司裝置物資安全管理工作環節和工作流程，總結了當前裝置物資安全管理工作的薄弱環節，對進一步完善水電公司裝置物資安全管理工作有督促作用。
2.發現的不足，存在的問題以及原因分析；
此次整治活動主要存在以下問題：
一是部分專案重視度不夠。對檢查的安排、部署工作不夠深入和廣泛，疲於應付，自查內容、專案和報告資料簡單；
二是個別檢查人員業務能力欠缺，對檢查專案的重點和檢查內容瞭解不夠，檢查記錄資料簡陋。如在檢查特種裝置
時，僅有特種裝置的檢驗情況、人員證件等內容，對特種裝置的安全防護設施的日檢查記錄、日交接班記錄和裝置維護保養記錄沒有檢查；
三是部分專案檢查重點不夠突出。不同的專案檢查重點各不相同，如完工和尾工專案，重點不是檢查前期的裝置安全執行、易燃易爆物品的管理，重點應為裝置物資的安全拆除、轉運、對外處理和保管工作。
3.整改的措施、辦法
針對此次整治活動中存在的問題，結合水電公司裝置物資安全管理實際情況，制定了主要的的整改措施和辦法：
1、組織專案主要裝置物資管理人員，召開裝置物資安全管控專題研討會議。以促進工程專案安全生產為目的，重點針對裝置物資採購管控環節、現場物資限額髮放、外協隊伍裝置安全管理、特種裝置安全執行和易燃易爆物品安全使用等方面進行討論。
2、舉辦裝置物資管理培訓班，邀請公司裝置物資管理專家，對裝置物資管理人員進行集中培訓。一是深入學習公司裝置物資管理體系檔案，熟悉裝置物資管理工作流程；二是學習特種裝置安全管理法，瞭解特種裝置基本結構和檢查專案、記錄內容；三是學習民爆物品安全管理條例，熟悉民爆物品管理過程中各個工作環節的工作內容、工作要求和注意事項。
裝置物資的自查報告3
20xx年度裝置物資採購自查自糾分析報告
一、本專案部裝置物資採購遵循公司最新的相關制度執行，並嚴格執行分局所指定的管理要求。
二、本專案裝置物資採購管理體系已在專案部成立時建立並正常實施運作，並未出現問題。
三、本專案採購由各個班組提供採購計劃，機物部門根據所提供的編寫需求計劃，並由機物部主任、主管領導及生產經理簽字後並根據庫存情況進行購買。
四、本專案對大宗物資材料（一次性批次採購在100萬以上）的採購必須實行集中招標的方式進行採購，對批次（一次興批次採購在100萬以下）或零星物資材料採用邀請招標或比價採購的方式進行採購。
五、本專案按照裝置物資管理辦法中規定進項採購，並未發現超許可權採購行為。
六、本專案採購均按照公司規定進行，目前未有大批次的裝置物資採購，故不存在執行與執行集團或公司集中採購的成果。
七、本專案裝置物資採購均在公司的合格供應商資源庫內採購。
八、本專案每月所採購的材料及時的公示並貼上。
九、本專案每月機物部及財務部會跟欠款供應商進行對賬，已確保欠款資訊無誤。
十、本專案裝置物資採購根據公司及分局所發文件規定進行採購並及時登記，已方便以後查閱。
十一、裝置物資採購均按公司及分局所發文件執行！
裝置物資的自查報告4
為了認真貫徹落實公司《關於開展公司裝置物資（採購）安全管理自查自糾整治活動的通知》檔案精神和要求，進一步落實水電公司裝置物資採購、裝置安全執行、易燃易爆危險品的安全使用和廢舊裝置物資安全處理的控制措施，從“查制度、查管理、查落實、查隱患”為起點，嚴格按照“鐵規定、剛執行、全覆蓋、真落實、見實效”的原則，在結合各專案施工特點的同時，水電公司在4月1日至5月10日期間，全面開展了裝置物資（採購）安全管理自查自糾整治活動。針對在過程中發現的問題和存在隱患，結合水電公司裝置物資管理工作的實際情況，進行了認真分析和總結，對突出的、帶普遍性的問題進行重點研究，提出了有效的整改措施，建立了長效機制，確保徹底根治，消除安全隱患，使水電公司裝置物資（採購）安全管理工作更加規範有序，現將此次自查自糾整治活動的主要情況報告如下。
一、活動啟動部署情況
1．成立自查自糾整治活動組織機構
為切實組織落實好此次自查自糾整治活動，水電公司成立了自查自糾整治活動領導小組
組長：
副組長：
成員：
各專案分管裝置物資的副經理、部門負責人成立自查自糾整治活動工作小組，具體負責組織、落實此次自查自糾整治活動。工作小組辦公室設在水電公司裝置物資辦，李啟陽同志兼任辦公室主任。
2．制定了自糾自查整治活動開展方案
根據公司檔案要求，水電公司制定了《xx年度裝置物資（採購）安全管理自查自糾整治活動具體實施方案》，從活動的開展意義、指導思想、總體要求、工作內容、活動形式、活動步驟及工作要求等方面，提出了具體的措施、要求和目標。針對完工專案、尾工專案、在建專案裝置物資（採購）安全管理的主要工作內容，制定了不同工作重點和要求，一是完工專案以材料核銷、庫房安全保衛、裝置物資管控資料清理為重點；二是尾工專案以裝置安全拆除和轉運、現場材料的清理和回收、廢舊裝置物資的處理、剩餘材料清理等為重點；三是在建專案以裝置物資採購、裝置安裝拆除、裝置安全執行、特種作業人員安全培訓和持有效證件、特種裝置檢驗、現場材料發放和管理、現場施工用電、消防設施的佈置、易燃易爆和危險物品的計劃、採購、領用和退庫管理情況等為重點。
二、活動自查自糾情況
當前，水電公司共有工程專案個，主要分佈於四川、貴州、雲南、重慶和西藏等區域，其中完工專案xx個，尾工專案xx個，在建專案xx個。
由於工程專案點多面廣，對完工和尾工專案，主要採取專案組織自查後書面上報材料的形式，公司根據上報材料首先電話進行核實和處理，對需要到現場核查落實的整改專案，派專人趕赴現場處理。對在建的沙坪、大華橋、烏東德、甲西等專案，主要採取專案自查和水電公司組織專人現場核查項結合形式，重點針對裝置物資安全管理制度的落地和執行情況、裝置物資採購管理情況、廢舊裝置物資的處理情況、從事特種裝置、危險物資安全管理人員的技能培訓和安全教育情況、操作人員持有效證件上崗和身體健康檢查管理情況、特種裝置的安裝啟用和拆除時安全技術交底情況、特種裝置的安全設施安全執行監管情況、特種裝置和危險物資的事故應急預案的編制和演練情況、易燃易爆危險物品的採購審批、入庫驗收、庫存保管、發放、使用、退庫等環節的安全管理措施及執行情況等方面進行核查。對查出的隱患進行逐項登記，對於一般事故隱患立即整改；對於重大事故隱患停產整改。做到不漏查、不走過場，不留死角，保證檢查工作取得實效。
1．取得的成績，活動亮點
此次自查自糾整治活動，主要取得了以下成績：
一是讓每個相關責任人員增強了裝置物資管理安全意識，進一步完善了裝置物資安全管理規則制定，強化了規章制度落實執行，推動了水電公司裝置物資管理水平的提升；
二是提高了裝置物資管理人員個人的現場管理業務水平，對裝置物資從計劃、採購、驗收入庫、發放、現場使用、拆除退庫等控制環節的安全管理工作有了全面的深入瞭解和體驗，提高了個人的業務能力和管理水平；
三是讓對外協隊伍認識到特種裝置、易燃易爆和危險物品安全管理的重要性，對違反裝置操作規程、違反易燃易燃物品使用造成的事故有了充分認識，提高了外協隊伍現場作業人員的自我安全防範意識和防範措施；
四是梳理了水電公司裝置物資安全管理工作環節和工作流程，總結了當前裝置物資安全管理工作的薄弱環節，對進一步完善水電公司裝置物資安全管理工作有督促作用。
2．發現的不足，存在的問題以及原因分析；
此次整治活動主要存在以下問題：
一是部分專案重視度不夠。對檢查的安排、部署工作不夠深入和廣泛，疲於應付，自查內容、專案和報告資料簡單；
二是個別檢查人員業務能力欠缺，對檢查專案的重點和檢查內容瞭解不夠，檢查記錄資料簡陋。如在檢查特種裝置時，僅有特種裝置的檢驗情況、人員證件等內容，對特種裝置的安全防護設施的日檢查記錄、日交接班記錄和裝置維護保養記錄沒有檢查；
三是部分專案檢查重點不夠突出。不同的專案檢查重點各不相同，如完工和尾工專案，重點不是檢查前期的裝置安全執行、易燃易爆物品的管理，重點應為裝置物資的安全拆除、轉運、對外處理和保管工作。
3．整改的措施、辦法
針對此次整治活動中存在的問題，結合水電公司裝置物資安全管理實際情況，制定了主要的的整改措施和辦法：
1、組織專案主要裝置物資管理人員，召開裝置物資安全管控專題研討會議。以促進工程專案安全生產為目的，重點針對裝置物資採購管控環節、現場物資限額髮放、外協隊伍裝置安全管理、特種裝置安全執行和易燃易爆物品安全使用等方面進行討論。
2、舉辦裝置物資管理培訓班，邀請公司裝置物資管理專家，對裝置物資管理人員進行集中培訓。一是深入學習公司裝置物資管理體系檔案，熟悉裝置物資管理工作流程；二是學習特種裝置安全管理法，瞭解特種裝置基本結構和檢查專案、記錄內容；三是學習民爆物品安全管理條例，熟悉民爆物品管理過程中各個工作環節的工作內容、工作要求和注意事項。
裝置物資的自查報告5
我公司迅速開展了針對特種裝置及特種作業人員的全面自查自糾活動，重點落實了對特種裝置事故隱患的排查整改工作，確保特種作業人員全部持證上崗，加強特種作業的安全培訓，透過本次自查自檢活動，我公司特種裝置事故隱患排查工作基本到位，現將自查自查情況總結匯報如下：
一、基礎情況：
我公司主要特種裝置現有：三套裝置共有90臺壓力容器、2臺天車。
二、特種裝置自查自檢情況：
經對全廠壓力容器進行檢查後發現二期天車自查出隱患一處，為天車吊鉤向上執行控制不靈敏；處理措施：已更換新的接觸器，天車可以正常執行。
三、其他特種附件和警示標誌牌自查自檢情況：
1、警示標牌、全套制度、告知牌等，現已結合安全標準化要求統一製作完畢，懸掛到位。
2、連線法蘭、閥門全面檢查。
3、安全閥及爆破片全面檢查。
四、特種作業人員上崗證件檢查情況：
全廠特種作業人員共24名，上崗證持有率100%，全部經過主管部門培訓合格無證件過期情況。
五、管理責任情況：
1、全員安全責任制今年全部簽定完畢。
2、節假日期間安排相關人員進行值班，並及時上報節假日的生產執行情況給有關領導及部門。
六、培訓教育情況：
公司組織召開了全廠範圍的特種裝置安全培訓教育學習會議，會議針對“特種裝置安全法”“特種裝置安全使用”、“特種作業人員持證上崗”及“冬季交通安全教育”等進行強化學習，並觀測學習結果。
接陽城縣教育局《關於在學校開展燃氣等安全隱患排查整治的通知》後，我校迅速行動，成立了以張傑校長為組長的安全隱患自查小組，按照檔案要求對我校食堂重要設施裝置進行了全面自查，現將自查情況報告如下：
基本情況：
1、燃氣安全方面：經檢查學校供氣鍋爐的安全閥、壓力錶、水位表及鍋爐位置均符合安全要求，受壓部件不存在安全缺陷，裝置執行正常，證件齊全有效，從業人員能夠持證上崗，並設立了一名安全員監督管理。
2、液化氣灶、鋼瓶、軟管方面：食堂現有一個家用液化氣灶，使用正常，儲存液化氣的鋼瓶符合規定，軟管連線緊密，柔韌度符合要求，整套裝置擺放位置合理，並有專人負責監管使用。
3、柴油灶方面：我校食堂有柴油灶2個，已安全使用5年，一些零部件有些老化，除使用不方便外，無安全隱患。
4、電（氣）蒸車和球形鍋：我校食堂有電氣兩用蒸車3組，球形鍋3個，蒸汽管路連線良好，能夠正常使用，嚴格要求員工按照使用規程操作，無安全隱患。
5、消防裝置：配備滅火器15個，檢驗合格，工作人員透過培訓，能夠正確使用。
6、管路、電路方面：蒸汽管路透過專業人員檢修，無任何安全隱患；食堂內電路經專業人員佈線，開關、燈泡嚴格按規定具有防水、防漏電功能，但存在使用時間過長，線路老化現狀。
7、其他裝置：我校食堂還配備和麵機、壓面機、切菜機、脫皮機、2300瓦發電機各一臺，用線符合規定，佈局設計合理，統一配備有空氣開關，每種機器都有使用規程，每位使用員工都經過嚴格的崗前培訓，能夠按照規定安全使用。
存在隱患：
1、食堂內柴油灶由於過舊，執行狀況不佳，需要及時維護。
2、食堂內部分線路老化，需要及時更換。
整改措施：
聘請專業人員對上述存在的問題，進行準確鑑定，並於5月30前及時更換或維修，整改結束。
總之，我校透過對食堂重要設施裝置安全效能的排查，發現了一些存在的隱患；但是經過及時整改，我校食堂重要設施裝置執行正常安全。