計件工資方案5篇
為確保事情或工作高質量高水平開展，常常需要提前進行細緻的方案准備工作，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。那麼大家知道方案怎麼寫才規範嗎？下面是小編精心整理的計件工資方案，歡迎大家分享。
計件工資方案1
1、適用範圍
公司生產車間所有員工
2、目的
1.1讓所有一線操作工清楚自己當天的工資所得，將計件工資透明化。
1.2提高生產一線操作工的工作效率，調動員工的工作用心性，實現按勞分配，多勞多得。
1.3做到計件方式公平、公正、公開、合理。
3、管理職責
3.1生產部根據產品工藝以及製造難度，制定產品的標準工時以及勞動定額，並對定額進行確認和分析，檢討，修改，異常的確認。
3.2生產車間:如實分別彙總統計當日正常勞動時間與加班勞動時間的所完工的產品產量。
3.3.財務部:負責工資的及時發放。
3.4人力資源部:負責根據標準工時以及考勤記錄計算出員工的計件工資，加班費，獎金，罰款，扣款等。並對計件工資進行核查，監督，並按公司的發展需要以及市場的波動調整工價。
4、計件工價:
4.1糖果計件工價
4.1.1糖果線崗位人員安排:主任1人，熬糖2人，澆鑄1人，配料1人，其他4人，合計:9人4.1.2總工價及核算:80元某8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各崗位工價:()
4.2固體粉劑計件工價
4.2.1粉劑類:以10g粉劑為基準核算為基準
4.3某某生產單價:
4.4某某生產單價:
4.5某某生產單價:
5、所有產品單價為暫定單價。
如有調整另行出文。
計件工資方案2
1、目的
1.1完善工資考核、最佳化整合人力資源、提高各崗位員工的工作積極性和責任心，實現按勞分配，多勞多得。
1.2體現公司工資管理制度的公平、公正、公開性。讓員工清楚當天的工資所得，將計件工資透明化。
2、適用範圍
湖北**汽車工程塑膠有限公司製造部直接生產員工。不包括車間管理人員、技術人員、維修人員。
3、職責
3.1生產車間：彙總各班組當日產品產量
3.2質量部：對班組的產量及質量進行確認
3.3財務部：負責工資的及時發放
3.4總經辦（公司辦）：負責根據標準工時以及考勤記錄計算出員工的計件工資、加班費、獎金、罰款、扣款等。並對計件工資進行核查、監督，並按公司的發展需要及市場的波動調整工價。
3.5技術部(技術中心)：負責制訂各工序、各產品的標準工時及單位時間產量定額，制訂各工序班組人員定額，制訂各工序各產品的物料消耗定額。
4、定義
產量定額：是指單位時間內應當完成的合格產品的數量。
消耗定額：在一定的生產技術和組織條件下，在保證質量併合格使用材料的前提下生產單位合格產品所必需消耗材料數量。
標準工時：在正常的操作條件下，以標準化的作業方法及合理的勞動強度和速度完成符合質量要求的工作所需的作業時間。
5、工資結構：
5.1稅前工資=計件工資+補時工資+中夜班補貼+全勤獎+技能津貼+工齡工資+安全獎+營養費+交通費+其它津貼+獎勵-扣罰。
5.2實行班組集體計件，透過個人出勤工時及崗位技能係數分配個人工資。
5.3集體計件工資=班組月度良品總數×相應產品的單價+月度超定額總數×加班係數。
5.4月度總產量超額上限為50%。
5.5計件單價＝單位時間崗位工資標準/單位時間的產量定額。
5.6廢品折扣：產出廢品造成的浪費，以廢品數量按產品單價扣除相應的損耗。批次廢品另案規定處理。
5.7物料超耗折扣：月度物料消耗超定額部分，按財務核定超出部分的總價的20%扣除集體計件工資總額。
5.8工資結算期內中途離職員工按非生產計時工資結算。
6、補時工資
6.1新產品試製及爬產階段（標準工時、產量定額或計件單價未確定）產品的生產，按單位時間崗位工資標準×出勤時間計算補時間工資。
6.2因客戶臨時改變產品要求而造成的返工，按單位時間崗位工資標準×作業時間計算補時工資。
6.3上班時間參加公司組織的各類培訓、集體活動、工傷休息期間視為出勤，按武漢市最低單位工資標準×出勤時間計算補時工資。
6.4生產任務不足支援正常工作時間，機械故障、公用動力供應中斷、物料短缺及其它非操作者本身因素影響到生產停滯1小時以上，作業人員接受其它工作安排的，按武漢市最低單位工資標準×出勤時間計算補時工資。
6.5所有補時工資由車間主任申請，經制造部長稽核，總經理批准，並累計一個月的補時工資報總經辦（公司辦）。
7、不計工資的異常及其它
7.1由於作操員工的責任造成品質異常而返工、全檢等產生的活動不計工資補償。
7.2由於技術檔案使用錯誤，機器引數設定不當造成製程效率低下、品質異常不計補償。
7.3由於投料錯誤導致的處理工時不計補償
7.4由於安全責任事故導致的生產停頓及現場安全事故分析會所產生的工時不計補償
7.5由於操作方法不當而臨時組織的現場培訓不作補償
7.6其它操作者人為因素造成的異常
8、其它
8.1計件單價的時效性：機器、材料、產品、工藝佈局不作任何改變的情況下，根據工資市場水平、武漢市最低工資要求及公司發展需要，每年定期修訂一次。
8.2進行重大技術改進、工藝流程佈局調整、材料改進導致生產效率提升後，維持原計件單價執行6個月或者維持原計件單價至定期修訂月。
8.3由於客戶產品調整或者工藝過程改變導致生產效率降低後，公司根據實際標準工時及產量定額，在次月執行新的計件單價。
8.4本草案先在隔音墊工序及R33儀表板焊裝工序試行，試行過程中如有不妥由總經辦、製造部協商後對計件方案進行區域性調整。
8.5實行全額計件後，原先內部考核及其它考核條款照常執行。
計件工資方案3
為了建立完整、公正的薪酬管理體系，規範公司內部的薪酬管理，加強對某某x車間的管理，提高某某x車間員工的.整體素質和工作用心性，為某某x車間員工帶給合理的勞動報酬，根據同行薪酬標準及本公司實際狀況，特制定本方案。
原330(20張/包)2層為某某x元/包，3層為某某x元/包，調整後全部按某某x元/包
原250(20張/包)2層為某某x元/包，3層為某某x元/包，調整後全部按某某x元/包
原400(20張/包)2層為某某x元/包，調整後全部按某某x元/包
計時工資由原先的某某x元/小時調整為某某x元/小時。
本方案由公元20xx年11月1日起執行。
某某車間
20xx年10月28日
計件工資方案4
一、工資構成：
工資＝工時工資×熟練係數+加班工資+質量獎罰+“6S”獎罰+成本考核+滿勤獎+年功工資+其它獎罰
二、分配方式
1.工時工資：另見明細
2.集體作業內部分配方式：技師1.8~2.2，技術工1.2~1.5，普工1.0，超過1.0部份由公司支付。
1)計算公式：個人月工資＝（班組總工資÷班組人數）×個人係數
2)裝配定額：另見明細
3)調質定額：30元/噸。 3.機床作業分配方式：
1)獨立識圖、獨立除錯工裝夾具，獨立完成生產任務的，支付100%工時；
2)他人除錯，本人操作機床的支付70~90%工時，10~30%分配給除錯者。（一個月以上無需他人幫助除錯的，可申請為獨立操作工）
4.班組操心費（特指全面履行本班組生產進度組織工作的，掛名不算）：200~400元。
5.工藝、工裝除錯費：視複雜程度核定。
6.熟練係數：xx年底前熟練係數為1.3；xx年
1、2月份熟練係數為1.2；xx年
3、4月熟練係數為1.1，xx年5以後熟練係數為1.0。
三、工時值：
1.普車精車：10元/小時；
2.粗車、數控、鑽銑、磨床、手工焊：9元/小時；
3.粗鏜、精鏜、自動焊、裝配、鋸床：8元/小時；
四、排程紀律：
不按車間進度指令、迴圈數量加工的產品，按0.5係數計工時。
五、質量獎罰：
1.全月所有工件質量100%符合圖紙要求的定為一級品，一級品率達99%且無廢品的質量獎100~200元（事先申報，製造部批准，檢驗員跟蹤）。
2.全月無廢品且合格品率在99.5%以上的，質量獎50~100元。
3.當月工時低於100小時的不予獎勵。
4.發現藏匿不合格品的罰款500元，再次發現立即辭退。
5.合格品率＝（總工時－不合格品工時）/總工時
6.質量損失分攤：xx年年底以前，責任人分攤10%，xx年元月至xx年6月個人分攤20%，xx年6月以後個人分攤30%，未執行質量控制程式的全額承擔。
六、出勤獎罰：
1.50~100元。出勤滿26天發50元滿勤獎，出勤滿28天且生產任務緊張時隨叫隨到的發100元滿勤獎；
2.遲到、曠工按《關於員工違反管理規定的處罰條例》執行。
七、“6S”獎罰：
按週考核，按月獎罰；每週平均分在70分以下，罰50元，70~80分不獎不罰，80~90獎勵30元，90分以上獎50元；當月總工時低於100小時的不予獎勵。
八、成本考核：
另行出臺定額。
九、年功工資：
公司對部分技術工設立年功工資（另發放辦法另見協議），從第二年開始計算，每月100元，以後每隔半年，月年功工資增加50元，最高500元/月。
十、工資統計方案
1.工時：
1)技術部下達工藝時核定施工號總工時及輔助工時。
2)製造部每月5日前將上月工時總表上報綜合部，工時總表必須和技術部下達的總工時及輔助工時吻合，否則退回重做
2.加班：
1)生產任務不足時公司不支付加班工資，製造部可根據生產任務情況安排調休。
2)生產任務滿負荷時，製造部每週上報一次加班名單，綜合部稽核後，下放公佈，逾期不補。
3)員工加班前應持部門負責人籤批的加班條，員工自行加班不予計算。
計件工資方案5
第一條:目的
為建立合理的工資分配製度，體現多勞多得，充分調動員工的工作用心性，併為員工可持續發展創造機會，從而到達提高員工工作效率和經濟效益的目的。
第二條:分配原則:
1、質量第一、全額計件的原則。
2、效率優先、兼顧公平的管理原則。
3、公平、公正、公開、合理原則。
第三條:職責許可權
3.1總經理:計件工資管理辦法的批准。
3.2人力資源部:
3.2.1人力資源部:計件工資管理辦法的提案、制訂;
3.2.2薪酬管理員:負責根據生產部的統計表計算出員工的計件工資、加班費、獎金、罰款、扣款等。並對計件工資進行核查、監督。並按公司的發展需要以及市場的波動調整工價。
3.3運營系統(生產車間):
3.3.1生產部經理:
3.3.1.1參與計件工資管理辦法的制訂;
3.3.1.2參與各工序單價的制訂。
3.3.1.3合理安排工廠生產計劃和排程，及時發現生產異常並及時做出調整計劃。
3.3.2班組長(生產統計):如實記錄當天各組生產的各種產品和零部件的型號，數量，機臺生產與輔助時間，保證準確率到達100%;如實統計所生產產品的質量，異常工時，員工績效考核的資料，並對資料的準確性負責。
3.4技術部:
3.4.1技術經理:負責各工序單價的稽核;
3.4.2技術員:負責各工序單價的制訂。
3.5財務部:負責工資的的稽核和及時發放。
第四條:管理資料:
4.1計件工資崗位:
4.1.1本公司工廠實行以計件工資為主，計時工資為輔，特殊時期暫行保底工資的薪酬模式。
4.1.2生產車間所有員工一線生產人員均實行計件工資。
4.1.3班組長:實行計件+提成工資制
4.2計件工資型別
4.2.1群眾計件工資:不能明確到個人合格品產量的班組實行群眾計件，群眾計件按個人出勤工時進行工資分配;
4.2.2個人計件工資:按照個人合格品產量進行工資分配。
4.2.3班組長:根據所在班組總產量提成分配工資。
4.3工資結構
4.3.1試用期員工=補貼工資+計件工資×70%+績效獎金;
4.3.2正式員工=計件工資+績效工資+工齡工資;
4.3.3班組長=計件提成工資+績效工資+職位津貼+工齡工資+其他補助。
關於組長參與計件問題:
1)、工作需要時，群眾計件組組長能夠參與零部件組個人計件，多勞多得，但組長不可幫員工做個人計件的事情。凡群眾計件的小組，組員按崗位係數分配，組長按當月本組員工平均計件工資。
2)、新員工培訓期不列入本組員工考核，發放保底工資。
4.4工資計算辦法
4.4.1計件工資計算方法
4.4.1.1群眾計件員工:計件工資=班組合格品產量×產品單價/班組出勤工時總和×個人出勤工時-不良品扣款(生產合格產品數量來源來於員工的生產日報表。產品單價由人力資源部根據工程部制訂的標準工時計算，並編寫成單價表。產品的單價根據市場以及公司經營狀況進行調整。)
4.4.1.2個人計件員工:計件工資=個人合格品產量×產品單價-不良品扣款
4.4.1.3班組長:計件提成工資=班組合格品總產量×提成係數×產品一次性合格率-不良品扣款;
4.4.1.4不良品扣款=不良品數量×產品單價×某某。
4.5試用期員工計件說明:
4.5.1試用期員工只能領取自己實際計件工資的70%，(實行保底工資)另外30%的計件工資計入其師傅的工資中。同時，試用期內員工的品質職責由其師傅承擔。
4.5.2試用期內員工技能已到達作業要求，其本人申請完全獨立計件的，經廠長批准後可實行計件。
4.5.3試用期滿的員工，務必按正式員工計件工資計算。
4.6保底工資:當月因生產任務不足，員工在(6天8小時制)正常出勤狀況下，為保證員工的收入，員工平均計件工資未到達保底工資時，由公司為每人補貼平均工資與保底工資之間的差額部分。但有以下狀況的員工只按計件工資發放，並按公司有關規章制度進行處罰:
1)違反國家法律法規的;
2)違反公司規章制度的;
3)不服從分配;
4)未能按時、按質、按量完成工作任務的。
4.7異常狀況處理
4.7.1品質異常:由於生產員工個人或班組操作不當等原因造成的返工，全檢，按產品單價的1.5倍扣除計件工資;
4.7.2因客戶臨時改變產品要求而造成的返工，返工產量按正常產量計算;
4.7.3因機器裝置出現故障進行維修或者進行機臺保養停產的工時，按某某元/小時計算;
4.7.4在生產過程中由於裝置故障生成的品質異常、效率低，需立刻反饋至裝置維修班及時處理，若無法處理，經運營總監確認又務必生產的等待工時按某某元/小時計算;
4.7.5上班時間參加公司各類培訓或者技能培訓，按《培訓管理制度》執行。
4.8計件員工的考勤按《考勤管理制度》執行，全勤獎車間所有計件人員的全勤獎標準為50元。
4.9工齡工資按《工齡工資管理規定》執行，工齡工資部門員工都享有工齡工資，從入職之日開始計算，每滿1年即可獲得工齡工資，新的工齡工資激勵方案自部門績效考核正式實施後執行(試執行期間按原先相關規定執行)工齡工資標準:年限2年>工齡≥1年3年>工齡≥2年工齡≥3年工齡工資某某元某某元某某元。
第五條:工資結構
員工的應得工資=個人計件工資+加班費+全勤獎+工齡獎+獎金-罰款-代扣社保-所得稅，班組長的應得工資=實際出勤天數/應當出勤天數某當月員工平均計件工資+加班費+全勤獎+工齡獎-罰款-代扣社保-所得稅
第十三條:報表統計在試執行期間資料由廠長負總責，班組長(生產統計)負責具體的資料帶給，經人力資源部稽核，報總經理審批、批准後生效;考勤記錄及工齡資料由人事行政部帶給;
第十四條:本制度是《某某某某公司工廠薪酬管理制度》的補充，由公室負責制定、修改、解釋。
第十五條:本制度從公佈之日起執行。並同時頒佈工廠員工級別考核制度。