物流實驗報告2篇
在生活中，報告使用的次數愈發增長，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。那麼什麼樣的報告才是有效的呢？以下是小編收集整理的物流實驗報告，歡迎閱讀與收藏。
物流實驗報告1
實驗名稱：為你熟悉的一個企業或網站構建在電子商務環境下的物流配送模式 實驗目的：
瞭解電子商務物流配送的含義以及當前環境下所具有的物流配送模式，能夠選擇一個你所熟悉的企業或者網站，對它現有的物流配送模式進行研究並分析其中的優勢以及不足之處，並提出你的建議。
實驗步驟：
1、選取一個你所熟悉的企業或者網站——家樂福
2、對它現有的物流配送模式分析研究
3、提出自己的建議設想
實驗內容：
1、家樂福現有物流模式：
家樂福採用供應商直供的模式——由於家樂福的選址絕大部分都集中於上海、北京、天津及內陸各省會城市，且強調的是“充分授權，以店長為核心”的運營模式，因此商品的配送基本都以供應商直送為主
2、對現有模式的分析：
優點：
（1）送貨快速、方便
由於供應商資源多集中於同一個城市，上午下訂單下午商品就有可能到達，將商品缺貨造成的'失銷成本大幅降低。為了減少資金的佔用及提高商品陳列空間的利用效率，超大賣場基本都採取“小批次，多頻次”的訂貨原則，同城供應商能更有效地幫助此原則的實現。
（2）便於逆向物流
商品的退換貨，是零售企業處理過時、過期等滯銷商品的最重要手段。如果零售商採用的是供應商直送的商品配送模式，零售商與供應商的聯絡與接觸非常頻繁，因此商品退換貨處理也非常迅速，但如果採用中央配送模式，逆向物流所經過的環節大為增加，因此速度也相對變緩。
缺點：
這種方式雖然靈活，但影響了供貨速度，也加重了供貨商的負擔。由於家樂福各門店自行採購，供貨商不一，大大影響了供貨速度；並且，家樂福目前的供貨方式也加重了供貨商負擔。
3、對家樂福物流配送的設想
家樂福可以建設區域物流配送中心來幫助家樂福加快店面更新速度，鞏固市場。在東北區、華東區、西南區、華南區、華中區五大區域性建立物流配送中心，這樣以後供應商只要將貨物運送至物流中心，各分店商品的配送就一可以統一由物流中心來實現。
家樂福的主要客戶是城市消費者中的中低消費能力人群，對於這些消費者來說低價可能是唯一可行的經營戰略。因此家樂福可以透過控制供應價格，壓縮供應商的利潤空間，控制物流成本，向消費者讓利。
實驗結果：
透過此次實驗，我對企業在電子商務環境下的物流配送模式有了更深的理解，知道了當前電子商務環境下的一些物流配送模式，透過對家樂福的物流配送分析提出了自己的建議。
物流實驗報告2
一、實驗業務流程理解
供應鏈管理（供應商）
第三方物流管理（入庫）
第三方物流管理（出庫）
第三方物流管理（運輸）
二、實驗主要結果
供應商：資料管理——指令跟蹤介面
三、實驗收穫及體會
在這幾次的實驗中，總共學習了兩大塊模組：供應鏈管理、第三方物流。在供應鏈管理試驗中，我們採用了拉動式供應鏈。拉動式供應鏈中整個供應鏈的驅動力產生於最終的顧客，產品生產是受需求驅動的。整個供應鏈要求整合度較高，資訊交換迅速，可以根據終端使用者的需求實現定製化服務。在一個真正的拉動式供應鏈中，企業不需要持有太多庫存，只需要對訂單做出反應。瞭解了拉動式供應鏈中，零售商、供應商、運輸公司、生產商之間的業務流程。瞭解到在拉動式的供應鏈中，其主要流程是零售商接到訂貨訂單，然後根據需求向上遊公司採購，由上游公司生產和運輸試驗只要是資訊流的傳遞。選擇拉動式供應鏈是企業減少庫存的有效方法。
在第三方物流系統試驗中，瞭解到第三方物流系統一種實現物流供應鏈整合的有效方法和策略，它透過協調企業之間的物流運輸和提供後勤服務，從企業的物流業務外包給專門的物流管理部門來承擔。我們所實驗的系統中主要有四個部門：客戶部、倉儲部、運輸部和財務部。客戶部的主要職責是公司基本資訊的維護，各類訂單的錄入。倉儲部門是第三方物流系統核心所在。貨物的入庫、出庫，倉庫的維護，貨物的盤點，運輸車的裝/拆箱，都是由倉儲部進行協調操作。運輸部門則是負責貨物的運輸排程和車輛的維護。財務部門主要是處理一些財務方面的事宜。
在學習第三方物流系統時，我們還去了實驗室進行了物流手持終端的實驗，瞭解了倉庫RFID和各類手持終端在貨物的存放和提取中的實際操作流程，實現了理論與實際相結合。